计划管理
- 科研院所计划一体化协同管理优化探析
增，亟需提高计划管理的效率和质量，以保证各项科研任务的协同一体化推进。本文以中国航空发动机研究院为研究对象，对其将数字化信息技术应用到计划管理的创新实践进行分析研究，提出运用现代化数字信息技术、PDCA循环理论模型，进行计划一体化协同管理优化，不仅打通了计划管理的“数据孤岛”，更有力地支撑了科研和管理任务的协同推进。[关键词]PDCA循环理论模型；计划管理；一体化协同优化；数字化转型近年来，随着国企改革的全面深化和企业管理数字化应用的快速发展，各科研院所对
国企管理 2023年6期2023-07-04
- 基于全过程管控的企业综合计划管理模式探讨
要】综合计划管理对于处在初创期的中小制造企业尤为重要，实施综合计划管理，有利于平衡能力建设、生产速率和盈利目标三者之间的关系，有利于提升企业整体管控能力和整体运行效率。基于此，论文从某中型制造企业综合计划管理工作现状出发，结合基于全过程管控的企业综合计划管理模式的特点，从年度经营目标、计划编制发布、预算资源配置、监督与风控、考核与激励等方面阐述了基于全过程管控的综合计划管理模式的实施环节，意在为中小制造企业管理能力提升提供有益参考。【关键词】计划管理；
中小企业管理与科技·上旬刊 2023年5期2023-05-22
- 输变电工程物资计划管理优化对策研究
电力企业物资计划管理暴露出诸多缺陷，本文针对物资计划管理存在的问题，围绕优化管理流程、加强标准化建设及引入信息化升级等防线提出优化策略，助力实现物资计划标准化、精细化管理，提升企业管理效率及经济效益。关键词：输变电；工程；物资；计划管理中图分类号：TB 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2023.09.0871 背景1.1 引言国家“十四五”战略及高质量发展理念的提出为电力企业提出了能源转型发展、新
现代商贸工业 2023年9期2023-04-27
- 军工企业科研装备项目研制生产计划管理的探索
导致科研生产计划管理的科学性和有效性方面有待加强。因此，在加强军工装备企业科研生产项目计划管理工作时应重点针对强化责任体系，突出计划主线，加强设计资源保障、加强技术保障、加强配套设备/器材齐套保障，做好装备项目设计管理、生产调度管理、外购/外协管理、标准件/通用件管理、信息化管理等装备项目科研生产计划管理的要点进行分析归纳，具有较高的实际应用意义。关键词：军工装备;科研生产项目;设计/生产计划;计划管理一、引言随着国家对国防建设投入的逐年加大，军工装备行业
科学与生活 2021年22期2021-12-27
- 通用航空应急计划管理系统的设计与实现
通用航空应急计划管理系统，整合全区域范围内通航资源，进行统一管理、统一航线申请、统一任务执行，实现通用航空应急救援统一调度。【关键词】 通用航空 应急救援 计划管理 航线申请引言：为了充分发挥航空应急救援机动能力强、响应速度快、救援范围广、受地形条件限制少的特点，在应急救援中开展人力物资输送，点对点的紧急任务，空中指挥等任务，对减少灾害对人民生命和财产安全的影响，提升国家整体应急突发事件的能力，具有十分重要的意义。本文在相关理论研究
中国新通信 2021年23期2021-10-19
- 浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径
提升电力物资计划管理的相关内容进行分析研究。关键词：电力物资;计划管理;策略研究引言：经过多年的发展，我国电力系统在物资管理方面已经有了极大的进步。尤其是通过采取各种有效措施，当前电力企业开展的物资管理已经可以在很大程度上满足电网运行的实际需求。有效解决了物资在组织和调配过程中存在的问题，实现了优化配置。在一定程度上保证了电力企业的经济效益。但是，不可否认的是，同发达国家相比，我国电力企业在开展物资计划管理过程中依然存在一些问题有待解决。本文将就如何提升电
电子乐园·上旬刊 2021年2期2021-09-17
- 模拟生产线计划管理分析
摘 要：阐述计划管理的项目管理原理及在模拟生产线中的运用。关键词：模拟生产线;项目管理;计划管理一、概述提高企业项目管理的水平，是提高企业管理水平，增强企业运营能力，提高企业生产能力的有效手段。其中计划的制定与控制是项目管理的重要手段。项目计划制定的好坏，项目任务进度控制的好坏，是影响项目完成的好坏的重要因素。为能有效的对项目进行管理，QSY公司提出模拟生产线概念，采用现代项目管理的理念及手段对机车生产制造项目进行管理。模拟生产线是在产品试制（批量生产）之
科学与财富 2021年3期2021-03-08
- 试论计划管理在石油工程管理中的作用
