浅谈集团公司对子公司的财务管控

王桂华

摘 要 目前，随着我国社会经济的不断发展，集团公司在数量和规模上呈现出上升的趋势。在集团公司发展中，子公司的财务管理状况与集团公司发展之间有着非常密切的联系。针对这种现象，就集团公司而言，必须加强对子公司的财务管控，合理解决目前子公司财务管控中存在的问题，才能在一定程度上提高集团管理水平、提升自身经济效益。本文主要对集团公司对子公司财务管控中存在的问题进行深入分析，并结合实际情况提出一些有效的解决策略，希望能为相关人员提供合理的参考。

关键词 集团公司 子公司 财务管控

如今，在我国市场经济体制不断完善的背景下，现代企业管理制度也得到了进一步完善，这就使集团企业面临的市场压力不断增加。对于集团公司而言，母公司主要是采取产权控制的方式对子公司经营状况进行有效管理，保证各项经营活动可以满足集团公司战略发展目标，从而促进集团公司可以获得更多的经济效益。在集团公司加强对子公司的控制工作时，财务管控属于其中一项非常重要的方式，通过加强对各项财务活动的管理，可以实现对资源方面的合理优化和配置，最大限度提升集团公司的经济效益，从而促进企业战略目标的实现。

一、集团公司加强对子公司财务管控的重要性

（一）实现集团公司整体财务控制目标

在财务管理与控制工作中，集团公司可以根据整体的行业要求以及行业特点构建出统一完善的财务管理制度与财务人员管理制度。通过这种方式可以实现对子公司的垂直管理，从而促进集团公司整体财务控制目标的实现。但因为经常受到各方面因素的影响，所以子公司在开展各项经营活动时不具备稳定性，这就需要根据实际情况对各项财务规定作出相应的调整，同时加强对子公司的资金投入，才能有效保证子公司各项经营活动顺利开展。

（二）保证集团公司战略决策顺利执行

对于集团公司而言，自身具有非常大的市场竞争力，并不是简单拥有子公司资源与一定的市场能力，而是加强对子公司资源的合理优化与配置，以共同利益为导向，最终最大限度提升集团企业经济效益。集团公司在未来发展过程中，之所以能够合理运转并且发展规模不断扩大，主要是因为各个子公司能够有效执行集团公司整体的战略决策，同时加强集团公司与子公司之间的沟通交流，最终实现优势互补，如果是在一些比较紧急的情况下，可以利用子公司的经济利益来促进企业经营目标的实现。通过财务管理与控制工作的全面实施，可以保证子公司在集团公司所管理的范围内来开展各项经营管理活动，这对集团公司战略决策顺利实施有非常重要的作用。

（三）可以保证会计信息质量达到相关标准要求

结合目前的实际情况可以了解到，在集团公司与子公司的财务管理中，经常会出现财务信息不相符的现象，主要是因为集团公司很难全面掌控公司财务信息。当出现这种现象时，很多子公司往往为了自身的经济利益，会擅自对财务报表中的内容进行修改和调整，通过这种方式操控公司本身的利润，但这种方式会严重影响到集团公司的经济利益。因此，集团公司通过加强对子公司财务管理与控制，可以根据实际情况构建出统一的财务管理制度，从而通过会计集中核算的方式加强子公司管理，保证子公司各项财务活动严格按照相关规范制度来进行，使财务信息可以满足一定的合理性与透明性，在一定程度上提升子公司会计信息质量，通过这种方式可以帮助集团公司作出正确的战略决策，从而不断提升集团公司经济效益。

（四）有利于防范财务风险

在集团公司实际发展过程中，通常情况下都是由集团公司对子公司的贷款进行担保，或者是采用统一的方式，由集团公司进行贷款或者是放款。在这种资金流动过程中，经常会面临各种财务风险。针对这种现象，对于集团公司而言，一定要加强对子公司财务的管理与控制，在此基础上，合理规范子公司資金使用情况，从而有效避免各种风险因素的产生。

二、目前集团公司对子公司财务管控中存在的问题

（一）缺乏完善的集团公司治理机制

如今，在现代企业不断发展的背景下，集团公司内部治理机制也在原来的基础上得到了进一步完善，但很多集团公司因为长期受到以往观念的影响，所以目前仍然没有构建出完善的管理机制。另外，部分集团企业目前正处于传统企业制度向现代企业制度转变的重要时期，所以还没有形成明确的产权机制，这就造成集团公司与子公司之间的产权没有进行合理划分。如今，在市场经济体制下，还存在部分集团公司没有制定出与之相符的公司法人治理机制，在内容上缺乏合理的约束监督机制与财务管理机制，这就造成财务管理控制工作很难顺利开展。

