格兰仕
- 梁昭贤：于无声处书写“中国传奇”
27日22时，格兰仕厂区办公楼依然灯光明亮，中国市场团队几乎全员加班，为第二天的活动做着最后“冲刺”。听完汇报走出会议室，梁昭贤回到办公室，一边喝水，一边打开手机。“下雨天，更要招呼好客人，确保他们顺利入住酒店。”由于天气原因，不少抵穗航班晚点，他有些不放心地叮嘱下属。同一时间，广州白云机场，一拨拨来自全国各地的经销商和客人，正被指引着坐进商旅车，迎着蒙蒙春雨，连夜赶往百公里外的广东省佛山市顺德区。他们将在一年一度的格兰仕“328年会”上，洞悉格兰仕新的产
法人 2023年4期2023-04-29
- 第131届广交会开展 看格兰仕健康家电如何“外卷”
次参加广交会的格兰仕以自有品牌、拥有核心技术的产品打响第一枪。据悉，本届广交会格兰仕也与以往一样积极筹备参展，线上直播围绕全球不同国家的风土人情、生活习惯与消费需求进行深度场景定制，通过VR虚拟现实技术打造Galanz云展厅，多维度呈现产品细节。作为国民家电品牌，格兰仕积极通过广交会拓展国际朋友圈，展示自己全球化的品牌实力，绘就“中国制造”新名片。航天科技加持：探索宇宙厨房，将“健康”进行到底红毯上，明星是无数目光的聚焦点，而在本次广交会上，立足于航天微波
家用电器 2022年5期2022-06-10
- 让航天英雄吃饱吃好的航天微波炉还在“天宫”值守
的纪录，也标志格兰仕航天微波炉在中国空間站顺利完成了第二个阶段性任务。航天微波炉上天 航天员开启太空花式“吃吃吃”2021年5月29日，第一台航天微波炉随着“天舟二号”进入中国空间站，至今相继为神舟十二号、神舟十三号航天员乘组服务，为航天员长期在太空工作生活的健康饮食保驾护航。迄今为止，中国是第一也是唯一一个让航天员在太空用上微波炉的国家。格兰仕负责研制的航天微波炉2011年立项。肩负着航天烹饪的重任，格兰仕迅速组织起专业开发团队，并第一时间启动了特种磁控
家用电器 2022年5期2022-06-10
- 惠而浦步入“格兰仕时代”要做高端品牌
文｜黄 群格兰仕收购惠而浦（中国）一案，成为今年国内家电企业收购外资品牌的经典案例。拥有百年历史的白色家电制造巨头美国惠而浦集团，当初收购合肥三洋的本意，就是看重了中国巨大的消费市场。但几年过后，这家明星企业并未在中国市场收获更多掌声。惠而浦（中国）进入“格兰仕时代”，将迎来哪些积极变化？合作多年的双方，如何延续此前的“亲密关系”？求变“我是新合肥人！”梁惠强表示，“希望很快看到惠而浦在普通老百姓心目中品牌的提升。”此次收购前，格兰仕与惠而浦集团已经合作近
企业文化 2021年25期2021-11-09
- 格兰仕，借壳上市
要约收购之后，格兰仕的要约收购案终于有了最新进展。3月29日，惠而浦收购报告书显示，格兰仕关联公司广东格兰仕家用电器制造有限公司（简称：格兰仕家电）拟通过要约收购获得上市公司控制权。具体来看，格兰仕家电本次要约收购股份数量为4.68亿股，占惠而浦已发行股份总数的61%，要约价格为5.23元/股，以此计算，本次格兰仕家电收购惠而浦的金额约24.45亿元。此外，若本次预受要约股份数量少于3.91亿股，即少于惠而浦已发行股份数量的51%，则本次要约收购不生效。显
经理人 2021年5期2021-08-27
- 格兰仕用“芯”站上“智”高点
多重压力，广东格兰仕集团有限公司（以下简称“格兰仕”）交出了一份漂亮的成绩单。1 月份，其中国市场销售额同比增长超过100%，其中，光波炉、蒸烤箱、微蒸烤一体机等新型高端健康家电，成为畅销年货。同时，格兰仕发挥全产业链优势，2020 年全品类销售增长48%，其中电蒸炉、面包机出口增长达200%以上，自主品牌在北美市场实现了300%以上增长，真正走出了一条国内国际畅通的“双循环”之路。全产业链助力家电出口走进格兰仕集团顺德、中山等地生产车间，到处都是一派繁忙
企业文化 2021年10期2021-06-01
- 格兰仕并购美日百年巨头
中国家电品牌格兰仕28日披露了对美日两家百年企业的收购情况。根据格兰仕董事长兼总裁梁昭贤当天透露的消息，格兰仕已成为日本象印的单一最大股东。另外，格兰仕对美国惠尔浦中国业务惠而浦（中国）的要约收购也已获中国监管部门批准。惠而浦（中国）前身为上市公司合肥三洋，美国百年企业惠而浦于2014年取得前者控股权。产品涵盖冰箱、洗衣机等白色家电及厨房电器等。根据惠而浦最新发布的上市公司公告，格兰仕将以每股5.23元的价格，要约收购惠而浦（中国）4.68亿股，金额近25
环球时报 2021-03-292021-03-29
