考核

，又到了检阅年终考核指标完成情况的时候。对工作的各种考核指标加以量化综合考核，已经是各地推动工作的一项重要手段，取得了不少成效。但是，一些地方政府和相关部门的考核任务愈发繁重，甚至呈现出脱离实际、过度考核的趋势，对广大中、基层干部而言已成为“困局”。近兩年，从中央到地方都意识到并采取措施推动减负，基层减负专项工作逐步向下延伸，但实际收效在考核领域还不明显。看不懂的考核细则，定不了的考核标准，完不成的考核指标，成了众多体制内工作者的压力源，并且滋生形式主义、

以来，我国公务员考核工作逐步纳入规范化轨道，现阶段形成了一套较完善的考核制度，对公务员队伍建设起到了应有的引领助推作用。经研究，现行的国家公务员考核奖惩制度，带有传统干部人事考核方法的烙印，因而一方面存在注重民主、与中国公务员管理实际相结合，突出“中国特色”的显著优势，另一方面也存在考核标准设计困难，考核依据信息难以精准化，直观、定性分析和科学评估、定量分析的结合不够紧密，考核激励因素少，考核结果使用不到位等问题。针对公务员考核工作中存在的上述问题，本文提

实做好公务员年度考核工作，有效发挥考核“指挥棒”作用，激励公务员队伍新时代新担当新作为。一是严把组织领导关。制定印发《关于认真做好2020年度东辽县公务员考核工作的通知》，对考核工作进行安排部署，要求各部门（单位）成立以主要领导为组长的考核委员会（考核小组），加强组织领导，明确考核内容，确保规范做好公务员年度考核工作。二是严把考核程序关。考核工作坚持客观公正、注重实绩的原则，严格按照程序进行。考核结果确定后，以书面形式及时通知被考核人。被考核人对考核结果有

外都涉及到了销售考核的问题，对待这一问题， 许多企业老板都非常重视，并提出各种各样的考核要求。经常遇到的情况是企业老板认为考核的越详细、指标越多效果会越好，甚至希望在设计考核模式时尽量“包罗万象”， 其实这样的认识是存在着很大的问题的。 做好销售考核，应在以下八个方面进行重点思考。第一条： 不要试图用考核来代替管理有些企业内部管理比较混乱，而寄希望于销售考核方面， 试图以考核来代替管理。 管理和考核二者有明显的区别。 考核最多是管理的补充，而不能代替管理，

优化基层党建工作考核办法，實现了考核主体、考核频次、考核权重和考核方式四个转变，减轻基层党务工作者负担。考核主体由“干事—委员—书记”变为“书记—委员—干事”，考核频次由“季度考核+年中考核+年终考核”变为“日常考核+年终考核”，考核权重由“50%基础工作+50%创新工作”变为“90%基础工作+10%创新工作”，考核方式由“看软件、查资料、翻台账”变为“现场问、随机点、突击考”。

1摘要 360度考核作为员工考核的重要方式得到普遍运用，然而由于考核过程的复杂性，考核结果往往受到考核体系设置的影响。为此，针对考核结果的数据分析，建立360度考核的自我校正机制，有利于企业建立更加适合自身的考核评价体系，更好的服务于人才管理工作。关键词 360度考核 项目 权重一、考核项目及权重设置以360度考核常用模式为框架，考核方式一般包括上层评分、员工互评分、自评分以及下属评分（或客户评分）。二、考核权重校正考核权重可以通过比较考核中每一单项评分的

◎刘 杰完善考核制度，提高考核质量，把各单位从做考核资料、工作留痕等应付考核的工作状态中解放出来名目繁多、频率过高、多头重复、重资料轻实绩、基层迎考负担重的问题，是一些地方考核工作中存在的弊端，一定程度影响了考核作用的发挥。近年来城固县不断完善考核制度，增强考核工作的科学性、针对性，切实减轻基层负担，使目标责任考核这一重要制度焕发出新的生机和活力。规范考核城固县委、县政府先后于2016年、2017年两次修订完善年度目标责任考核办法。从工作机构、指标设置、考

干部职工进行年终考核。对于公务员而言，年中与年终考核并不陌生。年中考核是为了查漏补缺，及时在阶段性回顾中找准问题、补齐“短板”；而年终考核是为了考查工作成效和责任的落实情况，比一比、赛一赛，让同志们在比较中，找到差距、重新定位，在新的一年继续比学赶超。从两种考核的功能上看，都能很好地发挥积极作用，但是否能够做到全面考准考实干部？似乎还不够。平时考核是各地组织人事管理部门的研究重点。时下，有的干部单纯从考核来看，确实成绩不错，但从工作的全过程来观察，仍存在突