对石油产业的计划管理工作提出了极大的困难和挑战。文章主要研究计划管理在石油工程中的作用，以期为我国石油工程发展提供建议。【关键词】石油企业 计划管理 石油工程计划管理这个理念来源较早，在20世纪初逐渐成形并深化。计划管理即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价， 以实现项目的目标。随着计划管理应用范围的不断扩大， 计划管理的作用也日益凸显。在对石油工程管理中， 我国由于引入计划管理模式的时间相对较晚，因而管理水平相
商情 2020年43期2020-12-24
- 工程建设绩效考核信息平台的应用与管理研究
宁[摘 要]计划管理是工程建设项目顺利开展的重要环节，绩效考核制度是实施管理计划的前提与最终检验。针对现阶段工程建设中工作人员对任务完成情况的全方面统计，实现全体员工的成果管理与统筹兼顾，保证每位员工工作完成情况公平、公正、公开，项目全面推行绩效考核管理制度。通过建立信息平台，完成全体员工的线上绩效考核办法，月度工作计划由员工在信息平台上提交，经直接上级领导审核确定，最后由分管领导批准。月末对已完成工作进行对比、上传和确认，由直接上级领导与分管领导最终评分
中国管理信息化 2020年18期2020-11-18
- 浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径
提高电力物资计划管理水平的有效途径提出建议。关键词：电力物资;计划管理;水平提高;有效途径引言社会的快速发展对电能需求量不断加大，电力行业成为国民经济的命脉支柱，而对于电力企业而言，物资计划管理工作与电网设备安全运行息息相关，只有对物资进行合理的组织和调配，才能避免出现物资积压问题，从而为电力企业的经济效益提升做出保障，因此在新形势背景下，对电力物资计划管理策略做出探讨十分必要。1电力企业物资管理具体应用简介对于电力企业而言，做好物资管理工作至关重要，这也
中国电气工程学报 2020年15期2020-11-16
- 电力企业生产计划与控制的方法与思考
念，探索新的计划管理方法，充分发挥计划在管理中的作用。本文将探讨电力企业在规划管理中存在的问题，并提出相应的解决方案，希望能对推动电力企业的规划管理起到一定的帮助作用。关键词：电力企业;计划管理;存在问题;解决措施1、引言规划管理指的是科学和及时的按照一定的实际情况，设定一定的目标，有效组织、领导和监督企业的生产经营管理活动根据目标 [1]。它是一个重要手段，实现企业的昀大经济效益和社会效益。实施计划管理有助于企业合理配置资源，在企业内部管理中起决定性作用
中国电气工程学报 2020年18期2020-11-11
- 新形势下加强电力物资计划管理措施的研究
过程中，物资计划管理作为企业管理工作的重要内容，不仅直接关糠到企业的发展方向，而且还决定了企业未来的发展趋势。所以在当前新形势下，电力企业加强电力物资计划管理工作至关重要。基于此，对新形势下加强电力物资计划管理措施进行了探讨。关键词：电力物资;计划管理;加强措施随着市场的竞争不断加强，传统的分散的物资管理已经无法适用当前的市场环境，也就无法在激烈的市场竞争中取得优势地位。目前各主要行业企业都倾向于采取集约化的物资管理模式。随着电力体制改革的不断深化，电力物
中国电气工程学报 2020年18期2020-11-11
- 基于精益管理压载水业务项目计划管理研究
载水业务项目计划管理中的问题，主要运用了A3报告法、5W1H、PDCA法等方法针对项目计划管理中的问题展开分析，查找出导致项目计划延迟真因主要为计划制定的符合率偏低和合同变更率高的问题，并针对影响项目计划的主要问题分别制定措施，设定改善目标，制定实施计划，并验证措施实施后项目计划管理方面的改善成果。通过以上研究的进行有效提升了我公司的交货达成率，完善了项目计划管控体系，形成计划提前预防管理和项目后期问题跟踪分析，不断循环改进项目计划管理过程中发生的问题，为
中国房地产业·中旬 2020年6期2020-10-21
- 浅谈电力系统基建项目投资计划管理中存在的问题及对策
基建项目投资计划管理工作中存在的问题，并进一步提出了相应的改善措施，以此来提高基建项目投资的科学性及合理性。关键词：电力系统;基建项目投资;计划管理;措施在开展电力系统基建项目时，要牢牢把握好其三大特点，即项目建设周期长、投资风险以及工程风险，才能提高投资计划管理水平，有序推动项目的展开。为此，必须加强对电力系统基建项目投资计划管理工作的重视力度，从而控制投资风险，进一步提高投资效益。一、当前电力系统基建项目投资计划管理中存在的问题（一）缺乏对投资计划分析
科学与财富 2020年10期2020-10-21
- 国资委新旧考核办法差异及影响分析
