成本费用
- 财务评价中成本费用分摊方法的探讨
其中需要做好成本费用分摊，进而提升银行的财务管理工作质量。整体来看，银行在优化成本费用管理的同时可以为财务评价提供参考，并且为银行决策制定帶来帮助。文章从成本分摊与科学管理银行成本的意义入手，讨论银行成本费用分摊的重点和难点，阐述银行成本核算方法，最后提出银行成本费用分摊的主要方式。 关键词：财务评价 成本费用 分摊 中图分类号：F233 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2023）06-067-02 银行的发展以获得经济效益为目标，而经济效
经济师 2023年6期2023-07-12
- 企业成本费用管理的问题及解决措施
发展过程中，成本费用支出占据很大的资金。因此，企业合理地规划成本费用的使用，对成本费用加强管理，有助于企业优化资金配置，缩减成本支出，提高企业的经济收益。企业对成本费用的管理有利于企业更好地掌握实际的经济活动及运行情况，确保企业经营决策正确，提高企业的管理能力。虽然成本费用管理对于企业的发展有积极的作用，但是目前企业成本费用管理工作依然存在问题，需要企业管理者重视起来，结合企业的实际情况做好分析，提出解决的措施，以便企业提高成本费用管理能力，促进企业科学发
南北桥 2023年5期2023-06-07
- 化工项目成本费用管理与控制研究
手对化工项目成本费用管理与控制现状进行了详细分析，根据采购成本、经营成本、生产流程成本提出了具体的控制措施，立足于化工企业转型升级的要求针对性地给出了几点优化建议，旨在为相关研究人员提供参考。关键词：化工企业；成本费用；经济效益近些年来，我国化工企业正处在持续改革当中，无论是规模还是结构都有了一定的调整，项目成本费用管控工作的开展直接影响着化工项目乃至化工企业整体的经济效益，但从目前的实际情况来看，部分化工企业在项目成本费用管控方面存在较大的疏漏，这便出现
中国集体经济 2023年16期2023-05-30
- 企业成本费用管理六大问题如何化解
对内需要重视成本费用的管理，合理地规划成本，实现节约成本、优化资源配置、合理分配资金的目标，以保证企业未来的发展有充足的资金，也有利于企业制定长效并科学的发展规划。企业成本费用管理成本费用管理的内涵成本费用，从字面上理解就是企业在生产经营过程中所有经济活动产生的消耗支出，一般情况下是资金消耗的体现。其管理则是企业内部财务管理的注重内容，对企业成本消耗进行的规范管理，关系到企业内部经营管理水平和工作效率，影响着企业的经济收益。这需要多个部门的配合，也是企业内
中国商界 2023年5期2023-05-23
- 制造企业成本费用内部控制问题及解决办法
针对制造企业成本费用中存在的问题做了分析与概述，并提出了与之相关的解决办法，旨在加强企业成本费用控制与管理，为制造企业的发展做出一定的贡献。 关键词：成本费用；内部控制；制造企业 作为我国国家经济增长的主要动力，制造业在稳定经济和社会发展方面发挥着重要作用。随着国内经济进入新常态，制造业发展遇到了新的机遇和挑战。作为公认的资本密集型行业，成本占制造业总支出的很大一部分，随着外部经济环境的改善，企业成本逐渐上升，利润率逐渐下降，为了在激烈的市场价格竞争中
中国集体经济 2023年8期2023-03-23
- 模拟利润中心在航空运输企业的应用研究
拟利润中心;成本费用;成本分摊;收入定价本文索引：张佳馨.<变量 2>[J].中国商论，2022（12）：-072.中图分类号：F560.6 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2022）06（b）--03A航空公司作为国内机队规模较大的航空运输企业，近些年随着公司生产投入的增长带来公司成本的刚性增长，公司内部通过开展模拟结算，明确了各单位耗费公司资源的情况，强化了成本意识。但内部模拟结算对资源利用效率提高的作用有限。在此情况下，公司计划引入“利
中国商论 2022年12期2022-07-07
- 管理会计在公司成本费用管控中的应用问题及改善策略
维和方法，对成本费用进行科学分析，将成本费用管理与公司的发展战略、生产经营特点和目标相结合，充分权衡成本费用管理为公司带来的收益和付出的成本，并将成本费用管理植入业务管理的各领域、各层次和各环节，同时还要重点关注对公司成本费用有着重大影响的项目，只有这样才能实现公司降本增效目的，增加公司利润额，使公司能在激烈竞争的商业环境中站稳脚跟并不断向前发展。关键词：管理会计;成本费用;成本费用管控面对越发激烈的市场竞争，公司要想生存下去，就需要对业務的成本费用支出进
时代商家 2022年17期2022-06-24
