欧莱雅
- 兰珍珍与欧莱雅中国 ：三十年华，同频生长，终身美丽
苏悦怡从欧莱雅中国的“1号员工”，到今天化妆品行业里的女性领袖，这一路，兰珍珍走过了30年的时光。而这30年，恰恰也是中国化妆品行业从传统到创新的三十载。没有人比兰珍珍更适合来讲述欧莱雅与中国化妆品行业共同走过的这段故事。就像一位三十而立的青年需要经历初生的懵懂、成长的烦恼和成熟的历练，兰珍珍在职业生涯的这30年中，同样经历着憧憬、焦虑、期待、兴奋等各种情绪。而这些人生故事所映照出的，不仅仅是一位女性奋斗者的青葱岁月与逐梦之路，更是伴随她成长的欧莱雅集团在
中国化妆品 2023年6期2024-01-27
- 欧莱雅卖爆
妆界的宇宙大厂欧莱雅，交出了一份破纪录的业绩。过去一年，欧莱雅的全球销售额达到2783.5亿元，营业利润542.4亿元，同比增长均超过两成，平均每天狂赚1.5亿元。大卖的欧莱雅，创下了10年来最高销售和增长记录，尤其包括中国市场的北亚地区，2022年的销售额与其第一市场欧洲地区接近。按照目前增速，北亚有望成为欧莱雅的主战场。与同行相比，欧莱雅似乎没有受到外部环境的负面影响，而且还变得更强大。霸榜常客2022年，欧莱雅在全球五大区域都取得了两位数增长，尤其在
21世纪商业评论 2023年3期2023-05-30
- 欧莱雅，为上海贡献“优秀提案”的老朋友
酒店会议厅里，欧莱雅中国与公众分享了其在中国的最新业绩。2022年，欧莱雅中国整体业绩实现逆势增长5.5%，高于市场平均水平11个百分点。其中，欧莱雅高档化妆品部在中国所占市场份额已超过30%。站在下一个25年的起点，欧莱雅北亚总裁及中国首席执行官费博瑞不无感慨地说道，过去的25年里，欧莱雅一直扎根上海，与上海同呼吸，共命运。“多年来上海政府与社区为欧莱雅在中国的高质量发展提供了大力支持。上海一直在不断为企业提供日益优化的营商环境，我们也希望这一方向持续下
新民周刊 2023年17期2023-05-30
- 欧莱雅PRO传递希望
近日，欧莱雅PRO推出首部品牌微电影，以头发为灵感，挖掘头发背后的暖心故事，巧妙地将洗护广告演绎出新高度。本片由真实事件改编，讲述一个男孩为正在化疗而失去头发的粉丝网友捐发而蓄发3年的故事。影片开头讲述他在蓄发过程中发生的一些尴尬经历，用轻松有趣的小事映射日常生活。随着情节发展，画面转切到第一幕出现的“最后一次头发护理”，由此开始叙述男孩蓄发的缘由，揭开头发护理的原因，主人公为化疗网友捐发的善举，给予了头发新的意义，层层递进，牵引观众继续观看，引起观众情感
销售与市场(管理版) 2022年11期2022-11-29
- 欧莱雅PRO传递希望
近日，欧莱雅PRO推出首部品牌微电影，以头发为灵感，挖掘头发背后的暖心故事，巧妙地将洗护广告演绎出新高度。本片由真实事件改编，讲述一个男孩为正在化疗而失去头发的粉丝网友捐发而蓄发3年的故事。影片开头讲述他在蓄发过程中发生的一些尴尬经历，用轻松有趣的小事映射日常生活。随着情节发展，画面转切到第一幕出现的“最后一次头发护理”，由此开始叙述男孩蓄发的缘由，揭开头发护理的原因，主人公为化疗网友捐发的善举，给予了头发新的意义，层层递进，牵引观众继续观看，引起观众情感
销售与市场·管理版 2022年11期2022-05-30
- 预售价比现价高出66%？欧莱雅惹众怒，比道歉更重要的是行动
护肤品品牌巴黎欧莱雅宣称，将办一场“全年最大力度”的直播促销，结果却被自己打脸——巴黎欧莱雅分别于10月13日、14日两天在官方微博上发布直播预告，承诺10月20日将在主播李佳琦和薇娅的直播间推出“全年最大力度”的安瓶面膜优惠，即买20片赠30片，价格是429元。配合“双11”平台预付、满减等优惠后，用户支付的最低价格为368.94元。然而在直播活动举办之后，欧莱雅官方旗舰店在11月1日至3日，又放出大量“满999减200元”的优惠券，使得在11月11日欧
