北京石油
- 把“开放日”做成欢乐节
文／史筱洁北京石油联动形式举办的开放日，成为“后疫情时代”开展活动的重要抓手。作为中国石化公众开放日活动首批12家试点开放企业，2016年3月25日举办首期活动以来，北京石油公司紧紧围“四个一”特色动作，至今已举办线上线上开放近百期，累计吸引公众200余万人次。北京石油引导公众“探秘智慧能源”，展示企业绿色、安全、智能形象，将“国企开放日”办成公众广泛参与的欢乐节日。传递油品知识的“科普节”◇供图/史筱洁为改变“公众开放日”活动讲解员均为兼职人员，讲解素质
加油站服务指南 2022年7期2022-08-03
- 胜利录井获甲方表扬
单位表扬信。北京石油便利店粮油物资供应充足2022年4月26日，顾客在北京石油日坛加油站购买粮油物资。近日，北京疫情出现反弹，中国石化北京石油在落实好疫情防控的同时，积极组织调配油品资源和民生物资商品，确保加油站和便利店运营平稳。重点加油站按日销量的1.5倍保持库存，便利店每天及时上架商品、补货到位。易捷仓库加大备货量，垫高基础商品库存，并根据加油站销售情况增加物流配送频次，24小时不间断配送，确保商品供应充足。截至目前，北京石油粮油产品备货16万件，奶制
中国石油石化 2022年11期2022-06-22
- 云端直播添人气 攻坚创效亮高招
公众开放日的北京石油“云直播”探秘智慧能源在十里河加油站正式开启。广大观众通过网络，近距离感受到了加油站的智慧魅力。活动现场，身着蓝色加油服的主播带大家“云探索”了加油机的奥秘，“云体验”了智慧油站服务，“云科普”了油品质量知识，“云了解”了易捷网红商品，“云见证”了北京石油“每一滴油都是承诺”和“易捷万店无假货”的社会承诺。在加油区，十里河加油站站长、全国“五一劳动奖章”获得者吕锦叶打开加油机,用生动易懂的话术为大家介绍了加油机的构造和工作原理。“为什么
加油站服务指南 2020年5期2021-01-13
- 北京石油：不断开拓“一键”服务新零售
菜。高君 摄北京石油大力发展易捷加油APP“一键加油”“一键到车”“一键到家”三大核心功能和其他衍生功能，为车主提供方便快捷的加油、购物方式和多样化服务，全力向一流综合服务商转型。北京石油积极应对经营数字化转型、客户消费需求升级和油品需求下降等市场形势变化，不断管理创新、转型求变，布局“一键加油”，整合打造“易捷加油”新零售平台，在北京市成品市场需求逐年下降，市场竞争日益激烈的背景下，通过提升商品、价格、场景、流量4个方面竞争力，初步形成了“线上线下一体化
中国石化 2020年11期2020-12-22
- 非典那年，北京石油销量不降反升
中国石化集团北京石油公司深入贯彻落实党中央、国务院的重要指示精神和各项工作部署，大力弘扬“万众一心、众志成城、团结互助、和衷共济、迎难而上、敢于胜利”的伟大精神，采取有效地措施，经受了一场特殊的考验，织就了一张冲不破的油网。非常时期 特殊考验在2003 年的非典疫情中，北京、广东、香港是重灾区。其中，北京患者2521 例，感染人数居所有城市之首。突如其来的非典疫情极大地威胁着人民的身体健康和生命安全，严重地影响着社会正常的生活和工作秩序。中国石化北京石油公
中国石油石化 2020年6期2020-05-14
- 中石化卖菜啦
要，中国石化北京石油及时推出了“一键到车”业务，即在加油的同时享受易捷商品配送到车的服务，做到加油不下车、充值不圈存、开票不进店、购物不接触。北京石油还积极拓展“一键到车”服务内容，在确保加油现场安全卫生、油品供应充足的同时，主动与首都主要蔬菜供应企业联系，利用加油站网点多、供应渠道快捷的便利，推出了“安心买菜”业务，为市民提供安全卫生、快捷便利、优惠的新鲜蔬菜。顾客通过“易捷加油”APP中的“一键加油”下单后，在“配送到车”页面选择“蔬菜礼包组合”进行购
