家族企业
- 我国家族企业代际知识资本传承评述与展望
约有300万家族企业进入传承转型时期，家族企业发展面临着巨大的挑战。据普华永道发布的《2020年全球家族企业调研——中国报告》，77%的中国家族企业创始人或在任者对传承的成败深表担忧。在知识经济时代，家族企业的传承在本质上是知识资本的传承，尤其是隐性知识的传承。隐性知识包括的范围很广，但其知识资本的传承显得尤为重要。家族企业的竞争，在很大程度上表现为知识资本的竞争。家族企业代际传承的成功，在很大程度上取决于知识资本传承的成功。家族企业只有实现代际知识资本的
中国市场 2022年31期2022-11-16
- 家族企业隐性知识传承数字化驱动评述与展望
约有300万家族企业进入传承转型时期，家族企业发展面临着巨大的挑战。据普华永道发布的《2020年全球家族企业调研——中国报告》，77%的中国家族企业创始人或在任者对传承的成败深表担忧。在知识经济时代，家族企业的传承在本质上是知识资本的传承，尤其是隐性知识的传承。随着数字经济的兴起，隐性知识传承的数字化驱动将成为家族企业传承的主导渠道，在很大程度上决定了家族企业传承的效果。然而，我国家族企业不仅在隐性知识传承上较为滞后，也没有充分发挥数字化驱动的作用，导致对
中国市场 2022年32期2022-11-10
- 家族企业隐性知识传承数字化驱动评述与展望
约有300万家族企业进入传承转型时期，家族企业发展面临着巨大的挑战。据普华永道发布的《2020年全球家族企业调研——中国报告》，77%的中国家族企业创始人或在任者对传承的成败深表担忧。在知识经济时代，家族企业的传承在本质上是知识资本的传承，尤其是隐性知识的传承。随着数字经济的兴起，隐性知识传承的数字化驱动将成为家族企业传承的主导渠道，在很大程度上决定了家族企业传承的效果。然而，我国家族企业不仅在隐性知识传承上较为滞后，也没有充分发挥数字化驱动的作用，导致对
中国市场 2022年32期2022-11-10
- 家族企业异质性研究述评与展望*
成熟经济体，家族企业都是占据主导地位的组织形式。世界上70%～90%的公司都是由家族所控制，在发展经济和稳定社会中发挥着重要的作用(Babin et al．，2017)，过去全球近10年的经济增长和商业发展，得益于发展中的亚洲和拉丁美洲中商业家族的推动(Mosbah et al．，2017)。在当前应对百年变局叠加世纪疫情重大挑战中，家族企业表现出比非家族企业更强的组织韧性(González et al．，2021)。对全球43个国家5265家企业10年间
上海对外经贸大学学报 2022年3期2022-05-17
- 如何健全家族财富管理与传承的法律环境
应集中于针对家族企业财富管理与传承的配套法律制度，有效衔接家族企业可持续发展与控制权的关系，打造新时代家族企业的良性发展模式。一、简述家族企业关于家族企业的定义，目前在学术界尚未形成一个统一的表述。这主要是因为针对家族企业研究的侧重点是不同的，所以得出的定义也是不同的。目前，大部分学者针对家族企业进行定义，主要是从企业的所有权和企业的经营权两个角度来进行分析，强调的是所有权和经营权的归属问题。而如果在一个企业中，它所有权的全部，或者是大部分都被一个家族所拥
法制博览 2021年34期2021-11-24
- 德家族企业风光不再
青木“德国家族企业正在失去光芒！”德国《经济周刊》12日报道称，国际知名会计师事务所普华永道最近公布的一份报告称，在全球营业额最高的家族企业榜单中，德国企业所占的比重正连年下滑，中国等亚洲企业则越来越多。这份报告收录了全球营业额最高的750家家族企业。其中，德国总共有96家企业上榜，比如大众汽车、宝马汽车等。而在去年，这一数字还有108家，前年有119家。所有上榜家族企业的平均“年龄”为81岁，其中德国家族企业平均拥有110年的历史。报告称，家族企业的年
环球时报 2021-07-132021-07-13