意林·作文素材 2022年1期2022-03-09
- 硬刚欧莱雅
的声明，把巴黎欧莱雅推上风口浪尖。11月17日晚间，李佳琦、薇娅先后发声，将暂停与巴黎欧莱雅的一切合作。起因很简单。“双十一”期间，巴黎欧莱雅在两名头部主播的直播间预售一款面膜，号称为“全年力度最大”。几天后，自家店铺直播间，巴黎欧莱雅给出了更优惠价格。“这是对蹲守直播间、信任我们直播间的消费者的不公平。”薇娅方面在声明中表示。事件不断发酵，巴黎欧莱雅“虚假宣传”冲上热搜。主播与品牌的“硬刚”，折射出二者横亘已久的矛盾。公然反目巴黎欧莱雅惹上众怒的面膜，今
21世纪商业评论 2021年12期2021-12-17
- 欧莱雅的品牌策略研究
一、定义欧莱雅的品牌金字塔战略一直备受关注和称道。欧莱雅通过在全球范围内购买本土品牌而使得品牌金字塔日臻完美，品牌涵盖奢侈品、高档、中高档、中档、中低档及低档五个层次。在欧莱雅看来这完全是将顾客一网打尽的高招，殊不知这个“高招”暗藏了诸多风险。欧莱雅的品牌形象。这里需要先讲一下什么是品牌形象——品牌形象通常是指品牌在顾客眼里所呈现的印象，而企业所自认为的品牌形象我们通常视为品牌识别。这就使欧莱雅自认为的品牌形象完全有可能不是顾客心目中的欧莱雅品牌形象，种种
商业2.0-市场与监管 2021年9期2021-09-13
- 欧莱雅价值创造战略分析
摘要：本文从欧莱雅采用的国际战略的角度出发，探讨其如何创造价值以在激烈的国际市场中生存并获得长远发展。首先介绍公司的国际化道路，接下来探讨了欧莱雅采用的国际战略：差异化战略和低成本战略。并从促销策略，价格策略，产品策略和渠道策略四个方面分析了差异化策略及利弊。最后，对如何增强公司的价值创造能力提出建议。关键词：欧莱雅;价值创造;差异化战略;低成本战略1.公司简介1.1欧莱雅介绍欧莱雅成立于1907年，经过近一个世纪的努力，成为世界化妆品行业的领导者。目前欧
商业2.0-市场与监管 2020年8期2020-09-10
- 兰珍珍：以创新方法讲好可持续发展故事
钱丽娜“当欧莱雅早在十几年前在中国推行可持续发展时，在大部分人的眼中，这简直是天方夜谭，人们想的是如何把生意做好。但是今天，當你跟别人谈论时，你会发现人们是如此热切地想要为此做贡献，所以欧莱雅这么多年来作为先行者、教育者和倡导者的坚持很重要。”在由《商学院》杂志举办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”上，欧莱雅（中国）有限公司副总裁兰珍珍阐述了公司在中国推行可持续发展的历程。唤起人们的意识是一个长期的过程。兰珍珍认为，与其说教，不如以创新的方法来讲好可
商学院 2019年10期2019-10-16
- 化妆品公司在中国试用虚拟技术
字“实验室”在欧莱雅首席数字官卢波米拉·罗切特看来，中国已成为这家全球最大的化妆品巨头试用新技术的“一个伟大实验室”。“中国是世界上最为数字化的国家”，她对CNBC表示，“比如90%的销售都是通过手机完成的，人们线上和线下的购物方式没有区别，这是一种连续的体验。”罗切特女士表示，如今线上销售已占欧莱雅在华销售总额的40%，远高于2012年的约2%。这是一个许多顾客都通过微信等App购物的市场，因此欧莱雅已将相关技术融入其中，人们将其智能手机摄像头对准自己就
环球时报 2019-09-052019-09-05
- 与吴亦凡一起火力全开无畏前型
