资金预算
- 企业自由现金流管理研究
自由现金流；资金预算；投资决策；风险预警；综合绩效中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1005-6432（2024）02-0127-04DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.02.0321 引言企业发展以股东价值最大化为战略目标，长期自由现金流最大化就是股东价值最大化的具体表现，是企业管理中更具操作性的目标，更能反映企业盈利的可持续性。围绕长期自由现金流最大化目标，建立集经营、投资、风险管控于一体的自由现金流管理体系，能够帮助
中国市场 2024年2期2024-01-27
- 建筑企业资金管理中存在的问题及应对举措
；资金管理；资金预算；举措资金是建筑企业生存发展的基础，是企业经营的血脉，流量充足、循环通畅是保证企业生产和经营健康的前提。企业产生的现金流主要分为以下三种，分别为投资活动产生的现金流、经营活动产生的现金流、融资活动产生的现金流。投资资金管理能让企业合理确定投资规模，减少投资风险。营运资金管理能合理高效规划企业资金收支，增强企业市场竞争力。筹资资金管理，可以根据企业资本成本结构，合理选择渠道取得资金，发挥资金杠杆作用。一、建筑企业资金管理的重要性（一）资金
时代商家 2023年51期2023-12-25
- 以业财联动为核心的资金预算管理体系的构建
联动为核心的资金预算管理体系，实施全生命周期资金预算管理，不断增强炼化企业风险管控和价值创造能力。文章对此进行了分析探讨。关键词：业财联动 资金预算 体系构建中图分类号：F275.2 文献标识码：A文章编号：1004-4914（2023）07-070-03近年来，受疫情和国际国内经济大环境叠加影响，上游原料采购价格和下游产品销售价格两头剧烈波动，炼化企业生产经营和效益压力加大，资金使用成本升高。为此，笔者所在的中国石化中原石油化工有限责任公司按照国资委司
经济师 2023年7期2023-07-21
- 发射机房播出设备档案管理系统的设计与实现
；备品备件；资金预算0 引言安全传输发射工作已经历经半个世纪的发展，形成了一整套理论、方法和工作经验，安全传输发射事业得到了较快发展，并形成了独具特色的工作体系。然而，随着广播电视技术的突破和创新，安全传输发射工作带来了更加便捷、高效、智能的方式，现行的许多工作需要逐步完善和改进。国家广播电视总局五〇一台机房数量众多，发射机使用年限较长，新旧器件库存混杂，备品备件采购量大，进出库操作频繁，部门人员时常更替。此外，每个机房的运行维护模式也不尽相同，机房间形成
电脑知识与技术 2023年15期2023-07-11
- 强化企业资金管理的几点探索与思考
用效率不高，资金预算制定及执行不到位，并提出构建资金管理体系、完善资金预算管理制度、加强货币资金集中管理等对策，旨在促进企业健康可持续发展。关键词：资金管理；资金使用效率；资金预算当前，社会经济发展由高速增长转为稳定中保增长，企业的发展也面临着新的困境、机遇和挑战，部分企业因着外贸环境的冲击及经济增速放缓的影响，业务发展几乎按下了暂停键，在面临业务规模逐渐萎缩，而固定成本不变的困境时，企业除了难以实现盈利的目标外，保持资金流的净流入也是一件较为困难的事情，
时代商家 2023年11期2023-03-17
- 新时期加强企业资金预算管理的思考
么强化其企业资金预算管理必不可少，资金是企业运行的核心因素，在企业经营管理中占有关键地位。企业资金预算管理的良好展开也影响着企业的健康发展，所以企业对其资金科学合理的运用，将其最大化效益进行发挥，对企业的正常运行和核心竞争能力提升至关重要。文章通过对企业资金预算管理的关键性、管理中常见的问题进行分析探索，并提出相关完善策略，以期促进企业的良好资金预算管理和提高企业经济效益。关键词：新时期;企业管理;资金预算;管理新时期情况下企业的资金管理预算，是企业进行良
科学与财富 2022年9期2022-07-02
- 事业单位资金预算管理中的问题及解决方法探析
的经营压力，资金预算管理工作的落实，也迎来了全新的挑战。然而部分事业单位受传统管理思维影响，缺乏现代化资金预算管理意识，预算管理成效无法满足事业单位当前发展需求，管理进程中依旧存在较多不足，例如缺乏正确的资金预算管理认知，预算编制手段陈旧，执行过程监督管控力度不足等，严重阻碍资金预算管理发挥自身价值。基于此，本文首先就资金预算管理概念内涵进行明确，深入分析事业单位推进资金管理进程中存在的不足之处，探究切实有效的资金预算管理落实路径，为事业单位维持良性发展助
时代商家 2022年15期2022-06-16
- 企业资金预算管理科学对策探究