;差异分析;计划管理;应对措施一、修订背景国务院国资委于2019年3月1日修订印发了《中央企业负责人经营业绩考核办法》（以下简称新办法），新办法的出台和实施，对健全完善中央企业经营业绩考核体系将起到导向性作用。对中央企业负责人实施经营业绩考核是深化国有企业改革、完善国有资产管理体制的重要途径之一。近年来，国资委紧紧围绕中央企业改革发展重点任务，不断探索完善中央企业负责人经营业绩考核制度，自2003年公布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》以来，先后进行4
企业文化 2020年11期2020-10-19
- 加强企业资金计划管理提高内部控制水平
：企业资金;计划管理;内部控制;措施在现代化企业发展管理中要注重对企业实施全面的计划管理，要注重对市场经济发展规律合理分析。基于企业发展战略以及发展效益为主要目标，通过对企业发展计划合理编制、实施、检查、修正等，将企业各项生产经营规模录入到发展计划中，做好全过程监管控制。企业资金活动是企业经营发展重要动力，在多项资产中风险系数最高且收益突出。强化企业资金计划管理、规划、控制，能全面提升资金控制成效，降低多项风险。一、企业内部控制主要风险与特性概述现阶段企业
现代营销·经营版 2020年9期2020-10-15
- 军工科研单位采购供应链计划管理
要】物资计划管理是科研单位管理的重要组成部分，也是供应链管理中一个重要环节。加强计划管理对于提高企业管理水平、降低产品成本以及提高核心竞争力、实现企业价值有着重要的作用。军工科研单位物资计划管理同样具有前瞻性和必要性。军工科研单位承担着繁重的科研生产任务，物资计划管理必须及时、优质、准确、经济，才能有效保障科研生产任务顺利完成，并且最大程度节约成本。【关键词】军工科研单位;采购供应链;计划管理引言随着市场环境不断改变，项目研发周期越来越短，需求、资源等
理论与创新 2020年14期2020-09-22
- 上海航空电子公司计划管理工作中的问题与对策研究
魏士凡摘要：计划管理是现代企业管理过程当中的一项重要管理职能，完善的计划管理不仅可以降低成本，同时还可以提高企业对市场反应的快捷性。基于此，本文对上海某航空电子有限公司（以下简称S公司）计划管理工作开展过程中的问题和对策进行了研究。关键词：计划管理;S公司;存在问题;解决对策1. S公司计划管理工作的概述1.1S公司公司发展概况S公司的前身是一家专门试制与生产航空电器产品的工厂。生产的主要产品包括开关、保险丝、电阻、信号盒、飞机照明灯具、飞机操控系统等航天
商业2.0-市场与监管 2020年4期2020-09-10
- 浅谈电厂如何加强物资需求计划管理提高物资采购效率和质量
明确物资需求计划管理的重要性，是提高物资采购效率和质量的关键。关键词：电厂;物资需求;计划管理;采购效率基于对电厂物资采购管理的了解，在物资采购管理过程中，需求计划是决定物资采购有效性的重要环节。由于电厂的物资采购，每一种物资有专用的编码，在采购之前需要填报物资申請计划，按照物资的编码进行申报，使整个物资采购在实施过程当中能够达到规范性要求。对于临时采购的特殊材料，需要采取临时申请，由集团的物资采供中心进行采购。这种方式对提高物资采购的规范性以及满足物资采
中国民商 2020年8期2020-09-02
- 公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制分析
中的设备材料计划管理与成本管控工作进行探析，对有关施工现场中设备材料计划管理和成本管控工作的作用与目标进行阐释，同时基于管理机构、监督机构以及出入库流程、监督管理、培训指导等进行有效提升，对公路工程的施工成本进行有效管控，强化提升公路工程项目的社会效益与经济效益。关键词：公路工程;施工现场;设备材料;计划管理;成本控制最近几年，国家提升了对公路工程建设方面的重视程度，和公路工程有关的企业也正在不断获得发展，公路工程施工行业的市场竞争形势非常激烈。设备材料属
中国科技纵横 2020年4期2020-06-29
- 长庆油田计划管理的有效性
气田。本文从计划管理的重要作用入手，逐步分析长庆油田对于计划管理的有效应用。关键词：长庆油田;计划管理;管理战略0 引言现代计划管理与传统计划管理不同。传统计划管理由各部门从自身的角度独自编制生产计划，而现代计划管理是以企业未来的发展方向和市场预期为标准，来明确下一年的运营管理工作指标，并对主要工作指标进行合理规划和系统处理后形成的公司的年度计划与目标。1 计划管理有效性的体现1.1 计划管理是企业战略管理的具体体现企业战略是指企业在未来的发展运营中所采取
中国化工贸易·下旬刊 2020年1期2020-05-28
- 营销项目计划管理的标准化研究
文从营销项目计划管理的目标出发，梳理了计划管理的主要环节，明確了电网企业在计划管理工作中的任务，并相应提出了计划执行过程中的检查考核措施。Abstract： The progress and development of the times have driven the development of power grid marketing projects. At the same time， the rapid development of Chin
