柳井正
- 开卷
优衣库创始人柳井正：日本经济岌岌可危眼下日本的经济形势看似一片欣欣向荣：经济增速预计超过美国和欧洲，股市创下30年来新高。然而，优衣库创始人柳井正表示，日本的经济岌岌可危。他指出了危及日本经济的三大因素：对制造业的不健康痴迷、工人习惯了效率低下的超大公司，以及政府预算由不断飙升的债务而非税收收入支撑—日本政府的债务已经达到了GDP的264%，是全球最高水平。柳井正呼吁日本政府提高利率、削减救济，并实行全面的监管改革，同时认为日本企业应当提高员工工资，积极进
第一财经 2024年1期2024-01-15
- 编者的话
对优衣库创始人柳井正的专访后，两者的一个共同点浮现出来。通用电气经历几十年多元化历程之后，在组织成本大于市场成本，或者说管理成本远高于协同效应时，抛弃不再适用的商业逻辑，将旗下子公司拆分为三家独立的上市公司，各自聚焦自己擅长的行业。优衣库诞生于日本经济泡沫破灭的前夜。它在寒冬中存活并壮大，柳井正多次成为日本首富。这个品牌的成功，有时代和个人的复杂因素，也有大道至简的逻辑—在一个低欲望的社会中，聚焦高性价比的基础款服饰，覆盖最广泛的消费群体。在对话中，柳井正
财富（中文版） 2023年2期2023-10-29
- 低欲望时代的斗士
个中华盖饭。”柳井正认真地回忆。视频中，他穿着深蓝色的优衣库羊绒圆领针织衫，内搭浅色衬衣，戴着无边框眼镜，头发灰白。过了几秒钟，他补充道：“我平常会比较严肃，今天心情不错，或许是吃了碳水的缘故。”视频关闭后，这间10平方米会议室内的所有人都下意识松了一口气。这次对话发生在中国疫情防控即将放开前的一个冬日中午。如果说史蒂夫·乔布斯有一种黑洞般的“现实扭曲力场”，把所有他认可的事物吸引到他的身边，那么初见柳井正时，存在一种巨大的斥力场，他的严肃让人无法靠近。谈
财富（中文版） 2023年2期2023-10-29
- 74岁首富大权在握 优衣库困在“交班”里
。此时，创始人柳井正已经74岁了，在过去的20多年，他曾数次表示退位让贤，但事实上，他的权力幕布却把优衣库遮得严严实实：他不仅是优衣库母公司——迅销集团董事长、总裁兼行政总裁，同时也是优衣库的执行董事、董事长兼总裁；很长一段时间内，市值逼近12万亿日元（约合人民币6000亿元）的迅销集团，执行董事也只有他一人。如今，他稍微把幕布揭开一角，试探性交出了优衣库社长的位置。接任者塚越大介（Daisuke Tsukagoshi）此前任优衣库北美CEO，这两年带领北
世纪人物 2023年10期2023-09-30
- 静 说 日 本日本为啥没有新的“经营之神”
别是：孙正义、柳井正、永守重信。孙正义是日本投资公司——软银集团的总裁。柳井正是日本服装企业——迅销公司的总裁，许多人或许没有听说过“迅销”，但是，一定听说过“优衣库”，“迅销”是公司名，而“优衣库”是品牌名。永守重信是日本电子企业——日本电产的总裁。这三兄弟有3个共同特点：第一，三人都是在日本高速经济发展时期创办了企业，孙正义的软银集团创建于1981年，柳井正的优衣库创建于1984年，永守重信的日本电产创建于1973年。第二，三人都是企业的创始人，具有极
中国经济周刊 2022年17期2022-09-19
- 言 荟
是关键。”——柳井正作为优衣库的创始人，柳井正一直强调自己是一个长期主义者，关注全球化的价值，并在巨大变革中让自己保有一份独立思考的能力。“澳门建造新项目的空间太受局限，如果要跨越这个限制，唯有融入整个大湾区，让澳门与大湾区其他城市共同合作，形成大湾区‘一程多站的旅游模式。其实我们内地的消费能力还是有的，而且一些高质量的项目，确实是有它的价值。”——何超琼作为澳门赌王何鸿燊的女儿，何超琼在博彩业之外的多个行业寻找商业机会，包括房地产、船运和公关。她掌管的信
中欧商业评论 2021年1期2021-03-15
- 服装品牌没有生活方式，生活方式只属于每个人
azineY 柳井正（Yanayi Tadashi）服装业可能是受疫情影响最大的行业之一——不难想象，人们减少社交、不去上班，需要的“穿搭”自然就少了——但优衣库不仅业绩增长，还在继续开店。今年它首次参加中国国际进口博览会，租下了消费品展区最大的展台。按照迅销集团全球资深副总裁、优衣库大中华区首度市场官吴品慧的说法，这是因为优衣库提供的不是快速消耗品，而是基于技术和设计、满足人们真实需求的产品。在进口博览会开展之前，优衣库创始人、也是迅销集团董事长、总裁兼
第一财经 2020年12期2020-12-11
- 优衣库的“一胜九败”启示录