论中，吴亦凡与欧莱雅男士有着相同的答案与天然的默契。欧莱雅男士选择吴亦凡来完美诠释“火力全开，无畏前型”的型男精神，吴亦凡也乐于通过欧莱雅男士这一品牌展现自我对于“型男”的独到理解。无论是融合东西，拓展音乐边界，还是证明篮球实力;他在无畏无惧、全力释放魅力的同时，也淋漓尽致地展现了欧莱雅男士承诺为用户打造的型男远景。吴亦凡的同型之旅谈到与欧莱雅男士的合作，吴亦凡称这是一场“很酷的同型旅程”。在他看来，“这一刻，人气和热度能够保持多久，目标明确的人会推开一扇
智族GQ 2019年7期2019-08-26
- 欧莱雅的全渠道生态链实践研究
整合。本文将以欧莱雅为例，通过分析欧莱雅在全渠道供应链管理、全渠道体验服务方面来探索企业应该站在哪些层面上构造全渠道生态链系统，助力行业发展。【关键词】欧莱雅；全渠道供应链；全渠道体验服务；全渠道生态链一、引言全渠道概念自2009年提出以后就备受关注，学者李飞[1]指出全渠道零售是指企业采取尽可能多的零售渠道类型开展组合和整合销售的行为，使得顾客综合体验需求能够得到满足。简单来说，就是要在不同的阶段运用不同的渠道组合来达到顾客价值的最大化。全渠道在企业的供
智富时代 2019年2期2019-04-18
- 阿里与欧莱雅签署协议将采用环保包装材料
道，化妆品品牌欧莱雅中国与阿里巴巴集团签订协议，将采用环保包装材料以减少浪费。根据欧莱雅中国以及阿里巴巴集团发表的联合声明，该协议将于未来5个月正式公开。在协议中，欧莱雅中国承诺使用森林管理委员会(FSC)认证的可持续纸、拉链纸、拉链纸盒或纸粘合剂，减少塑料材料的使用。天猫负责人Jet Jing表示，阿里巴巴集团与欧莱雅中国建立合作关系将为客户提供高品质的产品，并有助于塑造“绿色、健康、可持续的社会价值”。他表示：“消费升级不仅会促进生活质量的提升，更会推
橡塑技术与装备 2018年16期2018-02-17
- 对快消品企业在农村地区的移动商务应用探讨
的必要性，结合欧莱雅营销战略，对快消品企业在农村地区的移动商务具体应用进行了分析，以供参考。关键词 快消品企业 移动商务 欧莱雅 企业管理一、引言在我国社会经济与政策新常态的发展背景下，我国农村经济建设取得了良好的成效。农村生活水平得到了有效提升，消费市场需求得到扩展。这在一定程度上为快消品企业的发展提供了机遇。如何抓住机遇推动快消品企业的优化发展已成为相关企业关注的重点问题，而移动网络以及智能手机的普及，为其提供了发展契机。应用移动商务实现快消品企业在农
经营者 2017年8期2017-11-14
- 如何可持续发展？欧莱雅中国盯准这3招
杨晓峰欧莱雅围绕可持续创新、可持续生产、可持续生活与可持续发展四个方面，一直在探索自己的可持续经营之路今年9月，最能引起世界关注的莫过于在杭州举办的二十国集团领导人峰会（G20）。而在这场峰会已绿色可持续发展的“中国方案”令人印象深刻。毋庸置疑，无论是中国还是世界，“可持续发展”都是必须面对的重要议题，其中“绿色环保”也是各行业大力提倡与推动的重要理念。全球最大的化妆品集团欧莱雅同样姐此，围绕可持续创新、可持续生产、可持续生活与可持续发展四个方面，一直在探
营销界·化妆品观察 2016年11期2017-10-18
- 对欧莱雅实施的非物质性激励的研究
竞争能力。一、欧莱雅公司的简介主要生产染发护发、彩妆及护肤产品倍受全球爱美女性的青睐。为全力支持全球化持续发展，承诺培养每一位员工的工作能力和专业技能。全球共5个管理发展培训中心，它们分别位于上海、里约热内卢、迪拜、纽约和巴黎。提供新一代线上学习平台。大范围地为员工量身定做的培训计划。没有地域界限的商业竞赛：欧莱雅全球在线商业策略竞赛和欧莱雅校园企划大赛。持续不断招才纳良的招募策略。充满活力的管理培训生项目，致力于应对我们快速发展的市场。对多样化作出坚定的
大陆桥视野·下 2016年12期2017-08-03
- 欧莱雅集团战略分析及反思