- 格兰仕收购惠而浦（中国）案例分析
双方简介（1）格兰仕基本情况1992年，格兰仕实施产业调整，从轻纺业转向生产微波炉，自此正式踏入家电行业。格兰仕实施低价策略，在此后许多年占领中国微波炉市场大部分份额。在微波炉市场取得成功后，格兰仕宣布进军其他大型家电，于2010年全面启动综合性、领先性白色家电品牌战略。但是从市场反应来看，其他家电远不如微波炉取得的成果明显，格兰仕想要摆脱“微波炉”的标签不是易事。于是，格兰仕改变策略，收购惠而浦（中国）增加产品种类，打造综合性家电品牌。（2）惠而浦（中国
上海商业 2021年10期2021-01-30
- 格兰仕起诉新宝股份上演现实版“无间道”
护研讨会”上，格兰仕公开指责新宝股份及关联企业涉嫌非法获取、使用格兰仕磁控管产品商业秘密，同时指出已向广州知识产权法院提起多起民事诉讼，并已于2020年10 月份获得受理批准。格兰仕要求新宝股份立即停止生产、销售侵害格兰仕商业秘密的磁控管产品。家电行业专家刘步尘表示，磁控管就像是电脑的CPU，是微波炉的核心部件，也是格兰仕的核心竞争力，如果真的存在侵权，主营微波炉的格兰仕势必会“跳脚”。新宝股份证券部相关人员则告诉记者，其公司内部已经知悉被格兰仕起诉一事，
企业文化 2021年3期2021-01-03
- 科技格兰仕的韧性
于广东顺德区的格兰仕工业4.0基地里一派繁忙景象。据介绍，格兰仕顺德总部厂区1—11月营业收入同比增长40%，虽然今年微波炉、烤箱等品类产能已经较往年大幅增长，但订单仍要排到明年一季度。据介绍，格兰仕微波炉从年初以来一直处于供不应求的状态，每天超过10万台微波炉从格兰仕下线，从中国广东运往美国、日本、加拿大、德国、韩国等国家和地区。尤其引人注目的是，今年1—11月份，格兰仕自主品牌家电在北美保持了100%以上的增长。用好产品赢得全球认同今年以來，在新冠肺炎
中国经济周刊 2020年23期2020-12-21
- 家电行业又迎巨头收购
，企业收到广东格兰仕部分要约收购，于24-25日停牌，26日起复牌。公告显示，本次要约收购可能导致上市公司控制权发生变更。停牌两天后的8月25日晚问，惠而浦披露收购摘要，格兰仕本次要约收购股份数量最多约4.68亿股，占惠而浦发行股份总数的61%，要约价格为5.23元/股。收购仍具变数收购消息一出便引起了家居行业关注和讨论。不过，仔细分析此次格兰仕的收购要约，双方的交易仍具有不确定性，变数较大。一是，格兰仕对于拿到惠而浦中国的绝对控股权势在必得。格兰仕提出，
中国品牌 2020年10期2020-12-09
- 格兰仕弯道超车能否成功？
3.SH）披露格兰仕出具的要约收购方案。截至2020年9月2日，惠而浦股价达到10.21元/股，相比格兰仕给出的要约收购价5.23元/股，高出95%。可见市场对营收规模200亿的格兰仕“借壳”期望颇高。我国白色家电行业呈现寡头垄断竞争格局，据沙利文统计细分子行业CR3集中度超50%，其中空调一度超过70%。格兰仕除了微波炉仍占据领导位置外，在其他白色家电领域并无亮眼成绩，但是它却希望在未来3-5年实现超过1000亿元的年营收规模，靠什么实现？事实上，一方面
英才 2020年11期2020-11-19
- 拟收购惠而浦中国格兰仕欲圆梦大白电
国发布公告称，格兰仕拟要约收购惠而浦中国61%股权，最高资金总额为24.45亿元。市场对格兰仕要约收购惠而浦中国的消息普遍看好。8月26日复牌后，惠而浦中国股价连续三天涨停，截至8月28日收盘已涨至报收8.43元。身为“微波炉大王”的格兰仕为何对惠而浦抛去橄榄枝？若收购惠而浦成功，格兰仕能否圆梦大白电？进入资本市场的跳板此次格兰仕收购惠而浦中国很有可能是出于自身发展考虑，欲进入资本市场。据了解，惠而浦集团于1911年在美国创立，是世界大型家用电器制造商之一
中国电子报 2020年63期2020-10-20
- 格兰仕拟收购惠而浦中国
1 日收到广东格兰仕家用电器制造有限公司书面告知函，基于对公司未来发展前景的信心及对公司投资价值的认同，正在筹划部分要约收购事项，本次要约收购不以终止公司的上市地位为目的，可能导致上市公司控制权发生变更。美国惠而浦集团为国际家电巨头，上个世纪末进入中国市场，先后曾收购多家中国企业，涵盖冰箱、洗衣机、洗碗机、干衣机，以及厨房电器、生活电器等系列产品线。近年来，惠而浦的业绩并不理想，2017—2019 年营业收入连续下滑，净利润也三年两度亏损。点评：惠而浦一直
法人 2020年9期2020-09-11
- 乘风破浪的惠而浦
