新时期加强企业成本费用管理对策探讨

张丹

摘要：随着我国市场经济的不断发展，企业所面临的市场竞争也变得越来越激烈，只有不断提升企业自身的成本费用管理水平，降低企业的经营成本，才能够进一步提高企业的经营效益，满足企业的可持续发展需求，本文主要就新时期下强化企业成本费用管理的几点策略进行了探究分析。

关键词：新时期  成本费用  对策

成本费用管理作为企业管理体系中的重要组成部分，只有做好了成本费用管理工作，才能够在满足企业生产经营需求基础上，实现企业资金的高效利用，为企业的持续发展提供保障。但是目前我国依旧有很多企业对于成本费用管理的重视力度不足，在管理工作开展过程中还会受到多种外界因素的影响，导致了企业成本费用支出无法得到有效的控制。因此说在新时期的企业成本管理工作中，企业还要对自身的管理模式进行不断的创新和完善，借此来提升自身的市场综合竞争能力，对于企业的持续发展也有着非常重要的意义。

一、强化企业成本费用管理的重要性

随着我国市场经济体系不断完善，使得企业在发展过程中面临的市场竞争变得越来越来越激烈。为了在日益激烈的市场竞争中得到持续的发展，也就需要企业能够实现内部资源的优化配置，通过强化企业成本费用管理的模式，就可以在保障企业生产经营活动正常开展基础上，实现企业内资金的高效使用，帮助企业始终保持良好的效益状况。此外通过强化企业成本费用管理模式，可以进一步丰富企业自身在管理方面的经验，让企业在自身生产经营过程中的成本费用支出变得更加合理，对于企业现代化市场竞争水平的提升也有着非常重要的意义。最后通过成本费用的有效控制，还可以降低企业自身的资金利用风险，对于企业的持续与稳定发展也有着非常重要的意义。

二、新时期下企业成本费用管理工作中存在的几点问题

（一）缺乏科学合理的成本费用管理理念

在企业成本费用管理工作中，其管理理念水平高低还会直接影响到了成本费用管理效果。但是实际工作中有很多企业对于成本费用管理工作的重视力度不足，也没有科学的成本费用管理理念，直接影响到了管理工作的落实效果，具体表现在以下几个方面：第一，部分企业在开展成本管理工作中并没有充分考虑到市场经济的发展情况，使得创新理念跟精细化管理理念在成本管理中没有得到充分的应用，企业成本管理工作的开展缺乏有效性，导致企业自身的资金利用风险大幅度增加，直接威胁到了企业的生产安全性;第二，部分企业在成本费用管理工作中并没有充分考虑到其管理理念，在思想认知上也存在重视力度不足的问题，导致了相应的成本管理工作难以达到预期的管理效果，成本费用管理工作的作用也就无法得到充分的发挥。

（二）成本費用管控体系不够完善

为了对企业的成本费用管理体系进行规范化管理，全面提升企业的管理水平，还要为其提供相应的保障制度，这样才能够充分发挥出企业成本费用的管理职能，为企业带来良好的经济效益。但是目前依旧有很多企业并没有构建一个完善的成本费用管控体系，管理工作质量以及管理效率难以得到保障，对于企业自身的生产经营效益也就造成了严重的影响，具体表现在以下几个方面：第一，部分企业在成本费用管理工作中存在有管理制度过于落后的问题，成本费用控制流程设置不够合理，在实践操作中也就容易出现一系列的问题，直接威胁到了企业的成本费用管理水平;第二，部分企业在长期实践过程中对自身的认知能力不足，内控体系还不够完善，导致了成本费用管理工作多是流于形式，在实际运行过程中也没有充分发挥出成本费用的作用，对于企业的效益增加以及持续发展也会造成比较大的阻碍。

（三）信息化技术利用水平过低

近年来随着我国信息化技术的不断发展，在企业的管理工作中也得到了广泛的应用。但是依旧有很多成本管理人员存在有信息化意识薄弱以及信息运用水平比较低的问题，在成本费用管理过程中也没有充分考虑到成本费用的信息化管理水平，制约了成本费用管理职能的发挥，具体表现在以下几个方面：第一，一些企业的管理人员在成本费用管理工作中，并没有充分应用到信息技术来开展管理工作，对于大量的成本运营信息无法进行有效处理，降低了企业的成本费用信息化管理水平;第二，部分企业目前存在有信息化管理利用不够充分的问题，企业成本管理中的技术含量比较低在信息化时代背景下选用的成本费用管理系统构建不及时，影响到了成本管理水平的充分发挥。

