补货
- 基于SpringBoot+Vue的智能随车营销系统
、拥有司机模式和补货站模式的App 和PC端后台管理系统三大部分组成。乘客可以通过手机扫码“开箱”拿取机器中所售卖的货品，司机会实时收到销售信息，在售卖机器中的货品库存不足时,司机将会收到补货通知，司机自行补货或预约附近补货站发送补货订单，从而进行补货。补货站在收到补货请求后，准备补货订单详情中的货品并登记补货信息。同时项目还搭建了可视化系统和后台管理系统，实时记录销售数据，设置相关商品信息以及打折方式，随时随地掌握销售情况。本项目还可以通过在小程序、Ap
电脑与电信 2023年9期2024-01-14
- 物联网环境下基于新鲜度影响的混合补货策略
的中间枢纽在整个补货网络中为零售商提供更多的补货选择，每个订单的采购点不再是预先确定的，而是根据货源选择策略进行动态选择[1]。在冷库的运行模式中，物流网络是由供应商、中间枢纽（冷库）、零售商组成的，在该文研究的供应商-中间枢纽-零售商的动态补货过程中，供应商、中间枢纽以及零售商它们的位置均已确定，并且冷库之间可以共享位置信息。补货方式如下：首先，由供应商对冷库进行补货；其次，冷库对零售商进行补货，当零售商发起补货时，如果冷库货源充足，就可以直接对零售商进
中国新技术新产品 2023年19期2023-11-14
- 一种存取类设备非理想情况建模的技术设计分析
架内自动存货（即补货），本文所探讨的存取作业类设备，其具有连续循环垂直升降、连续均衡移载输入输出和在双轨上往复水平走行的功能。由于连续补货机的工作模式不同于普通的巷道堆垛机，因此在进行连续补货机及其系统的技术设计时不能完全套用普通巷道堆垛机，而是应按照每个品种物料补货发生的概率、每批次补货策略和每个品种物料在货架内的存储策略进行建模，以减小计算误差、提高理论计算的可信度。采用不同的建模方式时其系统补货能力和相关的上下游设备配置以及预处理方式上不一定相同，本
价值工程 2023年4期2023-02-27
- 人机交互式无人售货机补货出货装置机构设计*
少，常常需要人工补货。在人工补货时，补货员又无法准确获知需要补货的商品数量和补货时间，从而大大增加了运营成本，影响顾客的消费体验。本文设计装置机构的目的是为了解决以上问题，实现自动售货机的自动出货补货，减少补货及运营成本。1 整体结构概述人机交互式无人售货机补货出货装置总体结构见图1。本装置主要由5个部分组成，分别是出货仓、补货仓、推出组件、抬升机构以及丝杆机构。通过5个部分的协同运行可以实现自动售货机的自动补货。图1 总体结构2 无人售货机补货出货装置的
科技创新与生产力 2022年12期2023-01-18
- 基于融合模型的无人仓自动补货策略
一定损害[1].补货策略的核心是基于历史及现时数据，获取精准预测未来需求量的模型和方法[2].逯曼皎等[3]提出根据输出的补货矩阵表动态调整补货周期.黄国兴等[4-5]将随机森林用于需求量预测.罗薇等[6]以服务响应时间为约束条件，以库存成本及缺货成本最小化为目标建立备件两级库存决策模型.Yoo等[7-10]分别将ARIMA、LSTM、LightGBM、XGBoost等模型用于补货量预测，在某些方面表现出良好特性.当前，仓储管理系统通常使用的补货方法主要库
武汉理工大学学报（交通科学与工程版） 2022年5期2022-11-10
- 快速分拣线的自动补货系统调度优化设计
快速分拣线；自动补货；ABC分类法；品项分配；作业调度0 引言现代物流系统的自动分拣系统物流设备主要有立体仓库、分拣线、补货线、复核线。一般由设备的机械部分、电气自动控制部分和计算机信息系统组合而成。自动分拣系统能有效地解决人工分拣所带来的效率低下、错误率高等问题，能连续大批量地分拣，并且拣选准确率高、误差低，用工量少、工人劳动强度低等优点。在快消品、图书、医药、食品、烟草等行业有着大量的应用实例。物流中心为了实现自动分拣系统的高效作业目标，分拣区所需的库
制造业自动化 2022年7期2022-08-31
- 基于存销比的卷烟生产库存控制技术应用研究
有综合考虑品牌的补货周期及需求变动情况等因素，本文综合考虑各卷烟品牌的需求变动情况、生产准备周期、工艺储丝时长、物配交付周期等因素，通过计算安全库存的方式得出存销比。通过研究希望达成保持运营的独立性，保障卷烟成品的安全库存，使工业企业在运营中具有相对的柔性来适应卷烟需求的变化，以安全库存抵消外围因素扰动，对市场需求及时做出响应，为工业企业卷烟成品交货时间的变化提供防御功能。二、存销比库存管理策略为提升卷烟工业企业内部库存控制的效果，本文从库存监控预警和补货