日，惠而浦发布格兰仕拟耗资24.45亿元取得其实际控制权的公告，在业内引起沸腾。惠而浦在公告中表示，公司于8月21日收到广东格兰仕家用电器制造有限公司的书面告知函，后者正在筹划部分要约收购事项，本次要约收购可能导致上市公司控制权发生变更。为避免公司股价波动，公司股票将停牌2个交易日。与在业内引发的沸腾相呼应，惠而浦股价也一同燃炸。短短半个月，股价翻倍。9月3日晚间，惠而浦发布股价异动公告称，公司股票于2020年9月1日至9月3日连续3个交易日涨停，鉴于近期
证券市场红周刊 2020年34期2020-09-06
- 格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤：技术和人才 是家电业发展的底气
上的核心科技。格兰仕在参与全球分工合作的过程中十分注重“以我为主”，力争在分工过程中提升技术实力、补齐自我短板。今年1-5月份，格兰仕外贸在全球市场稳中有增，格兰仕微波炉在北美、德国、英国、日本等国家和地区市场取得30%以上增长。正是得益于全产业链经营释放的抗风险效应，格兰仕能在疫情之下“扛”住风险、逆市上扬。技术创新是企业成长的核心动力，拥有过硬科技水平的企业能够有力面对各种外部挑战，进而在全球产业链分工中占有更加重要的地位。发展是应对困难的最好武器我们
中国质量万里行 2020年7期2020-07-24
- 归来，格兰仕
格屠夫”之称的格兰仕，正在通过惠而浦的“公告之口”，显现其登陆资本市场的决心。8月23日，惠而浦公告透露，公司收到格兰仕交送的《要约收购报告书摘要》，格兰仕拟以5.23元/股的要约收购价，收购惠而浦4.68亿股股份（占惠而浦总股本的61%）。这意味着，作为最后一个“在野”的知名家电大牌，拟通过实际控制惠而浦，实现借壳上市。该案一旦靴子落地，“格兰仕+惠而浦”的联合体，对海尔、美的、格力三强把持的中国家电行业的竞争格局，将掀起一股巨大的冲击波。特别是美的，其
经理人 2020年10期2020-04-13
- 格兰仕的家族“传承创业”模式
革和复兴时期。格兰仕代际传承的经验表明，家族企业掌门人要在企业传承过程中，成功地组织和支持企业在成长、领导力、兴趣、收益以及家族的价值观等方面的全面复兴，最为需要的是与下一代一起充满激情地来一次“传承创业”。财富传承的制度设计是一种“守成性”的，而以创业为主要特征的企业传承则又是一种“创新性”的。如何有效地平衡这两种绝然不同的结构，考验着家族企业掌门人的胆识与智慧。格兰仕家族的“守成创新”精神，给我们带来了一些有益启示。超越制造：重新定义行业的天际线继推出
经理人 2020年11期2020-03-30
- 微波炉冠军开创蒸科技格兰仕“国民蒸烤箱”引领全民消费新风尚
波炉制造企业，格兰仕也在不断进化，通过自主研发技术，完成了从微波炉到电蒸炉、电烤箱等绿色家电的多元升级。同时，通过借助全国营销网点和各种传播渠道，全面普及蒸科技、蒸文化、蒸健康，引领全民走向新的“蒸”生活方式，诠释了“国民家电”的内涵。Galanz格兰仕新品发布：R90蒸烤箱格兰仕创建于1978年，前身是一家乡镇羽绒制品厂。1992年开始，带着让中国品牌在微波炉行业扬眉吐气、让微波炉进入中国百姓家庭的雄心壮志，格兰仕大胆闯入家电业，转型做微波炉、电蒸炉、电
五金科技 2020年1期2020-03-06
- “修行者”德叔
中，就有一台是格兰仕研发制造的。格兰仕已在全球10多个国家设立研发中心和分支机构，品牌已在全球137个国家注册，产品覆盖全球近200个国家和地区。而在行业整体下行的情况下，格兰仕在海外市场逆势增长。今年1-5月，格兰仕在北美市场销售额同比增长41%;其微波炉在德国、英国、日本等许多国家和地区市场取得30%以上增长，自主品牌冰箱在北美保持100%以上的增长。41岁白手起家，51岁东山再起。从“价格屠夫”到“品牌大佬”，回看格兰仕创始人梁庆德的创业故事，至今对
董事会 2020年11期2020-01-19
- 格兰仕：超越制造
德制造的象征。格兰仕从顺德细滘河边荒滩上的纺织企业起步，见证了中国制造从落后到图强，直至掌握核心知识产权，成为全球微波炉产业领军者的全过程。历经41年的发展，2019年，格兰仕在中国家电企业中率先推出首款物联网家电（AIoT）芯片“BF-细滘”，这款以母亲河命名的芯片预示着细滘又将见证一个黄金时代的开始，而这个时代将超越制造。从建立核心技术到转向服务思维上海交大安泰管理学院特聘教授何帆选取1996-2017年UN Comtrade（联合国商品贸易统计数据库
商学院 2019年11期2019-11-17
- 格兰仕：打造百年企业的“价值”引擎
