麦德龙
- 麦德龙：提质创新添活力，助推中国消费市场高质量发展
力的目标之下，麦德龙中国深刻把握消费市场趋势，着力于自身能力提升与构建，打造全球供应链，开辟一条服务中国消费市场的高质量创新发展之路。促活力：创新开拓，全面激发消费市场活力作为零售批发行业的领军企业，麦德龙自1996年进入中国，迄今为止在60多个城市，拥有100多家门店，服务超过2000万家庭和20万企业会员。麦德龙凭借着高品质商品、专业的服务和高效供应链得到了会员、政府及社会各界的广泛认可。2021年11月，麦德龙中国宣布全面布局会员店，同时为中高端会员
人民周刊 2023年3期2023-04-05
- 筑牢食品安全防线 为“舌尖上的安全”保驾护航
——访麦德龙商业集团和物美科技质量总经理全球食品安全倡议（GFSI）中国工作组运营委员会联席主席陈超
型商超的代表，麦德龙是世界500 强企业之一，分店遍布32 个国家。自1996 年进入国内，麦德龙已深耕中国市场27 年，足迹遍布中国60 多个城市，拥有100 多家门店。对于大型商超而言，发展核心是什么？麦德龙质量保证部总经理陈超表示：“一侧是消费者，另一侧是商品，麦德龙中国要做的是为消费者提供高品质商品和服务。”严把质量安全关，全面保障食品安全2021 年，麦德龙中国发布全新升级的品牌形象和战略，宣布全面布局会员店，同时服务于中高端2C 会员及2B 商
食品安全导刊 2023年6期2023-03-19
- 麦德龙谋变
——对话麦德龙中国副CEO陈志宇
。9月25日，麦德龙武汉首家付费会员店正式营业，这也是麦德龙华中地区首家会员店。麦德龙中国副CEO陈志宇表示，“武汉会员首店开业补全了麦德龙华中版图，使麦德龙会员店全国业务布局进一步得到完善和优化。”源自欧洲的麦德龙1995年进入中国时就曾实行会员制，起初主要服务B端客户，向酒店、学校、企事业单位等供货。后来也兼向普通消费者开放，个人用户仅需办理简单手续，无需支付任何费用，也能进店消费。2020年，物美集团收购麦德龙中国80%股权，麦德龙也探索出新的发展机
支点 2022年11期2022-11-09
- 麦德龙、宝洁从GS1数据验证中获益匪浅
麦德龙主营各类食品和非食品的国际批发，公司业务遍布34个国家，在全球拥有97,000余名员工和大约1，600万客户。麦德龙通过数字化解决方案提升其业务竞争力，促进传统零售业全渠道多元发展。宝洁集团为全世界的消费者提供了一系列可靠、优质的品牌，通过研发新产品以及打造品牌对公司产生了积极影响。多年来，麦德龙和宝洁一直保持着良好合作关系。近日，二者对使用GS1数据验证项目进行联合评估：品牌商负责将产品数据上传至GS1数据验证平台，零售商可以访问并使用该数据。麦德
条码与信息系统 2022年5期2022-10-24
- 麦德龙晋级
璐5月17日，麦德龙位于北京海淀的四季青店正式进入试运行，作为第21家付费制会员店，也是其在全国的第102家门店。3年前，物美收购麦德龙中国，这家老牌跨国零售品牌在中国市场的发展，就被按下了加速键。先是将其入华后第一家门店做了会员制改造，打造成全国首家新概念商场。2021年11月，麦德龙进行了品牌升级，从此前主要服务B端客户，升级为同时服务于B端客户和C端会员的运营模式。当月，麦德龙还在北京、成都、南京、青岛等10座城市，同时开出18家门店。今年3月，物美
21世纪商业评论 2022年6期2022-06-18
- 仓储会员店赛道火热 本土化和差异化是突破点
者近日了解到，麦德龙中国的丰台区大成路门店即将在今年12月开业，同时麦德龙中国的新老门店将陆续以“付费会员店”形式面向消费者。麦德龙中国全面复制付费会员模式的背后，是如今火热的仓储会员店赛道。在实体零售普遍调整、适应新消费趋势时，仓储会员店成为不少企业意欲突围的业态。麦德龙中国全面加入仓储会员店赛道麦德龙中国正在加速开新店与改造老店的步伐，抢夺仓储会员店市场的话语权。记者近日走访发现，位于北京市丰台区大成路的麦德龙会员店主体已经修建完成。一位接近麦德龙的市
中国食品 2022年21期2022-05-30
- 以市场定位的角度分析麦德龙的发展困境