价值工程 2020年13期2020-05-25
- 汽车开发项目管理实践研究
的分解管理、计划管理、预算管理、质量管理等4个方面来实施项目管控与推动;制定项目主计划、专业二级、三级计划，有效控制项目进度;项目执行过程中，多方面控制预算，节省项目开发成本;通过先期质量策划、过程质量控制、实物质量改进三个方面严格控制产品质量;通过合理的协同工作模式，有效实现信息传递。关键词：项目任务分解;计划管理;质量管理;协同工作当前汽车产品开发应市场变化、产品竞争、客户需求变化等多方面影响，更新换代速度加快，采用门径管理方式，遵循汽车产品开发流程，
各界·下半月 2020年2期2020-04-14
- 企业全面预算管理的困境及对策探讨
面预算管理;计划管理;业财融合[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.34.0951 企业全面预算管理的重要性1.1 企业全面预算管理为企业实现战略目标提供保障企业战略目标是企业在实现其使命过程中所追求的长期结果，是企业使命和宗旨的量化和具体化，可以说它是企业管理的基础与“灵魂”。而企业全面预算管理就是企业战略目标在中短期内的具体体现，它是完成和执行企业战略目标的重要管理工具。通过全面预算管理可以将企业宏观的战略目标和抽象的战略管理转
中国市场 2020年34期2020-04-06
- 电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析
更加突出综合计划管理本身的预测性、精准性及调节性，利于实施，需要借助综合计划管理体系，从而更有效的落实规划方略以及加强内控。当前电力企业综合计划管理体系存在的问题是综合计划管理内容广泛，管理模式很难实现统筹，项目深度不够，管理体系存在一定的模糊性，综合计划在项目执行时管控和跟踪不到位。电力企业综合計划管理模式运行管理要求是对管理流程加以调整，要在管理上体现出 “全涵盖、全方位、全过程”的特征。实现电力企业综合计划管理体系科学运行的着重点是要灵活地运用综合计
中国市场 2020年9期2020-03-25
- 计划管理在机电工程项目管理中的应用
管理质量又跟计划管理密切相关，只有制定出全面客观、科学合理的管理计划，才能确保机电工程项目的设计、安装、施工、验收等环节顺利开展，有序进行。因此做好机电工程项目管理中的计划管理工作是很有必要且意义重大的。本文首先介绍了计划管理在机电工程项目管理中的应用意义，阐述了机电工程项目的特点，最后分析了计划管理在机电工程项目的应用要点跟应用措施。关键词：计划管理 机电工程项目 应用要点 应用措施Application of Plan Management in Pr
时代汽车 2020年19期2020-03-22
- 模拟生产线计划管理分析
摘 要：阐述计划管理的项目管理原理及在模拟生产线中的运用。关键词：模拟生产线;项目管理;计划管理一、概述提高企业项目管理的水平，是提高企业管理水平，增强企业运营能力，提高企业生产能力的有效手段。其中计划的制定与控制是项目管理的重要手段。项目计划制定的好坏，项目任务进度控制的好坏，是影响项目完成的好坏的重要因素。为能有效的对项目进行管理，QSY公司提出模拟生产线概念，采用现代项目管理的理念及手段对机车生产制造项目进行管理。模拟生产线是在产品试制（批量生产）之
科学与财富 2020年33期2020-03-10
- 对航天研究院综合管理计划管理模式的思考与建议
涛摘 要：计划管理主要指的是管理者按照组织内部以及外部的实际情况，利用科学预测来保障组织在一定时期内更好地实现目标以及行动计划。本篇文章为了能够对航天研究院综合管理计划管理模式进行细致的剖析，在本文之中从具体的实施状况入手，然后对于目前航天研究院综合管理计划管理存在的问题进行细致剖析之后，提出一些思考意见，以希望能够给予大家一些启发。关键词：综合管理 计划管理 完善系统 思考及建议中图分类号：F426
科技创新导报 2020年23期2020-03-02
- 电网工程建设项目计划管理及优化分析
特点。项目的计划管理对进度、质量、成本会产生直接的影响，科学开展计划管理有助于实现进度、质量、成本的控制目标，规避潜在风险，提升电网工程的整体效能。但是电网工程项目实践中对计划管理还有不完善之处，包括工期未能按计划进行、工程返工情况的出现以及成本投入超出预算。因此，电网工程计划管理的优化应当注重进度计划制定的合理性，立足项目全过程加强质量评估和控制，减少项目偏差，从多方面推进项目的顺利实施。关键词：电网工程 项目 计划管理 优化中图分类号：F426.