：优衣库创始人柳井正在2003年出版的自传《一胜九败》中谈到，在优衣库扩张的过程中，像今天快时尚企业的“大溃败”时刻，以及因为高速扩张而导致现金流紧张、命悬一线的时刻不计其数。以上市为目的，快速扩张年营收超过1500亿元的快时尚服装集团巨头优衣库，其历史可以追溯到1949年，当时的公司名还不叫优衣库。优衣库的前身是优衣库创始人柳井正的父亲柳井等于1949年创立的名为“menshop小郡商事”的男士服装专卖店，主要销售男士西服。1974年，柳井正从父亲手中接
销售与管理 2020年9期2020-08-13
- 柳井正：我曾想虚度一生
创始人孙正义和柳井正身下轮转。同为朝鲜裔三代移民，二人渊源很深。直到去年底，在与孙正义共事十八年后，柳井正才宣布退出软银集团董事会。这是否与柳井正一直对孙正义“爆买”公司持保留态度相关，就不得而知了。尽管二人都对未来超级乐观，物质欲望也一样不高，但性格却南辕北辙。出身于边缘社会的孙正义十六岁就立志要做大事，来自中小企业主家庭的柳井正却曾经是一个除了打麻将，什么都不想做的人。前者是以理念先行、创造了“时光机经营”“爆速经营”等时髦概念的明星企业家，后者摸着石
中欧商业评论 2020年7期2020-08-06
- 优衣库：从“造服于人”到“服适人生”
qlo）创始人柳井正一年财富增长56亿美元，以249亿美元身家居首。这并不是柳井正第次成为日本首富，2009、2013、2015、2016年他也曾问鼎过日本富豪榜。截至今年，柳井正家族总资产已达到222亿美元，在亿万富翁排行榜中名列41位。不同于现在“当第一名，什么第一都可以”的理念，早年间的柳井正信奉不工作主义，在早稻田大学读政治经济学期间发展的爱好是看电影、打电动，视“不用工作的生活”为人生最理想的状态。这样的状态直延续到了他22岁大学毕业。从早稻田大
中国商界 2019年5期2019-08-14
- 柳井正：拒绝“强者危机”
？优衣库创始人柳井正说：“我们是对方的头号客户，所以对方几乎都听我们的，只要下达指标，部下就会老老实实地照着做。在经费支出方面，管理也变得松懈，而不去认真思考这笔钱是否花在了刀刃上。”比如在服装行业，有人认为，摇粒绒应该由登山服和户外服厂家生产，内置罩杯内衣这类产品就是“内衣”。在柳井正看来，这样的结果就是压制了自己的潛力。如果让顾客产生了“要是有这个产品就好了”的想法，作为经营者就要反思：是否拘泥于公司的常识，而没有真正做到想顾客之所想？最著名的案例，就
当代工人 2019年11期2019-07-10
- 柳井正的成功与失败
富的争夺战中，柳井正和孙正义是对“老冤家”，连续六年较量不休。根据福布斯的发布，2019年的首富再次易主，柳井正坐上了富豪第一把交椅。2018年优衣库在中国大陆市场表现强劲，收益与溢利率得到双位数增长，柳井正也因此身家增加56亿美元，达到249亿美元。回顾优衣库的成功，柳井正总结，“你挑战十次新事物，必定会有九次失败。”这句话也是他的著作《一胜九败》的提炼。1949年，柳井正出生在日本山口县，他的家族里很多人都经营服装生意，他父亲也有一家西式服装店。从小耳
南方人物周刊 2019年11期2019-04-28
- 新书推荐
成笔记》[日]柳井正著机械工业出版社本书作者是优衣库创始人柳井正，这是一位原本职场失败的Loser，但最终跻身世界首富行列，这一切源于他是一位善于总结经验，高效率的工作达人。这不仅仅是一本书，还是一份绩效考核表，一份记载个人心得的成长日记，一份教会管理者、创业者“慎独”的武功秘籍。书中记录了成就经营者的28大守则，是柳井正成功构建的商业奇迹心得的笔记，揭示了优衣库1.8万亿日元年销售额的秘密。《大脑的故事》[美]大卫伊格曼著闾佳译湛庐文化/浙江教育出版社做
中外管理 2019年4期2019-04-20
- 柳井正“常败将军”的首富之道
余驰疆柳井正，1949年出生于日本山口縣，1971年毕业于早稻田大学政治经济系。现任日本迅销集团会长兼社长，著名服装品牌优衣库（Uniqlo）创始人，曾多次成为日本首富。柳井正不想退休。2019年2月，日本迅销集团会长兼社长柳井正迎来他的70岁生日。此前日本媒体报道，柳井正计划在70岁退休，但是柳井正回应：“我不会退休的，只要脑子还清醒，我会一直担任社长兼会长的职务。”如今，在快时尚领域，柳井正创办的优衣库是唯一能和Zara、H&M、Gap等大牌并驾齐驱的
环球人物 2019年3期2019-02-27
- “优衣库”柳井正： 日本首富是个“常败将军”