，通过科学的资金预算管理，可使发展目标更加明确，执行力与决策水平得到显著提升。对此，本文对资金预算管理的意义进行分析，采用案例分析法，从思想认知、预算执行和考核等方面阐述预算管理现存问题，并提出相应对策。力求通过树立精益管理思想、健全执行责任体系、完善预算考核体系等方式，使内部预算信息系统得以完善，员工业务能力充分符合岗位现实要求，推动企业朝着高科技、现代化的方向转型。关键词：资金预算;预算管理;预算编制引言：在国内经济发展与政策扶持下，企业经营规模逐渐拓
商场现代化 2022年19期2022-05-30
- 环保系统事业单位的财务困境及解决办法研究
。【关键词】资金预算;管理制度;事业单位;环保系统 一、引言 党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把生态文明建设纳入中国特色社会主义事业“五体一位”总体布局，开展一系列根本性、开创性、长远性工作。同时，伴随着我国现代化的发展与进步，生态文明建设成效显著，环境保护工作日益得到全社会的重视，因此就要求环保部门能够在日常工作中，认真做好财务管理和资金的分配使用，扎实落实每一项工作，保证充足的资金投入合理有效。 二、环境保护行政事业单位财务管理现状 1.重预
审计与理财 2022年3期2022-04-19
- 加强专项资金预算管理的几点思考
论文针对专项资金预算管理问题展开探讨和分析，并对如何加强专项资金预算管理提出相应建议。【Abstract】Fund is the material basis for enterprises and institutions to maintain normal operation， which is directly related to the play of basic functions of the unit. In recent years，
中小企业管理与科技·上旬刊 2022年1期2022-03-02
- 论如何加强房地产企业资金预算与控制
背景下，加强资金预算与控制对房地产企业实现持续经营目标有着重要现实意义。本文在厘清房地产企业资金预算与控制内涵的基础上，进一步对现阶段我国房地产企业资金预算与控制工作中存在的问题与缺陷加以研究，并就完善房地产企业资金预算与控制提出了针对性意见，以期为我国房地产企业资金管理工作提供理论支撑。关键词：房地产企业;资金预算;控制措施充裕的资金是一家企业经营存续的重要保障，房地产企业的经营活动具有资金投资额度大、项目开发成本高、资金回笼周期长的行业特点。因此，如何
中国民商 2021年10期2021-11-03
- 房地产项目资金内部控制管理研究
金内部控制;资金预算[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.0571 引言资金被誉为企业的“血液”，资金流良性畅通的循环是企业得以安身立命的根本，也是企业长远稳定发展的基石。对房地产项目而言，其具有投入资金规模大、投资回报周期长的特点，属于资金密集、高投資、高风险行业，其自身的资金内部控制管理水平是企业核心管理要素之一，甚至可能直接影响其在行业内的竞争地位。当前，大多数房地产企业依然沿用以往粗放式的资金管理模式，但是随着国家宏观
中国市场 2021年24期2021-10-30
- 滚动预算在企业资金预算管理中的应用研究
动预算在企业资金预算管理实施过程中的效果和存在问题的基础上，探究滚动预算在企业资金预算管理中的改进措施，用以提升企业资金预算管理水平。关键词：资金预算;滚动预算;预算管理一、滚动预算在企业资金预算管理中的积极作用滚动预算又称连续预算或永续预算，在编制过程中需要对数据不断延伸和补充，并随着时间的推移逐期向后滚动，使预算始终能够保持在一个固定的预算期间内的一种预算编制方法。但预算就是预算，不管其指标的制定过程有多么的科学理性，也不管编制者对未来的经营环境考虑得
时代商家 2021年20期2021-09-10
- 浅析建筑企业资金管理中存在的问题及应对举措
;资金管理;资金预算建筑企业可持续发展的基础是有效的资金管理，充足的现金流可以帮助企业快速掌握市场发展的先机，给企业的生存和发展带来经济效益。当前建筑企业资金管理中存在的问题日益显现，对企业的日常经营活动产生了不利影响。因此，对建筑企业资金管理问题进行研究具有一定的现实意义。一、建筑企业资金管理的重要性资金是一个企业进行生产经营、扩大生产规模的源泉，资金管理是企业管理的一项重要内容，企业在资金运营活动中经常会面临一些资金管理的风险，造成资金管理不善或者资金
时代商家 2021年23期2021-09-10
- 中小房地产企业资金管理存在的问题及对策研究
房地产企业;资金预算房地产行业是典型的资金密集型产业，表现在资金需求量大、占用周期长两个方面。随着国家对房地产行业的政策收紧，预售条件越来越严格，预售资金受到越来越严厉监管等，房地产企业从资金筹集到回笼越来越艰难，加之突发公共卫生事件，给本就资金实力薄弱、运营周转困难的中小房企带来了更加严峻的挑战。如何提高资金管理效率对中小房企来说是重中之重的大事，为此，论文对中小房企资金管理问题开展了研究。一、中小房地产企业资金管理概述本文所说资金是指资金活动，包括资金