包村帮扶工作年度考核启动。省直机关工委、省高校工委、省国资委党委、省金融办四个牵头考核单位负责人、省直机关工委组建的10个考核组成员参加了日前省扶贫办召开省直单位包村帮扶工作年度考核培训会。省扶贫办对省直单位包村帮扶工作年度考核提出五个方面的要求，一是要落实时间要求。考核从1月19日开始，2月1日结束，要严格按照时间节点按期完成；二是要落实评价要求。按照考核结果等次比例提交考核结果按照考核程序和内容如实评价；三是要落实考核报告要求。对被考核单位的总体评价要

刘玉华中国古代考核制度源远流长。古人在长期的用人实践中，创造了若干不同的考核形式：有结合任期的定期全面考核，称为“考课”“考绩”“上计”“考满”等；有以廉政、整顿官员队伍为目的的考核，称为“考察”“刺察”“访察”“京察”“外察”等；有以选拔任用为目的的考核，一般称为“考察”等。这些考核形式相辅相成，构成了一个完整的考核体系。考核在人事管理中具有重要的作用：一是“察贤否”。考核是识别人员行为善恶、能力大小的重要手段，考核结果可以作为对人员实施升降去留的直接

14年度信息披露考核工作，史丹利化肥股份有限公司整体运作规范、信息披露工作质量较高，2014年度信息披露考核结果为“A”级。总体考核结果显示，上市公司信息披露考核结果为A、B的公司比例为88.94%，考核结果为A的公司比例为20.83%。中小企业板共有732家公司参加考核，其中163家公司考核结果为A，占参加考核上市公司总数的22.27%；497家公司考核结果为B，占参加考核上市公司总数的67.89%；60家公司考核结果为C，占参加考核上市公司总数的8.2

制公务员实施年度考核，4名聘任人员全部获得优秀成绩。市公务员局突出聘任职位特点，精心制定考核方案，认真组织实施考核，保证了程序规范，结果准确。一是依据合同内容考核，突出针对性。重点考核合同约定任务完成的进度、质量、群众满意度等情况，体现聘任制公务员专业性特点。二是实行一对一考核，突出权威性。按照一职位一考核组的方式进行考核，每个职位都是由本行业的专家进行考核。三是采用“四评”考核，突出科学性。按照个人述评、民主测评、专家考评、领导鉴评的方式，对被考核人进行

056)高校目标考核是按照一定的指标或评价标准来衡量高校各部门及人员完成既定目标和执行工作标准的情况,并根据衡量结果给予相应奖惩的管理活动。高校目标考核实施过程中,由于一系列因素的影响常常会发生误差,笔者通过对兄弟院校目标考核的调研,结合所在学校目标考核的实施现状,在概括分析影响高校目标考核误差主要影响因素的基础上,探讨性地提出了高校目标考核相应调控措施,以期对症下药,全面提升高校目标考核实效。一、造成考核误差的主要影响因素及成因高校目标考核在实际操作中环

097)美军军官考核的特点与启示□徐国荣(空军指挥学院领导与管理教研室，北京 100097)改革我国干部选才用人制度是人们长期热议的话题。在全面考察美军军官考核工作具有考核机构的权威性、考核周期的短频性、考核内容的全面性、考核程序的公正性、考核方法的科学性、考核结果的客观性等六个特点的基础上，从干部考核主体、过程和方式方法三个角度，分析了我国干部考核工作中存在的问题;通过比较中外干部考核制度，从改革干部考核的主体结构、程序和期限三个方面，对我国干部考核工作

丁秀玲陕西在干部考核中首创“三位一体”考核模式,即实行以工作实绩考核为重点的年度考核、党风廉政建设年度考核、领导班子和领导干部年度考核三结合的考核办法。考核对象是全省85个党政部门和11个市(示范区)的领导干部及其领导下的党委政府。考核结果通过媒体向社会公布。这种方式打破了仅以经济指标考核干部的怪圈,将以往不能量化的指标进行了突破,加入了民意考核,并与干部选拔挂钩,领导干部连续3年被评为优秀,优先考虑选拔任用。(杜启荣荐自《瞭望新闻周刊》2009年第16期