分包商
- 不同公平参照点下总承包工程供应链收益共享契约设计
益共享契约激励分包商最大程度地进行项目优化以提升项目绩效，是总承包优势能否得以充分发挥以及双方合作共赢的关键[3]。而项目优化不仅和工作努力水平相关，还与支付成本密切相关[4]，这些投入和隐性因素难以观测和监督，易滋生双边道德风险问题[5]，致使总承包商和分包商常常陷入因不公平收益分配引致的再谈判甚至纠纷。且基于行为经济学研究，参与方在收益分配过程中具有公平关切倾向[6-7]，即各参与方不仅关注自身所分收益的多寡，也会关注分配是否公平。主体或组织的公平感往
工业工程 2023年4期2023-09-21
- 国际工程项目的属地分包管理
择有实力的属地分包商，提高资源利用率，发挥属地分包商的优势，扬长避短，实现合作共赢，既能增强抗风险能力，有助于项目顺利实施，又能提升企业的国际化竞争水平。然而，属地分包商在很多方面存在不足，诸如：工作效率低、进度无保障、履约能力差等，对总承包商的分包管理水平提出新的考验，加强属地分包管理无疑是一项迫切而重要的任务。1 属地分包的优势(1)属地分包的用工成本低，人员和机械调配灵活。通过属地化分包，有效解决了总承包商办理中方劳工签证带来的派遣周期长、安全风险大
化工管理 2022年7期2023-01-05
- 基于模糊综合评价法的印尼物探项目分包商管理风险研究
印尼物探项目以分包商参与运作与管理为特点，分包商参与项目程度较高，涉及物探作业程序、人力管理、后勤管理等方面。受限于内外部环境因素，多家分包商逐渐退出印尼物探市场，目前开展主分包业务的分包商仅为5家左右，包括管理能力较弱的分包商以及有当地背景的分包商。从分包商的经营管理和市场趋势来看，物探公司能够选择的分包商极其有限，这对分包商的选择和管理提出了更高的要求。为了解决上述问题，本文基于模糊综合评价法构建物探项目分包商管理风险评价体系，旨在为其他类似项目分包商
项目管理技术 2022年7期2022-09-07
- 国际工程项目属地分包优劣势分析
的优势在于属地分包商能够详细掌握当地各种资源信息，如此一来就可以更好地占据当地市场[1]。一般来讲，属地分包商在当地市场中有一定的施工经验，对于当地的社会环境，市场环境、施工资源情况、甚至业主的情况较为熟悉，便于工程更顺利地开展；此外，属地分包商具有相应的语言优势，能够更好地与工程有关方进行沟通。如印度，除了英语以及印地语为主要官方语言外，各个邦又有自己的当语言，对于文化程度不高或者土著的当地人来说，只有本邦语言才能交流，属地资源的介入可以充分发挥其语言优
大众投资指南 2021年11期2021-12-01
- 推进企业工会组织委托管理的探索与实践
，跟随公司干的分包商、劳务企业多，农民工等群体数量大的实际情况，主动担当作为，创新推出分包商和劳务企业工会组织关系委托管理（以下简称“托管”），突出分包商和劳务企业建会，推进农民工、劳务派遣等群体入会及同步管理工作。在两年多的探索与实践后，公司工会专门组织开展了情况调查。意义中共中央、国务院、湖北省委省政府都高度重视产业工人队伍建设改革，明确指出农民工已成为产业工人的主要组成，是国企生产活动的重要力量。从公司实际来看，分包商和劳务企业都是公司在建项目的重要
工友 2021年4期2021-11-25
- 关于施工企业总承包对分包商安全管理对策的探讨
摘要：施工企业分包商安全管理是企业安全管理的重点，现场安全事故的发生绝大部分由分包商引起，安全资源不足，负责人不重视，作业人员安全意识淡薄，安全生产责任不落实等是分包商的通病。本文从施工企业角度在工程项目上对分包商招投标、入场、过程、考核评价项目周期提出安全管理对策。关键词：安全管理 分包商 施工企业当前，绝大部分工程有专业和劳务分包商参与工程建设，而分包商安全管理水平参差不齐。分包商安全管理成为施工企业总承包安全管理重点、难点，本文从施工企业总承包角
中国应急管理科学 2021年8期2021-05-08
- 海外工程项目退场注意要点
包商迫不得已需分包商予以退场处理的情况[5]。2 海外工程项目退场要点总承包商将分包商予以退场处理应注意以下要点：1）工程施工界面、时间节点的划分。退场处理的前提必须与分包商协商确定好工程施工界面的划分和时间节点，还须确定划分的时间节点至原分包商完成退场此期间施工作业的处置原则。2）已完工程计量、工程款结算。在划定好的施工界面、时间节点之内已完工程的计量与结算。已完工程分为合格项、待定项、不合格项等情况。3）施工现场已进场机械设备、施工材料的处置。针对已进
工程建设与设计 2021年4期2021-04-01
