新时期强化电力物资计划管理的对策探讨

武春艳

【摘 要】目前我国经济发展迅速，电力行业为我国发展做出了很大贡献。在社会经济不断发展的形势下，电力行业不仅迎来了新的发展契机，也对国民经济发展作出了较大贡献。就物资计划管理而言，其是电力企业日常生产、运营中的核心内容，对企业是否能获取可持续性发展具有决定性作用。本文先对新时期强化电力物资计划管理的重要性进行了阐述，而后对新时期电力物资计划管理存在的问题进行了分析，并提出了相应完善对策。

【关键词】新时期;电力物资;计划管理;对策探讨

引言

随着电力改革的不断推进，我国电力企业的整体水平了有了很大的发展和进步，而对于电力企业而言，物资计划管理至为重要，不仅与电网设备的安全供电有着直接的联系，同时也可以避免出现物资浪费和物资积压的情况出现，为此在新时期背景下，电力企业必须要不断的提升物资计划管理水平，这样才能为企业的健康长远发展提供保障。

1强化电力物资计划管理的必要性

电能作为现代社会不可或缺的能源之一，对国民经济发展产生了巨大的推动作用，因此近些年国家对电力行业发展高度重视。在新时期背景下，强化电力物资计划管理是必须的、也是必要的。首先，高效的电力物资计划管理工作，可有效避免物资积压与浪费，为电力企业的资源优化配置提供了可靠保障，而这也有助于电力企业经济效益的提高。其次，电力企业物资计划管理与电网设备安全运行息息相关，若是物资计划工作出现差错，采买了低质量的网线器材产品，就会对电网的正常运行造成很大的影响，因此从这一角度分析，强化电力物资计划管理也是至关重要的。最后，物资计划管理是供应链管理的龙头，而电力企业的物资流通并不是独立的，若是物资计划环节出现问题，势必会对电力企业的整个管理造成影响，因此，为了能够保障电力企业健康稳健运营，做好物资计划管理工作是十分必要的。

2新时期电力物资计划管理存在的问题

2.1采购管理亟待完善

首先，物资采购运作机制匮乏健全性，大部分电力企业在物资采购环节未依据业内或国家规定的招标流程开展工作，仅有大型设备或者批量采购方才招标，其余物资采购往往选取询价模式，但具体实践时也未依据标准选取3家以上的商家加以比较，反而直接询价并和商家合作;其次，企业签署合约期间，通常未对后续产品服务等问题予以关注，未重视对供应商的管理，因而无法在确保其利益的同时契合企业所提出的服务需求，难以对供应过程作出有效监管，最终可能对产品质量造成一定的影响，并导致之后的合作具有冲突滋生;最后，采购工作不具备较好的计划性与规模性，对于大规模物资而言，部分企业的采购为1月/次，然而某些物资需求不多，各部门上报较为散乱，无法形成规模采购效益。

2.2缺乏健全、完备的物资管理模式

就目前的电力物资管理而言，因部分电力企业没有针对物资采购、利用、仓储等拟定适宜的体系化管理规制，再加上因被管理机制干扰而无法自购或对国内外先进物资管理技术予以引用，故而导致电力物资管理模式匮乏完整性且滞后，无法为物资管理工作的开展予以支撑。并且，某些电力企业在物资管理个人职责方面亟待完善，各部门权责未明确界定，分工不明，导致较多物资管理举措难以实施，故而在物资质量出现问题时具有彼此推诿等现象滋生，无法阻止事态的进一步恶化。

2.3企业内部管理力度不足

第一，电力企业各部门匮乏统一的采购流程，使得物资储备管理混乱无序，管理人员难以对物资有效统计、管理，如此便使得企业资金损耗严重，且会具有物资积压、过期等不良情况;第二，物资采购流程中不具备健全的监督管理机制，电力企业中的各个部门责任匮乏明确性，未推行严格的管理规制，如此便使得物资管理工作较为困难，对企业管理目标的实现产生了阻碍。