加油站服务指南 2020年3期2020-04-14
- 跨界找商机：汽车厂产口罩 加油站卖菜
日，中国石化北京石油分公司结合目前防疫局势，开展了一项新的业务：在确保主业油品供应充足的同时，利用加油站网点多、供应渠道快捷的便利，推出了“安心买菜”业务，为首都市民提供新鲜蔬菜，也让人们在疫情时期减少彼此之间的接触。卖菜渠道容易找到，居民购买方式也不难。顾客只需通过“易捷加油”APP中的“一键加油”下单后即可购买。北京展览路加油站是第一批推出“安心买菜”业务的加油站。一份蔬菜礼包组合大概7公斤，可满足三口之家三天左右的需求。“顾客下单后，我们员工根据订单
文萃报·周五版 2020年8期2020-03-02
- 开启线上新动能—专访中国石化北京石油分公司副总经济师贾文利
易捷加油”为北京石油带来了无限可能，未来线上业务将驱动非油业务新一轮快速增长。在成品油消费增速放缓、竞争日益激烈的形势下，加油站与用户的关系已经发生了巨大变化，由产品为中心转向以客户为中心。与此同时，“互联网+”已成为传统能源领域转型升级的重塑力量。在经历了油票时代和加油卡时代，中国石化北京石油的加油站正在进入新零售时代。“易捷加油”APP 是北京石油开展的线上业务，是一种创新的商业模式。那么，北京石油为什么要开展这种新的线上尝试？这种尝试又将给公司带来哪
加油站服务指南 2020年1期2020-02-13
- 玩转线上线下
就是中国石化北京石油分公司十里河加油站的员工。早6 时刚过，虽然天刚蒙蒙亮，但加油的车辆已经在站内排起了一个小长队。站长吕锦叶在收银台后忙碌着。◇ 消费扶贫，十里河站造血。“您好！10 号加油机，麻烦开下发票。”一位车主走进店内，发现前面已经排了几位等待付款、开发票的顾客。十里河加油站忙碌的一天就这样开始了……“易捷加油”线上购站内这些排队加油的车主中，很多都是被“易捷加油”引进站来的。“十里河加油站距您2.7 公里，现在开始导航。”按照导航，车主李先生顺
加油站服务指南 2020年1期2020-02-13
- 北京石油：“四大”体系提升安全管理
莹中国石化北京石油分公司构建包括操作规程、培训练兵、督察、考核四大体系，守好年底安全底线。2017年11月18日晚，北京市大兴区西红门地区发生一起重大火灾事故，造成19人死亡8人受伤。为深刻吸取大兴“11·18”火灾事故教训，迅速落实北京市委市政府关于安全生产的紧急部署，北京市立即开展安全隐患专项排查工作，并进一步扩大到京津冀地区。中国石化北京石油分公司作为首善之都经营危化学品的大型国企，安全风险系数高，安全责任重，维护首都安全责无旁贷。为认真落实市安委
加油站服务指南 2018年1期2018-04-20
- 油非互促，北京石油困境突围
娟油非互促，北京石油困境突围○ 文／范伟娟中石化北京石油分公司从宣传、商品维度、挖潜市场三方面将“油非互促”发挥到极致。上半年，成品油市场延续了资源过剩、竞争日趋激烈的态势，整体需求萎缩，中国石化北京石油公司面临的经营形势更加严峻。一方面，北京市不断推进非首都功能疏解，大型厂矿企业、国企、高校、医院持续外迁。与此同时，市场政策不断收紧，网约车平台全面停止非京籍车辆的派单，“黄标车”禁止在工作日期间行驶，公交、地铁、共享单车等绿色出行方式备受推崇，北京市场汽
中国石油石化 2017年18期2017-11-01
- 爱心毛衣暖人心
