关于国有集团财务总监管理的几点思考

孙楚然

摘 要：企业规模扩大化、集团化的发展，对财务管控提出了新的要求，也让财务视角登上了更为重要的位置，财务总监制就这样应运而生。当前国内集团企业，尤其是把握国家重要资源的国有企业集团具有举足轻重的作用，本文从研究财务总监管理的方向入手，并着眼于国有企业集团有别于其他企业集团的特征，分析财务总监管理的现状和存在的问题，并提出几点思考与建议。

关键词：财务总监；国有集团；财务管控；管理发展

一、提升国有集团财务总监管理水平的意义

经济全球化背景下，大型企业集团已成各国经济领域发挥作用的主要角色，我国国有企业集团把握国家关键资源更是起到举足轻重的作用，但庞大的体制以及随之产生的巨量数据、复杂纠缠的内部关系成为了限制企业集团效率与决策质量的锁链。这对企业管理，尤其是对作为集团枢纽的财务管理提出了更高的要求。对国有企业集团而言，外国先进的财务总监管理体制与国内就此延伸出的财务总监委派机制都是值得学习的宝贵经验和可以效仿并继续发展的思路，将这些进一步与国有企业集团的实践相结合对国有集团的发展具有重大的指导意义。

二、国有集团财务总监管理基础条件的发展现状

1.理论思想的发展现状

随着交通、通讯技术的发展，全球文明早已频频进行知识与思想的交融，尤其是在信息大爆炸的现在，在经济管理的领域，我国的学者和实践家们在获取信息方面并不存在明显的障碍。在委托代理理论、公司治理理论、财务治理理论、内部控制理论等等与财务总监相关的理论领域中，中国都不缺乏研究者和“发出声音”的人。不过必须承认的是，西方在经济、管理研究领域的领先地位，一方面当今的经管领域思想毕竟源于西方，一方面论经济和企业实践领域的经验西方发达国家目前而言也更具优势。纵观数十年间的发展历程，中国还未能脱离跟随者的角色，虽然能够获得先行者们的经验，避免很多错误与损失，但推陈出新的能力确实有待提升。此外，我国经济高速发展，短时间内跨越了经济发展的多个阶段，在理论思想与我国实际情况的深度匹配上缺乏进一步的研究挖掘。

2.体制建设的发展现状

财务总监管理体制源自公司治理思想，是现代公司管理体制的一环，深刻的体现着规范与制衡的思路。在当今的中国，从经济相关的法律法规到公司企业的章程制度，无不体现着现代公司管理体制起码在形式上已经在全国普及。但需要注意的是，形式上的广泛使用只能算是完成了体制建设的第一步，想要真正的发挥作用，还需要思想、文化和行事规则等方面的匹配，一种体制很难一开始便完全适应各种类型公司的发展需要，需要在实践的过程中不断的调整。如现代公司管理体制在国有企业、国有集团的治理上就遇到了疑难。当前中国的众多国有大中型企业、集团，在形式上都采用了现代公司管理体制，建立董事会、监事会，但作为国有企业，尤其是国有独资的企业，包括最高权力机构董事会在内的诸多治理架构的组成和运行都和来自西方的概念设想有所差异，生搬硬套外国的做法并不理想。可以说当前国有企业集团的体制建设还处于缺乏清晰治理思路的状态。

3.国内环境与物质、人力条件的发展现状

信息系统的发展，极大的加强了人们处理大量、复杂信息的能力。发达国家的公司企业很早就进入了电子办公乃至信息办公的时代。而随着国内经济的高速发展和信息技术的推进，国内公司办公的物质与技术条件已经迅速的与发达国家公司拉近，各类的信息系统纷纷上马，但在信息办公体系的建设和应用上，我国也还处于模仿跟随的阶段，很多公司在开发和应用上还不成熟。而大量数据的处理、复杂情况的应对，除了硬件条件需要提升之外，还需要大批合格人才的跟进，一方面这需要社会人才培养机制的提升，一方面企业需要增强自身培养人才的能力。我国很多企业在人才的培养和晋升上还没有形成良好的机制，这在相当程度上限制了企业的高效发展。