商业会计 2022年15期2022-08-25
- 考虑顾客退货和固定成本的联合补货与定价策略
满足顾客需求。在补货时，不仅会产生与补货量呈线性关系的变动成本，而且也会产生与补货量无关的固定成本。例如，当零售商订购重量较大的产品时，需要给搬运人员提供一定的劳务费用，从而产生固定补货成本。再如，对于自产自销的电子商务零售商而言，在需求高峰期需要大量生产，从而需要招聘临时劳动力并进行培训，而培训劳动力产生的成本与生产量无关，可看作固定成本。更多有关固定成本的例子，参见Chao和Zipkin[3]。基于以上讨论，电子商务零售商在日常运营管理中，同时面对顾客
运筹与管理 2022年6期2022-07-15
- 基于作业负荷提高有效作业率的方法探索
品规进行机器设备补货，将剩余52个品规进行分类并逐一计算品规消耗，最后针对人员负荷强度提出改进方案。研究调查所有订单品规数以及其他因素，一条补货线有4个人负责，那么52个品规平均每人负责13个品规，其中包括每人负责订单量靠前的20个品规中的5个，订单量靠后的32个品规中的8个，补货作业时间约为7 h。将以上条件代入能量消耗Q计算公式，有：通过能量消耗可以得出，补货作业属于中度劳动，具有一定的改善空间，有助于改善工人在分拣过程中的疲劳状态，提高分拣有效作业率
现代制造技术与装备 2022年4期2022-05-28
- 可拆分ATO系统的最优、渐进最优和次优库存控制策略
配时间相比零部件补货提前期可忽略不计的行业，ATO生产模式的优势相当明显。虽然ATO生产模式得到了广泛应用，但是其最优库存控制策略的结构尚不清楚，目前只在一些装配物料清单(Bill of Material，BOM)结构极其特殊的系统下有明确的结论。ATO系统库存控制策略研究的难度来源于以下3方面：①不同的ATO系统具有不同且十分复杂的BOM结构；②一个一般的ATO系统可以看作为单零部件、多产品的分配系统和多零部件、单产品的组装系统的结合，对其库存的控制应同
计算机集成制造系统 2022年2期2022-03-11
- 基于粤港澳大湾区的物流库存补货决策与仿真优化
三角区域，需求和补货提前期的不确定以及补货决策的优劣直接影响其运营成本和企业盈利水平，最终影响到企业的存亡兴衰。目前，香港、珠海、深州、广州都有独立的海港，且在运输量上一直处于世界领先地位，优越的基础设施提高了粤港澳大湾区物流发展质量。但是大湾区在地方交通网络上，都是以城市独立运行为主，没有形成较强的互通。大湾区一江两岸的地理格局，导致东西两岸物流发展不均，东面具有较强的发展属性，而西面只能依靠东面进行发展，这样的发展方式不利于大湾区物流共同发展[2]。大
物流工程与管理 2022年1期2022-02-22
- 补货救场
，一眼就看中了刚补货的一对可爱的陶瓷娃娃，拿着爱不释手，问我多少钱？我说：“一个10元，一对……”妈妈帮我打折说：“就16元吧！”她们的妈妈马上付款了并说很便宜呀！其中一个妈妈又看中了新补货的一大一小逼真的飞人摆件。我真担心妈妈再出低价让她们买走了，我舍不得卖，因为它们是爸爸珍爱的玩偶！我把她们的注意力引到了书籍，悄悄把它们藏了起来。我的财运势如破竹，书籍也“有人问津”了。我先后卖出了六套，收到77元，太开心！妈妈又笑了。三小时后收摊了！爸爸来接我们。我才
小天使·三年级语数英综合 2021年11期2021-12-02
- 细支烟与标准烟共线分拣的优化策略研究
、自动备货、自动补货、自动输送、自动开箱、自动补给、自动分拣、自动包装等。2.约束条件与目标值（1）上线分拣量的限制每条全自动分拣线X个标准烟仓，x个细支烟仓，分拣时都是击打一次出一条烟，那么从烟仓数量上看，细支烟分拣量占上线分拣总量的比例p存在限制，其最大值为：（2）子线分拣能力的限制根据设计指标，每条分拣线标准烟的烟仓出烟速度为每秒y条，细支烟的烟仓出烟速度为每秒z条。每条标准烟子线每小时可分拣3600×y条，细支烟子线每小时可分拣3600×z条，因此
物流技术与应用 2021年5期2021-07-10
- 经销商库存控制问题研究
