关于我国成长期家族企业传承模式的探讨

尤春智

（安徽工业大学，安徽 马鞍山 243032）

关于我国成长期家族企业传承模式的探讨

尤春智

（安徽工业大学，安徽 马鞍山 243032）

以企业生命周期相关理论为基础，针对成长期家族企业的传承模式进行研究。通过对家族企业成长期的阶段性特征分析，提出成长期家族企业应当选择以“子承父业”为主、初步引入职业经理人经营管理的传承模式。“子承父业”和初步引入职业经理人有机结合，可以被看作成长期家族企业传承模式比较合理的选择，可以帮助成长期家族企业成功过渡到成熟期，实现家族企业的可持续发展。

家族企业；成长期；传承模式

家族企业一般是指资本或股份主要控制在一个家族手中的企业。家族企业是目前世界上比较普遍的一种企业组织形式，世界五百强企业中约有40%的企业可以被看作是家族企业，三星、摩托罗拉、沃尔玛、洛克菲勒等大型跨国公司都是家族企业。改革开放以来，我国的民营经济迅速崛起，民营企业已成为国民经济的重要组成部分，对我国国民经济的快速稳定发展起到了重要推动作用。据《中国家族企业发展报告》指出，我国目前大约有790万家民营企业，这一数字超过了我国企业总数的70%，这些民营企业中绝大多数都是家族企业[1]。例如娃哈哈、方太厨具、红豆集团等知名企业都属于家族企业，它们为我国经济和社会的快速发展做出了重大贡献。

然而研究显示，家族式经营的民营企业存活率并不高，只有30%的家族企业能够延续到第二代，而能够成功地传递至第三代手中的仅为10%-15%，只有大约3%的家族企业在第四代及以后还在经营。[2-3]据统计，美国家族企业的平均寿命是24年，非常巧合的是，家族企业创业者的平均任期也是24年。现实中经常出现这样的现象：家族企业创始人突然离去或退休的时候，通常就是企业的终结之时。所以国内外许多学者就将家族企业的“短命”现象归因于失败的传承。[4]

现阶段我国的家族企业群体中很大一部分处于企业生命周期的成长期，本文通过结合企业生命周期相关理论，着重探讨成长期的家族企业传承模式选择，希望能为我国家族企业的成功传承提供些许理论参考。

一、企业生命周期相关理论研究

企业不仅是一个社会经济组织，也是一个有机生命体，它同其他的生命体一样，存在着由出生到成长，由成熟到灭亡的生命周期。企业生命周期一直是国内外学术界研究的热点，其中国外比较著名的是美国学者爱迪斯，经过长期的研究，他出版了《企业生命周期》一书。爱迪斯认为，企业的成长与老化是通过灵活性与可控性这两大因素之间的相互关系来表现的，按照这两个因素，企业的生命周期可以划分为三个阶段和十个时期，分别是由孕育期、婴儿期、学步期构成的孕育阶段，由青春期、盛年期和稳定期构成的成长阶段，以及由贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡期四个时期组成的老化阶段。[5]

李业在国外学者和国内学者陈佳贵的研究基础上，进一步研究提出了企业生命周期的修正模型，该模型将企业销售额作为企业生命周期模型的纵坐标，将企业生命周期依次分为孕育期、初生期、成长期、成熟期和衰退期。[6]国内学者郑海航在《中国企业家成长问题研究》一书中，着重把家族企业的发展过程划为四个阶段，分别是萌芽期（原始家族企业阶段）、初创期（纯粹家族企业阶段）、成长期（泛家族企业阶段）和成熟期（现代家族企业阶段）。[7]经过对比分析，结合我国家族企业的实际情况，本研究比较认同学者郑海航对家族企业生命周期的划分。