改革开放同岁的格兰仕，发展40年来，一直用心于一件事情：专注制造，为用户带来超越期待的产品。在企业发展的路上，我们既要走得快更要走得稳，做500强重要，做500年更重要。” 格兰仕集团董事长梁昭贤对格兰仕的未来充满信心。中国家电已经发展了40年，而格兰仕从1978年创业到今天，一路见证了中国家电行业的启蒙与发展。“只有赢得消费者，才能拥有全世界。”这是格兰仕集团数十年如一日的坚持，也是格兰仕成为中国制造在国际市场一块金字招牌的法宝。过去，格兰仕让微波炉这件
销售与管理 2019年1期2019-09-24
- 全民普及蒸烤箱，格兰仕凭什么？
也是空中楼阁。格兰仕用匠心完成了蒸箱全产业链的技术积淀。资料显示，格兰仕在1992年开辟了中国微波炉市场，从1998年至今，其微波炉销量连续21年蝉联世界第一。对老百姓来说，微波炉就是格兰仕。而实际上，格兰仕也是电蒸炉产业的开创者。早在2005年，格兰仕就取得了电蒸炉的三大发明专利。借助在微波炉制造上的专业优势，格兰仕实际上投入蒸科技的研发已有20年历史，从核心零部件、到核心装备、再到一流的研发团队等，打造了高度自动化智造的电蒸炉全产业链自我配套。从元器件
家用电器 2019年9期2019-09-10
- 格兰仕引领微蒸烤科技潮流
”在北京举行，格兰仕在微、蒸、烤三大品类均有斩获。其中微烤一体机D90F32MSXLRIIV-YF（S0）-FW00奪得微波炉品类红顶大奖，另外格兰仕电蒸箱CG38Q-R91及电烤箱KAT2UTUC-11A分别获得电蒸箱与嵌入式烤箱品类提名。据介绍，红顶奖的评选条件十分严苛，经过从技术先进性、节能环保、外观设计、市场影响力、用户体验等多重维度层层筛选，最终一个品类只有一款产品夺魁，素有“中国高端家电领域潮流趋势标杆”的美誉，从2009年的第一届评选至今，已
家用电器 2019年1期2019-09-10
- 格兰仕“开撕”天猫折射家电渠道多元化变革：开放、公正的平台环境是行业健康发展的保障
张丽格兰仕：“维权”天猫是对消费者负责，更是对行业负责6月17日至18日，格兰仕官方微博先后就天猫平台搜索异常的情况发布了三条声明以及两条视频。17日午间发布的第一条公开声明中，格兰仕称，自2019年5月28日格兰仕拜访拼多多以来，格兰仕在天猫平台的搜索端陆续出现异常，导致正常销售遭遇严重影响，喊话天猫“店大不能欺客”。17日晚间，格兰仕二度发声，请天猫高层站出来说话，希望天猫业务上的不作为能够引起天猫高层的足够重视。18日，格兰仕再度发声，感谢社会各界朋
家用电器 2019年7期2019-09-10
- 不一样的智能制造 格兰仕AWE上成套复古家电夺人眼球
4日拉开帷幕，格兰仕作为一个综合领先的白色家电企业，除了真实的智慧厨房场景，成套复古家电展现不同寻常的智能制造外，缤纷跳脱的设计及精致细腻的质感也格外引人注目。在独特的复古展区中，Wa KOO复古冰箱、G1台式洗碗机、迷你蒸烤炉R60、Mini滾筒洗衣机等贯穿了饭前、饭中、饭后生活的品质家电，以不同的色彩版块呈系列化展示，现场带来的感官震撼十分强烈。细心的观众会发现，这组以“懂生活，更出色”为主题的个性化家电，是AWE2018亮相的明星迷你家电的丰富与延展
家用电器 2019年4期2019-09-10
- “6·18”狂欢背后的江湖暗战和炮灰
公开声明，广东格兰仕集团怒斥天猫“店大欺客”，引爆了今年“6·18”的火药桶。格兰仕为什么要这么刚？“6·18”背后的电商又有什么江湖暗战？《请加入正义的一方》《正告水军》《请天猫高层听听真实的声音》，2019年6月19日，格蘭仕连发3篇檄文，喊话天猫管理层，并表明：“尽管实力不对等，但格兰仕会坚持抗争，反对平台霸权。”格兰仕的声明不可谓不硬气，以至于江湖上流传出了一句新口号：天下商家苦天猫久矣，反抗天猫渠道霸权，从格兰仕做起！格兰仕称，之所以发公开信，“
旗帜文摘 2019年6期2019-09-10
- “6·18”狂欢背后的江湖暗战和炮灰
公开声明，广东格兰仕集团怒斥天猫“店大欺客”，引爆了今年“6·18”的火药桶。格兰仕为什么要这么刚？“6·18”背后的电商又有什么江湖暗战？《请加入正义的一方》《正告水军》《请天猫高层听听真实的声音》，2019年6月19日，格蘭仕连发3篇檄文，喊话天猫管理层，并表明：“尽管实力不对等，但格兰仕会坚持抗争，反对平台霸权。”格兰仕的声明不可谓不硬气，以至于江湖上流传出了一句新口号：天下商家苦天猫久矣，反抗天猫渠道霸权，从格兰仕做起！格兰仕称，之所以发公开信，“
中国经济周刊 2019年12期2019-07-04