4月19日，北京石油员工用爱心编织的一批儿童毛衣送到了北京市妇女儿童社会服务中心。北京石油公司员工在工会组织下，积极参加“百万家庭亲情一线牵”公益活动，编织毛衣108件，给新疆孤残儿童送去中国石化的温暖。“百万家庭亲情一线牵”是由北京市妇联组织发起，在北京市广泛寻找爱心妈妈，定向为新疆和田地区孤残儿童献爱心的一项公益活动。北京石油公司工会已连续三年组织员工参加这项活动。三年来，献爱心员工一年比一年多，不仅有爱心妈妈，也有爱心爸爸，还有31名已退休的爱心奶奶
中国石油石化 2017年10期2017-06-12
- 绿色环保汽油吸人眼球
3月15日，北京石油在十里河加油站举办的“3·15消费者权益日”主题活动现场，消费者被绿色环保“爱跑98”汽油所吸引。北京石油始终严把油品入库关、出库关和加油站抽检关，确保油品移动全过程受控。在北京市地方政府抽检、国家质检总局抽检中合格率均为100%。近期，北京石油又推出了“爱跑98”品牌汽油，着力提升高端用户用油需求，绿色环保油品获得了良好的口碑和认可，进一步提升了中国石化的品牌竞争力。
石油石化节能 2017年4期2017-04-25
- 重度雾霾持续北京石油员工戴口罩加油
重度雾霾持续北京石油员工戴口罩加油2016年12月20日，中国石化北京石油日坛加油站加油员工在雾霾特殊天气里戴口罩加油。当天京城由于大雾和霾叠加，空气严重污染，这也是自12月16日北京启动空气重污染红色预警以来空气污染最严重的一天。特殊天气里，北京石油为岗位员工佩戴口罩，迅速启动环境保护应急预案，对各加油站油气回收设备、设施着重加强密闭检查，做好特殊天气里的油品服务工作。胡庆明 高君 杨蕊
石油石化节能 2017年4期2017-04-05
- 长停站复业在路上
记者 周志霞北京石油全员合力，2015年有5座长停站重新开业，4座长停站取得实质性进展。● 枯木逢春的长停站设计呈个性化。昆明湖加油站体现出小而精的艺术美。 供图/北京石油一走进位于北京欢乐谷附近、京沈高速的北京石油城市联建加油站，立即被站里员工身上那份“精气神儿”所感染。“这个站能复业，我们非常开心，也倍感珍惜，站里的员工干劲特别足。”站经理田海军一边引导车辆一边对记者说。记账员张新翠欢快地像只小燕子不停地往返于顾客与柜台。好不容易停下来便迫不急待地表达
中国石油石化 2016年12期2017-01-17
- 长停站因何而停
、各种纠纷是北京石油长停站形成的主要原因。一个拆字画上一个圈，落到哪里，注定这座建筑将会变成回忆。十几年来，飞速发展的北京，以这种方式消失的建筑不计其数，其中就包括中国石化北京石油的诸多加油站。北京寸土寸金，拆了不能还建，再加上新建加油站的手续繁琐，一些加油站只能挂着“长期停业”的标签。然而就是因为在北京，长停站的现状注定比地方销售公司更加严重。政策因素 拆迁不能还建“长期停业”，成为两张A3表格上的主打字样。中国石化北京石油公司发展规划处办公室，“关停加
中国石油石化 2016年12期2017-01-17
- 线上线下深度互动—专访北京石油副总工程师、零售中心经理曾涛
度互动—专访北京石油副总工程师、零售中心经理曾涛○ 文／本刊记者 齐铁健●线下各种陈列的创新，结合线上互联网的营销理念，北京石油离心目中的智慧油站越来越近。 摄影/胡庆明线下和线上的优势，让北京石油获得了相当于2亿元的免费有效资源，276万会员共同受益。目前加油站与互联网的结合，主要有两种方式，一种是互联网+，另一种是+互联网。这两种方式截然不同。从+互联网的角度来看，是把互联网作为促销的渠道，比如一些商户把自己的商品拿到互联网上去卖。这种方式不能给油品零