余驰疆柳井正不想退休2019年2月，日本迅销集团会长兼社长柳井正迎来他的70岁生日。此前日本媒体报道，柳井正计划在70岁退休，但是柳井正回应：“我不会退休的，只要脑子还清醒，我会一直担任社长兼会长的职务。”如今，在快时尚领域，柳井正创办的优衣库是唯一能和Zara、H&M、Gap等大牌并驾齐驱的东方品牌。截至2018年，优衣库在全球19个国家与地区拥有3445家门店，在日本服装行业处于绝对领先位置。柳井正今日的辉煌，是用无数失败换来的。他不是学服装或者管理出
领导文萃 2019年24期2019-01-10
- 柳井正：拒绝“强者危机”
？优衣库创始人柳井正说：“我们是对方的头号客户，所以对方几乎都听我们的；只要下达指标，部下就会老老实实地照着做；在经费支出方面，管理也变得松懈，而不去认真思考这笔钱是否花在了刀刃上”。你的企业是否也已经陷入了这样的“强者危机”？如何化解？柳井正在他的新书《经营者养成笔记》里，告诉你答案。向常识发起挑战妨碍公司成长、发展的最大敌人就是“常识”。比如在服装行业，有人认为，摇粒绒应该由登山服和户外服厂家生产，内置罩杯内衣这类产品就是“内衣”。在柳井正看来，这样的
中外管理 2018年4期2018-12-26
- 优衣库全球化三命题与中国式爽约三段论
后面的价值观。柳井正：共赢？还是通吃？这次《中外管理》与唯度智华公司合作组织考察日本零售业，并参加了在知名学府早稻田大学举办的“中日零售及供应链峰会”，有幸现场聆听了日本优衣库像创始人柳井正的主旨演讲。柳井正是当今仅次于稻盛和夫，最具有企业家精神和全球化思维的日本企业家。那么，柳弗正如何看待“企业全球化”这个中国企业非常关心的问题呢？柳井正一反日本人的暧昧迂回，直截了当提出了三个他认为将决定全球化成败的设问命题：1.我究竟是谁？2.我的公司相比当地同行有什
中外管理 2018年5期2018-12-22
- 柳井正：优衣库兵法
颖1991年，柳井正把从父亲那里继承的小郡商社改名为迅销公司，立下3年内开100家店的宏伟计划。这一年日本经济不太景气一股价下跌、楼市崩盘、企业和家庭陷入破产……银行面对柳井正的贷款请求表现冷淡，甚至警告他不要太激进。当时日本国民可能没有意识到“凛冬将至”，他们正沉迷在《东京爱情故事》的剧情里，抱怨完治这个男人竟然拒绝了莉香勇敢的追求。要等到很多年之后，人们才发现戏剧不过是现实的预兆，那个不敢去冒险的完治成了之后二十多年里日本年轻人的缩影。柳井正选择的则是
商界 2018年10期2018-10-22
- 柳井正的不为清单
陶梦琪柳井正，这个名字已渐渐被更多领域、更多的人们所熟悉。2009年、2010年柳并正连续蝉联两届日本首富这一头衔。有人甚至曾说，柳并正说一句话，就能引发全球服装商业领域的震荡。如今，这位69岁的日本老人，把人类最朴素的生活哲学活用于现代商业实践中，并形成了影响时代的商业智慧。不受常识束缚当年美国一些公司借着贩卖牛仔裤的契机使销售额在短时间内突破了100万亿日元，而英国一家零售业更是在短短8年的时间里把销售额从20亿日元狂飙到了2000亿日元。每当看到这两
家族企业 2018年6期2018-09-10
- 优衣库：从小服装店到跨国集团的成长笔记
》作者：（日）柳井正出版社： 机械工业出版社定价： 59.00元ISBN： 978-7-111-57821-4从一家小服装店到跨国集团，只隔着100位经营者。这是一本每位优衣库员工必读并亲自参与创作的书；一本柳井正雪藏了10余年的管理思想佳酿；一本揭示优衣库1.8万亿日元销售额秘密的价值连城筆记。这不仅仅是一本书，还是一份绩效考核表，一份个人心得成长日记，一份教会职场人、管理者、创业者“慎独”的武功秘籍。作者柳井正，是迅销集团（FAST RETAILING
进出口经理人 2018年4期2018-04-24
- 为什么日本有钱人开的都是很一般的车
的产业。马云将柳井正奉为他最佩服的两位企业家之一，他说：“全世界有很多卖衣服的，但只有柳井先生卖出了优衣库，卖成了日本首富。”柳井社长每天早上7点钟到公司上班，下午5点之前准时离开办公室直接回家。他很少应酬，也很少接受记者的采访。那么，像他这样的一位日本首富，开什么豪车呢？他的座驾是一辆丰田汽车公司生产的雷克萨斯，日本的销售价格是800万日元，相当于约50万元人民币。日本民众对于柳井社长到底有多少辆豪车，展开过一次网上大偵察，最后发现，柳井社长家里没有一辆
意林 2017年12期2017-06-30
- 快时尚对中国服装业的启示
——以优衣库为例
