激励:小学班级管理的良师益友

2024-01-01 23:03姚丽丽
中小学班主任 2023年23期
关键词:小学班级运用策略

姚丽丽

[摘要] 小学生渴望被表扬,需要被肯定,这也是他们成长的源泉。为此,小学班主任在班级管理过程中要积极采用激励举措,以提高班级管理成效。本文概述了小学班级激励管理的内涵,从制定激励制度、注重榜样引领、开展竞争活动、渗透情感激励等方面,鼓励学生严格要求自己、端正品行修养、规范行为习惯、追求发展目标,进而促进自我进步与发展。

[关键词] 小学班级;激励管理;运用策略

传统小学班级管理大多强调师本位,学生需要按照班主任制定的规则来学习和活动,没有自主管理的空间,只能被动接受。这种管理模式不够人性化,不能有效发挥学生的主观能动性,导致班级管理成效不高。为了扭转这一局面,班主任需要积极采用与小学生身心发展规律相适应的激励举措,作为学生主动规范、积极进步的动力,通过师本位向生本位的转化,凸显出班级激励管理措施的必要性、价值和意义。

一、小学班级激励管理的概述

激励管理是指为了达到某一特定目标,在实践过程中采用相应策略实施管理,从而刺激被管理者的需要,激发其动机,使其朝着所期望的目标前进。将其应用到小学班级管理过程中,主要是指利用一系列的肯定、鼓励举措,来激发学生自我发展的潜能,调动学生自我进步的动力,进而促进学生全面发展。激励管理是相对于传统管理模式而言的,具体包括正面激励和反面激励。在小学班级管理过程中,应多采用正面激励。正面激励包括物质激励和精神激励,在小学班级管理过程中,要坚持精神激励为主、物质奖励为辅,包括语言上的表扬、肢体动作上的赞同,每学期也可以奖励学生一些小的玩具、文具等物品。班主任在激励学生时,不能过于含蓄,要大声说出来。同时,要坚持差异性激励的原则,立足学生的个性化发展规律,确保激励恰到好处。

激励管理可以增强学生的自信心,鼓励学生勇敢挑战自己,发挥主观能动性,积极参与到班集体活动中,对未来充满热情与向往。因此,在小学班级管理过程中,采取激励管理具有非常重要的作用,需要班主任用好用活这一管理模式。

二、采取激励管理模式的有效策略

(一)制定科学机制,让激励有章可循

《中小学班主任工作规定》对班主任的班级管理工作提出了具体要求,重点提及班主任要能制定科学的班级管理制度,保证管理活动的有效开展。在小学班级管理过程中采取激励举措,也需要以激励机制为支撑,一方面保证激励管理活动的有序推进,另一方面让学生在学习和执行班级管理制度时有更大的主动性。教师在制定激励机制时,需要坚持以生为本,发动班级学生建言献策,在机制草稿完成后,需要班级学生举手表决。这样的过程充分尊重了学生的意愿,强调了生本位的要求,让学生感受到被尊重。对于激励机制的内容也要做到与时俱进,体现出科学性,满足小学生的身心发展规律,少一些教条式的规定,多一些趣味性的管理内容,融入一些现代管理学理论,确保激励机制能在推动学生全面发展的过程中发挥作用。

例如,笔者在做班主任时,将制定班级激励机制作为管理的前置和核心。为了体现出激励机制的趣味性与科学性,笔者融入了“积分银行”管理新模式。在班级建立“积分银行”,将学生的日常表现换算成积分,在每个月结束时,学生可以用自己的表现积分去兑换各种小礼品。这种激励机制符合小学生的身心发展规律,过程有趣,结果有意义,有利于激发学生自我管理、自我表现的动力。通过一段时间的落实,班级学生自我管理热情高涨,都能严格要求自己,渴望得到更多积分,这也成为推动班级学生进步发展的重要动力源。

在小学班级管理过程中,班主任要及时制定激励机制,尤其是要创新激励方式,根据学生不同的心理需求进行深入细致的分析,这样激励机制建设才会有的放矢,也才能得到学生的支持,发挥其应有的效用。

(二)注重榜样激励,营造积极氛围

根据《小学生日常行为规范》的要求,学校要教育学生自我教育、自我管理、自我服务、自我约束,强调学生自我管理的重要性,而实现这一目标的关键举措是树立榜样,以指引和激励小学生加强自我管理和发展。對于小学生而言,在家时父母是榜样,上学时教师是榜样,周围的同伴、公众人物都可能成为他们成长的榜样。在小学班级管理中,班主任也要根据这一特点,注重榜样激励,尤其是要发挥同伴激励的作用,在班级中树立典型,包括学习标兵、纪律标兵、运动标兵等,其他学生以标兵为目标,去积极学习、主动靠拢,进而形成主动发展、积极要求的班级管理氛围。小学班主任在选定榜样时,不能完全包办,每一个学生评定榜样的标准并不相同,教师要引导学生自己选定榜样,可以明示,也可以暗示,这样的榜样激励更能调动学生的发展动力。

