六西格玛
- 利用六西格玛方法对A公司某型产品合格率的改善
良出发，基于六西格玛DMAIC流程，采用Pareto分析、因果分析法、PFMEA等方法，对某型号注塑轮片在制造生产流程进行了全面的分析，确定了影响生产良率的主要因素，包括注塑温度，注塑压力以及保压时间。再结合原材料物性表和实际生产经验，运用Minitab设计DOE试验计划，对影响良率的生产工艺参数的不同组合进行生产试验。获取实际的试验数据，通过Minitab软件对试验数据的运算，逐步找出了影响良率的关键因素以及它们之间的相互关系，从而确定了注塑生产工艺的最
机电工程技术 2022年13期2023-01-11
- 六西格玛管理法在心衰患者健康促进中的应用研究
者健康促进中六西格玛管理法的应用效果。方法 选取我院心内科住院的慢性心力衰竭患者60例为研究对象，随机分为对照组和观察组各30例，对照组接受常规健康教育，观察组接受基于六西格玛管理的健康教育，比较两组患者的护理后的自我护理能力评分、生活质量评分和满意度。结果 观察组的健康知识水平、自我护理技能、自护责任感、自我概念四项评分均明显高于对照组（P0.05）;观察组护理满意度明显高于对照组（P关键词：慢性心力衰竭;健康教育;六西格玛;生活质量慢性心力衰竭作为一种
健康之家 2022年11期2022-05-30
- 基于六西格玛管理工具的档案管理系统实施
要：本文结合六西格玛管理法的研究和实践探索，开展DMADV管理工具应用于企业档案管理系统建设和实施的全过程分析，从精益改进角度，通过六西格玛DMADV管理工具开展过程分析设计和管理绩效改善，旨在建成符合研发制造型企业以项目档案管理为核心需求的档案管理系统，实现档案管理创新变革。关键词：六西格玛;DMADV;档案管理系统;案例实践一、六西格玛管理工具概述六西格玛管理法是一项以顾客为中心、以数据为基础，以追求几乎完美无瑕为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计
兰台内外 2022年19期2022-05-30
- 某车型B柱钣金异响机理的研究
响 聚合物 六西格玛Abstract：When a model is driving， the B-pillar area will make a tick noise. It is easier to reproduce after exposure to the sun， and the noise is significantly increased. In this article， the mechanism of sheet metal rat
时代汽车 2022年9期2022-05-13
- 运用DMAIC工具降低车身供应商错漏焊问题指数的研究
要：本文运用六西格玛DMAIC工具，跳出单点问题解决思维，重新定义对车身供应商错漏焊问题解决范围。文章通过梳理整个生产过程的输入与输出变量，运用非参数分析，假设检验等工具，筛选潜在因子锁定关键因子，明确了改进方向。同时，针对关键因子制定措施进行验证并最终形成控制，实现车身供应商错漏焊问题指数降低。 关键词：六西格玛;DMAIC;供应商;错漏焊问题指数;检验工具;关键因子 中图分类号：U463.8 文献标识码：A 0引言 错漏焊问题占车身供应链质量问题的40
汽车与驾驶维修（维修版） 2022年3期2022-04-14
- 基于六西格玛工具对SSL光电测量系统的质量改进
分析一种基于六西格玛工具在SSL光电测量系统实验室的质量改进方法。关键词：六西格玛;SSL;测量系统;质量改进1、六西格玛工具介绍及发展时至今日，六西格玛管理在传统的流程改进基础上，有了一些新的发展领域，包括与精益生产相结合，产生了精益六西格玛;在产品的设计开发领域，有六西格玛设计（DF$S）等，随着六西格玛管理在企业界的不断推厂广和运用，六西格马管理的价值将不断体现。我国于2018年3月发布了GB/T 36077-2018《六西格玛管理评价准则》，为我国
科技信息·学术版 2021年32期2021-12-12
- 六西格玛质量管理在临床生化检验中的应用