讯销集团董事长柳井正以总资产163亿美元夺得日本首富的第二名。根据《互联网周刊》&eNet研究院选择排行，优衣库也远远超过zara，GAP等，是2017年快时尚行业中的第一名。可见优衣库在中国的服装行业中占据着重要的位置。服装业；快时尚；优衣库一、优衣库的成长历史优衣库的创始人柳井正出身于“服装世家”，他的父亲柳井等在1949年开了一家主要经营西装的店“小郡商事”。早稻田大学政治经济系毕业后，柳井正进入著名的百货卖场佳世客(JUSCO)工作，然后又回老家继
福建质量管理 2017年7期2017-04-15
- 净利暴跌，优衣库再次“自我革新”
年3月，董事长柳井正曾公开反思，采取价格上调策略是错误的，“消费者并不认为那些提价的新品展现出了合理价值。”尽管柳井正对2017财年信心满满，希望销售额同比增长3.6%至1.85万亿日元。但在本土及美国市场遇挫之后，他也不得不主动降低了未来预期，希望2020年销售额达到3万亿日元。此前，迅销集团的目标则是要在2020年实现5万亿日元（约合2980亿元人民币）收入，超过ZARA母公司Inditex SA和H&M母公司Hennes & Mauritz AB，一
支点 2017年3期2017-03-29
- 为什么日本有钱人开的都是一般的车
的产业。马云将柳井正奉为他最佩服的两位企业家之一，他说：“全世界有很多卖衣服的，但只有柳井先生卖出了优衣库，卖成了日本首富。”柳井正每天早上7点钟到公司上班，下午5点之前准时离开办公室直接回家。他很少应酬，也很少接受记者的采访。那么，像他这样的一名日本首富，他开什么豪车呢？他的座驾是一辆丰田汽车公司生产的雷克萨斯，日本的销售价格是800万日元，相当于50万元人民币。日本民众对于柳井正到底有多少辆豪车，展开过一次网上大侦查，最后发现，柳井正家里没有一辆汽车，
农民文摘 2017年7期2017-03-24
- 优衣库遭遇瓶颈？
迅销集团CEO柳井正并没有在本财年的业绩上纠结太久，“我的目标是要创造一个新的产业。”他说，“我们要将信息商品化，创造一个‘信息产业零售业。”柳井正创立“信息产业零售业”一词，简言之，是针对物流与信息系统的升级变革—将以往“看不见脸的顾客”具像化，同时让全球供应链管理与信息系统反应更加统一、快速。这也是很多日本零售公司正在考量的变革之一：用大数据分析顾客需求，然后纳入可迅速商品化的供应链，通过分析顾客购买行为，预测他们的需求数据，立刻形成或者修正销售计划。
第一财经 2016年41期2016-11-21
- 柳井正：优衣库过去涨价是个错误
董事长兼CEO柳井正近日表示，自上半年发布令人失望的财报数据后，迅销集团正在准备通过优衣库的降价来促进业务提升。优衣库将重归简单的定价机制，因为在过去两年内的涨价已被证明是一个错误。“消费者并不同意新产品等于高价格，市场环境如今非常艰难，公司在这种环境下提高价格是一种错误。一切证明，消费者信心比我们想象的更糟糕。”数据显示，迅销集团截至2月29日的前六个月内，公司利润下跌55.1%至470.4亿日元（合3.934亿美元）。公司同时还第二次下调了全年收益预期
中国连锁 2016年5期2016-05-14
- 优衣库遇冷
销董事长兼社长柳井正在接受媒体采访时表示，“由于进入中国市场多年，年年取得高速增长，导致集团内部策略有所偏差，因此，集团从去年开始采取提价策略，旨在为品牌增长提供更加有力的帮助。可是，这项策略失败了。”柳井正表示，日前优衣库将下调其产品价格，重新启用“简单定价”机制，并多次强调，“这几年的价格上调是错误的。今后将减少以往周末大减价的次数，转而采用压低平常价格来恢复优衣库原有的在时尚和价格上的领导地位。”快消巨头提起优衣库，不得不提其社长柳井正。柳井正出身于
中国连锁 2016年6期2016-05-14
- 优衣库独特“摆衣术”
创始人兼总裁的柳井正，对优衣库有两个重要的创举。一是在门店颜色的选用上。优衣库不同于其他服装店，只选用灰黑两种单调的颜色，而是加入了各种明艳的色彩，给顾客的第一感觉像是走进糖果店里一样，心跳、兴奋不已。二是衣服的摆放上。柳井正发现百货大楼、服饰商场的男装部和女装部都设在不同楼层。这种设置看上去非常合乎情理，能让不同性别的顾客快速直达属于自己的那个楼层购买衣服，但如果是一家人，或者男女朋友一起购物，那就变得很不方便了。比如，当妈妈在女装部楼层忙着选购衣服时，
思维与智慧·下半月 2015年2期2015-09-10
- 日本为何没有“王思聪”？