中国石油石化 2016年10期2016-12-28
- 中石化
节期间中石化北京石油公司关工委老同志一行8人，到零售中心京东区域的海达、滨河加油站和平谷培训中心慰问一线员工，给他们送去了慰问金、慰问品，同时也送去了老同志对他们的关怀和节日的祝福。在加油站，关工委常务副主任史延代表公司关工委老同志向员工拜年。他叮嘱大家在节日期间更要注意安全防范，嘱咐站长在做好经营和服务工作的同时，还要做好员工的生活和后勤保障工作，让大家度过一个温暖快乐的春节。（北京石油公司离退休管理处）
中国火炬 2016年3期2016-11-28
- 北京石油：安全督查大队在行动
北京石油：安全督查大队在行动安全是企业的生命线。近日，为进一步强化安全工作，完善安全监管体系，强化安全督查，做好现场服务，北京石油分公司再次充实健全了安全督查大队。公司为安全督查大队投资20多万元，配备测温仪、测距仪、油气浓度检测仪等督查专业设备，发挥安全督查大队的专业优势，及早发现安全隐患，降低各类风险。同时加强业务培训，提升督查人员的业务技能。督查人员以高度负责任的精神，对公司所辖各岗位安全责任落实情况和安全服务保障工作进行专项督查，围绕北京城区、高
中国石化 2016年4期2016-05-27
- 两化融合助推北京石油提质转型
两化融合助推北京石油提质转型□ 谈 侃 彭 慧北京石油会员营销已经从实体会员卡阶段发展跨越到微信会员阶段，大大提升了用户体验，会员能更加方便直接地体验良好服务。2015年12月，北京石油“多加一会员”专项竞赛正在如火如荼地进行。此次活动，一举将北京石油微信关注人数扩充至53万人，短短一个月时间增长100%。新常态下的北京石油，利用信息技术整合、提升和改造传统经营方式，不仅确保了信息流、资金流、物流的高速运转，而且极大地提升了公司运营能力和反应速度。目前已建
中国石化 2016年3期2016-05-27
- 编读往来
0期的文章《北京石油的互联网新装》，作为成品油销售企业的员工，我既为北京石油2015年能够从合作伙伴商户获得2亿元的免费有效资源而击节赞赏，也为同行业的很多企业还在“互联网+”的网外徘徊感到无限的悲哀。同样处在“互联网+”时代，为什么北京石油能够用这张公网把石油生意做得风生水起，既让276万名会员享受一年比一年多的会员福利，自身也赚得钵满盆溢呢？其关键是互联网的力量，更是人的力量.过去在农村，人们经常讲：吃不穷，穿不穷，算计不到才受穷。在如今的“互联网+”
中国石油石化 2016年13期2016-03-22
- 北京石油：艰难中求进—专访中国石化北京石油分公司总经理陈立国
记者 周志霞北京石油：艰难中求进—专访中国石化北京石油分公司总经理陈立国○ 文／本刊记者 周志霞2015年北京石油完成诸多“首破”，“十三五”继续保持不甘人后的拼劲，艰难中求进。2015年，国际油价低位震荡，国内宏观经济增长趋缓，市场总体呈现消费需求不旺、资源供应宽松的态势，成品油资源过剩较2014年进一步扩大，市场竞争异常激烈。面对严峻复杂的市场形势，中国石化北京石油变压力为动力，以较好的业绩实现了“十二五”的顺利收官。那么，针对“十三五”开局之年，北京
中国石油石化 2016年9期2016-03-02
- 赫凯站：销量近两万吨
凯加油站成为北京石油大兴区首座销量近2万吨的油站。赫凯加油站位于亦庄开发区，是中国石化北京石油中心级样板站，也是北京石油大兴区域唯一的五星级加油站。站长张瑜带领加油站员工狠抓班组建设，提升服务质量，努力拓市增效，成为大兴区域首座近两万吨站。2015年，赫凯加油站油品销量17009吨，比上年增幅12.53%，非油品销售293万元，比上年增幅55.53%。2016年前七个月，在员工的共同努力下，赫凯站经营业绩实现了新的突破，创造了日均46.6吨的新纪录。精细服
