从人力资源的流失谈人力资源管理的改革措施

汤明霞

摘要：就目前企业发展现状来说，其存在严重的人力资源流失现象，而这种现象的出现，使得企业的人员工作负担加大，人员的配置也出现不合理的现象，这对于企业的正常运转影响明显。要改变这种现状，就需要对人力资源管理进行有效改革，加强对人力资源的管理，从而降低因人力资源流失而带来的企业发展风险。文章就人力资源的流失、人力资源管理的改革措施进行了简要的探究，仅供参考。

关键词：人力资源；流失；人力资源管理；改革措施

一、引言

近年来，由于社会经济的发展，使得我国的人力资源市场受到了一定的冲击，人才的需求量与人才的提供量出现了供需不平衡的状态，这就使得企业人力资源存在流动性频繁的问题，而人力资源的流失，使得企业的发展受到了极大的限制。要想解决这种问题，就需要企业建立人力资源流失风险评估体系，企业要加强对人力资源管理的改革，加强人力资源管理，从而提高企业的核心竞争力，要注重对造成企业人力资源出现流失的问题进行分析，从而讨论出具体的应对对策，以推动企业的全面发展。

二、人力资源流失的原因

（一）企业发展战略以及员工对企业的认同

企业在发展的过程中，需要制定一系列的发展战略，而这些战略的实施需要一定人员的支持，而部分企业为了能够有效增加自身的利益，会对人员进行缩减，这样不仅不会使得企业的经济利益增加，而且还会使得企业的经济利益出现下滑，企业这样的发展状况，会使得企业员工感觉自身价值得不到有效的体现，会使得员工对企业的认同度下降，这样就会使得企业人力资源出现严重的流失。

（二）员工的报酬以及待遇

企业员工价值的体现，主要表现在员工的报酬以及待遇上，在目前经济发展的同时，员工的报酬也应该相应的增加，而且在增加员工报酬的同时，也要注意提高员工的社会地位，为员工提供满意的待遇，这是目前企业挽留员工的主要手段之一。但是就这一方面来说，我国部分企业在员工价值与员工报酬以及待遇上无法达到平等，这样就会使得员工感觉到自己的价值得不到体现，其无法在该企业中获得应有的回报，因此，就会使得企业出现人力资源的流失。

（三）企业的领导者

在企业经营发展的过程中，企业领导者应积极发挥出其应有的领导作用和指挥作用，只有企业的领导者发挥出其应有的作用，才能够有效保障人力资源的稳定性。一般而言，企业在经营和发展的过程中，企业领导者的思想以及策略对于员工的态度有着一定的影响，企业领导者的领导风范决定了员工对企业的满意程度，这也决定了员工的去留问题。

（四）企业文化因素的影响

各个企业都有其自身的企业文化，可以说，一个企业的文化代表了一个企业的凝聚力。只有企业文化受到员工的认可，被员工所接受，才能够对员工的态度形成正面的影响，从而使得企业的凝聚力得到加强，对于企业的经营和发展可以起到重要的作用。而就目前部分企业的生产情况而言，部分企业与员工之间缺乏必要的沟通，企业文化无法形成有效的共享，企业文化无法被员工高效的吸收，从而使得企业的发展受到了限制，另外，部分企业的文化并不符合企业的发展理念与实际，企业的文化因素影响到了企业的形象，这也是造成企业人力资源出现流失的主要原因。

（五）其他原因造成人力资源的流失

除了上述几点因素之外，在企业发展的过程中，造成企业人力资源流失的问题还包括员工自身的问题，比如员工生活习惯的影响，或者是员工对于工作满意程度的影响，工作发展机制以及自身价值实现等因素的影响，也是造成企业人力资源出现流失的原因之一。

