普照控股集团母子财务关系问题研究

杨晶

摘 要：随着我国经济的不断发展和其资本经营的不断扩张与深化，母子公司模式已经逐渐成为现代化企业经营的手段以及组织方式。如何在母子公司机制下加强对母子公司中的财务管理已经逐渐受到企业的关注。普照控股集团在我国的行政干涉下组建的新的控股公司，在转变的过程中，原有的财务管理体系已经不再受用。由于目前集团发展中财务管理存在较多的问题，如何有效加强母子公司的财务管理已十分迫切。为此，本文主要以普照控股集团的简介以及现状为着手点，根据自身经验对普照集团在财务管理方面存在的问题及原因进行分析，并给予了相应的解决对策，进而对普照集团的财务战略进行展望。以期给予相关关注者和读者一些借鉴和参考。

关键词：普照控股集团 母子公司 经营体制 财务管理

随着国家的不断发展和社会的飞速进步，企业的经济在很大程度上决定了经济市场的发展，在此过程之中，企业的规模也在不断的扩大，为了能够跟得上时代的潮流和适应企业规模扩大，公司在管理过程中创新出了较多的组织结构和相应的经营方式。母子公司作为现代化企业发展中极具生命力组织形式之一。随着企业的管理方式不断地改变和企业规模的不断扩宽，传统的财务管理制度已经不再受用。在这样的新背景下，母子公司的组织结构逐渐显现，并且因其结构与我国现代化企业发展的特征及其相似，其便以较快的速度渗入到每个企业之中。面对集团财务控制过程中所存在的问题和母子公司体制的特殊性，笔者结合自己对财务控制方面和母子财务管理的教训和体验，同时阅读了大量的相关文献，力图通过本文建设出一个完整的符合实际的国有控股集团母子财务管理和控制体系。进而为企业的实务和管理理论扩展出足够发展空间。

一、普照控股集团简介及现状分析

（一）普照控股集团简介

1997年普照控股集团被创建，其是随着湖南省的信息产业所建立的，是省委政府直接管辖的十三家国有控股集团之一，通过省人民政府的批准管理和经营的国有资产，有着投资主体职能。在1997年到2003年之间，与省级信息产业厅共同办公，2003年为响应市场的需要和相关机制改革的需求，便逐渐从国家信息产业厅中脱离出来，并根据时代的发展建立起符合社会相关法律的企业结构，在运作过程中不断规范运营，在国家的领导和关注之下，制定了较为长远的发展目标，并且其经营仿真是做实做大，坚持通过工业化的手段带动信息工业化的发展。同时积极开展招商引资，与PHILIPS、LG等扩过公司和高等院校合作，积极参与湖南省的重大项目建设之中，尤其是电子信息行业的运营与投资，使集团快速走进了成熟的阶段。目前，集团的产业结构和投资领域主要分为四个模块，即IT软件模块、电子信息配套行业模块、元器件和电子材料模块以及显示器件模块，其所控股企业已经达到了14家。

（二）普照控股集团现状分析

长期以来，普照控股集团的各级单位在财务管理方面都有了比较明显的成绩，其成绩有利于企业各项科研的生产，和工作的顺利进行，但是，在此期间我们应该着重了解到，集团的管理体制和经营手段决定了集团在财务管理方面的体系。由于普照集团是在政府干设的情况之下建立的，因此其组织形式存在较为松懈的现象；而且其在管理过程中存在过度分权的状况，造成集团在管理理念和财务控制模式之中存在较大的分歧。进而导致母公司对子公司的财务管理权力十分有限，集团中的财务控制问题成为了企业内部财务管理的一个绊脚石。

二、普照集团在财务管理方面存在的问题及主要原因

（一）存在的问题

1.母公司没有对自己进行良好定位

母公司没有对自己进行良好定位主要表现在两个方面：其一是母公司内的功能建设制度及其不完善，不能够有效的施行自己的能力，在集团管理过程中，没有有效发挥自己职能；其二是母公司对自身功能的不了解，不清楚作为母公司工作的重点，结果总是以母公司为打杂的形象出现在子公司面前[1]。

2.子公司财务脱离了母公司的控制

目前，企业集团对财务的管理普遍出现失控局面，主要表现在以下几个方面：第一、财务信息失真。信息管理是现代集团管理中的基础，集团在发展过程中，必须对集团的资金流向和物流进行有效的掌控。在普照集团发展的过程之中，由于管理者过度分权，并没有对财务进行有效的控制，致使财务在整理会计信息时存在信息不透明、不对称，并且实时性不高的状况。第二、整个集团的会计团队建设不完善。随着普照集团的发展，其财务核算应注重集团的财务管理，为核算为辅助，而下属子公司应该和其相反。第三、财务管理制度不完善。目前普照集团的财务政策缺乏了财务监管制度，不能处理好母子公司之间的关系，在理财中过度分权，进而导致投资效率低下的现象[2]。

（二）成因分析

1.过度分权

导致集团财务管理失控的主要原因便是过度分权。企业在财务控制方面需要着重结局的问题便是分权与集权的问题，集团在经营的过程中，应该改变传统的经营模式，使经营模式朝着高效以及协调的方向发展。只用这样企业才能真正发挥出协同效应。与此同时，在此过程中集团还应遵循国家有关于财务的法律法规，在面临激烈的市场竞争时，努力营造出较为轻松的环境，无论是在什么情况之下，集团之间都应保持具有一定的自由发展空间。

2.没有形成有效的财务控制模式

集团内部没有形成良好的高度集中的资金管理体系，缺乏对财务资金的统一管理制度，没有统一的了解信息的渠道和平台，资金结算、财务数据和融资管理不能有效的结合起来，同时集团的信息也不能有效的传递出去，导致集团的决策者在制定决策时难以掌握集团在生产经营中的相关消息，進而无法有效的对集团生产实施有效的监督、管理和控制[3]。

