企业集团母、子公司利益冲突及协调研究

丁叶萍

摘要：企业集团母子公司的协调好坏直接关系到整个企业集团的管理效率及最终盈利；一般来说，集团母公司注重的是集团整体的利益，而集团子公司注重的是自身短期的利益，所以子公司在执行母公司指令时常常存在着一定的偏颇，这也导致企业集团整体的管理效率受到影响，效益下降。本文主要对企业集团母、子公司利益冲突及协调作研究，就其目前存在的利益冲突提出相应的协调措施。

关键词：企业集团；母子公司；利益冲突；协调措施

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）007-00-01

一、引言

企业集团的整体发展对集团的母子公司发展都会造成一定的影响，就目前的发展状况来看，大多数的集团母子公司都会因为利益而存在一定的冲突；冲突主要来自于两者的发展观念不同；母公司注重长期的整体发展，而子公司注重的是短期的利益，冲突的产生导致母子公司在发展时不能很好的配合工作，导致企业集团整体的发展受到阻碍。只有通过协调好两者之间的利益冲突，才能够让企业集团整体的管理效率得到提高，企业集团整体得到长远的发展。

二、企业集团母子公司现有利益冲突

1.战略目标上的冲突

企业集团发展的最好状态是集团母子公司在战略目标上保持一致；但是在实际的情况中并非如此，大多数情况下母子公司的结合都是为了自身的利益；母公司在实际的工作情况中常常会为了扩大自己的规模而牺牲子公司的利益；而子公司也会为了自身能够实现短期利益的最大化而做出损害母公司利益的行为。因为集团企业中的母子公司大多数都是为了各自的利益结合的，所以彼此都不是很看重之间的结合关系，而是想利用彼此来达到自己的目标。因为企业集团母子公司在发展战略上的不一致，常常会导致利益的冲突，对企业集团整体的发展造成影响。

2.控制管理上的冲突

企业集团的管理结构决定了企业集团母子公司在控制管理上存在着冲突。企业集团的母公司通过投资股权达到对子公司的控制，子公司内的许多职位都是由母公司来决定的，所以在很大的程度上子公司的发展受到母公司的直接影响。在实际的工作中，常常会因为母子公司之间没有合理分权导致母子公司之间的利益冲突加剧。分权和集权是否合理直接关系到企业集团的整体发展。一方面，如果母公司过于的控制子公司，那么子公司就会失去其独立性的特质，直接受到母公司的安排，打乱了子公司原本的发展策划，降低了子公司的工作积极性。另一方面，如果母公司将权利过多的授予子公司，就不利于母公司树立威信；这时在母公司下达指令时子公司常常不会按照指令执行，为了自身的利益还会做出很多危害母公司利益的行为。

3.财务控制上的冲突

企业集团母子公司在财务控制上的冲突主要表现为财务管理权的分配。现有的财务管理方式主要有集权式财务管理和分散式财务管理。集权式财务管理中，母公司在财务管理权的分配上有着绝对的权利，这样的管理模式有利于企业集团有一个整体的战略规划，有利于实现资源的合理分配，提高企业集团的资源利用率。而分散式财务管理中，子公司的发展更为的灵活，更容易实现自身的利益目标；同时这种管理模式也便于子公司实现自身的发展战略，较少的受到母公司的控制约束，同时还能够忽略掉在集权式财务管理下复杂的审核流程。企业集团的财務管理模式主要由企业更加倾向于谁决定，如果企业集团更加倾向于母公司则会选择集权式财务管理，而更加倾向于子公司则会选择分散式财务管理。

三、企业集团母子公司利益冲突的协调措施

1.营造良好的企业文化，统一母子公司的战略目标

企业集团公司现有的母子公司的利益冲突在很大的程度上是因为母子公司之间的战略目标不统一，使得母子公司因为利益而站在了对立面，这就使得母子公司各自为政，难以积极地合作。在协调冲突时，企业集团应该营造良好的企业文化氛围，以此为中介来拉近企业集团母子公司之间的距离，形成统一的价值取向，确定之一的战略目标，制定以整体利益最大化的发展目标。这样就可以解决目前母子公司因为利益冲突而站在对立面的现状；同时也有利于子公司很好的融合到企业集团中，增加员工归属感，提高员工工作的积极性。

2.健全完善母子公司的管理、激励、约束机制

在企业集团中，母公司要协调好子公司与集团整体利益之间的关系，充分的利用好自身的控制权，健全完善母子公司之间的管理机制。对于子公司来说，需要的是在集团发展的同时自身能够获得自主经营的权利，所以子公司应该在符合企业集团整体的发展战略下制定适合自身的发展战略，并且定期的向子公司上交自身的财务报表，以便于它掌握好整个集团的财务信息数据，以便做好协调工作。母公司除了协调二者之间关系外，还要为企业的长远发展做出详细的规划，实时的监督子公司的财务状况，确保企业集团发展的资金需求。另外，激励、约束机制的健全完善也是必须的，这在很大程度上能够对母子公司起到激励、约束的作用，从而提高企业集团整体的管理效率。

3.明确财务目标，选择合适的财务管理模式

企业集团在协调母子公司之间的利益冲突时要注意统一好两者之间的战略财务目标，避免两者处于发展的对立面。然后再根据企业集团发展的实际状况选择合适的财务管理模式。无论是集权式财务管理还是分散式财务管理亦或是两者相结合的财务管理都有好有坏，企业集团应该根据自身的实际需求进行选择，尽可能的避免单一的财务管理模式。另外，企业集团还应该规范完善母子公司之间的财务管理体系，建立统一的财务管理制度，加强财务的绩效考核和监督管理工作，确保集团的整体发展不受到影响。

四、结语

综上所述，就目前企业集团母子公司存在的利益冲突来看，主要是因为母子公司没有一致的战略目标，导致双方站在发展的对立方，为了自身的发展做出伤害对方的事，无论是母公司通过控制的权利利用子公司来实现规模的扩大，还是子公司不执行母公司的指令，甚至做出损害母公司来达到自身短期的利益的行为都会影响到企业集团整体的发展的，面对这种状况，企业集团应该统一母子公司的战略目标，健全完善企业集团内的体系、机制并且选择合适的财务管理模式，只有这样企业集团才能够得到稳定长远的发展。

参考文献：

[1]高洪时.企业集团母、子公司利益冲突与协调[J].商业会计，2017（03）：45-46.

[2]陈绍龙.企业集团母、子公司利益冲突与协调问题研究[J].现代经济信息，2014（12）：89-91+93.