- 格兰仕洗碗机在AWE2019展现全新中国智造
号在上海开幕，格兰仕将携免安装台式、独嵌两用式、嵌入式等洗碗机全产品阵容亮相。格兰仕多个系列洗碗机搭载着三大洗净系统、99.9%除菌率、健康果蔬洗等创新技术，将成为格兰仕AWE展会最让人期待的品类之一。据介绍，格兰仕洗碗机研发技术已沉淀了12年，最开始在欧美市场走出了第一步。随着国民品质生活的需求，格兰仕从中国用户的需求及痛点出发，立足于中国家庭的厨房特点、餐饮习惯等对洗碗机产品进行本土化彻底革新。消费升级行业趋势的到来，格兰仕先后推出了多种不同款式的洗碗
五金科技 2019年2期2019-05-09
- 格兰仕顺德家电展智能化产品受热捧品牌竞争力突显
品。本次展会，格兰仕除了携油烟机、燃气灶、洗碗机、热水器、微波炉、电烤箱等厨卫产品外，破壁机、电饭锅等小家电也悉数亮相，多款智能化产品备受追捧，吸引众多参展商人士驻足体验，多家主流媒体争相报道。其中，格兰仕明星产品智能洗和自动巡航C5202 油烟机，嵌入式洗碗机和3D 速热电热水器等产品惊艳亮相，展示了格兰仕智能化产品的独特魅力。多款智能化新品发力2018年9月，格兰仕发布的智能洗系列油烟机已成为明星产品，而今年推出的自动巡航增压油烟机（CXW-220-C
五金科技 2019年2期2019-05-09
- 梁昭贤：面向全球市场，做好“国民家电”
多次目睹了广东格兰仕集团有限公司董事长兼总裁梁昭贤的风采。他风趣、自信又坚定的发言给记者留下了深刻的印象。2018年，梁昭贤再次亲临峰会，并在“砥砺奋进40年”嘉宾对话环节回首了中国电子家电行业40年“走出去”的成功经验。说到回顾40年，格兰仕在家电企业中是非常有资格的。它成立于1978年，几乎与改革开放同时起步。大浪淘沙，洗尽铅华无数。格兰仕从“黄金时代”的尽头走来，不怕苦累、坚定不移的创业精神和创新基因传承至今，续写着它在家电新时代的传奇。40年不凡之
进出口经理人 2019年1期2019-01-16
- 格兰仕“价格战”先锋的品质革命
业，这么多年，格兰仕只做了一件事，就是制造。可以说，格兰仕的发展历程，就是中国制造伴随改革开放成长壮大的一个缩影。”在2018年的新年贺词中，国家主席习近平指出，“我们要以庆祝改革开放40周年为契机，逢山开路，遇水架桥，将改革进行到底。”改革开放40年，是中国民族品牌崛起的40年，中国企业从本土走向世界，从跟随者变成了领导者。在众多世界第一梯队的中国品牌中，格兰仕颇具特色，这家从羽绒服厂起家的家电制造企业，如今成了全球的知名家电品牌。“作为与改革开放同行的
中国新时代 2018年11期2018-11-20
- 格兰仕：弘扬工匠精神实现智能制造
，在广东顺德，格兰仕创始人梁庆德带着23名公社社员，在细滘河边的荒滩搭起几个窝棚，开始做鸡毛掸子，开启了创业历程。梁庆德当时最大的愿望是让社员能够吃饱饭。昔日的桂洲羽绒厂早已成为世界知名的综合性家电集团格兰仕。格兰仕人十分自豪：全球每3台微波炉，就有一台是我们生产的。一滴水可以折射太阳的光辉，一个企业的发展壮大见证了改革开放的历程。格兰仕微波炉自动化装配生产线资料图片上世纪90年代初的格兰仕微波炉生产线资料图片40年发展以优良品质 创世界品牌崭新的智能化工
五金科技 2018年4期2018-09-27
- 格兰仕电蒸炉 蒸的不一样
年9月28日，格兰仕集团在“世界美食之都”顺德创立。带着创造“不食烟火，只享美味”健康好味生活的理想，格兰仕于1992年开始制造微波炉，开创无明火、无油烟厨房。享誉“世界微波炉领袖品牌”二十年来，格兰仕探索更好食光的脚步从未停歇。围绕“国民家电 品质生活”追求，在引领微波炉向“节能化、智能化、艺术化”方向创新发展的同时，2005年以来，格兰仕在电蒸炉、蒸烤炉、微蒸烤一体机等专业高端烹饪电器开发上成就斐然。“蒸”一直是最受推崇烹饪方法之一，在中华千年美食文化
五金科技 2018年4期2018-09-27
- 制造业开启品质时代
00年起任广东格兰仕集团执行总裁。1987年毕业于华南工学院（后改名华南理工大学），获得学士学位，同年在香港创立展邦企业有限公司，从事国际贸易业务。1990年赴香港进修了MBA课程；1991年加入了格兰仕集团，担任常务副总经理，负责全面销售业务管理；1992年被推选为格兰仕集团副董事长；2000年接过父亲梁庆德衣钵，成为格兰仕集团执行总裁。广东格兰仕集团有限公司创立于1978年，是一家世界级品牌家电制造企业，是中国家电业最优秀的企业之一，立志于“建百年企业
中国经贸 2018年9期2018-06-05