- 焊接分包商的管理和控制
业都会选择使用分包商为其服务。当然，使用分包商的驱动因素还包括：降低供应链成本、降低内部生产风险、提高生产灵活性、内部缺乏制造能力以及合同的需要[1]。基于以上原因，制造商经常会将焊接部件部分或全部交给分包商完成。然而，我们应该认识到分包商的产品质量即制造商的产品质量，分包商的产品质量出了问题，也就是制造商的产品质量出了问题。所以对于分包商的管理和控制就显得尤其重要。ISO 3834(金属材料熔化焊的质量要求)系列标准中，影响焊接产品的质量22个要素中就包
机械制造文摘(焊接分册) 2020年4期2021-01-05
- 沙特属地分包商管理与实践
程中，由于属地分包商有着其独特的优势，在企业自身资源不足的情况下，属地分包商成为国内企业承包国际项目完成某些专业施工活动的首选，而属地分包商的施工水平同时影响着总承包商对业主的履约能力，对属地分包商的施工、质量、进度、资源等管理水平很大程度决定了项目能否顺利开展。国外机构对于分包商管理的研究成果在欧美发达国际市场较为实用，值得国内企业学习和借鉴，但由于国内企业和国外企业很多方面存在本质差别，所以这些理念在国内企业的项目实践中显得水土不服。国内已有多名专家对
石油天然气学报 2020年3期2020-12-30
- 浅谈沙特阿拉伯地区项目属地分包结算管理
影响到承包商和分包商之间的经济利益，分析沙特地区工程项目分包结算特点，研究分包结算争议形成原因，探索如何避免分包结算争议是中资企业在沙特项目管理中值得探讨的问题。2.属地分包结算的模式及其特征据沙特城乡事务部2019年8月份统计，当前共有约1.5万家承包商活跃在沙特29个承包工程领域，沙特当地的工程公司熟悉业主的项目管理流程，了解市场施工资源情况以及本地的自然环境、风俗习惯，有着成熟的项目管理体系和丰富的项目管理经验。面对激烈的市场竞争，属地中小型工程公司
石油天然气学报 2020年3期2020-12-30
- 论承包商在国际工程新兴市场区域高效遴选优质分包商的措施
，高效遴选优质分包商又是在源头保障项目分包商顺利履约、实现既定项目及公司效益的关键环节。然而，在实际的分包管理中，总承包商依然投入了大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高[2]。分包商的优质与否似乎成为了总承包商提升管理能力的关键[3]。进入新兴市场区域，面对各种外部挑战和风险，如何把握外部环境的发展趋向和基本脉络并准确地判断和防范化解外部挑战和风险是重中之重，而分包商水平的不可预知性也是巨大的阻碍[4]。因此，初入新兴市场区
石油天然气学报 2020年3期2020-12-30
- 国际工程施工分包合同纠纷案件的分析及应对措施
索赔;项目部;分包商一、项目工程概况厄瓜多尔中部公路项目群包括4条公路标段和1个立交桥抬升标段，合同总额107，647，913.8美元，2017年1月30日签订1号补充合同后，合同总额变为115，553，478.56美元。资金来源85%为中国银行贷款，业主提供15%自有资金，业主为厄瓜多尔公路和公共工程部（MTOP）。二、施工分包合同纠纷分析项目部与分包商CARVALLO于2014年签订6标及7标T3段施工分包合同，施工结束后，分包商以前期现场停工、工程款
市场观察 2020年8期2020-10-09
- 油田建设工程中对分包商管理的几点思考
油田建设工程中分包商进行管理十分重要，是保障油田建设工程顺利开展的前提条件。本文从当下油田建设工程中对分包商的管理现状及问题进行分析，并提出了相关管理策略以供参考。关键词：油田建设工程;分包商;工程管理引言：当代油田建设行业的发展中，部分工程企业只存在管理人员而缺乏建设队伍，因而许多油田建设工程被油田建设企业分包给其他企业，以此来降低企业的人员成本消耗，并获得巨大的经济收益。然而对分包商的管理需要油田建设企业作出具体的规划，针对管理过程中遇到的问题作出具体
科学与财富 2020年13期2020-07-10
- 浅论物流分包商管理
避害，有效管理分包商？针对上述问题，笔者给出了参考性答案。 本文从物流分包商的定义和分类及特点入手，论述了物流分包商存在的必要性和合理性以及业务分包存在的风险，阐明了有效管理好物流分包商的方法和手段，并理论结合实际，为同行或相关行业企业提供了一些案例和有益的经验与参考。1 物流分包商的定义与分类1.1 物流分包商的定义目前对于物流分包商的定义，在可以查阅的文献中，都没有给出一个具体的说法。笔者根据自己从事物流工作近20年的经验，对物流分包商给出如下定义：对
物流工程与管理 2020年1期2020-03-17