库存控制采用定量补货模式，根据客户年生产计划预测其年需求量，采用经济订购批量公式，确定每种产品固定采购数量，作为定量补货的单次补货数量，当库存量降低到订货点时发起订单。该模式适用于客户需求均匀、产品种类单一的情况，但在实际管理过程中客户的需求是起伏变化的，产品种类繁多，在库存日常管理过程中存在人力成本高、库存积压占用资金、逾期交货承担高额违约金和赔偿费用等问题。（二）库存管理流程不完善，人力成本高库存精准度是企业库存管理的一项重要指标，为企业实施采购计划和
环渤海经济瞭望 2021年2期2021-05-08
- 超市化库存管理在装调车间的应用
优点是取用快捷和补货及时，物料使用情况一目了然，避免缺货和减少管理环节［1］。在现实生产过程中，大部分物料可根据物料清单（Bill of Material，BOM）确定其需求量，并根据具体的生产组织模式制定相应的现场配套计划，例如物料需求计划（Material Requirements Planting，MRP）［2］等，安排计划各组件的配套，具有一物一配套、物物相对应的特点。但对于批次性生产过程中使用到的调整件来说，其具有需求不确定性的特点。需求不确定主
中国管理信息化 2021年7期2021-04-23
- 基于Anylogic的配送中心存储策略仿真研究
，确定每种物品的补货数量，通过研究配送中心的不同存储策略，用相对最优的方法确保存货满足需要，保证合理的库存量，降低库存成本，防止延迟和缺货。旨在为企业提供科学的存储管理方案。一、相关理论(一)配送中心存储策略配送中心作为现代物流系统的重要组成部分，将物流各环节进行有效衔接，先进的存储策略与库存管理可促使货物流转变得更加高效，提高物流调节水平。仓储作为供应者与需求者之间的重要纽带，是企业能够实现高效供应链管理水平的一个重要组成部分，在整个企业的供应链系统中起
福建质量管理 2020年20期2020-11-18
- 集成TPL的VMI的器械配件厂库存优化
息管理库存、安排补货以及负责产品的物流运输，有效的减缓了牛鞭效应的作用，同时减少了供应链整体所耗费的交易费用和物流成本，增加了供应链良好运作的持久性和效益率[2]。但是从供应商、零售商双方来看，供应商管理库存模式对供应商统筹零售商需求信息完成补货运输和库存控制的要求较大，供应商需要准确进行需求预测，自主进行好双方的交易；而零售商仅仅是提供信息和根据自己的需要及时发出补货订单就避免承担了传统库存管理的成本和风险，从供应商管理库存模式中获益。当交易出现意外时，
物流工程与管理 2020年10期2020-11-04
- 随机需求下双渠道供应链库存动态交互优化
互性。针对渠道间补货的交互性和动态性，本文以反馈控制理论为基本指导思想，通过将动态微分方程转化为控制模型的方式描述交叉补货的动态过程，考虑到双渠道交叉补货过程中周期间的交互性，上下游供应链成员间的交互性，以及线上线下渠道间的交互性，构造了双输入、双输出、多状态的复杂交互系统，利用延迟控制、反馈控制和比例-积分-微分（Proportion-Integral-Derivative，PID）控制，提出了一种随机需求下双渠道库存的动态交互优化模型，使库存系统达到缺
计算机应用 2020年9期2020-09-29
- 风险厌恶和广告促销下基于收益共享的补货协调政策
提供需求实现后的补货机会，前提条件是供应链的运营能够满足补货的时间要求，品牌服装、疫苗、国际贸易商品、非畅销书籍等行业，通常允许零售商在一个销售周期重复订购有限几次[7]。通过补货，不仅能更好地满足顾客需求，且可在一定程度上修正零售商的订购决策对系统最优的偏离，这在零售商风险厌恶下起到的作用比风险中性情形更佳。尽管如此，允许补货将导致零售商的订购行为更趋保守，这是因为在市场需求较差时，较少的商品采购可减小销售剩余损失；而在市场需求较好时，补货能够消除或减少
管理学报 2020年7期2020-08-07
- 生鲜品定价与物流集配联合决策研究
象，考虑每次固定补货数量，对生鲜品定价与物流集配联合决策问题进行研究，寻找定价决策与物流集配决策的内部关系，探究需求、产品与成本环境对各决策与运营成本的影响。1 文献综述生鲜品的定价与库存控制问题一直都是物流与供应链管理研究领域的热点问题。如YANG等[6]考虑价格依赖的需求场景，建立生鲜品定价与补货决策的联合决策模型，以决策最优的销售价格与库存缺货时间。AHUMADA等[7]通过一个整数规划模型联合优化生鲜品定价与库存决策。CHEN等[8]基于两期寿命生
管理学报 2020年4期2020-05-21
- 不确定环境下的Supply-hub协同补货决策