鸣【摘 要】麦德龙集团于1964年在德国成立，于20世纪90年代和法国的家乐福、美国的沃尔玛先后进入中国市场。但是，麦德龙的发展状况始终难以和家乐福、沃尔玛匹敌。论文运用市场定位的理论，分析为何麦德龙在中国市场难以发挥出色。同时，论文从仓储式超市的前景角度分析麦德龙的发展方向。【Abstract】METRO Group was founded in Germany in 1964. It entered China's market in the 199
中小企业管理与科技·中旬刊 2021年6期2021-08-09
- Tims咖啡进驻超市 能否融合细分客群很关键
璐 张天元搭载麦德龙超市，Tim Hortons中国（以下简称“Tims咖啡”）正寻求场景突破。近日，Tims咖啡与麦德龙中国合作后的首批门店已经开业，以店型较小的Tims Go捷枫店模式入驻在麦德龙超市内。据记者了解，至2022年1月，双方计划在成都、大连、青岛、南京、廊坊和上海6个城市的麦德龙超市开设至少9家门店。从选址来看，Tims咖啡这类门店的目标客群是在麦德龙门店日常购物的消费群体。虽然Tims咖啡搭载超市拓展销售渠道，有助于企业节约空间和成本，
中国食品 2021年24期2021-01-13
- 加速圈地扩张 会员店市场硝烟弥漫
苏州新开门店;麦德龙表示将全面改造升级会员店，调整C端客户战略并大减SKU;麾下拥有山姆会员店的沃尔玛更是不甘示弱，宣布付费会员数量达到400万，未来将持续扩张;开业首日受到打击的家乐福会员店则快速调整商品品类，发力自有品牌业务。一时间，会员店市场硝烟弥漫。门店扩张做加法 竞争日趋激烈从20多年前进入中国市场，麦德龙采取的就是会员制，然而当时的中国消费者并不太了解会员店模式，总觉得要办卡和付费才能进入商场购物有些不适应。多年后，随着COSTCO、山姆会员
中国食品 2021年24期2021-01-13
- 麦德龙谋变
仓储型超市”，麦德龙榜上有名。这家成立于1964年的零售批发超市，是德国第一大超市，也曾是欧洲第二大、全球第三大零售批发超市。1996年，麦德龙在上海开设了中国第一家现购自运批发商场。目前，麦德龙在中国的60个城市开设了97家商场，全国拥有超过11000名员工及1700万客户。相比更早进入中国市场的家乐福和沃尔玛，麦德龙当时引入的概念非常新颖——“零售批发+现购自运”，主打的就是专业客户批发、采买，购买后自行带走。与批发送货相比，麦德龙的采买更即时、SKU
21世纪商业评论 2020年6期2020-07-20
- 麦德龙谋变
仓储型超市”，麦德龙榜上有名。这家成立于1964年的零售批发超市，是德国第一大超市，也曾是欧洲第二大、全球第三大零售批发超市。1996年，麦德龙在上海开设了中国第一家现购自运批发商场。目前，麦德龙在中国的60个城市开设了97家商场，全国拥有超过11000名员工及1700万客户。相比更早进入中国市场的家乐福和沃尔玛，麦德龙当时引入的概念非常新颖——“零售批发+现购自运”，主打的就是专业客户批发、采买，购买后自行带走。与批发送货相比，麦德龙的采买更即时、SKU
21世纪商业评论 2020年5期2020-06-23
- 全球零售五巨头，为何在中国活不下去？
家乐福和德国的麦德龙。但意外的是，最近几年它们在中国的业务全部陷入了泥潭，截至目前已经有4家企业退出了中国市场，只剩下沃尔玛在中國孤军奋战。1995年，家乐福进入中国市场，家乐福中国的高光时刻是在2012年，之后开始连续走下坡路，在2019年，家乐福中国以48亿元的价格，把80%的股份卖给了苏宁国际。比家乐福晚一年进入中国市场的是麦德龙，它是仓储超市的创始者，占地面积一般有2个足球场那么大，所以为了节约经营成本，麦德龙商场大多开在偏僻的地方。此外，麦德龙还
东方企业家 2020年6期2020-06-01
- 从多点成功助力零售巨头麦德龙中国发力To C来看
——数字化才是零售产业的未来
。4月23日，麦德龙发布公告称，尽管新冠肺炎疫情带来诸多挑战，但麦德龙中国与物美双方的股权交易仍按期在第二季度内圆满完成。在新的股权结构下，物美集团持有麦德龙中国80%的股份，麦德龙集团持有20%的股份。物美创始人、多点Dmall董事长张文中表示，康德总裁带领大家刚刚经历了疫情考验，并且取得了很好的成绩。经过这样一次大考，每个人更加坚信：多点+麦德龙是未来，线上线下一体化是未来，零售和批发共同发展是未来，坚持食品安全高标准是未来，实现产业整合、形成规模是未