科技创新导报 2020年27期2020-02-22
- 浅谈如何加强企业物资计划管理
【摘要】物资计划管理是在企业中十分重要的一个组成部分。作为物资保障部门，要按照油田企业“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”管理体制的要求，围绕物资管理“安全供应、及时供应、经济供应”的中心目标，严把物资供应计划管理的主要环节，强化物资供应计划管理中保障措施，确保企业生产经营管理需要。【关键词】物资管理 计划管理 浅谈物资计划管理是在企业中十分重要的一个组成部分。它是对物资采购与配送进行管理的各种计划的总称，是一项将技术和经济结合的工作，具备很强的
商情 2020年1期2020-02-14
- 燃气投资计划管理面临的问题与对策
要] 投资计划管理是企业经营活动中的重要组成部分，投资计划管理能够促进资金的高效实用，一定程度上提升了企业的经济效益以及效率。燃气行业属于资本密集型產业，投资的规模比较大，因此在燃气投资计划管理上需要更加的严谨，确保资金的高效利用，文章结合投资计划管理的要点，分析燃气投资计划管理面临的问题与对策，进一步提升燃气投资的效率以及投资的回报率。[关键词] 燃气；投资；计划管理；问题中图分类号：F426.22 文献标识码：A在进行投资之前，需要对投资计划进行全面
管理学家 2020年20期2020-01-18
- 军工产品计划调度管理
须拥有科学的计划管理来支持制备系统的顺畅运行。本文从系统化规划管理的角度出发，研究军工制备企业中的生产调度，用科学的管理手段来促进军工产品的更新换代。关键词：计划管理;军工产品;效率计划管理在国外的军工制造单位中得到了广泛的运用，由于其进程高效、便于控制、流程有序等特点，被国际军工企业所推广。当前，基于产品制备工艺和企业内部管理成为推动企业发展的主要动力，国内有许多规模较大的军工制造企业已经意识到计划管理这一方案的重要性。但是由于企业内部的高层管理人员对计
科技风 2019年33期2019-12-17
- 浅析企业库房降本增效的管理方法
;需求预测;计划管理;供应链执行一、 引言现代企业间的竞争是供应链之间的竞争，打造低成本、高效率的供应链系统成为当今企业的重中之重。但是，供应链的运作成本却在悄无声息的升高，尤其是高位运行的库存量成为困扰众多企业的问题。企业交易账目越来越多，收入利润却越来越少，经过企业盘点核查，众多供应链最终的成本指向了库房，最终企业的收益全花费在了库存上。库存量居高不下，看似是供应链的执行问题，探究其问题根源是需求预测不够准确、变动过于频繁从而造成没有准确的输入来源，继
市场周刊·市场版 2019年52期2019-12-01
- 科研项目计划管理的探索与创新研究
好科研项目的计划管理，不断探索更新型的项目计划管理模式，从而促进科研项目的有效开展，获得更多的科研成果，提高国家综合实力。因此，本文首先分析了科研项目计划管理的现状，然后提出了有效的对策，旨在为相关研究提供参考，促进国家项目计划管理能力的提高。关键词：科研项目;计划管理;探索;创新1.当前科研项目计划管理的现状和存在的问题分析1.1当前科研项目计划管理现状科研项目主要是和科學技术研究相关的活动。在开展这些活动时，必须要有一定的预算和时间，在合理的资源范围内
中国应急管理科学 2019年12期2019-10-30
- 浅谈科研项目计划管理的探索与创新
探索科研项目计划管理模式，提升管理水平，能够促进科研项目的顺利推进，取得更多的科研成果，提升国家的整体实力。基于此，论文分析了科研项目计划管理的相关内容，以供参考。【Abstract】 Science and technology are the primary productive force of national development and progress. Science and technology are changing with ea
中小企业管理与科技·上旬刊 2019年8期2019-10-30
- 新时期强化电力物资计划管理的对策探讨
业而言，物资计划管理工作与电网设备安全运行息息相关，只有对物资进行合理的组织和调配，才能避免出现物资积压问题，从而为电力企业的经济效益提升做出保障，因此在新形势背景下，对电力物资计划管理策略做出探讨十分必要。关键词：电力物资;计划管理;强化对策引言随着电力行业的不断繁荣，电力物资计划管理工作的要求也逐渐提高，相关人员较强的管理能力能够使电力物资得到合理的使用，而且有效的电力物资管理在一定程度能够提高电力行业的经济效益，经济效益提高的同时行业人员的综合素质也
中国电气工程学报 2019年18期2019-10-21
- 浅析集约化模式下的电力物资计划管理
;电力物资;计划管理为了促进电力企业的持续健康发展，也为了提高电力企业在市场的竞争力，很多的企业开始倾向于采取集约化的物资管理模式，并且在电力体制改革的背景下。电力对物资进行集约化管理成为电力企业在不断发展过程中应该利于更多地重视。1. 电力企业物资计划管理的意义与重要性电力企业物资计划管理在电力企业中占据十分重要的位置，对于电力企业的发展具有极为重要的意义。通过强化电力企业物资计划管理工作，可以在电力企业生产过程中做到物资的优化配置，避免物资积压和浪费的