- 财务共享在中兴通讯运营中的应用研究
摘要：文章从成本费用和资金管理角度，研究财务共享服务中心在中兴通讯集团运营中产生的显著成效，以此来为其他集团企业财务改革提供借鉴。关键词：财务共享;成本费用;资金管理1985年，中兴通讯在中国香港和深圳正式成立并且上市，他是一家较为领先的大型的通信网络建设公司。中兴通讯作为国内通信行业的领头者，由于企业在国内已经立稳脚跟，市场趋近饱和状态，无法在更大的市场空间发挥其作用，所以长期以来，中兴通讯一直把业务发展重心放在扩大国外业务上。一、中兴通讯财务共享服务中
中国集体经济 2022年21期2022-05-30
- 现代企业成本费用管理存在的问题及对策
况，对内重视成本费用管理工作，规范成本费用支出，优化资金配置，确保企业在节省资金的基础上，实现稳定发展。新形势下现代企业运营过程中影响企业成本费用管理的因素逐渐增多，但企业对成本费用管理的忽视，造成了成本费用管理不严谨，出现了浪费资金以及费用支出混乱的现象，为了企业能够更好地生存发展，企业应该深入实地调查，找出影响成本费用管理工作的因素，完善成本费用管理制度。本文先对成本费用管理工作的内涵有一个正确的认识，然后总结现代企业成本费用管理的意义，并针对成本费用
商场现代化 2022年13期2022-05-30
- 制造企业成本费用内部控制的路径探索
管理中应该以成本费用管理为核心，明确资金使用情况，以制定完善的开支方案，提高企业经济收入。以内控体系为依托，可以提高成本费用的管理效果，为生产经营和管理工作创造可靠保障。然而，当前内部控制工作仍旧存在较多困境，必须在实践中加强创新与优化，以提高资金利用率，在降低成本费用的基础上，提高生产效益。本文将对成本费用内部控制的相关概念加以介绍，提出制造企业成本费用内部控制的重要性及具体问题，探索制造企业成本费用内部控制的路径。关键词：制造企业;成本费用;内部控制;
成功营销 2022年3期2022-05-15
- 论化工制造企业成本费用控制的策略
积极地加强了成本费用控制。但是从实际效果来看，一部分化工制造企业成本费用控制并没有取得较好的效果，严重制约了化工制造企业利润上升的空间，因此加强成本费用控制的研究对于化工制造企业来说是十分有必要的。一、化工制造企业成本费用控制的目标和特征（一）化工制造企业成本费用控制的目标一方面控制产品成本，提升竞争优势。化工制造企业发展战略目标之一是控制产品成本，在内部控制工作过程中能够仅仅抓住能够影响化工制造企业产品成本变动的主要因素，通过进行认真的比较和分析，提升控
环球市场 2022年7期2022-03-18
- 完善冷链物流企业成本费用制度建设的对策
冷链物流企业成本费用制度建设，实现“三去一补”，进一步降低冷链物流企业的成本费用，提高经济效益、生态效益和社会效益，成为推进我国冷链物流企业健康和可持续发展的主要举措。一、冷链物流成本费用制度建设存在的问题随着改革开放、“一带一路”和人类命运共同体等的不断推进，我国冷链物流行业得到了迅速的发展。但是总体来看，平均净利润率不高，且仍在不断压缩。加强企业内部成本费用制度建设，设计科学、合理、高效的内部管理制度研究已经成为我国冷链物流企业发展的瓶颈。（一）成本费
中国乡镇企业会计 2022年12期2022-02-28
- 企业成本费用管理的相关问题探讨
持，所以做好成本费用的管理对于企业的发展具有重要的意义。为此本文主要在分析和总结了企业经营现状的基礎上，对成本费用管理进行论述，并探索企业成本费用管理存在的问题。结合问题找到解决措施，以便实现企业成本费用管理的现实意义，在企业经营的过程中有效地控制成本，提高经济效益和核心竞争力，促进企业的健康发展。关键词：企业;成本费用;问题;措施企业的成本费用管理是企业发展的重要环节，在我国的社会主义市场经济快速发展的背景下，企业的成本费用多少关系到企业的资金存量，也影
商场现代化 2021年18期2021-11-01
- 中小型软件企业成本费用控制与管理的探究
注的问题，而成本费用管控工作对于中小企业发展意义重大，因此需要将其作为重点进行研究。本文从软件企业成本入手，提出中小软件企业成本费用控制的意义与现存问题，最后提出几点有效的成本费用管控策略，以供参考。关键词：中小型软件;成本费用;控制管理当前市场环境下，中小软件企业面临较大的市场竞争压力，若不结合企业自身实际制定出有效的成本控制方案，很容易影响到企业的资金运转，从而阻碍到各项经营活动的良好进行，因此，中小软件企业需要将重点放在成本费用管控上，通过有效的手段
中国民商 2021年8期2021-10-11
- 成本费用实时管控在A油气企业的应用