- 建筑企业间合作绩效研究
商常以包代管，分包商再分包，導致工程质量低、安全事故多等问题。目前，缺乏诚信的合作模式是我国建筑业的常态，加强诚信合作是建筑业发展的必然趋势。本文通过问卷调查法，以华南地区建筑施工企业总承包商和分包商为研究对象，探讨建筑企业间的信任、合作与合作绩效的关系。研究表明：总承包商与分包商间信任与合作正相关，并通过合作对直接绩效与间接绩效产生影响;合作与直接绩效正相关，并通过直接绩效对间接绩效产生影响;总承包商与分包商间三维度的信任对合作、直接绩效和间接绩效的作用
合作经济与科技 2020年2期2020-02-06
- 国际竞标项目总承包模式下的分包商管理初探
成若干子项目让分包商进行分别承包，这样无形中也增加了管理的难度。而总承包商也因为自身的利益，会在对这些子项目分包的时候对工程价格进行压低，特别是在企业不了解项目所在国的市场价格的情况下，一味的按国内的企业施工定额编制投标报价，同时片面的加大人工利用率，加班加点工作，基于这样的成本管理思想，势必会将分包商的价格压得很低，这样也造成了分包商在具体的施工中为了获得最大的私利，在使用的材料方面就会选择质量稍次、价格更便宜的，这些也在无形中影响了公路的质量从而产生安
黑龙江交通科技 2020年3期2020-01-12
- 轨道交通项目战略合作分包商培育与选择
业化方向发展，分包商逐渐成为项目建设的主力军，高品质的分包商能够帮助项目目标顺利实现，为此就需要分包商在施工过程中做到高质量、绿色化。通过选择优秀的分包商并与其建立战略合作体系进而长期合作不仅可以发挥彼此资源和能力优势、提高项目质量，同时还可以减少项目风险、提高项目效益。然而实际的城市轨道项目中仍存在着分包商选择不合理，战略合作体系不完善等问题，因此进行战略合作分包商选择研究就显得尤为重要。国内外学者关于轨道交通工程的研究主要集中在运营管理、风险分析、PP
土木工程与管理学报 2019年3期2019-07-02
- 国际工程项目属地分包商管理优劣势分析及改进建议
项目中引进属地分包商成为国际工程项目分包的趋势。1 项目背景K项目所在国是“一带一路”沿线的东南亚岛国，实行土地私有制度，其基础设施建设包括电力、交通、水处理等方面相对落后。该项目由某中资企业作为总承包商基于设计—施工合同模式承建，合同范围包括供水和污水厂站、供水管网和污水管网以及部分附属设施的翻修。考虑到供水和污水管网的施工特点，或沿公共道路，或穿越私人领地，或与其他施工项目交叉，涉及到属地道路部门的开挖许可、公共设施的移除、穿越私人领地和道路修复等诸多
山西建筑 2019年7期2019-02-15
- 海外项目分包商HSE管理对策
石油海外项目的分包商组成较复杂，外部分包商往往多达数十支队伍，人员可达两三千人，而各分包商雇员来自不同的国家，文化习俗、语言、宗教信仰的差异也很大，给企业的HSE管理带来了很大难度。笔者将结合所在单位东方地球物理公司（简称东方物探）的实践经验，探讨加强海外项目分包商HSE管理的思路和应对措施，供读者参考借鉴。对分包商安全检查现场常见问题作为中国石油海外勘探的主力军，东方物探国际项目队伍逐步壮大，使用的分包商人数也逐年递增，目前已约占海外施工总人数的40%，
现代职业安全 2018年10期2018-11-08
- 海外工程EPC项目的内部控制分析
的签约、评审、分包商管理、供应商录取、货物的采购运输以及竣工后的相关事宜等重要环节，以及各个环节的存在哪些注意事项以及相应的解决办法，告诉大家怎样才能在海外工程项目中获取最大效益。关键词：海外 EPC 分包商 供应商1.签约前严格控制内部环节对项目承接与开发进行评审是工程合同签订前的内部可控的主要环节，企業专家组和各职能部门组成的评审委员会，对海外工程实施预审、中审和终审的审核制度，细致分析项目的可行性，对其进行最终判定。对于海外工程项目来说需要较长的跟踪
科学与财富 2018年18期2018-08-09
- 浅析中哈原油管道10号泵站项目的对外分包管理工作
一、选择合适的分包商,避免发生合同纠纷,保证分包工程顺利实施的关键自决定110千伏外电工程对外分包后，项目部严格执行哈萨克斯坦招标法和主合同要求，积极组织对外招标工作，先后有哈萨克斯坦当地三家外电分包商提供了公司的资质文件。在认真研究分包商资质文件和工程业绩后，项目部组织专业人员对三家分包商的总部和在建工程进行实地考察，认为这几家分包商在当地都具有EPC能力较强，信誉良好等特点，符合招标要求，之后发出招标书，要求三家分包商在指定时间以密封文件形式递交工程标
中国乡镇企业会计 2018年1期2018-07-12
