关于制造企业成本费用内部控制研究

李　强

目前，加强成本费用内部控制建设是制造企业各项管理工作的重中之重，在企业发展中所占的地位不可估量，已经成为了企业内部普遍关注的焦点性话题。市场竞争局势愈演愈烈，制造企业要想在行业竞争中脱颖而出，就必须要提高对成本费用内部控制这一问题的重视程度，降低制造成本费用，获得较高的价格优势，充分发挥出内部控制的积极作用，确保企业各项管理活动的顺利进行，促进制造企业的健康发展和运作。

一、制造企业成本费用内部控制的重要性分析

（一）有利于提高制造企业的市场竞争实力

制造企业制造的产品类型基本无差异，在产品生产时，所涉及的环节和技术手段比较相近，且在产品销售中，使用着相似度比较高的手段和方式。由于制造企业在各个生产环节中投入了大量的资金，要想确保企业整体竞争实力的稳步提升，就必须要高度重视各个生产环节中的成本费用内部控制，增强产品的市场占有率。

（二）有利于加快资金流动，确保资金周转率的稳步提升

对于制造企业来说，大规模批量生产是其重要的特点，企业在生产过程中，大量资金被投放在产品的不同生产环节中，而通过成本费用内部控制，可以为资金周转率的提升创造有利条件，开辟出全新的资金流。一般来说，成本费用在在企业整体支出中所占的比重比较高，所以加强成本费用内部控制，可以降低企业生产成本，加快资金周转效率，实现制造企业降本增效的目标。

二、制造企业成本费用内部控制中存在的不足之处

（一）缺少先进的成本费用控制技术和手段

一些制造企业的成本费用控制手段比较落后，先进的技术和应用设备尚未得以有效应用，且对成本费用内部控制的重视程度也有待提升。同时，落后传统的成本费用控制方法在财务的成本核算中得到了相应的体现，这种方式不具备较强的及时性和可控性，与复杂多变的市场经济环境不相适应。

（二）缺少完善的成本费用内部控制体系

要想将制造企业产品成本费用的内部控制工作落实到位，就必须要加强对企业相关产品进行内部控制管理，比如在研发设计、生产组织管理等方面，还要将其扩展到产品的生产加工和后期销售等环节中去，增强成本费用内部控制工作的动态性和全面性。然而在实际工作中，一些制造企业过于强调会计核算工作，尚未构建完善的成本费用内部控制体系，一定程度上加剧了企业财务工作人员的工作量，成本控制工作难以有效落实。

（三）缺少对成本控制效率提升的高度重视

得益于经济的不断发展和进步，我国制造企业在成本费用控制方面取得了一定的效果，形成了成本费用的基本方法，比如过于看重企业成本费用的降低，对减员或降低员工薪资等方式加以了应用。然而这些成本控制方法不能有效提升成本控制效率，存在着极大的安全隐患，急需采取有效措施来加以治理。

三、制造企业成本费用内部控制的完善措施

（一）构建完善的成本费用控制系统

要想确保成本费用控制工作的顺利进行，就必须要构建完善的成本费用控制系统，加强先进的成本费用控制手段的应用，与企业成本费用控制目标相契合。构建完善的成本费用控制系统，要做到同行业相关信息的收集与整理工作，渗透一定的互联网和大数据思想，对企业重大信息进行提取或加工处理。在市场环境中，存在着较多变动性因素，所以制造企业要密切关注市场变化，确保成本费用管理决策与市场需求相一致。并结合客户实际需求，将成本费用内部控制工作落实下去，进一步优化生产工艺流程，将成本消耗量降至最低，实现产品成本结构最优化目标，保证制造企业较高的竞争实力。

（二）制定完善的成本费用内部控制体系

构建完善的成本费用控制体系，可以为制造企业成本控制工作的顺利进行提供强有力的制度性保障。制造企业要加强与同行业之间的交流，对先进的管理制度和管理方法加以借鉴和创新，从自身企业实际情况出发，构建配套可行的成本费用内部控制体系。同时，要想有效控制企业相关产品的各个环节，需要构建全面的内部控制体系，要具备较高的可操作性和可执行性，进而确保成本费用内部控制工作效率的稳步提升。

（三）加大成本费用预算约束力

要想充分体现出成本费用控制的精准性，就必须要加大成本费用约束力度。制造企业要结合自身实际，密切关注市场变化趋势，确定可行的预算指标，严格控制差旅费、材料费以及运输费等经常发生的费用，并结合产品特点，来制定相应的预算控制指标。在产品研发设计阶段中，企业要对不同的设计方案和生产技术加以全面分析，对产品成本进行全面综合的考虑，确保成本的持续降低。

此外，在采购采购过程中，要加强与材料供应商之间的交流和协作，签订长期合作协议，将采购材料的价格降低到合理范围内。在成本预算中，控制人工成本也是至关重要的[4]，注重人工成本的降低，给予员工适当的激励，不能过于依靠减薪来降低成本。

（四）加大监督力度

构建完善的监督机制，可以给予制造企业成本费用控制工作强大的执行效力，相关部门要结合自身实际情况，构建相应的监督机制。并且还要打造出一批高精尖的监督队伍，严格监督与管理企业产品在各个环的成本费用内部控制工作的实施情况，实施完善的奖惩机制，做到奖惩分明，最大程度地调动相关工作人员的工作热情与潜能。此外，要将制造成本费用控制工作进行细化，落实的到具体员工中，要与员工薪资相挂钩，有利于降低企业整体成本费用。

四、结束语

综上所述，加强成本费用内部控制建设势在必行，可以为制造企业赢取更多的经济利润，确保制造企业在激烈的行业竞争中立于不败之地，获得更大的市场份额。加强成本费用控制建设任重而道远，要构建完善的成本费用控制体系，不断创新，加强先进的成本费用控制方法的应用，构建成本费用控制系统，将成本费用保持在可控范围内，并且要善于发挥出成本预算管理的积极作用，强化预算约束力，保证企业员工能够积极参与其中，进而实现制造企业发展的良性循环。

参考文献：

[1]谭淑静.试析制造企业成本费用内部控制[J].行政事业资产与财务,2017(27)：42+44.

[2]刘菊华.论制造企业成本费用内部控制的现状及发展建议[J].会计师,2016(20)：54-55.

[3]林胜生.对制造性企业成本与费用控制的思考[J].财会学习,2015(18)：96-98.

[4]罗文艳.加强企业成本费用管理的研究[J].财经界(学术版),2015(21)：95+113.