中国石油石化 2016年18期2016-03-01
- 工作需要“蚂蚁啃骨头”精神
攻坚战。而在北京石油站都没了何谈提质增效？也正因为如此，长停站重新回到了北京石油的视野之中。长停站复业是一个艰辛而又漫长的过程。其背后实质是企业、个人、集体和各级政府间的利益博弈，在寸土寸金的北上广深一线城市更显得困难重重。所谓的复业，也就是不可能采用市场的价值水平去满足各利益相关方的利益诉求。很多时候，企业即使拥有合理的复业理由，但往往囿于其他利益相关方的激励严重不足，在多方的利益协调、政府的政策冲突、各种手续的办理中耗费大量的精力和时间，而最终效果难如
中国石油石化 2016年12期2016-02-02
- 美丽的约“会”
会员制营销，北京石油市场份额稳步增长。步入跨界增值期的会员制营销更值得期待。美丽的约“会”○ 文／本刊记者 石杏茹 金慧慧为了不给APEC添堵，北京市放假限行。这使首都各加油站门前冷落鞍马稀。凭借会员制营销，北京石油市场份额稳步增长。步入跨界增值期的会员制营销更值得期待。2008年8月8日20时，北京奥运会开幕式在鸟巢徐徐开启。泱泱大国，盛世盛典，自然美轮美奂。在这个普天同庆的夜晚，北京石油公司领导班子的心里却很焦灼——为了不给奥运会添堵，北京市实行了汽车
中国石油石化 2015年4期2015-04-20
- 2万天，1滴油
宁65年来，北京石油将自己打磨成首都最大的成品油供应商，安全、绿色、高效、时尚。一座座加油站编织成北京石油的完美网络。 摄影/胡庆明这是北京一个寻常的早晨。当第一缕阳光洒向这座都市，公交车、小汽车、地铁便开始在纵横交错的路轨间穿梭而行，唤醒为梦想和生活打拼的人们。东城区，广渠门外大街，北京石油办公大厦。工作人员打开电脑、核准数据，为北京一天的油品供应忙碌起来；丰台区，南岗洼，长辛店油库。看着一排排白色的储油罐、来来往往的油罐车，油库主任王磊开始安排一天的工
中国石油石化 2015年9期2015-04-20
- 车联网蓝图
户的基础上，北京石油正在依靠庞大的会员数量搭建车联网平台。“会员”一词，人们并不陌生。商场、宾馆、饭店，甚至一家小小的美甲店都有自己的会员。我们每个人都可能是一个或几个商家的会员。整合营销创始人唐·E·舒尔茨曾预言零售商未来的成功模式只有两种：一种是沃尔玛模式，即通过提高供应链效率，挤压上下游成本，以价格和地理位置作为主要竞争力；另一种是乐购模式，即通过对客户的了解和良好的客户关系，将客户忠诚度作为企业的核心竞争力。北京石油的会员制营销显然属于后一种模式。
中国石油石化 2015年4期2015-04-20
- 活力65年
慧慧中国石化北京石油分公司在改革创新的同时提高文化修为，企业人才辈出，充满创新活力。65年，对一个人来说已近古稀，对于一家企业来说却是风华正茂。从最初的土坯储油罐到现在的2万立方米钢油罐，从最初的背着油篓走街串巷到现在遍布整个北京地区的580多座加油站，从最初的有铅汽油到现在的京Ⅴ汽油，从最初的道路运输到现在的环六环158公里成品油运输管道，从传统的“卖油郎”到“建设成为人民满意的一流的综合服务型企业”……一路走来，北京石油不断突破自我，始终活力四射。那么
中国石油石化 2015年9期2015-04-20
- 北京石油：为大阅兵加油