- 印度电建市场中的施工质量管控
经验，结合印度分包商特有的地域文化特点，提出一系列针对印度分包商的施工质量管控措施，以达到提高施工质量，间接的保证施工进度及施工安全，从而降低项目成本的目的。关键词：印度电建；分包商；质量管控近年来，随着国内电建市场的日趋饱和，越来越多的电建企业跻身国际电建市场，尤其是印度电建市场，但由于印度签证限制及当地劳工就业保护问题，只能就地雇佣印度分包商。然而印度分包商普遍存在“重商务、轻施工”的现象，对施工质量十分漠视，不但增加了返工率，提高施工成本，影响施工进
科技风 2018年31期2018-07-09
- 国际EPC项目分包商结算的精细化管理
0065)1 分包商结算管理1.1 研究的背景及意义美国《工程新闻纪录》统计显示，在世界顶级200家国际设计企业中，有50%的企业是主要从事EPC项目的工程公司,且国际上大型项目采用总承包的比例约为80%。国际工程项目采用EPC总承包形式逐渐成为主流，整个项目管控过程更加错综复杂，要想在激烈而透明的市场竞争中保证可靠的利润水平，项目全周期的精细化管理已经成为一条必由之路[1]。精细化管理的基本原理来自于系统论、控制论和信息论等综合学科，强调的不是某个要素的
西北水电 2018年2期2018-05-04
- 如何加强企业储罐施工项目管理能力
队；管理模式；分包商；标准化机组储罐施工项目管理一般采取针对性的措施对施工+管理、分公司项目管理、整体分包等不同的模式进行项目管理。正是通过优化管理模式和现场实践调查，储罐工程企业的工作人员尤其是施工队伍在不断优化和发展壮大之中，在储罐工程项目管理方面，其项目的管理水平持续提高，随之市场竞争力和承揽储罐施工能力也在不斷加强。一、储罐施工项目管理模式（1）施工加管理的模式施工加管理的模式是目前为止最为常用的一种储罐施工管理模式，也是较成功的一种管理模式，主要
世界家苑 2018年2期2018-04-28
- 设计院总承包施工阶段分包商的选择
包管理工作中，分包商的选择是工程分包能够成功的重要因素，也是企业有效避免违法分包现象发生的重要方式。在企业项目规划的过程中，分包商的选择涉及选择方法和选择指标两个主要方面。1 选择合适的分包商是设计院总承包工程施工阶段的核心问题设计院作为总承包商，在项目实施阶段核心的问题是没有自己的施工队伍，项目施工必然要全部承包给分包商，因此其施工阶段管理的核心工作就是组织、指导、协调、管理分包商，监督分包商严格按照工程施工组织设计配置人员、材料、机械，确保工程质量，使
现代食品 2018年4期2018-04-12
- 大别山茶产业城建设工程中的分包商评价研究
建设情况，分析分包商模式的评价，为工程的建设奠定基础。1 分包商的选择过程管理就是使用一组实践方法、工具和技术来策划、控制和改进过程的效果、效率和适应性，包括过程策划、过程实施、过程检测和过程改进。与过程管理相对应的是目标管理，二者有相同处，也有不同处。相同处就是二者的目标相同，都是为同一目标去奋斗；不同的是过程管理更加注重过程中的管理，保证每一环节的质量，而目标管理则是只要达到预定的目标，其余差点也可以接受，会导致管理过程出现片面性和不确定性。如果对分包
福建茶叶 2018年7期2018-01-19
- 论如何做好通信工程项目分包商管理
好通信工程项目分包商管理何建华广东省电信工程有限公司，广东 东莞 523077主要从通信工程项目施工前、施工阶段、以及竣工后对分包商的管理进行了研究，希望能够为相关人员提供理论参考，以此提升管理水平，保证工程建设质量。通信同城项目；分包商管理；分析引言当今时期，我国通信领域得到了高速发展，能否保证通信工程项目质量，可以说对于我国社会经济具有直接影响。因此，有必要加强通信工程项目分包商管理，以此提升工程项目的整体质量[1]。1 施工前对分包商的管理第一，提高
移动信息 2017年2期2017-12-28
- 不完全契约委托代理模型及分包价格方程分析
全契约总包商、分包商委托代理关系研究对建筑工程合同的制定和履行有重要的现实意义。文章基于不完全契约下委托代理理论在建筑合同领域的应用，围绕总包商和分包商自身利益对分包价格的追求，构建了总包商分包商委托代理模型，获得了均衡时最优的分包价格决定方程，并对分包效率的影响因素如何制约最优分包价格进行了分析。结果表明：通过对总包商、分包商视角下的委托代理模型分析，可分别获得其分包价格期望值方程；当总包商的分包价格期望值小于分包商的分包价格期望值时，实际发生的分包价格
山东建筑大学学报 2017年4期2017-11-01
- 如何化解与分包商的矛盾