中国电气工程学报 2019年27期2019-10-21
- 新时期强化电力物资计划管理的对策探讨
贡献。就物资计划管理而言，其是电力企业日常生产、运营中的核心内容，对企业是否能获取可持续性发展具有决定性作用。本文先对新时期强化电力物资计划管理的重要性进行了阐述，而后对新时期电力物资计划管理存在的问题进行了分析，并提出了相应完善对策。【关键词】新时期;电力物资;计划管理;对策探讨引言随着电力改革的不断推进，我国电力企业的整体水平了有了很大的发展和进步，而对于电力企业而言，物资计划管理至为重要，不仅与电网设备的安全供电有着直接的联系，同时也可以避免出现物资
科学导报·科学工程与电力 2019年18期2019-10-21
- 公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制
械设备材料；计划管理；成本控制；措施公路工程作业现场较为复杂，要求对整个项目的施工引起高度重视，为此，要控制好影响整个项目施工的各项因素，全面管理整个项目施工过程，可以对整个项目中的材料和设备进行成本管理。换言之，即节约管理成本，以最低的成本获得最大化效益，严格管理施工场地的材料和设备。1、项目概况M工程是A集团企业xx施工处负责的一个项目，A集团企业具有项目工程总承包一级资格，属于大型国有施工单位，其下属各部门也具有项目工程建设总承包一级资格，费用、科技
科学导报·学术 2019年12期2019-10-21
- 浅谈房地产住宅项目实体展示区开发计划管理的创新研究
需要以完善的计划管理方法进行统筹。住宅项目实体展示区的计划管理，主要是以项目管理的模式，应用计划管理的方法，依托被展示项目的整体计划管理体系，进行项目计划编制及流程控制的过程。首先，要确立实体展示区的开发目标;其次，根据开发目标编制开发计划，并进行各项资源的合理配置;最后，执行开发计划，并对计划的执行情况进行监控与纠偏。关键词：房地产;住宅项目;实体展示区;计划管理近年来，因环保、效率、统筹等多方面要求，成品房住宅项目逐渐登上市场，与之配套的实体样板间、展
中国房地产业·中旬 2019年2期2019-10-21
- 配电网建设中里程碑计划管理的应用
设;里程碑;计划管理;应用引言配电网工程建设投资大、项目多、工期紧、停电计划管理严格，为适应当前配电网大规模建设的要求，探索配电网建设里程碑计划管理机制，通过市、县、施工单位三方逐级抓落实、抓考核，突出过程精准管控，细化工作任务，狠抓节点落实，有力、有序推进配电网工程建设。1停电计划管理对提高配电网的供电可靠性的重要作用配电网供电的可靠性对于整个电力系统的运行是非常重要的，也是电力企业的工作核心。科技的日新月异，社会的不断进步让人民对电力的依赖性不断增强。
中国电气工程学报 2019年11期2019-10-21
- 浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径
业而言，物资计划管理工作与电网设备安全运行息息相关，只有对物资进行合理的组织和调配，才能避免出现物资积压问题，从而为电力企业的经济效益提升做出保障。因此，本文概述了电力企业物资计划管理工作的必要性和积极作用，浅要分析了电力企业物资计划管理中存在的一些问题，并对如何提高电力物资计划管理水平的有效途径进行了探讨。【关键词】电力物资;计划管理;途径随着电力改革的不断推进，我国电力企业的整体水平了有了很大的发展和进步，而对于电力企业而言，物资计划管理至为重要，不仅
科学导报·科学工程与电力 2019年30期2019-10-21
- 浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径
业而言，物资计划管理工作与电网设备安全运行息息相关，只有对物资进行合理的组织和调配，才能避免出现物资积压问题，从而为电力企业的经济效益提升做出保障，因此在新形势背景下，对电力物资计划管理策略做出探讨十分必要。【关键词】电力物资；计划管理；管理策略1物资计划管理的主要特点物资计划管理在企业管理工作中占据着重要地位，科学合理的物资计划管理能够推动企业实现可持续发展。物资计划管理主要有以下几个特点。第一，相似性。无论是企业基层部门还是管理层部门，在企业物资计划与
科学导报·科学工程与电力 2019年9期2019-10-20
- 浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径
：电力物资；计划管理；途径一、电力企业物资计划管理工作的必要性和积极作用1、电力企业物资计划管理工作的必要性物资费用在电力企业的生产和发展中占据较大的比重，尤其是在电力企业一些基本工程的建设中发挥十分积极的作用和意义。电力企业在开展各项项目建设的时候，对施工建设材料的质量要求十分高，想要有效提升电力企业建设阶段的完成效果，需要统一管理物资的分配和使用。电力企业开展的物资计划管理工作，主要是综合考虑建设材料、机械设备和施工建设方法等方面，同时还需要有先进合理
中国电气工程学报 2019年28期2019-10-20
- 关于国有企业计划管理职能的探讨