彭琳摘要：成本费用实时管控，能够为操作层，通过勘探开发生产投入的数量以及价值量等数据展示，非常重视企业资源的耗损，造成的增值产出，在一定程度上给管理人员，提供更加有效和系统的信息，同时便于对管理行为进行改良，因此也逐步开始成为油气田企业财务管理的发展趋势。本文把A油气田企业的成本管理经验作为范例，力图从不同点阐述成本费用管控机制。关键词：成本费用;实时管控;A油气企业在油气田企业财务管理机制中，高效的开展成本费用实时管控，实现更佳的经营成绩，需要所有管理人
现代营销·理论 2021年6期2021-09-27
- 互联网背景下的中小餐饮企业成本费用控制
聯网背景下的成本费用控制效果并不是很理想。文章分析互联网背景下的中小餐饮企业成本费用控制情况，根据现存问题提出有针对性的控制对策，实现中小餐饮企业自身经济效益的最大化。[关键词]互联网;中小餐饮企业;成本费用[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.193随着经济的快速发展，人们的日常生活质量和水平不断提升，对我国餐饮行业的发展而言，既是机遇，同时也是挑战。俗话说“民以食为天”，中国人的传统思想观念中，餐饮一直以来都是非常重要的产
中国市场 2021年27期2021-09-14
- 中小型软件企业成本费用控制与管理的探究
注的问题，而成本费用管控工作对于中小企业发展意义重大，因此需要将其作为重点进行研究。本文从软件企业成本入手，提出中小软件企业成本费用控制的意义与现存问题，最后提出几点有效的成本费用管控策略，以供参考。关键词：中小型软件;成本费用;控制管理当前市场环境下，中小软件企业面临较大的市场竞争压力，若不结合企业自身实际制定出有效的成本控制方案，很容易影响到企业的资金运转，从而阻碍到各项经营活动的良好进行，因此，中小软件企业需要将重点放在成本费用管控上，通过有效的手段
中国民商 2021年9期2021-09-13
- 分析矿业成本费用的内部财务控制
润，对于企业成本费用进行有效的控制显得至关重要，内部财务控制是控制企业成本费用的不二选择。本文首先对矿业实施成本费用内部财务控制的重要意义进行分析，深入探讨当前矿业企业成本费用内部财务控制存在的不足，包括成本费用内部控制意识淡薄、缺乏完善的成本费用内部控制体系、企业内部缺乏对财务风险的有效评估、成本管理技术落后、缺乏专业人才，根据上述问题提出相应的应对策略，旨在帮助矿业更好的推进成本费用的内部财务控制工作。关键词：矿业;成本费用;内部财务控制矿业不同于企业
中国民商 2021年6期2021-07-26
- 财务预算管理降低企业成本费用的探析
有限，加强对成本费用的控制也是一种保证企业发展的方式。所以，如何降低企业成本费用，成为很多企业最为关心的问题。基于此，论文针对如何通过财务预算管理降低企业成本费用进行了详细的分析，以供参考。【Abstract】In the context of the new era， if an enterprise wants to survive and develop， it must constantly obtain economic profits. If
中小企业管理与科技·下旬刊 2021年3期2021-04-25
- 设备安装企业成本费用的内部会计控制研究
用，如果不对成本费用进行会计控制，势必会影响企业的竞争实力。本文基于此，从项目全过程成本控制理念入手，对内部会计控制做了重点分析。關键词：设备安装;成本费用;会计控制一、设备安装企业成本费用会计控制内容（一）直接费用所谓直接费用指的是企业在安装设备的过程中，所直接消耗掉的设备实体构成要素或者是帮助完成设备安装和建造的费用支出，例如材料费、人工费、机械设备费用等。设备安装中的材料费用主要指的是安装过程中所使用的电气、钢筋等材料，也包括外购的结构构件、其他辅助
现代营销·理论 2021年4期2021-04-16
- 环保行业成本核算
;成本核算;成本费用[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.33.092成本核算是指企业在日常经营过程中对所产生的制造费用、销售费用、财务费用等进行分类与汇总核算，以此来得出费用总额与产品的单位成本。而在实际工作中，成本核算关系着企业的财务管理工作，将对企业后续的发展起到推波助澜的作用，因此企业必须对成本核算的各个环节进行精准把控，为企业的经济决策提供更加科学合理的依据。1 成本核算对环保企业的意义与价值企业必须对自己的运营成本进行严
中国市场 2021年6期2021-04-07
- 财务预算管理在降低企业成本费用方面的研究