徐德摘要：分包商是工程建设企业不可或缺的合作伙伴，管控得好，会让工程项目顺利实施和获取利润。相反，则会成为“麻烦”和问题的制造者。总包方和分包商同干一个工程就像共分一杯羹，你多他就少，这是矛盾的核心。在合作过程中管理不规范、沟通不畅、方法不当等就会产生矛盾。强化合同和跟进合同管理，加强分包商管理、及时化解与分包商的矛盾，进而建立良好的关系，对于保证工程进度、质量和维护单位的形象具有重要现实意义。关键词：分包商；矛盾；化解一、做好事前预防，从源头上管控好
企业文化 2017年12期2017-10-19
- 建筑工程中项目分包商管理探讨
市场竞争规律的分包商管理制度。是为解决建筑行业相对混乱情况的最佳措施。关键词：建筑工程：项目管理：分包商建筑工程的发展水平是影响区域经济发展的重要原因，也是对城市和村镇规模拓展的直接体现。良好的建筑工程水平体现的不仅是城市化和工业化的覆盖，同时是体现了该建筑企业在管理制度上的优势。随着经济和文化全球化的渗入，我国传统的建筑管理方式已经不能适应剧烈的市场变动，很多国外的设计师和建筑企业的先进工艺更加受到国民项目的欢迎，因此提高企业自身的专业水平也是为开展业务
科学与财富 2017年9期2017-06-09
- 外商独资总承包项目合同管理
更与索赔管理、分包商管理、材料采购管理和合同关闭管理等问题。Abstract： This article from the point of contract management， combined with the author's international engineering project management experience， takes a foreign administrative building project as an
价值工程 2017年18期2017-06-06
- 如何化解与分包商的矛盾
铜+徐德摘要：分包商是工程建设企业不可或缺的合作伙伴，管控得好，会让工程项目顺利实施和获取利润。相反，则会成为“麻烦”和问题的制造者。总包方和分包商同干一个工程就像共分一杯羹，你多他就少，这是矛盾的核心。在合作过程中管理不规范、沟通不畅、方法不当等就会产生矛盾。强化合同和跟进合同管理，加强分包商管理、及时化解与分包商的矛盾，进而建立良好的关系，对于保证工程进度、质量和维护单位的形象具有重要现实意义。关键词：分包商；矛盾；化解一、做好事前预防，从源头上管控好
企业文化·下旬刊 2017年4期2017-05-28
- 电力工程总承包项目对施工分包的风险管理
施工单位，这些分包商完成的施工质量对总承包商的工作质量有着决定性的影响。因此，在施工阶段，总承包商必须控制和管理好分包商的工程质量，避免由此带来的损失。2 电力工程总承包项目施工与分包中的风险2.1限定当地分包电力工程总承包项目受到多种因素影响，业主通常会要求总承包商在指定的分包商范围内分包某些项目，也有的工程项目遵循当地政府的意图，只能在当地选择合适的总承包商进行某些工作的分包。在投标报价阶段如果总承包商已经得到了这些施工分包的消息，那么总承包商投标时报
低碳世界 2016年26期2016-10-18
- 对加强分包商管理的认识
词 施工企业 分包商 管理一、加强施工前对分包商的管理（一）分包商的选择：分包商的选择是干好工程项目的关键1.实施对分包队伍的资格评定，把好“准入”关。首先是实施对分包队伍的资格评定。总承包企业应通过对分包方营业执照、资质证书、许可证等政府主管部门签发证件的认可。以及从事特殊工作人员持证上岗的认可，确定分包队伍的资格；其次是对分包队伍已竣工工程业绩和在建工程状况的实地考察，资格评定是对分包商静态特征的评定，而对其竣工工程业绩和在建工程状况的实地考察，是对分
现代企业文化·理论版 2016年10期2016-07-13
- 工程总承包模式下的分包管理探讨
程施工总承包；分包商；管理策略随着我国建筑业项目管理体制改革的深入和发展，我国已初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的建筑工程施工总承包组织管理模式。但由于目前我国施工企业对分包商管理的专业化程度较低、水平参差不齐，在工程施工总承包管理实施过程中，总承包企业普遍需要投入大量的大力、物力和资源来管理分包商，因而存在管理效能低下等问题，极大地限制了施工总承包组织管理模式的进一步发展。针对这种情况，工程施工总承包模式下的分包管理就
基层建设 2015年10期2015-10-21
- 浅谈国际工程项目合同生效前期对分包商的管理
