编者的话

优衣库和通用电气有什么相似之处？前者的母公司迅销集团是全球最大的服装公司之一，后者是拥有100多年历史的工业巨头。

在我完成对优衣库创始人柳井正的专访后，两者的一个共同点浮现出来。

通用电气经历几十年多元化历程之后，在组织成本大于市场成本，或者说管理成本远高于协同效应时，抛弃不再适用的商业逻辑，将旗下子公司拆分为三家独立的上市公司，各自聚焦自己擅长的行业。

优衣库诞生于日本经济泡沫破灭的前夜。它在寒冬中存活并壮大，柳井正多次成为日本首富。这个品牌的成功，有时代和个人的复杂因素，也有大道至简的逻辑—在一个低欲望的社会中，聚焦高性价比的基础款服饰，覆盖最广泛的消费群体。

在对话中，柳井正表示，他并不认为新兴的SHEIN，以及传统的GAP、ZARA等快消品牌是对手。它们“追求时尚趋势，而优衣库与之有很大的不同。”

现代管理学之父彼得·德鲁克指出企业的本质很简单，就是解决社会问题，一个社会问题就是一个商业机会。在日本“失去的二十年”里，柳井正在众多问题中，找到了那一个机会，重塑了日本乃至世界的服装行业。

当然，正如柳井正的传记《一胜九败》书名所揭示的，这位创始人一边摸索一边纠偏，走过很多弯路，包括尝试售卖运动服，甚至黄瓜、西红柿等生鲜。他本人也经历了颇有趣的自我纠偏历程。曾经的他迷失在电影、弹弓和麻将中，他向我透露，大学时期，房东太太给这位昼夜颠倒的年轻人取了一个外号—睡太郎。

在今天，我们看到很多企业在寻找第二曲线的过程中不断进行跨界尝试。我们能夠从通用电气和优衣库的故事中得到启示：成功来源于对所在领域的专注和聚焦。反之，则可以用吉姆·柯林斯的话来解读：大企业的失败，不是机会太少，而是选择太多。

过去的几十年，技术爆炸带来的变化让人目眩神迷，容易陷入幻觉。如何不被变化裹挟，做一个清醒的反思者，开创自己的时代？希望你在本期人物特写《柳井正—低欲望时代的斗士》一文中找到答案。

文中多次提及日本“失去的二十年”。在此期间，日本失去了亮眼的GDP数据，在危机年份甚至出现过负增长。但这并不意味着日本发展的停滞，期间这个国家诞生了一系列依托科技和产业创新的国际化企业。日本企业的技术、管理和国际化水平都在这一时期大幅提高。

高盛集团预测，中国2023年全年GDP增长达5.5%。这个数字远高于日本低迷时期的1%至2%。经历过数轮周期洗礼的中国企业，或许能够在接下来的这个周期里，从众多社会问题中，分别找到自己的那一个机会。

这也是我们在晦暗时刻，去试图读懂柳井正及优衣库的另一个重要原因。