文／苏 祺北京石油：为大阅兵加油○ 文／苏 祺在国际田联世锦赛和大阅兵期间，北京石油彰显出企业安全管理水平和员工的精神风采。“我们是‘9·3’阅兵的后勤保障车队，今天要预演，要在中午一点前赶到集合地点，请尽快将所有车辆加满。”8月21日临近中午，30辆考斯特整齐地停在中国石化北京石油国凯加油站门口，一名中校军官走进加油站对该站长马洪涛说。马洪涛立即安排人员疏导车辆，不到30分钟，30辆考斯特全部加满了油整装待发。中校感慨地说：“中国石化加油站的员工服务水
中国石油石化 2015年18期2015-04-20
- 站在新起点—访中国石化北京石油董事长、党委书记刘雄华
—访中国石化北京石油董事长、党委书记刘雄华○ 文／本刊记者 侯瑞宁在“传统能源业务和非传统业务”的双轮驱动下，北京石油迈进发展新阶段。走过65年的艰难与辉煌，北京石油没有停下前进的脚步，而是带着丰厚的沉淀与自信，站在了新的历史起点。新的起点，充满荆棘；新的起点，潜藏机遇。既然选择了前方，北京石油便只顾风雨兼程。一个关乎生存的问题中国石油石化：刘董，您好。去年至今，国内外经济形势发生巨变，国际油价一度“拦腰”下跌，给石油石化行业带来重大影响。具体到北京石油公
中国石油石化 2015年9期2015-04-20
- “三严三实”杜绝“不严不实”
动员部署会，北京石油对“三严三实”的丰富内涵有了更深刻认识。“三严”即严以修身、严以用权、严以律己，是内在要求，讲的是主观世界的改造；“三实”即谋事要实、创业要实、做人要实，是行为取向，讲的是客观世界的改造，“三严”和“三实”相互联系、相辅相成、不可分割。如果用一句话来概括其核心思想，就是：对党忠诚、个人干净、敢于担当。对照“三严三实”的高标准、严尺度，北京石油清醒地看到，一些党员干部在思想、工作、作风方面还存在“不严不实”的问题，有的甚至还很严重。为确保
中国石油石化 2015年15期2015-04-20
- 家文化：企业发展助推器
化”建设，让北京石油发展势头蒸蒸日上。“家”对中国人有着特殊的意义。从家庭到家族、到国家、到家天下，中国人以“家”为纽带，安身立命、构建社会、世代传承。同样，“家文化”在石油销售系统里发挥着独有的作用。中国石化北京石油早在几年前就全面启动了“家文化”建设。在“家文化”建设过程中，北京石油共建“温馨、和谐、平安、廉洁、奋进、责任”之家。独特的“家文化”为一线员工搭建了广阔的成长平台，公司呈现出了蒸蒸日上的发展势头。抓衣食住行建“温馨之家”北京石油建“温馨之家
中国石油石化 2015年2期2015-04-19
- “微时代”下增强思想政治工作感染力
□ 杨 和北京石油坚持在继承中创新，在开放中融合，在实践中对“微时代”背景下的思想政治工作进行积极探索。近年来，以微博、微信为代表的“微媒体”迅速兴起，构筑了以短小精炼为传播特征的“微时代”。面对当前多变的舆论环境、文化环境和社会心理环境，北京石油坚持在继承中创新，在开放中融合，在实践中对“微时代”背景下的思想政治工作进行积极探索。见“微”知著，变革思想政治工作引导机制下情上达，研判有据。“微媒体”的交互性为信息的双向流通提供了技术基础，有效畅通了民意表达
中国石化 2015年11期2015-02-26
- 会员制营销可以走多远？
我对中国石化北京石油分公司会员制营销获得成功的唯一解释。企业以客户为中心，占领市场就是占领客户，特别是终端客户。将最终客户锁定，真正把“销售”变成“消费”。这就是终端为王。2014年，国内最大的胶黏巨头天山新材被美国富乐公司收购。在收购完成之前，天山新材料是美国福乐公司在中国市场上的最大对手。对美国福乐公司来说，竞争对手在工程胶黏剂研发、制造技术方面不堪一击，唯一让它眼红的是，对手庞大的销售终端。北京石油会员制营销之所以如此成功，发展得之所以如此迅速，就在
