业绩考核
- 电信企业业绩考核评价研究与思考
求下电信企业业绩考核体系如何在生产运营中发挥指挥棒作用，以Ｔ公司为例，从业绩考核体系的设计和实施方面，阐述历史及当前实践运行情况、对存在的问题进行分析，对未来优化提出建议，以期能更好地发挥业绩考核牵引作用，全面支撑电信企业在新时期落实国家高质量发展要求的过程中，借助高质量的业绩考核体系，实现企业战略转型和可持续健康发展的目标，同时也为同类型企业业绩考核评价提供参考和借鉴。关键词：电信企业；业绩考核；评价一、引言业绩考核评价是对企业营运效率与效果进行综合评判
时代商家 2023年26期2023-07-06
- 电力工程造价管理及其业绩考核方法分析
;造价管理;业绩考核;方法本文根据全面造价管理的思想，结合我国发电企业工程造价管理的现状，为我国现有的发电企业建立一套符合自身实际的电网造价管理模式和相应的绩效考核方法，完成对电力工程造价管理的考核项目投资的有效控制，旨在实现电力企业投资效率和效益的最大化，增强电力企业竞争力。1.电力工程造价管理概述工程造价管理是指在企业认可的成本范围内，尽可能地对偏差和错误进行调整和纠正，人员管理，原材料采购，施工管理，项目转让等。达到防止项目成本失控，影响项目顺利建设
家园·电力与科技 2021年12期2021-12-22
- 我国上市公司股权激励机制的完善之路
完善;绩效;业绩考核本文索引：陈杰忠.[J].中国商论，2021（21）：-096.中图分类号：F276.6 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）11（a）--03股权激励机制最早源自20世纪50年代的美国家族企业，最初以员工持股形式出现。股权激励机制能有效解决代理制存在的矛盾并提高公司绩效，从而在西方国家得到大力推广，并产生了适应不同公司实际经营情况的不同激励模式。股权激励机制在我国起步较晚，20世纪90年代起逐渐被我国上市公司借鉴。
中国商论 2021年21期2021-11-14
- 企业集团业绩考核的智能化转型
研究企业集团业绩考核的智能化转型， 在介绍企业集团业绩考核现状、问题及产生原因的基础上， 提出“人工→半自动化→自动化→智能化”这一渐进式业绩考核智能化转型的实施路径。 这一结论对于企业集团业绩考核的智能化转型具有重要的参考价值。【关键词】企业集团;业绩考核;智能化转型;实施路径【中图分类号】F240 【文献标识码】A 【文章编号】1004-0994（2021）04-0013-4随着经济的飞速发展， 我国企业集团数量呈现爆炸式增长态势，
财会月刊·下半月 2021年2期2021-07-19
- 企业EVA模型的应用分析
EVA模型;业绩考核;资本成本EVA模型在西方是一种很成熟的企业业绩考核评价方法，西方很多大型企业都在使用EVA模型考核管理层管理企业的业绩，为股东带来了极大的利润。鉴于此，2010年国务院国有资产监督管理委员会开始在国有大型企业中使用EVA模型考核评价企业业绩，取得了良好的考核评价效果，为国有企业保值增值做出巨大贡献。在新常态社会主义市场经济下，我国股票市场显示的企业股票价格能在某种程度上代表上市公司企业价值，但是目前由于我国社会主义市场经济还在不断完善
商场现代化 2021年7期2021-06-15
- 经营业绩考核体系存在的问题及对策
要：实施经营业绩考核是发挥约束机制和激励机制，实现利润目标、任务目标、战略目标，提升企业经营管理水平的客观需要和重要手段。关键词：经营管理;业绩考核;高质量;发展企业经营业绩考核是以战略目标为导向，突出过程管理和管控，与薪酬体系相挂钩，发挥激励和约束机制，从而实现企业战略目标、年度目标的方法。在考核的过程中，不断挖掘生产经营管理中、考核体系中在的问题和不足，逐步改进和优化，才能使得考核体系不断完善，经营管理水平不断提升。一、经营业绩考核体系的构成经营考核体
现代营销·理论 2021年4期2021-04-16
- 电力工程造价管理及其业绩考核方法分析
;造价管理;业绩考核;方法1当前我国电力工程建设项目造价管理的现状分析1.1工程监理制与三方管理模式当前，我国的电力行业基本上采用现有的项目管理方法，除了单个火力发电项目试行总承包方式外，即业主与各个专业建筑公司和设计公司签订合同，并由业主进行监督，与部门签署并签订代理合同。业主、承包商和主管构成项目管理的三方。业主委托监理人员进行施工阶段的质量、进度、成本管理以及合同和信息管理。在实施的早期阶段，项目主管通常只参与施工阶段的管理，并专注于施工质量控制。随
家园·电力与科技 2021年17期2021-03-27
- 集团公司如何强化对子公司的业绩考核