中国集体经济 2021年18期2021-08-09
- 基于数据价值提取技术的资金预算管理机制设计
要】当前企业资金预算管理机制普遍难以激活其内生发展原动力， 为进一步提升资金提质增效能力， 亟需对兼具目标导向型与动态感知型的资金预算管理机制进行研究。 从数据价值提取角度入手， 探索研究企业资金预算管理的可执行性， 在分析梳理资金预算管理数字化新导向的基础上， 设计出基于数据价值提取技术的资金预算管理机制及运作流程框架。 结合A电网企业的案例， 具体说明该框架的实际应用， 并对其实施提出具体保障建议， 如建立战略性资金预算管理文化、建立并完善资金预算管理
财会月刊·下半月 2021年5期2021-07-25
- 基于内部银行的集团公司资金集中管理体系构建研究
金集中管理；资金预算；银行账户管理；内部银行DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2021.02.007一、X公司资金管理状况分析X公司是国有控股的大型上市公司，在公司整合初期，总公司对成员企业的资金管理实行授权管理，成员企业可以相对自由地使用自有资金，有利于提升成员企业开展工作的积极性，但由于各成员企业生产经营情况、融资能力有一定差异，造成成员企业的资金成本有高有低。对公司整体而言，无法及时了解公司资金收支的整体情况，不能有效监管各成员企业的资
航空财会 2021年2期2021-05-04
- 浅析企业资金管理存在的问题及对策
;资金风险;资金预算资金是一个企业最为重要的资源，贯穿于企业整个生产经营过程的始末，堪称“企业的血液”，是支撑企业生存和发展的基础，所以，如何管理资金就显得尤为重要。随着中国经济的高速发展，资金管理在企业经营管理中扮演的角色越来越重要，开展和实施资金管理对于企业来说具有较高的管理价值。企业应通过提高资金管理水平，并对其不断进行完善和强化，以提高企业资金利用率，合理控制企业资金管理风险，从而促进企业可持续发展。一、企业资金管理的重要性资金是一个企业的“命脉”
中国集体经济 2021年11期2021-04-18
- 中小民营企业资金管理存在的问题及对策探析
部控制制度;资金预算改革开放40年以来，我国民营企业贡献了50%以上的税收，60%以上国内生产总值，80%以上的城镇劳动就业，所以习近平总书记在2018年参加民营企业座谈会中指出“充分肯定我国民营经济的重要地位和作用;正确认识当前民营经济发展遇到的困难和问题;大力支持民营企业发展壮大。让民营经济创新源泉充分涌流，让民营经济创造活力充分迸发。”由此可见，中国政府对于民营企业的支持已经上升到一个新的台阶。但是目前中小民营企业因其资金少，管理层和专业人员专业能力
中国集体经济 2020年33期2020-12-21
- 建筑施工企业工程项目资金预算控制管理问题研究
对工程项目的资金预算控制，以提高自身的经济效益。做好预算工作，使资金利用更加有效，才能更好地保证工程顺利进行。关键词：施工企业;工程项目;资金预算一、 引言目前的建筑业迅猛发展，施工企业为保证自身的长远发展必须做好工程项目的资金控制和预算管理工作。当下，很多施工企业继续沿用传统的预算编制方法，在竞标中逐渐失去优势。通过合理降低施工企业在施工中必须要消耗的资金来提高利润，就是工程项目的预算控制及管理。这个过程的实现，必须依托施工企业的具体情况，对工程项目的工
市场周刊·市场版 2020年2期2020-11-16
- 中小企业如何基于现金流建模立制
词：现金流;资金预算;资金日报;现金流量表中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2020）22-0176-03一、是先建立现金预算还是先建设现金核算很显然，现金预算是在有完整的核算的前提下的重构，是基于现金的流畅、核算的完善基础上的方式方法。在笔者从业经历中，凡是进入财务部门就准备做预算管理的，基本上在理论上发现了企业财务管理的乱象，而实际未必行得通。如果没有从上而下的引导，就会陷入内部批评和相互推诿，对会计核算和财务管理的建
全国流通经济 2020年22期2020-11-09
- 基于ERP系统构建投资预算一体化平台研究
平，有效衔接资金预算和投资预算，实现年度投资预算和资金支付预算一体化管理，在工程投资预算管理应用基建上，结合资金“1233”新型资金管理体系建设成果，探索投资预算和资金支付预算融合工作，构建投资预算一体化平台。【Abstract】In order to further improve the level of financing management， effectively link up the fund budget and investment b
中小企业管理与科技·中旬刊 2020年9期2020-10-20
- 房地产企业资金预算管理中的财务控制措施浅析
