耐克公司
- 越南疫情严重，美国人买耐克难了
情影响，美国耐克公司在越南的运动鞋产能或中断。美国CN⁃BC电视台19日报道称，不久前耐克在越南的两家主要供应商均因疫情严峻而中断生产。耐克此前披露，在2020财年中，该公司位于越南的代工厂所生产的耐克鞋约占耐克鞋全球总产能的一半。另有数据显示，2021年第二季度，在美国所有通过海运途径进口的耐克品牌产品中，来自越南的产品占比高达49%。在截至今年6月30日的过去一年间，耐克从越南进口的产品鞋类占比高达82%。分析认为，北美市场目前正值各运动品牌为学生返校
环球时报 2021-07-212021-07-21
- 新时代背景下体育用品产业发展特征研究
——以李宁与耐克为例
克的历史研究耐克公司英文名称为（NIKE），由创始人鲍尔曼和菲尔奈特在1972年创立的体育运动品牌，耐克公司现在已经成为全球最著名的体育用品销售公司。耐克公司的生产与经营范围包括各类各样的服装鞋子与体育器材等。耐克公司在发展过程中最著名的还是在1971年由一个美国学生设计的Swoosh标志，也就是一个勾的商标，象征着一个胜利女神的翅膀。耐克公司的历史发展最重要的一个阶段就是与NBA著名球星迈克尔乔丹（Michael jordan）的合作开始的。从1972年
文体用品与科技 2021年6期2021-03-06
- 破纪录的黑科技跑鞋
2013年，耐克公司的竞争对手，即总部位于德国的阿迪达斯（Adidas）公司开始生产含有热塑性聚氨酯（TPU）泡沫材料的鞋类产品，这种材料的能量归还率为70%～75%。2017年，耐克公司发布了Vaporfly跑鞋系列的第一个版本，即Alphafly跑鞋的前身，它使用了衍生自聚醚嵌段酰胺的泡沫（Pebax）。耐克公司称Pebax为ZoomX，其能量归还率为87% [1]。Pebax的密度也小于EVA和TPU，因此重量更轻。图1. 穿着耐克公司最先进的Air
工程 2020年9期2021-01-26
- 浅析“INEOS 1:59”破二挑战赛赛事营销
EOS公司、耐克公司以及基普乔格等多方合作实现了共赢。维也纳市政府为本次挑战赛提供了赛道交通等方面的保障，确保了挑战赛的正常进行，同时城市文化得到了宣传，推动当地经济发展；而INEOS公司为本次挑战赛提供了资金支持，成立专项资金，组建多领域专家组成的超强团队，投入3000万美元，为基普乔格破二提供科学的训练及技术支持，并通过本次挑战赛提升公司形象；而耐克公司则为本次挑战赛提供了专业的跑步鞋等装备，助力本次挑战赛，并从中取得巨大广告收益；而基普乔格则通过本次
文体用品与科技 2020年7期2020-12-31
- 该鞋不可做武器
迪的小伙子将耐克公司告上法庭。原来，波兰小伙子科拉迪因琐事与人发生纠纷，情急之中用脚踩跺，导致他人面部瘫痪，不但缝了十几针，还需要接受整形手术。法院以“二级攻击罪”对科拉迪追究责任，科拉迪却向法庭递交了对耐克公司的控诉书，说他当时伤人时，脚穿的是耐克公司生产的“飞人乔丹”系列球鞋，鞋上并未注明“该鞋不可做武器”字样，使其对可能导致的结果没有明确的认知，以致产生不可挽回的后果，由此向耐克公司提出一亿美元的赔偿要求。查理皱起眉头。他知道，对于品牌公司来说，信誉
领导文萃 2020年2期2020-03-17
- 该鞋不可做武器