中国科技财富 2020年4期2020-05-14
- 超百亿收购麦德龙中国 物美看中了什么？
作伙伴，这将使麦德龙中国在已有的成绩基础上继续发展。我们相信，物美集团和多点将加快我们的新零售转型，确保麦德龙在高速变化、竞争激烈的中国市场上不断取得成功。”10月11日，德国连锁超市巨头麦德龙集团、物美集团以及多点Dmall联合宣布，物美就收购麦德龙中国控股权已与麦德龙集团签订最终协议。麦德龙中国尘埃落定1995年，麦德龙来到中国，1996年，麦德龙在上海开设了第一家“现购自运”批发商场，给中国带来了全新的概念，填补了中国在仓储业态上的空白。目前，麦德龙
中国品牌 2019年12期2019-12-04
- 公司
物美收购麦德龙中国10月11日深夜，麦德龙集团和物美科技集团联合宣布，双方在收购麦德龙中国业务上，已达成最终协议，并将成立合资公司。物美集团将在合资公司成立初期持有80%的股份，麦德龙集团将持有20%股份。此次交易中，物美要支付其估值148.69亿元人民币中的约119亿元。麦德龙目前在中国有95家门店。此前，腾讯、阿里巴巴、永辉、高瓴资本等都曾传出要参与收购麦德龙中国业务，最后成功的物美是一家中国本土的商超运营商，从去年开始着力B2B业务，麦德龙的仓储式大
小康 2019年31期2019-11-27
- 麦德龙中国卖身，外资商超大败局
李晓光 石丹麦德龙中国“卖身”的传闻终于落地。日前，麦德龙中国公布了最终的买家——物美集团，一家成立于1994年的大型零售商，经营管理零售店超过1000个，其中包括大卖场、超市、便利店、百货商店和家居改善店等各种业态。交易双方预计，最迟在2020年第二季度完成交割，在所有相关交易完成后，物美集团将最终在合资公司持股80%，麦德龙集团将持股20%。双方在联合公告中提到，通过组建合资公司，物美集团及其技术伙伴多点，和麦德龙集团将发挥各自在市场上的领先地位，及
商学院 2019年11期2019-11-17
- 物美百亿收购麦德龙中国这笔生意划算吗？
》美编 孟凡婷麦德龙中国也卖了！10月11日，麦德龙集团、物美集团和多点Dmall联合宣布，物美就收购麦德龙中国控股权已与麦德龙集团签订最终协议。交易完成后，物美集团在双方设立的合资公司中持有80%股份，麦德龙继续持有20%股份，多点成为麦德龙中国的技术合作伙伴。未来麥德龙中国将继续以“麦德龙”品牌保持独立经营。从复星国际、腾讯、阿里、大润发、苏宁到永辉，在寻觅了多个买家后，麦德龙最终花落物美。耐人寻味的是，麦德龙为什么最终选择了物美？物美花巨资控股麦德龙
中国经济周刊 2019年20期2019-11-12
- 麦德龙花落物美
│陈岳峰近日，麦德龙、物美和多点Dmall联合宣布，物美就收购麦德龙中国控股权已与麦德龙集团签订最终协议。交易完成后，物美集团将在双方设立的合资公司中持有80%股份，麦德龙继续持有20%股份。多点将成为麦德龙中国的技术合作伙伴。麦德龙方面透露，交易完成后，麦德龙集团预计将获得超过10亿欧元的净收入。此次交易对麦德龙中国的企业总价值估值为19亿欧元。交易双方预计最迟在2020年第二季度完成交割。至此，外资零售企业中，除了沃尔玛外，家乐福、麦德龙乃至TESCO
时代经贸 2019年28期2019-11-11
- 家乐福被接盘 下一个轮到麦德龙屈臣氏？
一个轮到谁，是麦德龙，还是屈臣氏？在中国地区，这两家公司的生存现状并不理想，难逃股权被出售的命运。都面临股权出售家乐福之后，麦德龙也即将退出中国了。1995年，德国知名连锁超市麦德龙进入中国。麦德龙的商场模式有两大特色，一是采取仓储批发比较类似团购，二是采取会员制，格调与众不同，短时间内俘获了中国新生的中产阶层芳心，迈入高速发展阶段。2008年，这一年麦德龙中国第一次扭亏为盈，帮助集团创下了营业收入655.29亿欧元的历史纪录，迄今这个纪录还未被打破。然而
电脑报 2019年25期2019-09-10
- 8家竞买，麦德龙中国生死时速