，往往会通过业绩考核来强化对子公司的控。集团公司对子公司的业绩考核方法有很多种，但无论是哪一种业绩考核方法，都需要建立在企业集团利益需要与子公司科学运营的基础之上，否则很难发挥出考核功效。当前，许多集团公司对子公司的业绩考核存在不科学、不全面等问题，往往难以达成考核目的。鉴于此：本文将深入分析集团公司对子公司业绩考核时存在的常见问题，并提出相应对策与方法。关键词：集团公司;子公司;业绩考核;问题对策子公司服务于集团公司，所以为了强化其服务性与利润产出，集团
市场观察 2020年11期2020-12-28
- 差异化原则在转制科研企业业绩考核中的运用
国资委对央企业绩考核体系进行了第5次调整和完善，修订后《中央企业负责人经营业绩考核办法》指出：坚持深化分类考核和差异化考核，对不同功能和类别的企业，突出不同考核重点和指标要求。转制科研企业多分布于各中央企业，经过20多年的发展，已充分融入市场竞争，全面渗透到其具有比较优势的各个行业，形成了具有一定规模的产业集团，集团内各产业具有一定的关联，但业务构成、经营模式又不尽相同。本文将结合近年来部分转制科研企业业绩考核的实践，对转制科研企业业绩差异化考核提出具体思
中国民商 2020年11期2020-12-14
- 解析电力企业薪酬福利管理的思路
酬福利制度;业绩考核随着社会的不断发展，人们对物质的需求也越来越高。薪酬福利待遇的提高直接影响着员工对于工作的的热情程度，为保障电力企业的平稳发展，合理地提高员工的薪酬福利，改变固化的管理模式，对于企业的发展有着积极的影响。1.电力企业薪酬福利管理的现状1.1薪酬机制不合理当前，由于薪酬管理机制的不合理，企业管理人员在进行福利奖励时，没有按照员工实际的工作水平进行多方面的奖励，导致员工无法在工作上体会自身价值，进而出现对于工作敷衍了事的情况。不合理的薪酬机
商业2.0-市场与监管 2020年5期2020-09-10
- 企业管理中精细化管理理念的运用
;创新意识;业绩考核;管理工具随着市场经济的发展，企业的竞争压力越来越大，对此，就需要通过强化管理合理分配企业内部资源，减少不必要的成本浪费，优化企业各个环节的质量，实现企业经济效益的最大化，从而提高企业的竞争压力。而精细化管理可以满足这一点。对此，本文就企业管理中精细化管理理念的运用做出分析。一、精细化管理理念的内涵精细化管理是一种理念，是一种文化，与传统的管理模式存在着很大区别。具体来说，精细化管理将企业的各个环节都进行细致的规划，如企业目标、企业考核
环球市场 2020年5期2020-09-10
- 中央企业对内推行EVA考核的方案研究
; 央企; 业绩考核【中图分类号】 F275 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2020）17-0055-05一、引言EVA是指企业可持续的投资收益超过资本成本的盈利能力，即税后净营业利润大于资本成本的净值。为了引导中央企业（以下简称“央企”）转型升级、做强做优、增强价值创造和可持续发展能力，国务院国资委从2010年开始在央企全面推行EVA考核，这意味着对央企的关注点由企业资产规模和利润逐步转移到以EVA为导向的价值创造能力。自此，
会计之友 2020年17期2020-09-06
- 集团公司对下属企业业绩考核模式创新研究
了集团企业的业绩考核管控体系的运行，制约着集团整体经济效益的提高和发展战略的实施。本文分析了集团企业业绩考核的特征、现状及原因，创新设计了“自主式站梯队业绩申领”业绩考核模型，将业绩考核与资源配置有机结合，扭转上下级博弈困局，促使下属企业自主发挥潜力、足额申领业绩目标，“踮起脚尖摘苹果”，并分场景对模型效果进行了有效性验证。关键词：下属企业;业绩考核;资源配置;足额申领业绩中图分类号：F272.5文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）17-
全国流通经济 2020年17期2020-08-27
- 科创板公司股权激励之多元业绩考核创新研究
优化和创新。业绩考核在激励过程中发挥重要作用，文章发现即使科创板股权激励制度缺乏业绩考核创新，科创板公司股权激励实践中依然出现业绩目标多元化等自发性业绩考核设计创新，以此为基础进一步探讨了科创板公司股权激励之多元业绩考核体系构建问题。[关键词]关键词科创板;股权激励;业绩考核;公司特征;创新[中图分类号]中图分类号F83251;F27292[文献标识码]A文献标志码[文章编号]1673-0461（2020）08-0089-09[JP]2019 年 6 月，
当代经济管理 2020年8期2020-08-27