迪的小伙子将耐克公司告上法庭。原来，科拉迪因琐事与人发生纠纷，情急之中用脚踩跺，导致他人面部瘫痪，不但缝了十几针，还需要接受整形手术。法院以“二级攻击罪”对科拉迪追究责任，科拉迪却向法庭递交了对耐克公司的控诉书，说他当时伤人时，脚穿的是耐克公司生产的“飞人乔丹”系列球鞋，鞋上并未注明“该鞋不可做武器”字样，使其对可能导致的结果没有明确的认知，以致产生不可挽回的后果，由此向耐克公司提出一亿美元的赔偿要求。查理皱起眉头。他知道，对于品牌公司来说，信誉永远是公司
润·文摘 2020年1期2020-02-11
- 中国需求推升国际运动鞋销量
股盘中，美国耐克公司股价一度触及101.40美元的历史新高，英国《金融时报》20日报道称，这家美国体育用品巨头的销售表现很大程度归功于其中国市场的亮眼业绩。中国年轻消费者对个性运动鞋的追捧令许多国际品牌看到中国市场的巨大潜力。《金融时报》称，截至11月的业绩显示，耐克全球总营收增长10%达到103亿美元，净收益同比激增近1/3。数据显示，中国市场的强劲增长为耐克业绩增长贡献良多。第二季度耐克在华营收飙升20%，达到18.5亿美元；而耐克在“老家”北美市场的
环球时报 2019-12-232019-12-23
- 最有可能实现双倍股息的美股公司
债。 03/耐克公司该公司每股价格83.50美元，年化股息仅0.80美元，占比不到1%，远低于道琼斯工业平均指数，但耐克公司有望支付30%的每股盈余。 04/英伟达英伟达公司并非多数投资者的选择，但其股息提高潜力大。2017年该公司每股收益为4.65美元，未来几年其收益预计将上升至每股近10美元。 05/PVHPVH集团是全球第二大服装集团，正在慢慢减少负债，提高营收。2018年其每股盈利为7.94美元，分析师预测2019年该公司每股盈利标准将达到9.28
第一财经 2018年37期2018-09-29
- 对耐克广告设计及策略的研究
腊胜利女神，耐克公司由弱小变强大，创造了令人惊叹的“消费奇迹”，标有“胜利女神标识”的耐克鞋成为亿万青少年的梦想。耐克公司在1988年提出“Just do it”宣传口号，“Just do it”不仅仅是耐克公司的宣传语，更是耐克公司精神的体现。年轻人是有活力、有激情，追求自、乐于尝试新鲜事物的一个群体，耐克的目标消费群体以年轻人为主，耐克根据年轻人的个性特征，推出了一系列新潮、宣扬个性、表达自我意识的广告。耐克公司在体育用品行业率先针对女性市场展开全面攻
丝路艺术 2018年5期2018-09-16
- 终极慢跑道
运动器材厂商耐克公司的总部就建在这里。这条特别的慢跑道修建在耐克公司辽阔的地盘内，你如果不是耐克公司的员工，便没有资格在上面跑。这条慢跑道周长大约三公里。听着鸟声鸣啭，穿越美丽的森林，顺着平缓的丘陵，在严严实实地铺满柔软的锯末的路面奔跑，不管跑多久脚都不会疼。据说是这样的。真的吗？我听着人家描述那条慢跑道，心里将信将疑。不过，我心中暗忖：在这个充满了矛盾、悲哀、暴力与异常气象的世界上当真存在这种梦幻般的慢跑道？假如是真的，我很想亲自在上面跑一跑，哪怕一次也
爱你·健康读本 2018年5期2018-05-14
- 一步都不能停
004年担任耐克公司总裁，2004—2016年担任耐克公司董事长。源于24岁时的一个疯狂想法，他用向父亲借来的50美元创业，一手将耐克打造成一个年收益超过300亿美元的企业帝国；他所缔造的耐克标志，已经不仅仅是一个商标，更是一个优雅和伟大的文化标志，是在全世界每个角落都能被立即认出的为数不多的标志之一。书中开篇就有这样一句话：“懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行，一步都不能停。”其实这句话离我应该是很遥远的，因为这句话是菲尔·奈特送给绝处逢生的创业者