- 为什么家族企业股票回报率更高？
所有企业比非家族企业更胜一筹。这种取得超额回报的能力，被称作“家族企业阿尔法”（Alpha，指超额回报）。针对最新财务数据的研究表明，尽管2020年上半年市场状况复杂，“家族阿尔法因子”仍然发挥着作用——家族所有企业整体超额回报达到305个基点。瑞信的研究进一步探寻了家族所有企业之所以具备这一优势的原因。结果表明，家族企业在收入增长、盈利能力、资产负债表状况，以及创新关注度等方面均好于非家族企业。在应对新冠疫情方面，家族企业为员工提供的支持力度也相对更大。
财经 2020年20期2020-10-12
- 中国家族企业要创造无愧于时代的新业绩
以上的企业为家族企业。中国的家族企业随着社会主义市场经济体制的建立和完善而迅速发展壮大，已经成为中国经济结构中最活跃、最富有创造力、最具竞争力的经济成分，一大批优秀的家族企业也成长起来，它们已经走在我国经济发展方式转变的前列，成为中国在世界的名片。改革开放以来，中国的家族企业获得了新生，成为我国经济体系中一股不可忽视的力量。近年来，中国家族企业的重要性也得到了学术界及理论界越来越多人士的重视与关注。自2011年至2017年，在中央统战部、全国工商联的指导下
中国商人 2020年1期2020-08-18
- 家族企业基因的代际传承机理研究
50108)家族企业作为一种组织形态，在世界各国的经济和社会发展中发挥着重要作用。然而，人们也不得不面对这样的现实：无论是在高度追求个人主义的西方还是在崇尚集体主义的东方，“富不过三代”的千古魔咒仍在延续。据估计，只有30%的家族企业能够延续至第二代，而能够成功传到第三代手中的仅为10%～15%。[1]2015年中国民营经济研究会家族企业委员会发布的《中国家族企业传承报告》显示，10%左右的家族企业在过去5年内完成了企业主的更替，二代的接班意愿并不高。与此
福州大学学报（哲学社会科学版） 2020年3期2020-07-09
- 我国家族企业的发展现状探析
济不断发展，家族企业也一同前进，有的过关斩将跃身成为强大的企业，也有的湮没于市场。究其原因不仅有市场、资金、政策等因素，更重要的是经营理念、管理方案和个人领导能力的不同。家族企业是我国普遍存在的经济形式，是我国最为古老的经济形式，同时也是当今世界上比较普遍的企业经济形式。它有不完美的地方，但是也有特别的优点。在发展家族企业的过程中发现问题，修改问题，才能减少它的弊端，让它更强大。家族企业受到各方面影响，本文将会对家族企业中存在的问题进行分析研究，然后找到解
江苏商论 2020年12期2020-03-02
- 家族企业管理存在的问题及对策分析
语学院）1 家族企业简介美国哈佛大学教授钱德勒在《看得见的手》中认为：所谓家族企业就是“企业的最初创始者和他们的最亲密的合伙人(和家族)一直控制企业的大部分股权”[1]。创始者与企业的经理人员之间保持着紧密的私人关系，在高阶管理层面保留着主要决策权，尤其是在资源分配、财务政策和对企业的高阶人员的选拔方面。”克林·盖尔西克等的研究表明，由家庭所有或经营的企业保守估计约占所有企业的65%-80%左右，而在世界500强企业中大概有40%的企业是由家庭所有。我国工
经济管理文摘 2020年13期2020-02-28
- 家族企业真的缺乏创新吗？
有人会联想到家族企业。的确，作为一种古老的公司形式，家族企业常常被看作是企业界保守派的代表，认为他们往往专注自己熟悉的领域，变化缓慢，不愿意创新。但是Duran等学者2016年的研究发现却颠覆了这样的认知，通过对来自42个国家的上百个公司进行荟萃分析，他们发现在最近的20多年中，许多家族企业都拥有着卓越的创新成果，甚至在一些情况下相比于他们的同侪，是更加高效、进取的创新者。这和人们印象中那些因循守旧，不愿改变的家族企业形象格格不入。这是为什么呢？是人们的印
家族企业 2020年4期2020-02-04
