全面管理型母子公司HR管控模式实现途径研究

陈璐

摘 要：母子公司管控是一个企业进行公司运营管理的重要内容，而人力资源更是母公司管控子公司的重要渠道之一。本文将通过对全面管理型母子公司HR管控模式中的全面管理模式进行分析介绍，希望通过本文的分析和探索，可以有效的提升母子公司HR管控水平。

关键词：全面管理;母子公司;HR管控模式;人力资源管理模式

在母公司控制子公司的诸多管理方式中，人力资源管理模式是一项重要的手段，并且其逐渐成为企业战略顺利实施的保障性措施。母公司应根据子公司实际情况具体问题具体分析，首先根据子公司的具体情况选择适宜的管控模式，然后采取相应的措施实现对子公司的管理控制。

一、人力资源管理概念及主要内容

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，运用现代管理方法有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，从而满足企业对人的需要，最终实现企业发展目标的一种管理行为。

人力资源管理的主要内容有以下几方面：首先是人力储备管理。人才作为当前知识型企业发展的最大动力与重要资源，人才数量与素质成为知识型企业能否在市场竞争当中获得成功的关键。全面管理型母子公司要想提升自身的市场竞争能力，就必须要做好人才的储备，从而满足企业持续发展的需求。具体来讲，企业人才储备不但要做好人才的招募工作，而且还需要做好人才的培养工作。

其次是培养人才。全面管理型母子公司的人力资源管理部门要对人才进行有效管理，需要拥有更多专业与优化能力的人才来作为支持，因此创造良好的工作氛围让员工对企业更加有归属感，再加强对员工的技能培训和培养，使其自身的创造潜力得到激发，最终为企业的发展创造更多的价值。

最后是储备知识。由于全面管理型母子公司所涉及的领域及管理层次差异较大，随着企业发展环境的不断变化，企业在人力资源管理方式上也需要进行不断地更新。同时，企业为了能够更好地参与市场竞争，就需要依靠人才优化和创造来提升其产品竞争力。因此，在选择人才以及培养上必须要与企业产品的市场竞争相关联，并且在管理上要不断更新人才的知识储备量，从而在人力资源管理上更加注重对人才市场竞争力的培养。

二、人力资源管控模式分类

（1）全面管理型模式是指母公司对子公司进行集中管理与控制，集权与行政管理是其主要特征。此模式中母公司的管理权限高于众多子公司，对子公司的人力资源进行集中管控，确保集团人力资源管理战略的高度一致。全面管理型高度诠释了母公司对子公司人力资源管理各模块进行管控的理念。

（2）平衡管理型模式是一种集、分权相结合的管控方式，其主导理念是折中即母公司对子公司人力资源的关键模块进行必要的控制，非关键模块的管理权限则下放给子公司。此种模式有利于母公司与子公司的人力资源管理部门分工合作，使整个集团的人力资源管理职能得到充分发挥。

（3）分散管理型模式集中体现了分权管理的思想，母公司给予子公司充分的自主权，或者在充分考虑各子公司的差别化和特点的前提下制定基础的人力资源理念、政策和制度，将主要权限下放给各个子公司。在这种模式中，股东会与董事会是母公司与子公司联系的纽带，母公司通过控制子公司股东会、董事会来来达到控制子公司经营活动的目的。

三、全面管理型母子公司选择人力资源管控模式的影響因素

母公司采取何种模式对子公司进行人力资源管控，受外部诸多环境因素的影响。企业的运营状况和行业环境越简单越平稳，母公司就越容易进行管理，当然也就越有利于全面管理型控制模式在企业内部进行实施;反之，集团所处外部环境越复杂，不确定性程度越高，母公司对环境的预测就越困难，决策的难度也相应提高，此时则倾向于采用分散管理型控制模式。除了外部环境之外，企业内部的整体环境，也是决定人力资源管控模式运行的一个重要影响因素。具体来说，母公司对子公司整体管控模式、母公司对子公司控股程度、母子公司企业文化的融合度、集团人力资源管理体系的成熟度等都会影响母子公司人力资源管理控制模式的选择。母子公司人力资源管理控制模式的选择除了受内外环境因素影响，还受其他因素的限制。母公司应全面考虑这些因素的影响与作用，只有做出适合本公司特点的母子公司人力资源管理控制模式，才能确保企业的人才战略正常实施，并推动集团整个战略蓝图的实现，从而促进企业集团的可持续发展。