- 格兰仕集团生态建设+品牌建设 加速企业智能转型
升效益。过去，格兰仕通过规模化、成本领先、薄利多销的模式，迅速抢占全球市场并成为世界“微波炉大王”。如今，格兰仕再次以实施精品战略、引领消费升级、挖掘粉丝经济为抓手，走出一条“质造+智造”的转型升级新道路。近年来，在产品上格兰仕提出“不食烟火只享美味”新策略，从微波炉扩充到纯蒸炉、蒸烤炉、IH芽王煲、洗碗机、互联网冰箱等高端家电，以满足多层次、高品质、多样化的消费需求。引领行业智造转型在制造上格兰仕也在加速智能转型，继前两年打造洗衣机、洗碗机自动化生产线，
中国信息化周报 2017年31期2017-08-29
- 精品战略 精准营销
调整的背景下，格兰仕顺应国家供给侧结构性改革的倡导，在生产、技术、研发、销售环节都做出了积极的调整，这种改革不是局部的改进，而是从里到外，从上到下的改革。首先，聚焦产品，梳理价格体系。微波炉将原有的200多个型号精简压缩为70多个型号，细分消费层级、满足细分市场。UOVO、UU品牌专注高端个性化需求。其次，压缩组织层级，高度扁平化。目前格兰仕生活电器中国市场营销管理层级只有三层，不仅提升了市场的反应速度，更加贴近市场和消费者。第三，优化业务操作，改善运营空
现代家电 2016年22期2017-01-03
- 基于价值链视角的战略成本管理浅析
的各因素，并以格兰仕为例，重点叙述基于价值链视角的战略成本实施与控制。【关键词】战略成本；价值链；格兰仕；成本领先在全球竞争亦日趋激烈的市场经济新形势下，企业要获得生存和发展并保持持久的竞争优势，只有以战略的眼光降低成本才能提高效益。传统的成本分析框架不能全面分析企业的成本行为，越来越不适应企业现代竞争的要求，将价值链的思想和战略成本管理相结合，从战略高度探求成本动因，才能实现整个企业的战略目标以及成本的持续降低。一、战略成本管理与价值链理论（一）战略成本
市场观察 2016年5期2016-06-23
- 基于全价值链的成本领先战略研究——格兰仕竞争之道
、问题提出广东格兰仕集团有限公司（以下简称格兰仕）作为一家综合性世界级白色家电品牌家电企业，在过去30 多年的创新发展历程中，从纺织业基地转型微波炉产业基地，迅速发展夺得了微波炉产销“世界冠军”称号。在近十年内，格兰仕开始进军其他产业,并不断丰富产品条线,打造了一个以微波炉为代表,空调、冰箱、洗衣机、生活电器、厨房电器为核心的跨国白色家电集团。从格兰仕的发展中可以看出，格兰仕能在短时间内从生产羽绒制品为主的乡镇小厂飞跃发展成为中国微波炉市场的龙头企业，其高
中国注册会计师 2015年6期2015-04-10
- 格兰仕：钓深海里的鱼
。7月18日，格兰仕冰洗销售总监沈国辉，主持了这场冰洗业务市场开盘大会。“我要脱，但我脱的不是这件羽绒服，而是莫名其妙的浮夸成本”，沈一件一件地脱掉了羽绒服、西装，还有领带，只剩贴身夏装。他想表达格兰仕想去掉冗余成本、回归用户原始需求的主张。开盘会上推出的“二代”变频滚筒洗衣机，只卖1499元。须知业内主流同类产品价格都在3000元以上，洋品牌的价格则要更高。其实，格兰仕在2012年动作更狠，“一代”产品价格只有999元。果然是“屠夫”，一刀到底。梁昭贤刚
商界评论 2014年9期2014-12-12
- 格兰仕：“定制”电商
刊记者｜姜红德格兰仕宣布，将与天猫联合向市场推出定制家电新品——“U’Love唯爱”空调、冰箱和洗衣机。3月4日， “第二届中国家电网购高峰论坛”发布了《2013年家电网购分析报告》。作为家电品类的重要组成部分，以空调、冰箱、洗衣机、热水器、吸油烟机及空气净化器为代表的白色家电，在2013年家电网购市场的表现可以用“高歌猛进”来形容。《报告》显示，除空气净化器以外，其他五大品类2013年线上零售量及零售额增幅均超过100%。其中吸油烟机线上零售量和零售额分
中国信息化 2014年6期2014-04-25
- 逆势增长22.2%格兰仕空调“弯道超车”强势领先
术和品牌优势，格兰仕空调逆市飘红。中怡康统计数据显示，2012冷年第一季度，在行业整体负增长超过10%的情况下，格兰仕空调逆势上扬，零售量同比增幅达22.2%，以领先第二名6个百分点的绝对优势领跑市场。变流科技深度破局作为中国家电领军企业，格兰仕一直引领着整个家电行业的创新趋势和步伐。近年来，格兰仕更是加大创新力度，致力于将中国制造提升到中国创造，从世界制造工厂升级到世界创新工厂。2011年“变流科技”的震撼问世，使格兰仕空调技术、卓越品质发展到一个新的境
商品与质量 2012年19期2012-08-30
- 格兰仕被迫上市?