- 家族企业何以持续辉煌
，應该是所有家族企业追求的梦想。国内外的丰富实践告诉我们，就家族企业这一组织生命体而言，要创造持续辉煌不是不可实现的“幻想”，而是家族企业创始人和“继创者”不断适应环境变化、持续管理自己人性，进而引导家族企业健康发展的自然呈现。不要羞于谈论家族企业在调研企业或与企业家交谈过程中，我们很少问及该企业是不是家族企业，除非该企业在发展过程中碰到了许多源于自身的问题和困难，为了寻求这些问题和困难的内在原因，才会问到这个企业是否属于家族企业，以便从企业所有权及其管理
中国商人 2019年12期2019-02-10
- 家族企业技术创新与企业绩效：社会情感财富的调节作用
)技术创新是家族企业培育持续竞争优势的关键，也是目前学界讨论的热点问题[1]。有关家族企业技术创新的前期成果，聚焦家族涉入对企业技术创新投入、创新过程和创新产出的影响[2]，忽视了对家族企业技术创新与企业绩效关系的研究。在极少数相关研究成果中，学者们强调家族企业技术创新对企业绩效提升的积极效应。例如，Hatak等[3]对芬兰家族企业的研究发现，家族企业技术创新对企业绩效有显著正向影响，家族承诺对家族企业技术创新与企业绩效关系起U型调节作用；Diéguez-
重庆大学学报（社会科学版） 2018年4期2018-07-13
- 中国家族企业年轻一代状况报告：家族企业的传承密码
和难题，中国家族企业年轻一代已经开始大步登上市场经济舞台。随着家族企业在整个民营经济中地位的凸显，无论是从他们取得的业绩还是这一群体的数量看，在中外企业发展史上都十分罕见。这种大规模的传承和创业，势必对中国未来的经济和社会发展产生重大影响。然而，社会上对他们的了解依然不够，甚至还带有一些偏见。这是2017年12月4日在北京发布的《中国家族企业年轻一代状况报告》带给人们的信息。中国民营经济研究会家族企业委员会于2011年、2013年和2015年相继推出《中国
中国商人 2018年1期2018-01-23
- 家族企业有什么特点（答读者问）
有些家族靠着家族企业的财富连续数年入榜。请问，家族企业有什么特点？各国有哪些知名的家族企业呢？北京读者 张文家族企业是世界上最古老、最常见的经济组织形式之一。从街边小店到拥有数十万员工的跨国上市公司，都可能是家族企业。《福布斯》杂志发布的美国最富有400人榜单中，约有44%的富豪的财富都来自于家族企业或与家族企业有关。家族企业是指这样的商业组织：该组织的决策在很大程度上受某个家族数代人的影响，这些人通过血缘、婚姻或收养等形式形成家族。家族企业必须具备“数
环球时报 2017-11-212017-11-21
- 中国家族企业主要特征及传承特点
骆回谈到家族企业，我们不得不说说家族企业创始人和家族企业主的区别。企业缔造者，企业精神领袖，企业经营管理者，同时具备这三个要素，才是真正意义上的企业创始人。在企业发展到一定阶段，创始人参与企业经营管理的程度逐渐减少，影响力逐渐减弱时，家族企业就面临传承的问题。企业主的特点主要体现在对企业有形资产具有约束力。企业主不一定是企业创始人。企业创始人即使名义上不是企业主（比如工商登记里没有以自己的名字注册），但本质仍是企业所有者，除非企业完全被外部的机构或者个人收
沪港经济 2017年7期2017-08-22
- 中国家族企业社会化指数研究
601)中国家族企业社会化指数研究万伦来a,b， 万小雨a,b(合肥工业大学 a.经济学院；b.工业信息与经济研究中心，合肥 230601)文章将家族企业社会化剖分为企业人力资本社会化、物质资本社会化和文化资本社会化三个层面，拟定了这些社会化指数层面的测度方法，进而选取2011-2015年我国178家上市家族企业的经验数据实证分析家族企业社会化指数的变化特征。研究结果表明，我国家族企业物质资本社会化程度相对较低，但是却呈现上升发展势头；家族企业人力资本和文
合肥工业大学学报（社会科学版） 2017年3期2017-06-27