长;同时，相关分包商通常在项目合同生效之前已基本选定，这就使得国际工程项目合同生效前期对分包商的管理变得尤为重要。良好的前期管理有利于承包商在项目合同生效之后的履约，能够取得事半功倍的效果。本文将就国际工程火电融资项目合同生效前期对分包商的管理进行着重讨论。2 完成项目移交、合同交底之前对分包商的管理在国际工程项目管理中，合同被视为最重要的依据，被誉为“圣经”。同样，分包合同也是管理分包商的核心。分包策划、分包招标以及分包合同签订应具有前瞻性并站在项目整体
江西建材 2015年18期2015-08-15
- 聚类分析法在国际工程分包商选择中的应用
承包商有效利用分包商的资源和优势来共同应对压力， 提高工程项目的完成效率和水平； 也能使中国承包商在一定程度上将部分项目风险进行转嫁。 因此，对非洲地区国际工程项目进行分包已成为中国承包商的必然选择。如何选择优质、高效的分包商，已是中国承包商能否成功实施工程项目的重要环节。 针对该问题，本文从对分包商能力要求的角度，构建分包商选择评价体系，采用聚类分析法对分包商进行选择评价，为分包商选择决策提供科学依据。1 理论概述聚类分析方法是数据挖掘领域一种常见且重要
江苏建材 2015年6期2015-03-23
- 浅谈核电设备的分包商管理
供零部件的各级分包商的优劣，更是影响整套设备系统质量的关键因素。如何选择优质的设备分包商，如何对分包商进行审查和评估，如何对这些分包商进行控制和管理，才能保证最终设备的质量？该研究就此问题进行分析和探讨。关键词：核电 设备 分包商中图分类号：G267 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）12（b）-0131-011 背景在海阳核电一期工程中，设备供应商A公司于2006年设计出稳压器的垂直支撑和下部水平支撑，将稳压器支撑预埋件部件分包给B
科技资讯 2014年35期2015-03-23
- 基于一对多建筑供应链材料允许缺货下的联合库存优化
任务分包给若干分包商，因此，一个总承包商与多个分包商更符合实情。二是采用联合库存存在供应链总成本减少，但各方成本有增有减的情况，因此应该考虑对节约的成本进行合理分配。本文研究一个总承包商与多个分包商的联合库存问题，建立一个一对多的联合库存成本模型，比较传统独立库存与联合库存的成本，并用Shapley 值法对联合库存节约的成本进行分配。2 模型建立该模型是包括一个总承包商、n 个分包商的模型系统，分包商发生材料需求，向总承包商反映。供应链中各方组成一个联合库
物流技术 2015年3期2015-02-18
- 工程项目分包管控方法浅析
知识和经验，对分包商的管控方法进行简要分析。关键词：项目管理 分包管理中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）09（b）-0115-01随着市场开放性程度提高，施工企业为增强核心竞争力，降低成本，将更多利用有效的外部资源，使企业做精做强，因此，严格规范分包行为将是我国建筑市场发展的必然趋势。在项目管理过程中，建立一套完善的分包管理体系就显得尤为重要。1 工程分包管理必须坚持的原则（1）要有利于促进可持续发展。工程分包应秉
科技资讯 2014年26期2014-12-03
- 海外项目分包商及分包合同的管理
者为南美市场的分包商。笔者通过在CCS项目的工作经历，充分感受到海外项目分包管理具有的特点和难度，也让笔者对其有了更为深刻的理解，现将其充分总结归纳如下，以求共勉。厄瓜多尔CCS项目主合同形式为EPC合同，合同总额为19.797亿美元，颁布开工令日期为2010年7月28日，总工期66个月。甲方：厄瓜多尔科卡科多辛克雷水电股份有限公司(简称CCS)；乙方：中国水利水电第十四工程局(于2012年5月变更为中国水电股份公司CCS项目联营体)；监理：墨西哥咨询公司
四川水力发电 2014年4期2014-04-08
- 埃塞俄比亚属地化分包管理浅析
效益，向着专业分包商协助的方向发展，从而可以减少承包商的投入，降低成本，减少税务等风险,获得项目利益最大化。国际上传统的中国分包模式主要为劳务输出和进驻国内分包商，从国内采购大批重型设备、车辆、大宗原材料的模式，而此种模式的项目机构过于庞大臃肿，如苏丹麦洛维大坝，上万中国人投入了建设，虽然减小了协调沟通难度，但是加大了项目成本支出，增加了当地税务风险，效益最大化未能充分体现。随着国际市场竞争的加剧，当地税法的严谨，工程施工盈利空间的缩小，传统粗放式的分包模
四川水力发电 2014年3期2014-04-07