生化检验;六西格玛;质量控制;σ值;QGI值;质量改进[中图分类号] R446.1 [文献标识码] C [文章编号] 1673-9701（2021）23-0158-03Application of six sigma quality management in clinical biochemical testingZHANG JiafuDepartment of Laboratory Medicine， Jiamus
中国现代医生 2021年23期2021-11-14
- 基于六西格玛理论解决现场缸盖螺栓拧紧问题
伟摘要：运用六西格玛质量工具，对发动机制造生产现场中缸盖螺栓拧紧的问题进行改进。在定义、测量、分析、改进、控制各阶段的工作中，运用minitab软件对数据进行处理分析，通过过程能力分析判断过程是否受控，并通过假设检验的双样本检验对比改进前后项目效果，最终使生产现场缸盖螺栓拧紧报警问题显著改善，计划一次性合格率从98.03%提升至99.5%。Abstract： The six sigma quality tools are used to improve t
内燃机与配件 2021年19期2021-10-09
- 基于六西格玛管理的汽车助力器螺母安装工艺研究
本文通过利用六西格玛质量分析方法对螺母安装工艺的数据进行分析，运用DMAIC改善逻辑，通过因子分析与数据验证，确定了螺母安装工艺中的工装、螺纹中径和螺纹牙型角为影响扭力超上限缺陷的关键因子，并通过优化工装安装方式，改进螺纹中径和螺纹牙型角，大幅降低了扭力超上限导致的产品不良率。Abstract： This paper analyzes the data of the nut installation process by using the Six Sig
内燃机与配件 2021年17期2021-09-14
- 基于六西格玛的卷烟工艺质量管理研究
，通过对烟草六西格玛质量管理的简单分析，研究了这种质量管理模式方法在烟草卷烟生产工艺企业质量监督管理工作中的实际应用。关键词：六西格玛;卷烟工艺;质量管理1引言六西格玛作为一种有效的生产过程改进方法，已被许多工业生产过程企业广泛应用验证，是对于促进我国制造业企业不断加强企业生产过程内部管理、降低生产过程成本、提高效率的有效途径。作为生产企业，烟草业企业与其他生产企业和工厂一样，但也有其自身的特殊性。如何将六西格玛的基本理论和方法应用到烟草制品的生产加工中，
科学与生活 2021年14期2021-09-10
- 质量驱动的六西格玛管理研究
效手段之一。六西格玛管理是一种系统的过程改进方法。它通过对现有过程进行界定、测量、分析、改进和控制（简称DMAIC流程），消除过程缺陷和无价值作业，从而提高质量、降低成本甚至缩短周期时间，最终达到顾客完全满意。六西格玛管理诞生于20世纪80年代的摩托罗拉，发展于通用电气，随后风靡世界，成为各行各业追求卓越品质和卓越绩效的最有效方法之一。M公司的六西格玛管理模式M公司作为电子元器件的民族知名品牌，是集继电器产品、电气产品、模块/控制器、自动化设备等于一体的产
厦门科技 2021年3期2021-06-30
- 六西格玛方法在汽车外观间隙改善中的应用
差距。论文将六西格玛设计中流程化的思想，应用于汽车外观间隙改进，分析如何改进外观间隙，实现设计质量的提升。【Abstract】The fine development of automobile industry puts forward higher requirements for the quality of automobile products. In terms of appearance quality perception， there i
中小企业管理与科技·中旬刊 2021年2期2021-03-02
- 六西格玛管理方法在质量改进管理中的应用