三、国有集团财务总监管理存在的主要问题分析

1.概念混乱和地位不匹配

如上文所述，国内经济管理领域还处于追赶、学习的阶段，也不乏自己的领会与创新，所以在经济管理的实践中，会出现各类理论概念杂糅的情况。学自苏联的总会计师制、习自欧美的财务总监制、政府部门通用的行政管理理论思想、当前公司流行的现代公司管理理论等在国有集团管理中合流，常常出现概念混杂、定位不清的问题，这对财务总监发挥作用有着很大的阻碍。而经过实践调查，虽然国内公司复杂度提高、财务重要性提升，但财务总监的地位与在决策中的作用却普遍没有得到正视，财务总监们缺乏“权威”。这是财务管理低效的主要原因之一。

2.能力素质及选评培养机制不匹配

对财务重视程度的提升，对管理质量要求的提高，这一切最终还要落实到人，卓有成效的财务总监必然需要具备足够的会计专业知识与技能，具备作为财务主管者的领导指挥能力，具备公司决策参与者的眼光视角，具备令人信任的道德素质水平。但考虑当前的社会教育的培养方向，具有专业素质的管理者的培养能力尚不足够，职业经理人市场都不健全更何况财务总监的人才市场，企业更多需要依靠自身的选评培养能力。但国内企业尤其是国有企业集团，在人才选用、绩效考评、人才培养方面或有限制、或遇阻力、或难推行，这与想要加强财务管控力度、提高质量的初衷大相背离。

3.思想与体制、环境的不匹配

中国近年来确实实现了经济的腾飞，但我们追赶的太急，很多体制与体制之间并未完成“交接”，思想、体制、环境之间多层错位，没能实现匹配。比如现在国内已经通行的现代公司管理体制，它来源于西方公司治理思想已趋成熟、体制机制建设完善程度较高的环境下，对于国内企业，尤其是国有企业来说，这一步的跨度太大，以至于当前国企之中存在以现代公司管理体制为壳，以行政管理体制思想为核的怪现象。同时，技术与办公物质条件的提升也需要适应期，至少也需要对应的准备与训练。没有相应的知识、技能与习惯，即使配上了“跑车”也只能安全跑出“跑步”的速度。

四、进行国有集团财务总监管理优化的对策思考

1.理念与思想的变更

在当前这个瞬息万变的时代，不变不足以求存，但妄变，却更可能在偏离的道路上越走越远，所以要有变革之志，但能做到不妄求突破。就国家发展而言，需要登高望远，学习更先进的模式与经验，不过现在来看，思想是跑的远了些，那么步子自然要跟上来，脱节的思想和现状只会更多的积下隐患。管理需要秉持“一切从实际出发，具体问题具体分析”的思维方式，顺时势而行，无势则蓄势，做好准备打好基础。就国有集团财务总监的管理而言，则要深刻认识当前总监的位置与角色，从缺乏的“权威”入手，寻找内外部能够借力的地方，夯实财务总监发挥作用的基础条件，强化关联沟通，强化人力、影响力等多种资源积累。

2.人性及科学管理的双管齐下

这里的人性和科学，分别强调对人个体的重视和对规律规则的重视。在当前这样对工作效能要求越来越高的时代，单方面的重视已然不足，两方同重且互联互合才是正道。体现在财务总监管理的实际优化中，一方面从人入手，在总监选用、评价、奖惩、轮换、培养中充分考虑职务担当者与后备者的需求与成长、履职与约束，进行程序、规定上的合理设计；一方面从制度与条件入手，将财务信息系统建设与全面预算管理、资金管理、内控管理等财务管控强化策略相结合，并充分考虑组织内人的适应因素，逐步推进、合理培训。在人性和科学的结合下推进“人员素质”“制度”“物质条件”的互联共通发展。

3.强化财务总监自身的参与意识

在财务管控以及以财务视角切入企业决策方面，作为财务最高首脑的财务总监心态与意志是否与角色匹配至关重要。制度与人事的考虑只是为财务总监发挥作用搭起了平台、保障了前路，但效果如何还要看站在舞台上的人。财务总监需要把握好自身的角色，在履职过程中、在制度建设中、在变革推动中都要主动积极的发挥作用，这是生硬的制度和信息系统办不到的东西。要把握周边的资源，沿着建成的脉络继续生发，达到体制系统推动人的发展、人的进步完善体制与系统的建设这样良性的循环。

参考文献：

[1]白万纲.集团财务管控实操全解[M].北京：中国经济出版社，2014.

[2]崔玉萍.集团派驻财务总监工作的实践与思考[J].会计师，2014（23）：47-48.