莎【摘 要】 欧莱雅集团于2013年8月宣布收购美即控股国际有限公司全部股份。欧莱雅认为，面膜是中国美容化妆品市场增长最快的领域之一，希望以美即做品类的补充，而美即的原管理团队将继续留任。本文从欧莱雅集团的内外部环境着手，对此次收购战略的动因、成效进行系统分析，并从结果反思本次收购所得经验。【关键词】 欧莱雅 收购 战略分析一、欧莱雅集团外部环境现有竞争者之间的竞争：与欧莱雅公司竞争的企业主要有有宝洁公司、资生堂集团。同时，据韩国贸易协会最新统计，2015
大经贸 2017年5期2017-06-19
- 哑光控回归欧莱雅巴黎时装周
巴黎欧莱雅作为2017秋冬巴黎时装周的官方合作伙伴，为二十余个时装品牌提供妆容支持。其中最大的亮点便是“哑光控”的回归。巴黎欧莱雅本季的哑光唇膏使用升级配方，妝效较以往更水润、光泽、鲜艳且持久;在本季的秀场上，眼妆走向自然简洁，巴黎歐莱雅彩色眼线笔，能够很好地修饰提亮眼部，打造真正的心机裸妆;底妆是最容易从秀场运用至日常生活的，巴黎欧莱雅在本季的巴黎时装周中，追求底妆的精致无瑕。
女友 2017年5期2017-05-26
- 欧莱雅还要当几次“冤大头”？
之美即面膜成为欧莱雅收购案例的又一个反面教材。一度爆红的网红papi酱，也没能挽救同样曾经火爆的美即面膜。2016年8月，美即面膜拿下papi酱爆红网络后的第一支广告，想要翻红的意图昭然若揭。然而，“第一网红”papi酱也没能替曾经的“第一面膜”挽回颓势。近日，欧莱雅发布的2016年度财报显示，整个集团在2016年销售额增长4.7%，发展稳健。但旗下品牌美即面膜呈现了完全相反的势头：在上半财年共计亏损15.8亿元。随后，美即又被第三方市场监测机构曝出201
财经国家周刊 2017年7期2017-04-19
- 欧莱雅中国：努力实现更加可持续
李鹏辉 图/欧莱雅中国欧莱雅中国：努力实现更加可持续L'OREAL CHINA: Make efforts to be more sustainable■文/ 李鹏辉 图/欧莱雅中国欧莱雅中国CEO斯铂涵2017年1月17日，全球最大的化妆品集团欧莱雅正式迎来入华20周年。在庆典上，欧莱雅中国CEO斯铂涵反复强调，欧莱雅在中国发展的第四个阶段的目标是“以中国消费者为中心”、“更加令人向往”、“更加数字化”、“更加可持续”，将“可持续”放在了重要的位置。欧
世界环境 2017年1期2017-04-11
- 在中国开启全新的美丽之旅
访谈嘉宾：欧莱雅中国CEO 斯铂涵嘉宾简介：斯铂涵，2001年加入欧莱雅，曾担任欧莱雅中国副总裁。具有高端化妆品和大众化妆品运营的双重经验。2016年担任欧莱雅中国第三任CEO。1月17日，全球最大的化妆品集团欧莱雅迎来入华20周年。170张老照片展现于上海展览中心的活动现场，这家百年老店在中国取得了巨大的成功，也因为时代的变迁和市场的变化正在迎来新的变革。2016年，斯铂涵成为欧莱雅进入中国20年来的第三任首席执行官，摆在他面前的是一个前所未有的挑战：打
WTO经济导刊 2017年3期2017-03-17
- 对欧莱雅实施的非物质性激励的研究
事务服务中心对欧莱雅实施的非物质性激励的研究滕海英/包头市财政局机关事务服务中心现在企业为了留住人才，减少企业人员的流动性过大对企业造成严重的危害，往往会实施一些激励措施来提高员工的工作绩效，减少人才的流失，但大多数企业实施的都是物质性的激励措施，而较少把关注非物质性激励对企业员工的作用。管理者应提供必要的非物质的激励，这样才能更有效地激发企业管理人员的工作积极性、主动性和创造性。激励理论；非物质激励随着全球经济的一体化，企业间的竞争也变得日益激烈，越来越
大陆桥视野 2016年24期2016-12-29
- 欧莱雅集团收购法国高端香水品牌欧珑
