浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径

石彧东

摘要：受到近些年我国经济社会发展等因素的影响，当前我国各个行业对于电力的需求量不断升高。尤其是随着各种电气化设备在整个社会推广应用，更是的对电力的依赖性进一步增强。而电力企业在近些年的发展过程中，其发展形势和面对的市场情况也发生了变化。电网在实际运行过程中，受到技术条件等因素的影响，需要较多的物质支持，因此，强化物资管理成为当前电力企业发展过程中的一个重要研究方向。本文将就如何提升电力物资计划管理的相关内容进行分析研究。

关键词：电力物资;计划管理;策略研究

引言：

经过多年的发展，我国电力系统在物资管理方面已经有了极大的进步。尤其是通过采取各种有效措施，当前电力企业开展的物资管理已经可以在很大程度上满足电网运行的实际需求。有效解决了物资在组织和调配过程中存在的问题，实现了优化配置。在一定程度上保证了电力企业的经济效益。但是，不可否认的是，同发达国家相比，我国电力企业在开展物资计划管理过程中依然存在一些问题有待解决。本文将就如何提升电力物资计划管理水平的相关措施进行分析研究，以期实现管理效果的进一步提升。

1.电力企业在开展电力物资管理中存在的不足

虽然经过较长时间的发展，我国电力企业在物资计划管理方面已经有了长足的进步，但是，在实际应用过程中依然存在一些问题，这些问题主要集中在安全生产等方面。同时，由于管理不够系统，在对物资进行调配和使用过程中往往会存在效率低下的问题。因此。，在后续的发展过程中，必须加强应急预案的制定，提升管理中解决突发时间的能力，从而满足电力企业发展过程中的实际需求，实现物资计划管理水平的提升。

其次，当前我国电力企业在开展电力物资计划管理过层中存在成本较高的问题，而造成管理成本较高的主要原因是由于缺乏创新精神。在进行实际调查过程中可以发现，当前我国电力企业在开展电力物资计划管理过程中采用的方法较为陈旧，而这些陈旧的管理方法和措施已经无法满足当前的发展需求。在实际开展物资调拨和审核过程中，由于程序过于繁琐，往往需要消耗大量的人力物力，同时由于缺乏科学合理的调拨方法，往往会造成物资不必要的损耗。因此，在后续的发展过程中必须积极建立起系统性较强的物资计划管理体系。通过这种方法使得物资能够得到科学合理的调配，实现有效优化，从而确保物资能够及时有效的调拨到位，确保电力企业能够获得更高的经济效益。

最后，当前电力企业在物资采购管理方面存在的较大的漏洞和问题。物资采购是电力物资计划管理的一个重要方面。但是，从以往开展电力物资采购工作的情况来看，当前我国大多数电力企业在开展物资采购往往采用公开招标的方式选择供应商，但是由于缺乏有效的监督，往往存在暗箱操作的问题。这就使得采购的物资质量无法得到有效保证。其科学性和规范性存在较大问题，最终造成电力企业在进行工程建设过程中的质量无法得到有效保证。因此，在后續的发展过程中必须建立针对物资采购建立起完善的监管体系，对于采购流程进行监管和优化，消除采购过程中存在的不确定性，从而实现物资采购工作能够规范化、科学化的进行。

2.提升电力物资计划管理水平的策略研究

2.1强化计划需求管理，提高管理效率

要实现这一目的，需要从一下几个方面开展工作：首先，强化思想认识。我国电力企业在一段历史时期由于处于市场垄断地位，企业效益相对较好，对于物资管理的认识存在不足。因此，在后续的发展过程中，电力企业相关管理人员必须充分认识到物资计划管理的重要性和对于电力企业发展的重要意义，在实际开展工作过程中，积极强化不同部门之间的沟通与合作，在思想上建立起计划管理意识，不断总结经验，为物资采购和计划管理政策的制定奠定良好的基础。使得物资采购具有更强的计划性和精准性，降低物资采购过程中产生的成本支出，在保证重组物资供应的基础上使得物资采购更加精准。其次，要强化管理的系统性。电力企业在实际开展物资管理过程中并未对物资进行建档工作，这就使得管理混乱情况较为严重。同时要定期对仓库内物资的储存情况进行清点，总结物资消耗规律，依据消耗规律制定采购方案，从而确保采购更加具有针对性。

2.2强化监督，确保招标公平

我国电力企业在进行物资采购过程中虽然已经开始采用工开招标的方式进行，但是从管理模式上而言存在一定的漏洞和不足。为了解决这一问题，在后续的发展过程中必须积极建立起供应-采购一体化的管理模式。这种管理模式一方面可以有效保证物资质量，同时集中采购可以体现规模效益，实现企业经济效益的提升，为企业后续发展奠定基础。另一方面可以便于监督管理，从而确保招投标的公平性。

2.3强化队伍建设和人员管理工作

管理队伍建设和管理人员素质直接关系到电力物资计划管理水平。随着近些年我国电力企业的不断发展，各种新型管理理念不断引进，对于电力物资计划管理的重视程度也在不断加强。电力企业在发展过程中也逐渐认识到物资计划管理的重要意义，积极开展了机构建设。但是，从实际情况而言，当前我国电力物资管理队伍和人员素质等方面存在一定的不足。这些不足主要体现在多个方面，而要解决存在的问题和不足，需要从一下几个方面开展工作：首先，要强化人员培训。培训的方式和方法应该是多样的，例如可以进行针对性的课程培训、开展内部业务交流以及参观学习等。通过这种方式提升管理人员的业务能力，从而实现管理质量的提升。

3.总结

电力物资计划管理是当前电力企业发展过程中的重要内容，同时也是影响电力企业在新形势下发展的重要因素。当前我国电力物资计划管理还存在水平不足的问题，因此，在后续的发展过程中，必须充分认识到当前存在的不足，从实际出发采取各种有针对性的方法和措施，解决原有的问题，实现管理水平的提升。

参考文献

[1]倪松.新时期强化电力物资计划管理的策略探讨[J].低碳世界，2018，03：123-124.

[2]彭溯.新形势下加强电力物资计划管理措施的探讨[J].中国国际财经（中英文），2017，04：73-74.

[3]李承厚.新形势下加强电力物资计划管理措施的探讨[J].科技创新与应用，2015，05：108.