对房地产企业资金预算管理财务控制中存在的一些不足、财务控制对企业的必要性以及财务控制的优化措施进行浅析。【关键词】房地产;资金预算;财务控制;必要性;措施当今，全球金融市场受金融海啸的创伤后，也给各国的实体经济带来了巨大波动。在历经了国际金融危机的洗牌后，房地产企业之间的行业竞争也日益明显。这也意味着房地产企业想要在竞争中占有一席之地就要加强风险意识和风险防范。在房地产企业的应用中，资金预算管理主要是对企业资金进行筹划分析，对资金成本进行测算，最终实现对资
中国房地产业·下旬 2020年9期2020-10-13
- 探析强化企业资金预算管理控制能力的途径
企业管理中，资金预算管理是重要的组成部分之一，反映了其经营成果与财务状况。在当前严格的疫情防控措施之下，企业能够存活下来渡过现阶段难关，现金流亦是重中之重。本文分析了企业资金预算管理的现状，并且提出有效的解决措施，以期通过科学、合理的方式，制定有效的管理机制，使企业获得更好的资金控制效果，确保资金的稳定性，提高资金的盈利能力，实现经济效益最大化的目标，从而促进企业的长久发展。关键词：资金预算;科学编制;协调配合;考核在企业发展过程中，资金预算管理充斥在各个
现代经济信息 2020年22期2020-10-12
- 企业精益财务管理体系构建研究
;模式创新;资金预算一、引言精益化财务管理作为新兴的财务管理模式，在企业内部财务管理体系中的有效运用，对于革新企业财务管理模式、提高企业财务管理质量和效率具有非常重要的作用。尤其是在当前外部复杂多变的市场经济环境下，要求企业更应该注重财务管理模式的革新，建立精益化财务管理体系，提高财务规划能力和控制水平，进而确保对企业内部各类有限财务资源的高效利用，为增加企业的价值、加快企业的战略发展提供良好的基础保证。二、精益财务管理体系的内涵及特点概述精益财务管理体系
经营者 2020年18期2020-10-09
- 加强现金流管理 创造企业价值
题，提出编制资金预算，制订资金用款计划，对资金计划进行监控、分析、考核等措施，保证四十六所资金正常运转，提高资金使用效益，增加企业价值。[关键词]现金流管理;资金预算;创造价值doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.14.022[中图分类号]F275.1[文獻标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）14-00-030 引 言企业的经济活动始于现金，终于现金。现金流管理是企业营运管理的重要内容，是管理会计的
中国管理信息化 2020年14期2020-09-10
- 生产型企业资金管理的几点探索与思考
航。关键词：资金预算;营业周期管理;融资管理资金管理是企业财务管理的核心，贯穿生产型企业的整个生产经营过程，涉及企业的各个环节，资金是否能得到科学有效的管理，关系到企业的生死存亡及长期的发展。生产型企业必须建立完善的资金管理体系，运用科学的方法对资金进行全方位的管理，确保企业现金流的正常运转及企业未来的可持续发展。一、生产型企业资金管理概述资金管理通常包括企业账户与日常交易的管理、资金预算管理、营运资金管理、融资管理、投资管理、风险管理等。在生产经营过程中
财富生活·下半月 2020年3期2020-09-10
- 集团资金预算管理中存在的问题及解决对策
集团管理中，资金预算发挥着极其重要的作用，它是集团管理的重要环节，也是集团日常经营的核心。市场经济瞬息万变，集团要屹立不倒，提高其竞争力及生产效益，必须重视资金预算问题。但是，目前我国许多企业并没有将资金预算的价值发挥到极致，主要是因为企业受到很多方面的制约。本文就集团资金预算管理问题进行分析，制定出一套解决方案，旨在对集团的发展起到参考作用。关键词 集团 资金预算 管理市场环境瞬息万变的今天，集团管理显得尤为重要，它是集团发展的重要组成部分。集团资金预算
经营者 2020年14期2020-07-30
- 滚动预算在企业资金预算管理中的应用研究
展，时刻监控资金预算管理的现状。本文将从企业资金管理现状入手，分析滚动预算对企业资金预算的重要性，同时提出了相应地完善措施和建议，以期对企业管理者有所借鉴。关键词：资金预算 滚动 应用研究中图分类号：F832.31 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）05（b）--02改革开放以来，国内经济蓬勃发展，竞争也越来越激烈。市场化的需求下，市场信息的及时更新完善，不仅要把握外部环境，对内部环境也要进行合理地分析，才有助于企业的成长。企业想
中国商论 2020年10期2020-07-20
- 房地产企业资金预算管理改进措施的探析
金管理特点及资金预算关注重点，探讨房地产企业资金预算管理存在的问题及改进措施对房地产行业具有一定的借鉴意义。关键词：房地产;资金预算;改进措施中图分类号：F23文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2020.23.058我国房地产行业利润率水平不再有往日风光，这从万科、碧桂园等龙头企业开始涉足养猪等食品行业可见一斑。从资金层面，当前房地产行业融资受到层层限制，尤其是2019年4月份以来监管层开始严控资金使用较为灵活的信托融
