推行电力物资供应链管理 促进电网应急物资保障

杜芳方

摘要：目前，电力物资供应链的管理已经成为电力企业中重点工作之一，并且取得了明显的效果，电力企业要想保证自身的发展，提高物资供应链管理效果，就要引进先进技术，严格规划物资供应链中的各类工作，并且采取有效措施，对物资供应链中的各个工作环节进行协调与管理，同时，相关人员还要对电力物资供应链管理工作加以研究，寻找有利途径，使其能够为电网应急物资做出保障。

关键词：电力物资，供应链，电网，应急物资，保障

1 电力物资供应链管理实施的意义

（一）有利于提高物资供应服务的水平

目前，我国的电力物资供应服务的水平较低，其响应时间与客户的需求也存在着较大的差距。为电力的生产、运行、维护以及电网的建设，提供强有力的支持，是电力物资供应系统的最终任务和根本目标。不断地推进电力物资供应链管理的发展，加强其管理，不仅可以让整个供应链中的各个环节，都能协同的工作；而且还能不断地提高其物流服务的质量，减少其补给的周期，加快其反应的速度，真正地实现电力物资供应链总成本的最低化。

（二）有利于提高电力物资的经济效益

我国电网的生产效率以及建设效率，都是由电力物资的供应效率决定的，如果在某一个环节上，其供应效率无法得到保障，将对我国的电网本身以及广大社会都会带来较大的经济损失。 现阶段，我国的电网物资供应系统的经济效益仍然较差，其功能还有很多的不完善的地方。比如说：在电力物资的存储方面，老旧物资所占的比例较大、物资的适用性较差、周转速度较慢、库存质量不高等；在电力物资供应链的结构方面，重复建设严重、各环节之间相互割离、各种资源无法共享等。因此，在我国的电网物资供应系统中，构建电力物资供应链管理模式，不仅可以增强其供应链的适应能力，而且还可以增强其供应链的反应能力，有利于提高电力物资的经济效益。

2 电力物资供应链管理工作存在的问题

（一）风险预防问题

在电力物资供应链运行过程中，常会因为一些风险，使电网应急物资无法保障，具体问题主要分为以下几点：

第一，一些电网在运作过程中，常会出现损毁现象，电力企业在出现问题以后，虽然进行了抢修工作，但是没有对其进行风险的预防，物资供应链无法及时的提供应急物资，电网损害问题无法得到及时解决，对电力企业造成不利影响。

第二，一些电力企业没能对物资供应链进行分析，不重视相关风险，使其不能对物资链的风险加以识别，供应链在运行过程中，出现一些安全问题，甚至出现供应链瘫痪等严重后果，致使应急物资不能得到保障。

第三，没有制定出关于物资供应链风险评估制度，不能更好的对物资供应链的风险进行评估，也没能分析出风险出现的因素，更无法采取有效方法预防风险，这样，电力企业就不能良好判断风险，并解决问题，电网应急物资无法得到保障。

（二）忽视信息化建设

目前，一些电力企业为了自身利益节约成本，没有引进先进管理技术，在现代化技术迅速发展的今天，电力企业没有引进先进技术对信息、车辆等进行管理，这对电力企业的发展造成不利影响。另外，一些电力企业还在应用传统的管理理念，在管理过程中，只看重当下利益，对电力物资供应链的管理不够重视，这对电网应急物资的管理造成不利影响。

（三）不重视一体化建设

电力物资供应链一体化建设对供应链管理工作有着良好影响，可以促进电力企业的发展，保障应急物资的供应。但是，目前一些电力企业对供应链一体化建设不够重视，在物资供应链出现问题时，应急物资不能为电网提供相应的帮助，在应急库房中，并没有储备大量的物资，无法科学、有效的解决问题。一些电力企业将废旧的物资进行丢弃处理，并没有意识到二次利用的重要性，将部分不必要丢弃的资源浪费，甚至将电力工程剩余的材料丢弃，没有储存意识，这样，不仅对应急物资的供应造成不利影响，还会提高电力企业的成本，使其无法得到良好发展。

3 落实电网应急物资的保障措施

（一）大力推进信息化的建设

想要落实电网应急物资，大力推进其信息化的建设，首先必须要改善其物流的管理技术，不断地引进高科技的物流设备，应大力推广信息技术、计算机技术等。立足于长远，引进国外先进的物流管理技术，发展仓储技术、先进装卸技术等，缩小我国电力企业的物流与国际化物流之间的差距。

其次，还要对收集来的信息进行整合，构建电力系统的信息化过程，将信息实现共享。在制定相关的配送、仓储、采购的模式时，需要结合物资所特有的某些性质，去制定合理的管理机制，增强对储存物资的管理，降低其闲置的损失，以此来减少仓库的管理成本。

最后，为了保证其需求匹配的顺利执行，我国电力公司还可以利用其在生产管理系统中的现有的一些缺陷管理的成果，将三类、二类以及一类缺陷处理中，所需要的一些材料、设备，按照其重要程度、紧急程度以及与生产计划的紧密程度，进行策略性管理，以实现建立供需双向的、全面的管理模式。

（二）推进一体化的体制建设

在电力企业的内部，建立一体化体制，可以最大限度的实现企业内部资源的最优化管理。在电力物资供应中，实现横向上的一体化，是通过设备制造商、供应商、采购商以及广大的消费群体进行协同作用完成的。在新型的电力物资供应链管理中，其所拥有的供应商，都得必须通过有关的资格认证，供应商的信用以及质量都可以得到保证；而且供方与需方是合作伙伴的关系，将需方的材料库与供方的产品库有机的结合在一起，提高了电力应急物资的响应效率，降低了许多不必要的增值工作。

我国的电力公司可以通过对电力应急物资供应链管理的建设，不断地提高和完善其现有的应急物资轮换机制以及资调拨机制；在其垂向上建立起以动态周转储备、协议储备以及实物储备物资相结合的一体化物资储备体制。同时，还可以结合其二级库的管理工作，对其工程余料的管理模式进行优化，建立起废旧物资的调拨、评估、处置以及再利用的相关机制。

（三）推进电网建设物资的供应

随着电网的不断发展，在其运行的过程中，所要求的电力物资的安全保障性越来越高，而且还对其的依赖性也变得越来越大，这便激化了供需过程中的这一矛盾。但是，无论是电网经济高速发展的过程中，还是在进行电网物资一体化的建设中，都需要保证其物资的及时供应性。

而在以前的电力物资供应链上，依附于这个供应链的不同节点与不同环节上的企业、个人等，只是考虑其切身的利益；所以，在以往的电力物资供应上，总是出现无序采购、分散采购、混乱采购等现象，这无疑大大降低了我国电网建设物资供应的保障性能。想要摒弃那些陈旧的观念，形成一个较为统一的、整体的电力物资供应链系统，必须从根本上由原来的粗放型向集约型进行转变。

4 结语

在电力企业发展过程中，物资供应链管理工作占有很重要的位置，直接决定应急物资的供应情况，所以，相关人员必须做好物资供应链的管理工作，适当的引进先进技术，提升管理质量，建立一体化管理体系，保证管理效率的提升，及时的预防与治理风险，提升电力企业物资供应效率。

参考文献：

[1]王晔.推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障[J].民营科技，2013（9）：104.

[2]张俊.注重电力物资供应链管理，落实电网应急物资保障[J].中国外资，2014（8）：105.