部室
- 以高质量办公室工作助推企业高质量发展
针对企业所属机关部室及基层单位文稿撰写重视不够、质量不高的问题，建立可量化、可监督、可考核的文稿起草制度，压实文稿起草和审核把关责任。一是建立绩效考核机制。将机关部室文稿撰写、各类公文起草制发的质量纳入部室月度绩效考核，通过奖优罚劣的方式，引导部室加强公文规范体例学习，提升公文撰写规范化水平。二是建立错情通报机制。及时收集汇总文稿撰写和公文办理中的问题，建立差错统计台账，实施季度通报、年度排名；压实公文起草第一责任，对问题突出、造成严重影响的案例，一经发现
中国煤炭工业 2023年2期2023-04-05
- 看高管公司如何选高管
，全面梳理机关各部室职能，通过理顺交叉、整合重叠将原9个机关部室精减至8个，优化调整业务职责和工作职责。同时，进一步理顺和省公司各部门上下对口关系，明确机关各部室标准名称，在不突破部室定编数量的前提下，通过合署办公、规范部室名称精减整合机构，共设立5个合署办公的部室，3个独立办公的部室，合署办公的部室均为“一套班子，多块牌子”；将安全环保数质量部的数质量管理、实物资产管理职能，分别并入物流配送部和财务核算部；发展规划部与安全环保部合署办公，成功实现机构的整
加油站服务指南 2023年1期2023-02-20
- 两载援疆献真情 一心坚守保安全
——记中铁十四局援疆干部苑玉龙
全管理技能缺乏，部室人心不定，不知何去何从，严重牵绊着各项工作的开展，他深知自己肩头的责任。用他自己的话说：“我可以在这里工作的岁月中没有英雄壮举，但决不能碌碌无为。”两年多来，他正是以自己的实际行动忠实履行着自己的诺言。上任之初，面对困难，他积极主动与产业各级领导对接沟通，带领部室人员逐个到分公司调研，与职工群众促膝交谈，交流中铁十四局的安全管理经验，取得的成就。同时，他坚持每天深入各项目施工现场巡回检查指导，把中铁十四局安全管理制度、安全生产技术手把手
兵团工运 2022年1期2022-11-21
- 浅谈港航企业财务管理与业绩评价
——以Q 港口为例
、分管高管、机关部室负责人组成的全面预算领导小组，在全面预算领导小组的组织、安排下，由Q港口资产财务部牵头组织各机关部室、基层单位参照当年各个预算项目实际发生情况，并结合对下一年行业状况、宏观政策、国际环境、市场行情及内部管理等因素的预估进行合计预测。表1Q 港口预算范围表在Q 港口自行开发的全面预算管控平台中，将收入预算分解成吞吐量和单价预算，将成本预算分解成用量和单价预算，将资金预算分解为资金存量与收支预算……将各项目当年预计完成情况与下一
交通财会 2022年9期2022-09-16
- 超声心动图与磁共振成像对心尖肥厚型心肌病的诊断价值比较
15 mm，心尖部室壁最大厚度/左心室后壁厚度比值≥1.31；或者有明确家族史者的舒张末期心尖部最大室壁厚度≥13 mm。1.2.2 MRI检查和诊断采用Siemens Aera 1.5T超导MRI扫描仪，8通道心脏专用相控阵线圈，心电门控技术。患者均取仰卧位，头先进，呼气末屏气。首先采用真实稳态进动快速成像行矢状位、横轴位及冠状位扫描。心脏电影采用亮血序列，分别行左心室两腔心长轴、四腔心长轴、左心室流出道及短轴电影。扫描参数：重复时间42.9 ms，回波
新乡医学院学报 2022年5期2022-06-10
- 基于C＋＋的综合管理系统的设计与实现
现成员企业、机关部室等日常工作考核、汇总、项目管理、印信审批管理、请销假管理等功能。全部模块均可实现网上填报、审批、汇总、查询、打印等功能。根据企业管理的实际需要，可进行完善、升级以及增加其他内容。2数据库设计通过对企业现有业务需求的调研，分析客户日常业务报表及业务流程，创建相关数据字典和E-R图及相关数据库、数据库对象等。本部分基于基础数据填报，使用采集数据最小化原则，针对重复性的行为，采取应用模板解决办法[1]。各个模块所需数据从基础数据表中取得，其他
计算机应用文摘·触控 2022年16期2022-05-30
- 综合协调机制助推供电所提质增效
制之前，机关各个部室之间工作协调较弱，人员服务基层供电所的意识不足，停留在看报告、听汇报、阅邮件的基础上，深入基层机会少，不了解基层供电所的工作实际情况。建立协调机制之后，基层供电所的一些需求每周上报到营销部，营销部汇总后在每周例会上予以发布，由分管业务部室予以表态办理，简化了程序，与此同时其他部室需要供电所上报的数据、报表等也在例会上发布，部室间数据交流顺畅，答复及时，第一时间提出解决方案，简化了基层供电所人员上报数据的操作流程，大大减少了基层人员申报、