实现降低企业成本费用的目的。因此，笔者结合自身多年工作经验，针对财务预算管理在降低企业成本费用方面展开深入研究，并总结出几点可行的对策，希望能够为相关人员提供参考依据。关键词：财务预算管理;降低;企业;成本费用;研究企业随着经营范围的不断扩大，成本支出也逐渐被加大，而为了进一步降低成本费用，我们要重视并采取有效措施加强财务预算管理，这直接关乎自身能否健康可持续发展。但目前，企业在财务预算管理过程中仍旧遇到很多困境，比如：财务预算管理人员缺失，管理方式单一等
中国民商 2021年2期2021-03-12
- 制造企业成本费用内部控制分析
分析制造企业成本费用内部控制问题。具体探讨中结合现阶段我国制造企业发展的一般现状，先对新时期制造企业成本管理进行简要解读;然后，分别从管理制度、控制体系、配套资源、人力资源管理展开分析。关键词：制造企业;成本费用;内部控制;分析进入21世纪后，以德国为首开启了以工业4.0为发展方向的第四次工业革命，我国在这股工业改革浪潮之中，也制定了与本国工业发展情况相适用的“中国制造2025”大战略。虽然当前正处于实践的初期阶段，但是，人们普遍承认制造业将成为各个国家发
中国民商 2021年2期2021-03-12
- 关于成本费用计划与控制对实际工作降本增效的讨论
理过程中都将成本费用计划与控制作为两个非常重要的环节。成本费用计划为成本控制埋下伏笔，成本控制为成本计划提供前提条件。科学的全面预算管理能够能够为企业带来不小的经济效益。成本费用计划，主要是为企业生产的产品的供、产、销以及财产分配各方面进行的一系列预算准备。成本费用计划还可以划分为很多个方面，可根据不同的依据而划分。关键词：成本费用;计划与控制;实际工作;降本增效我国的许多企业都将成本费用计划纳入到了企业项目进行的重要关键程序。成本费用计划的实施是以企业的
科学与财富 2021年31期2021-03-08
- 企业内部控制与成本费用控制的相关性研究
的重要保障。成本费用控制是企业经营管理中非常重要的管理内容，做好企业的内部控制能够助力成本费用的控制，因此现代企业一定要积极探索有效的内部控制策略，加强内部控制来实现成本费用控制。一、企业内部控制与成本费用控制的联系内部控制在我国企业中的应用已经有了十几年的历史，财政部、审计署以及证监会等部门在2009 年联合制定了《企业内部控制基本规范》，在相关的文件中提出了内部控制的概念，对内部控制的定义和应用的范围作出了明确的规定。内部控制是为了实现企业控制目标的过
环球市场 2021年3期2021-01-16
- 浅谈企业管理中的成本费用审计方法
企业管理中的成本费用审计工作，本文主要对企业成本费用审计现状以意义，以及在成本费用审计方面存在的问题，如何更好地进行成本费用审计工作进行详细阐述。【关键词】企业管理；成本费用；审计一、企业成本费用审计现状及意义企业成本费用关乎到企业的投资是否能最大程度分配利用，如果企业没有意识到成本费用审计的重要性，那么企业将不会获得最大收益，这将影响企业的发展，给企业造成负面影响。目前我国大多企业在成本费用审计方面不是很重视，导致产品成本呈上升趋势。成本费用审计能够加强
时代经贸 2020年27期2020-12-28
- 成本费用内部控制问题的探讨及其有效控制研究
质量，企业的成本费用内部控制变得十分重要。企业的成本费用控制是内部控制中的重要环节，也是企业经营成功与否的关键步骤。企业做好成本管理可以利用低成本战略在市场竞争中发挥优势。文章从目前企业成本费用内部控制存在的问题出发，分析和研究企业成本费用内部控制的重要性，并通过几个特殊的企业作为实际案例，并提出解决对策及建议，以期为企业的成本费用内部控制工作提供参考。关键词：成本费用;内部控制问题;实例分析;控制对策企业经济效益最大化是企业最终的营利目标，企业成本费用内
中国集体经济 2020年33期2020-12-21
- 浅析民营企业成本费用控制存在的问题及对策
摘 要：成本费用的控制对于一个企业的运行来说是一项重要的内容，它关系到企业的发展和市场地位。一个企业经济效益与成本费用的高低有着直接的关系。一个企业想要在市场竞争中立于不败之地那么成本费用的控制就至关重要。但是从市場变化出发看民营企业的成本费用控制还存在着大量的问题，应该根据企业的实际情况对企业的成本费用控制进行优化必要时进行改革。本文分析了民营企业成本费用控制的问题及对策。关键词：民营企业;成本费用;效益;控制伴随着中国走进新时代国家的经济正在稳健增长，
商场现代化 2020年20期2020-12-15
- 预算视角下房地产企业成本费用的管控