3.管理观念落后

由于现代市场经济有着十分复杂和难生产的现状，同时市场对产品也有着多样化的要求，进而致使企业在发展的过程中，应该掌握大量的相关信息和基础数据，而要把这些繁杂的信息和资金流进行详细是收集，没有先进的管理模式和科学信息技术是很难施行下去的。由于观念的陈旧和技术的落后，普照集团的子公司大多还处于停滞的状态，其资金占用不明确。针对普照集团所存在的种种问题，对集团的财务控制显然是很有必要的，通过对模式的改变，使集团中的财务管理逐渐从无序走向有序[4]。

三、针对问题提出相应的解决对策

集团的成败取决于核心控制力和竞争力。就核心控制力来说，其本质便是组织结构的运转对集团的财务进行控制。核心控制力的内容便是对财务进行高效率的控制。面对如今复杂的内部治理结构和市场环境，集团如果不能對财务进行高效率的管理，是无法驾驭现在市场环境的，更无法实现集团统一发展的目标。

（一）增强母子公司财务控制

加强母子公司的财务控制可以有效的协调集团内部的财务管理目标，进而使企业的利益发挥到最大化。组建企业集团的宗旨便是实现资源统一结合以及发挥管理协同的优势。而实行财务的权力，对资源的整合是十分有利的。集团通过对财务控制，可以有效的计划子公司的发展前景，也可以使整个集团的利益得到最大化[5]。同时可以影响整个公司的财务决策，例如重大投资权、资金处置权等等，将子公司的财务集中于母公司之中，可以使集团的财务进行统一管理，同时也将减少因员工使用私权，而给企业带来的经济负担的现象，使集团朝着有序化的方向逐步发展。

（二）制定有效的财务管理制度

制定有效的财务管理制度可以切实提高集团中资本的运营效率。主要表现在以下几个方面：第一、子公司可以根据使用资金的多少，进行相互调节，进而提高资金的使用效率。集团通过对财务资金的管理与控制，可以把集团中闲置的资金合理的集中在以期，在对其进行定额分配，实现集团中资金共用的目的。通过资金之间的交流，是集团在更高层次的基础之上管理下属公司，这也是强化经营的一种手段。第二、集团对财务进行统一管理，可以有效减小因融资或者是经营而带来的风险，同时也可以提高资金的有效率。在投资和生产的过程中，在极大程度上减少了对于资金的需求量，因此就节省了在银行中借贷的利润，从另一方面来看，降低了集团在融资方面的成本，与此同时，公司所承担的负债风险也随之不断降低。第三、对集团的投资有着积极的影响。在分散管理的过程之中，集团的资金往往是呈分散的状态存在的，如果遇到想要投资的项目时，往往会因为资金短缺的原因，失去了投资机会。使用财务集中管理的手段，将集团资金有效整合在一起进行使用，有利于集团在今后的有效投资[6]。

（三）强化企业内部的监控

通过对企业的内部监控，可以有效的强化内部监控功能，企业集团有着组织层次复杂、管理跨度长、资产规模大和资本链条长的特点，如何对集团子公司的经营运作实施监控，确保经营手段安全、规范和高效，是众多企业集团在发展过程中需要着实解决的问题。针对此类情况，母公司可以通过使用财务手段，对成员企业制定相应的发展计划，在监控视野下，确保集团资金得到有效的使用。

（四）合理整合企业信息资源

为科学的给决策者提供良好的有利的保证，母公司应着重对财务进行控制，可以把子公司的财务信息集中到母公司中，以便及时掌握子公司中出现的问题，更好的对子公司进行监管，在一定程度上，根据子公司的发展状况做出战略性的调整，进行使母公司在子公司能够有效进行的前提下，将子公司的投资成本降到最低，最终实现集团整体价值最大化。

四、普照集团财务战略展望

（一）普照集团在未来的发展有着较为光明的优势，引起在电子行业有着较好的发展，并且得到了市场的一致认可，普照集团所经营的中心在视频、软件等电子产品之中，通过对项目的不断创新，使用一定的手段对项目进行运作和建设，在未来十年过程中，将集团做大做强做实，进而有效加强集团在市场中的竞争力。逐渐成为我国发展最好，面积最大的电子产业基地，甚至是全球最大的电子产业基地。

（一）发展战略的选择

不断将集团的产业模式进行优化，行为适合国家经济发展的产业结构，并且能够从科学的角度对集团进行合理的运作。在经营过程中着重对企业员工贯彻党的精神和思想，专心将集团做大。其次便是在突出集团主体的同时，适当的向相关产业发展。

理顺集团内部的关系，合理的选用母子公司的管理方式。在保证普照集团健康发展的前提下，进一步将集团内部关系理顺，增强企业内部之间的群体意识，把企业的意识引导在集团项目成长中，逐步建立其合理科学的母子公司管理机制。

实现企业价值最大化，是普照控股集团发展的目标，子公司在保证盈利的前提下，可以有相应的发展。同时，为保证母公司可以有效的掌握集团的财务信息，应加强之间的沟通，逐步形成子公司永远在母公司监控下运营，进而解决因机制问题而带来的子公司脱离母公司管理的现状。

参考文献：

[1]黄子俊.企业集团母子公司财务管控探析[J].广东科技，2013，11（06）：107-108.

[2]陈冬.浅谈企业集团母子公司财务关系的优化[J].企业导报，2013，13（17）：90-91.

（作者单位：佳木斯大学经济管理学院

黑龙江佳木斯市 154007）