学生导报·中职周刊 2018年7期2018-05-14
- 终极慢跑道
运动器材厂商耐克公司的总部就建在这里。这条特别的慢跑道修建在耐克公司辽阔的地盘内，你如果不是耐克公司的员工，便没有资格在上面跑。这条慢跑道周长大约三公里。听着鸟声鸣啭，穿越美丽的森林，顺着平缓的丘陵，在严严实实地铺满柔软的锯末的路面奔跑，不管跑多久脚都不会疼。据说是这样的。真的吗？我听着人家描述那条慢跑道，心里将信将疑。不过，我心中暗忖：在这个充满了矛盾、悲哀、暴力与异常气象的世界上当真存在这种梦幻般的慢跑道？假如是真的，我很想亲自在上面跑一跑，哪怕一次也
爱你 2018年14期2018-05-11
- 新媒体语境下体育品牌应对舆论危机的策略研究
——以“315耐克气垫门”事件为例
始于新媒体，耐克公司缺乏有效的舆情预警机制导致被传统媒体引爆，持续在新媒体平台发酵后耐克公司应对策略失当，最终严重影响了耐克的品牌形象。根据4R危机管理理论，企业的危机管理包括缩减、准备、反应、恢复四个阶段，体育品牌在进行舆论危机管理时，应利用新媒体工具进行有效的舆情预警，积极准备应对策略；在危机发生后利用新媒体渠道迅速反应，态度诚恳及时回应公众质疑；在危机恢复阶段，应整合多种媒体资源，发挥体育品牌自身的形象特点积极进行品牌形象恢复，预防危机再度发生。新媒
体育教育学刊 2017年5期2017-11-27
- “天堂文件”烧到巨星名企
6日，苹果和耐克公司等大企业的避税细节被揭开。据法新社报道，根据“天堂文件”披露的信息，2014年前，苹果公司把非美国地区的营业收入放在爱尔兰，利用爱尔兰的“双重爱尔兰”税收漏洞，将税率降到最低。苹果公司因该避税行为受到欧盟方面要求其向爱尔兰补缴145亿美元税款的压力。文件显示，在爱尔兰遭到打击后，苹果公司委托国际律师事务所阿普比帮其寻找“存放资金”的新地点，最终苹果公司选择了英国的泽西岛，借以维持低税率。外企在该岛税率为零。有邮件显示，苹果公司希望对相关
环球时报 2017-11-082017-11-08
- 耐克公司在中国市场的广告定制与投放
的偶像效应，耐克公司利用乔丹的名字来生产了一系列运动鞋。为了宣传乔丹系列的运动鞋，耐克公司在网站上专门为乔丹设立了专栏，网站里鼓励成千上万的乔丹迷给乔丹写电子邮件，并且设立抽奖机制，幸运的中奖者可以获得耐克免费赠送的一件乔丹曾经穿过的公牛队二十三号球衣。更加幸运的是需在众多发邮件给乔丹的乔丹迷中，有些人甚至可能会收到乔丹的亲自回复的口信。虽然可能到最后是有的人收得到乔丹的回复，有的人根本收不到，但是没关系，利用这个方法主要目的是宣传乔丹的品质形象，拉近球迷
商情 2017年15期2017-06-15
- 烤饼引出耐克鞋
动鞋诞生了。耐克公司把这种鞋作为“拳头产品”批量生产，并销往世界各地。耐克运动鞋上市后，很受消费者欢迎，相当畅销。来到中国后，它很快就占领了中国的运动鞋市场。耐克公司特别注重提高运动鞋质量。之后，公司首创的气垫技术给体育界带来了一场革命，运用这项技术制造的运动鞋可以很好地保护运动员的膝盖。耐克公司还巧于经营。他们采用十分高明的推销技巧，与运动员签订营销合同，并把握时机，利用各大体育赛事进行宣传。经过数十年的发展，耐克公司成为了美国运动鞋的最大制造商，在全世
发明与创新 2017年19期2017-06-05
- 新品牌，新球衣