对房地产企业成本费用控制存在的问题和面临的挑战进行分析研究，并据此提出针对性的解决措施，对我国房地产企业的高质量发展具有重要作用和深远意义。关键词 房地产企业 预算管理 成本费用一、引言从2015年我国房地产市场的爆发，再到2019年的逐渐趋于平稳，房地产形成了市场竞争与严格调控并存的态势。随着近些年产品同质化差异的日益缩小，房地产企业将运行管理的重心逐渐向基于预算管理的成本控制进行转移。在国家进一步加强房地产市场宏观调控的背景下，各企业亟待通过对成本费用
经营者 2020年21期2020-12-15
- 精细化视域下企业成本费用管理问题分析
开展企业内部成本费用管理，加强成本費用管理能力，完成企业成本费用精细化管理。下文将从精细化角度中企业成本费用管理中出现的问题，制定提高企业成本精细化管理的对策，目的是加强企业成本费用管理能力，推动企业的长远发展。关键词：企业;精细化;成本费用;管理对策企业与企业间的市场竞争不断加剧，在这样的环境中，企业开展成本费用的精细化管理，不仅可以确保成本最低化，还能够完成收益最大化，以有效推动企业之间的长远发展和进步。然而根据现在的实践状况来看，有很多企业在开展企业
现代营销·经营版 2020年12期2020-11-28
- 电力企业成本费用精细化管理探究
词：精细化;成本费用;管理;财务1、电力企业精细化控制成本的概述1.1成本精细化管理的内容分析在企业的生产过程中，成本管理的重要环节是成本控制，也是企业综合管理的关键部分，给企业带来成本效益。企业要做大做强，必须加强成本控制。我国众多电力企业正处于粗放管理向节约型企业转变的过程中，哪些电力企业能通过优化精细化管理手段来提升企业资金利用效率，实现成本节约，这些企业就将在市场竞争中取得更有利的地位。在电力企业财务部门施行精细化管理指的是按照规范标准、程序化的管
中国电气工程学报 2020年15期2020-11-16
- 加强汽车销售企业成本控制的对策
企业需要加强成本费用控制，提升企业竞争优势，占据更大的市场份额。基于此，本文首先就企业成本控制原则进行简要分析，然后以A销售企业为例进行案例探讨，分析A企业成本费用控制存在的问题，并在此基础上提出改善对策。关键词：汽车销售企业;成本费用;控制一、成本控制相关原则（一）成本最低化原则成本控制就是将企业成本费用尽可能控制到最低或最优水平，但成本降低过程中存在较多困难，企业可以采用多种方法实现成本降低目标。成本最低化原则的目标是将企业成本费用降至最低水平，但在降
理财·财经版 2020年7期2020-11-09
- 新时期加强企业成本费用管理对策探讨
升企业自身的成本费用管理水平，降低企业的经营成本，才能够进一步提高企业的经营效益，满足企业的可持续发展需求，本文主要就新时期下强化企业成本费用管理的几点策略进行了探究分析。关键词：新时期 成本费用 对策成本费用管理作为企业管理体系中的重要组成部分，只有做好了成本费用管理工作，才能够在满足企业生产经营需求基础上，实现企业资金的高效利用，为企业的持续发展提供保障。但是目前我国依旧有很多企业对于成本费用管理的重视力度不足，在管理工作开展过程中还会受到多种外界
时代金融 2020年26期2020-11-06
- 需求侧管理的低碳电网规划研究
经营形式中的成本费用设定和管理机制，进而能够有效节约传统经营中可以避免的消费内容，奠定电网企业良好的发展趋势和预期，促进电网企业的长效化发展。关键词：新电改;电网企业;成本费用;储备化治理与发展的是现在国家与社会进行精神文明建设的重要环节，党的十九大报告中曾经明确表明，应当不断提升国家治理体系和治理能力的转变。电网企业对具有自身的发展优势和国家的政策支持，在进行发展的过程中应当有效的规避经营中的风险，有效进行科学的财务管理，保障电网企业在生产经营中获得较为
名城绘 2020年4期2020-10-21
- 制造业成本费用内部控制措施之探讨
、当前制造业成本费用内部控制存在的主要问题（一）制造业企业的主要管理层的成本费用内部控制的意识不高作为制造业企业的主要负责人，管理层的每一个决定都影响着企业整体战略目标的实现，也能对企业员工的工作方向进行指导。目前，部分制造业企业的管理层虽然有意识的提升自身成本费用内部控制意识，也能在一定程度上认识到成本费用内部控制的重要作用，但是在实际的控制过程中，还是存在着很大的局限性，没有依据企业的整体战略目标来对成本费用进行有效的控制。与此同时，当前制造业企业的主
财经界·上旬刊 2020年1期2020-03-08
- 电力公司费用管控刍议
下，如何做好成本费用开支，是目前我国电力企业的一项研究重点。有效的成本费用管控，有助于电力企业提高资金使用效率，合理配置各项资源，改善经营管理活动，进一步提高企业内部管理水平。然而，纵观当前我国电力企业成本费用管控现状不难发现，我国很多电力企业的成本费用管控中存在着许多漏洞，亟待改善。当前我国电力企业成本费用管控的有效性分析1.电力企业管理人员对成本费用管控的理解与认知度有待于进一步提升。当前，我国电力企业的管理者及相关人员对成本费用管控的相对薄弱，很多人