章男，第三名是柳井正。如果问日本人：“孙正义的孩子是谁？”一万个人中估计没有一个人能够答出。如果你上网去找柳井正的儿子是谁，估计还能勉强找出两条。与日本经济杂志《东洋经济》的老编辑森内先生谈起上述现象时，森内先生说：“原因很简单，企业之所以成功，除了孙正义和柳井正个人的经营有方，还有银行的援助、股东的奉献、员工的勤奋、客户的支持等其他综合因素。”换言之，公司不是“私人之物”，而是“大家共有”。如果你把公司当作“我家的公司”，那结果就会“众叛亲离”。所以，作
求学·素材版 2015年5期2015-06-12
- 日本富二代不敢任性
长），第三名是柳井正（日本迅销有限公司社长，旗下拥有服装品牌“优衣库”）。如果问日本人：“孙正义的孩子是谁？”一万个人中估计没有一个人能够答出。如果你上网去找柳井正的儿子是谁，估计勉强还能找出两条搜索结果。上日本雅虎网查询，得到的信息是，孙正义有两个女儿，但是找不到一张照片，也查不到名字。有关柳井正孩子的消息也很少。与日本经济杂志《东洋经济》的老编辑森内先生谈起上述现象时，森内说，原因很简单，无论是软银还是优衣库，之所以成功，除了孙正义和柳井正个人的经营有
特别健康·上半月 2015年4期2015-05-30
- 日本首富的忍术
优衣库”创始人柳井正和软银集团的孙正义。他们是打高尔夫球的密友，但是你永远也无法拍到两个人在一起打球或喝酒的照片。把自己的私生活裹得严严实实的两位，是媒体最难采访到的企业家。他们并不是架子大，而是做人做事始终保持着“如履薄冰”的谨慎。我给柳井正社长翻译过他的三本著作，因此也多有交往。近30年前，从早稻田大学毕业的柳井正社长从他的父亲手里接过一家小小的洋服店，开始独创休闲服品牌“优衣库”，磕磕碰碰几十年，不仅使得“优衣库”成为世界三大休闲服品牌之一，而且其本
意林 2015年8期2015-05-14
- 日本社会为啥没有“王思聪”
如果你上网去找柳井正的儿子是谁，估计勉强还能找出两条。这两位轮流坐庄“日本首富”的企业家，孙正义56岁，是软银创始人，靠IT、移动通信和精明投资起家，总资产1兆8700亿日元（约合158亿美元）；柳井正65岁，是优衣库创始人，靠卖休闲服登上首富排行榜，总资产1兆8200亿日元（约合153亿美元）。但是，确实很少有人知道他们的孩子在干什么。我上日本雅虎网查了资料，得到的信息是，孙正义有2个女儿，但是找不到一张照片，也查不到名字。有关柳井正社长孩子的消息有4条
文苑 2015年3期2015-03-12
- 日本社会为啥没有“王思聪”
如果你上网去找柳井正的儿子是谁，估计勉强还能找出两条。这两位轮流坐庄“日本首富”的企业家，孙正义56岁，是软银创始人，靠IT、移动通信和精明投资起家，总资产1兆8700亿日元（约合158亿美元）；柳井正65岁，是优衣库创始人，靠卖休闲服登上首富排行榜，总资产1兆8200亿日元（约合153亿美元）。但是，确实很少有人知道他们的孩子在干什么。我上日本雅虎网查了资料，得到的信息是，孙正义有2个女儿，但是找不到一张照片，也查不到名字。有关柳井正社长孩子的消息有4条
文苑·感悟 2015年3期2015-03-12
- 柳井正与优衣库中国战略
年该公司董事长柳井正宣布了新的经营目标。其经营目标的完成很大程度上取决于中国市场，因此，中国市场战略引人注目。关键词：日本；优衣库；迅销；柳井正；中国市场中图分类号：F406.11 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）23-0166-02UNIQLO是全球十大休闲服饰品牌之一。其特点是仓储型店铺、自助式服务及优质平价。它是日本最大休闲服装制造零售企业（Specialty store retailer of Private label A
经济研究导刊 2014年23期2014-10-08
- 优衣库怎样打造“超级店长”等
专家从其创始人柳井正出发，探讨其如何“永不言败”，拥有建立世界级企业的梦想以及独特的管理之道，但似乎这些观点都忽视了优衣库作为零售企业最核心的能力——“卖衣服”。店长是最有价值岗位月泉博，日本资深营销专家，作为业界公认的优衣库研究第一人，通过十余年的跟踪调查报道，多次采访柳井正和其他管理高层，最终写就的这本《优衣库这样卖衣服，不服也得服！》仅仅围绕这个服装零售业的核心，探讨了优衣库独到的销售哲学。那么，奥秘在哪里呢？其实还要回到人本身。很多人也许并不知道，
中外管理 2014年8期2014-08-14
- 柳井正：店长为最高经营者