农电管理 2022年4期2022-04-18
- 机关部室应发挥“龙头”表率作用
关作风、发挥机关部室的“龙头”表率作用非常关键。转变机关作风，要避免官僚主义。笔者所在的老河口供电公司，在转变机关作风过程中，把“入基层”放在首位，就是为了让机关部室的负责人和专工们，在常态化的下基层调研、座谈、走访和实践过程中，掌握基层单位、基层班组、基层员工的所想、所需、所求，进而在今后的工作中制定切实可行的措施和办法。而不是一味地靠文件传达、会议布置、电话命令、报表传送等方式开展工作。转变机关作风，要增强服务意识。“火车跑得快，全靠车头带”。机关部室
农电管理 2021年7期2021-12-29
- 实施“四责”闭环管理 提高党支部工作质量
核，年终评出优秀部室。服务型部室考核中，按公司领导班子测评占20%、部室综合考评占30%、重点工作推进落实考评占25%、三级单位党政负责人测评占25%的权重，加权平均后计算最终得分。三是服务机关职工，实施素质能力提升工程。建立周六集中学习日制度，深入开展政治理论和形势政策学习，增强运用科学理论解决实际问题、推动企业改革发展的能力。同时，充分发挥“灯塔——党建在线”“学习强国”等平台作用，要求党员进行“灯塔——党建在线”学习每月不少于4学时，机关全体人员全部
中国煤炭工业 2021年4期2021-08-03
- 唐山公交
件分别转派到相关部室和责任单位，由责任单位进行落实整改，并将整改情况上传到系统。由相关部室负责对整改时效及整改效果进行考核，派发中心进行汇总。此系统实现了工作巡查、案件登记、立案、派件、处置、核查、结案、评价多个环节的闭环流程，实现了稽查队员实时动态与历史轨迹的在线查询，对队员的上岗情况、巡查路线、案件上报情况、核查情况进行动态监控和及时跟踪，大大提高了日常工作检查的问题发现率、案件派发准确率以及问题结案率。目前系统共整合9个部门的26类530项巡检工作，
城市公共交通 2021年5期2021-06-24
- “双周学、人人讲”?激活党支部内生动力
名，分布在10个部室党支部。针对出版社编印发工作压茬推进、党总支集中学习难以统一安排的问题，探索实行“双周学、人人讲”，各支部每月安排两个半天开展集中学习，每名党员每年讲一次“微党课”，取得了积极效果。责任下沉，让党支部动起来。“双周学”机制充分赋予各党支部灵活机动安排学习的自主权，在学习上从“等通知、听安排”的被动角色，转变为“有想法、出实招”的主动作为。支部书记直接负责“双周学、人人讲”的落实落地，使党建责任进一步压紧压实。社领导以普通党员身份参加所在
紫光阁 2021年2期2021-03-24
- 绿色环保材料在环境创设中的创意和妙用
的绿色材料布置的部室、班级区域环境形成了港华实验幼儿园独特的风彩。幼儿园的环境创设和青年教师在实践中互相促进、一起成长，收获了具有港华幼儿园优质环境教育教学绿色环保创意特色的效果。利用包装大纸箱、草坪内卷纸筒创意设计了开放式的部室的隔断、情景、大型动物、故事书立体封面宣传版、小书桌、立体图书魔方、纸筒长凳、立体图书等，既环保、耐用、安全、美观，更重要的是吸引着不同年龄段的幼儿积极自主地进入到各部室的情境中开心玩耍、嬉戏与看书学习。利用完整的小纸箱、纸壳创意
儿童与健康(幼儿教师参考) 2021年2期2021-03-17
- 浅析央企省公司机关部室副职的工作方法
二级公司，其机关部室(处室)是省公司的领导指挥中枢。中层部室(处室)副职的职责特点：对上接受本部室(处室)正职、公司副总师、公司分管副厅、正厅的领导；总部、分部专业处室副职的间接领导。横向负责与部室相关副职、地市公司副职、公司外部对等级别副职的沟通协调。对下负责管理部室内部分管的科室。此外，还存在与地市公司正职、其他部室正职，总部分部科员之间的协调关系，省公司部室的副职是副处级领导干部序列，位于企业管理体系构架中的中间环节，上下左右管理关系都需要协调，在企
黑龙江交通科技 2021年3期2021-01-06
- 左心室心尖部室壁增厚特征与心电图T 波倒置关系分析