二、成长期家族企业相关研究

成长期是家族企业过渡到成熟期的关键阶段，国内学者针对成长期家族企业的研究有很多。程美丽（2011）通过对家族企业人际关系现状的描述，提出了成长期家族企业人际关系方面存在的主要问题，进而从中国传统文化的影响和家族企业的管理弊病两个角度着重分析了导致家族企业人际关系复杂的原因，最后提出了改善成长期家族企业人际关系问题的一些基本对策，主要包括：必须从对家族成员的规范化管理入手，同时注重培养企业文化，并且加强对家族企业的人力资源管理。[8]李超（2011）结合公司治理和财务治理的相关理论以及家族企业成长期的理论特征，对成长期家族企业的财务治理结构的选择进行了理论分析。他认为在财务治理组织体制方面，财务主体应该由单一化走向多元化，财权及财权配置结构应该分层；在财务治理运行机制方面，成长期的家族企业应该从业主主导的财务治理机制走向共同治理的财务治理机制。[9]苏洁（2008）结合成长期家族企业的案例，提出了成长期家族企业存在的人力资源问题，例如企业人力资源管理无法做到情和理兼顾、人才引进困难、信任危机等，并对这些问题提出了相应的解决方案。[10]除此之外，国内还有很多学者对成长期家族企业人力资源管理方面存在的问题进行了相应研究。

综上，我们可以发现目前学术界对成长期家族企业内部人际关系、财务治理结构以及人力资源管理方面的研究比较多，然而针对成长期家族企业传承方面的研究却非常少，所以本研究具有重要的实践和理论意义。

三、成长期家族企业阶段特征分析

在我国，绝大多数家族企业消失在成长期，真正能够走到成熟期的现代家族企业目前还不是很多。没有做好代际传承，是这些家族企业在成长期就已经消亡的重要原因之一。根据学者郑海航的观点，成长期也就是泛家族企业阶段，它是每一个家族企业由纯粹家族企业走向现代家族企业所必经的阶段（见图1）。若要深入研究我国成长期家族企业传承模式，必须先要理解成长期家族企业阶段性特征。

图1 家族企业成长阶段扩展图[11]

首先，成长期的家族企业正逐步步入正轨，家庭或家族成员已经满足不了企业规模扩大对经营管理人员的需求。这一时期，与企业主及其家庭成员有同学、朋友、同事以及战友等关系的人员比较容易得到企业主的信任，因而这些人员容易被企业接纳担任企业的经营管理人员，这类人员统称为泛家族成员。此阶段家族企业部分经营管理权限传承对象的选择范围开始扩大到泛家族成员等具有血缘连带关系人员身上，而不再要求绝对的血缘关系。

其次，这一阶段家族企业的所有权依然由核心家族成员所控制，但是企业的经营管理权逐渐分离，企业的生产权被分离则更为明显。随着企业规模扩大，企业经营管理事务日益专业化和正规化，企业主不得不尝试引入职业经理人。职业经理人主要来源于两条途径：（1）从外部职业经理人市场招聘，聘请专业的、有经验的职业经理人；（2）通过家族成员引荐，由友缘、乡缘、学缘举荐或介绍而来。

再次，企业主受现代市场经济因素和传统的家文化双重影响。一方面企业主希望企业能够向更加成熟规范的现代企业过渡，提升企业市场竞争力，因此积极学习先进的管理知识和引进市场认可的专业经营管理人才；另一方面企业主努力维系企业的家族专有权，大多家族企业主还没跳出家族制的束缚，害怕一旦把自己辛苦创办的企业经营权交给外人后会失去对企业的控制，从而给自己带来损失。

最后，这一阶段的家族企业治理逐渐由人治向法治过渡，从不规范的情感管理向规范的规章制度管理过渡，科学的制度建设成为其重要特征，企业管理逐步正规化。

四、成长期家族企业传承模式选择

目前，我国家族企业多处于成长期，成熟期的现代家族企业非常之少，然而发达国家却很多。一方面是因为发达国家市场经济发展的比较早，他们的家族企业市场经验丰富；另一方面是因为发达国家的家族企业传承做的比我们好，这是主要原因。成长期家族企业传承是家族企业过渡到成熟期的关键。随着企业规模的扩大，成长期家族企业的内部管理资源已经跟不上企业发展的步伐，“子承父业”的传承模式弊端日益显露。但是成长期家族企业还未到达成熟稳定阶段，企业规模和资源有限，不适宜完全采用职业经理人传承模式，所以企业不能盲目冒进地引入职业经理人，以免破坏企业正常发展的节奏。因此，许多国内学者也认为“子承父业”的传承模式仍是成长期家族企业代际传承的主流模式。