董枳君麦德龙再次传出“撤离”中国的消息。日前，据外媒消息，德国超市之王麦德龙开始通过招标，出售在中国的业务，据说这笔交易估值15亿～20亿美元。据麦德龙集团2018财年业绩报告显示，麦德龙中国营收26.5亿欧元，约合30.3亿美元。据知情人士透露，至少有8家竞购者正准备对德国零售批发超市集团麦德龙中国业务的多数股权进行第二轮竞购。竞争者的名单中包括万科、永辉、腾讯、大润发、苏宁和阿里巴巴。对此，《商学院》记者向麦德龙中国方面求证，对方表示，目前，寻找合作伙
商学院 2019年7期2019-08-15
- 麦德龙陷“卖身”传闻 中国业务“末路”已现
董枳君麦德龙被收购一事再次发酵，这也是时隔近两年后，再次传出阿里巴巴入股麦德龙的消息。2月14日，据路透社报道，阿里巴巴正与德国零售批发商麦德龙展开新一轮谈判，或收购其中国业务的部分股权。对此，《商学院》记者分别向麦德龙中国和阿里方面求证，双方均表示，“对市场传闻不予置评。”麦德龙中国相关负责人回应称：“关于麦德龙寻找拓展自身业务能力的战略合作伙伴 目前仍处于早期阶段。我们不予置评。”事实上，这并不是麦德龙的第一次“被入股”， 2018年就有消息称麦德龙中
商学院 2019年3期2019-08-09
- 这家零售商是如何切入4000亿的专业消费市场的？
4000亿。”麦德龙中国福利礼品业务负责人魏晓梅介绍：“麦德龙目前的福利礼品客户中，平均采购成效额在500元./人左右。”想一想中国企业拥有的庞大的员工基数，就知道这是一个多么巨大的市场，对零售企业来说，这意味着一个多么巨大的商机。为专业客户提供专业解决方案，这正是麦德龙与其他零售商在竞争上体现出来的差异化。中国大部分企业每年都要采购大量的商品发给员工，但企业的人力和行政负责人却往往头疼——年复一年，不知道如何在福利礼品上不再千篇一律，而是让员工觉得更有心
时代经贸 2018年1期2018-05-06
- 叫停便利店，麦德龙回归大卖场
，德国超市巨头麦德龙重新回归主线业务，并开启了新零售尝试。日前，麦德龙商场上海普陀店内的现场餐饮空间已正式运营，麦德龙方面表示，零售+餐饮模式是为了增加体验性消费，促进商品联动销售。麦德龙入华之初以服务企业客户为主，近年顺应中国市场做出不少调整，包括开放个人零售业务、搭建門店O2O、扩展电商渠道等。不过有分析认为，尽管麦德龙为接近大众消费者做出了不少尝试，但是在大卖场整体不景气的环境下，麦德龙的优势仍在B端业务。endprint
销售与市场·管理版 2018年1期2018-01-11
- 麦德龙的“出售绯闻”
售批发超市集团麦德龙被爆出对中国业务出售股份和寻找合作伙伴的消息。自1995年进入中国，麦德龙进行了一系列业务探索，尤其经历了前几年营业额断崖式下降后，营销压力加大。在进入中国市场23年后，这家拥有54年历史的欧洲老牌零售批发超市正面临着新的挑战和机遇。就此，本刊记者采访了麦德龙集团管理委员会主席及首席执行官Olaf？Koch，他表示：“我们不会出售麦德龙中国业务。相反，我们要在中国加大发展，成为一个更好的食品供应商，更好地为中国的消费者服务。当然，确实我
齐鲁周刊 2018年44期2018-01-03
- 营（企业动态）
叫停便利店，麦德龙回归大卖场便利店项目未获成功，德国超市巨头麦德龙重新回归主线业务，并开启了新零售尝试。日前，麦德龙商场上海普陀店内的现场餐饮空间已正式运营，麦德龙方面表示，零售+餐饮模式是为了增加体验性消费，促进商品联动销售。麦德龙入华之初以服务企业客户为主，近年顺应中国市场做出不少调整，包括开放个人零售业务、搭建门店O2O、扩展电商渠道等。不过有分析认为，尽管麦德龙为接近大众消费者做出了不少尝试，但是在大卖场整体不景气的环境下，麦德龙的优势仍在B端业
销售与市场(管理版) 2018年1期2018-01-03
- 麦德龙中国发布《2017可持续发展报告》
10月24日，麦德龙中国于上海启动“2017麦德龙可持续发展周”，并发布了《2017麦德龙可持续发展报告》。同日，麦德龙东莞万江商场举行了“中国绿色建筑三星标识”和“绿色能源与环境设计先锋奖（LEED）”金奖揭牌仪式，使其成为中国零售行业中首家获此两项认证的商场。《2017年麦德龙可持续发展报告》以“关怀世界，变革未来”为主题，从责任采购、责任储运、绿色运营、可信赖的产品和服务、员工发展、回馈社会6个方面阐述了麦德龙在过去的一年中所取得的可持续发展成果和具
食品安全导刊 2017年11期2017-12-14