- 浅谈定量分析方法在分包商质量评价与选择中的应用
100029）分包商质量管理水平是工程质量的重要影响因素，但工程项目受限于时间、成本、质量、风险、外部环境等因素影响，难以在短时间内通过培训等方式对分包商质量管理能力、人员技能水平做出大幅提升，因此如何正确合理的评价分包商质量管理能力与选择分包商就成为一个重要工作。1 分包商质量管理审核与评价针对组织所选择的任何影响产品符合要求的外包过程,组织应确保对其实施控制[1]。目前对分包商的质量管理评价大多是通过项目质量审核完成的，这样的审核大多每半年或者一年进行
石油工业技术监督 2013年10期2013-09-07
- 基于AHP方法的石油工程施工分包商选择研究
相应资质的专业分包商或劳务分包商来完成。因此，在石油工程建设项目施工中，总承包商经常会遇到如何评价和选择分包商的问题，本文基于层次分析法(AHP)对这类决策问题进行实例分析，通过层次分析方法客观评价分包商相对状况，在一定程度上减少了主观因素的影响。1 层次分析法（AHP）概述及其应用步骤1.1 AHP方法概述层次分析法（Analytic Hierarchy Process，缩写为 AHP）是美国运筹学家匹茨堡大学教授T.L.Saaty于上世纪70年代初，提
当代化工 2013年10期2013-09-04
- FIDIC合同条件下指定分包风险应对措施
务的过程，然后分包商与承包商签订分包合同。这种做法既可保证业主直接控制某些专业分包商、供应商或服务商的选择，又可避免其与该专业分包商签订合同，发生合同关系。需注意的是，指定分包商不是普通分包商，一般来讲，普通分包商是指在其选定和任命过程中，业主只需按照主合同条件要求简单地同意承包商对该分包商的任命。2 指定分包的原因一般标准合同条件包括指定分包条款，是因为这样做能为业主带来利益。尤其业主可以通过控制分包商的选择来获得满足合同要求的工程。业主要求保留其指定分
山西水利 2012年1期2012-08-15
- 合同谈判中钢结构价格争议的处置
50051)因分包商在钢结构防腐报价中理解有误，造成投标报价的错误，从而在合同谈判及确定合同价格时，引起了价格争议与歧义。为此，提出三个备选处理方案进行比较与分析，得出最优方案，然后进行妥善处理和解决。投标报价;价格争议;合同谈判;钢结构0 引言云南云铝泽鑫铝业有限公司30万t/a哈兹莱特法铝合金板带工艺开发项目位于云南省曲靖市富源县中安镇四屯村，项目建设用地为1 600亩，项目总投资35亿元，项目主体厂房为2栋长约1 km的厂房，2栋主体厂房间以通廊连接
有色金属设计 2012年3期2012-08-15
- 分包商能力成熟度对EPC项目绩效影响的模型与实证
201900）分包商能力成熟度对EPC项目绩效影响的模型与实证吴彦俊1，2（1.河海大学商学院，南京210098；2.中冶天工上海十三冶建设有限公司，上海201900）文章基于EPC项目分包商能力成熟度和EPC项目绩效之间的影响关系，构建了EPC项目分包商能力成熟度与EPC项目绩效的关系模型，提出相关假设，并通过问卷调研的方式进行了实证分析，对这些假设进行了验证并得出了相应的结论和启示，对今后的研究提出了若干思路。分包商；能力成熟度；EPC项目绩效0 引言
统计与决策 2011年5期2011-10-18
- 博弈论在建设工程分包管理中的应用
1 总承包商与分包商之间的博弈模型1.1 博弈模型的建立1.1.1 基本假设假设1：参与人。工程项目的分包管理的博弈模型中，为了讨论方便，只假定2个人，即总承包商（参与人A）和分包商（参与人B）。假设2：参与人A和参与人B都是理性且为他们各自最大的利益考虑。假设3：博弈双方采取的行为。用SIJ表示参与人在博弈中的特定行动。S1=（S11，S12）表示总承包商的纯战略空间，其中S11表示总承包商压价的行动，S12表示总承包方不压价的行动；S2=（S21，S2
中国建设信息化 2011年13期2011-09-07
- EPC工程总承包项目分包商的选择
品牌和信誉好的分包商来与之合作，以补充自身资源的不足。2．分包商的选择模式根据确定分包商的决策权在企业总部还是在项目经理部可以将分包商选择模式分为三种：公司集权发包模式、项目经理部直接发包模式、公司集权和项目经理部结合发包模式。2.1 公司集权发包模式这是目前应用较为广泛的分包发包方式。项目工程的分包集权于公司层面，由公司的发包职能部门选择合适的分包商承揽总包项目的分包工程，签定分包合同，其工程的施工组织交由项目团队管理执行。这种方式，公司掌握着较项目更为
教育科学博览 2011年4期2011-08-10