】国有企业;计划管理;现状;对策一、市场与计划的辩证关系计划是普遍存在的人类活动， 计划不是从来就有的， 它同市场不是资本主义所特有的一样，是随着商品生产的不断发展而产生的。生产的有计划性， 是商品经济和社会化大生产的客观要求， 社会分工越细，社会化大生产的程度就越高，商品经济就越发达， 市场竞争也就越激烈，要求计划性也就越强、越科学。计划离开市场使经济发展迟缓或停滞不前;市场没有正确的计划指导会出现混乱经济发展受到阻碍;计划能正确反映和指导市场经济则顺利
好日子（下旬） 2019年10期2019-09-27
- 核电非法人的法人制企业计划管理体系的创新应用研究
的法人制企业计划管理是在企业总体规划和计划管理体系的指引下，按照战略经营方针并结合内外部环境变化，在实践的基础上践行创新驱动，用于分析企业如何通过支配资源来达到预期经营目标而制定的包括所有生产、管理等一系列行动方案。旨在明确计划管理体系中各层级职责，确保计划管理工作的科学性、有效性和可执行性，从而提高工作效率和积极性。关键词 计划管理 管理创新 应用研究 非法人的法人制为规范核电非法人的法人制企业（指核电企业分公司）月度例会的组织和管理，促进分公司年度工作
现代企业文化·理论版 2019年21期2019-09-25
- 浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径
业而言，物资计划管理至为重要，不仅与电网设备的安全供电有着直接的联系，同时也可以避免出现物资浪费和物资积压的情况出现，为此在新时期背景下，电力企业必须要不断的提升物资计划管理水平，这样才能为企业的健康长远发展提供保障。【关键词】电力物资;计划管理;水平提高;有效途径引言电力行业是我国重要的建设产业，对国家经济的全面发展和人们的日常生产生活具有十分重要的意义和作用。随着国民经济的显著增长，社会生产生活对电力能源的需求在不断地上升中，电力行业想要有效适应社会经
科学导报·科学工程与电力 2019年24期2019-09-10
- 新时期强化电力物资计划管理的对策探讨
贡献。就物资计划管理而言，其是电力企业日常生产、运营中的核心内容，对企业是否能获取可持续性发展具有决定性作用。本文先对新时期强化电力物资计划管理的重要性进行了阐述，而后对新时期电力物资计划管理存在的问题进行了分析，并提出了相应完善对策。【关键词】新时期;电力物资;计划管理;对策引言电力企业的内部管理已经成为社会热议话题，物资管理工作逐渐演变为一个具有系统性的工作，在企业管理中的地位也越来越重要，对企业各部分经济效益及工作开展有着重要影响。能够将电力企业物资
科学导报·科学工程与电力 2019年24期2019-09-10
- 电力企业物资计划管理在集中采购中的重要作用
企业;物资;计划管理;集中采购物资计划管理是企事业单位物资管理部门为确保物资计划能够顺利执行和全面实现而进行的调查研究、监督检查、调节控制和考核总结等活动。新形势下的电力企业物资管理模式更加注重物资计划管理的可靠性和稳定性，通过健全的物资采购和管理体系，实现对电力企业物资的科学化管理，降低生产成本，电力企业的市场竞争力将得到改善。一、电力物资计划管理的重要性社会现代化的不断发展，电力资源的应用也越加广泛，电力的重要性也随之提高，电力企业对电力的掌控工作也需
环球市场 2019年33期2019-09-10
- 合资铁路更新改造计划管理模式探讨
路在更新改造计划管理模式方面存在着一定的问题有待改进。本篇论文首先对合资铁路更新改造计划以及现阶段常用的管理模式进行了简单的介绍，随后指出了我国合资铁路管理模式所存在的一些问题，并根据问题提出了相应的解决办法。希望可以为我国的合资铁路发展起到一定的帮助作用。关键词：合资铁路;更新改造;计划管理引言我国铁路在近些年发展的过程中，铁路建设的出资问题一直以来都是一个较为严重的问题。出资问题无法有效的解决，不仅严重影响着我国铁路的发展，更制约着我国经济水平的进步。
中国电气工程学报 2019年25期2019-09-10
- 核电站大修项目计划管理的方法探讨
电站大修项目计划管理是在核电站运行管理中比较重要的一项管理内容，为了更好提升项目检修计划管理质量，需要注重对项目管理计划制定，并且在管理方法的控制上，作出科学的改进。鉴于此，本文针对核电站大修项目计划管理的方法探讨进行了分析，力图在本文的研究帮助下，找到核电站大修项目计划管理方法，从管理软件的选择以及管理方法的实施上提升核电站大修项目计划管理水平。关键词：核电站;大修项目;计划管理;方法探讨前言：对于核电站大修项目管理工作实施而言，项目计划管理工作的处置和
科学导报·学术 2019年25期2019-09-10
- 浅析房地产开发项目中经营管理的作用
组织管理 计划管理一、房地产项目经营管理的主要内容1.1房地产开发项目的組织管理这是指通过职责分工、授权、合同签订和执行，以及根据相关法律法规制定各种规章制度，制定各种规章制度，是一个整套的繁琐过程，不应该出现过多的差错，顺利完成所有计划并最终实现项目目标，才能促成经济效益。房地产开发管理机构，进行良好的开发项目管理，组织进行合理的销售。以取得最大的经济利润。1.2房地产开发项目的计划管理房地产开发项目的计划管理使项目的开发和建设能够有计划有序地进行。也
新生代·上半月 2019年4期2019-09-10
- 浅谈高端装备制造项目的计划管理模式