- 《中国家族企业年轻一代状况报告》在北京发布
营经济研究会家族企业委员会和多家研究机构及李锦记家族合作完成的《中国家族企业年轻一代状况报告》，于12月4日在京发布。全国工商联副主席黄荣出席致辞。尽管在接班的路上还存在着种种困惑和难题，中国家族企业年轻一代已经开始大步登上市场经济舞台。随着家族企业在整个民营经济中地位的凸显，无论从他们取得的业绩还是这一群体的数量看，在中外企业发展史上都十分罕见。这种大规模的传承和创业，势必对中国未来的经济和社会发展产生重大影响。然而，社会上对他们的了解依然不够，甚至还带
商业文化 2017年36期2017-03-24
- 家族企业代际传承的相关问题理论综述
21116)家族企业代际传承的相关问题理论综述谢守祥,王雅芬(中国矿业大学管理学院,江苏 徐州 221116)我国家族企业进入第二代传承的高峰期。家族企业创业者或在位者面临传承继任者的选拔和培养、权力继任、传承交接周期与交接过程、传承前后家族企业公司治理结构转换、传承模式与传承制度、传承意愿等诸多重大现实问题。本文以“家族企业”成功转型为“企业家族”为视角，全面综述家族企业传承前后的重大关键问题，为家族企业成功实施传承计划提供参考指导。家族企业;代际传承;
中国矿业大学学报（社会科学版） 2017年1期2017-01-13
- 数据
016年全球家族企业调研报告》：中国内地家族企业更希望平稳发展根据普华永道近日公布的《2016年全球家族企业调研报告》，虽然全球经济复苏态势仍不稳定，64%受访家族企业的业务仍有所增长，其中很多受访的中国内地家族企业表示，更希望平稳发展，而不是扩张性发展。全球受访的家族企业中有64%的业务在上一个财年有所增长同期，中国内地有73%的受访家族企业实现了业务增长在国际化方面，近80%的中国内地家族企业有出口产品和服务在未来12个月内中国内地家族企业主要挑战包括
新民周刊 2016年44期2016-11-22
- 家族所有者管理对家族企业公司治理的影响研究
所有者管理对家族企业公司治理的影响研究黄 麟（成都师范学院，成都 610041）在传统的中国社会关系里，家庭关系是其核心组成部分，家庭成员关系是中国人社会关系中最必不可少的关系，中国人对“家”有着强烈的认同感和依赖感。本文从家族所有权和管理权以及代际涉入后的变化等方面，探讨了家族所有者管理对家族公司治理的影响。家族管理权；代际涉入；公司治理中国人的家族关系圈主要是以血统﹑亲属和地理等基本要素构成的家族核心利益关系网。中国民营企业在其发展的初期，大多都以这种
中国管理信息化 2016年22期2016-04-07
- 我国家族企业发展历程及问题探析
科技学院我国家族企业发展历程及问题探析王凯玲江西科技学院家族企业是一种具有普遍意义的企业组织形态，在世界各地有着不可小觑的地位，不论是在发展中国家还是发达国家，家族企业都在不停的发展和成长着。20世纪70年代，我国进行改革开放以来，我国的内地开始进入家族经营的时代，一大批家族企业顺势而生，显现出强大的生命力，现在家族经营企业已经是中国经济重要的组成部分。本文从我国家族企业的发展历程出发，分析我国家族企业目前发展现状，并提出当前家族企业发展面临的问题。家族企
环球市场 2016年25期2016-03-16
- 试论我国家族企业法律服务路径
）试论我国家族企业法律服务路径刘天君(广东开放大学、广东理工职业学院，广东广州，510091）【摘要】我国家族企业发展迅速，对于法律服务的要求也日益迫切，但家族企业法律服务的基础理论研究不够深入，关于家族企业法律服务体系也远未形成。我国家族企业法律服务滞后既有企业存在的客观原因，又有法律服务人员的主观原因，需要从立法、司法、执法角度保障家族企业享受法律服务，实行法律专业化和律师团队化的服务模式，明确法律服务内容和标准，完善我国家族企业法律服务体系。【关键
广东开放大学学报 2016年1期2016-03-10
