企业加强成本费用管理研究

姜雪

企业加强成本费用管理研究

姜雪

成本费用管理直接影响企业利润目标的实现，是企业经营能力、盈利能力的综合体现，也是企业提高市场竞争力的有力手段。为更好发挥成本费用管理工作在企业经营管理的重要作用，本文从实际角度入手，分析目前企业成本费用管理工作中存在的问题，从问题本质出发，结合实际情况提出改善企业成本费用管理的相关措施。

企业；成本费用；管理

一、企业加强成本费用管理的意义

成本费用管理是企业财务管理的核心内容，是企业实现经济效益的重要手段。但是成本费用管理并不意味着一味地降低企业的成本费用，而是利用科学的成本管理方法，在保证产品服务质量的同时，合理控制成本费用，实现资源的最优化配置。

科学、有效的成本费用管理有利于提高企业的市场竞争力及可持续发展能力。成本费用与企业的利润紧密联系，合理的成本费用支出可以保证企业的当期利润所得，也是向投资者或潜在投资者展现企业盈利能力的重要指标。将成本费用控制在一定范围内，能使得企业在该行业中占据成本优势，使得企业在价格竞争越来越激烈的环境中依然能够保持并不断扩大产品的市场份额，提高自身竞争力。其次，成本费用管理过程中务必产生一系列的财务指标，这些指标在一定程度上反映了企业经营活动的效益，为企业进行财务决策及经营决策提供一定的参考依据。

二、企业成本费用管理过程中存在的问题

（一）成本费用管理认识存在偏差，缺乏科学的成本费用管理目标

目前，我国部分企业对成本费用管理的认识仍然存在一定的偏差。企业的利润主要受收入和成本费用的影响，一般企业可以通过提高收入或减少相应的成本费用提高当期利润。但是，很多企业往往通过扩大市场份额，增加产品销售量以提高收入，忽略成本费用的管理。忽略成本费用管理，容易导致原材料浪费，生产环节中产生隐形成本等不良现象，没有将成本费用控制在合理的范围内，从而降低资源利用效率。同时也有部分企业简单的认为成本费用控制就是尽量降低产品或服务的单位成本，过度强调节约费用，容易导致产品质量下降，降低消费者的忠诚度，使得产品市场份额不断下降，企业逐渐失去竞争力，从而不利于经营目标的实现。确定科学的成本费用管理目标是成本费用管理的前提条件，由于缺乏对成本费用管理的正确认识，企业往往无法制定一个科学、行之有效的管理目标来保证成本费用管理工作沿着正确的轨道进行。

（二）缺乏有效的内部控制机制，成本费用管理工作效率低

成本费用管理工作联系着产品的生产、销售、售后管理等各个环节，是一项全面，全过程的财务管理工作。很多企业缺乏一套有效的内部监督机制，无法充分保证成本费用管理工作的有效运行。这主要表现在企业没有真正地实现不相容岗位的相互分离，无法保证各岗位之间的相互约束，相互监督；没有严格的成本管理流程，无法实现各个环节上控制成本费用；没有真正落实责任制度，无法将权利、责任、利益明确到具体岗位。

企业部分成本、期间费用没有真实的原始凭证作为记账依据，也没有设定严格的成本费用支出报批程序及交接程序，无法保证相关财务人员及时入账；企业内部没有设立专门的审核部门，详细审核成本费用的相关凭证、报销程序、开支范围及开支标准，无法从每个细节控制成本费用。由于成本费用管理工作缺乏一套严格的核算流程，从而很难保证成本费用相关科目账实相符、账账相符，导致会计信息失真，影响企业的经营决策及财务决策。同时缺乏有效的内部监督机制，容易造成企业成本费用的不必要浪费。企业的期间费用影响因素错综复杂，如果没有严格的审批制度，容易产生不合理的成本费用。但是部分企业审批程序简单，没有严格地控制成本费用的支出，比如擅自提高业务招待费的比例，增加期间费用，降低当期利润。

三、加强企业成本费用管理的建议

（一）加强人员专业素质培养，制定科学的成本费用管理目标

人才是企业发展的核心竞争力，企业的长远健康发展离不开内部员工的工作，因此加强对员工素质及专业知识的培训，建立一支具备高度敬业精神和专业知识的团队，对做好企业成本费用管理工作发挥重要的作用。通过对企业人员的专业培训，使各岗位工作人员，尤其是高层管理者正确认识成本费用管理，为做好成本费用管理工作奠定理论基础，及时调整实际管理工作中存在的问题，保证成本费用管理工作的效益。

在企业员工对成本费用正确认识的基础上，企业制定一个科学的以利润目标为前提的成本目标。成本目标的确定有利于在一定销售量和价格的基础上，将成本费用控制在合理水平，保证利润目标的实现。将成本目标逐层分解成小目标，然后将这些小目标具体落实到各个部门岗位，从而实现对成本费用的实时控制。

（二）完善成本费用管理工作的内部控制机制

1.制定合理的岗位分工，将授权批准生产计划和执行生产计划的职务相分离，解决不相容岗位不分离的问题，降低成本费用管理工作发生错误或舞弊的概率，减少掩盖错误或舞弊的可能性。

2.制定严格的授权审批制度，规范成本费用管理流程，将企业的经济活动都纳入授权审批流程，实现全面、全过程、全范围的成本费用管理。同时，设置严谨的授权审批权限，避免越级授权申请或违规审批。根据经济活动的重大程度及所涉及金额的大小规定其审批层次，保证审批活动的效益性。

3.建立清晰的责任制度，根据责任落实、权限明确、利益挂钩的原则将具体责任落实到具体岗位，使责任制度的执行贯穿于企业整体经济活动中。权利是承担责任的基础，在员工承担一定责任的基础上赋予一定的权限，保证责任与权利的相互匹配和均衡。

4.建立健全的内部监督制度，设立专门的监督部门，定期或不定期的监督企业内部不相容的岗位是否真正做到相互分离，监督企业授权审批流程是否真正得到落实，监督成本费用开支是否合法、合规、合理，监督成本费用的归集和分配是否正确。

成本费用管理是财务管理的核心内容，财务管理是企业经济管理的关键所在，因此，做好成本费用管理工作对企业的日常经营活动及战略目标管理发挥着举足轻重的作用。企业通过采取有效的执行措施，将成本费用控制在合理的范围内，并根据经营活动的实际情况，合理配置人力、财力、物力，实现成本优化，从而提高整体资源利用效率。正确认识成本费用管理的新内涵，建立完善的成本费用内部控制制度，规范成本费用管理工作，有利于企业提高成本费用管理水平，促进企业的持续发展。

[1]王心茹.加强企业成本费用管理研究[J].行政事业资产与财务，2013(04).

[2]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].中国财政经济出版社，2014.

（作者单位：哈尔滨铁路局齐齐哈尔供电段）