求逐渐增大，六西格玛管理办法在世界范围内取得了巨大的成功，经过实践验证已经得出运用六西格玛管理方法在企业当中能够有效的促进企业的运转，提高企业的经营战略，加快企业的组织变革能力，增强企业的核心竞争力。我国早在上个世纪便开始引入六西格玛管理办法，但是实际效果并不理想，本文从多方面详细的讲解六西格玛的定义、特征、运用办法及当前中国的研究现状，运用六西格玛管理方法的最终目的是提高企业的产品质量，降低生产当中的不合格率，进一步确保生产产品过程当中的稳定性，进而提高
科学与生活 2021年30期2021-02-18
- 基于六西格玛DMAIC模型的企业预算考评研究
为提高质量的六西格玛DMAIC模型便引人格外关注。近年来，随着大数据时代的到来，业财融合的趋势加强，六西格玛DMAIC模型在管理中的应用逐渐增多，大多是通过改善质量管理流程使企业价值得以提升，那么作为助力业务腾飞，为企业创造价值的预算考评是否也能借助该模型实现企业管理质的飞跃呢？众所周知，传统预算考评主要是依赖预算指标的完成实现其管理职能的，其目的主要是完成规定预算指标。这种预算考评已不再适应企业的发展，精细化预算考评应时而生。因此，为适应大环境形势的变化
湖南财政经济学院学报 2021年1期2021-01-27
- 精益六西格玛方法论概况
作用。 精益六西格玛方法论就是可以促进企业生产高效即质量提升的正确方法论， 更是一门管理， 它为企业精益生产及质量改进提升提供了理论支撑， 是一套系统完善的方法论， 值得在每一个企业推广应用。2 精益生产方法论精益 （Lean） 生产方法论的起源来自于日本的丰田生产模式， 精益生产方法论的精髓是消除消费， 1990 年精益Lean 的概念正式提出，Lean 这个词来源于食品行业， 原意为精瘦肉，精实的， 没有浪费的意思， 与1996 年中文“精益生产” 的
机械工业标准化与质量 2020年11期2021-01-08
- 六西格玛管理方法在提高妇科恶性肿瘤患者化疗间歇期自我管理能力中的应用研究
]目的：探讨六西格玛管理方法在提高妇科恶性肿瘤患者化疗间歇期自我管理能力中的应用效果。方法：按照DMAIC模式的5个步骤包括界定、测量、分析、改进、控制对符合入组标准的妇科恶性肿瘤患者化疗间歇期自我管理能力的现状进行分析，找出影响患者自我管理能力的主要原因，采取相应措施对可控原因进行干预，并与干预前进行比较。结果：干预后3个月患者的自我管理得分中的日常生活管理、與医护人员沟通、信息管理等条目得分明显高于干预前，其差异具有统计学意义（P<0.01）;干预后6
医学食疗与健康 2021年24期2021-01-01
- σ管理在肿瘤标志物检测过程评价中的应用
ias%），六西格玛（6σ）值，评价7种肿瘤标记物检测的质量差异，根据质量目标指数提出改进措施，根据σ值选择合适的质量控制规则。结果 7个肿瘤标志物中，根据σ值计算结果，CEA，AFP，CA19-9，CA15-3，TPSA的σ值>5，占71.4%;CA125和HCG项目的σ值[關键词] 六西格玛;肿瘤标志物;质量控制;评价[中图分类号] R730.4 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2020）09（c）-0010-04[Abstrac
中国卫生产业 2020年27期2020-12-31
- DMAIC改进模型在《船舶辅助机械控制系统》课程改革中的应用
C改进模型;六西格玛中图分类号：G642 文献标识码：A 文章编号：1006—7973（2020）10-0069-03基于STCW公约马尼拉修正案的要求，结合国内航海教育的现状，船舶电子电气工程专业教育的主要任务，是培养有能力胜任海洋船舶工作的电子电气技术人才。作为一个开设时间较短的专业，有必要进行相关课程教学模式研究，让学生理论知识与实践能力全面发展。《船舶辅助机械控制系统》课程是船舶电子电气工程专业教学中必
中国水运 2020年10期2020-12-08
- 精益理念与六西格玛在供应链中的适用性探讨
摘要：精益与六西格玛于供应链管理中的应用对于供应链转型升级的优势意义已是显而易见，但在精益化过程中失败的案例却屡见不鲜。本文针对精益与六西格玛与供应链管理二者的适用性进行研究，对精益与六西格玛于供应链管理中的应用进行调查分析，总结出了双方的结合优势与当前问题，包括创新性缺乏、实施难度大和数据依赖等。关键词：精益;六西格玛;供应链;适用性一、研究背景及意义（一）研究背景供应链管理是制造企业对供应链的各节点协调运营，实现绩效最佳化，增强企业的竞争力与生命力，即