波倒置深度与心尖部室壁厚度的关系结果不甚一致，或许心尖部肥厚时T 波倒置的特征存在其他影响因素，是否与AHCM 的类型或肥厚累及的范围有关？本研究旨在探讨左心室心尖部室壁增厚类型或特征与心电图T 波深度的关系。1 资料与方法研究对象：2015～2018年连续就诊于福建医科大学附属第一医院且超声心动图检出左心室心尖部室壁增厚的患者91例，包括53例典型AHCM（典型AHCM组）、25例早期AHCM（早期AHCM组）、13例可疑AHCM（可疑AHCM组）。在典
中国循环杂志 2020年7期2020-07-30
- 济宁：做好“加减法” 汇聚新动能
有机调整，组建大部室，集团公司总部职能部门由原来的23 个整合优化为10 个，精简比例近50%，总部人员编制控制在了80 人以内。山东公用控股有限公司对标行业先进企业，公司总部职能部室由原来的16 个压缩到10 个，管理人员编制由原来的140 人压减到80 人。同时，明确权属二级企业职能部室不超过5 个，管理人员总数不超过30 人，打造精简高效的管理体系。通过机构改革，压减干部数量，优化干部结构，公司中层干部由原来的166 人压减到96 人。济宁城投控股集
山东国资 2020年9期2020-02-20
- 项目长制在国企职能部室的探索与实践
一、传统国企职能部室管理模式现状传统国有企业大多延用直线职能制组织结构，企业机关按照专业分工设置多个职能部室构成决策支持体系，职能部室进一步细化分工设置若干职能科室，形成决策支持辅助系统。部室工作主要按照总体任务分解、牵头科室协调、职能科室承办的方式办理。这种传统管理模式具有科室分工精细、岗位职责单一、协作流程稳定的特点，适合处理少种类、大批量、重复性的事务，但难以适应跨职能、需要系统性解决的复杂任务。当前，在全面深化国有企业改革的背景下，国有企业内外部经
交通企业管理 2020年1期2020-01-15
- 河南正阳农商银行超额完成金年存款目标任务
责人和15个机关部室负责人签署并递交了“军令状”，并作了表态发言;同时，进行了庄严宣誓，营造出围绕全年目标任务求突破、围绕时间节点抓营销、围绕对公账户出实效、围绕客户维护提质量、围绕创新机制抓存款的良好氛围，全面形成“有先必争、有冠必夺”的创先争优氛围。营销宣传到位。该行借助报纸、电视台、网站、LED屏、微信公众号等媒介，宣传正阳农商银行网点多、结算渠道畅等优势;辖内34家网点着力赢在大堂，及早强化对全辖厅堂布置，备足营销礼品，确保天天有宣传，日日有活动;
金融周刊 2019年26期2019-09-03
- 河南正阳农商银行超额完成全年存款目标任务
责人和15个机关部室负责人签署并递交了“军令状”，并作了表态发言;同时，进行了庄严宣誓，营造出围绕全年目标任务求突破、围绕时间节点抓营销、围绕对公账户出实效、围绕客户维护提质量、围绕创新机制抓存款的良好氛围，全面形成“有先必争、有冠必夺”的创先争优氛围。营销宣传到位。该行借助报纸、电视台、网站、LED屏、微信公众号等媒介，宣传正阳农商银行网点多、结算渠道畅等优势;辖内34家网点着力赢在大堂，及早强化对全辖厅堂布置，备足营销礼品，确保天天有宣传，日日有活动;
金融周刊 2019年25期2019-09-01
- 湖南新宁农商银行召开班子换届经济审计（全面审计）入场会
，该行党委班子、部室负责人参加会议。会上，省联社稽核组组长康见闻提出三点要求：一是提高对这次审计工作的认识。本次结合审计要求高，纪律严前所未有，是新宁农商行班子成员选举的重要依据。二是进一步加强配合，根据检查组清单内容及时提供相关资料，认真做好谈话，做到实事求是，有什么谈什么，对新宁农商班子负责，对新宁农商行发展负责，并确定班子专人、部门专人对接。三是加强对审计组的监督。明确稽核期间组长在新宁的时间不少于三分二，副组长的时间不少于百分之九十九，组员的时间百
金融周刊 2019年20期2019-08-31
- 契约化管理在煤炭企业的探索与创新
务等工作，使相关部室和单位明确具体的时间要求和工作任务，提高工作效率。三是确保工作成效。契约化管理单位严格履行义务，严格落实契约化合同各项目标任务，算好安全账、经济账，实现盈利单位增利、扭亏单位减亏、既定项目按期建成完工、重点工作落实见效。3.以点带面，全面发力，实现契约化管理落实落地在契约化管理取得阶段性成果之后，全面推进实施，并在以下几个方面进行拓展、升级。一是拓展实施范围。在前期部分单位试点的基础上，在下属单位、机关部室、领导层成员中全面实行了契约化