- EVA在发电企业经营业绩考核中的应用
】EVA 业绩考核 发电企业2010年，国资委开始执行《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，在中央发电企业全面推行EVA考核，对央企负责人的经营业绩进行考核。新考核办法全面引入EVA考核，标志着央企负责人经营业绩考核进入了以价值管理为主的新阶段。一、发电企业业绩评价背景及现状在电力行业不断发展和改革的过程中，电力企业业绩评价模式与方法也在不断地发展变化：从高度关注生产性和安全性绩效指标，到注重企业财务业绩指标;国资委从注重利润总额和净资产收益率这两项
商情 2020年36期2020-08-20
- 业财一体化趋势下的管理会计精益发展探析
业成本理论与业绩考核思想，提出业务财务同质化浪潮对管理会计精益化发展起到正向驱动作用的观点。文章进一步探析了新杜邦分析方法下分别以企业、责任中心、经济增加值为中心的业绩考核绩效，重点对新形势下管理会计的精益化方向进行预测与探究。文章有利于提升业财融合指导思想的实务驱动力，也有利于会计一线人员更好地运用战略管理思想解决财务共享过渡期的意识滞后性问题。关键词：业财一体化;管理会计;精益发展;业绩考核;绩效评价一、引言随着中国特色管理会计理论的进一步成熟完善，精
商场现代化 2020年9期2020-06-23
- 供应商绩效管理策略浅析
词 供应商 业绩考核 绩效管理策略1 供应商绩效管理分级供应商绩效考核管理的一个目标就是通过对供应商的绩效考核，针对不同级别的供应商选择不同的绩效管理方式，以此提高供应商的绩效。表1给出了一个具体评级方法案例，根据供应商绩效综合考核的得分情况，按照百分制划分区间，通常分为4个等级（见图1），并且对供应商绩效处理结果进行分析。对于不同级别的供应商，管理的方式和侧重点也不一样，当供应商的绩效考核级别在C级和D级时，需要对供应商进行相应的处理与整改，而对于A、B
博鳌观察 2020年1期2020-05-08
- 加油站全面预算管理与业绩考核浅析
面预算管理与业绩考核实现经济效益最大化，并以此为驱动对加油站工作人员业绩情况进行准确考评，在各个环节中全面贯彻预算管理，以控制内部发展过程，为加油站目标实现提供合理保证。[关键词]加油站;全面预算管理;业绩考核[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.35.108受市场经济影响加油站以全面预算管理与业绩考核为主要途径，但加油站未能正确认知预算编制的重要性，忽视整体执行过程与监督工作，导致全面预算管理目标与业绩考核目标难以协调统一，而这也
中国市场 2020年35期2020-03-30
- 业绩考核视角下基层央行科技工作探讨
孙飞飞摘要：业绩考核是基层央行工作的重要指挥棒之一。本文通过详细分析人民银行科技业绩考核指标，提出坚守网络安全底线，主动探索架构转型、应用整合、金融科技应用、金融标准化推广等领域创新经验和做法的工作建议，为基层央行科技工作开展提供有益借鉴。关键词：业绩考核 央行 科技基层央行作为人民银行的派出机构，各项工作必须保持与总行步调一致，才能与总行同频共震，形成工作合力，成为总行工作有益补充。为此，人民银行总行除了通过文件、会议等形式统一全系统工作的步调，还通
时代金融 2020年3期2020-02-20
- 对构建企业员工业绩考核评价体系的思考
构建企业员工业绩考核评价体系的必要性，分析了企业员工业绩考核评价体系的实施情况、取得成效及存在问题，提出了企业员工业绩考核评价体系的优化措施。要转变思想认识;明确业绩考核目的，科学设置考核指标;加强考核结果的科学分析和反馈;完善配套体系，强化激励约束作用。【关键词】 企业员工;业绩考核;评价体系;优化措施员工是企业发展的基础，构建员工业绩考核评价体系是加强员工管理的有效途径之一。随着社会经济的发展和科技的进步，企业为提高自身核心竞争力，按照调结构、转方式的
新西部下半月 2019年11期2019-12-30
- 发挥经营业绩考核指挥棒作用，提升企业综合竞争能力
”）企业经营业绩考核也处在“边摸索、边实践、边完善”的过程，积累了一些经验。本文就电力设计企业开展经营业绩考核工作的实际情况进行分析，并提出几点建议，以供参考。关键词 企业经营 业绩考核 竞争能力一、引言2014年及以前，中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司（以下简称“广东院”）经过50多年的发展，已经进入规模化发展阶段。企业内部有诸多相对独立的部门，以往对下属各部门基本按照“成本中心”进行管理。广东院打破原先成本中心管理模式下的“各守藩篱”，实施