- 数字化传播，连接11000名麦德龙员工
业理念。迄今，麦德龙在中国的57个城市开设82家商场，拥有遍布全国各地的11000多名员工，90%的员工在门店、仓库、物流工作，不便接收邮件或访问内部网络，传达至员工的企业战略信息不够精准、完整、及时。麦德龙在内部沟通上面临着巨大挑战。重视麦德龙门店、员工和顾客之间的紧密纽带，是麦德龙的核心价值之一。为了进一步拉近与11000位员工的距离，麦德龙中国进一步提升内部沟通平台。2014年，正值麦德龙全球50周年之际，麦德龙中国启动覆盖57个城市、共82个麦德龙
国际公关 2017年2期2017-05-26
- 扫码可查湘村黑猪猪肉来源和检测报告
市食药监局联合麦德龙超市，组织消费者志愿者、政协和人大代表、行风监督员、媒体记者对麦德龙开福商场和“湘村黑猪”饲养基地进行全程体验。每块猪肉都标有二维码，可追溯系统包罗4 000多种商品。在“湘村黑猪”柜台，看到每一块包装好的猪肉上都有一个二维码，拿出手机扫一扫，猪肉的来源、生产日期、检测报告、审核人、批准人、签发日期都有详细的显示。麦德龙2007年便研发了业界领先的麦咨达可追溯体系，旨在优化食品链，提升供应商和农民的利益，加强消费者对食品安全的信心。
猪业科学 2017年12期2017-01-16
- 浅析麦德龙的营销策略
发超市集团，“麦德龙超市”以高质量和食品安全而闻名，自有品牌和进口食品是麦德龙最大的特色，而麦德龙的现购自运是现代商业领域最为成功的业态之一。本文就麦德龙的营销策略的独到之处进行探讨和分析。关键词：麦德龙；营销策略；自有品牌；麦德龙于1964年在德国以1.4万平方米的仓储式商店开始了企业的历程。1999年开始排名世界零售百强第三位。麦德龙于1995年来到中国并与锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司，是第一家获得中国中央政府批准在中国多个主要城市建
卷宗 2016年7期2016-09-26
- 杨柳会长出席麦德龙餐饮学院开业庆典暨中餐国际化人才培养基地揭牌仪式
席在上海举行的麦德龙餐饮学院开业庆典，并与麦德龙中国总裁席龙先生共同为“世界中餐业联合会中餐国际化人才培养基地”揭牌。杨柳会长在致词中指出，世界中餐业联合会与麦德龙10年前就建立了良好的合作关系，双方为提升餐饮行业管理水平、推动中餐全球发展做出了积极的探索和努力。去年12月，双方再次签署战略合作协议，未来将在饮食文化传播、技艺创新、人才培养等领域开展更加广泛而深入的合作。她表示，麦德龙餐饮学院的成立，意味着麦德龙不仅坚持提供安全高品质的产品，并在更高层面、
餐饮世界 2016年7期2016-08-04
- 美德龙“变小”
业的生意，如今麦德龙也开始做小，即将开业的合麦家便利店，也只是麦德龙小业态上位的冰山一角。中国零售行业的发展将更加注重小型业态，这是麦德龙入华20年后做出的新判断，麦德龙旗下的便利店业态“合麦家”也由此而生。“合麦家的商业及财务模式已经准备就绪，这是非常有潜力的市场。”麦德龙中国区总裁席龙表示，合麦家将通过特许经营模式快速推广，便利店已经被列为麦德龙2020年发展愿景的五大业务之一。不过，对于做惯了企业用户、定位“顾客仓库”、采取“现购自运”模式的麦德龙，
中国连锁 2016年5期2016-05-14
- 应基于五力视角下的仓储会员超市竞争环境分析
——以福州麦德龙超市为例
析 ——以福州麦德龙超市为例陈立金（闽江学院爱恩国际学院，福建福州350001）仓储会员超市是以会员制为基础、采取自选方式销售的零售业态.仓储会员超市在中国的发展并没有像在西方一样成功.本文以福州麦德龙超市为例进行五力分析，找出他们在满足顾客方面的竞争环境及分析他们核心竞争力，探寻在中国发展这类零售业的市场空间和经营方式，为仓储式会员超市更好的发展提出一些科学的建议，更有利于其在市场上立足生存和发展.仓储会员超市；五力；竞争1 仓储会员超市介绍仓储会员超市
赤峰学院学报·自然科学版 2016年14期2016-03-29
- 浅析目标集聚战略对企业成本控制的影响
——以麦德龙超市为例