欧莱雅宣布收购法国香水品牌欧珑（Atelier Cologne）。该品牌由Sylvie Ganter和Christophe Cervasel于2009年共同创立，是一个专注于精选零售渠道的小众香水品牌。欧莱雅精选化妆品部（Selective Divisions）总裁叶鸿慕（Nicolas Hieronimus）说：“目前，小众香水是一个高增长品类。我们非常欢迎欧珑加入欧莱雅高档化妆品部。凭借其小众香水领域的专业经验，欧珑会令欧莱雅高档化妆品部的品牌组合更加
成功营销 2016年8期2016-08-04
- 美妆数字方程式
袁晶莹正式出任欧莱雅中国CEO的4个多月里，斯铂涵的行程排得满满当当。在接受《二十一世纪商业评论》（下称《21CBR》）记者专访当日，斯铂涵刚从国外飞回上海，他有着法国人的热情与幽默，用一口较为流利的普通话问记者：“我的口音是不是像四川人？”年报数据显示，2015年欧莱雅在华销售总额达149.6亿元，同比增长4.6%，中国已超越法国成为欧莱雅全球第二大市场，仅次于美国市场。尤为亮眼的是，欧莱雅电商渠道的全球销售额达13亿美元，占集团销售比例8.69%，其中
21世纪商业评论 2016年6期2016-06-15
- 欧莱雅跨界玩科技 投资伦敦两家创业公司
法国美妆巨头欧莱雅集团（L'Oréal）日前宣布战略投资伦敦的两家创业公司，着力扶植美容技术初创公司，具体投资金额并未透露。其中一家名为Founders Factory公司的目标是在未来五年孵化200家初创技术公司。公司创始人表示，公司专家团队中很多人本身是成功的企业家，他们能为这些初创公司提供现场支持和建议，并与欧莱雅合作开发新的产品和服务。和欧莱雅的合作，为新生代的美容初创企业成长提供了机遇。欧莱雅首席数字官兼执行委员会成员Lubomira Roche
中国连锁 2016年6期2016-05-14
- 欧莱雅6品牌齐发力抗污染护肤
。在此背景下，欧莱雅中国于8月24日在沪召开“空气污染与皮肤防护”科学研讨会，首次解密“空气污染与皮肤过度氧化”的科学机理。研究表明，空气污染物是紫外线氧化压力的重要催化剂，可以将紫外线对皮肤的氧化压力加剧近三倍。对于此次会议，欧莱雅中国极为重视，从出席嘉宾阵容便可见一斑。欧莱雅集团执行副总裁（分管亚太区）兼欧莱雅中国CEO贝瀚青、欧莱雅中国研发和创新副总裁博思赋、欧莱雅中国研发和创新中心消费者洞察与市场研究总监徐敏洁、欧莱雅中国研发和创新中心范丽欣、复旦
营销界·化妆品观察 2015年9期2015-11-24
- 143亿元后 欧莱雅如何更进一步
大的化妆品集团欧莱雅公布中国区市场业绩。2014年欧莱雅在中国实现全年销售总额143亿元人民币，较去年增长7.7%，约占整个集团销售额的9.5%，保持了入华18年以来的惯有增长。据了解，2011年、2012年、2013年欧莱雅在华销售总额分别为107亿元、120.5亿元、1328亿元人民币，对应的业绩增幅同比分别为l8%、l2.4%、l0.2%。作为欧莱雅全球的第三大市场，2013年7月欧莱雅集团将亚太区总部由巴黎迁至上海，中国区CEO贝瀚青升任为欧莱雅集
营销界·化妆品观察 2015年4期2015-09-14
- 欧莱雅：通过校园大赛找到25%的营销人才
赛又是另一种。欧莱雅集团对于后者有着长达 20 余年的经验。他们自 1993 年起开始运作一个名为“欧莱雅校园市场策划大赛（LOreal Brandstorm）”的活动，通过真实的策划提案寻找他们想要的人才。这个活动从 1997 年起发展成为一项全球性的赛事。由于是全球性的赛事，所以每一年的主题都是由欧莱雅总部来决定。今年的选手接到的 brief 就会有两点要求：一，如何为欧莱雅旗下品牌兰蔻创造独特的“旅游零售”体验；二，如何去结合 digital 和新媒
新营销 2015年6期2015-05-30
- 麦肯世界集团升任Nannette LaFond—Dufour为首席客户官