中国石油石化 2015年4期2015-01-25
- 首台国产顶驱出口记
月，中国石油北京石油机械厂接受中国石油集团公司国产顶驱产业化的任务，正式涉足顶驱研发。想不到，仅仅一年后，2004年1月15日，三套7000米钻机配套交流变频顶驱装置成功在顶驱中心高高矗立。2004年12月与当时美国排名第一的钻井承包商罗恩公司在人民大会堂签订供货协议，正式打开美国顶驱市场。是何原因，让中国数年研究不得果的顶驱，仅一年时间就被北京石油机械厂彻底改写结局？带着种种疑惑，记者来到了北京石油机械厂。成功不是偶然“这事在当时确实挺神奇的，即使国外公
中国石油石化 2014年20期2014-12-31
- “万能”站长手册
种现象正随着北京石油分公司《加油站站长“5+1”工作管理模板》的推广而逐渐消失。通过推广《加油站站长“5+1”工作管理模板》，加油站日常工作中的286条精简为44条，每一位加油站站长都能够清楚地知道每天应该做哪些工作，哪些工作又应该重点加强。不仅是每天的工作，每周、每月、每个季度，甚至每年的工作重点，在时间上都有一个清晰地界定。总之只要按照模板的标准执行，工作计划就不会出现任何偏差。“应知应会”到“应做应对”“北京石油分公司现有580余座自营加油站，点多线
中国石油石化 2014年16期2014-12-03
- 农民工圆“大学梦”
9日，中石化北京石油分公司召开“2013年首都农民工大学生助推计划”新生座谈会，65名中石化北京石油分公司的一线农民劳务工分别领取了北京市总工会职工大学、朝阳区职工大学、东城区职工大学等职工大学录取通知书，圆了农民劳务工的“大学梦”。据悉，该计划采取北京市总工会和用人单位共担学费的方式，不收学员一分钱，为符合条件的农民工开辟取得大专学历的“绿色通道”，满足其提升技能和提高学历的双重需求。爱心支教近日，河南理工大学研究生支教团和南涧县胜利小学结成帮扶对子，开
教育 2014年5期2014-03-19
- 三分天下 我欲其二——北京石油着力打造车用天然气供应主渠道
记者 逯红栋北京石油正加快LNG、CNG加气站建设布局，计划在“十二五”末占有北京车用天然气市场供应70%的份额。近日，北京石油首批两座自有自营的橇装式加气站正式投入运营，为北京市八方达公司新引进的LNG（液化天然气）燃气公交车供气。今年1～7月，北京石油天然气经营量超过了4300吨，两座LNG加气站投入运营后，年加气量将在6000吨以上。首批自有自营加气站的建成和运营，将为北京石油加气站建设和管理积累经验，为北京石油发展天然气业务积累经验。北京车用天然气
中国石化 2013年11期2013-05-18
- 钻井院液力推进器现场应用效果显著
中石油钻井院北京石油机械厂成功完成了YTJ型液力推进器系列新产品的研制开发，市场预期好，应用前景广阔。YTJ型液力推进器采用液力加压方式，从而实现了给钻头准确加压及均匀送钻，不仅能够解决定向井、大位移井、水平井和小井眼难以向钻头施加钻压的难题，而且能有效减小扶正器以下钻铤的弯曲程度，从而有效控制井斜，是一种新的防斜打直工具。该工具减震效果显著，尤其适用于复杂地层(如砾石层)钻进，可有效防止跳钻，能提高机械钻速和保护钻头。YTJ型液力推进器先后在吉林油田、塔
石油钻采工艺 2013年4期2013-04-11
- 自助加油自主推