基于以上对成长期家族企业发展阶段性特征的分析，本文认为，我国成长期家族企业的传承模式应该采用在“子承父业”为主的基础上，初步引入职业经理人担任具体部门的管理工作，使其掌握部分企业经营管理权，并通过泛家族关系来扩大继承人选择范围，进而组建一个平稳过渡的企业组织结构，这样才是比较适宜我国成长期家族企业的一种传承模式（如图2）。子承父业这种传承模式信任度高，相对而言所需要的管理成本也较低，继承人对企业拥有较高的忠诚度；而职业经理人则拥有丰富的经营管理经验、先进的经营管理理念，能将知识转化为生产力，带领企业健康发展。而且企业引入职业经理人在一定程度上可以弥补家族经营的许多弊病，为企业注入新鲜的血液。

图2 成长期家族企业传承模式

五、结语

通过阅读大量家族企业传承文献，结合家族企业生命周期理论，本文着重对成长期家族企业的阶段性特征进行分析，进而提出成长期家族企业传承模式的路径选择。在“子承父业”为主的基础上，初步引入职业经理人担任企业具体部门的管理工作，使其掌握部分经营权，这一模式才是成长期家族企业传承比较合理的选择。将“子承父业”与引入职业经理人这两种方式的优点有机结合，帮助成长期家族企业成功过渡到成熟期，实现家族企业的可持续发展。另外，由于时间有限以及资源紧张，本文还存在着些许不足。本文以文献理论研究为主，没有对相关家族企业进行长期、深入的访谈，缺乏实际调研，未来我们将着手实证调查，结合实际企业案例来进一步论证本文的研究结论。

［1］刘芳.中国家族企业的传承模式的比较分析[J].中国商贸, 2012,（20）:104-105.

［2］S.Birley.Succession in the Family Firm:The Inheritor’s View[J]. Journalof Small BusinessManagement,1986,24(3):129-138.

［3］W.C.Handler.Methodological Issuesand Considerations in Studying Family Business[J].Family BusinessReview,1989,2(3):257-276.

［4］窦军生,邬爱其.家族企业传承过程演进:国外经典模型评介与创新[J].外国经济与管理,2005,27(9):52-58.

［5］Adizes,I.Corporate Lifecycles:How and Why Corporations Grow and Die andWhat to Doabout It[M].NJ:Prentice Hall，1989.

［6］李业.企业生命周期的修正模型及思考[J].南方经济,2000,(2): 47～50.

［7］郑海航.中国企业家成长问题研究[M].北京：经济管理出版社, 2006.

［8］程美丽.我国成长期家族企业人际关系问题研究[D].太原：山西财经大学,2011.

［9］李超.成长期家族企业财务治理结构研究[D].青岛：中国海洋大学,2011.

［10］苏洁.关于成长期家族企业人力资源管理问题的研究[D].北京：首都经济贸易大学,2008.

［11］郑海航.企业组织论[M].北京：经济管理出版社,2004.

The Study on InheritanceM odelof Chinese Fam ily Business in Grow th stage

You Chun-zhi
（AnhuiUniversity of Fechnology,Ma’anshan Anhui243032,China）

This paper is based on the related theories of corporate life cycles and discusses the inheritance model of Chinese family businesswhich is in growth stage.By analyzing themechanism of family business in growth stage,this paper puts forward that family business in growth stage should choose the inheritancemodel that“succeeding to father’s chairmanship”is inmain position and recruiting the good professionalmanagers to grasp themanagement in a secondary position.The combination of “succeeding to father’s chairmanship”and recruiting the good professionalmanagers is the most reasonable choice for family business in growth stage.Thismodel can help family business in growth stage transition tomaturity and realize the sustainable developmentof family business.

family business;growth stage;inheritancemodel

F271

A

1672-0547（2015）01-0053-03

2014-09-27

尤春智（1990-），男，安徽滁州人，安徽工业大学商学院硕士研究生，研究方向：企业战略与企业营销。