哈顿，继续负责欧莱雅的业务。除了负责集团旗下几大全球性客户的业务，包括欧莱雅、雀巢和可口可乐，她还将负责助力本土客户拓展全球性的发展机会。LaFond-Dufour曾服务雀巢、百事、飞利浦、强生以及宝洁等品牌。2012年，LaFond-Dufour加盟麦肯，负责管理欧莱雅品牌超过70个市场的业务，在升任首席客户官之前，担任麦肯美容小组总裁。
成功营销 2015年9期2015-05-30
- 利利雅娜?贝当古：像诗人一样谋划岗位 像农民一样耕耘事业
作为欧莱雅集团的第二代继承人，92岁的利利雅娜·贝当古是欧洲最富有的女人，她所执掌的欧莱雅集团同微软、苹果等大公司的用人理念相比显出出了更强的灵活性。35岁那年，利利雅娜开始掌管父亲的事业，与欧莱雅集团的高调相比，利利雅娜·贝当古简直太低调了，她一生接受的采访屈指可数，人们只能从每年的福布斯富豪榜上读到她的新闻。欧莱雅从来不用企业文化给员工设定框架，“无框架、无限制”是欧莱雅的用人特色。“自己给自己定位，自己给自己找事干”，像“诗人”一样去谋划各自的岗位职
中国商人 2014年7期2014-08-01
- 贝爷单飞 首秀圆满
年是贝瀚青担任欧莱雅集团执行副总裁（分管亚太区）的首个完整自然年，首次在财报发布会单独亮相，总体表现圆满“2013年在华销售总额达人民币132.8亿元，较2012年增长10.2%，连续第13年实现两位数增长。”这是全球最大的化妆品公司欧莱雅集团于3月6日交出的中国区2013年度财报中最关键的三个数据。欧莱雅集团执行副总裁（分管亚太区）兼中国首席执行官贝瀚青（Alexis Perakis-VALAT）认为，这份财报显示欧莱雅在中国市场的份额进一步提升，而提升
营销界·化妆品观察 2014年3期2014-04-14
- 欧莱雅日化品企业在中国市场营销策略研究
公司、江苏巴黎欧莱雅公司独占鳌头.这些都致使本来起步就晚的国内化妆品行业不得不在夹缝中生存，有的甚至因长期亏损而倒闭或者被收购.2.2 中国的化妆品购买力集中在中低档由于中国的经济发展还不太发达，国民收入水平增长较为缓慢.所有在高、中、低三种档次的化妆品种，中低档购买和使用的人数较多，并且集中在工薪、学生等阶层.而高档的化妆品，由于价位较高，有的甚至超过工薪阶层几个月的工资，所以购买人数有线，消费群体也有限，一般为月薪过万或者家庭较为富裕的人.2.3 男士
赤峰学院学报·自然科学版 2013年10期2013-01-21
- 盖.保罗路线
石丹欧莱雅中国总裁盖·保罗(Paolo Gasparrini)热爱赛车，是一个成绩还不错的赛车手。在他的赛车中，有一辆是有特别意义的——因为中国区出色的业绩而被总部奖励的一辆法拉利。据说这是盖·保罗上任中国市场不久，时任欧莱雅集团CEO欧文中与他的“赌局”，欧文中对盖·保罗说，如果他可以在5年内使欧莱雅中国的业绩翻五番，就送他一辆法拉利跑车。盖·保罗经营欧莱雅中国14年，答卷相当漂亮：2011年3月初，欧莱雅中国公布2010年其销售额首次突破10亿欧元，中
商学院 2011年4期2011-04-15
- 盖保罗:13年中国情
立了染发公司，欧莱雅就是从这里扬帆启航。这个不知疲倦的企业家曾经把只有4个房间的简陋套房视做自己的全部，它既是一个家，同时又是办公室、实验室和商店。就是这样一座小小的房子，见证了舒莱尔如何推出那么多革命性的产品和专利技术。”在欧莱雅百年纪念倒计时100天之际，面对台下听众，欧莱雅中国区总裁盖保罗将人们的思绪带到了100年前的法国巴黎。缔造欧莱雅中国时光如梭，20世纪末，已发展成为世界最大化妆品集团的欧莱雅，开启了它的中国之旅，而由谁来开拓这个潜力巨大的新兴
国际公关 2009年2期2009-12-27
- 欧莱雅的“青春”秘方
