新时期强化电力物资计划管理的对策探讨

叶涛

摘要：在新时期，电力事业是国民经济发展的重要支柱产业，同时对电能需求量与日俱增。对电力企业而言，物资计划管理工作与电网设备安全运行息息相关，只有对物资进行合理的组织和调配，才能避免出现物资积压问题，从而为电力企业的经济效益提升做出保障，因此在新形势背景下，对电力物资计划管理策略做出探讨十分必要。

关键词：电力物资;计划管理;强化对策

引言

随着电力行业的不断繁荣，电力物资计划管理工作的要求也逐渐提高，相关人员较强的管理能力能够使电力物资得到合理的使用，而且有效的电力物资管理在一定程度能够提高电力行业的经济效益，经济效益提高的同时行业人员的综合素质也得到相对的提升，人员综合素质得到相对提升的同时电力企业在行业中的竞争力也得到提升，各方面的提升从而形成良性循环，为电力企业持续发展奠定了坚实的基础。电力物资管理的基础是对电力物资计划的实施，制定的电力物资计划必须要符合电力企业实际的管理需求，并且需要严格按照电力物资计划执行，从而保障电力企业的正常运行，进而提高企业的经济效益以及电力供应效率。

1强化电力物资计划管理的重要性

国民经济的发展、生活环境的变化，使得公众生活质量得以改善，故而新时期国民生活更为注重能源的应用。就电力能源而言，对国民生活极为重要，仅有电网稳定运行方可契合社会与公众需求。在此时期，电力企业需强化电力物资计划管理，其重要性如下：一是电力企业对各层级电网建设期间，应将物资需求计划预测工作落到实处，拟定适宜的需求计划，在此基础上开展物资采购、质量监督等工作。而物资计划如同电力企业计划期内物资活动的基石，可视为物资采购的凭据，可对物资有无合理利用予以量度，还是物资闭环管理的要点，故而强化电力物资计划管理，能促使计划管理在电力企业中的物资管理中充分体现其引领功能。二是由经济效益层面而言，强化电力物资计划管理能大幅提升企业经济效益。这是因物资计划管理即电力企业物资管理的核心要点，仅有物资计划管理具有较好效果，才能确保企业正常运营，获得效益。

2电力物资计划管理流程

（1）物质计划申报，这也是组织企业物资供应的主要依据，通常电力企业会在每月月初，由各部门单位结合自身的实际生产情况，通过物资系统申报的方式，对此月的物资需求做出计划申请，并提交给物质供应部门。

（2）物资计划审批，根据物资系统计划申报流程，有电力企业领导专门进行审批，在这个过程中物资供应部门需根据申报情况，对物资性质进行分类汇总，然后编织成整体计划报表，交由上级部门进行审批。

（3）物资计划执行，即上级部门审批后，将各需求物资按照设备配件、生产油料、生产杂品、五金电器、生产工具等几个物资种类进行采购，在合理的采购方案下，签订采购合同。

（4）物资计划反馈考核，即将物质物料到货情况进行核對，并对各项物理的使用情况进行考核，以保障物资合理应用。

3新时期强化电力物资计划管理的对策

3.1完善管理体系

对于企业来讲，在进行管理的过程之中最重要的是对于相关体系的完善，这不仅为管理提供了方法，同时也增强了在管理过程中的抗风险能力。举例来讲，在部分的电力企业中，通过出台相对应的物资管理政策，并在管理的过程中加强对于电力集约化管理模式的宣传，使得相关的管理人员不断的树立起良好的工作态度，并在工作中不断的加强对于物资管理方式的学习，使得在相关的工作人员在今后的工作中保持更加严谨的工作态度，同时树立起良好的物资管理意识，以实现在今后工作中可以实现物资管理的高水平管理。

3.2优化电力物资计划管理的沟通方式

在传统的物资计划管理工作之中，其沟通方式主要包括传真通知、邮件通知、电话通知、短信通知等多种形式，虽然能够在很大程度上保证沟通传达工作的质量，但是需要较长的时间才能够完成相互之间的沟通，同时在工作之中很容易发生重复的现象，影响物资计划管理工作的效率。在新形势的背景下，互联网通信技术、智能手机已经广泛普及、应用，使得微信成为人们日常生活与工作的重要社交软件，不仅具有文字、语音的沟通功能，还能够实现视频、图片的实时传输，为沟通提供了更加便利的条件。基于这样的背景，电力企业可以利用微信平台，建立“物资计划管理群组”，并将专责人员、设计部门的人员、项目经理等相关的工作人员均加入到微信群之中。通过这样的方式，与物资计划管理工作相关的信息、通知全部可以通过微信群组进行发送，与之相关的工作人员则能够及时获取工作消息，从而在保证沟通质量的同时，也能够最大程度的提高效率。与此同时，当执行人员在工作中遇到问题时，也可以通过微信群组进行提问，而此时只需要项目经理对问题回答一次，那么所有的工作人员便都可以了解具体的答案，从而有利于在根本上提高物资计划管理工作的效率。除此之外，在组建“物资计划管理群组”以后，相关的工作人员能够及时交流工作经验、心得体会等，同时还可以实现文件的发送，能够对项目的具体方案进行有针对性的沟通，相互分享更高效、更高质的工作技巧，进而最大程度的优化审查工作，推动电力企业的发展。

3.3大力推进物资计划管理信息化建设

当前已进入互联网时代，信息技术获取了较好发展，在此形势下电力企业需紧跟社会发展步伐，大力推进企业自身的信息化建设。细致而言，企业若要改善物资计划管理工作效率与质量，便应落实信息化建设，以市场物资价格趋向与自身实际物资需求为着力点，从而明确物资运用量，以便给电力物资计划信息化管理系统的构建予以支撑。就物资计划来讲，其存在多元化、繁杂性等特质，如此也就使得电力物资计划管理会关联较多专业，所具有的工作人员众多，因而可有效借助先进的信息系统软件开展工作，如此一来不但能增强物资供应的及时性和精准性，还能由此为电力企业合理调整物资计划管理方式予以帮助，并促进企业获取可持续性发展。

3.4创新物资计划审核模式

首先是日常实时审核，主要审核内容包括ERB需求计划、技术规范书等，通过对审查任务的分解，更好的明确审查工作的职责，从而预先缓解后续审核压力，提高审查效率和审查质量。其次是远程异地审核，对需求计划条目数量少的批次计划，为了能够提高审核效率，可以采用远程异地审核的方式，在这个审核环节中，资深的物资业务人员可以按照技术规范要求，通过电子邮件发送的方式，由审查专家异地审核，审核结束后再通过电视电话会议系统，与需求部门单位交换审核批改意见，这样的审核方式成本低、效率高，因此是新形势背景下，可以采取的一种物资计划审核模式。最后是交叉互助审核，比较适用于各地（市）级供电公司之间的需求计划审核，通过专业专家资源优势互补的方式，从而更好的提升审核工作效率。

结语

在城市化进程不断推进的过程中，对电力的需要量不断增大，而对于电力企业而言，物资计划管理对各项工作平衡发展有着非常重要的意义，而电力企业物资计划管理是一项十分复杂的工作，为此，电力企业必须要创新管理意识，对物资计划管理进行更加科学的规划，这样才能不断的提升电力企业物资计划管理水平。

参考文献

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