经济视野 2020年1期2020-03-02
- 从成本费用角度谈企业内部控制
体系，特别是成本费用内部控制体系，将会提高企业生存发展能力，更好地促进企业经济效益优化提升，很大程度上增强企业可持续发展能力。成本费用内部控制概述成本费用一般意义上来讲，泛指企业在日常生产经营过程之中所发生的各种资金耗费。成本费用控制是企业内部控制的重要构成之一，企业对于成本费用的内部控制，应当予以重视，应采取积极有效的措施，做好统筹，根据确定的预期目标，协调组织完善企业各环节把控，力求以最小规模的成本费用投入而实现企业效益最大化。成本费用内部控制面临的问
山东国资 2020年6期2020-02-20
- 化工制造企业成本费用控制研究
工制造企业的成本费用控制优势提升，能有效提升企业的利润率，优化企业的内部发展结构，从而实现在成本管控过程中，更加具备突出的风险规避优势，因此，成本费用控制策略的科学制定对于企业的长期发展至关重要。二、化工制造企业成本费用控制概述对于化工制造企业而言，成本费用不仅是其内部综合管理体系中的必要组成部分，更是内部控制体系中的重要一环。国内化工制造企业整体上的成本费用控制能力，已经有了很大程度的提升，但成本费用控制能力依然需要不断增强与提升，身处改革“漩涡”中的化
环球市场 2020年20期2020-01-19
- 新时期加强企业成本费用管理对策探讨
管理体系中，成本费用管理属于非常重要的内容，做好成本费用管理能够确保企业资金用在该用的地方，实现资金的高效利用，控制经营成本，从而保障企业的经营效益，促进企业的持续发展。但是从现实的情况来看，当前部分企业成本费用管理还存在着一定的问题，导致企业的成本费用难以有效控制。在新时期，企业面临着更多的竞争力，为了在市场竞争中脱颖而出，一定要做好成本费用管理。一、当前企业成本费用管理存在的问题（一）成本费用管理的观念比较落后成本费用管理最终的目标是将企业各项活动的成
环球市场 2020年24期2020-01-19
- 制酒业企业成本费用内部控制
讲，通过加大成本费用内部控制力度，能够提高企业的市场竞争能力，减少资金浪费，基于此，本文深入分析制酒业企业成本费用内控要点。一、加强成本费用内部控制对制酒业企业的重要价值在各大制酒业企业当中，所生产的产品较为相似，而且各类产品的生产流程与技术特别相似，在销售环节，所采取的销售手段与模式雷同。制酒业企业要想更好地提升自身的竞争力，占据更多市场份额，要严格控制各个生产环节的成本费用。通过加强企业成本费用内部控制力度，能够提高企业内部资金的流动率，对制酒业企业的
大众投资指南 2019年20期2019-12-20
- 地勘单位成本费用控制的几点思考
地勘单位加强成本费用控制的概念及其意义概述地勘单位的成本费用控制，主要是指地勘单位在经营发展过程中，为了有效减少成本费用支出，确保成本费用目标的实现，对地勘单位的成本费用要素所进行的科学规划、限制调节，并对成本费用支出偏差所进行纠正，进而把实际成本耗费控制在计划范围内。一般来说地勘单位的成本费用主要是指为了确保地勘任务完成所产生的各类成本以及项目进展过程中应用的技术方法或者工作手段等产生的成本费用。加强成本费用控制的意义主要是：第一，加强成本费用控制是提高
大众投资指南 2019年15期2019-12-19
- 医疗改革政策下进一步加强医院成本费用控制策略初探
格控制，医院成本费用的控制面临全新的挑战。为此，各级医疗机构需结合自身的实际情况，采取科学化的管理方式，提高各类资源的利用率，精准掌控医院日常管理的各个节点，实现对成本及费用的有效控制。针对现代医院成本费用日趋多样化的实际情况，管理人员需加强学习和研究，明确责任分工，专业化、规范化的开展成本费用控制，实现医院整体管理水平的持续提升，更好的为社会提供各类医疗服务。1 医院成本费用控制概述医院成本费用控制是在确保各项医疗服务整体质量的基础上，通过多种管理方法及
商品与质量 2019年20期2019-11-29
- 现代企业成本费用管理存在的问题及解决措施
对于现代企业成本费用管理存在的问题必须能够加强重视，做好梳理，实现优化解决。一、现代企业成本费用管理存在的问题（一）缺少全面的成本费用管理理念在现代企业经营管理中，其尚未形成全面的、系统化的成本费用管理，利用科学的成本费用管理的意识指导展开有条理的成本控制。在现代企业的经营发展中，缺少全面的成本费用管理理念主要从以下几点体现：第一是成本费用管理理念并未贯彻到整个现代企业的经营管理过程中。以企业的采购活动为例，企业的各种物资的采购是企业成本费用支出的重要组成