现代商贸工业 2020年23期2020-07-20
- 滚动预算在企业资金预算管理中的应用研究
析企业现阶段资金预算管理的效果以及存在问题的基础上，探究滚动预算在企业资金预算管理中有效运用的合理化措施，以实现提升企业预算管理的决策效益，进而实现更好调配企业资源的目的。关键词：资金预算 滚动预算 预算管理中图分类号：F832.31 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）07（a）--021 资金预算管理与滚动预算管理的关系资金预算管理是全面预算管理的重要环节，也是企业强化经营管理的重要课题，是企业运用编制预算的手段将企业拥有的财务
中国商论 2020年13期2020-07-14
- 电力企业工程项目资金预算与控制管理的思考
财务管理，对资金预算进行管控，给企业提高经济效益提供了有效的保障。为了能够更快地实现电力企业工程项目资金预算目标，就需要加强对资金的控制和管理，做好相对的基础工作，不断提高企业工程项目预算的管理价值。因此，本文就主要分析了当前电力企业工程项目资金预算存在的主要问题，并提出相关的管控措施。关键词：电力企业;资金预算;控制管理引言新一轮电力体制改革推行已有三年，五大电力央企在改革浪潮中的经营状况如何备受业内关注。国务院国资委开始转发并解读电力央企相关情况，由于
好日子（下旬） 2020年3期2020-06-28
- T公司资金司库集中管理体系的建设
;统一调配;资金预算资金是企业生产经营的血液，是企业生存发展的命脉，资金存量充足、结构合理、运用顺畅是企业集团成长壮大和实现战略目标的重要保障。T公司以建设资金司库集中管理体系为手段，加强资金管控，实现资金的集中管理，资金的整合与调控，充分盘活资金存量，有效提高资金使用效率，降低财务成本和资金风险，实现资金资源的优化配置。一、资金司库集中管理体系的构建公司为了进一步加强资金集中管理，根据资金集中管控的需求，对资金管理业务进一步做了规范和完善;下发了一系列实
现代营销·信息版 2020年4期2020-05-21
- 试论如何加强资金预算 管理提高资金使用效率
转化率。加强资金预算的管理，提高资金使用的策略性是文章研究的重点内容，基于资金管理的多样化研究，找到提高资金使用效率的路径，可以在未来实现企业合理的资金预算管理，并且给予企业更好的发展辅助支持。【关键词】 资金预算 管理提高 资金使用效率引 言现代企业发展具有多重性和经济性的特点，企业生产具有投入少，产值大，税率高的特点，为了能够提供稳定的产品供应和资金基础，需要对于整个企业的生产加工及出售环节资金管理和流动的预算情况加以管控，这是为了能够在兼顾效率的同时
大经贸 2020年2期2020-05-08
- 加强资金预算 提高资金使用效率
.【关键词】资金预算;资金使用效率;提高【Keywords】capital budget; capital utilization efficiency; improvement【中图分类号】F406.71 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2020）12-0017-021 加强资金预算管理的重要性考虑到企业涉及的
中小企业管理与科技·下旬刊 2020年12期2020-03-02
- 浅谈燃气工程项目资金预算及控制问题
燃气工程项目资金预算及控制提出了更高要求，其源于燃气工程的特性，燃气工程有别于其他行业工程项目，燃气属于易燃易爆及毒性的危险化学品，在燃气施工过程中，燃气工程前期具有固定成本投入高、资产专用特殊性强、投资周期长、工程较为分散等特点，因此对施工单位不仅有着严格的资质要求，而且对施工材料有着更严格的控制，为保证燃气工程项目投入与产出的合理性，保证项目资金的安全性和流动性，并为企业带来稳定长远的效益，燃气工程项目资金预算管理效率就显得尤为重要，本文主要针对目前燃
经营者 2020年1期2020-02-14
- 从资金预算视角探讨企业全面预算管理工作
了分析，并从资金预算的角度对全面预算管理措施进行了探讨，以期能够给企业的财务管理提供参考。关键词：资金预算;预算管理;措施策略市场经济不断发展，企业之间的竞争在不断加剧，企业的财务管理上难免会出现问题，这就需要企业加强对财务管理的重视，尤其是在预算管理上，实施全面预算管理措施。预算是保证企业正常运营的关键，预算一旦超支，那么就会导致企业后续的发展受限，而且会影响企业的经济利润。一、企业全面预算管理当中出现的问题（一）不重视全面预算管理现代企业特别是集团企业
财会学习 2019年31期2019-12-16
- 浅谈担保公司财务管理体系的构建与完善