的影响 ——以麦德龙超市为例●李朝霞麦德龙作为一家低调的超市企业，突破了诸多类似于家乐福、好又多、伊藤洋华堂这样的著名超市企业成为在中国大陆营业成本利润率最高的企业，这样好的成本控制是如何做到的？它采用的目标集聚战略是否对企业成本控制有显著影响？本文将以麦德龙为例，简要分析目标集聚战略对企业成本控制的影响。成本控制 麦德龙 目标集聚战略一、理论概述（一）成本控制1、成本控制概念。成本是为了产品产出而耗费的全部费用，对于一个企业来讲，当收入一定时，降低成本便
财政监督 2016年13期2016-03-29
- 市场营销专业项目化教学课程改革初探
——以《广告理论与实务》课程为例
市场营销专业与麦德龙有限公司襄阳商场合作，开展了校企融合的项目化教学课程改革，以期实现市场营销专业教学模式上的突破，现以《广告理论实务》这门课为例阐述如下。一、市场营销专业项目化教学课程改革的背景（一）国家职业教育的大趋势2014年6月24日，习近平在全国职业教育会议上指出要创新各层次各类型职业教育模式，坚持产教融合、校企合作，坚持工学结合、知行合一，引导社会各界特别是行业企业积极支持职业教育，努力建设中国特色职业教育体系。《国家高等职业教育发展规划（20
襄阳职业技术学院学报 2016年1期2016-03-20
- 世界中餐业联合会与麦德龙签订战略合作协议
中餐业联合会与麦德龙签订战略合作协议2016年1月22日，世界中餐业联合会会长杨柳女士与麦德龙中国区总裁席龙先生签署战略合作协议，共同推动“中餐繁荣计划”。世界中餐业联合会秘书长尚哈玲、副秘书长牟栋梁、旅游饭店餐饮委员会主席高福，麦德龙中国区重点集团客户总经理罗伊、麦德龙中国区资深策划经理陈刚等参加签约活动。世界中餐业联合会会长杨柳表示，“世餐联作为国际中餐组织，一直致力于弘扬中华饮食文化、推动烹饪技艺交流、促进中餐行业发展。自麦德龙进入中国后，双方就保持
餐饮世界 2016年3期2016-02-28
- 麦德龙郑东商场营销模式转变研究——微信营销的视角
0044〕德国麦德龙独特的经营策略、经营理念、管理运作、营销模式等帮助其在欧洲市场取得巨大的成功，但是其现购自运制仓储式业态引入中国后，却逐渐失去了往昔的优势，传统的限定客户、大客户策略不为市场认可，市场反应平平。随着零售业在中国市场竞争的加剧，全球零售业巨头沃尔玛、家乐福扩张速度在中国不断加快，加之国内零售业的竞争实力不断增强，零售市场的蛋糕越来越小。在开店速度方面，后两者要远远超过麦德龙;在客户团购方面，后两者也增加了大客户服务。审时度势，麦德龙在坚持
河南牧业经济学院学报 2015年3期2015-08-15
- 麦德龙：电商也玩全渠道
麦德龙：电商也玩全渠道麦德龙中国的电商业务将在1至2年内占中国区销售的10%以上。对麦德龙中国来说，电商是一个并不陌生的领域。早在2011年，麦德龙就尝试开展线上业务，2012年5月就上线了网上商城，并在几年间陆续在线上进驻了天猫旗舰店、与淘宝展开合作等等。尽管尝试的方式和渠道都不少，其线下业绩也在稳步增长，但电商业务却一直处于不温不火的状态。发展电商被排在首位2014年4月，在席龙上任麦德龙中国区总裁近半年后，发布了麦德龙中国的新战略，优化在华的业务条线
中国连锁 2015年6期2015-03-15
- 麦德龙中国的变与不变
陈岳峰麦德龙正在进行入华18年以来最大的调整和转型。这是席龙自2013年11月接替何哲伟出任中国区总裁一职后带来的新变化。如果你听到麦德龙也有可能在中国市场开展特许加盟业务的消息，是不是觉得有些难以置信？但没错，这是真的，这还只是麦德龙未来“变脸”过程的其中一张面孔。麦德龙正在进行入华18年以来最大的调整和转型。这是席龙自2013年11月接替何哲伟出任中国区总裁一职后带来的新变化。截至目前，业界最熟悉的是今年4月麦德龙全球50周年的庆典上，麦德龙在上海发布
中国连锁 2014年11期2014-11-13
- 麦德龙山东供应商大会带动产业发展
商批发业领导者麦德龙8月20日在山东潍坊召开供应商大会，招募和选拔优秀供应商，满足中国顾客日益提升的需求，并带动当地产业、经济的积极发展。麦德龙自进入中国市场以来，始终为顾客开发创新的产品，提升产品质量和食品安全。此次供应商大会的召开，麦德龙在了解、评估更多山东供应商的同时，与他们中的佼佼者建立紧密联系与合作，以期进一步丰富产品品类，建立起市场和产地之间的直接连接，促进当地经济发展，实现多方共赢。一直以来，麦德龙非常重视山东市场的开拓和持续发展。目前，麦德