陈 淼在欧莱雅，人人都有犯错的权利，而敢于说“不”的员工更能获得嘉奖。对于这个百年品牌，保持青春的秘方就是创新的人才管理。一百年前的这个夏天。欧莱雅诞生了。直到今天，她依然保持着一颗年轻的“心”。1909年，7月30日，法国化学家欧仁·舒莱尔发明了一种无毒的染发剂。并创建了一家名为“La SocieteFrancaise de Teintures InoffensivesPour Cheveux”的公司，这家公司便是全球最大化妆品公司——欧莱雅的前身。时光
经营者 2009年14期2009-11-05
- 欧莱雅：新征途的黄金法则
行业的佼佼者，欧莱雅一直在管理、营销、人才、渠道等方面保持领先的地位，尽管在经济危机时期，同样面临困境，但欧莱雅的这些战略和经验，依然能从某种程度上帮助它缓解压力，转危为安。在化妆品行业，奢侈品虽然单品利润更大，但对公司来说并不意味着一定会盈利，许多奢侈品都处于亏损境地。因为其投入大、成本高，销量却非常有限。特别是当经济不景气的时候，人们在奢侈化妆品消费上就趋于谨慎，而口红的销量会直线上升。这也是为世人熟知的“口红效应”。在当前经济环境下，这个“效应”再次
销售与市场·管理版 2009年14期2009-05-25
- 发动新冲锋
渠道纷纷看到，欧莱雅洗发系列全新上市。但如果把目光推至更远一些，我们还可以清晰看见自2006年以来欧莱雅的品牌拓展与渠道下沉计划愈演愈烈，归其根本在于欧莱雅已然洞察中国消费品市场存在的巨大转变，并意图在这一进程中获得巨大商机。欧莱雅品牌与渠道下沉的历史机遇首先，中国居民的消费升级为欧莱雅市场拓展创造了条件。通过近30年中国经济的快速发展，尤其是2008年人均GDP跨过3000美元的大关，中国已经迈入中等收入国家行列。以此为契机，中国居民的消费热情被极大释放
中国化妆品 2009年12期2009-03-26
- 欧莱雅“绿色企业”传播“绿色之美”
张凌宁简介欧莱雅集团创立于1907年,总部设在法国巴黎,其股票在巴黎证券交易所上市,是《财富》全球500强之一和《财富》“全球50家最受赞赏公司”,也是世界上最大的化妆品公司。自1996年底进入中国市场以来,欧莱雅公司凭借先进的营销方式及对中国消费者及市场的准确把握,在中国的业务突飞猛进,员工队伍也迅速发展到7000多人。问题作为世界五百强企业,在世界关注环境保护的今天,要想赢得消费者的肯定,就必须以身作则地对环保给予高度重视。对于欧莱雅而言,在传播“美丽
WTO经济导刊 2009年9期2009-01-22
- “金字塔”的神话
钟文磊“欧莱雅公于1907年创办，历经近一个世纪的努力已由一个型家庭企业跃居中世界化妆品行业的领头羊。它的经营活动遍及150多个国家和地区，在全球拥有300家分公司、44工厂及100多个代理商和500多个优质品牌，在世界各地拥有员工5万多人。2005年欧莱雅雅集团的全球销售额达145．3亿欧元，并实现连续21年利润两位数增比。欧莱雅集团同时又是最受赞赏的法国公司及财富全球500强企业之一。据央视和国家质量检测中心调查结显示：欧莱雅是最受中国消费者喜爱的十个
市场周刊 2006年12期2006-12-16
- 收编“小护士”抢占低端市场欧莱雅重塑产品线
叶 苾欧莱雅在全球成功的秘诀可以归结为研发和全方位的品牌及产品结构，欧莱雅让旗下不同品牌之间相互竞争，建立一个研究中心与另一个较劲，建立一支营销队伍与另一支抗衡。他们至今彼此“争斗”，在这一过程中同时也打倒其竞争对手。收购“小护士”只是其中的一步棋。近日，欧莱雅集团在法国和中国同时宣布，收购中国护肤品牌“小护士”。这是全球最大的化妆品公司第一次收购中国当地品牌，这项交易也使欧莱雅在中国护肤品市场上的地位由第11名跃升至第2名。业内人士指出，欧莱雅一向擅长以
中国经济 2004年2期2004-02-26