更轻质灵活，耐克公司可谓煞费苦心。他们制作出球员的3D全身图，包括热量和汗水分布图，由此来优化设计，使球衣能够满足一赛季82场甚至更多比赛的考验。通过研究，耐克的设计师将重量，适应性和结构性进行了重大改变，并特别注意了提高敏捷性。设计师通过研究观察，决定移动袖孔，颈部和侧缝，以消除它们带给运动员的干扰。球衣上最大的变化来自后肩部位，设计师对原先的设计进行了改变。另外，球衣和球裤底部的线条和织法也进行了改良，使球员全方位的运动更加轻松。
NBA特刊 2017年16期2017-03-16
- 耐克公司2016-2017年国内外专利申请情况分析
难以为继，而耐克公司能够保持良好的销售业绩，这其中有何奥秘？耐克公司除了著名的轻资产运营模式、创意广告策略以外，其雄厚的研发实力也广为人知。1982年，耐克公司推出的首款气垫鞋“Air Force I”具有高度的避震性能，一上市便取得了巨大的成功，在随后的几十年间，其不断改善气垫的原材料、形状结构乃至充入的气体或液体类型，并不断提升产品的舒适感，后又推出Air Max系列、Free系列、Lunar系列、Zoom系列等。除了鞋类产品外，耐克公司的产品还涉及服
时尚设计与工程 2017年6期2017-03-07
- 商业的技巧可能会变，商业的本质不变
ht），美国耐克公司传奇创始人，年纪轻轻便带着新生的耐克公司，一举击溃阿迪达斯荣登运动鞋王者宝座。人们对他的传奇经历充满好奇，而这位老爷子却让我们足足等了近40年，才在79岁高龄时亲手将自己的经历写成了一部小说式的自传。文中，他截取了自认为最重要的1962年—1980年这18年的创业史，顺便还“卖”了两个老队友。菲尔·奈特老爷子写的这本自传叫《鞋狗》，英文名也很直白，叫Shoe Dog是去年搞定的，同年被比尔·盖茨推荐为2016年必读书。所谓鞋狗，并不是一
华东科技 2017年8期2017-03-05
- 飞人元年迈克尔·乔丹的商业神话
终还是将他与耐克公司联系在了一起。在一种近似于赌博的心理作用驱使下，耐克和乔丹在他职业生涯开始的时候投下了最大的赌注。幸运的是，他们都赢了。乔丹第一代球鞋的广告如今已经成为经典。错过的阿迪达斯当乔丹以首轮第三顺位的身份加入芝加哥公牛队，成为职业球员的同时，美国年轻人追求的潮流也发生了变化。八十年代中期，一股前所未有的运动潮流席卷了整个美国。为了追求健美的身材，懒惰的美国人开始各式各样的健身运动，与此同时，各种运动鞋的需求量也呈现迅猛上升的势头。在运动鞋消费
NBA特刊 2016年3期2016-09-09
- 美媒：中国人消费从奢侈品转向运动大牌
仍然很强劲。耐克公司在大中华区的销售额仍然保持很高的势头，从去年9月到今年4月的订单增幅在27%至35%之间。耐克公司的总裁兼首席执行官马克·帕克发表声明称：“当下的儿童是最缺乏运动的一代人，我们可以帮助改变这一现状。”报道称，对于很多困惑于其购物的政治寓意的消费者来说，这些外国的运动大品牌令他们感到很“安全”。担心“树大招风”的中国人希望购买看上去显然价格不菲同时又不过度招摇的商品。彭博信息研究公司驻新加坡的分析师凯瑟琳说，“任何给人以具有功能性感觉的产
世界博览 2016年13期2016-07-29
- 你知道这几个带“子”的人物吗？（下）