营销界 2019年38期2019-02-24
- 加强成本费用管控，提升企业竞争能力
有限责任公司成本费用是指企业在生产经营管理过程中为了取得经营收入而发生的费用，泛指企业在生产经营中所发生的各种资金耗费的总和，包括物料耗费、能源动力耗费、人工成本耗费、行政管理耗费、资金成本耗费等等。成本费用既是反映和监督劳动耗费的工具，也是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆。成本费用管控经过实践验证，永远是企业管理工作的一条主线。加强企业成本费用管理一方面有利于降低生产经营耗费，提高经济效益，增强企业盈利能力，增加积累，为企业扩大生产经营规模创造有利条件
财会学习 2018年23期2018-12-05
- 加强企业成本费用管理的相关问题探讨
0）加强企业成本费用管理的相关问题探讨，有利于为企业的更好发展提供保障，实现对其资金高效利用的同时可满足其生产经营活动顺利开展方面的多样化需求。因此，需要从不同的方面入手，深入探讨企业成本费用管理的相关问题，积极探索有效的处理措施并加以使用，使企业成本费用支出能够得到有效控制，从而保持其良好的生产经营状况，最大限度地降低企业在资金方面的风险。在此基础上，有利于丰富企业在成本费用管理方面的实践经验，全面提高其市场综合竞争力。一、加强企业成本费用管理的价值所在
现代营销(创富信息版) 2018年12期2018-02-21
- 关于制造企业成本费用内部控制研究
强目前，加强成本费用内部控制建设是制造企业各项管理工作的重中之重，在企业发展中所占的地位不可估量，已经成为了企业内部普遍关注的焦点性话题。市场竞争局势愈演愈烈，制造企业要想在行业竞争中脱颖而出，就必须要提高对成本费用内部控制这一问题的重视程度，降低制造成本费用，获得较高的价格优势，充分发挥出内部控制的积极作用，确保企业各项管理活动的顺利进行，促进制造企业的健康发展和运作。一、制造企业成本费用内部控制的重要性分析（一）有利于提高制造企业的市场竞争实力制造企业
中国乡镇企业会计 2018年3期2018-01-27
- 地勘单位成本费用控制浅析
键词：地勘 成本费用 控制一、地勘单位实行成本费用控制的意义地勘单位成本费用控制，是指完成地质任务时产生的所有成本及完成项目要使用的工作手段、技术方法而发生的成本费用，一般包括：人员费、办公费、交通费、差旅费、材料费、购置设备费、维修费、其他费用等。成本费用控制好坏对于地勘单位盈利水平、市场竞争能力的提高及节约社会资源，促进社会可持续发展等，都具有重要的意义。二、地勘单位成本费用控制存在的问题（一）对成本费用控制重视不足地勘单位对成本费用控制重视不够，投入
消费导刊 2017年7期2018-01-16
- 重庆烟草成本费用内部控制探讨
重要的作用。成本费用内部控制作为内部控制的一个重要组成部分，它的有效实施可以在一定程度上促进企业降低成本费用和保证成本费用信息真实、支出合法合规，有利于实现企业的长远发展。因此，重庆烟草应当在结合成本费用内部控制相关理论知识和《企业内部控制应用指引第xx号——成本费用（征求意见稿）》相关内容的基础上，按照成本费用内部控制的五个基本流程，建立健全成本费用内部控制制度，逐渐形成完整有效的重庆烟草成本费用内部控制管理体系。关键词：成本费用；内部控制一、成本费用内
财会学习 2017年1期2017-02-09
- 中国经济换挡对企业成本费用粘性的影响
增速通过企业成本费用预期对企业成本费用粘性的影响。研究发现，在经济的换挡期，宏观经济增长减速与企业成本费用粘性增强呈显著正相关关系，揭示了中国经济发展由注重数量的高速增长转向注重质量的低速增长。随着企业生产力水平的不断提高，企业的投资者将资源从经济附加值低的领域转移到经济附加值高的领域，导致企业产品成本费用迅速下降，成本费用粘性增强。endprint
财经问题研究 2016年7期2016-12-26
- 成本费用与定额控制在高速公路运营期间的应用分析
66000）成本费用与定额控制在高速公路运营期间的应用分析徐晓青（河北省高速公路京秦管理处，河北 秦皇岛 066000）本文主要结合现阶段几个重点的公路开支成本费用巨大并且缺乏控制的问题，对怎样更好地控制期间成本费用进行分析，同时，结合自身实际状况制定合理的成本费用定额。高速公路；成本费用；定额控制公路是人们生活中一种非常重要的交通设施。到2000年初，高速公路在全国公路中所占的比重非常小。之前，人们的主要精力大都放在了公路建设上，对于公路的运营管理关注的
中国管理信息化 2015年6期2015-07-18
- 成本费用粘性成因及后果分析