经营者 2019年22期2019-12-24
- 精细化管理理念在企业管理中的应用研究
;创新意识;业绩考核;管理工具引言：随着市场经济的发展，企业需要强化管理来合理分配资源，减少不必要的成本浪费，以实现更大的经济效益，而管理理念与模式的选择对企业管理效果的影响深远。源自西方的精细化管理理念逐渐步入我国企业管理者的视野，并发展成為备受青睐的先进企业管理理念，由其锻造出的管理模式与企业文化具有超强的应用价值。为充分发挥精细化管理理念的功能，很有必要深入研究精细化管理理念内涵及在企业管理中的应用途径。一、精细化管理理念的内涵与粗放式管理相比，精细
商场现代化 2019年19期2019-12-19
- 高校教师业绩考核系统设计
陈萱华摘要：业绩考核系统全面量化评价教师的教学、科研及其他工作，有助于提高教师工作的积极性。业绩考核系统针对教师、各级考核人员和管理员三类用户划分功能模块，介绍教师模块、审批流程及管理员部分功能等关键模块设计。关键词：高校教师;业绩考核;评价中图分类号：TP311 文献标识码：A文章编号：1009-3044（2019）29-0065-021背景近年来高校教师的工作越来越多元，与之相适应，学校对教师的业绩考核也在不断完善，评价体系开始涵盖教师教学、科研、参加
电脑知识与技术 2019年29期2019-12-16
- 业绩考核在企业发展中的作用探讨
本文主要介绍业绩考核在企业发展中的重要性和目前存在的一些问题，并提出几点优化措施。关键词 业绩考核 企业总部 问题 措施一、引言大型国有企业总部对下属子公司都有比较严格的绩效考核标准，这也是目前比較合理的管理手段。然而现阶段的国有企业在绩效管理上暴露出一些问题，比如只看重短期经济效益忽视长远发展潜力，或者因为下属子公司较多而一概而论，忽视了个别子公司的实际特点，导致子公司存在过多短期行为等，对此要全面考虑企业对绩效考核指标的设置，助推企业全面发展。二、业绩
经营者 2019年20期2019-12-02
- 试论房地产业绩考核创新模式
词：房地产;业绩考核;创新模式一、 引言房地产行业在我国的作为最能体现全民经济增长的重要行业，其发展潜力在很大程上度等待开发。近年来，在我国政府的大局观调控的管控下，未来政策与货币“双管控”使我国房地产行业逐渐回到理性路线。在目前我国的经济形势和市场需求波动下，房地产行业如果只是一直采取传统的经营管理模式，很有可能会影响到行业的整体发展状况。员工是一个单位的主要输出力量，创新员工业绩考核模式能够有效激励员工工作积极性，加强单位核心竞争力以及业绩水平，为单位
市场周刊·市场版 2019年53期2019-11-30
- 平衡计分卡在北方导航业绩考核中的应用初探
合自身实际的业绩考核评价体系，北方导航尝试引入平衡计分卡管理工具，将各项相关指标反馈公司战略目标的实现状况，分析公司发展中存在的问题，进而评价公司的整体业绩。平衡计分卡作为一种管理会计工具，是一种新型的绩效管理方法，将绩效管理上升到企业战略高度。文章通过对案例企业北方导航公司业绩评价、平衡计分卡相关内容的介绍，阐述了平衡计分卡在业绩评价中的应用状况，从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个角度出发，介绍北方导航以平衡计分卡为手段，分解公司战略目标、形成指标评
中国集体经济 2019年26期2019-10-09
- 企业全面预算管理的困境及对策探讨2
预算执行 业绩考核中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2096-0298（2019）02（b）-131-02全面预算具体指企业在特定时期根据业务开展情况，所制定的预算管理，通过资金数据统计与支持，所实行的企业管理模式。相较于传统管理模式，全面预算所呈现的管理效果更加显著，不仅能够保证企业的资金管理工作更加全面，有效降低因资金配置不合理所产生的成本。然而，在当前的企业管理中，关于全面预算管理体系建设仍然存在一定问题。因此企业需要综合具体管理需
中国商论 2019年4期2019-09-10
- 企业业绩考核的现状及应对策略
业纷纷意识到业绩考核的重要作用，企业的管理者们逐步将目标放在如何最大限度的获取竞争优势。业绩考核作为人力资源管理中的一项重要项目，如何避免企业内的人才流失，将业绩考核作用最大化是本文研究的重点。本文首先探讨了企业业绩考核的目的，其次分析了现阶段企业业绩考核当中存在的问题，最后提出了应对策略。[关键词]企业 业绩考核 现状 应对策略一、业绩考核的目的分析业绩考核是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是