中国煤炭工业 2019年10期2019-05-18
- 乖乖带饭族
饭”的一族。我们部室比较小，5个人。事先派机灵的人踩了点儿，哪儿哪儿的馆子近。菜好吃。老板比较讲道德。大伙儿便直奔这家。几顿下来。算了一下账。吃拼饭虽说并不比吃外卖便宜，但都觉得比较划算，比吃外卖吃得多吃得饱，荤素搭配也合理。一周后，咱们常吃的那家，有点儿不冷不热了。大家私下问服务员，服务员实话实说：“如今物价吓人，经营小馆子成本高，也就赚点儿酒水钱了。你们不喝酒，只吃饭，菜又简单，老板没钱賺的啦。”人家虽然没有撵人，咱们再吃下去，就消化不良了。于是，又换
当代工人 2019年6期2019-04-30
- 对基层班组工作记录的调研与建议
头，协同8个职能部室对班组减负工作进行了全面调研。一、突出重点，展开全面调研此次调研采取问卷、走访、座谈相结合的形式进行。前期，工会结合实际情况确定了调研题目，包括班组记录的设置、班组记录本及涉及的记录内容、班组记录本的记录形式以及应该减少的记录内容。调查问卷制作完成后，向15个车间的60个班组及8个职能部室发放了调查问卷，共收回调查问卷376份。通过对问卷的认真分析，我们发现，有的班组记录多达40多种，班组长需要专门抽出时间应付各种检查和记录的填写，部分
天津市工会管理干部学院学报 2019年2期2019-01-18
- 全面预算管理在建筑工程施工成本控制中的应用
也包括企业内部各部室、各单位、各岗位之间协调合作；“全额”是指预算指标的总体性，覆盖到成本费用的方方面面；“全过程”是指预算流程的全程化，预算管理不能仅停留在预算指标的编制、汇总和下达上，更重要的是通过预算的执行和控制、预算的分析和调整、预算的考核与评价，真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。二、预算组织结构建立健全预算管理的组织机构，是全面预算管理的基础和保证。以平煤股份十矿为例，划分为预算委员会、职能部室、基层单位等三个层级。预算委员会由矿长
魅力中国 2019年11期2019-01-13
- 河南省濮阳县农信社三突出 强化“六项机制”学习成效
转发到各信用社、部室，制定学习计划、明确时限、提出要求，确保学习按计划进行，程序一步不少，内容一项不漏。二是突出学习的参与度。将《农村商业银行“六项机制”建设实施办法》装订成册，全体员工人手一本。要求联社班子成员带头、社主任和部室经理带头，全体员工积极参与学习。要求相关部室拿出专门时间，组织开展专题学习讨论会，由联社班子成员轮流主持和进行辅导，强化学习效果。计划在6月底分批开展六项机制知识测试，检验学习成效。三是突出学习的连续性。坚持把开展“六项机制”学习
金融周刊 2018年26期2018-12-26
- 江苏沛县农商银行多种形式促合规
作会议，与支行、部室、员工层层签订《合规案件风险隐患排查责任状》，明确了合规案防责任。合规管理部门，研究制定《沛县农商银行合规案防工作三年规划》和年度工作计划，明确了工作目标、任务和要求，加强统筹协调，做好组织推动，抓好任务落实、监督检查和总结考核，保证各项工作落到实处。开展形式多样的活动，激发合规内生动力。一是开办“合规大讲堂”。利用周三晚上的学习时间，由总行机关部室负责人、业务骨干结合本部门的业务及合规管理工作进行授课。2017年合规大讲堂己开讲7期。
金融周刊 2018年3期2018-12-26
- 江苏沛县农商银行多种形式促合规
作会议。与支行、部室、员工层层签订《合规案件风险隐患排查责任状》，明确了合规案防责任。合规管理部门研究制定《沛县农商银行合规案防工作三年规划》和年度工作计划，明确了工作目标、任务和要求。三是加强统筹协调，做好组织推动。抓好任务落实、监督检查和总结考核，保证各项工作落到实处。开展形式多样的活动，激发合规内生动力。一是开办“合规大讲堂”。利用周三晚上的学习时间，由总行机关部室负责人、业务骨干结合本部门的业务及合规管理工作进行授课。去年合规大讲堂已开讲7期。二是
金融周刊 2018年4期2018-12-26
- “三盯三对照” 隐患排查治理到位