优衣库创始人柳井正很欣赏《孙子兵法》中的一句话：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”他推崇用人“实力主义”。优衣库能有今天的成就可能归结于很多方面，但其长久以来对人才的储备，是优衣库成功的关键。柳井正曾说：“在优衣库，店长被视为公司的‘最高经营者，不采取‘店长是公司主角的管理制度，零售业就很难繁荣。优衣库为新老员工均提供了系统的培训机制以及根据每位员工量身定制的发展空间。人才招募和培养一直是优衣库最重视的工作之一。优衣库每年都会从大学校园大量
中国商人 2014年7期2014-08-01
- 优衣库的“超级明星店长制”
了优衣库创始人柳井正的反思：严格遵照操作手册的经营，尽管可以规范管理，却使员工丧失了独立思考能力，因盲目执行而违背基本常识。于是，柳井正决定在优衣库开始推行超级明星店长制：总部不再单方面发号施令，而是与店铺形成对等关系；在经营上，店铺是主角，总部是处于支持地位的配角。在组织架构上，将日本划分为14个大区，每个大区设一个区域经理，大区之下的每个地区设区域主管，负责这个地区的几个门店，形成对门店的全力支持。在优衣库内部形成共识：店长是最高职位，最有话语权，因为
中国眼镜科技杂志 2014年9期2014-06-07
- 柳井正：要做就做世界第一
蔡成平柳井正，日本企业家，山口县宇部市中央町出生，早稻田大学政治经济系毕业，靠经营服饰连锁店UNIQLO（优衣库）起家。2009年财富总值5700亿日圆，成为日本首富。如今被视为日本商界奇才的柳井正，高中时期却是个“落伍生”，他坦言：“数学科目怎么学都学不好，还考过好几次零分。”尽管如此，柳井正却毅然将考大学的目标定在了早稻田大学政治经济学院。他父亲曾以略带蔑视的口吻对他说：“你小子，有本事考上所大学给我看看！只是落伍生很多成功的人士，成功以后就会被赋予或
高中生学习·高一版 2014年4期2014-04-29
- 优衣库：优化生活半世纪
董事长兼总经理柳井正早年在美国考察时，受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发，回国后便提出在服装店尝试以仓储型自助购物的方式出售服装，并在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。虽然日本连续20年通货紧缩，优衣库却逆市而上，营业额增长160倍，利润增长1500倍，堪称亚洲最会卖衣服的企业。优衣库是如何做到的？用专业化信息管理创造新价值优衣库社长柳井正很早就提出第三代服装零售企业。所谓的第三代服装零
商场现代化 2014年1期2014-04-04
- 优衣库的创意哲学
衣库品牌创始人柳井正排名第五，资产达204亿美元。优衣库主打基本款，每年好像卖的都是一个款式，夏天是UT，秋冬摇粒绒、轻型羽绒、HEATTECH保暖内衣。它的成功秘诀是什么？同为快时尚品牌它和ZARA有何区别？优衣库要做常青树，ZARA只为“卖个款”在快时尚品牌中，优衣库的发展避不开ZARA。两者具有大量的相似性，都是服装超市销售模式，都在本国经济一路下滑时走出上扬线，都是快时尚品牌。但两者的风格路线却全然不同。优衣库主打基本款，每年好像卖的都是一个款式，
齐鲁周刊 2014年1期2014-01-14
- 优衣库的休闲帝国
下着蒙蒙细雨，柳井正在找汉堡吃。我们在东京中城，疾步穿过灯火通明的优衣库店—这只是优衣库在全球1100间分店中的一间，在过去的三十多年时间里柳井正一手打造了这个全球服饰连锁品牌。“一个汉堡包可以只是中间夹一块肉饼，”?就在几分钟之前，在31层办公室里柳井正这样跟我说，“又或者再加上点泡菜或者生菜！你会想放点番茄酱或者芥末酱—抑或是别的什么调料，只要你想得出来的都可以—看你喜欢。光是面包和肉饼肯定不够，只有加了那些佐料，才是一个好吃的汉堡包。”我不觉得我们这
南都周刊 2012年27期2012-08-30
- 他创造了“商业神话”
柳井正被称为日本战后继松下幸之助、稻盛和夫之后的新一代“经营之神”。邱北上他，是卖衣服的，靠着卖衣服成为了“日本首富”。3月29日，美国《福布斯》杂志亚洲版发布了“日本40大富豪榜”，柳井正以总资产106亿美元的身价排名第一，成为了连续三年摘取榜首的日本“首富”。作为经营休闲服饰品牌“优衣库”的日本迅销公司董事长兼社长的他，对于这份殊荣早已不陌生。据《福布斯》杂志2009年的排名，柳井正曾以个人资产61亿美元，第一次成为“日本首富”；第二年，再度获得《财富