不确定成为供应链补货决策中不可忽视的重要因素。Supply-hub是为解决供应链上游协同补货问题发展起来的一种供应链协同运作模式。制造商委托Supply-hub第三方运营商管理零部件库存、JIT配送以及信息共享。基于Supply-hub的补货决策研究，Roshan和Viswanadham[1]研究了由两级供应商、Supply-hub和OEM制造商的供应链，以OEM制造商采购成本最小为目标，确定供应商的最佳生产和补货决策；Shah和Goh[2]研究了在由单供
中国管理科学 2020年1期2020-03-03
- 希疆：新形势下如何赚钱？柔性快反势在必行
生产端要快速出货补货，仓配体系能够实现极速物流，让过去的三天缩短到次日达、当日达。疫情的影响，更是催生了到家服务的兴起，因此整个行业供应链运转提速已成大势所趋。“快反的本质是补消费者需求，所以包括补畅销品和上新两个方面”过去我们对于畅销品牌的认知是返单、补货，现在对于快反我认为主要在于两个方面：一个是不停的上新，第二是对畅销品的补单。以快消品牌ZARA为例，每周一和周五送到Zara门店的商品，一半是售罄商品的补货，一半是新品。从商品、营销、供应链，到现在的
中国纺织 2020年12期2020-02-09
- 考虑订货协调成本与数量折扣的改良品供应链水平协调
础上，建立改良品补货模型。随后，Hwang[7-8]、Modal等[2,9]、Law和Wee[10]、Wee等[5]、Chou等[6]、Goyal等[11]、Panda等[12]、Vandana和Srivastava[13]基于不同的假设条件，如考虑需求依赖价格、资金时间价值、通货膨胀率、有限计划期、斜坡型需求率等，分别探讨了威布尔分布改良率的改良品库存最优决策问题，而Moon等[3]、Sana[14]、Dem和Singh[15]、Mahata和De[16
中国管理科学 2019年12期2020-01-16
- OPL自动订单在连锁超市迅速展店中的应用
者之间进行订货、补货、调拨，不仅能够有效的解决这个棘手的问题，同时能够合理的管控库存提高资金利用率，进而迅速展店。关键词：自动订单;连锁超市;需求预测;补货基金项目：本文研究成果得到山西软科学项目“山西省科技型中小企业融资模式创新研究”（项目编号：2018041051-1）资助。目前不少零售企业采用的建议订单是从国外先进的超市管理思想中借鉴来的。主要以库存和销售两个方面作为参考依据。经营中常用的算法、自动订货和补货的核心内容是零售企业在经营中采用的基本算法
卷宗 2019年33期2019-12-20
- 基于Supply-hub的多供应商横向协同补货决策模型
确定情况下的协同补货问题，提出3种补货策略并对比分析不同策略下供应链成本变化情况，研究表明当满足一定条件时，不考虑批量与时间协同的补货策略下的供应链成本总是低于供应商独立补货策略下的成本。关旭等[6]基于仿真模型采取面向过程的方法，发现Supply-hub模式在响应性方面具有优势，VMI模式在效率性方面具有优势。马士华等[7]通过模型证明了Supply-hub的协同功能能够降低各供应商成本、制造商总成本和供应链总成本，同时指出需求不确定性越高，Supply
武汉理工大学学报（信息与管理工程版） 2019年4期2019-09-17
- 需求依赖库存水平的随机库存模型*
量为一随机过程、补货时间相互独立、库存减少的数量为马尔代夫过程，基于此对基本库存进行了分析.上述研究主要考虑了库存模型中需求函数的随机性以及需求与库存水平之间的关系，而缺乏对库存供给、需求、实时库存水平之间的联动关系考虑.本文同时考虑了基于即时库存水平下的库存供给方式，采用正态分布对需求随机项进行描述，并利用微分方程建立了需求、供给、当前库存量之间的联系；根据需求和库存水平的变化，分别描述了库存平衡、缺货、库存残余三种状态，提出了具有补货周期的随机库存模型
武汉理工大学学报（交通科学与工程版） 2018年5期2018-11-01
- 饿了么NOW宣布实现盈利的“独角兽”延伸玩家
骑手的团队来进行补货，可以把补货和履约成本降到最低。同时，借助平台大数据的优势，饿了么NOW能更清楚地知道用户分布的热力图和在选品上的差别，另外也会去除一些货损比较严重的点位。陈骐认为在这个赛道未来将会有一场持久战，而不是闪电战。“之后饿了么NOW会把上海的模式再推到更多的城市，做到盈利方面的可持续扩张，而不是短期烧钱——烧出一个更大的规模，到时候撤退的时候可能会更难看。”陈骐说。正如前文所说，如今已有不少无人货架项目被传出现问题，每个人都在摸索要想在这个