的兵学典范。耐克公司是世界上最大的运动鞋供应商。然而令人惊奇的是，耐克公司本身却不做鞋！公司的工作人员不是天天坐在办公室里办公，而是世界各地寻求那些成本较低、质量有保障、交货及时的厂家作为承包商，生产耐克鞋。而拥有近万人的耐克公司只负责耐克鞋的销售与产品设计，不断推陈出新。耐克公司的这一举措，正是利用了《孙子兵法》中的“智将务实于敌”，良好的企业充分利用他人之钱为自己赚钞票。一方面节省了开支，另一方面提高了其销售与设计的质量，使耐克公司名声大噪，至今不衰。
小雪花·小学生快乐作文 2016年5期2016-05-30
- 体育赞助商弃拳手挺“同志”
轩然大波后，耐克公司昨日正式发表声明称，他们已经终止了与帕奎奥的赞助合作。我们一直以来都明确支持LG?BT（女同性恋者、男同性恋者、双性恋者与跨性别者）权益，并反对任何一种歧视，正如耐克公司在声明中提及的那样，如今越来越多的赞助商都扛起了反歧视旗帜，同性恋运动员的权益得到更多支持。 作为8次世界拳击冠军得主，帕奎奥此前在接受菲律宾当地一家电视台采访时发表反同言论。有网民对此发起请愿活动，呼吁大家抵制耐克。耐克和帕奎奥已合作10年，据了解，双方最近还签订了
环球时报 2016-02-192016-02-19
- 狭路相逢“狼”者胜
，生生不息。耐克公司也是凭借团结精神才走到了今天。在鲍尔博决定放手一搏时，是菲尔.耐特给了他强有力的支持，两人团结一心创办了耐克公司，尽管不被众人看好，甚至遭到阿迪达斯公司的嘲笑，但是他们没有放弃，而是齐心协力，努力把公司办得更好！事实证明，他们是对的。狼群能够几天几夜不睡觉，只为等待捕获猎物的最佳时机。“世界旅店大王”希尔顿的成功也离不开他把握最佳时机的能力。1942年，华尔道夫股票大跌之际，希尔顿毅然决然地买下了华尔道夫旅馆，这一举动遭到了所有人的质疑
同学少年·作文 2015年7期2015-11-20
- 趣图
角了。近日，耐克公司宣布，《回到未来》中的自动系鞋带运动鞋Nike Mag的确存在，首款Nike Mag将于明年春季面世。耐克官网将Nike Mag的系鞋带机制描述为一种单独的响应系统，系统可感知穿用者的动作，根据需求提供舒适性和支持。ESPN记者达伦·罗维尔表示：“当穿用者的脚伸进鞋中，Nike Mag的鞋带就会自动系紧，同时也支持手动调节。”耐克公司表示，Nike Mag将限量发售，耐克公司首先将通过拍卖的方式销售Nike Mag，所得收入全部赠予Mi
读者·校园版 2015年24期2015-05-14
- 耐克公司的财务故事
+韩馨露一、耐克公司的品牌故事耐克（NIKE）是世界级的体育用品企业，作为美国最大的运动鞋营销商，其运动鞋占全球市场份额的三分之一强，被誉为是“最成功的消费品公司”。2014年全球最具影响力的市场研究机构Millward Brown发布的针对全球知名品牌BrandZ价值研究报告显示，耐克品牌价值大幅增加至246亿美元，超越2013年的冠军Zara，成为新晋全球服装行业的领头羊。该榜单是业内目前唯一结合消费者观点和公司财务及业务绩效计算而成的品牌价值排行榜。
会计之友 2014年35期2014-12-13
- 体育用品核心企业专利技术发展特征研究
——以耐克公司为例
研究 ——以耐克公司为例张元梁，司虎克，蔡 犁，朱 昆，张建华从专利分析角度出发，以耐克公司收录在《德温特创新索引》专利检索数据库(DII)中的1 694项专利信息(基本专利)为研究对象，并借助文献处理软件Bibexcel、数据可视化软件CitespaceII对专利数据信息进行统计整理，并以可视化图谱的形式展现出耐克公司专利技术的发展特征。结果显示，自2004年之后，耐克公司的专利技术研发进入快速发展阶段，专利除在本国进行申请保护外，主要分布在中国、日本、