中国经济信息 2012年8期2012-04-29
- 经济危机成就的日本首富
是，日本一个叫柳井正的服装零售大亨，借着经济危机赚得盆满钵溢：2008年，他的个人财富不降反升，共增加了14亿美元，这一成绩使得他由2008年第六位擢升榜首，代替山内溥成为2009年的日本新首富。到了2012年，柳井正及其家族更稳摘日本首富的桂冠，净资产高达106亿美元。柳井正本人不无自豪地表示：“经济危机是我的朋友。”说起柳井正，籍籍無名，但提起日本的优衣库却尽人皆知，柳井正就是那个卖衣服的——优衣库的老板。日本主要依赖工业制成品出口，2008年，其经济
中国经济周刊 2012年36期2012-04-29
- 柳井正与“百搭”
王素清柳井正，又一个财富传奇人物出现在我们眼前。“我最崇拜两位企业家，一位是卖咖啡的，把自己卖成了星巴克。還有一位便是柳井正先生。全世界有很多卖衣服的，但只有他卖出了优衣库，卖成了日本首富。”阿里巴巴集团董事局主席马云毫不掩饰地讲到。从马云的这番话中，可以提炼出一个问题，“为什么柳井正先生卖衣服可以‘卖成日本首富？中国卖衣服的多了，怎么没见一个首富？”回答这个问题，我们还是先要了解柳井正先生是怎么卖衣服的。首先他卖的衣服“物美价廉”；其次他卖的衣服穿着舒服
中国经济信息 2012年8期2012-04-29
- 模仿，铸就“成功方程式”
创始人和CEO柳井正是如何挖出金矿的呢？据说柳井正最擅长的就是学习，他特别喜欢读企业经营者的评传，而且经常与员工分享自己的读书感受。其中美国国际电话电信公司首席执行官哈罗德·杰宁撰写的《管理》一书对他影响最大。书中写到：“读书时，是按照从开始到结尾的顺序看，但是商业经营却正好相反，应该从终点目标出发，一步步地推理到最初阶段应该做什么，然后为了到达终点，尽全力做好眼下的事情即可。”除了在理念上寻求营养之外，行动上他也模仿哈罗德·杰宁的做法，“业绩衡量一切”和
农家书屋 2012年5期2012-04-29
- 柳井正的生意经
，今年63岁的柳井正以第二名入选，第一名是孙正义。今天，柳井正领导的迅销集团（Fast Retailing Co., Ltd.）年销售额已近1万亿日元，最近他更提出要在2020年把该集团每年销售额提高到5万亿日元，经常利润提高到1万亿日元。这个数字对休闲服产销企业来说，将是空前的规模。今天，柳井正的日本首富地位不可动摇。2009年个人资产约92亿美元，2010年日元大幅度升值，他个人资产可能超过100亿美元。在1/4世纪中，一个卖摇粒绒休闲服的地方小店的老
新民周刊 2011年3期2011-05-30
- 柳井正：卖衣大王与日本首富
日本国的新首富柳井正。柳井正出身于一个传统的“服装世家”。在柳井正出生的那一年，他的父亲柳井等开了一家名为“小郡商事”的男装店，主要售卖的产品是西装，客户多为希望穿得体面的银行或证券业人士。第二年，柳井等将商铺由个人持有改为小郡商事股份有限公司,企业合股的资本金为六百万日元。美国著名的跨国公司专家、组织文化奠基人方斯·特朗皮纳斯指出，在家庭式组织文化中，日本是全球所有国家中父权或男权思想最为严重的国家之一。这一观点在柳井正的家中得到了充分的应证。作为家中的
对外经贸实务 2011年8期2011-04-04
- 与顶级奢侈品牌为邻
”品牌的创始人柳井正早在1999年的时候,就把店开到法国巴黎最为繁华的商业街,店面的面积达到2150平方米,堂而皇之地和世界最大的百货公司“老佛爷”百货当邻居;2006年,柳井正又在纽约百老汇的对面开设了一家3300平方米的旗舰店;之后,“优衣库”品牌高达三层楼的超级旗舰店又出现在伦敦最繁华的商业区牛津街;而在日本,柳井正则把店开到了爱马仕的对面。和顶级奢侈品牌为邻,大家都说柳井正疯了,简直是自寻死路。但是,柳井正一直坚信自己的经营理念。他一直把自己的“优
意林原创版 2010年8期2010-07-06
- 与顶级品牌为邻
”品牌的创始人柳井正早在1999年就把店开在了法国巴黎最为繁华的商业街,店面达2150平方米,并和世界最大的百货公司“老佛爷百货”成为邻居。2006年,柳井正又在纽约百老汇的对面开了一家3300平方米的旗舰店。之后,“优衣库”高达3层楼的超级旗舰店又出现在伦敦最繁华的商业区牛津街,而在日本,柳井正把店开到了爱马仕的对面。让一个普通品牌和顶级奢侈品牌为邻,人们都说柳井正疯了。但柳井正一直坚持自己的经营理念,把自己的品牌定位于服装“零配件”,并且这样宣传自己的
37°女人 2010年9期2010-07-05
- 从柳井正的成功谈起