3新时期强化电力物资计划管理的对策

3.1落实物资标准化体系建设

众所周知，健全、完整的电力物资标准化体系是电力企业正常运营的必要保障与最佳举措，可在一定层面改善企业工作效率，提高经济收益。因而，电力企业需基于实情在物资计划管理中对先进信息技术予以运用，经由ERP系统模式对各大流程细致分析，构建产生联动机制，从根本上实现有效应用电力物资、强化物资流动性的目的。除此以外，企业应构建且健全物资计划管理体系，从而系统地把物资管理过程转化为完整的管理链条，赋予其规范化流程与模式，以确保物资计划管理工作落到实处，保证管理效果与质量。

3.2采用招标采购，加强供应商管理

电力企业可以推行招标采购（集中规模）的方式，从而构建招标采购平台与采购策略、供货商一体化的管理模式，这样不仅可以保持采购的物料质量得到提升，也可以不断的提升采购的规模效益，对电力企业的长远发展是具有重要意义。

具体而言，在招标采购管理中，电力企业要加强对供应商的管理，可以建立一个标准的评估认证体系，从而对供应商进行全方位的评价，并通过招标的方式，从中选择最优的供应商，然后与供应商签订长期采购合同。在这个过程中，还要不断的完善采购岗位规范，杜绝堵塞管理漏洞，将采购工作岗位职责进一步明确划分，实行物资采购全过程制度化，这样才能有效的避免采购招标过程中出现“暗箱操作”的问题，从而为电力的经济效益提供保障。

3.3创新物资计划审核模式

在电力企业物资计划管理工作开展中，物资计划审核也是十分重要的一个环节，可以为物资计划管理工作的开展提供保障。首先是日常实时审核，主要审核内容包括ERB需求计划、技术规范书等，通过对审查任务的分解，更好的明确审查工作的职责，从而预先缓解后续审核压力，提高审查效率和审查质量。其次是远程异地审核，对需求计划条目数量少的批次计划，为了能够提高审核效率，可以采用远程异地审核的方式，在这个审核环节中，资深的物资业务人员可以按照技术规范要求，通过电子邮件发送的方式，由审查专家异地审核，审核结束后再通过电视电话会议系统，与需求部门单位交换审核批改意见，这样的审核方式成本低、效率高，因此是新形势背景下，可以采取的一种物资计划审核模式。最后是交叉互助审核，比较适用于各地（市）级供电公司之间的需求计划审核，通过专业专家资源优势互补的方式，从而更好的提升审核工作效率。

3.4大力推进物资计划管理信息化建设

当前已进入互联网时代，信息技术获取了较好发展，在此形势下电力企业需紧跟社会发展步伐，大力推进企业自身的信息化建设。细致而言，企业若要改善物资计划管理工作效率与质量，便应落实信息化建设，以市场物资价格趋向与自身实际物资需求为着力点，从而明确物资运用量，以便给电力物资计划信息化管理系统的构建予以支撑。就物资计划来讲，其存在多元化、繁杂性等特质，如此也就使得电力物资计划管理会关联较多专业，所具有的工作人员众多，因而可有效借助先进的信息系统软件开展工作，如此一来不但能增强物资供应的及时性和精准性，还能由此为电力企业合理调整物资计划管理方式予以帮助，并促进企业获取可持续性发展。

结语

在城市化进程不断推进的过程中，对电力的需要量不断增大，而对于电力企业而言，物资计划管理对各项工作平衡发展有着非常重要的意義，而电力企业物资计划管理是一项十分复杂的工作，为此，电力企业必须要创新管理意识，对物资计划管理进行更加科学的规划，这样才能不断的提升电力企业物资计划管理水平。

参考文献：

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[2]李宁.新形势下加强电力物资计划管理对策探析[J].低碳世界，2018，180（6）：106.

[3]高慧.新形势下加强电力物资计划管理措施分析[J].现代工业经济和信息化，2016（23）：117-118.

（作者单位：国网太原供电公司）