中国体育科技 2014年3期2014-08-08
- 高科技运动鞋将自动系鞋带
明星赛期间，耐克公司的设计师廷克·哈特菲尔德表示，耐克公司计划于2015年发布一款会自动系鞋带的运动鞋。 有记者问出现在耐克旗下乔丹品牌飞行实验室的哈特菲尔德是否能够在明年看到自动系鞋带的球鞋，他给出了肯定答复：“我们会在2015年看到自动系鞋带的球鞋吗？是的。” 早在1989年的科幻电影《回到未来》第二部中，演员迈克尔·福克斯所扮演的马蒂便有一双会自动系鞋带的耐克球鞋。由于马蒂在电影中时空穿梭到了2015年，因此，耐克公司便决定在明年推出这款
环球时报 2014-02-202014-02-20
- 耐克运动鞋专利研发团队网络结构对技术创新影响的研究
共享的影响。耐克公司是全球最大的体育用品生产企业，其技术创新能力位于世界前沿。2006—2012年11月，耐克公司在美国国内运动鞋专利申请数为51项，占美国国内运动鞋专利申请的11.92%；同期，耐克公司在欧洲专利局运动鞋专利国际申请数为85 项，占整个欧洲专利局运动鞋专利国际申请的4.94%，耐克公司在美国国内和全球范围内的运动鞋专利研发中独占鳌头。近年来，我国体育技术创新取得了巨大成就，但还存在许多问题。“从技术层面看，中国体育产业尚缺乏支撑品牌运营的
体育科学 2013年2期2013-11-12
- 孤月独明照乾坤
，乔丹最终和耐克公司签约。罗布·斯特拉瑟在签约期间，利用乔丹和NBA的龃龉做了一个创意广告，一下子提升了耐克鞋的知名度，销量猛增，并逐渐吃掉了阿迪达斯的午餐，到20世纪90年代，阿迪达斯只占有美国运动鞋市场3%的份额。富有戏剧性的是阿迪达斯后来反雇了罗布·斯特拉瑟，斯特拉瑟到新公司的第一个建议是将阿迪达斯的美国营销中心搬到俄勒冈的波特兰，紧邻耐克公司。尽管这位天才尚未在阿迪达斯一展身手就因心脏病而去世，但阿迪达斯还是接受他的建议把公司搬到了波特兰，并不断推
意林 2013年22期2013-05-14
- 浅论耐克产品的市场营销策略
实意义。2 耐克公司简介及其在中国的发展状况耐克公司最早的名称为“蓝带体育用品公司”(Blue Ribbon Sports)，它是由两个俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和菲尔·奈特于1963年共同创建的，1972年改为现名。NIKE是古希腊胜利女神的名字，其勾形品牌商标象征着女神翅膀上的羽毛，展示其公司产品的目标是追求速度与动感。近五十年来，耐克公司始终把为每一个人创造展现自我的机会最为其经营理念，公司在广告和营销上的支出一直在其年收入中占很高的比例，从而使其
中国商论 2012年3期2012-08-15
- 结合耐克谈我国体育赞助的策略
目的。本文以耐克公司为例，分别从定位、营销组合、媒体明星选择、后期执行、效果评估等角度对我国体育赞助的策略进行了分析，具有一定的借鉴意义。1 我国体育赞助的策略建议1.1 耐克公司体育赞助营销简介耐克开始的市场营销策略引导了运动鞋市场的发展趋势，耐克公司开展了“让奥运选手身着耐克赞助的运动产品”的营销策略，有效地树立了耐克公司的社会形象。同时，利用运动员面向产品提出的意见，能够推动公司及时对产品进行改进。耐克一般赞助一个团队，主要目的在于：在消费者发现运动
中国商论 2012年14期2012-08-15
- 耐克，一切为了运动员