商情 2019年23期2019-06-25
- 股权激励方案实施案例分析及改进建议
度短以及个人业绩考核标准不完善等问题，并提出改进建议，以期为长安汽车及其他企业完善股权激励提供参考。【关键词】 长安汽车;股权激励;业绩考核【中图分类号】 F275 【文献标识码】 A 【文章编号】 1002-5812（2019）03-0078-02随着现代企业制度的建立，所有权与经营权相分离而产生了股东与管理人员利益不一致的代理问题。而股权激励作为一种长效约束激励机制，会在一定程度上降低由代理问题产生的矛盾，因而众多企业选择实施股权激励计划。
商业会计 2019年5期2019-06-24
- 高校师德师风建设的若干思考
工作主体，以业绩考核为重要手段，以制度规范为保障措施，通过重点建设“关爱学生”“制度规范”“师能提升”等三大工程初步探究高校师德师风建设的新途径，力争为切实解决上述问题提供一个有益的尝试与探索。关键词：师德师风建设;制度规范;师能提升;业绩考核中图分类号：G640 文献标识码：A 文章编号：1002-4107（2019）04-0016-03教师是人类灵魂的工程师，是道德建设的实践者和推动者。在历史的发展进程中，教师在传承
黑龙江教育·高校研究与评估 2019年4期2019-05-08
- 中央企业高级管理人员经营业绩考核与薪酬管理体系初探
目前央企高管业绩考核与薪酬管理工作提出针对性的建议，有利于推进央企此项工作的规范化与科学化。关键词 业绩考核 薪酬管理 经济增加值国务院国有资产监督管理委员会（国资委）成立以来，作为出资人代表，在2004年开始选择一部分中央企业（央企）开展建立和完善国有独资公司董事会试点工作，逐步改革推进，现已全面推行。国资委通过选派具备任职资格的国有产权代表作为董事进入董事会，以体现出资人的利益要求。随着规范董事会建设不断深入，国资委授予董事会部分出资人职权，国资委与董
经营者 2019年3期2019-04-29
- 浅议全面预算管理应用中存在的问题及对策
;预算编制;业绩考核一、企业实施全面预算管理的意义首先，企业通过实施全面预算管理将企业的长期战略目标与短期经营计划有效的结合，并将企业目标有效的分解到各个部门及员工，每个人都为自己的预算组织尽心尽力地工作，从而推动企业目标的实现;其次，通过实施全面预算管理使各个部门之间的权责利更加明确，同时也促使各个部门之间的信息交流顺畅，合理配置企业资源;最后，全面预算管理是公司执行战略的有效工具，是指导业务流程的行为规范。二、企业全面预算管理存在的主要问题从目前的发展
中国集体经济 2019年5期2019-03-13
- 改进的EVA在企业中的应用研究
M矿业公司;业绩考核【中图分类号】 F234 【文献标识码】 A 【文章编号】 1002-5812（2019）24-0030-03EVA即经济增加值，于1982年由美国斯腾斯特咨询公司提出，之后一直被广泛使用。但是由于EVA无法反映企业经营管理效率等指标，导致其运用范围受到限制，需要进行改进和补充。本文以M矿业公司为例研究改进后的EVA的具体运用，以期为同行业提供借鉴和启示。一、EVA评价指标及改进（一）EVA评价指标及其局限性1.EVA评价指标
商业会计 2019年24期2019-02-06
- 通信企业发挥业绩考核财务评价体系效果
实际情况构建业绩考核财务评价体系，提升通信企业绩效考核的效率，激发企业职员的工作积极性，确保通信企业的平稳发展。本文主要从通信企业构建业绩考核财务评价体系的重要性入手，探究如何构建业绩考核财务评价体系，并对此体系投入实际应用提出相应的建议，充分发挥出通信企业考核评价体系的实际效果，优化企业内部组织效率，不断提高通信企业的管理水平，推动通信企业的进一步发展。关键词：通信企业;业绩考核;财务评价体系;问题;措施一、通信企业构建业绩考核财务评价体系的重要性通信企
市场观察 2019年12期2019-02-06
- 中央企业经济增加值业绩考核方式应用研究
中央企业 业绩考核股东财富最大化是企业经营与财务管理的最大目标，上市公司经营业绩考核体系应当以股东价值创造能力为核心。这一原则不仅仅适用于以经营利润为导向的民营企业，同样也适用于今天在发展国民经济、落实国家政策中起主导作用的中央企业，为切实保障国有资产保值增值、维护出资人权益、提高企业管理水平，也需要重点考核企业经济业绩。当前，在企业效益评估中，主要采用了基于会计利润等相关指标的评价体系。但是，传统业绩评价方式存在许多不足之处，难以适应当前时期内企业经营