指的是公司领导盯部室、部室盯车间、车间盯班组。“三对照”指的是公司查出隐患与部室查出隐患对照、部室查出隐患与车间查出隐患对照、车间查出隐患与班组查出隐患对照。以“三盯”监督安全管理的执行过程，以“三对照”对隐患排查结果进行考核验证，保障公司隐患排查治理体系的运行效果。制定隐患排查与治理程序公司结合生产实际，制定隐患排查治理制度，明确隐患排查治理职责、任务、流程。1.成立隐患排查与治理小组并划分职责由党委书记、董事长担任组长，分管领导、各车间、部室技术人员为
劳动保护 2018年11期2018-10-26
- 大型煤炭企业总部机关职能部室员工绩效评价办法的探讨与实践
1 总部机关职能部室实施绩效评价的意义总部机关职能部室员工绩效评价是集团公司绩效评价管理中的重要组成部分，是企业绩效评价管理的一个子系统。通过科学、合理的实施总部机关职能部室绩效评价，把集团公司的战略规划、远景目标、核心价值观念同部室及员工的绩效目标有效地结合起来，运用激励措施和手段，激发部室及员工的工作积极性、主动性和创造性，最大限度地提高群体或员工的工作绩效，是职能部门绩效评价管理的最终目的。2 当前总部机关职能部室绩效评价存在的问题（1）个别单位在总
新商务周刊 2018年14期2018-09-13
- 湖南新宁农商银行众志成城对抗“洪魔”
成员任副组长，各部室负责人任组员，机关全体员工为后勤值班人员，准备随时支援受灾网点。随后，该行立即采取防汛应急措施，党委领导要求各挂点部室联系挂点网点，了解网点涨水情况，统计可能受灾的网点，部室负责人到现场指导网点将则产物资进行撤离，特别是借据、有价凭证、信贷档案资料、电子设备等转移至安全地带。1号晚，新宁县大部分地区已经被水掩盖，交通崩溃，全县共6家农商行网点受灾，其中水头支行进水达2米左右，白沙支行进水达1.5米左右，其他4家网点均不同程度进水。该行董
金融周刊 2017年25期2018-01-24
- 真实之门
真实的人这个活动部室很安静，而且还异常的空旷，整个部室没有几套桌椅，所以我自己搬了两套摆放整齐，然后使用这个部室里的工具泡了一壶红茶，把它端放在桌子上，然后拿出我的书籍开始阅读。这个安静的部室很符合我的性格，而现在这个活动部室只有我一个人，我可以尽情的享受着这个只属于我的私人空间，但这显然不可能，因为部室外已经传来了脚步声。门被打开了，老师带着一个人走了进来。“你们先互相认识一下吧。”我看向那个人，身穿的校服颜色暴露出了她是我的学姐，而且我也知道她的身份，
当代教育 2018年4期2018-01-23
- 高平：抓好班子组建 推进人员融合
子成员，6人担任部室主任，将纪委人员和转隶人员“混搭”，把熟悉职务犯罪调查的人员充实到执纪审查部门，熟悉法律诉讼业务的人员充实到案件审理部门，实现了优势互补。在干部调配过程中，将人员力量重点向执纪监督、执纪审查等一线部室倾斜，以强化执纪监督力量。目前，从事监督执纪问责工作人员编制数34名，占机关编制总数的85%，其中一线执纪监督、执纪审查人员26名，平均年龄42岁，具备法律专业知识背景的13人。与改革前相比，一线办案人员增加了12名，占比提升了11%。同时
支部建设 2017年36期2017-11-24
- 新矿孙村煤矿：管理精髓是“得劲”
考核部的主任，该部室共有65人，负责全矿各单位工资定额核算、物资采购、工程验收、基建工程、后勤考核等工作。他们每月根据技术部提供的生产作业计划，核定采掘机运通各专业的工资、预算、材料、劳动定额，各区队遵照执行。回采项目部的杨龙，过去是经营考核部的一名定额员，以前的工作就是和同事负责全矿回采专业的生产指标验收、材料考核和劳动定额测算。他指着书橱里一本厚厚的劳动定额标准手册说，“定额标准条款虽然多，但也没有现场变化快，不懂现场，只能硬套定额。”厚厚的定额手册，
山东国资 2017年6期2017-08-07
- 带头大哥的红与黑
，小丽惹毛了隔壁部室的老刘，老刘把茶杯砰地磕在桌子上。老邓闻声追过去，把老刘拉到一边，递给他一根烟，“消消气，人家是小姑娘，家又在外地，在这个地方混一碗饭不容易的，计较啥……”三言两语之后，老刘心软了，脸红了。小丽后来勤快了些，说话也知了轻重，但也有人欺负她。有一天早上她迟到了，小姑娘灵机一动，去请公休假。假条递上去，办公室主任拉长着脸，说，请假应该提前一天，你今天只能算遲到了。小刘红着眼睛回到格子间，老邓一听原委，咚咚咚地上了楼，敲着办公室主人的桌子说，
中国新闻周刊 2017年16期2017-06-15
- 职能人员：多维考核出实效