球性的企业,而柳井正领导的迅销集团(Fast Retailing Co.,Ltd.)也许是一个例外。该公司今年销售额预计接近1万亿日元,据说已经成为日本首富。今天,柳井正的迅销公司日本少数成功实现全球化亮丽转身的企业。这个剃着小平头、头发斑白的老头,戴副眼镜,每个月都要在国外或飞机上度过一两周时间。他的公司,生产基地在国外,销售市场则是全球,而柳井正又与各国设计师签约,不断推出各种新款休闲服。同时,还与东丽公司共同开发特殊面料。这种全球化加新材料的方式,就
新民周刊 2010年47期2010-05-30
- 柳井正轻易实现的目标不是一个好目标
部买下。见此，柳井正（Tadashi Yanai）的脸上露出一抹难得的微笑，接着，大踏步地从店中间穿过，将随行的工作人员远远甩在后面……优衣库UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，它的内在涵义是指不同于精品店和仓储型店铺的形态，而以超市型自助购物方式及合理可信的价格为顾客提供满意的商品。在优衣库，一件衬衫卖不到300元人民币，可它的店面却矗立在银座这个昂贵地段，且门庭若市。“冷酷的”新首富2010年，全球首富比尔·盖茨和“股神”沃伦·巴菲特的
中国新时代 2010年5期2010-02-19
- 柳井正 新首富的冒险精神
死……这些都是柳井正挂在嘴边的话，正是永不停歇的冒险精神，让他荣登日本富豪的榜首，成为新一代的财富偶像。柳井正说，金融危机是我的朋友。这似乎有点把自己的快乐建立在别人的痛苦之上，但不管怎么说，正是因为金融危机，让柳井正有了崭露头角的机会。在《福布斯》亚洲版2009年“日本富豪40人”的名单公布之前。相信大多数人对柳井正这个名字并不熟悉。在新的榜单中，连续几年都稳坐榜首的任天堂顾问山内溥身价从78亿美元缩水至45亿美元，排名也回落至第三，而在去年，拥有优衣库
经营者 2009年12期2009-09-09
- 经济危机让谁成为日本首富？
，在日本一个叫柳井正的服装零售大亨，借着经济危机赚得盆满钵溢：2008年，他的个人财富不降反升，共增加了14亿美元，而这一成绩竟使得他由去年第6位擢升榜首，代替山内溥成为了今年的日本首富。柳井正本人无不自豪地表示：“经济危机是我的朋友。”说起柳井正，寂寂无名；但提起日本的优衣库却尽人皆知，柳井正就是那个卖衣服的优衣库的老板。骆驼死后的俊马日本主要依赖工业制成品出口，其经济下滑严重，仅10家最大的电子企业预计总亏损就达200亿美元。这直接导致了任天堂的山内溥
中国纺织 2009年7期2009-08-07
- 日本首富柳井正：大破大立的大冒险家
，现年60岁的柳井正在过去一年间个人资产净增14亿美元，从原来的第六名直升为日本首富。现年60岁的柳井正得其貌不扬，加上一身休闲装，一点都不显眼，但“才智不可貌相，海水不可斗量”，由他掀起的一场着装革命，让人们有机会认识了这位声名显赫的企业家。他的公司曾经在一年之内出售了3亿件休闲装，也就是说日本的1.2亿人口，男女老幼人均超过两件。日本是一个看重品牌的国家，可是柳井正只花了3年时间就能让国民相信：便宜也有好货。让不会游泳的人沉下去柳井正是日本山口县人，与
名人传记·财富人物 2009年5期2009-06-04
- 日本新首富柳井正
、迅销公司主席柳井正不苟言笑。他身形不高，走路飞快，随行的工作人员得一路小跑才能跟上他的步伐。但这远远比不上他创造财富的速度。1984年，柳井正在日本广岛建立第一家优衣库(UNIQLO)店铺。今天，他已经把这个牌子的衣服卖到了英国、美国、法国、韩国、中国等多个国家，在全球的店铺数量已达到848家。坏世道中的“幸运儿”2008年金融危机肆虐，优衣库的销售量却直线上升，新的门店在全世界遍地开花。柳井正也快速超越很多对手，在2009年以60亿美元资产成为全球第六
博客天下 2009年11期2009-05-17
- 日本新首富来自服装业
日本优衣库老总柳井正今年一跃成为日本第一富豪。《日本经济新闻》报道说，一个服装销售企业总裁能成为日本首富，这在历史上恐怕还是首次。柳井正去年的总资产为61亿美元，比前年增加了14亿美元。过去，亚洲富豪不是金融公司大亨就是跨国企业巨头，而日本因为制造业强大、高科技企业众多，富豪榜上前几名多为相关人士。《日本经济新闻》报道说，上次评出的日本首富是任天堂的“游戏教父”山内溥，身价高达78亿美元。可是因为金融危机，任天堂股票贬值，他的资产今年缩水将近一半至45亿美
环球时报 2009-02-242009-02-24