青年生活 2020年12期2020-10-21
- 基于Minitab的DOE实验设计改进生产质量
：质量改进;六西格玛;DOE设计;MinitabKey words： quality improvement;6Sigma;DOE design;Minitab中图分类号：F203 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2020）28-0243-031 研究背景以发展我国电子货币为目的，以电子货币应用为重
价值工程 2020年28期2020-10-20
- 基于六西格玛方法提高产品出丝率
，特立项采用六西格玛方法，实施“定义—测量—分析—改进—控制”流程，提高产品出丝率。在实施过程中，利用六西格玛工具找出造成产品出丝率低的关键因子，并从切丝推料板运行稳定性、工艺水接通与关闭延时参数、蒸汽接通延时参数及设备密封效果因素5个方面加以改善优化，产品出丝率由改善前的98.45%提高至99.12%，取得了圆满的效果。关键词：出丝率;过程控制;六西格玛六西格玛是一套系统、集成的业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的管理方法。通过系
西部论丛 2020年1期2020-10-13
- 精益六西格玛在提高线缆检验合格率方面的应用研究
究点，应用了六西格玛的管理思路，找到了线缆在检验中的关键点，及控制方向，从而提高了线缆检验合格率[2]。关键词：轨道交通;集成线缆;合格率;六西格玛中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2020）09-0248-020引言集成线缆作为城轨车辆车端之间的连接部件，为了保持车辆信号正常的传输，属于城轨车辆的神经系统，作为城轨集成线束的供应商，保证线缆合格出厂是每个供应商工作的重心。本文结合集成线缆在检验过程中的准确率，应用精益六西
中国科技纵横 2020年9期2020-10-09
- 基于六西格玛方法的高温合金焊接工艺改进技术研究
问题，开展了六西格玛项目，通过定义、测量、分析、改善和控制5个阶段，分析焊接工艺过程流程，确定了影响焊缝质量的潜在因子，并通过双比率检验和卡方检验两种方法确定了关键因子。最后通过设计试验，对关键工艺参数进行优化，确定最优工艺参数。将改进后的工艺方案应用于实际生产中，焊接合格率由35%提升到95.8%，年节省报废和返修成本62.7万元。该改进方法在取得显著经济效益的同时，证明了六西格玛方法在焊接领域应用的可行性，为类似产品的生产、改进提供参考价值。关键词：六
电焊机 2020年3期2020-09-10
- 精益六西格玛在副箱气缸改进中的应用
文主要是针对六西格玛在副箱气缸当中的应用，从六西格玛的内涵，目前副箱气缸所存在的不足，六西格玛在副箱气缸当中的运用等几个方面进行了一定的分析探讨。同时不断的改进相关的方案并落实到实际的运用当中去，并跟踪其售后过程中所发生的问题，及时进行分析探讨，根据不同的车型对其进行不同的设计，合理匹配适合自身工作过程中使用的副箱气缸，为其正常运行提供保障。Abstract： During the use of the transmission， air leakage
内燃机与配件 2020年17期2020-09-10
- 基于六西格玛的制丝工艺加工参数对卷烟感官质量的改善应用研究
本文借助利用六西格玛模型对制丝工序开展研究分析，找到制丝工序中影响A牌号卷烟在烟气细腻柔和度、香气丰富性、刺激性、干燥感等感官质量上存在不稳定的关键因素，并通过对关键因素开展改进，实现卷烟感官质量的改善。关键词 制丝;卷烟感官质量;六西格玛1六西格玛方法的基本原理六西格玛管理是一套系统的业务改进方法体系和管理模式，它通过借助多种质量管理工具，实现对作业过程的不断优化和改进、提升产品质量、降低成本，从而提升客户满意度，增强企业竞争力。六西格玛主要实施模式DM