、独特，每件耐克公司制品上都有这种标记。奥运会上的重创1976年的奥运会上，红了眼的制鞋商们不惜用大把的美元争取让各国选手穿上自己的运动鞋。耐克公司由于资金实力有限，他们争取到的惟一一个运动员在进入赛场的前一分钟脱下了耐克鞋。那一天，耐克公司的全体员工关上了电视和日光灯，全公司在黑暗中度过了永远难忘的一个夜晚。沉重的精神打击使奈特一蹶不振，卧床八九天。在挫折面前，鲍尔曼挺直腰杆给全公司员工做了一次“一切为了运动员”的企业理念演说，之后，他将公司的经营工作交
文体用品与科技 2012年7期2012-04-21
- 耐克在中国市场营销策略探析
场。本文针对耐克公司的营销策略进行了研究，借此对其他体育公司的营销起到一定的借鉴作用。1 价值链分析法随着竞争日趋激烈，越来越多的企业开始从战略的高度重新审视成本管理。战略成本管理是突破企业边界的成本管理，重在成本避免，立足于预防，从源头上控制成本的发生，从而保持企业的长期竞争优势。从价值链角度分析和控制各种影响成本的因素，能够从战略高度上来降低企业的成本，进而巩固成本优势的持久性。日本资生堂通过价值链重构，大幅减低了关税、运输和人工成本，进而成功打入了中
中国商论 2011年26期2011-08-07
- 耐克公司承担社会责任的发生机制
10102)耐克公司承担社会责任的发生机制郭继军1,李成梁2(1.沈阳理工大学体育部,辽宁沈阳110159;2.沈阳体育学院运动训练系,辽宁沈阳110102)以耐克公司为研究对象,在分析耐克公司的经营模式与独特社会责任问题的基础上,探讨推动耐克公司承担社会责任的压力机制和动力机制,为我国体育用品企业的可持续发展和体育用品业战略决策提供参考。结果表明,在外部压力和内部动力的共同作用下,耐克公司越来越倾向于承担更多的社会责任。耐克公司;企业社会责任;体育用品业
沈阳体育学院学报 2010年6期2010-12-08
- 向未来挑战
尔曼当初成立耐克公司的时候，做梦也想不到的，耐克公司只是用了短短的几十年的时间后来居上，成为“新创建的最成功的消费品公司”。进而完成“世界运动鞋的领头羊”的华丽转变。这的确是一个奇迹，我们不能不被其的经营方式所折服，下面所要谈的则是促使其取得成功的奠中一个因素：虚拟经营。美国著名学者罗杰内格尔这样说：“作为一种全新的经营模式，虚拟经营是对传统的自给自足生产经营模式的一种革命，是新型的、独特的经营模式和管理方式的融合。”耐克最初和其他的制鞋企业一样，有厂房、
现代营销·经营版 2009年5期2009-06-11
- 耐克大幅减少亚洲订单
24日报道，耐克公司宣布调整全球战略，计划停止在中国的三家鞋厂和在越南的一家鞋厂的生产，以便让公司效率更高。此举将使亚洲这个一直是西方市场制造业基地的地区遭到沉重打击。耐克公司企业责任部负责人埃林·多布森说，已经向这四家工厂停止下单。公司试图将生产集中到更少的工厂而不是将订单分发给大量的工厂，旨在一方面降低成本,另一方面为其庞大的供应链瘦身。耐克在全球有72家制鞋厂，多数在中国、越南和印度尼西亚。不过，多布森说，中国仍将是该公司最大的鞋类、装备和服装的最大
环球时报 2009-03-262009-03-26
- 耐克的故事会
格·伍兹，而耐克公司的员工则想起了一位已退休的大学田径教练。他曾经参加过奥运会的跑步项目，却在1975年因一起车祸，戏剧性地结束了自己的运动生涯。就是这样一位运动员，他后来作为一名企业家所取得的成就远远超过了运动员时所取得的成绩。很多人肯定听说过耐克首席执行官费尔·奈特，曾经是位中长跑运动员，原先只是在车外卖鞋子，后来则打造了一个生产鞋和服装的巨型企业。但是却很少有人知道比尔·鲍尔曼，耐克的创始人之一，也是奈特的教练。而已故的田径运动员普雷·方丹，曾经从师