务管理体系 资金预算 风险规避一、引言财务管理部门的工作不仅包括对公司资金的管理，更重要的是根据公司运营情况进行预算管理、风险管理和内部控制管理。担保公司作为高风险经营企业，公司的财务管理体系的合理性、科学性、创新性以及完善程度都与公司的经营情况息息相关。因此为使自身在发展过程中不断壮大、不断成长，担保公司必须重视财务管理体系的构建与完善工作。二、注重财务管理部门的内部控制管理工作（一）保证财务管理部门工作人员的素质能力，并对其实施有效管理因为担保公司的获
经营者 2019年20期2019-12-02
- 发电企业的资金预算与风险防控分析
，从而保证其资金预算能够落到实处，才能提升电力管理水平。本文对此进行分析，并且提出解决策略。关键词：发电企业 资金预算 风险防控资金预算是每一个企业稳定发展的核心，在发电企业运营过程中也不例外。只有保证了资金预算与发电工作建设项目和其它工程实施的具体投入要求相匹配，才能产生足够的社会综合效益。而在发电企业的运营过程中，常因为出现决策失误和管理水平低下等问题，导致资金预算出现风险，不利于企业的高效运转。本文对此提供防控策略。一、发电企业资金预算面临的主要
财经界·下旬刊 2019年10期2019-11-21
- 湖南A集团资金集中管理问题研究
：企业集团;资金预算;资金管理;集中管理一、研究背景及研究意义集团企业的发展受到所处的经济环境的影响。中国企业集团依靠收购兼并、资产重组等一系列扩张行为快速壮大。企业集团是拥有相当规模的一个经济联合体，联结了许多法人企业，并由具有相同战略目标的核心企业为中心。企业集团不仅有利于推动经济的发展，产业结构的转型，还在当前社会的经济活动中渐渐扮演着主角，不断推动经济向外延伸，显示了我国的国际竞争力。所以研究的焦点慢慢转移到了企业集团最关键的资金集中管理的问题。二
财讯 2019年3期2019-11-12
- 关于加强企业资金预算管理的研究
。与此同时，资金预算管理作为企业资金管理的重要组成部分，是企业维护资金安全，发挥资金使用效益的保证。如果企业能够提高资金预算管理的实用性和可操作性，将大大提高企业的经济效益。【关键词】企业 资金预算 管理一、资金预算管理概述（一）资金预算管理的含义所谓资金预算管理，实质上是企业经营过程中的一种日常管理活动，该活动主要以历史数据和经验为基础条件，结合企业实际经营环境和经营情况，对内部生产环节及相关部门所需资金进行合理预测。从内容上来看，资金流出、资金流入
商情 2019年45期2019-10-20
- 行政事业单位预算绩效管理的探讨
当前地方财政资金预算绩效管理的现状和突出问题，分析各项问题的原因，并提出积极有效的应对策略。贯彻落实预算绩效管理纵深发展，必须从体制机制上下功夫，切实将绩效管理理念和方法深度融入预算编制、执行、监督的各个环节，提高资金使用效益，未来需要进一步考虑如何推动预算绩效管理全面化、常态化和广泛化。[关键词]行政事业单位; 预算绩效管理; 资金预算[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.25.1061前言2017年，党的十九大报告提出“建立全面
中国市场 2019年25期2019-09-29
- 企业资金管理存在的问题与建议
]资金管理;资金预算;财务内控[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.27.088近年来，我国经济经过长期高速增长后，开始步入到中低速增长的新常态，而2018年以来，以中美贸易战为代表的各种冲击，也使我国经济遭遇到各种不确定性。处在这样一个剧烈转型的时代，企业处于复杂的内外经济环境之中，而企业面临生死的关键工作是资金管理。如何在复杂多变的环境中，保证企业资金安全，促进企业健康发展，已经成为企业面临的首要问题。1 企业加强资金管理的意义
中国市场 2019年27期2019-09-27
- 如何加强企业资金预算管理核心探讨
键词】企业;资金预算;管理【中图分类号】F275.1 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）06-0281-021 资金预算管理概述1.1 资金预算管理的含义 所谓资金预算管理，实质上是企业经营过程中的一种日常管理活动，该活动主要以历史数据和经验为基础条件，结合企业实际经营环境和经营情况，对内部生产环节及相关部门所需资金进行合理预测。从内容上来看，资金流出、资金流入、资金不足、资金多余等均属于其功能所覆盖的范围，并且负责资金不足的筹
企业科技与发展 2019年6期2019-09-10
- 县级供电公司集体企业资金预算管理的认识浅谈
企业集体企业资金预算管理的研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。关键词：县级供电公司;集体企业;资金预算;管理认识目前县级供电企业编制预算以及执行预算过程当中，还依然存在着诸多的问题，难以保障预算管理达到理想效果，所以需要相关工作人员采取有效措施加以改进和优化，提高县级供电企业资金预算管理水平和管理质量。为了切实做好当前县级供电企业资金预算管理工作，需要当前县级供电企业切实把好资本管理关，主要是资金流入关、资金预算关以及资金流出关。其中，资金预算关需要当前