- 中国家族企业长青路之思考
。如此看来，家族企业的传承和可持续发展不仅关乎家族自身的命运，也关乎世界经济发展的全局。而在我国，家族企业正经受着“富不过三”的阵痛，为此广大商会组织发出了这样的声音：推动家族企业可持续发展，破解中国经济社会发展困惑。七成中国家族亟待接班人最近，平安银行私人银行在上海对外发布了《平安中国家族企业传承案例典集》（以下称《典集》），从数百家中国家族企业中遴选了20个具有代表性的传承案例，通过对典型家族企业发展模式及传承方式的研究和分析，提炼出中国家族企业发展与
经济 2016年6期2016-03-08
- 论我国家族企业的概念及类型
91）论我国家族企业的概念及类型刘天君(广东开放大学、广东理工职业学院，广东广州，510091）家族企业概念的界定应考虑家族主要成员在企业持股、对企业有控制权、企业文化与价值观传承三个因素。在家族企业创设初期，所有权与经营权完全往往掌握在一代家族成员手中，但随着家族企业发展壮大，企业所有权与经营权会发生分离，职业经理人管理家族企业将会是未来的大势所趋。二代家族企业表现为家族成员持有企业一定股份，能够直接或间接控制企业的特点，作为一个典型的家族企业须具有企业
广东开放大学学报 2015年6期2015-12-14
- 我国家族企业传承模式的研究
摘 要：我国家族企业传承模式包括子承父业模式、内部继任模式以及现代公司治理模式，目前家族企业传承中存在许多问题，主要涉及到家族企业的产权问题以及新旧文化的冲突等，为使我国家族企业能够顺利传承，我国家族企业的传承要在“子承父业”模式的基础之下，对一些可靠的、能力强的非家族成员进行培养，采用当今流行的现代公司治理模式来帮助家族企业实现其家族成员无法完成的经营管理权和所有权的传承，实现家族企业的顺利传承。Wei Z，Wu S，Li C，Chen W指出，从广义上
赤峰学院学报·哲学社会科学版 2015年6期2015-09-20
- 关于我国成长期家族企业传承模式的探讨
于我国成长期家族企业传承模式的探讨尤春智（安徽工业大学，安徽 马鞍山 243032）以企业生命周期相关理论为基础，针对成长期家族企业的传承模式进行研究。通过对家族企业成长期的阶段性特征分析，提出成长期家族企业应当选择以“子承父业”为主、初步引入职业经理人经营管理的传承模式。“子承父业”和初步引入职业经理人有机结合，可以被看作成长期家族企业传承模式比较合理的选择，可以帮助成长期家族企业成功过渡到成熟期，实现家族企业的可持续发展。家族企业；成长期；传承模式家族
铜陵学院学报 2015年1期2015-07-07
- 基于可持续发展视角下的家族企业文化建设探析
的发展，我国家族企业作为民营企业的主要存在形式，也得到快速的发展，家族企业在我国其数量庞大，影响面广，所以家族企业的发展在国民经济建设中不可或缺，为增进我国整体经济的发展，加大我国财政的总收入，以及解决我国的社会就业问题起着重要的作用.但同时，由于我国家族企业其构建模式，管理架构等的独特性，形成我国家族企业相互之间的差距明显，每个不同的家族企业其内部的结果也甚为复杂，所以研究家族企业文化建设，提高家族企业的核心竞争力，为实现我国家族企业的可持续发展具有重要
赤峰学院学报·自然科学版 2015年11期2015-03-20
- 国内家族企业内部控制研究综述
焦点与热点。家族企业是家庭与企业的融合，家族企业治理与非家族企业相比具有一些特殊性，因此研究家族企业内部控制非常有必要。本文通过对国内关于家族企业内部控制的研究进行梳理，发现国内关于家族企业内部控制的研究大部分局限在理论研究，实证研究较少；大多局限于指出家族企业内部控制方面存在的缺陷，进一步写出相应的对策；很少有区分家族企业与非家企业来研究家族企业内部控制的，较为笼统；另外，现有文献较少有结合我国特有的政治、经济、文化背景来对我国家族企业内部控制进行研究。
商场现代化 2014年20期2014-09-28