科学与信息化 2020年21期2020-09-04
- 应用6sigma解决工厂中的实际问题
期。关键词：六西格玛（Six Sigma）;质量标准;质量案例;制程改善引 言Sigma是希腊语，即标准变差之意。6Sigma是一种排查和解决问题的方法，是上世纪80年代起源于当时的通信巨头摩托罗拉公司一个叫比尔·史密斯工程师提出。90年代初期开始被GE这样的巨头公司借用，帮助GE快速成长，这才使得当时不多的几个跨国企业开始纷纷学习，6Sigma是一个系统的界定、测量、分析、改进、控制的过程，同时结合PDCA的持续改善全面质量管理方法，后续逐步被全球的各中
西部论丛 2020年9期2020-08-28
- 六西格玛在车载导航产品研发中的应用
翟静关键词：六西格玛;智能驾舱;车载导航;产品研发;设计品质管理1 六西格玛简介1987年，六西格玛（6σ）是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现企业竞争力的突破。六西格玛的含义是：以业务/流程达到最佳境界，偏差降至最小为目的的经营/质量管理手法。西格玛（σ）是统计学术语标准偏差的意思，即与平均值的“偏差”。六西格玛的标准具体是指100万件中出错的几率（件数），其中六西格玛为3.4件，5西格玛为
汽车与驾驶维修（维修版） 2020年7期2020-08-14
- 基于六西格玛质量改进提高变速器倒车灯开总成关直通率
要：本文基于六西格玛质量管理在汽车变速箱倒车灯开关总成结构优化和质量改进应用简述，同时通过对产品匹配、材料问题、过程异常、售后问题等常见故障，结合先进的质量工具对产品故障进行及时有效的分析，为今后同类问题在实际过程提供了有利的参考价值，积累了企业知识库。关键词：六西格玛、结构分析、质量改进引言倒车灯开关总成装载的手动变速器搭国内各大整车系列主流车型，对倒车灯开关总成的结构优化、设计匹配，生产加工质量的提升，售后质量问题改进不仅影响工厂的生产效率和交货质量，
中国电气工程学报 2020年4期2020-08-11
- 应用六西格玛方法提升仪表板支架过程能力
量。文章运用六西格玛方法，针对杂物盒异响问题，采用六西格玛DMAIC流程及多种质量工具进行分析，提升了仪表板支架关键产品特性的过程能力，有效降低了整车故障率。【关键词】控制图;过程能力;仪表板支架;六西格玛;Minitab【中图分类号】U468.21 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2020）06-0042-04仪表板支架总成（英文简称CCB）是仪表板系统内部骨架，起到支撑仪表板系统，提供仪表板系统中各部件的安装支撑点，对增加整个车身的强
企业科技与发展 2020年6期2020-07-29
- 基于六西格玛的轻型矿车驾驶室质量提升研究
善项目，采用六西格玛系统管理思想为指导，在项目开展过程中注重数据收集和统计，以数据为基础按照D-M-A-I-C五步循环改进法分别进行项目问题的定义、测量、分析、改进和控制，从而实现关键影响因子的大幅改善。关键词：驾驶室;六西格玛;质量;竞争力1 前言我国幅员辽阔，矿产资源十分丰富，大型采矿业以露天矿为主，矿车作为承担岩石土方运输与矿石运输的一种专业化设备，在矿产业中占有非常重要的地位，随着国民经济发展对矿产能源需求的加大，矿车市场竞争愈加激烈，驾驶室作为矿
汽车世界·车辆工程技术（上） 2020年3期2020-07-20
- 六西格码理论在疾控档案精细化管理中的应用
满意等，引入六西格玛先进管理理念于疾控档案管理中有其现实必要性，有效提升疾控档案管理的精细化水平。本文通过六西格玛DMAIC分析方法讨论了疾控档案管理现状，并以疾控档案案卷质量精细化管理为例，简要介绍六西格玛理论在疾控档案精细化管理中的具体应用，对做好新时期疾控档案管理进行了有益探索。关键词：疾控档案;六西格玛;档案质量一、概述2004年9月，临沂市疾病预防控制中心成立。承担全市疾病预防控制、公共卫生监测、健康教育及预防医学科研、教学培训等工作，是全市疾病
兰台内外 2020年9期2020-07-09
