建筑工程中项目分包商管理探讨

张飞

摘要：随着建筑工程在经济中重要地位的逐渐体现，我国建筑工程项目管理的相关课题也在不断的研究和发展。当今社会的人口数量和劳动力水平都为项目管理的专业化提出了更高的要求，我国新形势下的建筑工程项目分包管理机制已经处于改革的边缘，建立符合市场竞争规律的分包商管理制度。是为解决建筑行业相对混乱情况的最佳措施。

关键词：建筑工程：项目管理：分包商

建筑工程的发展水平是影响区域经济发展的重要原因，也是对城市和村镇规模拓展的直接体现。良好的建筑工程水平体现的不仅是城市化和工业化的覆盖，同时是体现了该建筑企业在管理制度上的优势。随着经济和文化全球化的渗入，我国传统的建筑管理方式已经不能适应剧烈的市场变动，很多国外的设计师和建筑企业的先进工艺更加受到国民项目的欢迎，因此提高企业自身的专业水平也是为开展业务和开拓国际市场的敲门砖。

一、建筑工程中项目分包商管理理论分析

（一）产业链理念实现共赢

产业链是对该行业涉及的一系列流程进行规划和整理，是价值链、企业链、空间链和供需链四个部分组成的概念。从建筑工程项目来说，其产业链包括了项目规划、分包、施工、运营、验收等多个工序，其中会涉及到建筑材料供应商、建筑工程分包商、建筑工程施工部门等等。产业链对建筑工程体现的价值部分是能够从发展潜力的角度对分包商进行选择，这不仅仅是为资本管理奠定良好基础，也是为实现整个建筑产业链条的最佳绩效。而且建筑工程项目的总承包商和分包商的关系都是产业链中的关键环节，只有协作和促进才能保障工程的质量和效率。因此从建筑工程产业链的角度二者的关系应当是合作和共赢，只有保障链条中每一个步骤的合理开展才能将工程的整体建设效果达到最佳。

（二）精益建设效益明确化

在建筑工程中項目分包商的管理过程中，精益建设能起到明确工程效益的效作用。精益建设过程是以项目业主为主体，从实现顾客价值的角度完善建筑工程管理过程。虽然建筑工程初期会对项目进行标价，但是顾客对项目价值的定义才是影响建筑企业运行的根本因素。项目分包商如果不能从顾客要求的角度出发，往往会形成施工单位建设的工程与用户的要求不符，就会导致建设工程在运营环节中失败。因此在对建筑工程项目进行分包商管理的过程中，需要将用户的需求进行精确的传达，以期达到精益建设理论中实现顾客价值最大和成本最小的目的。传统的建筑工程都是流程化施工任务，不仅会让企业处于被动地位，还会形成过于死板的分包商管理模式。而精益建设理念的关键部分是将推动式的流程管理转变为拉动式的一种模式，也是提高建筑工程项目效益的科学理论。

二、建筑工程中项目分包商管理策略分析

（一）前期招标过程的管理

很多项目在建设的投标的过程中就开始进行分包商的选择，建筑行业也不例外，而其原则和流程的制定是承包商对分包商前期管理的重点。建筑工程的项目通常保障公平公正公开的原则，并要求分包商在竞标的阶段出示自身的能力和规模，以便承包商掌握各个分包商的真实实力并进行比较。与此同时需要针对该项目的具体施工方案进行招标文件的撰写，其中也要包含双方签订的合同条款以及整个项目的责任规划。招标文件中承包商对分包商的具体要求也从工程的角度对分包商能力的筛选过程，其中对于工程环境和自然条件的描述也是对分包商进行项目公开的方式。承包商对分包商前期的管理中必然要进行实力和资质的对比、财务和资金现状的了解、分包商报价的对比、项目工程中风险的预测以及工程验收之后结算资金的要求等等，前期招标过程的管理不仅是对分包商实力的判定，也是为避免事后纠纷的重要手段。

（二）工程人员的选择和培训

建筑工程人员的选择是对整个施工环节流畅度的保障，也是影响分包商交接工程质量的影响因素。在工程人员的选择上需要注意健康情况、犯罪记录、专业技能、工作履历、业务常识等等，其中较为重要的部分就是针对不同工种技能水平的要求，只有每一位员工都能在工程中达到施工标准，才能对工程的整体质量做出合理保障。但是有很多项目工期较为紧急，在人员使用上很多都是没有实际经验的新手，因此对员工进行岗前培训就显得尤为重要。员工的质量和水平直接影响了工程的效率和工期，因此需要对分包商的工程人员进行科学的岗前培训，一些特殊工种则需要相应技能证书的递交，否则不予录用。岗前培训既包括施工技能的培训，还包括了员工使用护具的内容。安全教育永远是工程中需要关注的课题，因此员工的安全问题必须要得到基本防具和制度的保障。

（三）分包商施工过程的监督管理

由于分包商的实际工作效率直接影响施工的效果，承包商对分包商的管理需要特设项目部门进行整个施工过程的监督，监督部门需要了解工程项目的同时还要具备丰富的实践经验。监督人员要对建筑工程项目的每一个环节的质量进行检查，杜绝返工和后期效果造成的阶段性重塑，从根本上降低工序的失误造成的经济影响。还要周期性的对施工现场的进行风险检查和规划模拟，保障人员安全的同时对施工工作计划进行总结和规划，制定出完善管理制度对分包商实行定期的监督和检查，避免因为监管不力出现的施工安全事故和工程期限拖沓。

结束语：

综上所述，很多建筑企业业务并不只有一个区域但是又分身乏术，这就需要对工程项目进行分包处理，这是交易市场拓展的必然现象，也是很多小型建筑企业发展的机会，因此对建筑工程项目分包商的管理不仅仅是应对国际形势的举动，也是为部分建筑企业提供了机遇和挑战。