况下，中石化北京石油分公司从事现场加油服务的人员减少了107人，其中37人转岗到发卡员、便利店员等岗位，实现净减员70人。按同口径测算，人均成品油经营量和人均零售量分别增加12.8%、20.7%，位于销售企业前列。这是按照销售企业2011年工作会议提出的“自助加油力求取得突破性进展”要求，北京石油分公司把自助加油作为一项重点工作来抓的结果。由于加油员劳动强度大幅降低，全自助加油站较普通加油站员工流失率低2.72个百分点。北京石油推广自助加油不仅促进了人员精
中国石油石化 2013年10期2013-02-25
- 北京石油的和谐之道
文／赵振生北京石油的和谐之道○ 文／赵振生在“为民服务创先争优”主题活动中，北京石油立足对员工的“六项承诺”和对消费者的“四项承诺”，有效促进了企业内外和谐及企业发展与环境的和谐。在“为民服务创先争优”主题活动中，北京石油以创建和谐企业为目标，立足对员工的“六项承诺”和对消费者的“四项承诺”，真心关爱员工，认真履行职责，热心环保公益，有效促进了企业内外和谐及企业发展与环境的和谐。心系员工冷暖北京石油将持续履行对员工的“六项承诺”作为创建和谐企业的基础。为
中国石油石化 2012年16期2012-10-13
- 暴雪中的油急送
雪，中国石化北京石油分公司的一线员工连夜为受困车辆免费送油，高速沿线的加油站成了被困群众的避风港。●大雪压油站，油站挺且直。11月的第一个周末，北京遭遇“冬半年”历史最大暴雪，西部、北部山区交通受阻，3.6万户居民用电受到影响，数千人被困在八达岭高速出京居庸关到水关长城段。几乎是同一时间，110国道昌平区和延庆县交界处，至少1000辆车误在风雪里。11月4日晚，被困在八达岭高速的人们看到了希望，中国石化北京石油的一线员工连夜为受困车辆免费送油，高速沿线的加
中国石油石化 2012年22期2012-10-13
- 巧念经营“三字经”
由然 宗思华北京石油念好“专、精、特”三字经，把“以人为本、和谐、共赢”的企业价值观融入非油品销售工作中，逐步实现在发展中规范，在规范中发展，努力达到体制一流、营销一流、管理一流、服务一流的整体水平。自2008年便利店运营以来，中国石化北京石油分公司根据自身“城市型”公司的特点，学习先进经验，创新经营模式，从“专、精、特”—专业化、精细化、特色化入手，不断提高非油品业务水平，在京都大地，逐步形成了独具特色的非油品经营管理“三字经”。专：人才培养专业化“非油
中国石油企业 2011年7期2011-08-15
- 用文化引领员工 凝聚队伍——企业文化成为北京石油科学发展的推进器
，真不错!”北京石油公司左家庄加油站新到岗的加油员小李拿着一本口袋书边看边和身边的同事议论着。岗前培训期间，她和其他新员工都拿到了北京石油分公司为新入职加油员度身印制的《岗位工作手册》。借助这本漫画小册子，她发现自己能轻松熟悉岗位、了解企业，很快能进入工作状态。《岗位工作手册》仅是北京石油企业文化建设成果的一个缩影。近年来，北京石油在企业文化建设的道路上已迈出了坚实的步伐。企业管理上台阶公司从学习宣传引导入手，多次聘请清华、北大著名专家教授专题讲座，提高干
中国石化 2010年4期2010-01-13
- 寻有前景的行业谋定而动
将正式开业的北京石油交易所带给人别样期待。审视北京石油交易所三年走过的路，可以说是一个成功的投资案例，分析它的成功，或许带给我们新的启示。北京石油交易所总裁刘少宾本人在石油行业打拼十多年，了解行业艰辛，也更知道行业份量。2006年北京石油交易所项目启动后，不断完善。三年磨一剑，度过三年漫长等待期的北京石油交易所，开业准备周期已足够长，有了更多回旋余地。石油交易所一路走来的过程中几个方面的因素对推动它的成长和进步至关重要。首先是选准一个非常有潜力的领域。国内
投资北京 2009年7期2009-08-27