创业邦 2018年7期2018-07-18
- 每日优鲜便利购无人货架是建筑物级的零售生意
，然后付出一定的补货配送成本，通过离用户更近的货架提供更具细颗粒度的零售服务，挖掘并获取流量价值。每日优鲜便利购CEO李漾不止一次提到，“无人货架最大的价值是建筑物级的零售生意，零售价值是根本”。每日优鲜根据订单密度在商圈和社区建立前置仓，覆盖周边半径三公里，而便利购则复用了每日优鲜的前置仓，从而让商品离用户更近。凭借每日优鲜的前置仓冷链物流体系，便利购能够把商品配置到目前每日优鲜在全国20个城市的1000多个前置仓，实现更为灵活和及时的配补货。这也是便利
创业邦 2018年7期2018-07-18
- 天气影响下的便利店高温食品多周期补货模型研究
店高温食品多周期补货模型研究毛 敏，李启洋，吴芝帆，陈春霞，王 坤（西南交通大学，交通运输与物流学院，成都 610031）连锁便利店作为一种新型的零售业态，满足了顾客对购物的便利和快捷需求。但是由于门店面积小且保质期短的鲜食占很大比重，需要实施小批量、多批次、高效率和低成本的补货策略。因为快餐、饭团等食品的销量受天气的影响很大，本文以连锁便利店中的高温食品为研究对象，建立天气因素影响下的以利润最大化为目标的多周期补货策略模型，并以7-ELEVEn便利店的一
交通运输工程与信息学报 2018年2期2018-06-20
- 零售物流中心运作优化的一种T型补货策略
KU频繁的进出、补货和分拣操作。从货品进出物流中心的过程来看，零售物流运作主要包含收货、补货、分拣、集货、装运等一系列串行流程环节，其中，存储货品并将货品从存储位补充到拣货位的补货流程，以及衔接在后的分拣流程，是物流中心日常运营且最频繁的关键环节，共同决定了仓储作业效率乃至整个零售企业的物流能力。田歆、汪寿阳和陈庆洪[1]研究并提出了一种分拣优化策略，综合利用仓储布局和储位分配的优化策略来缩短订单的拣货路径，从而减少订单拣货时间以提高物流效率。本文在这一工
中国管理科学 2018年4期2018-05-08
- 易变质新产品定价与补货联合决策模型
要同时考虑定价与补货决策.文献[8-14]研究了多产品,非立即变质,随机需求,时变需求,延时付款等诸多情境下的定价与库存联合决策问题.在通常情形下,产品需求均依赖于产品价格.价格与补货决策若未能充分协调,易变质产品容易积压,变质从而造成较大的成本损失.因此,易变质产品定价与库存联合决策问题是企业运作实践中广泛存在的难题.现有文献研究易变质产品库存决策时几乎都以成熟产品为研究对象[4,5],而极少考虑新产品.技术发展加速了产品开发和更新换代速度,从而极大地缩
系统工程学报 2018年1期2018-04-27
- 怎样进货才可能获得最大利润
何确定，什么时候补货及如何确定补货的数量，作为经营者都应该了解。下面，我们就把这些商业中常用的基本知识介绍给大家，希望能对一些刚入门的小本经营者有所启发。批发和零售的利润模式批发和零售最大的区别是：批发商卖单个商品的利润低，只有通过大量的出货才能赚钱，而零售商卖单个商品的利润高，但出货量要比批发商少。开店初期，大多经营者由于不想压太多的商品，因此他们会选择每种商品都只进一小部分作为样品，通过样品去渐渐了解消费者的市场需求。如果发现该商品的需求量很大，再决定
金点子生意 2017年11期2018-02-23
- 怎样进货才可能获得最大利润
何确定，什么时候补货及如何确定补货的数量，作为经营者都应该了解。下面，我们就把这些商业中常用的基本知识介绍给大家，希望能对一些刚入门的小本经营者有所启发。批发和零售的利润模式批发和零售最大的区别是：批发商卖单个商品的利润低，只有通过大量的出货才能赚钱，而零售商卖单个商品的利润高，但出货量要比批发商少。开店初期，大多经营者由于不想压太多的商品，因此他们会选择每种商品都只进一小部分作为样品，通过样品去渐渐了解消费者的市场需求。如果发现该商品的需求量很大，再决定
大众投资指南 2017年9期2017-12-25
- 沈阳 儿童机构需求增长 期待后市补货行情
求增长 期待后市补货行情5月批发市场的爆发点聚焦在儿童机构和婴童店的需求上，各种常规类玩具在销量上均有体现。本月热销产品有：南国玩具的“多功能支架彩色画板”，内含画册、临摹卡、印章等齐全辅助单品。由于采用磁性画笔，清除画面时方便、环保，该款产品上市不久便获得好评，零售价50元。另外，市场其他走势较好的产品有：同样是南国出品售价88元的“欢乐敲钢琴”，售价9.8元的鑫鹏宇“特技王车队”，以及铭塔65元的桶装积木。关于后市的走势预测，有业内人士认为，按往年销情