银行的中枢，职能部室的工作效率直接关系到全行的经营管理水平。科学、客观、准确地评价职能部门的绩效已成为商业银行全面推行绩效管理的主要课题之一。具体到操作层面，业务部门的绩效考核相对成熟，指标体系也较为健全，而对中后台的职能部门进行绩效考核，难度较大，指标设置比较困难，考核也难以达到预期目标。因此，大多数商业银行或多或少经历过或正在经历着“职能部门绩效考核难，不考核也难”的困境。究其原因，主要受三方面因素影响：对职能部门考核的理论研究和实证研究较少，缺乏数据
人力资源 2017年2期2017-03-10
- 实施横向检查评价 推动专业合规履职
分行制定了《分行部室内控合规工作检查评价办法》，由内控部对专业部室实施同级横向考核评价，着力实现专业管理和内控合规管理同部署、同检查、同考核，有效夯实了“一岗双责”和“三道防线”管控基础。强化主体责任，列明评价清单。明确规定省行部室对本部门及本专业条线内控合规管理、案件风险防范、落实外部监管要求等工作承担主体责任，结合实际情况，从履职检查、合规管理、案件防范、外部监管、内控评价等五个方面，设置列出了39项内容的内控合规责任清单，根据情节轻重程度分别对应不同
杭州金融研修学院学报 2017年9期2017-03-08
- 神奇的岩永先生
着高二的前辈进到部室，然后和大家打招呼。岩永先生就坐在讲台上，看见我进来，便瞪大了眼睛猛地站起身来，热情地跟我打招呼：“你是来自中国的留学生吧？”接着又询问我的名字、声部等。他说得很慢，大概是怕我听不懂，还夹带着蹩脚的英文和夸张的手势，弄得我慌乱不已。所幸第一次部活还算顺利，岩永先生不时问我一些关于中国的问题，社团的同学们也很亲切。快六点的时候，我便和岩永先生打了招呼准备先走。他连忙点了好几下头，和我一起走了出去。他先交代了今后的各种安排，接着又对着我鞠了
作文通讯·高中版 2016年12期2017-02-28
- 沪渝共青团改革:围绕服务设机构
层工作力量。机关部室“9+1”，更符合青年需要。根据群团改革的要求，改革需要推动团的领导机关扁平化改革。目前团市委机关设置转变已完成，内设机构精简25%，从原来14个部室调整为“9+1+X”格局，9个内设部室分别为办公室、组织部、宣传与网络工作部、基层工作部、学校工作部、社会工作部、团结联络部（青联秘书处）、少先队工作部、合作交流部。“1”为上海市青少年服务和权益保护办公室。“X”即为重要项目组。此次新增创新创业、“网上共青团”和“爱心暑托班”三个工作组，
领导决策信息 2016年14期2016-11-27
- 农村商业银行绩效考核管理体系落地探索
、持续绩优。针对部室/支行考核，设计“部室/支行重点工作管控评价”，通过月度行务会议/季度支行长会议，对部室/支行的重点工作进行督办管控;通过行务管控，进行及时的行为纠偏;通过优秀部室/支行评选，进行正向激励。针对总行员工，设计“绩效沟通例会”，通过每月的部门例会，部室负责人对部室员工进行绩效辅导、绩效反馈，实现绩效管理的闭环管理。（二）体现个性由于机关与各支行（部）存在性质上的差异，绩效管理体系的设计也要体现个性。总行体现定性的管理，在考核体系设计时，不
企业文化·下旬刊 2016年10期2016-11-04
- 永吉农商行召开高管座谈会
商行召开了由总部部室经理、基层支行长共33人参加的高管座谈会。会上，各部（室）经理、支行长就如何提高资产质量、确立近期和长期战略发展目标、中小商业银行如何进行市场定位及围绕“家文化”建设，如何打造具有凝聚力、执行力团队共8个内容展开了座谈，与会人员各抒己见、畅所欲言，积极地为永吉农商行的发展献言献策。此次高管座谈会，总行采良言、纳良策，更好地促进各项业务工作的顺利开展，圆满实现全年的各项任务指标，确立长期发展规划目标。
吉林农业·下半月 2016年9期2016-11-04
- ERP系统对预算管理所产生的作用
，管理层与各分厂部室就本预算出现的问题进行相互沟通，讨论、协商、通过双向沟通提出修改意见予以修改。管理规划部对各预算执行单位上报的预算草案在ERP系统进行汇总。经最高管理层审议批准后的企业年度總预算由管理规划部下达各预算执行单位执行。这ERP系统中一目了然，既节省了时间成本又能实时监控。二、预算的执行及控制（一）现就管理费用预算举例，管理费用是一个综合的预算项，企业细分为办公费、业务招待费、通讯费、会议费、劳保费、差费、汽车费用等。只要“管理费用”这个预算