- 六西格玛管理在提高器械手工清洗合格率中的应用
目的 探讨六西格玛管理模式在提高器械手工清洗合格率中的应用效果。方法 应用六西格玛管理模式，通过界定、测量、分析、改进、控制5个阶段，对器械手工清洗过程进行规范化管理，比较实施六西格玛管理模式前后器械手工清洗合格率以及临床对CSSD的满意度。结果 实施六西格玛管理后器械手工清洗合格率达96.40%，临床对CSSD的满意度为96.67%，与实施前相比，差异有统计学意义（P[关键词] 六西格玛;医疗器械;清洗合格率;手工清洗[中图分类号] R47 [文献标识
中国卫生产业 2020年5期2020-06-22
- 浅析六西格玛管理发展
401)一、六西格玛管理简介六西格玛管理自上世纪末诞生以来，以其合理的分析方法和优秀的改善效果得到了国内外著名学者的一致推荐。同时在实业界，六西格玛管理也得到了极大地推广与应用。随着企业管理实践的逐步发展，最初应用于制造业的六西格玛管理也在其他行业发挥着重要作用。西格玛σ是统计学里的一个测量单位，是用来表示任意一组数据或流程中变异程度的指标。而六个西格玛表示一种出错水平，即每一百万个机会中有3.4个出错的机会。六西格玛质量管理体系不仅是基于科学统计的分析理
广西质量监督导报 2020年1期2020-03-12
- 六西格玛管理在建筑工程质量管理中的应用浅析
30070）六西格玛管理在建筑工程质量管理中的应用浅析马 瑛（兰州交通大学,兰州 730070）随着我国社会经济的发展，建筑行业有了迅猛的发展，国际上知名的建筑企业纷纷涌入我国参与到建筑业竞争中，国内建筑企业为了缩小与国际知名建筑企业的差距，提高企业管理水平，逐渐引入六西格玛管理。文章主要阐述了六西格玛管理的含义和管理核心，并简要说明了在建筑施工项目中应用六西格玛管理的具体措施。建筑企业；建筑工程项目；六西格玛管理近年来随着社会经济的发展，我国基础建设项目
山东工业技术 2018年1期2018-11-29
- 六西格玛管理评价准则
—2018《六西格玛管理评价准则》。GB/T 36077—2018基于我国六西格玛管理的实际，参考国外有关六西格玛管理评价方法和相关研究成果，从六西格玛领导力、推进规划、顾客驱动、基础架构、项目管理、评价与激励和实施成果七个方面规定了六西格玛管理的评价要求，为组织实施六西格玛管理提供了系统框架和自我评价准则，也可用于组织对供方的六西格玛管理评价，以及第三方六西格玛管理评价和全国推进六西格玛管理先进单位的评价依据。组织实施六西格玛管理是一项复杂的系统工程，应
中国质量与标准导报 2018年5期2018-09-10
- 六西格玛管理的“误区”和“经验”
□ 文/雅侃六西格玛管理的“误区”和“经验”□ 文/雅侃六西格玛管理由摩托罗拉公司1987年率先提出并成功应用，后来联合信号和通用公司（GE）也开始实施六西格玛，并取得了显著的成效。此后它更是扩展到众多世界级的著名公司。概念六西格玛是一套方法体系，旨在帮助企业提高产品质量、服务水平、生产资料的利用率和资金周转速度。六西格玛管理主要包括三个层次的含义：第一，六西格玛管理是针对企业服务绩效的一个统计度量；第二，六西格玛管理是一套以数据为基础，对企业产品或服务流
中国石油企业 2017年11期2017-12-21
- 六西格玛管理在企业管理实践中的应用思考
州）有限公司六西格玛管理在企业管理实践中的应用思考叶国方/泰科诺线性马达（苏州）有限公司要对企业管理质量进行提高，促进企业管理系统，有效以及规范的运行，必须在对六西格玛管理的相关内容，基本方法与所需要的工具了如指掌的前提下，才能在日常实际操作和管理机制构建与产品质量的提高和管理等方面达到理想效果，本文将全方位阐释六西格玛管理对于企业员工精确管控、培养和激励，以及全面提高管理效率等方面的意义。并且进一步提炼出一套符合企业自身特点的六西格玛管理流程与管理内容，
大陆桥视野 2016年18期2016-12-27
- 卷烟工厂制造能力测评实践与思考