中外玩具制造 2017年6期2017-11-30
- 乌鲁木齐 市场出现补货热潮大颗粒积木受青睐
鲁木齐 市场出现补货热潮大颗粒积木受青睐Urumqi: Toy Wholesalers Busy with Replenishment由于乌鲁木齐10月份物流停运，导致11月出现大批的补货现象，当地批发市场呈逐渐恢复状态，母婴用品店销量稳步增长。新疆天气越来越冷，室内玩具销量上升，爱婴乐等收纳盒装大颗粒积木的销情名列前茅。另一方面，由于货运条件等制约，11月的“双十一”电商战对新疆批发市场影响不大；部分实体店也借势电商节噱头推出促销活动，有效带旺零售市场。
中外玩具制造 2017年12期2017-11-30
- 乌鲁木齐 物流不畅影响销情 近期将有补货高潮
响销情 近期将有补货高潮Urumqi: Replenishment Requires Better Logistic Services国庆中秋双节至，乌鲁木齐商场零售销量明显上升。美中不足的是，假日期间物流暂停，导致无论经销商还是厂家发货的时间均受到影响，也令网购业务不佳。故节日整体销情未能有较大突破。在10月，为补充新品迎接春季行情的销售，不少商家对一些新产品抱有期望，四处参加展会及新品发布会，AR枪、四轴飞行器等产品成为受欢迎的玩具。另外，不少传统玩具
中外玩具制造 2017年11期2017-11-30
- 基于混合差分进化算法的联合补货模型研究
分进化算法的联合补货模型研究李楼生 （西南交通大学 经济管理学院，四川 成都 610031）综合考虑实际中普遍存在的补货资金约束、运输能力约束以及“部分产品不能同时运输”这一运输条件的限制，构建了结合产品运输策略的联合补货模型，并设计混合差分进化算法对模型进行求解，证实了模型的有效性。此外，对需求率和单位库存持有成本进行敏感性分析，结果表明这两个参数的变化均会使补货成本增加，且需求率对总补货成本的影响程度较大。而需求率和单位库存持有成本的增加还会使基本补货
物流技术 2017年4期2017-06-05
- 小品规卷烟分拣补货模式研究
分析现有分拣卷烟补货流程和各品规补货数量情况分析，通过数量分析模型找到卷烟补货耗时长的瓶颈所在。同时结合物流中心实际情况，对卷烟补货模式进行分类管理，对于日均销量超过28件的品种延用原有补货模式（即每日补货策略）；而对于日均销量不足5件的卷烟采用周补货模式，即一周补货一次的策略。通过数据模拟推算，按照此种方法，每日可节省补货时间1.5 h，每周节省6 h，可以有效地增加分拣时间，提高物流中心整体分拣效率。关键词：小品规 补货 精益管理 卷烟中图分类号：F2
科技创新导报 2016年36期2017-04-20
- 基于分组策略的补货配送问题优化模型*
程基于分组策略的补货配送问题优化模型*刘艳秋a， 曹 歌a， 张 颖a， 李 佳b(沈阳工业大学 a.理学院， b.信息科学与工程学院， 沈阳 110870)针对已存在的供应链环境下较少考虑补货配送问题中的分组配送策略，结合大量零售商对单一产品需求量不同等特点，引入分组的决策变量.根据配送中心补货周期与配送次数的函数关系，以最小化三级供应链系统的平均总成本为目标，构建了带有配送中心能力约束的补货配送优化模型.根据优化模型的特点，利用改进的遗传算法求解模型，
沈阳工业大学学报 2017年2期2017-04-19
- 多因素影响的易变质品利润最优组合策略研究
单个企业的定价、补货周期、保鲜投入及动态营销投入联合决策问题。首先建立目标企业的单位时间利润模型，其次通过解决最优控制问题确定动态营销投入函数，并利用三维搜索方法得到目标函数的近优解。最后进行数值实验，验证了模型的有效性并分析相关参数的灵敏度。数值实验表明，商品初始变质率、营销成本系数和补货成本增加会引起最优保鲜投入的增加，企业资金上限的增加最终会提高补货周期内的单位时间总利润。易变质商品；保鲜投入；营销投入；最优定价；补货周期1 问题描述与模型假设1.1
上海管理科学 2016年6期2016-12-30
- 基于供应商联盟的混合补货方式下ATO供应链补货策略