时代金融 2016年2期2016-09-10
- 扎实开展金融扶贫工作
子成员为副组长、部室负责人为成员的金融产业扶贫领导小组。同时形成董事长负总责、行长具体抓、班子成员挂部室、部室挂网点、网点负责人为第一责任人责任体系。二是明确工作目标。全行要在5月全面完成贫困农户评级授信工作，评级授信面100%，有效授信面85%以上，年内发放扶贫小额贷款不少于15000万元。三是完善工作制度。该行制订了《祁阳农商银行金融产业扶贫工作实施细则》，明确了制度和管理办法，规定了操作流程，规范了管理。四是明确思想认识。全行员工充分认识到实施金融产
金融周刊 2016年15期2016-07-26
- 陕西省教育厅对西安市2016年创建省级示范高中进行调研视导
建设，参观了学校部室，观摩了学生展示活动，观看了学校宣传片，听取学校创建工作汇报并召开反馈会。会上，省教育厅基础教育二处处长张荣祖反馈了调研视导意见并针对下一步创建工作提出四点要求：一要进一步提高对创建工作的认识，明确创建省级示范高中的意义；二要严格对照和把握标准，明确创建工作的重点，夯实创建过程；三要继续加大投入，加快学校体育艺术场地、功能部室等设施设备建设，努力提升办学条件；四要广泛动员，加大宣传工作力度，充分调动全校师生和家长参与创建工作的积极性，使
陕西教育·综合版 2016年6期2016-04-12
- 用“全员自我目标管理”打造创意团队
此基础上，推动各部室目标管理，让每个部室结合自身实际，对打造讲政治、懂专业的创意团队进行个性化表述，表达本部室个性化的心理预期，激发本部室个性化的心理力量。落实宣传策划职责，包括动态策划、月度策划、年度策划。根据每年全市经济工作会议和市政府工作报告等重大会议重要讲话的宣传需要，将有关政策、本地舆情、外地经验信息的监测任务分解到人，及时策划选题，通过主动设置议题，增强推动中心工作和引导社会舆论的影响力。结合每年全国全省全市重大事件，比如新中国成立65周年、“
中国地市报人 2016年12期2016-02-14
- Hybrid端口在网络中的应用
网初期就给每一个部室划分了不同的VLAN，不同VLAN间的主机是不能互相通讯的。目前我们遇到的问题综合起来说就是要实现不同VLAN间的个别主机互相通信。大家都知道不同的VLAN设备通讯须使用三层设备，但是使用三层设备虽然实现了不同VLAN间的设备通信，但是违背了最初该单位各个部室划分VLAN以保障网络安全的初衷。图1 网络组网拓扑为了解决这个问题我们否定了使用三层设备来实现设备通讯的方案，接下来经过仔细研究用户的需求，并结合目前该单位的组网拓扑，我们决定使
网络安全和信息化 2015年6期2015-12-03
- 河北交投集团：以“温暖党建”推进服务型党组织建设
、温暖站区、快乐部室入手，着力打造“温暖党建”品牌;将营造干事创业的氛围、培育人才作为“温暖党建”的重要任务。通过实施 “温暖党建”，交投集团凝聚和鼓舞了广大职工，营造出了积极向上、拼搏争先的氛围。“温暖党建”凝聚人心在项目建设领域创建“幸福工地”。针对工地“最苦最累最脏最危险”的实际，实施“633”计划，即驻地“六有”标准化管理，安全防护措施“三达标”、职工业余文化生活“三到位”。在经营服务领域创建“温暖站区”。针对一线单位工作枯燥、远离市区的特点，集团
紫光阁 2015年9期2015-09-08
- 做好办公室工作的几点思考
到让领导满意、让部室满意、让员工满意。这三项满意是相互联系、相辅相成的、密不可分的统一体。让领导满意就是要急领导之所急，供领导之所需，最大限度地满足领导工作的要求，为其腾出更多的精力和时间考虑大事，考虑基层部门和职工；让部室满意就是要发挥办公室人员的桥梁和枢纽作用，对各部室事务性工作的请示汇报，要及时办理，让决策层及早了解各部室的情况，把他们的呼声、要求及时传递给领导，更好地调动各部室工作的积极性，齐心协力把工作做好。要主动关心，多为各部室和员工办实事、办
文化产业 2015年6期2015-05-30
- 筑保障抓渗透促辐射发挥好机关党建的独特作用
