集团公司如何强化对子公司的业绩考核

印倩倩

摘要：一些大型企业集团为了更好的管理子公司，往往会通过业绩考核来强化对子公司的控。集团公司对子公司的业绩考核方法有很多种，但无论是哪一种业绩考核方法，都需要建立在企业集团利益需要与子公司科学运营的基础之上，否则很难发挥出考核功效。当前，许多集团公司对子公司的业绩考核存在不科学、不全面等问题，往往难以达成考核目的。鉴于此：本文将深入分析集团公司对子公司业绩考核时存在的常见问题，并提出相应对策与方法。

关键词：集团公司;子公司;业绩考核;问题对策

子公司服务于集团公司，所以为了强化其服务性与利润产出，集团公司往往会对子公司实施业绩考核。集团公司对子公司进行业绩考核，一方面是为了及时掌握子公司的运营状况，并根据业绩指标反馈，总结子公司现阶段的运营情况以及制定其下一阶段的运营计划。另一方面，根据对子公司的业绩考核结果反馈，集团公司可以了解子公司现阶段发展中存在的问题，并提出解决方案，继而制定子公司下一阶段运营计划。总之，集团公司对子公司进行业绩考核是为了帮助子公司更好地发展，也是为了整个集团能够更好地发展。但从实际情况来看，一些集团公司对子公司的业绩考核并不理想，往往流于形式，难以真正发挥出考核的作用。

一、集团公司对子公司的业绩考核原则

集团公司对子公司的业绩考核必须遵循一定的原则，否则很可能导致考核结果不理想，难以实现预期成效，也容易使考核变得形式化。

1.集团公司对子公司的业绩考核原则要明确

集团公司对子公司的业绩考核需要确立制度，才能够做到有据可依、有理可循。首先，集团公司对子公司的业绩考核要客观公正，这是考核的基本原则。集团公司下属往往有多家子公司，在对这些子公司进行绩效考核时一定要一视同仁，要制定统一的考核标准，否则很难服众，导致考核推行困难。其次，集团公司对子公司的业绩考核结果一定要公开。有些集团公司对子公司的业绩考核结果往往不进行公开，这就会让子公司觉得考核结果不公正，考核过程可能存在很强的主观因素。此外，集团公司及时公布对子公司的业绩考核结果，也有利于集团上下一心，共同找出发展中存在的问题，以便及时解决问题。

2.集团公司对子公司的业绩考核指标设定要合理

在对子公司进行业绩考核时，集团公司往往会制定业绩考核指标，业绩考核指标也是业绩考核的核心参考数据，具有较强的说服力，所以必须要保证业绩考核指标真实且有效。有的集团公司与下属子公司的经营业态不同，如果一味地按照集团公司的经营业态来设计子公司的业绩考核指标的话，就会失去针对性与科学性。因此，集团公司在制定子公司业绩考核指标时，应结合子公司的经营业态，再与集团公司的经营业态进行比较，从而在得出科学结论的基础上来制定子公司的业绩考核指标，使业绩考核指标能够同时满足双方的要求。

二、集团公司对子公司业绩考核中存在的常见问题

1.业绩指标设定不合理

一些集团公司在对子公司進行业绩考核时，往往存在业绩考核指标设定不合理的情况。通常情况下，集团公司对子公司的业绩考核指标选择可以是多种多样的，但无论怎样选择，都应该建立在双方实际经营状况与利益诉求基础上。然而，有的集团公司在进行业绩指标设定与选择时，往往忽略了子公司的利益诉求。如有的集团公司通过净利润和营业收入这两个指标来考核子公司，但是这两种指标并不能够全面且真实地反映出子公司的业绩状况与运营态势。

2.集团公司业绩考核队伍水平有待提高

业绩考核是集团公司掌握子公司运营状态最为直接且有效的一种方法，对集团公司和子公司来说都非常重要，所以对从业人员的要求比较高，但有的集团公司的业绩考核管理人员素质和水平达不到相应要求。首先，作为如此重要的一项工作，有的集团公司缺乏对业绩考核管理人员的相关培训，使得集团公司的业绩考核队伍能力水平得不到保证，加大了考核工作难度。其次，作为一名业绩考核管理人员，应该严于律己，才能够让子公司信服，但有的业绩考核管理人员自我要求比较低。

三、集团公司对子公司业绩考核方法探讨

1.提高业绩指标设定的合理性，丰富业绩指标选择

集团公司要做好子公司的业绩考核管理工作，必须提升业绩指标设定及选取的科学性。集团公司要在原有子公司业绩指标设定的基础上，根据形势发展需要，选择更科学合理的业绩指标来对子公司进行考核。这就要求集团公司要在原有净利润和营业收入两个业绩考核指标的基础上，进一步增加相关指标，当前公认的比较科学的子公司业绩考核指标有EVA业绩考核指标、净资产收益率指标等。EVA业绩考核指标指企业的税后净营运利润减去包括股权和债务的全部投入资本的机会成本后的所得，这种业绩考核指标能够让集团公司更加全面地了解子公司的运营状态，更为重要的是EVA业绩考核可以为集团公司以及子公司各部门的员工提供相互沟通的共通语言，使整个集团公司内部的信息交流更加有效。净资产收益率指标指净利润与平均股东权益的百分比所得，能够反映股东权益的收益水平，可以用来衡量集团公司运用自有资本的效率;当将其用于对子公司的业绩考核时，则能够反映出子公司的资本运用效率，即净资产收益率指标越高，说明子公司用以投资带来的收益越高，也是一种比较科学的业绩考核指标。

2.提高业绩考核管理队伍水平

业绩考核管理队伍是集团公司能否做好对子公司业绩考核工作的关键，所以必须要保证集团公司业绩考核管理队伍的能力水平。首先，集团公司要进一步完善人力资源管理机制，加强对业绩考核管理人才的引进与培养，提高业绩考核管理队伍的综合能力，并根据实际需要制定有针对性的考核方案，以提高考核质量。其次，业绩考核管理人员要认识到本职工作的重要性，加强对自我管理与约束，努力提高自身的工作能力，为做好业绩考核工作奠定坚实的基础。

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