供应商联盟的混合补货方式下ATO供应链补货策略李宇雨1，黄 波2(1.重庆师范大学计算机与信息科学学院，重庆400047；2.重庆大学经济与工商管理学院，重庆400044)考虑ATO供应链中组装商通过拉动式和推动式两种补货方式分别从两个供应商处采购零部件，供应商可以结成联盟与其进行谈判，构建了相应的ATO供应链Stackberg非合作博弈和讨价还价合作博弈模型，研究了ATO供应链零部件生产及补货策略，收益分配策略和供应商结盟策略，并比较了两种决策模式下的供
管理工程学报 2016年2期2016-10-13
- 随机补货间隔且存货影响销售的变质品EOQ模型
30009)随机补货间隔且存货影响销售的变质品EOQ模型杨善林1,2,许广繁1,2,王晓佳1,2,杨昌辉1(1.合肥工业大学管理学院,安徽合肥230009; 2.过程优化与智能决策教育部重点实验室,安徽合肥230009)基于存货影响销售的变质物品EOQ模型,通过考虑随机补货时间间隔和随缺货量变化的延期供给率对库存订货策略的影响,建立了相应的库存控制模型,分析了模型最优解的存在性和唯一性,并给出了数值算例和主要参数的灵敏度分析.研究结果表明:销售价格,存货影
系统工程学报 2016年1期2016-09-23
- VMI环境下库存竞争性产品的补货策略及最优货架空间的确定
库存竞争性产品的补货策略及最优货架空间的确定杨建功，卿前龙（广东金融学院休闲产业与高端服务业研究中心，广东广州 510521）本文在文献［1］的研究基础上，通过深入剖析FKO模型，运用动态规划方法，探讨了呈现特殊需求性质的库存竞争性产品在VMI环境下的多期动态补货策略，以及传统库存管理中不加考虑的库存空间优化问题。本文一方面是对FKO模型的补充与扩展，同时也证实了对于在特定的VMI补货环境下采用多期库存盘查模式的供应商来说，封顶式的补货策略是最优的，并且其
中国管理科学 2014年4期2014-05-16
- JDA与IBM联合推出全渠道高级补货方案提升顾客购物体验
合推出全渠道高级补货方案提升顾客购物体验黄闪JDA软件集团公司与IBM近日宣布，两家公司将联手推出解决方案，帮助企业智能高效地处理和履行产品订单，保证成本效益，提升消费者购物体验。IBM与JDA将共同为企业提供集成化的全渠道供应链，帮助企业实时进行更智能的采购决策，并为其顾客最大程度地提供优质购物体验。如今，零售商、批发商和制造商面临着共同的挑战，即如何满足消费者需求。网络时代的消费者可以随时通过所选销售渠道以最优惠的价格轻松购买商品。随着越来越多的消费者
计算机与网络 2014年22期2014-03-10
- 第三利润源泉：现代物流 （之六）
实施的物流配送、补货流程则是供应商和销售商建立伙伴关系，销售商运用条码技术和信息管理系统实时记录自己的库存和销售信息数据，并通过EDI报文实时传递给供应商，供应商根据销售商的库存信息和销售数据及时决定向销售商的补货数量，主动补货。这就可以降低整个供应链的物流成本，保证了市场供求关系的平衡，在提高供应链效率的同时降低了市场供应的波动性。我国供应商和销售商补货和物流现代化，是以一套供应链各企业有一套切实可行的信息化的流程规范为前提的。规范的主要内容包括：配送补
商场现代化 2013年7期2013-08-10
- 基于随机理论的我国铁矿石库存优化
问题就是在恰当的补货时机补充适量的铁矿石，以使整个供应链的库存成本最小.2.2 库存成本库存成本主要由3部分构成：补货成本、持货成本和缺货惩罚成本.[10]补货成本是进行货物补充时发生的成本，主要包括补货启动费用和补货可变费用.补货启动费用是与补货量无关的固定费用.补货可变费用是与补货量成正比的费用.持货成本是指货物储存在仓库里所产生的成本.持货成本一般用持货成本系数(单位货物在单位时间内持货成本)衡量.缺货惩罚成本是因缺货而不能及时满足顾客需求而产生的成
上海海事大学学报 2013年4期2013-04-08
- VM I合作企业利益协调策略研究
1］以及VMI的补货决策［2-4］等。应指出的是，VMI加大了供应商的配送和库存管理等成本，并可能使供应商获得的利润减少。如果不对VMI系统的利益或成本重新分配，势必影响VMI的实施，于是一些学者开始关注VMI的利益协调或成本分担问题［5-9］。尽管需求确定情况下一对多的 VMI协调研究已取得了阶段性研究成果，但仍存在一些不足:文献［10］的成本模型中假定供应商与客户之间的补货采用批对批补货策略，这种假定虽然简化了建模过程，却给实际应用带来较大的局限;文献
武汉理工大学学报（信息与管理工程版） 2011年4期2011-07-24
- IRP问题多Agent模型调度策略研究*
