构建业绩考核体系 完善油田企业管理

摘要：构建业绩考核体系对于企业管理的发展和完善来说非常重要，它可以从根本上激励职工认真工作，进而推进企业的发展，油田企业也不例外，油田企业中业绩考核体系的构建对其企业的发展、职工工作积极性的调动来说也是非常重要的。本文简要分析了目前油田企业的业绩考核体系中存在的主要问题并在此基础上提出了业绩考核体系的构建方法，为完善油田企业管理提供了一些参考意见。

关键词：业绩考核；油田；企业管理

业绩考核体系是一个周期性检查评估员工工作表现的管理系统，是现代企业中不可或缺的管理工具，是人力资源管理的一项重要内容，也是现代化企业进行战略管理的核心。油田企业构建业绩考核体系，对于调动企业员工积极性、推动企业业绩增长、完善企业管理具有极为重要的作用，但是由于油田企业存在着产量成本关联复杂、指标测算难度大、责任和能力难以统一的客观实际，决定了推行业绩考核的难度。下面本文将通过分析油田企业业绩考核存在的问题，来探讨油田企业业绩考核体系的构建方法。

一、油田企业员工业绩考核中存在的问题

（一）经营管理人员业绩考核有待深化

随着企业改革不断地展开，多年经验积累形成的平均主义分配制度正逐渐被打破，经营者的业绩考核也受到了越来越多的重视，中高层管理人员的收入是普通职工的2～3倍甚至更高，但经营管理人员的业绩考核制度还存在比较大的缺陷，主要表现在激励强度不足、激励方式单一、收入分配不规范等这几个方面，因此经营管理人员的业绩考核制度还需要进行进一步地深化。

（二）专业人员业绩考核手段相对匮乏

油田企业的工作性质决定了专业技术人员的劳动成果很难用生产效益和数量来衡量，由于其工作业绩受到油气资源的制约，导致业绩考核缺乏科学量化的数据，因此专业技术人员业绩考核的方法、指标都相对匮乏。目前对专业技术人员的业绩考核标准，仍较多地采用行政标准而不是市场标准，致使专业技术人员的收入不能真正与劳动强度、责任、知识含量及个人贡献大小等因素挂钩，技术骨干创造的价值与其得到的回报远远不成正比，从而导致人才的流失。

（三）技能操作人员业绩考核有待改善

在油田企业的业绩考核工作中，不同岗位的业绩考核工作进展存在着一定的差异，部分油田主体操作工种，如采油工、集输工等岗位的业绩考核制度相对成熟，而工作性质相同、工作环境及工作强度差异较大的辅助操作岗位，如汽车驾驶员、电焊工等工种的绩效考核还较为滞后，考核结果与收入挂钩比例较小，业绩考核的激励作用没有得到发挥，因此对技能人员的业绩考核制度还需要进一步的改善。

二、油田企业员工业绩考核体系的构建

（一）业绩考核的内容和标准规范化

业绩考核的内容应依据员工岗位工作职责来确定，在具体操作中应根据企业的性质和岗位特点，对考核内容进行分类。目前员工的业绩考核内容一般分为绩效考核和素质考核，以绩效考核为主，素质考核为辅，以采油区正职为例，其考核内容可分为两部分：一是以工作绩效为主要内容的动态指标量化评价；二是以个人素质为主要内容的静态指标评价。

制定员工的业绩考核标准需要要根据各级目标和员工主要职责，针对不同的考核指标明确不同的考核标准。业绩考核标准应结合本企业生产经营的特点，因岗而异，尽可能量化并体现一定的先进性。同一岗位考核的内容和标准要一致，不同岗位的考核项目则要各有侧重，并随着生产经营、岗位职责等因素的变动进行适当的调整。

（二）多种业绩考核方法有机结合

油田企业在进行业绩考核时必须根据不同的考核对象和内容，采取不同的考核辦法或多种考核办法有机结合。对中层管理人员如采油区经理的考核，其绩效考核指标确定为产量、成本、基础工作等，就可以采用目标管理法将整体目标转换为每一级组织的具体目标进行考核，而对其进行素质考核如专业知识技能、工作经验、管理能力等时一般采用360度考核法，由他们的上下级、同事、考核委员会等对其进行考评。对专业技术人员的考核，一般采用关键指标法，提炼出最能代表绩效的若干关键指标进行考核，对不同类型的专业技术人员关键指标应不相同，对同一类型的专业技术人员关键指标应基本相同，

（三）有序组织实施业绩考核工作

在具体实施绩效考核工作时，要有序地组织实施，首先要准确界定考核对象，针对油田企业实际，在具体考核操作中以员工所在岗位关键职责为基础，对考核对象进行细化的分类，然后选择具备良好专业素养的考核人员对各个岗位的员工进行考核。在考核工作实施前，还需要合理设计业绩考核实施计划，并在实施过程中不断发现问题、解决问题，并且必须确保考核数据的真实性。最后，对考核结果进行整理，通过对考核所获取的数据进行汇总与分类，利用概率论、数理统计等方法加工、整理，得出考核结果，并及时对考核结果进行评估。

综上所述，在油田企业的业绩考核工作中，出现问题是不可避免的，只有对问题的根源进行深入分析，才能有针对性地从各个方面进行改正，从而构建一个更加健全的业绩考核体系并在企业发展中发挥应有的作用，使油田企业的管理得到进一步的完善和发展。

参考文献：

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[2]黄婉.試论以绩效考核健全改善油田企业用人机制[J].人力资源管理，2015（02）：92.

[3]夏君.浅谈油田企业绩效考核存在的问题及对策[J].化工管理，2016（08）：56.

（作者单位：大港油田勘探开发研究院）