持机关党委委员、部室主任、党支部书记对口进行形势任务宣讲。通过组织学习讨论，进一步引导和帮助广大干部职工更好地把握企业各时期面临的新形势、新任务和新要求，鼓舞士气，振奋精神，努力使思想教育化为具体的行动要求和行为规范。三是强化党组织自身建设。根据公司集中管理、机构调整等情况，坚持“三同步”原则，及时调整完善机关部室党支部。认真贯彻落实党章和上海石化基层党组织换届选举工作实施意见，抓好党支部（总支）换届选举工作。全面推行党支部换届公推直选工作，尊重党员主体地
上海企业 2015年5期2015-05-21
- 做好工作说明书编写工作提高人力资源管理效率
设方案，对原职能部室进行机构精简与合并。针对部门具体职责发生的重大变化和调整，为解决好岗位与职责不匹配的问题，公司组织各职能部室开展岗位工作说明书编写工作，在传统的岗位工作说明书基础上增加了详细的工作步骤、工作流程、晋升阶梯及从时间角度对岗位工作的考评要求。岗位工作说明书颁布实施后效果显著，在规范工作流程、理顺部室间、岗位间的关系的同时，为员工明确权责、把握标准提供帮助，也为有效落实绩效管理工作提供客观的参考依据，从根本上做到了岗位与工作职责之间相匹配、工
中国经贸导刊 2015年2期2015-03-11
- 论地市级公共图书馆部室主任的科学管理
市级公共图书馆；部室主任；科学管理摘要：地市级公共图书馆部室主任是推进图书馆各项工作顺利开展的中间环节和中坚力量，但行政级别决定了其有中层领导之责，而无行政之职。他们身份的独特性决定了他们管理的特殊性。文章分析了部室主任在地市级公共图书馆中的地位与作用、管理中存在的问题，在此基础上提出了对部室主任科学管理的方法与措施。中图分类号：G251文献标识码：A文章编号：1003-1588（2014）09-0035-03作者简介：刘若瑾（1972-），濮阳市图书馆副
河南图书馆学刊 2014年9期2014-11-05
- 论国有企业地市级公司管理体系中“副总师”的作用
各基层单位、机关部室与领导班子之间，即决策层与中层之间有时会设置一类职级——副总师(副总工程师、副总政工师、副总会计师、副总经济师、副总审计师)，也称助理、总监，他们既不像领导班子起决策、指挥作用，也不像机关部室主任、车间主任负责某个具体部门或车间范围的工作，而是更多地充当督导、协调、参谋的角色，近似于古代各级政府的幕僚、谋士或是军队中各级副参谋长。以国有电力企业为例，副总师在电力系统各个层级均有:国家电网公司副总师(正厅级)、省电力公司副总师(正处级)、
黑龙江交通科技 2014年2期2014-08-15
- 提升机关党建水平 促进企业科学发展
立一批学习型先进部室和学习型优秀员工典型，用先进典型人物来带动全员学习积极性，进一步增强机关凝聚力和战斗力。二是协调科学的工学关系。公司机关党委通过开展“四个一”活动（每名员工每周至少参加一次集中学习，每天坚持自学一小时，每半年举行一次专业讲座，每年进行一次学习标兵评选活动），务求学习质量和学习实效，增强学习的针对性，形成人人学习、主动学习、终身学习的良好氛围。三是构建长效的学习机制。公司机关党委积极构建长效学习机制，重点学习马克思主义理论、党的路线方针政
企业文化·中旬刊 2014年4期2014-06-23
- 提高流程办公效率的量化统计率
5 ～9月各职能部室办公效率值均值，如图1、图2 所示。由图1 可知，各部室2010年5～9月办公效率平均值参差不齐，最高值97%，最低值59.5%。整体而言，各部室办公效率多数处于偏低水平，提升空间较大。由图2 可知，随着各部室对流程办公系统的日渐熟悉，月办公效率平均值略有上升，但整体而言，基本稳定在84.4%左右，无明显波动。据此可知，各部室办公效率低并非偶然现象，亟需提升。4 目标设定与可行性分析现状分析表明，2010年5 ～9月各部室办公效率平均值
中国卫生质量管理 2013年6期2013-11-28
- 高绩效导向人力资源管理体系的构建——以Y信用联社为例*
解的指导线和管理部室的管理目标进行自报竞聘指标，并简要介绍完成该指标的措施方法。通过述职竞聘对年度工作进行总结，竞聘指标由过去靠行政下达任务指标，改为个人自报任务指标，由完成任务目标变为主动承诺，改善了参聘人员信息不对称的现象。2．考核制度Y联社的考核制度由对团队的绩效考核和对个人的绩效考核两个部分组成。基于团队的考核包括对基层网点考核和对部室考核两个部分。基于个人的绩效考核包含对中层干部的考核、对普通员工的考核和全员营销计价。（1）对基层网点的考核对基层
中国人力资源开发 2012年4期2012-08-21