集团公司对子公司实施财务控制的策略探究

钱晓锋

摘  要：新时期，社会主义经济发展形势日益成熟，社会企业发展过程中，应当要明确多元化的管理工作，集团公司与子公司之间的财务管理及控制，涉及到集团公司和集团子公司的整体经营管理发展形势，在进行集团公司的财务管理过程中，也应当结合子公司的财务管理状况，做好综合有效的财务控制，针对集团子公司财务管理过程中存在的问题，应当要采取多样化的方式予以开展相应的财务控制，确保集团公司的财务状况更加健康有效和谐发展。而集团公司的财务管理涉及到多方面的问题，如何开展更加高效的财务控制是值得分析的问题，基于此，本文主要结合集团公司对子公司实施财务控制的策略展开了研究分析。

关键词：集团公司;子公司;财务控制;策略探究

集团公司的经营管理过程中，不仅要做好自身企业的经营管理，同时也应当明确集团多个子公司的经营发展实际情况，并做好针对性的财务管理及控制工作。进行集团公司的财务控制工作往往涉及到多方面的内容，这就需要明确具体的财务管理的方式方法，并针对集团子公司财务控制的权利及相应的制度执行，做好综合有效的明确和落实。本文首先分析了集团公司财务控制方面的内容，并具体地阐述了集团公司对子公司实施财务控制的策略，希望对集团公司的经营发展有所启发。

一、集团公司财务控制概述

集团公司在进行自身的经营管理过程中，应当要结合自身的实际情况，做好综合有序的管理，这就需要根据具体的财务情况来做好针对化的财务控制，以此来实现对于子公司的财务管理控制，针对财务公司的实际情况，也是当前时期集团公司管理过程中遇到的重点性难题。

实际上，如果想要提高自身的市场经济竞争力，获取更高的市场份额，应当要结合自身的经营管理实际，做好财务管理工作，许多企业在实际的管理过程中，往往会由于多种情况影响资金的流动活力，导致企业的投资和资产出现份额下降的情况，所出现的这些情况都会对企业的经济效益和社会效益产生影响，所以为了提高企业的经营管理活力，应当要构建起综合化的财务管理制度，确保财务管理的目标有效落实，不断提高企业集团管理的工作发展活力，确保企业的资金和管理更加有序落实。

当然，为了确保企业集团的利益更加活力，应当要做好对于财务的管理、约束及控制，确保对企业集团公司财务管理集中控制。

二、完善法人治理结构，优化股权结构控制

为了实现集团公司的财务管理效率的提升，应当要构建起专业的董事会制度，以此来发挥出股东大会和董事会以及监事会的监督权力，针对具体的财务管理制度和企业管理结构框架来做好对于企业集团子公司的财务控制和约束，并且针对董事会的职能部署，来优化企业治理结构，为后续开展多样化的活动打好基础，最终实现对集团子公司的财务控制。董事会往往具备相应财务决策和控制权力，这就需要针对企业的财务情况来做好对财务管理机制的多样化完善，为实现后续的集团公司治理结构的优化打好基础。

集团公司做好自身的经营管理基础上，还需要根据下属集团子公司的生产经营情况，做好对于相应的股权比例的投入，针对集团公司的财务管理工作，要做好多样化的财务控制，尤其要做好对于整体财务股权的分析，结合财务的50%的股权要做绝对控股，根据众多股权比例来实现相对控股，集团公司要根据自身的经营情况做好综合有效的考虑，并以此实现财务投资的分散，确保财务控制有效落实。

三、做好子公司的财务控制分权

集团公司要针对下属集团子公司的财务情况做好综合有效地摸排交流，根据具体的财务管理制度，要组织专业的财务人员做好财务控制，对于集团下属子公司的人事、工资以及福利方面做好综合有效地了解，并根据相应的子公司的经营情况，做好相应的支持工作。而且委派的专业的财务管理人员，应当要根据具体的集团总公司的情况，做好监督和管理，根据财务会计情况，做好具体化的结构调整和资源配置，实现出财务管理的监督和控制，在进行财务管理过程中要做好综合的监督审核，针对财务人员要定期做好相应专业和财务技能的强化培养，集团子公司的财务人员对子公司的财务情况予以负责，集团公司要根据相应的集团子公司的财务管理情况，为后续的集团子公司的经营管理和财务控制做出具体的优化调整，以此来保证集团公司的整体经济效益和经营发展。

四、财务控制制度

针对集团公司的财务活动，要做好对于财务管理职能的有效性落实，确保财务制度能够针对性地落实下去，这种情况不仅能够规范集团子公司的经营情况，也能够确保集团公司自身的财务有效发展，集团公司应该根据子公司的经营情况做好综合了解，根据不同公司實际情况来建立起综合合理的财务会计制度，并以此将不同公司财务情况和决策来纳入到财务会计职责中，确保整体集团子公司报表更加科学准确合理;另外，集团公司要做好对于各公司股东及董事会和财务管理层面等方面的管理职能和优化综合，全力为开展后续投资决策和财务管理决策等方面做好更加科学有效地规范管理。

五、加强定期和不定期审计，发挥出财务监督的作用

集团公司开展相应的财务管理工作，还应当将审计工作的职能和作用发挥出来，公司财务控制与经营管理和审计工作之间有紧密的联系，通过合理审计能够帮助做好财务工作的有效性监督，也能够提高财务的管理真实性和可靠性，所以集团公司应当要定期或者不定期的开展相应的财务审计及其他方面的审计工作。

审计工作往往有两种形式，其中内部审计和外部审计有所区别。集团公司借助会计师事务所对公司的年度报表进行审计，属于外部审计。集团借助集团内部自身的审计部门所进行的审计属于内部审计。开展审计工作，不仅能够根据财务管理情况来做好审计，还能够落实做好相应的稽查和内部控制及内部评价，这种情况不仅能够实现对财务管理工作的落实情况，也能够对于其他方面的工作作出相应的审计，开展集团审计工作能够帮助和协调处理子公司经营过程中所存在的问题，也能够不断增强集团子公司自身的内部控制意识，并有效地发挥出集团公司的内部管理作用，提高集团公司整体的经营效益和综合效益。

总而言之，集团公司的经营管理与单一的企业公司管理存在很大差别，所以在进行经营管理过程中，也应该做好具体化的经营管理。集团公司与集团下属子公司间的关系较为复杂，所以为了确保集团公司的经营发展，应该要明确集团的财务控制及管理，实现对子公司的财务控制，这就需要做好综合详细的了解，同时要完善法人治理结构，优化股权结构控制;做好子公司的财务控制分权;优化完善集团子公司的财务控制制度;对集团下属子公司加强定期和不定期审计，发挥出财务监督的作用，从而确保集团公司的财务管理工作有效落实，不断提高集团公司的经济效益和社会效益。

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