锦绣·下旬刊 2019年4期2019-09-10
- 浅谈企业财务收支中资金预算的价值分析
理，实现企业资金预算水平的提升，才可保障财务管理工作的有序开展，推动企业得到更好的发展。本文首先分析了企业财务收支中资金预算的应用意义，同时阐述了企业财务收支中资金预算存在的问题，最后总结了提升企业财务收支中资金预算水平的对策，仅供参考。关键词：财务收支;资金预算;价值分析;应用意义;解决对策企業财务收支情况对企业经济效益核算有着十分重要的影响。企业财务收支后的现金流作为企业财务管理内的核心内容，是评判企业社会效益与经济价值的主要依据。企业财务收支的资金管
商讯·公司金融 2019年4期2019-09-10
- 浅谈企业财务收支中资金预算的价值分析
理，实现企业资金预算水平的提升，才可保障财务管理工作的有序开展，推动企业得到更好的发展。本文首先分析了企业财务收支中资金预算的应用意义，同时阐述了企业财务收支中资金预算存在的问题，最后总结了提升企业财务收支中资金预算水平的对策，仅供参考。关键词：财务收支;资金预算;价值分析;应用意义;解决对策企業财务收支情况对企业经济效益核算有着十分重要的影响。企业财务收支后的现金流作为企业财务管理内的核心内容，是评判企业社会效益与经济价值的主要依据。企业财务收支的资金管
商讯·公司金融 2019年4期2019-09-10
- 建筑工程项目资金预算管理研究
程项目期间对资金预算进行控制是控制工程资金、优化工程成本的有效方式。但在目前建筑工程控制资金预算的过程中，很多因素对科学、有效的开展这项工作起到阻碍的作用。关键词：建筑工程项目;资金预算;管理施工人员在对建筑工程项目进行预算时，由于工作阶段的不用，工作的内容看也会有所侧重，因此通常会将其分为施工准备期、施工生产期、施工竣工期三个阶段。施工准备阶段主要是对资金的筹集，购置一些物品，并对各类固定资金做好准备;施工生产阶段的预算是整个预算最为关键的阶段，需要掌握
E动时尚·科学工程技术 2019年13期2019-09-10
- 小型房地产公司资金管理方式浅析
;资金管理;资金预算房地产行业属资金密集型行业，房地产企业最大的风险来自于资金管理，市场上因利润低而破产的房地产企业很少，而因资金管理出现问题，导致资金链断裂而倒闭的公司比比皆是，所以房地产企业的资金管理是其财务管理的重中之重。一、房地产企业资金管理特点（1）资金周转时间较长，风险较高房地产开发经营因投入、产出周期较长，资金管理的链条相应也较长，且风险较高，易受国家政策或社会经济的影响。一旦国家调控政策和市场需求发生变动，与预期不符，就有可能造成企业资金周
财讯 2019年20期2019-08-21
- PPP资金管理优化路径
议。即在明晰资金预算数据、构建社会资本入选标准的同时，创新融资手段、加强内控力度、使用多元指标量化缺口并合理支付，最后通过引入消费者效用，完善项目补助政策。旨在为我国PPP的发展寻求政府和社会资本方的比较优势，以期实现低成本、高效率的公共产品供给方式。关键词：PPP项目；资金预算；资金管理；优化路径一、引言PPP（public private partnership），也叫PPP模式，它是指地方政府为进行基础设施建设而向社会资本方发出合作邀请，发挥各自比较
财讯 2019年13期2019-06-18
- 小型房地产公司资金管理方式浅析
;资金管理;资金预算房地产行业属资金密集型行业，房地产企业最大的风险来自于资金管理，市场上因利润低而破产的房地产企业很少，而因资金管理出现问题，导致资金链断裂而倒闭的公司比比皆是，所以房地产企业的资金管理是其财务管理的重中之重。一、房地产企业资金管理特点（1）资金周转时间较长，风险较高房地产开发经营因投入、产出周期较长，资金管理的链条相应也较长，且风险较高，易受国家政策或社会经济的影响。一旦国家调控政策和市场需求发生变动，与预期不符，就有可能造成企业资金周
财讯 2019年30期2019-04-23
- 建筑工程项目资金预算管理研究
程项目期间对资金预算进行控制是控制工程资金、优化工程成本的有效方式。但在目前建筑工程控制资金预算的过程中，很多因素对科学、有效的开展这项工作起到阻碍的作用。本文在明确建筑工程对预算资金进行控制重要性的基础上，分析控制预算资金的工作难点，以增强控制工程预算资金的有效性为侧重点，探讨优化和控制建筑工程预算资金的策略。关键词：建筑工程项目；资金预算；管理引言施工人员在对建筑工程项目进行预算时，由于工作阶段的不用，工作的内容看也会有所侧重，因此通常会将其分为施工准
科学与技术 2019年18期2019-04-17
- 从资金预算视角看企业全面预算管理工作