存成本总和极小的补货策略(包括车辆运输计划和零售商库存策略).最终的补货策略可以认为是计划期内一组车辆路线的集合,它规定了不同补货期内车辆怎样和以什么顺序完成零售商补货任务;同时它也被认为是系统内各零售商库存策略的集合,规定了各客户补货的时间和补货的数量.因而,IRP问题需要解决的是补货任务(包括时间与数量)的生成和分配,即为补货任务在时间维度上安排合理的数量,以及空间维度上指定配送的顺序.在单个供应商和多个零售商构成系统中,无论是作为客户的零售商,还是起
武汉理工大学学报（交通科学与工程版） 2010年2期2010-12-01
- 具有模糊—随机性的易腐货品最优补货策略
性的易腐货品最优补货策略庞国楹， 魏 杰 （军事交通学院，天津 300161）结合易腐物品的变质特点，考虑不确定环境下配送中心以固定周期为连锁门店送货、连锁商单位时间需求为模糊变量的分销系统，通过利用三参数Weibull函数来描述易腐货品的变质特性，运用可信性理论的逆模糊化和随机理论，建立了模糊-随机下的每周期易腐货品的最优补货策略模型。借助MATLAB得到了求解最优补货策略的方法，并通过仿真模拟验证了方法的合理性。变质率；最优补货策略；可信性测度0 引
物流科技 2010年12期2010-10-18
- 高效率的拣货措施
，提高拣货效率。补货包括固定数量补货、基于订单补货等。补货可以平衡高峰时段和清闲时段，以降低资源的配置。同时由于拣货频率高的sKu(stockKeeping Unit表示不同的品项)已经被补货到低层拣货区的库位上，拣货效率大大提高。图1是补货示意图，当拣货库位的库存水平低于或等于最低库存水平时，从高层的存储区库位将货物补充到拣货区的相应库位。拣货时，如果是整托拣货可直接从存储区库位上拣配，如果是非整托拣货，则从低层的拣货区库位上拣配。补货的前提条件拣货库位
物流 2009年8期2009-10-20
- 卷烟分拣系统的应用设计和发展趋势
分拣，甚至全自动补货、分拣、装箱／裹膜，分拣工艺和设备性能得到了较大提高和完善，为烟草公司更好地服务于消费者提供了更有力的支撑平台，也为提升我国烟草行业物流水平提供了有力的保障。卷烟分拣系统的合理规划和设计对于烟草商业企业来说，合理的卷烟分拣系统意味着物流动线的通畅协调、分拣效率的稳定可靠和分拣质量的准确高效，充分响应国家烟草专卖局所倡导的“国家利益至上和消费者利益至上”的要求。卷烟分拣系统主要包括件烟托盘仓储、分拣前备货缓存及条烟分拣这三段流程，下面分别
物流技术与应用 2009年7期2009-07-31
- 高效卷烟分拣系统在秦皇岛市卷烟物流中心的实现
，生成分拣计划、补货计划以及备货计划，为分拣系统进行分拣作业提供数据。计算机监控子系统由备货监控系统、补货监控系统、分拣监控系统、自动叠烟襄膜监控系统等四部分组成，是信息系统与控制系统之间的连接纽带，实现对设备的指挥调度和设备实时监控，是设备操作的终端，提示设备运行的故障及处理。分拣系统设备主要组成如表2所示。卷烟分拣流程由于目前秦皇岛市烟草公司采用的是第一天访销、第二天分拣、第三天配送的运作模式，每日分拣的订单均是前一天通过访销获取的。这样，在每日访销工
物流技术与应用 2009年5期2009-06-22
- 怎样进货才能获得最大利润
何确定?什么时候补货及如何确定补货的数目?作为经营者,这些都应该了解。下面,笔者就先谈谈这些生意中常用的基本知识,但愿能对一些刚入门的小本经营者有所启发。一、批发和零售的利润模式批发和零售最大的区别是:批发商卖单个商品的利润低,只有通过走量(大批量出货)才能赚钱,而零售商卖单个商品的利润高,但出货量要比批发商少。开店初期,大多经营者因为不想压太多的商品,因此他们会选择每种商品都只进一小部门作为样品,通过样品去慢慢了解消费者的市场需求。若发现哪一种商品需求量
名人传记·财富人物 2009年12期2009-06-12
- 怎样进货才能获得最大利润
量很大，再决定去补货，因为这样做相对稳妥，风险要小。但这种方式也有一个缺点，就是当你向批发商提出购买单件产品时，要不就是没有人愿意给你货，即使给你货价格也要比批发价格高出很多。这样一来，你这件商品较高的进货价格加上利润，必然会导致你的价格没有竞争力，很多顾客都会放弃购买，无形中干扰了你对这个产品市场前景的判断。所以当你做之前需要深入了解客户人群的需求，对自己的选货眼光有绝对的信心，进货过程中给予批发商足够的诚意和信心，用数量来为自己争取拿到好的批发价格。二
现代营销·经营版 2007年3期2007-05-14