时代金融 2018年23期2018-10-09
- 浅谈我国企业全面预算管理存在的问题及对策
财务管理 业绩考核中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）10（c）-076-021 企业全面预算管理的相关理论1.1 全面预算管理的概念及内涵全面预算是指由经营预算、资本预算和财务预算等一系列预算构成的体系。在企业实际工作的运用中，由于管理目的的多样化以及分析角度的不同，全面预算还有许多不同类别的划分，比如定期预算和滚动预算、固定预算和弹性预算、增量预算和零基预算、长期预算和短期预算、综合预算和专门预算等。而全面预
中国商论 2018年30期2018-09-10
- 国企员工的业绩考核创新与实践研究
摘 要：通过业绩考核制度，将企业的战略目标层层分解，落实到企业各个部门及个人，有利于激发全体员工的活力，提升企业经营业绩。对于新时代的国资企业而言，员工业绩考核应从关键指标考核、关键事物考核、业绩综合测评和加减分考核等5个维度展开。同时，从完善考核组织机构、建立健全考核制度、强化业绩考核监督等方面出发，促进员工业绩考核落到实处。关键词：国资企业 业绩考核 实践创新中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）12（b）-09
中国商论 2018年35期2018-09-10
- 浅谈班干部在高职班级管理中作用
作职责，建立业绩考核档案，实现边工作边培养，使班干部逐渐成熟，实现高职学生的自我教育、自我管理。关键词：高职院校；班干部；民主选举；业绩考核著名教育家魏书生说过：“凡是老百姓能干的事普通班委不干，凡是普通班委能干的事班长不干，凡是班长主任不干。”一个人的精力是有限的，我们要变班主任一人操心为班干部集体操心，将管理责任具体化、明确化，让班级每一个班干部都到位、尽职、尽责，人人都管理，处处有管理，事事见管理，形成“我为人人，人人为我”的氛围。这样，大胆放手让学
科学与财富 2018年16期2018-08-10
- 深化企业全员业绩考核机制的研究
建立健全全员业绩考核评价体系的基础上，不断创新管理理念和制度，实现了企业经济效益和竞争力的持续提升。在考核方式上，实现产供销一体化的单元；车间、部室，结合各自关键业绩指标和主要短板指标，分别制定考核政策，增强业绩考核的导向性和针对性；生产运行、机电管理、环保节能、清洁文明等工作设立专业管理奖项，对做出贡献的单位及个人进行奖励，最大限度激发职工的工作热情，促进工作质量，进而提高企业的经济效益。【关键词】经济效益；业绩考核；评价体系；企业一、实施全员业绩考核机
时代经贸 2018年12期2018-07-11
- 平衡计分卡在出版业业绩考核中的应用探讨
仍采用传统的业绩考核方法，员工的积极性不能充分调动。文章阐述了出版业业绩考核的现状，分析了出版业业绩考核中存在的问题，提出了运用平衡计分卡进行绩效核算的模式，并对如何运用平衡计分卡开展出版业业绩考核进行了探讨。关键词：平衡计分卡；业绩考核；管理随着我国经济的快速发展，文化企业也讯速地发展起来，科技兴国，文化强国。我国的出版业近几年出版的图书在质和量上都上了一个台阶，但由于2009年才由文化事业单位转制成企业，在管理模式上尤其在能够影响人员积极性的业绩考核上
中国集体经济 2018年10期2018-03-29
- 商业旅游地产企业项目业绩考核体系建设思考
要】本文将从业绩考核指标的设置角度出发，结合企业实际给出相应的业绩考核实施策略，帮助企业考核体系的进一步完善。【关键词】旅游地产；业绩考核；执行策略笔者所在的北京伟光汇通文旅商业运营管理有限公司（下简称伟光汇通集团）是国开金融的战略合作机构，是一家专业从事商业旅游地产的集团公司，被誉为中国文化旅游古镇运营专家。2016年，国家发改委发布了《关于加快美丽特色小（城）镇建设的指导意见》（发改规划[2016]2125号），文件中提出鼓励国家开发银行、農业发展银行
中国经贸 2017年23期2017-12-11
- 试析建筑施工企业业绩指标的建立
工作的关键是业绩考核指标的合理与否。如何建立科学准确且实用的业绩考核指标体系是很多企业需要迫切解决的问题。建筑施工企业业绩指标能够有效地提高每一个员工的工作积极性，在使他们实现自我价值的同时更能提高企业的工作效益，以保证企业的长期发展。本文提出了建立施工建筑企业业绩考核的重要性、为建筑施工企业业绩考核指标体系提供了相应的有效措施。关键词：建筑施工企业；业绩考核；指标体系；指标建立随着中国市场的不断深化，企业业绩指标在经济生活中的作用越来越突出。企业的业绩指