分析如何通过资金预算手段，推进企业全面预算管理进行分析，具有借鉴意义。[关键词]资金预算;企业;全面预算管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.09.145在市场经济的大背景下，一些企业的财务管理会存在不同的问题，主要是以下原因所致：首先，企业缺少流动资金，导致生成经营链条断裂。其次，企业无法筹集到生产发展必须的资金，导致生产规模不能进一步扩大。最后，企业内部的财务管理中，不能做到“开源节流”，没有对材料采购和资金支出进行全面的监
中国市场 2019年9期2019-04-08
- 浅析T市信睿达建筑工程有限公司资金管理问题及对策
;资金管理;资金预算建筑行业是一个资金密集型的行业，资金量大，资金周转速度慢是其比较突出的特点，因此对资金进行有效的管控、提高建筑企业的资金使用效率、加快资金流转、降低资金成本、提高建筑企业的经济效益，是建筑企业当前迫切需要解决的问题。1.信睿达建筑工程有限公司资金管理现状T市信睿达建筑工程有限公司于2014年以注册资金1000万正式成立，公司主要采用项目投标模式选取项目，之后分包给分包班组施工完成，由承包人承担整个项目的投融资，以保障项目建设期的资金运转
科学与财富 2019年4期2019-04-04
- 对全面加强本钢预算管理的探析
预算编制 资金预算一、序言随着市场经的发展和我国对外开放，“一带一路”共建、共享、共利和“供给侧”结构性改革。我国经济发展由速度型转为质量型，世界经济一体化，已是发展方向。国内企业改革不断深化，企业财务管理也同事物发展一样，也要适应国际市场和国内市场这两大市场的发展变化而变化。特别是我国特大型、大型国有企业都已建立了现代企业制度，“自主经营，自我约束，自我发展，自负盈亏”的格局已形成，通过全面预算管理，优化财务管理，优化资源配制，把费用支出、资金收入全部
商情 2019年2期2019-03-20
- 构筑“两项保障体系” 强化“三个节点管控”实现资金预算精益管理
按时准确编制资金预算、严格执行“有预算不超支，无预算不开支”，并“1233”卓越资金管理体系资金精益管理理念，蚌埠公司确定了构筑“两项保障体系”，强化“三个节点管控”，实现资金预算全过程闭环管理的工作思路。即以预算组织体系、培训宣贯手段为保障，打破财务、业务之间“壁垒”，建立有效预算组织体系，做好培训宣贯树立全民资金预算意识，为现金流量预算编制准确性、执行的有效性打下基础;强化预算编制、执行控制、考核评价三个关键节点管控，理顺资金预算流程与关键环节，促进前
商情 2019年1期2019-03-18
- 研究院资金管理内控体系建设探索
事业单位 资金预算 绩效评价一、资金管理内部控制存在的问题（一）资金管理风险意识薄弱由于C研究院资金管理内部控制体系建设起步较晚，缺乏资金内控优先的理念和意识，另外，由于其科研生产、资金管理内部控制未能有效融合，对科研生产过程中暴露的资金内控问题及在流程中产生的风险就无法得到及时的发现与修正。（二）资金预算控制尚需完善由于基础数据不完备等因素，影响了C研究院预算管理的事前和事中控制功能的发挥。在资金预算编制过程中，一些长期隐性存在如物资采购、生产投入等
财经界·下旬刊 2019年12期2019-01-10
- 浅谈政府财政资金预算执行管理
政府部门财政资金预算和执行管理面临着较大的挑战，如何提高资金的使用效益，加强对资金使用的监督成了政府财政资金管理的重要研究内容。本文将针对政府财政资金预算执行管理中存在的一些问题进行分析，并结合笔者工作经验谈谈加强管理的相关对策。关键词 政府财政 资金预算 执行管理在现代化建设不断加快的背景下，政府财政资金管理面临着更大的挑战。在实际的财政资金预算执行管理过程中，通过定期汇报执行管理工作、关注资金预算支付工作、资金使用部署工作、预算支出制度和监督奖惩机制等
经营者 2018年11期2018-09-27
- 现代企业资金预算管理的应用策略研究
芹摘要：企业资金预算是一个企业开展经济活动的物质保证，同样也是一个企业的运行机制。企业资金预算管理的作用是将各个部门联系到一起，资金就是企业运作的血液。其重要性也是不言而喻的，本文通过对企业资金预算的重要性和目前存在的问题的分析，提出了相应的解决措施，以求能够实现科学的企业资金预算管理的目标。关键词：企业；资金预算；管理；策略研究随着市场化的深入发展，企业的发展离不开市场信息，特别是企业资金预算，因为企业的资金预算不仅关联着企业的活动，也为企业建立战略目标
财会学习 2018年22期2018-08-22
- 集团资金管理与信息系统结合
；银企直联；资金预算；信息技术随着经济的快速发展，集团企业规模越来越大，下属成员单位数量不断增多，集团企业跨区域和行业分布日益广泛，庞大的组织架构造成集团企业管理层级结构越来越复杂，管理链条越来越长，管理难度增加。资金是企业生存和发展的重要基础，是企业生产经营的血脉，资金的充裕程度、筹集成本、投资收益和周转效率等，对企业发展至关重要，它决定企业的竞争力和持续发展能力。资金管理活动是企业内部控制的重要活动，随着业务发展，资金管理难度加大，依靠传统手段，集团公
行政事业资产与财务 2018年8期2018-05-14