冯庆艳格兰仕最终选择了走多元化的道路，上市则成为其必然要走的一步棋，这步棋早走比晚走好，晚走比不走好。“我们正在全力推动公司上市。”格兰仕集团执行总裁梁昭贤2011年1月公开表示，“目前还没有清晰的时间表，不过有一点可以肯定，那就是我们会选择合适的时机尽快上市。”被下属亲切的唤作“贤哥”的梁昭贤，长得浓眉大眼、方脸阔额，说话时显得格外朴实亲切，当谈起公司上市的问题时，他话语里显出些许局促。靠微波炉起家，作为目前国内白电行业前五强中唯一未上市的企业，格兰仕用
中国工业和信息化 2011年2期2011-02-12
- 格兰仕生活电器启动升级攻略
冬日前，笔者从格兰仕获悉，去年，格兰仕电烤箱出口量猛涨80%以上，收获颇丰。与此同时，格兰仕生活电器在去年出口增长60%，电水壶等产品的出口增长近80%。为应对良好的销售形势，格兰仕生活电器今年将大力扩张生产线，实现产能提升，并通过启动“三升级”攻略，力争实现由“单项冠军”向生活电器“多项冠军”的飞跃。技术升级引领潮流据格兰仕生活电器销售公司总经理陆海华介绍，格兰仕生活电器从今年开始，将启动技术升级、能效升级、产能升级的“三升级”攻略，其中，以自主创新推动
中国质量监管 2010年5期2010-07-26
- 梁昭贤：自信的“舞者”
,梁昭贤参加了格兰仕集团中山基地南厂区的奠基典礼,正在扩建的南厂区面积达到42万平方米,待建成后,格兰仕将拥有400万台冰箱、300万套洗衣机、150万台洗碗机的年产能,并将拥有世界领先的冰箱、洗衣机等白电产品的核心配套生产能力。新厂区扩建的背后是目前格兰仕的现状:产销严重脱节,产能完全跟不上销售,因此不得不加快追加中山基地的建设,解决尖锐的产销矛盾。而与此对应的是,从今年8月以来,即便每天都要在格兰仕顺德总部召开大型的招聘会,但格兰仕的人事部门仍感受到了
新领军 2009年12期2009-12-23
- 格兰仕：网上也集权
。就在两年前，格兰仕进行电子商务尝试的时候，面对茫茫互联网仍然找不着北，订单少得可怜。而现在，格兰仕电子商务部总经理赵志带领的十几号人，已经开始忙得不可开交。这个部门刚刚成立半年多，而销售产品已经从每天几台增长到每天上千台，只在淘宝网，每天的销售都达数百台。然而，对于传统的制造型企业而言，电子商务带来业绩提升的诱惑，同时也带来对传统渠道既得利益的破坏。如何做到电子商务与传统渠道的平衡与互不侵犯，成为大多数制造企业当前思考的问题。而格兰仕，走的是一条电子商务
商界评论 2009年9期2009-09-11
- 格兰仕空调“降价战”一打到底！
上。”看着对面格兰仕空调的“跳水价”，竞争品牌专柜里的促销员甚为生气。“999、888、666元的促销手段司空见惯，1元空调在两年前亦有之。格兰仕不代表行业价格水平，也不具备影响行业整体价格的能力。”对于格兰仕的降价促销，有行业人士表示不足为惧。“格兰仕要把握行业变革期的绝佳契机，在3到5年内坚持价格战，要将价格战打穿、打透。”格兰仕空调销售公司总经理韩伟宣称。据咨询机构产业在线发布的数据显示，进入2008年11月，空调企业的销售压力突显，该月全行业出口量
广告主·市场观察 2009年2期2009-06-30
- 格兰仕：聚焦消费拉动，打造品牌实力
庭的雄心壮志，格兰仕大举闯入家电业。今天，格兰仕已经成功跻身中国企业500强，成为行业翘楚。2009年，不炒股、不投机的这间“世界工厂”将坚守主业，专注制造，用物美价廉的产品打动消费者。问：请谈谈2008年格兰仕实施的令您印象深刻的营销传播事件。答：与中国红十字基金会联合推出的“中国红行动”慈善营销活动。格兰仕是“中国红行动”的第一个联合发起单位，并率先捐款。以“购物也慈善，我为中国红”作为行动口号，2008年开始格兰仕每销售一台中国红光波微波炉都将捐出部
广告主·市场观察 2009年1期2009-06-30
- 家电巨头角逐资本市场
围的主动出击。格兰仕在积极准备，计划将微波炉主业登陆A股主板市场；万和投资1亿元，成立顺德第一家民资创投公司……在经济危机背景下，家电巨头们积极开拓资本市场，打造更好发展平台。格兰仕筹划IPO据了解，格兰仕将三大产业的资源分立，计划将微波炉主业登陆A股主板市场。格兰仕有关负责人说，尽管目前资本市场并不景气，但从长远来说，上市有利于企业更规范发展。近期中国股市成为全球市场的“一枝独秀”，IPO审批重启在即，这也然格兰仕看到上市的希望。据介绍，格兰仕的IPO工
市场瞭望·投资者 2009年9期2009-05-27
- 价格战的彼岸
归到价值比拼？格兰仕演绎了一个极具代表性的回归典范。摧毁行业投资价值1992年，格兰仕初闯微波炉江湖。当年，国内大型家电企业的广告投入动辄上亿元，格兰仕每年的广告费用仅1000多万元。怎么办？格兰仕的杀手锏是以“价格战”名义，发动一波接一波的事件营销。格兰仕的“价格战”有两大特点：一是降价频率高，1996～2003年7年时间，格兰仕共导演了9次大规模降价；二是降价幅度大，每次最低降幅为25%。从格兰仕进入行业至今，微波炉的市场售价已由每台3000元以上，降
商界 2009年4期2009-04-07
- 梁庆德：德叔归来
，梁庆德和他的格兰仕有一个令人生畏的绰号——价格屠夫。如今，这位年过七旬的老人，面对越来越凶猛的对手，正酝酿着“中国制造”二十年来最为彻底、最令人振奋的一场革命——价值革命。格兰仕董事长梁庆德有许多有趣的称谓。在企业里，他的儿子和员工们都亲切地管他叫“德叔”；在广东，老百姓们给他一个江湖名号——广东十虎之一；在家电业，他的格兰仕则有一个令人恐怖的绰号——价格屠夫。1996年8月、1997年10月，2000年6月以及2000年10月， “价格屠夫”格兰仕将旗