- 赵兹：家族企业传承要共享群体智慧
一家致力于为家族企业传承与发展提供核心服务的企业家组织，正吸引着于此有共同关切的知名企业家群体。据相关机构研究成果显示，目前中国大陆地区有6成以上GDP以及大量社会就业来自民营经济体，而家族企业在其中占比接近九成之多。对于家族企业领导人而言，在其生意所及的国家和地区，如何实现个人财富、事业的传承与发展，是一个足以令人辗转反侧的终极课题。中国大陆实际上存在的家族企业为数之众，又使得这个问题带有长期性、普遍性和迫切感——尽管有相当多的民营企业家，有限于企业发展
中国商人 2014年8期2014-08-22
- 家族企业不是个坏名词
家族企业不是个坏名词如今的家族企业似乎不衰反盛，世界500强中家族企业所占比率从2005年的15%增长到了现在的19%。现代社会，真正的权力很少是由继承所得。君王们终日只是剪彩，出席葬礼。贵族们要想有正儿八经的影响力就得吃苦奋斗。即使是在美国，克林顿和布什这样的世家也得不辞辛苦，参加选举。但在资产阶级体系却存在着一个例外：家族企业。数十年来，商学院教科书一直认为，随着资本主义工业化的到来，家族企业必将消亡。他们还坚称家族企业达拉斯式的缺陷会变得更加严重，家
中国房地产业 2014年12期2014-04-21
- 家族企业接班的“三代魔咒”
之惑”，探究家族企业基业长青的传承秘密。家族企业，是历史最为悠久的企业形态。但放眼全球，家族企业的平均寿命仅仅为25年左右，家族企业在生命周期上也逃不出“富不过三代”的魔咒。据粗略统计，有30%的家族企业可以传到第二代手中，这其中，只有不到2/3的企业能够传到第三代，而后，大约13%的企业能够传到第四代。中国家族式私营企业的平均寿命更短，它们以更快的速度产生、消亡。家族企业到底存在哪些优势？又存在哪些先天的缺陷？家族企业和现代企业之间又存在着哪些相同和不同
中国经济周刊 2014年2期2014-01-15
- 家族涉入对企业外包决策的影响:来自中国制造业的经验证据
)一、引 言家族企业治理决策是决定企业绩效与持续成长的关键［1］，也是家族企业区别于非家族企业的一个重要方面。现实中，家族企业与非家族企业系统性治理差异性的一个具体领域是企业外包决策。所谓外包主要指，家族企业与其他企业签订合约以生产本企业所需要的某些商品或服务。家族企业与非家族企业外包决策是否存在明显的差异?为何存在差异?自20世纪90年代以来，该问题已引起部分学者的关注，交易成本理论、社会资本理论和资源基础理论等都成为解释家族企业外包决策差异性的重要理论
商业经济与管理 2013年4期2013-12-23
- 优化我国家族企业治理模式的对策
业革命至今，家族企业的发展已历经200 多年，且始终在经济活动中发挥重要作用。当家族企业发展到相当规模，同时逐步转变成资金密集和技术密集型企业，且伴随企业治理模式发生变革，导致家族企业所有权和经营权逐步分离，家族企业极强的生命力得到了广泛关注。在世界500 强企业中，三分之一以上属于家族企业。对于我国家族企业，自1978年改革开放以来，我国从一个资源、技术、管理水平都不成熟，人才数量紧缺的发展中国家逐步融入到了世界市场经济体系中。随着我国市场经济发展以及我
华北理工大学学报(社会科学版) 2013年3期2013-08-15
- 家族企业管理的特征与变革
的主体部分，家族企业为国内的经济发展和就业作出了巨大的贡献，研究其经营运作与管理对我国经济发展有着重要意义。一、家族企业研究历史的简要回顾国内的家族企业是随着80年代改革开放发展起来的，根据福布斯发布“中国家族企业调查报告”显示，截止到2011年9月30日，沪深两地证券市场的上市企业一共有2272家，1268家为民营企业，其中460家为家族企业，占民营上市企业总数的32.68%。（一）家族企业研究：文献数量国内对家族企业的研究兴起于近十余年。1997年前，
三晋基层治理 2013年1期2013-04-27