四、全面管理型母子公司HR管控模式的实现途径

1.统一制定人力资源规划

人力资源规划是企业集团战略规划的重要组成部分，是集团人力资源工作的起点与航标。通常情况下人力资源规划由数量、结构以及人员素质共同组成。有效的人力资源规划必须兼顾内部一致性和外部一致性：前者主要是指人力资源规划要与具体的人员招募、人员考查、人员考核、考评等各项工作相协调;外部一致性是指要与企业集团总体规划相一致，两者必须形成一个有机的整体。在全面管理型模式下，母公司为了实现对子公司的有效控制，需要统一制定人力资源规划。母公司要对集团整体的人力资源供给与需求进行分析，充分掌握子公司的人力资源需求，结合岗位设置，制定子公司的人力资源配置计划。因此，母公司首先要引入人力资源管理信息系统，将公司所有人力资源信息录入系统，实现信息化管理，决策者实时掌握公司人力资源状况，为人力资源战略规划的制定提供有力的支持依据。此外，制定统一的人力资源管理流程和员工公平公正的晋升渠道、工作环境，使公司人尽其才。

2.薪酬管理

在全面管理型母子公司中，母公司主要对子公司的薪酬总额进行总量控制，并对子公司的薪酬支出管理进行监管。子公司的薪酬方案是由母公司薪酬制度制约，并根据子公司运营状况和发展趋势进行调整。因此，母公司的薪酬管理制度要尽量做到公平公正，并根据实际情况赋予子公司调整的权力，从而才能调动员工的积极性，扩展业务，更好地适应市场竞争。此外，针对不同行业、不同地区、不同发展阶段的子公司应因时因地制宜，适时调整企业的薪酬政策。

3.绩效考核

企业绩效评价体系是现代企业制度的核心内容之一，是企业的生命力和未来的发展驱动力的潜力，也是人力资源管理的本质，包括对发展规划的评价，评价手段的评价标准系统的设计，以评估实施，绩效反馈，系统管理激励和培训发展。全面管理模式下，加强绩效管理，一个最关键的方面就是绩效考核过程的实施，每一个员工的绩效考核结果是由一线经理来决定的。此外，绩效考核反馈也应有一线管理者参与，并建立人力资源绩效考核发展评价方法。

4.人员招聘

员工入口的管理是母公司控制子公司的又一重要手段。在全面管理模式下，集团通过对各类别岗位员工的任职资格、任职能力标准与制度进行统一的规定来实现对子公司员工的招聘监控。当各子公司有招聘需求时，母公司根据各子公司的招聘需求编制招聘计划，依据规章制度进行评审，对招聘工作进行统一规划、部署与管理。母公司首先根据各子公司的用人需求进行统一的员工招聘与录用，然后将录用的员工进行统筹分配，人尽其才。这种招聘方式一方面降低招聘成本，实现协同运作;另一方面，有利于扩大集团的公众影响力、提高招聘效率、强化招聘效果，最终达到广纳贤才的目的。

5.人力资源开发与培训

人力资源开发与培训也是母子公司通过人才培养实现人力资源控制的重要手段之一。在全面管理的模式下，母公司必须根据企业特点和员工情况制定一系列培训计划、控制公司培训经费的预算与审批，建立规范的培训程序、对子公司培训课程及记录进行统一规划、管理及评估。母公司对各子公司人才开发与培训工作进行统一管理也有利于取长补短，母公司可以将某子公司培训已取得的良好效果、完善的培训系统复制到其他一致性较高或刚成立的子公司。通过创新整合借用的方式，可以帮助其他子公司快速提升自身培训效果，进而节约成本、提高效率，巧妙的帮助所有集团公司互利互助共同发展进步。

五、结语

现代化的企业在结构和规模上有了很多的创新，因此公司在管理的模式上都需要进行一系列的更新。具体的企业需要根据自身的情况以及行业的发展运势，做好公司的整体管理工作。人力资源管控是在母子公司的管理体系中的一个十分重要的环节，其对母子公司的集团化和专业精细化的发展都有着重要作用。希望本文能够为提升全面管理型母子公司HR管控模式有所幫助。

参考文献

1.郑华山.母子公司人力资源控制与协同分析.东方企业文化，2015（02）.

2.徐玉娟.母子公司人力资源管理控制模式比较研究.中国证券期货，2013（03）.

3.闫虹.集团化企业人力资源管理模式刍议.现代商业，2010（32）.