（二）缺乏合理的财务控制体系

目前，集团公司缺乏合理的财务控制体系，一方面是因为公司治理机制的不完善，另一方面是因为集团公司管控的资产规模大，子公司多，利益关系复杂等，财务管理水平与集团发展速度未能很好地匹配。首先表现在财务制度的不统一，特别是对于多元化经营的集团而言，往往因为涉及多行业、多种财务核算体系，集团本部财务未能及时规范统一相关的财务案例制度，就造成各子公司标准不一、核算结果难以对比等现象;其次表现在信息化的不完善，各子公司使用各自的财务核算体系，总部难以快速获取财务数据，造成了管理上的不便;再次表现在资金的管理缺乏统一性，往往资金流好的企业出现资金闲置无人问津或购买一定的理财产品，而需要大量投入资金的企业则花费大量的人力、财力去融资，付出较高的融资成本，造成集团整体上财务成本的浪费。

（三）缺乏完善的内部审计体系

当前，多数集团企业内审工作比较弱，甚至直接缺失，主要是因为股东方、高层管理者的重视度不高，相关的监管机构、监管工作流于形式，未能很好地尽职并发挥相关的监督作用。即使有内审部门设立的集团公司，其内部审计机构也存在审计人员不足，审计制度不健全、不完善，审计体系未形成等很多待完善的情况。这样就不能很好地对集团内部及子公司开展各项审计监督工作，不能很好地检查财务管理工作的开展情况及其有效性。

三、集团公司加强对子公司财务管控的相关策略

（一）加强对集团公司内部治理结构的优化

如今，在全球化经济背景下，集团公司必须结合实际情况构建出完善的内部治理结构，只有这样才能保证对子公司的财务管理控制顺利开展。首先，集团公司应该明确自身的性质以及发展目标，结合现代企业管理制度不断优化和完善现有的治理结构，不断创新现代产权制度，同时明确子公司相应的产权;其次，集团公司应该构建完善的法人治理结构，促进公司股权向多样化的方向不断发展，可以使外部投资者参与其中，对现有的公司股权结构进行改革，通过这种方式不但可以提升集团公司利润，对提升经营管理质量也有非常重要的作用。

（二）建立健全集团化财务管理体系

对于集团公司而言，应该建立健全集团财务管理体系，一方面可以规范公司的各项财务工作，另一方面也方便各项财务分析工作的开展，同事也有利于做好各项业绩评价工作。构建集团财务管理体系，主要包括以下几方面内容：

第一，制定统一的财务人员管理制度、会计核算准则、支付结算审批流程、各项费用细则等财务相关管理制度。这样可以更好地规范各子公司、业务主体的具体经营活动，为财务信息的可靠性提供一定的保障。

第二，搭建集团统一的信息化平台，确保可以快速访问各种财务相关数据，以便高效整合财务信息资源，实现财务人员协同开展工作，兼顾安全和效率，更好地为集团各项经营管理工作做好财务相关辅助工作。

第三，实行集团资金集中管理模式，由集团统一规划、筹措、调度、归还各项资金，可以有效地降低资金成本，提高资金使用效率，发挥集团整体优势，更好地保障集团各项资金需求。

第四，建立全面预算管理体系，完善业绩评价管理。可以通过这种方式使全面预算管理与集团公司经营战略目标之间实现有效结合，这对于经营管理目标的实现有非常重要的促进作用。通过这种方式可以不断细化经营管理目标，从而促进集团公司战略目标的实现。

（三）完善集团内部审计监督体系

随着经济的快速发展，集团企业组织结构日趋复杂化、规模化、多元化，为了达成企业经营管理目标，确保各项经营活动的合法合规合理，并有效监督各子公司、业务主体有效履责，强有力地保障各项工作目标的实现，在常规外部审计的前提下，大力开展内部审计已迫在眉睫。首先应加强日常经营过程中涉及的各项工程审计、财务审计等常规业务审计，不断发现业务开展中的不足与管理漏洞，及时提出解决办法，并贯彻执行解决问题;其次应加强下属子公司、业务部门的经营业绩审计、离任审计等审计工作，夯实各项财务管理工作的力度;最后应开展内控评价审计、风险管理审计等相关工作，更好地完善财务管理相关工作，进一步避免财务风险的发生，防止给企业带来毁灭性的财务风险。内部审计与财务管理工作相辅相成、互相促进，更好地为集团整体工作的开展提供保障。

四、结语

如今，在现代市场经济体制不断发展的背景下，集团公司规模也在原来的基础上实现了进一步扩展。对于集团公司而言，要想实现更加长远的发展，就必须加強对子公司的财务管控，逐渐改变传统的思想观念，采取先进的管理方式，在此基础上对集团公司内部资源进行合理优化和配置，保证集团企业战略目标可以得到全面实施，加强子公司财务管理与控制工作，对于提升集团企业经济效益有非常重要的意义。

（作者单位为杭州西湖投资集团有限公司）

参考文献

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