建筑施工企业工程项目资金预算控制管理问题研究

摘 要：建筑施工行业的竞争逐年加大，施工企业不断在加强对工程项目的资金预算控制，以提高自身的经济效益。做好预算工作，使资金利用更加有效，才能更好地保证工程顺利进行。

关键词：施工企业;工程项目;资金预算

一、 引言

目前的建筑业迅猛发展，施工企业为保证自身的长远发展必须做好工程项目的资金控制和预算管理工作。当下，很多施工企业继续沿用传统的预算编制方法，在竞标中逐渐失去优势。通过合理降低施工企业在施工中必须要消耗的资金来提高利润，就是工程项目的预算控制及管理。这个过程的实现，必须依托施工企业的具体情况，对工程项目的工程量以及材料、人力等的市场变化进行详细了解，编制计划，使得工程各部分的资金利用都得到有效控制，进而控制整个工程的成本，使得施工企业的资金利用实现最大化和最优化。

二、 建筑工程预算控制资金的重要性

（一）为施工企业进行成本计划提供可靠依据

工程项目的实施包括招投标、中标、签订合同等，从招标投标文件制订时，就要对工程量清单、招投标价格进行大致的确定，建筑施工企业想要获取中标必须科学地对工程成本进行预算，中标后会依据这些预算签订合同，合同签订后施工企业就要根据合同约定的资金在保证工程质量的前提下进行施工。所以，施工企业的预算人员必须根据企业的经济情况，对工程成本、投标报价、成本计划等进行科学计算，保证施工企业资金运转顺利。

（二）为施工企业合理安排资金提供科学依据

预算控制可以实现资金流转的最优化，保证工程项目资金正常供给。将用于项目的资金控制在合理区间内，既不占用企业其他资本项目资金，又能保证施工项目按照成本计划有序推进。

（三）为施工的顺利进行提供资金支持

通过科学的资金预算，可以保证企业的经济效益，促进企业长远稳定的发展。一方面，资金控制可以保证项目顺利实施，避免由于资金管理不善导致的资金链断裂，影响工程正常进度;另一方面，资金预算控制可以推动企业预算组织的完善，逐步解决工程资金上的问题，使企业获得长效的发展。

三、 建筑工程控制资金预算工作的难点

（一）管理缺乏彈性

施工企业的预算人员在进行预算控制时，对于外部环境的考虑较少，但是材料、人工、机械等费用随市场变化会产生波动，如不制定有效的短期弹性资金控制措施，很难对资金进行有效控制。

（二）资金预算编制体系不成熟

随着建筑行业的不断发展，信息技术的应用逐步取代了一部分人工，使得预算工作更加规范和准确，但在实际项目的预算编制时，仍然存在很多问题。预算编制受到人为的限制较大，而且项目部各部门与预算部门的信息传达有所偏差，使得资金预算较难控制。

（三）市场管理不规范

在实际施工时，有些企业通过不合法的手段来获取利润，而市场的监管部门往往不能及时发现，导致这种情况在建筑市场盛行。施工企业为获取中标，有些会忽视资金预算控制，导致中标后资金不足，不仅影响工程的进度和质量，而且破坏市场秩序，对市场的规范化管理极为不利。

四、 保证建筑工程建设施工资金预算控制科学性的对策

（一）动态管理，实现预算编制的有效性

对项目的资金进行控制要从项目实施前进行预算，编制施工方案和成本计划，并细化资金进度计划，使其能及时对外界变化做出相应的调整，为后期的资金管理打好基础。施工时，对于资金的使用要做好检查，与预算进行比较，找出偏差，及时纠正，保证资金链正常。

（二）提高财务人员的综合素质，使资金流动更加安全有效

目前的建筑施工行业，资金的预算控制主要依赖于财务的专业水平，所以，施工企业要加强引进和培养具有综合素质的专业人才，保证资金预算的科学性。同时，加强财务人员的责任意识，建立相应的规章制度，完善财务制度。还要做好对财务人员的监管工作，避免企业财务出现问题，使得建筑工程无法按照进度计划有序进行。

（三）实行预算考核，提高预算人员的业务能力

首先要提高预算人员的资金控制意识，进而提高整个施工项目部人员的预算意识;其次，依据施工现场情况以及施工图纸，按照规范对工程量进行科学的计算，为资金预算打好基础;最后，建立预算考核机制，对参与施工的人员分别进行考核，在各部门人员的共同努力下，使得资金走向按照成本计划有序推进。

（四）引进先进的预算控制技术，对资金进行有效管理

施工企业应引进先进的预算软件，并培养软件应用人才，一方面减少预算人员支出，另一方面提高预算的准确性，通过大数据处理对项目资金使用做出准确的预判，更有利于工程项目的资金控制，提高施工企业的预算管理水平和经济效益。

五、  结语

施工企业在进行资金管理时，对于预算的编制还不够科学，考核体系也不完善，整个预算行业的人员素质参差不齐。如果能建立良好的资金控制弹性体系，更加科学地编制资金预算，将会更有效地指导施工中资金的流动方向，提高施工企业的经济效益。

参考文献：

[1]胡爱珍.论建筑工程项目资金预算有效管理与控制[J].合作经济与科技，2013（18）.

[2]刘学强.谈工程项目资金管理控制[J].合作经济与科技，2006（19）.

作者简介：

刘韦汐，中铁二十一局集团有限公司。