- 工程分包合同激励模型分析
中，总承包商与分包商之间存在信息不对称现象，分包商的工作表现和工作效果并不能完全被总承包商观察和测度[2]。笔者假定总承包商可以通过合同，根据可观察且可测度的分包商实际完成工作所需的成本与事先约定的目标成本的差异来确定给付分包商的奖罚数额。以常见的成本加酬金合同为例，应用契约理论建立两种不同模式的成本加酬金分包合同激励模型，并讨论如何实施激励，为进一步规范建筑市场上的分包行为提供定量分析工具。1 契约理论与工程分包合同1.1 契约理论BROUSSEAU和G
武汉理工大学学报（信息与管理工程版） 2011年5期2011-08-01
- 分包商设备管理初探
行业前列，但在分包商设备管理方面一直是个空白，分包商设备管理的缺失也是造成目前管道施工过程中对分包商进度、质量管理力度不足的主要原因。自西气东输二线东段开工以来，管道二公司项目部积极探索，从设备的进出场、项目施工过程设备基础管理等几个方面不断加强对分包商设备管理力度，从实践中取得了一定的成效。一、开工前设备管理1.设备配置计划的审批（1）开工前，要求分包商组织设备、技术等相关人员，根据施工性质、任务量、地形、气候等特点，编制项目施工设备配备计划。配置设备的
中国设备工程 2011年9期2011-02-14
- 补偿视角下的工程进度协调及其收益Shapley值法分配
协调区分为同一分包商主体任务间进度协调和不同分包商主体任务间进度协调。针对不同分包商主体任务间进度协调，将其视为自私理性主体的协作问题，提出工程进度协调的利益补偿机制，并在补偿机制的基础上建立合作博弈模型，利用Shapley值法对协调收益进行合理分配，促进协调各分包商自主加入进度协调。本研究对于促进分包商最大限度进度协调，降低施工成本，以及进度协调收益的合理分配提供了理论依据和操作规则。进度协调;时间—费用优化;补偿机制;合作博弈;Shapley值法一、引
重庆大学学报（社会科学版） 2011年6期2011-01-08
- 在国际工程中如何管理分包商
项目上引进当地分包商，从而产生了如何管理这些当地分包商的问题。以下是笔者根据在埃塞俄比亚工作多年的经验，总结出的几点注意事项。1 分包商的引入根据工程进度需要，考虑到节省公司资源，应通过各种正当途径引进当地分包商。当地分包商引入时必须考察其以往业绩，是否在其他中资公司有过不良记录，核查其资质，检查其主要人员、机械设备等，且将其资质备案。2 合同管理1)与分包商签订合同时要依据公司《合同示范文本》和当地国家的法律法规，合同内容包括:合同主体、签订时间、双方的
山西建筑 2010年16期2010-08-15
- 论电子政务项目监理中的分包商管理
等共同承建，各分包商按照项目不同分类进行分工协作，共同承担项目的建设工作，项目具有建设具有投资大、周期长、风险高等特点。因此项目监理所涉及到的工作范围，以及由此决定的采取的工作方法、工作重点等都会与单承包商项目有所不同，除了一般监理所必须进行的工作外，还必须强调对不同分包商的统筹管理和控制，使得监理工作具有的更大的难度和挑战性。一、分包方式及分包商选择分包商的技术和管理水平的高低将直接影响到分包子项目能否顺利开展，选择正确的分包商成为决定项目实施成功与否的
信息化建设 2009年8期2009-09-10
- 论电子政务项目监理中的分包商管理
等共同承建，各分包商按照项目不同分类进行分工协作，共同承担项目的建设工作，项目具有建设具有投资大、周期长、风险高等特点。因此项目监理所涉及到的工作范围，以及由此决定的采取的工作方法、工作重点等都会与单承包商项目有所不同，除了一般监理所必须进行的工作外，还必须强调对不同分包商的统筹管理和控制，使得监理工作具有的更大的难度和挑战性。一、分包方式及分包商选择分包商的技术和管理水平的高低将直接影响到分包子项目能否顺利开展，选择正确的分包商成为决定项目实施成功与否的
信息化建设 2009年8期2009-09-10
- 建筑工程项目分包管理浅析
;专业化分包;分包商;分包管理中图分类号:TB1文献标识码:A文章编号:1674-1145(2009)21-0094-02我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式。在这种情况下充分调动社会资源,大力推行工程分包成为企业不可缺少的资源补充方式,特别是工程量大、工期紧、部分资源又缺乏的项目。但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项
现代企业文化·理论版 2009年14期2009-08-31