具层出不穷。六西格玛追求的目标“每百万机会3.4个缺陷的产品或服务质量”近乎完美，为企业识别制造能力短板，有针对性快速提升制造能力提供了有效途径。开展制造能力（σ水平）测评，通过确定西格玛水平计算模型，计算每个关键质量特性的质量水平，再用几何平均的方法计算每个环节或过程合格率。在环节之间或者过程之间，根据过程对总体贡献程度的差异性，赋予其相应的权重，计算几何平均合格率，然后转换为过程的总体西格玛水平，为制造能力“把脉确诊”。二、制造能力测评实践在卷烟制造过
科技与企业 2016年3期2016-05-30
- 企业实施六西格玛的几个着力点
■文/易 鸣六西格玛用来描述在实现质量改进时的目标和过程，西格玛（σ）是统计员用的希腊字母，指标准偏差。六西格玛管理并不是一个单纯面向制造性业务流程的质量管理方法，而是一种通往大多数行业的管理方法。它的主要优势在于发现潜在或隐藏的问题，并且进行预先处理。一、对企业的重要作用实施六西格玛管理对于企业有着重要的作用。一是提升企业管理的能力。六西格玛管理以数据和事实为驱动器。过去，企业对管理的理解和对管理理论的认识更多停留在口头上和书面上，而六西格玛管理把这一切
中国质量监管 2015年2期2015-03-24
- 六西格玛在交通工程建设项目管理中的应用
)1 引 言六西格玛战略是企业获得成功和提高其竞争力的金钥匙，许多企业在利用六西格玛后都已取得了成功，例如:摩托罗拉、美国快递、福特等都已成为世界的巨人。最近几年，国内很多企业都纷纷加入六西格玛行列，他们不但用六西格玛来解决质量管理方面的问题，也将其广泛用于项目管理中。交通工程建设和制造业有很大不同，它的各环节都十分复杂，且实施范围较广，所以工程项目管理更要重视量化管理工作。一旦利用了量化管理，工程项目管理整个过程就变得可视化，就能很好的控制好工程项目。2
黑龙江交通科技 2015年1期2015-03-21
- “六西格玛”理论视域中的图书馆管理方法研究
000)“六西格玛”理论视域中的图书馆管理方法研究邢 幸(许昌市少年儿童图书馆，河南许昌 461000)图书馆；六西格玛；图书馆管理在向服务质量要绩效、靠服务质量证明图书馆价值、用服务质量增强图书馆核心竞争力的背景下，有必要在图书馆领域导入以持续改进质量，追求卓越境界为核心理念的六西格玛管理法。人力资源是图书馆实施六西格玛管理法的最关键因素，包括图书馆决策层、员工和跨部门的项目团队等三个层面。实施六西格玛管理的基本程序包括管理诊断、症结分析、项目确认与不
图书馆学刊 2015年5期2015-02-14
- 以L公司为例浅析制造类企业实施六西格玛管理的问题与对策
a）0 引言六西格玛管理作为一套系统的、集成的业务改进体系，通过对现有过程进行界定、测量、分析、改进、控制（简称DMAIC流程），消除过程缺陷和无价值作业，提高产品质量和服务水平，降低生产成本，从而达到客户完全满意，增强企业竞争力[1]。六西格玛管理由摩托罗拉公司创建于20世纪80年代中期，经通用电气等跨国公司继承发扬，并演绎成为提升企业核心竞争力的经营战略。时至今日，六西格玛管理热潮依旧不减，特别是国内的制造类企业对其趋之若鹜，但从实施情况来看，效果并不
价值工程 2014年21期2014-08-14
- 基于六西格玛管理法的医院管理*
席 彪基于六西格玛管理法的医院管理*张 敬①江锦平①*赵翠霞①何宏涛①席 彪②目的：研究六西格玛管理法在医院管理中的应用。方法：应用检索相关文献和查阅相关文章，阐述六西格玛管理法在国内外医院中的应用现状。结果：六西格玛管理法在国内外医院中均有不同程度的应用，国外医院已实施六西格玛管理法，而我国应用六西格玛管理法对医院的管理则处于起步阶段，目前只有少数医院在实施。结论：六西格玛管理法作为一种精细化管理理念和管理方法，在医院追求质量管理方面有其独到之处，能帮
中国医学装备 2014年3期2014-02-05
- 六西格玛的“成功”与“失误”
当然，这就是六西格玛。关于六西格玛的文献很多，因此本文就不详细介绍了。六西格玛在其发展过程中，曾产生了大量的衍生品和扩展品，就如“六西格玛设计”，和“精益六西格玛”。本文所说的六西格玛包含所有这些“变种”，因为其分析的依据基本上是相同的，应用模式也很相似。不管有没有这些变种，六西格玛在产业界受到了广泛的关注，并且，一如上世纪八十年代的田口方法，成功的案例大量出现在许多出版物上，但时不时也会有一些批评声，这当然也是不可避免的。不过，这些反对六西格玛的观点并没