财会学习 2017年23期2017-12-06
- 高职教师四级帮扶的业绩考核
扶机制，但其业绩考核何以运作，文章对其开展探究。阐述了高职院校教师四级帮扶的内涵，进而探究了高职院校教师四级帮扶机制的业绩考核，构建有效的业绩考核机制，以期激励高职院校教师四级帮扶的运行与推进。关键词：高职院校 业绩考核 四级帮扶 教学中图分类号：G715 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）09（c）-0197-02一边是高职院校录取分数线的逐年下降，一边是毕业生人数的逐渐增加，高职院校人才培养质量的提高在这生源质量下降、毕业生增加的
科技创新导报 2017年27期2017-11-28
- 企业预算管理的困局和反思
；预算体系；业绩考核预算管理作为企业经营管理的一种工具，从20世纪20年代在美国杜邦、通用汽车等公司应用开始，对现代企业管理的推动和发展起了较大的作用。20世纪80年代，我国部分企业引入预算管理概念。但直到21世纪初，全面预算管理的理念才逐步被我国大多数企业所接受，并开始广泛应用。部分企业以企业战略为出发点，成立各层级预算责任中心，设置预算管理流程，制定预算管理制度，建立预算评价体系，甚至构建预算管理信息平台，建立战略规划—目标设立—预算编制—监控调整的全
财会学习 2017年22期2017-11-22
- 构建业绩考核体系?完善油田企业管理
摘要：构建业绩考核体系对于企业管理的发展和完善来说非常重要，它可以从根本上激励职工认真工作，进而推进企业的发展，油田企業也不例外，油田企业中业绩考核体系的构建对其企业的发展、职工工作积极性的调动来说也是非常重要的。本文简要分析了目前油田企业的业绩考核体系中存在的主要问题并在此基础上提出了业绩考核体系的构建方法，为完善油田企业管理提供了一些参考意见。关键词：业绩考核；油田；企业管理业绩考核体系是一个周期性检查评估员工工作表现的管理系统，是现代企业中不可或缺的
企业文化·中旬刊 2017年10期2017-10-28
- 构建业绩考核体系 完善油田企业管理
摘要：构建业绩考核体系对于企业管理的发展和完善来说非常重要，它可以从根本上激励职工认真工作，进而推进企业的发展，油田企业也不例外，油田企业中业绩考核体系的构建对其企业的发展、职工工作积极性的调动来说也是非常重要的。本文简要分析了目前油田企业的业绩考核体系中存在的主要问题并在此基础上提出了业绩考核体系的构建方法，为完善油田企业管理提供了一些参考意见。关键词：业绩考核；油田；企业管理业绩考核体系是一个周期性检查评估员工工作表现的管理系统，是现代企业中不可或缺的
企业文化 2017年29期2017-10-19
- 水利工程勘察设计联合体投标中业绩考核探讨
设计联合体的业绩考核，能有效减少水利工程招投标中不必要的纠纷。文章从相关法律出发，结合实际，针对水利工程相同专业勘察设计联合体业绩考核进行探讨。【关键词】水利工程；勘察设计；联合体投标；业绩考核一、前言招标投标制是社会主义市场经济体制的重要组成部分。随着水利水电市场的开放，勘察设计单位面临越来越大的竞争。公平的竞争可以优化资源的配置，促进行业的发展。针对一些大型的复杂的项目工程，勘察设计单位选择联合体投标不仅能形成技术互补、减小风险，更重要的是能在投标活动
水能经济 2017年12期2017-10-19
- 浅谈国有企业职能部门绩效考核工作的改进
；职能部门；业绩考核国有企业在传统的管理形式中对职能部门的绩效考核一直存在缺位，或基本流于表现形式而不具备实质性质。近年来，在进一步深化国有企业改革的进程中，逐步开始采取和非国有企业相同的管理形式—增加职能部门的绩效考核。国有企业内设职能部门较多，分工也比较细，且大多承担事务性工作，不直接为企业创造利润，主要是通过为业务实体提供指导和服务及与其他职能部门互相配合协作完成工作任务来体现自身价值，所以绩效考核工作的开展总会受到一些职能部门特殊性的影响，进而也就
进出口经理人 2017年8期2017-09-13
- 浅析基于责任中心的业绩考核
各责任中心的业绩考核作为财务管理的一项基本职能，受到各级管理人员的关注。然而，重复及不恰当的考核会导致企业管理混乱，使被考核者无所适从。文章从责任中心业绩考核的内涵、步骤，考核时的注意事项等方面进行了探讨。[关键词] 责任中心；业绩考核；预算doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 15. 036[中图分类号] F279.23 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）15-