进出口经理人 2014年9期2014-09-24
- 德国曼卡车以超低油耗获订单
德国麦德龙物流日前从德国曼采购77台MAN TGX卡车，其中66台为MAN TGX 18.400 4×2 BLS牵引车，11台为MAN TGX 26.400 6×2-2 BL冷藏车。麦德龙是德国最大的零售批发超市集团，在全世界拥有多家现购自运制商场、大型百货商场以及超大型超市折扣连锁店和专卖店，仅在中国，麦德龙就拥有75家商场。麦德龙此次采购MAN TGX卡车作为物流运输工具，主要看中了德国曼卡车超低的油耗和超低的运营成本。采购之初，麦德龙对需要采购的车型
中国储运 2014年6期2014-07-02
- 麦德龙 ：“四个轱辘”跑出全球商业巨头
一的欧洲批发商麦德龙公司，创立于1964年，以其崭新的理念和管理方式在德国及欧洲其他19个国家迅速成长并活跃于全世界。它是世界500强企业之一，在全球商业界紧随沃尔玛、家乐福之后。1995年，麦德龙公司携自己成功的管理模式和先进的信息管理系统落户上海，并迅速在中国扩张。麦德龙有自己的成功要诀：通过对客户的范围进行定义和限制，利用严格、标准、高度电子化的供应链管理体系降低成本，从而赢得巨大的生存和发展空间。其主要秘诀有以下“四个轱辘”互动助推：明确限定客户群
商场现代化 2013年7期2013-09-11
- 麦德龙：如何成为商贸发展的核心力量
麦德龙中国公司对外事务部总监 周莉麦德龙：如何成为商贸发展的核心力量麦德龙中国公司对外事务部总监 周莉麦德龙进入中国是1996年，当时在上海市开设了中国第一家限购自运批发商场，立足上海在上海成立了总部，经过十余年中国的发展，在中国45家城市拥有了63家商场，可能跟我们同业其他商场相比，我们的步子相对比较慢，但是是稳扎稳打的，我们的商贸形式可能跟其他的也有所不同。自进入中国以来，我们作为世界500强的企业，也作为全球商对商，批发业务的领导者，我们不仅为国内的
上海商业 2013年2期2013-09-04
- 一站式营销——麦德龙集团SWOT分析
目标。下面我就麦德龙集团SWOT分析浅谈一下个人看法。第一家麦德龙现购自运有限公司成立于1964年，现已使用“麦德龙集团”作为其形象识别，将品牌定位在国际贸易和零售行业，并在全球迅速扩张，“麦德龙”就如同沃尔玛等大型超市的名字一样，被深深地印在人们的脑海里。一、优势（Strengths）差异化营销是麦德龙有别于普通超市的最大特点，而会员制度又是差异化营销模式的突出表现，他具有特定的目标客户群、特有的现购自运经营模式、特殊的专业会员服务等，使得会员制度能够顺
市场研究 2013年3期2013-07-18
- 构建全过程、动态监控的超市食品安全管理体系——麦德龙食品安全管理案例
业的领军企业，麦德龙自1996年进入中国以来，一直致力于构建和完善食品安全质量保障体系。十六年来，为了保障食品安全质量，麦德龙主要做了三件事：（1）把牢“三个环节”（2）设置“三道防线”（3）形成“三个机制”1.把牢“三个环节”第一环节：供应商和产品准入所有供应商在正式成为麦德龙供应商之前，必须经过合法资质核查和质量保证能力评审，即，供应商不仅要具有合法的营业资质，其质量保证能力还要经过量化考核评估，合格后才能成为麦德龙的供应商。从事麦德龙自有品牌产品生产
上海质量 2013年4期2013-05-05
- 供应链管理环境下麦德龙在华零售模式分析①
应链管理环境下麦德龙在华零售模式分析①天津师范大学 郑成武本文以麦德龙这家大型零售企业为分析对象，对它的零售模式进行分析，挖掘这家零售企业在零售模式的所有环节中独具特色的部分，总结麦德龙经营管理方式上的特点。本文利用零售模式四要素组合，以核心战略分析为基础，探讨了零售模式四要素。麦德龙 供应链 零售模式1 零售模式零售模式，即零售企业的商业模式。零售模式是一种帮助零售企业创造和经营价值的逻辑。零售模式定义了企业的市场机会、产品和服务、竞争动态、维持市场地位
中国商论 2011年8期2011-10-25
- 万得城：混血模式的扩张