上海质量 2013年3期2013-05-05
- 确保精益六西格玛项目可持续发展的途径
如何确保精益六西格玛项目可持续发展。如果精益六西格玛项目的成功依赖于高层领导者的支持，那么在领导者变更后，就存在缺乏管理层对项目的关注和支持方面的风险。本文总结了可以用来改善精益六西格玛项目可持续性的15种途径：1）使精益六西格玛项目更多地聚焦于运营和工作方式。2）在实施精益六西格玛项目时，优先考虑培训和沟通事宜。3）调整和完善员工的工作要求，以更好地适应精益六西格玛项目的重点。4）贯彻过程负责人和过程管理者模式。5）将精益六西格玛与组织的战略、业务、运作
上海质量 2013年2期2013-04-10
- 六西格玛方法在胜利油田的应用研究与实施
57001）六西格玛方法是将工作对象作为一种流程，按照DMAIC(定义、测量、分析、改进和控制)的步骤，采用量化的方法分析流程中影响质量的最关键的因素并加以改进，从而达到更高质量水平的先进管理方法。胜利油田将该方法与勘探开发实际有机结合，对其进行应用研究与实施，取得了良好的经济效益和社会效益[1]。胜利油田是我国东部重要的石油工业基地，具有地域广、地层杂、多系统、多流程、多节点的特点。经过40 多年的生产开发，原油产量的提高举步维艰，生产成本持续增大，亟待
石油工业技术监督 2013年5期2013-04-08
- 关于六西格玛教学的六西格玛管理实践
海燕摘 要：六西格玛作为当今一些知名企业所采用的管理方法，已被充分证明是一种行之有效的系统管理方法，其理念日益被人们所接受。六西格玛管理很有必要被引入相关教学内容中并由学生所熟知和掌握。文章结合实际，把六西格玛内容引入到了教学中，但初次尝试的实际效果并不理想。缺乏学生熟悉的六西格玛案例用于教学和学习是一个重要原因。随后把六西格玛教学本身作为六西格玛改进项目进行管理，取得了很好效果。实践证明，六西格玛教学作为六西格玛改进项目，不仅可以作为一个学生所熟知的六西
经济师 2012年7期2012-07-13
- 浅析服务流程质量管理方法
——六西格玛应用中的关键性问题
理方法 ——六西格玛应用中的关键性问题张海峰(东北财经大学 研究生院,辽宁 大连 116025)六西格玛的应用从生产转移到服务,同时也产生了影响六西格玛成功应用于服务流程管理的问题.对现有的关于该问题的文献进行综述,明确六西格玛在服务业中应用的关键性问题及其出现的阶段,评估并调查六西格玛循环的各阶段相对应的结构性问题,并提出未来的研究方向.六西格玛;服务流程;质量管理;关键成功因子一、问题概述自从业务流程再造在20世纪90年代初兴起,业务流程改进成为更加主
大连海事大学学报（社会科学版） 2011年3期2011-12-11
- 六西格玛管理及在我国企业运用的建议
319）1 六西格玛管理的涵义1.1 六西格玛管理的概念西格玛即希腊字σ的译音，在数理统计中表示“标准差”，用来表征任意一组数据或过程输出结果的离散程度，是统计学家用于衡量工艺流程中的变化性而使用的代码。西格玛水平是表示离散程度的管理水平。两者是不同的，西格玛的数值即离散程度越小越好，西格玛水平即离散程度的管理能力则越高越好。六西格玛管理是一种能够严格管理和高效改善企业流程管理质量的管理体系和发展战略，以零缺陷（企业的管理水平达到六西格玛）的完美商业追求，
黑龙江八一农垦大学学报 2011年5期2011-10-16
- 人力资源管理和六西格玛管理
目前我国企业六西格玛管理推行达不到真正目标的最主要原因之一是缺少人力资源管理部门的战略性规划和实施，六西格玛管理团队忽视人了力资源管理部门同六西格玛管理团队的同等地位。六西格玛管理在我国企业还处于摸索阶段，中国企业推行六西格玛可谓任重道远。国内真正搞六西格玛的企业少之又少，大多是在追求新概念，仅仅是舔一舔，尝试新的模式，缺乏真正吞下去并进行消化的勇气和决心，很多企业只是在利用一点六西格玛的某些工具，没有做系统的六西格玛培训和实施，更谈不上战略性规划。六西格
人力资源管理 2009年3期2009-04-13