- 基于家族性和嵌入视角的家族企业定义新探讨
7）什么是“家族企业”？乍看这个词汇似乎很容易理解，但当人们试图下个准确定义时，又发现这其实是个很复杂的概念。近年来，家族企业研究越来越受到学术界的重视，然而这个最基本而且必须首先回答的问题，至今仍处于众说纷纭的状态，因而Poza（2004）认为，定义家族企业是此研究领域一个重要的挑战。对目前家族企业定义现状进行梳理后，可以看出定义存在的问题主要体现在：缺乏对家族企业的“家”的重视，更多定义集中于对现代股份制家族企业的界定而忽视了较为古典的企业形式。家族企
河北经贸大学学报(综合版) 2013年4期2013-03-12
- 家族企业治理的优化目标
传文 陆文聪家族企业治理的优化目标□文/杜传文 陆文聪家族企业管理者应重视研究创新企业治理方式、革新企业治理结构，不断适应市场经济的发展，最终建立现代企业管理制度我国家族企业治理模式存在着企业所有权与企业管理的紧密结合，家族在企业管理中发挥着控制和管理职能。在家族企业的治理中仍然为家族成员的意志左右，家族成员占有企业绝大多数股份，这为家族成员管理家族企业奠定了企业产权的基础。家族企业的治理模式同时还受市场竞争和企业内部发展的压力影响，家族企业必须具备自主的
浙江经济 2012年13期2012-01-30
- 浅析我国家族企业发展及其受传统价值观的影响
姝妮浅析我国家族企业发展及其受传统价值观的影响四川大学公共管理学院 纪明欣四川大学经济学院 王姝妮家族企业在我国具有长久的历史，早在明清时代，就存在家族企业的雏形。近30年，我国的家族企业逐渐登上历史舞台，极大地促进了我国经济的发展。现在，家族企业是私营经济的生力军，其主要分布在发达地区，具有较广的行业覆盖，具有企业规模小、利润率高的特点。但是家族企业同时也存在三大弊端，并且受到中国传统价值观的重要影响。家族企业 传统价值观 弊端 发展现状1 家族企业的概
中国商论 2011年17期2011-08-15
- 家族企业的基业长青课题
80%以上为家族企业。在商贸流通领域，除了少数大型国企和外资企业，民营企业90%以上都是家族企业。家族企业往往是一种被忽略的所有制形式。但，家族企业无所不在：从社区里的夫妻店、到数百万中小型企业，再到沃尔玛、宝马、三星和贝塔斯曼这些家喻户晓的巨头。家族企业的身影比比皆是。瑞士洛桑国际管理学院近年的一份报告称，世界范围内，80%以上的企业属于家族企业或带有家族企业的影子，世界500强企业中，有37%由家族所有或经营。尽管存在着这样那样不尽如人意的问题，家族企
中国商论 2011年13期2011-08-15
- 家族企业的现代定位
周锡冰家族企业批判与再造是为了适应WTO后时代中国家族企业与国外跨国公司竞争的预演，是家族企业的一场从灵魂到肉体、从思想到行为、从个人到企业的全面的再造活动。只有生存下去，企业才能谈发展。在中国，家族企业把批判和再造作为企业重大战略来执行也显得特别重要，而现在没有现成的经验可以参照，它不同于实行现代企业管理制度的企业，因此，形势就更加严峻，家族企业批判与再造是为了适应WTO 后时代中国家族企业与国外跨国公司竞争提前进入预演，是家族企业的一场从灵魂到肉体、从
中国中小企业 2007年12期2007-12-27
- 我国家族企业董事会的演进与突破
而在这其中，家族企业占领了民营经济的过半江山，家族企业的发展壮大，为中国的腾飞做出了卓著贡献，如何继续做大做强家族企业，成为各家族企业领袖最为关心的问题，答案无疑是这几个字：管理创新，治理完善。我国家族企业公司治理结构不完善是最关键的因素，由于缺乏完善的公司治理所带来的约束、制衡、分担等机制，家族企业面临着更高的风险在世界经济中，家族企业无论是在数量还是规模上，都占有较大份额。据统计，全世界约70％-80％的企业是家族企业，世界500强企业中，大约有40％
董事会 2007年11期2007-12-14