菁/文承载着麦德龙中国梦与富士康转型梦的万得城，能否抵挡住以后的一路艰辛？我们拭目以待初冬季节的上海，街边的梧桐树尚未凋零，叶子却已染上了昏黄。这个位于长江三角洲的都市已渐露寒意。欧洲第一大消费电子产品连锁店企业麦德龙旗下Media与富士康合作的“万得城”首家门店选择在这个时节落户上海。遥望圣诞元旦双节的临近，大有欲在岁末年初传统的销售旺季小试牛刀之意。万得城在欧洲几乎覆盖了所有的现代电子零售产品，所有商品采取仓储式的开放陈列方式，并设置体验区，与建材业
中国商论 2011年1期2011-10-20
- 麦德龙力推亚洲供应商应用ＲＦＩＤ
售商之一的德国麦德龙集团(METROGroup)就开始了RFID技术应用的探索之旅。2006年，为了推动亚洲地区供应商在货物运输过程中采用RFID，麦德龙启动了“Tag lt Easy!”简易标签货物计划，并取得了良好的效果。今年7月，为了继续扩大RFID的应用范围，麦德龙携手RFID技术合作伙伴美国保点公司。在上海组织召开了“Tag Jt Easyl”电子标签(RFID标签的俗称)应用推广研讨会，面向更多的中国供应商介绍如何应用RFID实现商品追踪。麦德
物流技术与应用 2009年9期2009-09-27
- 零售业本土化探索
售巨头中，德国麦德龙公司凭借独特的经营理念、严谨的管理方式，别具特色的经营定位和思维模式，形成了与沃尔玛、家乐福“成功模式”迥然不同的经营策略与企业文化，雄踞中国零售业一方。但是另一方面因为它的“独特”，在中国市场的本土化过程中麦德龙遇到了前所未有的严峻的挑战，选择麦德龙作为案例分析的具体对象，尝试利用多角度、新视野来透析跨国企业在本土化过程并在此基础上针对企业发展的一些问题给出建议性地解决方案。关键词：麦德龙；零售业；本土化；企业发展中图分类号：F74文
现代商贸工业 2009年13期2009-09-22
- 麦德龙，超市巨头的中国攻略
德国“性格”让麦德龙在中国慢慢赢得了市场。在席卷全球的金融危机面前，麦德龙又如何利用自己的经营特色应对危机?进入中国就有偿提供塑料购物袋的麦德龙，近日开始在武汉门店“禁塑”，其商场内不再提供塑料购物袋。此次推出的“禁塑”措施，6月上旬将进北京，并将贯彻到麦德龙全国各门店。早在十几年前，麦德龙进入中国市场之初，就把其在本土推行的塑料袋收费制度一并带进来。用塑料袋得付费，质量控制体系很严格，不为个人消费者服务，这些都是麦德龙的特别之处。十几年间，独特的德国“性
中国对外贸易 2009年6期2009-08-14
- 麦德龙寻求中国扩张
龙德国零售商麦德龙(Metro)相信，中国对食品和非食品批发的强劲需求，足以令其旗下Cash连锁店(MCC)未来数年在华业务增长近2倍。MCC首席执行官兼麦德龙集团董事弗朗斯·穆勒(FransMuller)表示，MCc在中国拥有38家门店，年销售额达到10亿欧元。“但我认为，我们最终将必须把目标定在约100家门店，以获得我们希望的业务规模。”尽管他强调，由于全球经济处于衰退之中，麦德龙缩减了眼下的扩张计划，但他的言论凸显出这家全球第四大零售商在庞大的亚洲
市场瞭望·投资者 2009年9期2009-05-27
- 麦德龙 聪明的“未来商店”
这一切都来自于麦德龙的未来商店。“欢迎您来到未来商店！”在德国麦德龙“real”商店门口，金发碧眼的导购员笑容可掬地问候着每位顾客。麦德龙这个“未来商店”，和传统的超市大不相同，在这里，你会有全新的购物体验，更会对新科技对商业的巨大改变而惊叹不已。 在这家店里，如果你看到有人没有付款就推着车出了店门，千万不要以为那是“小偷”——在走出店门之前， 带有射频识别标签的商标由扫描器将整车货物一次性扫描，并已从顾客的结算卡上自动扣除相应的金额。这种先进的技术不仅为
经营者 2009年5期2009-04-10
- 一家洋超市的精细思维
界知名贸易集团麦德龙走出了一条差异化之路：不服务终端消费者而专为专业客户服务，即面向餐饮业、酒店业、食品和非食品贸易服务商、机构采购等专业客户的“现购自运”。每天凌晨三点，当人们还在梦乡时，麦德龙现购自运商场就开始了生鲜产品的销售。在这里，许多销售都是由顾客直接给麦德龙的销售部门发传真，然后由麦德龙备好货，对方派车直接拉走。比起一般的大卖场，麦德龙商场内的货架明显高了很多，高高的货架下面做产品陈列与销售，上面则形成了天然的仓储空间。货架上的食品包装袋，也往
现代营销·经营版 2007年6期2007-05-14