例如,教师可以语文教材为基础,引导学生从中选择合适的作品人物作为自己成长的榜样。例如,有的学生在阅读《雷锋叔叔,你在哪里》这篇课文后,将雷锋叔叔确定为自己的榜样,希望能在日常学习和生活中乐于助人,从小事做起,帮助同学、小伙伴、家人,甚至是陌生人,并通过自己的努力,成为别人眼中的好学生。这篇课文虽然对雷锋叔叔的形象进行了深入的刻画,但是列举的事例并不多,班主任还要据此展开教学,引导学生从网络上搜集与雷锋叔叔有关的新闻报道,梳理出雷锋叔叔乐于助人的事迹,并且挑选出自己能完成的事,去积极地践行。选取鲜活的作品人物作为学生成长的榜样,让学生能积极践行榜样的做法。

教师不仅可以选用正面榜样,也可以选择反面典型,引导学生吸取教训,避免重蹈覆辙。班主任在选择反面典型时,要避免选择班级学生,可以根据班级学生的具体表现,虚构一位反面人物。

(三)开展竞争活动,激励学生全面发展

小学班主任在采取激励管理举措时,要少一些理论上的说教,多开展一些竞争活动,从而在活动中进一步激发学生的求胜欲,引导学生善于合作,发挥团队的力量,在团队中贡献自己的智慧。同时,在竞争活动中,学生会享受到胜利的喜悦,会感受到成功的价值,进而更积极地要求和表现自己,如此既能调动学生参加活动的热情,也能激励学生更全面地成长。在竞争中,总会有胜利者和失败者,教师要重点关注失败者的感受,要剖析他们身上的优点,以及在活动中的正面表现,让他们产生虽败犹荣的感受,这也是激励管理的一种体现。班主任对竞争活动的组织实施要充分体现出以生为本的原则,鼓励学生自主组织实施,提高学生的主人翁意识,让他们积极参与到活动中。

例如,班主任可以在教室内的醒目位置设置一个光荣榜,并以此为平台,组织开展擂台赛。擂台赛主要是在每周一的班会课上举行,学生回忆自己上一周的表现,将自己认为良好的行为表现撰写成一篇小短文,在班会课上声情并茂地讲述出来,然后由全班同学从中挑选出三位表现较好的同学为成长标兵,并将他们的照片张贴在光荣榜上,同时在照片的下方描述标兵上一周的光荣事迹。这几位标兵就是同学们接下来的竞争对象,即是擂台赛的擂主,其他学生需要对照几位标兵的事迹,争取表现得更加出彩,这样就能在下一周的评比中获胜,将擂主挑战下去。当然,擂主也可以继续努力,争取表现得更好,以保住擂主的地位,从而在良性的竞争中形成你追我赶的班级管理氛围,助力学生更积极地成长。

适当竞争可以在班内形成你追我赶的局面,强化学生的思想意识,因此,班主任要结合班级管理需要,以及班级学生的发展需求,精心设计一些竞争活动,以促动学生在竞争中发展、在激励中成长。

(四)注重情感激励,激发学生内生动力

小学班主任在采取激励管理举措时,要避免表面化的物质激励,多一些情感层面的激励,激发学生成长的内生动力,这种激励所产生的影响力更大,也更为持久。情感激励主要通过语言和行为来完成,班主任对于学生的进步要及时表扬和肯定,通过拥抱、竖大拇指、微笑等肢体动作让学生感受到班主任的激励。对于一些表现不够理想的学生,班主任也可以通过家访的形式,让学生认识到班主任对自己的关心。对于家庭条件特殊的学生,班主任要及时送上温暖,给予他们适当的关心与关注,这对学生的身心健康成长具有积极的作用,也能在班级中形成积极向上的氛围,激励学生积极面对各种挑战,努力完成各项任务,实现全面发展。

例如,笔者所在班级有一个学生成绩不够理想,而且非常调皮,任课教师反映这位学生既不能完成作业,还会影响其他同学的学习。针对这一情况,笔者深入调研,与同学、家长交流,了解到这位学生生活在单亲家庭,由爷爷奶奶抚养,他感受不到父母的关爱,于是非常叛逆,面对教师的严管,会产生抵触心理。针对这一情况,笔者采取了激励管理举措,在日常学习生活中,对他多一些关心,在他生日时,会及时送上礼物和祝福,还会经常家访,鼓励班级学生多与他玩耍。对于他的表现和进步,也会及时肯定和表扬。为了进一步激励他改变,笔者还任命他为劳动委员。通过情感上的激励,让他感受到教师和同学对自己的关心,使他意识到自己的问题,进而积极改正,在日常学习生活中严格要求

自己。

为了落实好情感激励,班主任要做好评价工作,坚持以过程性评价为主,提前做好评价方案,明确评价标准,强调评价结果运用。在学生学习和活動过程中要做好记录,以形成可持续性的评价,获取足够多的评价信息,以梳理出学生的优点,并总结出学生需要改正的地方,进而实施精准的情感激励。此外,还要实施多元评价,包括教师、家长和学生自己,教师要立足于专业性的评价,学生要多开展自我评价和相互评价,家长要多实施补充性的评价。教师通过全流程、多方位的评价,对学生有充分的了解,并以此为基础,给予学生不同内容的情感激励。

科学的管理举措能提高管理成效,推动学生全面成长。对于小学班级管理,班主任需要充分利用与小学生身心健康成长规律契合的激励措施,为学生输入源源不断的成长力量。在具体落实的过程中,班主任需要制定激励机制,让激励有章可循。注重榜样激励,营造积极氛围,开展竞争活动,激励学生全面发展;注重情感激励,激发学生内生动力,从而使学生在激励机制的作用下逐步提升自我,使学生在良好班级氛围的熏陶和感染中健康成长,做新时代的好少年。

[参考文献]

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