三、人力资源管理改革的建议

（一）进一步增强管理者的综合素质

企业的管理制度主要是由企业的管理者进行制定和规划的，所以，很多的管理制度中都含有管理者的主管思想，而管理者的综合素质，对于企业管理制度的制定也有着一定的影响。要想有效避免人力资源系统管理中出现员工流失的问题，就需要对企业的管理者进行素质的提高，同时要制定专门的管理者考核制度，对管理者实施定期的能力测试，从而保障管理者具有较高的自身素质。而在企业管理中，对于管理者自身的素质要求主要表现在：注意在实际的工作过程中，对管理者的自身素质进行有效的提高，同时采用岗位轮流制在对管理者的管理工作进行规范化的制定，采用岗位轮流制，可以使得管理者的工作可以更加高效的开展。而在对管理者素质进行提高的过程中，还要注意对管理者专业知识的培养，为管理者不断提供实际锻炼的机会，增长管理者的经验，同时要对其进行营销知识以及决策决断力的培养，使得管理者可以独立、高效的处理企业的发展问题。管理者在提升自身修养的同时，还要对其自身的精神境界进行不断的提升，使其能够成为典范和榜样，从而更好的带动企业员工进行工作。

（二）在改革中建立健全人才机制

在进行人力资源管理工作时，需要建立健全的选人制度、奖励制度以及各种培训相关制度，这些制度的建立，是为了更好的保障企业人力资源管理工作的开展。人才是企业发展的基础，选择合适的人才能够有效推动企业的发展，因此，在制定选人制度时，需要根据企业的发展要求以及岗位的需求，尽可能选择适合的人才，不断的对人才机制进行完善；在进行激励制度制定的过程中，需要根据员工的个人能力来进行薪资的划分，同时对于表现突出的员工进行必要的奖励，不断提升员工的待遇，提升员工对企业的认同感，以降低人力资源的流失。要尽可能的平衡员工自身与企业之间的利益关系，最大限度的保障员工的自身利益，同时最大限度的开发员工的潜能，尽可能的提升企业的经济利益。而在对培训相关制度进行制定的过程中，需要对员工的理论知识以及各项技能都进行有效的提升，企业也要制定相关的培训考核制度，不定期对员工进行审查和考核，从而提高员工的自身素质，这对于企业的发展具有突出的意义。同时不定期的对员工进行考核，可以使得员工在工作中更加的认真负责，也可以使得员工的能力得到提升，这样有效能够减少人力资源的流失。

（三）建立职工职业生涯规划

在员工发展的空间中，需要建立职工职业生涯规划，根据自身对该职业的规划，企业制定有效的措施，这样不仅促进员工价值的合理体现，能够在明确自身的发展空间范围内，提高了企业生产的稳定性，从而降低了人才流失的可能性。

四、结语

总而言之，造成人力资源出现流失问题的因素多种多样，人力资源的流失也使得企业的经营风险加大，在对影响企业人才资源流失因素进行分析的基础上，可以找出应对人力资源流失的措施，而要想保障人力资源的稳定，就需要对人力资源管理进行改革和创新，不断提高人力资源管理的强度，只有不断的对人力资源管理进行改进，才能够有效的提升企业生产的积极性，同时使得员工的自身价值得到最大限度的体现，这样可以稳定员工，使得员工认同企业，从而减少人力资源的流失。

参考文献：

[1]郝国栋，王安然，彭丽楠，刘继红.从人力资源大量流失看人才管理——论如何改进人力资源管理[J].中国经济管理研究，2010（34）.

[2]万思思，屈振辉，黄建强.民生为本，人才优先，奏响人力资源社会保障深化改革的最强音[J].现代改革与开放，2011（19）.

[3]龙英晓，吴雪莲，伏翠莲.企业核心员工的人力资源流失风险管理研究以及防范风险的措施[J].科技管理研究，2012（28）.

[4]邓德智，于燕山，王晓燕，陆圣泉.基于机构型理论的人力资源系统与组织绩效的关系研究[J].经济研究参考，2012（13）.

[5]郭时新，杜本风，张晓旭，李爱玲.中小型企业人力资源管理问题以及人力资源管理流失的对策研究[J].科技致富导向，2011（22）.

（作者单位：大庆市红岗区生活办公室）