江婉滢成本费用粘性成因及后果分析江婉滢随着经济的快速发展，企业之间的业务往来也越来越频繁，企业成本费用也会随着业务量的变动而有所变动，进而产生了成本费用粘性概念。成本费用控制一直是财务管理的一个主要部分，因此经济学术界也纷纷开展对成本费用粘性的理论、成因分析，研究其对企业造成的影响。本文通过归纳总结后，参考各学者对成本费用粘性的研究成果，在此基础上探讨成本费用粘性的成因及后果，首先阐述成本费用粘性的理论概念，接着分析成本费用粘性的成因，最后探索成本费用粘性
中国乡镇企业会计 2015年4期2015-03-11
- 浅谈IT类企业成本费用内部控制对策
谈IT类企业成本费用内部控制对策孙琪（中国船舶重工集团公司第713研究所，郑州 450015）当前，IT企业内部管理存在各种问题，如信息传递多以口述完成，易发生信息传递递减或信息偏差；项目信息分散，无法及时掌握进展情况；企业费用、资产、风险、考核的管控流程不规范，导致员工的执行力较差。本文分析了IT类企业内部控制存在的问题，并提出有效的对策。IT类企业；成本费用；内部控制；风险管理随着经济的快速发展，IT行业的产品更新换代加快，市场竞争更加激烈，企业应根据
中国管理信息化 2015年1期2015-01-08
- 企业加强成本费用管理研究
姜雪企业加强成本费用管理研究姜雪成本费用管理直接影响企业利润目标的实现，是企业经营能力、盈利能力的综合体现，也是企业提高市场竞争力的有力手段。为更好发挥成本费用管理工作在企业经营管理的重要作用，本文从实际角度入手，分析目前企业成本费用管理工作中存在的问题，从问题本质出发，结合实际情况提出改善企业成本费用管理的相关措施。企业；成本费用；管理一、企业加强成本费用管理的意义成本费用管理是企业财务管理的核心内容，是企业实现经济效益的重要手段。但是成本费用管理并不意
中国乡镇企业会计 2014年6期2014-07-21
- 浅谈制造企业成本费用内部控制
浅谈制造企业成本费用内部控制沈纪祥制造型企业在我国经济高速发展过程中起着重要作用，但是制造型企业因其自身的生产特点，成本较高。完善的成本费用内部控制是企业获得经济效益及其市场竞争力的重要保障，也可促进社会经济的发展。本文分析了成本费用内部控制的必要性，并就一些目前存在的问题提出发展建议。制造企业；成本费用；内部控制制造企业在我国国民经济发展中有着重要作用，但是由于全球金融危机的爆发，全球经济持续低迷，国内出现基础设施建设疲软和通货膨胀的现象，我国制造型企业
中国乡镇企业会计 2014年7期2014-03-15
- 浅析企业成本费用控制
公司 刘荣巧成本费用控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的目标，对发生成本费用耗费的各类各项活动进行规划、组织、计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，挖掘内部潜力，使成本费用控制在预定的目标范围之内，促进企业改善经营管理，以最小的消耗来实现最大的经济效益，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。一、企业成本费用控制的意义成本费用是衡量企业内部运行效率的重要指标，在收入一定的情况下，它直接决定了公司的盈利水平。成本费用
财经界(学术版) 2012年12期2012-10-09
- 煤炭企业的成本费用控制探析
当前煤炭企业成本费用控制过程中存在的问题据调查限制，诸多煤炭企业都是以集团公司监管监控，矿分级以及归口管理的具体模式来实现成本费用控制。企业通过审批下达成本费用的预算及其执行情况的监控。而成本管理的中心，将公司对成本费用的预算指标就行一步步的逐级分解，再进行相应经营责任书的签订，逐级落实相应的奖惩制度和措施，实现成本费用的分级管理以及归口控制。从实际效果上来看，这种模式在节支降耗降以及降低成本上都起到了一定的作用，不过伴随着企业管理水平的不断提高及其精细化
财经界(学术版) 2012年11期2012-10-09
- 房地产开发企业全面成本费用控制的原则、程序与实现途径探讨
开发企业全面成本费用控制的原则、程序与实现途径探讨李小程(深圳东海集团有限公司,广东深圳 518040)房地产开发企业全面成本费用控制过程包括成本费用预算、成本费用计划、成本费用控制和成本费用分析诸环节。房地产开发企业应树立全员、全过程、全要素和全方位成本费用控制理念,遵循全面性、效益性、及时性原则,通过制定标准、严格执行标准、确定和消除差异、考核奖惩程序,采取加强成本费用前期控制和合同管理、提高劳动生产率和设备利用率、降低材料消耗、保证工期和开发项目质量
湖南财政经济学院学报 2010年4期2010-04-10