军工产品计划调度管理

石金

摘 要：在军工装备的激烈市场环境中，许多产品以短的更新周期为手段参与市场竞争，在这样的发展态势下，军工企业对新产品的研发周期、性能质量等提出了新的要求，将军工产品高效、优质地生产当成了军工企业的一项重要课题。为达成企业高效制备的目的，军工制备企业必须拥有科学的计划管理来支持制备系统的顺畅运行。本文从系统化规划管理的角度出发，研究军工制备企业中的生产调度，用科学的管理手段来促进军工产品的更新换代。

关键词：计划管理;军工产品;效率

计划管理在国外的军工制造单位中得到了广泛的运用，由于其进程高效、便于控制、流程有序等特点，被国际军工企业所推广。当前，基于产品制备工艺和企业内部管理成为推动企业发展的主要动力，国内有许多规模较大的军工制造企业已经意识到计划管理这一方案的重要性。但是由于企业内部的高层管理人员对计划管理这一策略的把握不够透彻，企业领导者对管理制度的忽视，导致计划管理策略仅限于低层次和局部性的区域开展，加之企业缺乏系统综合的技术引导，计划管理的高效性与灵活性完全无法表现出来。笔者便在项目管理的经验基础上展开计划管理策略的具体实施方案，为军工制造企业提供一种高效的产品研发途径。

一、计划管理概述

（一）计划的定义及本质

计划管理分为计划与管理两个部分，计划便是根据事先所确定的目标来对具体的实施行动进行预想与规划，本质上就是明确目标，选择达成目标的科学途径，并采取一定的设想对实现过程进行判断。管理便是在计划的基础上进行规范化流程化，具體的计划管理实施要遵循以下几点原则：①确定具体可行的目标;②明确实施方案与实施环节;③争取需要的各类资源;④对可能的情况进行预判，把握成功的关键因素。

（二）计划管理类别及内容

基于军工企业的整体规划布局，将计划管理分为战略规划、营销规划、项目研发计划三个类别，其具体的实施内容主要有制定详尽的计划，把握工艺流程，对产品质量性能进行管理，进行会议式管理等。

（三）项目整体开发计划制订的方法及程序

根据计划管理进行项目的整体开发研究，结合项目的主要要求，以项目开发周期为管理范畴制定工艺方案，包含了各类项目的规划流程，具体可以概括为：立项-确定主计划-制定专项计划-上报项目与下发实施策略-规划项目考核方案-结束。

二、计划管理实施策略

（一）组织与职责

（1）设置军品部制定规划企业的计划管理，该管理部门负责所有项目计划的编制与落实，并且对计划中的项目进行实时监控。此外，军品部还将与用户进行直接的沟通，将客户的产品需求以及各类信息进行传达与规划，提前采取预备措施，在产品制备环节出现问题，无法按时完成订单交易时及时与客户联系交流，争取最小的损失。最关键的是要通过与客户之间交流的手段来掌握客户反馈的一手信息，针对反馈的信息制定整改计划，对负责生产制备的部门提出合理性建议，指导研发部门的研发方向。

（2）建立生产保障部门，对计划中的项目采购等问题负责，将生产所需的基本材料与工具组织妥当，如原材料、标准样品、生产辅助材料等。另外，在采购的同时，对材料的用途以及所在地要有准确的把控，追踪军工产品的制备流程，将每一步的生产状态及时反馈，保证军工产品顺利生产，既保质又保量。

（3）军工装备中最重要的一个环节设计过程由设计部负责，他们将承担军品部中的规划项目的结构与功能设计以及生产工艺的设计，负责研发的新产品的图样设计。在整个生产过程中，设计部是最主要的技术指导部门，需要对技术性文件、工艺方案文件等负责。

（4）生产制造部与质量检测部分别负责军工产品的主要生产状态以及最终产品的功能质量保障。前者需要根据生产计划来及时调控生产工作，保证产品按时交付;后者则对所生产的产品进行最后的评定，在出厂前进行各项指标的监测，收集所有的产品信息，保证高质量的产品到达用户手中。

（二）计划考核

（1）针对军品部与设计部的专业技术人员，要求他们要将规划中的项目文件及时下发至相应的实施部门，他们要对技术性文件负责，保证文件中的工艺流程完整正确。一旦指导性的技术文件出现问题，导致生产计划耽搁，无法按时完成交付任务，则由每个参与设计的人员共同承担，其中主要责任让将承担更多的后果。企业将会在当月的绩效审核中采取相应的惩治办法，针对生产过程中的技术性问题的严重程度来给予恰当的处罚。

（2）军品部门负责生产计划的调度与客户的直接接洽，如果在计划的编制过程中没有考虑企业的具体实施条件而制定不合理的计划，最终耽误生产的，将会受到绩效的惩罚。如若与客户接洽不当，曲解用户意思，导致项目规划出现问题，未达成用户满意，或者是由于相关人员的失误导致项目计划制定不及时，下发延迟等情况的均由相关人员承担责任，的当月的绩效评定中进行惩处。

（3）生产保障部门负责原材料的提供，所以必须保证生产所需材料完全充分，不能出现因为原料不足而耽误生产过程的现象。生产保障部门要与军品部和生产制备部门进行及时的联系，保障生产过程流畅。如果材料不足导致生产延缓带来的了损失，将由负责人员承担，在当月的绩效考核中处罚。

（4）生产制造部门负责项目具体生产，主要工作是将文件性工艺进行具体的实施。该部门在生产制造时要严格按照指导性技术文件进行工艺布置，对每一个工艺流程进行精准的跟踪检查，以免产品出现质量上的问题。一旦产品出现问题，要及时进行处理，上报具体情况，申请技术人员的援助，如果出现上报不及时，影响生产后果的，或者是由于工作人员的操作疏忽导致产品出现问题，相关人员要对产品的生产进行负责，在当月的绩效考核中，对其影响的程度进行评判，采取惩治措施。

参考文献：

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