格兰仕集团生态建设+品牌建设 加速企业智能转型

路沙

随着人工成本上涨，“机器换人”的剧幕在劳动密集型的家电工廠频频上演。在此基础上，“联网”的智能工厂开始出现，连接用户、研发、供应链、物流资源，可以加快存货周转、减少库存、提升效益。

过去，格兰仕通过规模化、成本领先、薄利多销的模式，迅速抢占全球市场并成为世界“微波炉大王”。如今，格兰仕再次以实施精品战略、引领消费升级、挖掘粉丝经济为抓手，走出一条“质造+智造”的转型升级新道路。近年来，在产品上格兰仕提出“不食烟火只享美味”新策略，从微波炉扩充到纯蒸炉、蒸烤炉、IH芽王煲、洗碗机、互联网冰箱等高端家电，以满足多层次、高品质、多样化的消费需求。

引领行业智造转型

在制造上格兰仕也在加速智能转型，继前两年打造洗衣机、洗碗机自动化生产线，格兰仕又引进了全球第一条微波炉自动化装配生产线、电蒸炉自动化整机及自动化腔体生产线。为此，格兰仕先后与意大利、德国等装备制造公司展开深度合作，在微波炉、洗衣机、洗碗机、电蒸炉等生产线自动化方面，投入额相当于过去20年投入的总和。2016年格兰仕自行开发引进首条微波炉自动化装配生产线，生产效率比之前提高38.89%。

15秒能做什么？格兰仕会告诉你，15秒可以将一块普通的钢材变成一个完整的电蒸炉腔体。

从位于中山的格兰仕生产基地可以看到，整个生产厂间，工人的身影寥寥无几，仅有几名来自意大利的技术人员在一旁操控。

据格兰仕微波炉研发部部长李丰介绍，这条生产线于2016年7月正式投产，生产节拍达到12秒/台，日产量约5000台，生产效率比之前提高38.89%，产品直通率超过99%，工人可以从原来的52人减少至25人。

在格兰仕内部，全自动化生产线的诞生经历了一个漫长的过程。李丰提到，相较于喷涂、冲压等生产线，装配生产线是劳动最密集的一个工序，自动化技术的开发也是最难的。同时，与大家电相比，微波炉的螺丝等零件都非常小，没有成熟的技术供借鉴，这也使得技术开发难上加难。在整条生产线的研发阶段，QS及格兰仕的工程师到生产一线做生产工，动手装配、测量，亲自去体会微波炉的制造工艺。2015年12月19日，在意大利完成整条生产线的验收后，这条全球第一条微波炉全自动化生产线的设计安装终于确定。格兰仕集团总裁梁昭贤指出，面对新的环境，格兰仕会持续加大力度推进转型升级，首先就是要打造自动化工厂，一步到位引入国际一流设备，使质量效率再获得提升。

打造G+智慧家居生态圈

G+智慧家居系统是基于物联网、云计算、大数据，结合移动互联网技术开发的开放的物联网云服务系统。

首先，G+智慧家居是支持格兰仕全品系家电的云接入服务平台。它整合了云端聚合技术、安全接入技术、智能物联网技术和实时消息传输技术等信息技术，其数据中心能实现百万级并发，智能家居支撑系统应用技术稳定可靠，可运营性强。

其次，G+智慧家居是一个开放合作的价值平台，打破行业的边界。通过G+云端大数据分享，格兰仕全产业链伙伴可以更精准把握市场，服务消费，扩大合作。G+同时可以接入其他品牌家电、家居智能设备，可以实现与第三方平台包括友商、电商等之间的互联互通。

最后，G+智慧家居是广大消费者融入智慧生活的入口。G+为全球消费者构筑了一个更加开放、便利和安全的智慧家居生态圈，这个平台与微信、微博、粉丝社区等平台实现互联互通。如格兰仕粉丝社群——西红柿Family成员在社交媒体活跃的大数据，在G+平台上实现交互，让更多的用户相互分享使用体验、生活理念等。

2017年3月，格兰仕与中国联通签约，在智慧家居领域形成全方位的战略合作关系。格兰仕和中国联通将深度挖掘双方在智能制造和互联网产业方面的技术、资源和生态优势，协力推进“G+智慧家居”平台的建设，共享“中国制造+互联网”的跨界价值。中国联通将积极发挥全方位立体化的3G、4G网络覆盖、丰富的移动终端以及深入各个方面的网络应用优势。格兰仕将充分释放家电智能制造的综合领先实力，双方将围绕用户需求，在包括NB-IoT物联网通信标准、智能家居方面进行更深入的合作，对智慧家居大数据应用进行共同挖掘与研究。

格兰仕家电研究院负责人表示，NB-IoT技术会极大提高移动接入数量，降低终端连接的功耗，为格兰仕G+智慧家居产品大规模接入运营商移动网络奠定了技术的可能。目前，G+智慧家居系统现已基本覆盖格兰仕全品类智能家电，已经实现了产品与产品互联互通，产品与用户互联互通，用户与厂商互联互通。下一步，G+大数据将进一步应用到智能制造、个性化定制中去。

“1+5” 模式布局全球市场

面对“世界品牌”建设这个庞大的系统工程，格兰仕采取了非常务实的品牌发展模式——“1+5”模式，“5”包括合作品牌、合资品牌、租赁品牌及与国际顶尖品牌从标准的OEM到ODM的品牌合作方式，“1”是自主品牌。

“1+5”模式，是格兰仕通过多年来对海外市场的不断摸索，结合中国制造在国际市场的影响力以及各个国家不同文化和消费特点，走出的创新发展之路。格兰仕多种品牌发展模式相结合，成功打开海外市场，敲开发达国家的大门，积累了国际一流品牌的制造、设计、管理和品牌国际化经验，逐步建立企业高品质、高度可信赖的专业形象。在此基础上，对条件成熟的国家，稳健推进自主品牌。

“品牌‘走出去是一个复杂的系统工程，需要高品质的产品，也需要高度的文化价值和消费观念的认同，在许多发达国家已经有非常牢固的消费品牌，重建我们的品牌影响力需要一定的时间，但是‘走出去刻不容缓，我们必须一边走出去一边探索自主品牌走进去的有效路径。”格兰仕集团品牌负责人介绍，随着产品走出去，格兰仕在全球10多个发达国家和地区建立了商务机构，在中国香港、北美设立分公司，在日本设立研发中心，在全球168个国家和地区申请注册了自主商标。

据了解，格兰仕非常注重自主品牌的保护工作。截止到2017年，主商标“格兰仕”、“GALANZ”在世界知识产权组织注册商标9个，在欧盟、非洲知识产权组织注册主商标。除了在这三大组织注册了主商标，格兰仕还根据海外市场的情况，在美国、新西兰、加拿大、日本、阿根廷、玻利维亚等涉及五大洲70多个国家注册主商标。除了大力发展主商标，格兰仕对副商标也投入了大量的资源进行国外注册，其中“YAMATSU”、“ALMISON”、“WILLZ”等几个商标在世界知识产权组织、欧盟、非洲知识产权组织，美国、俄罗斯、巴西、韩国、伊朗等数十个组织和国家提交注册。