现代企业文化·综合版 2009年1期2009-01-22
- 姚明的大鞋
乐部队获得了耐克公司的赞助，但只限于一线队员。俞小苗找到耐克公司的一名工作人员，给姚明“索要”鞋子，人家翻箱倒柜总算找到一双蓝色的大鞋。对姚明而言，这双鞋并不合脚，穿上去太紧，但姚明还是很开心，把一双大脚硬撑进这双“公家鞋”后，快乐得不得了。关于姚明的鞋子，还有个戏剧性很强的版本。说的是1996年秋天，CBA赞助商之一的耐克公司宴请东方男篮全体将士，当时主管耐克在中国各项赞助业务的特里·鲁茨注意到，年仅16岁的姚明身高已接近2米20，而这个高大的男孩子脚上
37°女人 2008年12期2008-02-10
- “水土流失”与“水土不服”
00年，对于耐克公司来说可谓“撞墙”之年。耐克公司在美国本土运动鞋市场中的份额由1997年的48%降到42%。自1997年以来，连续3年销售额徘徊在90亿美元而停止不前。2001年其股票也不景气。2001年8月，其股价为每股约40美元，比它曾连续52周超过60美元的价格纪录要低得多。耐克公司的问题出在什么地方？华尔街分析家、行业对手以及耐克前高层经理们认为：该公司僵化的思维状况是导致其目前麻烦的主要原因。该公司的企业文化是“我们所做的业务十分特殊，以至于外
英才 2001年10期2001-12-05
- 耐克：虚拟之王
耐克公司，全球最大的运动鞋厂商，却没有生产过一双鞋。耐克将公司的所有人才、物力、财力等资源集中起来，全部投入到产品设计和市场营销这两大部门去，全力培植公司强大的产品设计和市场营销能力，最终，产品设计和品牌营销成了耐克公司的两件强有力的竞争武器。耐克把生产完全虚拟化，自己不投资建设生产场地，不装配生产线，耐克把产品的生产加工任务外包给东南亚等地的发展中国家，为公司节约了大量的人工费用、生产基建投资、设备购置费用和管理费用。实际上，耐克公司的所有产品都不是自己
东西南北 2000年11期2000-06-05
- 耐克公司的生财之道
达斯牌。如今耐克公司已经成为世界上最大的一家旅游鞋供应商。然而，从它的总裁到7800名普通职工当中，却没有一个人会做鞋!这确实是一个令人难以置信的事实。耐克公司的经营之道和赚钱诀窍就是自己不建工厂，不购置设备，不雇用工人。一句话，自己不亲手生产一双鞋，甚至自己设计出的新款式样鞋都是别人的鞋厂生产的。因此，厂房设备、工人资等等这些费心费力的事情全部不用管，公司把全部精力都放在销售和产品设计上。设计新的式样，保证鞋的质量和交货期，并把包销成本尽可能地降低。这就
知识窗 1998年2期1998-03-31
- 耐克本身不产鞋
计和销售上。耐克公司的诀窍在于:不设厂、不雇佣工人、不购置生产设备。一言而蔽之，耐克公司不直接生产一双鞋，即使连最新设计出来的鞋样，都是由台湾生产的。耐克公司的经理们跑遍世界各地，去物色优秀的承包商。他们与当地的承包商联系，拿鞋样出来展示，如果当地的制鞋厂认为可以做，双方便在价格、产量、交货期及质量等方面进行洽谈。只要这些方面都能满足耐克的要求，耐克公司就负责包销一定数量甚至全部的产品。耐克公司八十年代前期是与菲律宾、马来西亚、英国和爱尔兰的几家鞋厂合作，
青年文摘·上半月 1995年4期1995-01-01