商界 2009年3期2009-03-12
- 梁昭贤 “中国创造”的开拓者
入围理由：“格兰仕”作为全球化家电专业生产企业，保持微波炉制造、光波炉制造世界第一。梁昭贤接手格兰仕之后，微波炉已成为微利产品。数年来，他致力于升级新的战略目标——空调。金融危机之中，他抓住了机会，格兰仕逆市增长，产品销量不断攀升，多个产品在行业中实现唯一增长。2009年上半年，格兰仕空调取得了市场销量增长率第一的好成绩，内销突破100万套，同比增长125％。这是10年来最好的业绩。一举打破了空调市场“高能效=高价位”的传统理念。格兰仕已进入世界一线空调、
经营者 2009年24期2009-01-25
- 格兰仕怒揭对手销量造假美的８０倍爆发欺骗了谁
场占有率领先的格兰仕和追随者美的在名次上发生逆转，更令人惊讶的是，美的微波炉销量竟然是格兰仕的80倍以上。“在市场没有出现重大利好的情况下，80倍的销量增长简直不可思议。”一位美的微波炉代理商表示自己不敢相信这一数据。与此同时，一篇题为《美的全面超越格兰仕》的“软文”在全国多家媒体刊发，文中称“2008年1~6月份，美的微波炉销售量达300万台，市场份额连续10个月超过40%……中怡康上半年数据显示，美的强势上扬，格兰仕节节败退”。值得注意的是，文中还单独
IT时代周刊 2008年16期2008-08-23
- 格兰仕微波炉祭出“中国红”
被一块红彤彤的格兰仕“中国红”广告牌所取代。这不仅是曾独领风骚多年的珠三角如今面临转型的见证，也暗示了珠三角由传统劳动密集型产业向现代产业体系升级的嬗变。珠三角经历30年的发展后，产业结构调整与优化升级已经到刻不容缓的地步。作为珠三角内中国制造行业的缩影——格兰仕，今年核心的微波炉事业明确提出“中国红”战略，或许能为珠三角企业如何改变战略和升级提供新思路。产业结构调整困局“世界工厂”曾一度是中国人的骄傲，“中国制造”为全世界贡献了物美价廉的商品。但同时，也
卓越理财 2008年7期2008-07-25
- 梁庆德：让“中国制造”享誉全球
家电领域以来，格兰仕专注于制造，通过实施专业化和规模化战略，将微波炉的价格降低了一半以上，如今格兰仕已经成为我国微波炉市场上的霸主，至今已拥有全球约50%的份额。格兰仕集团董事长梁庆德使格兰仕成为“中国制造”的典范，将格兰仕打造成为“全球家电制造中心”的标志，把格兰仕做成了全球最大的微波炉生产企业，连续13年蝉联中国、连续10年蝉联全球微波炉市场销量及占有率第一的双向桂冠。从鸡毛掸子到世界第一1978年，十一届三中全会召开，在广东顺德桂洲这个贫穷的农业镇，
卓越管理 2008年4期2008-05-23
- 微波炉业务利润微薄 格兰仕多元化试水冰洗业
在微波炉时代，格兰仕凭借价格屠刀，所向披靡。但进入到追求价值的高端白电市场，面对比它更为强势的竞争对手，他们陷入了迷茫。曾几何时，格兰仕就是微波炉的代名词。但从近期开始，这家顺德企业将再添一新面孔。2008年3月底，格兰仕集团常务副总裁俞尧昌首度向媒体证实，“格兰仕将尝试进军国内冰洗领域”。他还同时透露，格兰仕品牌的冰洗产品已经在重庆、武汉等地试销售。此前，有关格兰仕进军冰洗的传闻一直在坊间流动，也引来业界的极大关注。据本刊记者了解，格兰仕早在数年前就开始
IT时代周刊 2008年8期2008-04-28
- 浴火重生，格兰仕从优秀到卓越
增强了。——现格兰仕集团副总裁 曾和平遭遇“冬天”2004年，一场突如其来的危机在全球最大的微波炉制造企业格兰仕蔓延。当时，国家商务部宣布出口退税率由17%降到13%。对于一个年产值上百亿、出口额占销售总收入65％—70％的格兰仕来说，下降的4个百分点对利润的侵蚀巨大;接着，一场原材料涨价潮席卷中国家电业。以上两因素导致格兰仕的出口成本上升5%—10%，而中国家电业的平均利润率尚不足10%，这种打击显然是致命的。格兰仕的麻烦还远没有结束。近年来国际上贸易保
董事会 2007年10期2007-11-07
- 格兰仕：从“做快餐”到“煲老汤
痛苦而漫长的。格兰仕，这个蝉联全球微波炉产销量冠军长达10年的企业，这个被人们称作“降价、降价、再降价——就成功了”的企业，这个从卖鸡毛掸子到年销售额180亿元的企业，这个企业标志与整个行业几乎划上等号的企业——这个巨人突然宣布要转身了！这是一次完全的颠覆性实践：渠道政策大幅更新；赖以成名的价格战法宝被格兰仕人踩在脚下，“谁再提‘价格屠夫就跟谁急”；就连引以为豪的“世界工厂”的头衔也着急地拿掉，眼里窥视着另一顶更为炫目的桂冠“世界品牌”。7年前，格兰仕的权
商界评论 2007年5期2007-06-04
- 格兰仕决胜欧美市场
场竞争。然而，格兰仕仅用了短短两三年的时间，就轰开了欧美市场壁垒，出口大幅增长并连创新高。1999年，格兰仕出口额达11亿美元，出口量已占其生产总量的40％以上。今年，格兰仕在生产规模不断扩大的前提下，出口再度出现强劲势头。今年1月份在美国拉斯维加斯举行的全球电子产品展上，格兰仕签下了100多万台的出口订单；4月下旬在广州举行的春交会上，格兰仕再次签下200多万台的出口订单。当然，最令人激动的是在巴黎举行的国际家电展，格兰仕签到了320多万台的出口订单。几
商界 2000年8期2000-06-14