中国管理信息化 2017年15期2017-09-07
- 浅析变动成本法在企业中的作用
销售决策以及业绩考核这三个维度来阐述变动成本法的作用。关键词：变动成本法；生产决策；销售决策；业绩考核一、变动成本法在企业生产决策中的作用关于亏损产品是否应该停工 是绝大数企业会面对的问题，在一般情况下，会采用差量分析法通过计算差量损益来进行决策，为了更好显示变动成本法在企业生产决策环节的运用，在此运用贡献毛益法来进行说明。从上表中可以看出甲产品能够提供正的贡献毛益3000，但是由于固定费用分摊4000元给甲产品，从完全成本法的角度来看，甲产品是亏损的。但
魅力中国 2017年4期2017-05-13
- 公司经营者业绩考核与薪酬制度设计
结公司经营者业绩考核设计所要兼顾的内容以及经营者业绩考核方法。从基薪、绩效考核奖金设计、股票期权方案设计三个方面入手，对经营者薪酬制度的优化设计方法进行探究，并指出经营者业绩考核、薪酬制度优化的主要措施，旨在进一步完善经营者绩效考核，设计出与实际相符的薪酬制度。关键词：经营者 业绩考核 薪酬 制度设计薪酬设计与业绩考核是开展公司治理的主要内容，也是现代企业的重要制度。从大中型企业发展现状来看，实现经营权和所有权分离，是企业未来发展的保障。也就是说，经营者和
财经界·下旬刊 2017年2期2017-04-26
- 体育教师教学能力的提高与业绩考核的研究
教学能力 业绩考核【中图分类号】G633.96 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2017）11-0212-01体育教学能力是在体育学科教学活动中表现出来的一种特殊能力，是体育教师顺利完成体育教学工作的基础。这就需要体育教师进一步对课程标准认识，实现在教学设计创新、增强课堂组织管理、教学评价等能力进一步提升，而全面评价体育教师教育教学业绩，是激发全体教师在教育教学改革形式下，完成体育教学课程实施的关键环节，体育教师的教学能力和素养又是决定
课程教育研究 2017年11期2017-04-17
- 企业业绩考核问题所在及成因解析
建立了相应的业绩考核体系和薪酬分配制度，其中绩效考核体系以经济责任制考核为主，薪酬制度主要执行岗位薪点工资制度，但距离一流企业已经成熟的精细化管理差距还很大，在业绩考核过程中仍然存诸多问题，在此针对企业业绩考核过程中存在的问题，对影响企业业绩考核工作的主要因素进行了分析。【关键词】企业 业绩考核 问题所在 成因解析一、业绩考核过程中存在的主要问题（一）绩效考核的“企业整体”理念缺乏由于职责特性决定，绩效考核工作一般由企业的人力资源部负责，其他职能部门协助、
商情 2017年3期2017-03-20
- 外延式个人客户关系网
微信营销 业绩考核一、电子银行业务发展环境如今，互联网、社交媒体、移动终端设备的快速发展，使全球企业走入大数据时代，并导致了银行与客户的关系发生了巨大的变化。在移动互联网、社交媒体等新科技驱动下，利用社交平台捕捉客户需求，实现以客户为中心的业务转型，已经成为了银行转型的新方向。同时，电子银行也成为银行发展的一项长期战略目标。电子银行不同于其他银行产品，其在营销和推广过程中，对客户的体验、互动以及跟踪和售后服务等要求较高。不像传统银行业务在营销中以介绍产品
经营者 2016年21期2017-03-01
- 经营困难企业报表粉饰的识别
经营；企业；业绩考核一、企业粉饰报表的主要动机（一）为了业绩考核而粉饰会计报表；这主要是根据销售收入、资产总额、利润总额来确定的。经营业绩的考核，不仅涉及到企业总体经营情况的评价，还涉及到企业厂长、经理的经营管理业绩的评定，并影响到厂长、经理的提升、奖金、福利。企业的经营业绩，其考核办法一般以财务指标为基础，如利润〈或扭亏〉计划的完成情况、投资回报率、产值、销售收入、国有资产保值增值率、资产周转率、销售利润率等，均是经营业绩的重要考核指标。而这些财务指标的
财会学习 2016年13期2016-07-19
- 论管理会计在商业银行中的作用及问题
；成本分析；业绩考核一、管理会计的概述为企业管理者提供各种生产经营活动的数据信息，是管理会计的主要职能。因为各种各样的原因，管理会计的具体内容至今也没有具体定论。但对管理会计的基本内容，大多数教材有着统一的认识，即一般包括会计的规划与决策、控制与会计的绩效评价。管理会计掌握企业内部与外部的各种数据信息，所以预测企业经营前景，参与企业每个投资项目的决策以及建立完善企业绩效评价就成为管理会计的最主要的内容。二、管理会计在我国商业银行应用中存在的问题虽然我国的管
中国乡镇企业会计 2016年5期2016-07-12