（四）专业管理人才数量不足

随着我国市场经济体系的不到那完善跟优化，对于管理人员的技术水平也就提出了更高的要求。但是很多企业目前还存在有成本费用管理人才欠缺的问题，直接影响到了自身的成本管理效果，具体体现在以下两个方面：第一，一些企业在自身的成本费用管理工作中，缺乏严格的管控工作，很多成本费用管理人员也没有严格按照相关规范来进行管理工作，对于成本费用收集阶段的重视力度不足，也就直接影响到了企业的成本费用管理效果;第二，部分企业目前依旧没有构建完善的人才培养机制，在人才培养过程中缺乏针对性，使得企业成本费用管理方面所需的专业人才数量不足，难以满足其管理工作高效开展的具体需求，对于企业成本费用管理水平的发挥也造成了比较大的阻碍。

三、优化企业成本管理水平的具体策略

（一）加强科学成本费用管理理念的应用

在企业成本费用管理工作开展过程中，为了确保该管理工作的科学性跟合理性，也就要求企业能够对成本费用管理理念有科学合理的认知，在此基础上开展各项成本管理活动。首先要求企业以及管理人员在结合了自身成本费用管理实际要求和具体情况基础上，在管理工作中积极融入创新理念以及精细化管理理念，并且保障各项成本管理工作开展的合理性和有效性，这样才能够满足企业自身的成本发展需求，对于现代化企业的进一步发展也有着非常重要的意义。此外还需要企业能够对自身的成本管理理念进行不断的创新和完善，在结合了市场发展情况基础上提升自身对于成本管理工作的认知水平，只有在科学完善的成本费用管理理念基础上，才能够保障各项成本管理工作的有序落实，实现对企业资金的合理把控和优化配置。

（二）完善现有的成本费用管控体系

企业还需要在结合了自身成本费用管理需求基础上，进行控制机制的不断优化与完善，为各项成本费用管理工作的有序开展奠定良好的基础。只有在完善成本费用管理体制支撑下，才能够保障各项管理工作得以有效落实，提升企业的成本费用管理质量以及管理效率。此外企业在实践成本费用管控体系完善之后，还要进行该管理体系的严格落实，要求所有成本管理人员能够按照该管理体系的规定来开展一系列管理工作，让成本费用管理效能得到最大限度的发挥。

（三）提升企业的信息化管理水平

我国信息技术的迅速发展，在成本费用管理工作中也得到了广泛的应用。因此各企业还需要加强对信息管理技术的重视力度，并且在结合了企业自身发展特点基础上，进行信息技术跟成本管理工作的有效融合，加强信息技术在成本费用管理中的应用力度，借此来促进企业的成本费用管理水平。企业还需要加强自身成本费用管理信息以及成本信息数据库的构建工作，还要不断强化管理人员的信息化水平，来充分发挥出信息管理技术的应用优势。

（四）构建高素质的成本费用管理队伍

人才作为企业发展的核心竞争力，各企业还需要积极构建高素质的成本费用管理队伍，保障各项成本费用管理工作的有序开展。首先要求企业能够加强员工素质跟专业知识的培训工作，构建一支具备有高素质以及敬业精神的管理团队，并且需要由对应的专业管理人员来进行有效控制，这样也就能够为成本费用管理工作的高效开展奠定良好的基础。此外企业还需要构建完善的成本费用管理专业人员培养工作機制，将人才培养工作作为一项长效工作机制，这样才能够培养出一批高素质的管理队伍，确保各项管理工作的有序落实。

四、结束语

综上所述，成本费用管理作为企业管理体系中的重要组成部分，其能够实现企业运营成本的合理控制，来为企业带来良好的经济效益。本文主要就企业开展成本费用管理工作的重要性进行了阐述，随后就成本费用管理工作中存在的问题以及应对策略进行了探究分析，希望能够为相关企业的成本管理工作提供一些理论上的帮助。

参考文献：

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[3]王玲.探析我国企业成本费用的内部控制对策[J].中国商论，2018，（25）：106-107.

作者单位：通化济达医药有限公司