都需要相关的计划管理，较明显的就是高端装备制造业项目了，项目需要严格的执行力才能尽早或按期完成，所以就要求在计划中严格编制、执行以及控制。与此同时，还需要采取有效的方法将计划落实和管理，才能减轻管理工作及管理者的工作重担，才能让计划有序进行，才能降低项目进行时内外因素的风险，有效的管理模式可以提高项目的质量，也能降低项目的费用成本，同时保证项目得以在期限内完成预期任务。关键词：计划管理;高端装备制造;项目管理我国高端装备制造业随着经济社会建设的发展，目前已
商讯·公司金融 2019年15期2019-09-10
- 计划管理在项目管理中的重要性分析
虑位置的就是计划管理，只有当前计划符合企业的未来发展方向以及预期目标，那么才能够产生执行力。在开展计划管理的过程中，将其做分级处理能够在最短的时间之内达成多项计划目标，抓大放小，最终必然可以使得计划管理工作更为简洁。充分实现项目全流程的动态管理以及各项目标的综合改良，在规定的时间之内完成固定的目标。关键词：计划管理;项目管理;重要作用随着时代的发展，我国的经济水平产生了巨大的革新。在最近几年里，我国的经济市场正在不断地深化变革，因此在企业实施项目的过程中，
商讯·公司金融 2019年15期2019-09-10
- 房屋维修计划管理的意义和任务
并对房屋维修计划管理的作用、意义和任务进行探讨，可供相关人员参考。关键词：房屋维修;计划管理;决策中图分类号：F293.33 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-046-02房屋作为城市的重要组成部分，是城市生存和发展的关键设施，也是市民进行生活和社会活动的重要场所，是一种不动产财富，具有很好的增值保值特点。据相关统计数据显示，城镇房到失修比例在30%左右，而每年的旧房淘汰率只占到1-2%，房屋维修经成为一种滞后的行业，无法满足
现代经济信息 2019年10期2019-08-06
- 电力企业物资计划管理在集中采购中的重要作用
力企业物资的计划管理起到相对完善的作用，集中采购不仅仅能降低采购的成本，让电力企业获得更多的利益，还能促进企业在未来市场中健康发展。文章就当前电力行业采购的现状和集中采购的作用，及解决在采购中面临的问题进行简要的论述。关键词：电力企业;集中采购;计划管理;作用电力企业在运营中对于物资的计划管理是很重要的，它会直接对电力企业的经营效益产生影响。负责电力物资采购的管理人员要根据企业发展的背景，严格控制电力物资的采购过程，在采购中采用集中采购这种方法，这样会更加
中国集体经济 2019年19期2019-07-30
- 加强企业计划管理职能探索与实践
植强【摘要】计划管理对油田企业降本增效和改善经营提供了强有力的支撑。在当前企业推行以财务预算为核心的管理模式下，生产经营状况与油田处于预算目标需要的经营承包指标存在差距。很多单位为完成油田承包指标，在编制本单位预算时多以倒算法为依据，层层压缩大量费用，可能会在资金投入方面产生新的短期行为，影响企业的持续发展。完成预算的压力越大，更应充分认识到预算与执行衔接的重要性，发挥计划管理中的许多优秀方法，精耕细作，切实提高生产经营投入资金使用效果，为企业产经营提供有
商情 2019年15期2019-06-18
- 浅谈新形势下加强火电企业燃料计划管理工作的必要性、紧迫性和主要措施
火电企业燃料计划管理中长期存在的的问题，结合新的内、外部形势，分析火电企业加强燃料计划管理工作的必要性、紧迫性，并有针对性的提出加强火电企业燃料计划管理工作的主要措施。关键词 计划管理 市场分析 科学决策 战略管理 闭环管理中图分类号：F274文献标识码：A1火电企业燃料计划管理工作的现状（1）从关注角度来看，关注点主要放在内部需求上，即“需求量和价格”，而忽略外部供给情况，即“供给量和价格”，燃料计划无法与市场有效接轨，难以应对市场的挑战。（2）从工作内
科教导刊·电子版 2019年11期2019-06-12
- 加强企业生产计划管理的对策
加强企业生产计划管理对企业发展具有重要意义。然而，许多企业对生产计划管理的重要性认识不足，计划制订缺乏科学依据，影响生产的有效进行。为此，本文对企业生产计划管理中存在的问题进行分析，提出了相关改进建议。[关键词] 企业 生产计划 计划管理中图分类号：F406.2 文献标志码：A生产计划管理是对企业日常生产活动的计划、组织和控制，是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。随着经济快速发展，如何做好企业产品的生产，保障产品的顺利交付是企业生产计划管理的重要内容
管理学家 2019年2期2019-06-11
- 煤矿企业物资计划管理亮点
摘 要】物资计划管理是企业管理的一部分，它是确定煤矿企业在生产经营过程中对物资的需要量，是一项繁重、复杂的基础工作，也是企业计划管理的重要组成。笔者对煤矿企业的物资计划管理做了阐述。【关键词】煤矿企业；物资；计划管理；亮点随着煤炭行业的疲软、煤矿企业之间竞争的日趋激烈，降低生产成本，向管理要效益已成为企业追求的目的。物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位，而物资需求计划管理是整个物资供应管理工作的前提和基础，及时、准确地制定物资需求计划是实施采购、控制
智富时代 2019年4期2019-06-01