优化我国家族企业治理模式的对策

陈丽莎

(河北联合大学 经济学院，河北 唐山 063009)

自18 世纪工业革命至今，家族企业的发展已历经200 多年，且始终在经济活动中发挥重要作用。当家族企业发展到相当规模，同时逐步转变成资金密集和技术密集型企业，且伴随企业治理模式发生变革，导致家族企业所有权和经营权逐步分离，家族企业极强的生命力得到了广泛关注。在世界500 强企业中，三分之一以上属于家族企业。对于我国家族企业，自1978年改革开放以来，我国从一个资源、技术、管理水平都不成熟，人才数量紧缺的发展中国家逐步融入到了世界市场经济体系中。随着我国市场经济发展以及我国企业国际化水平的不断深化，家族企业在我国整个国民经济所占比重随之增加，是我国市场经济发展过程中企业群体的重要组成部分，为经济发展做了重要贡献。但目前，我国大多数家族企业还未完成资本的原始积累，对企业的管理方式还具有明显的家族特色。即使是已实行公司、集团化的家族企业也仍未跳出家族式治理。我国家族企业已逐步暴露出其在内部治理模式方面的问题，并制约了我国家族企业的进一步发展。

一、优化我国家族企业治理模式的意义

(一)家族企业与家族企业治理模式的内涵

家族企业是以血缘关系为基本纽带、以追求家族利益为首要目标、以实际控制权为基本手段、以亲情第一为首要原则、以企业为组织形式的经济组织。家族企业治理模式是公司治理模式的一种类型［1］。

家族企业治理模式是指企业的所有者对该企业的经营管理及其绩效进行监控的一套安排，并且是解决企业内部的各种代理问题的机制，它规定企业内部的不同要素其所有者的关系，利用显性及隐性合同分配剩余的索取及控制权。

(二)优化家族企业治理模式的意义

家族企业治理模式是对企业内各个参与者间的权利关系组织及其制度安排进行协调，是使家族企业剩余索取权及其控制权更具体化，同时也是其产权模式的实现形式。大多家族企业中的所有权与经营权是合二为一的，无需雇佣其他高管人员，只是普遍存在雇佣中级管理层人员后对其行为进行约束并激励其发展的问题。因此，家族企业应建立起完善的治理模式，而且随着家族企业的发展，其治理模式也应日益完善。

家族企业治理模式一般是由单个家族所拥有并进行控制及管理，所以往往会使得做出的管理以及投资等战略决策具有明显局限性。家族企业治理模式是以董事会、股东大会及家族理事会为支柱。董事会成员一般是以家族成员为主，所以通常导致企业内部缺少高效率的监管机制以及有效的市场机制约束，而且容易造成其他相关利益者的利益受损。所以优化家族企业治理模式是促进家族企业发展的强劲动力，并对维持企业内部稳定以及保证企业所有权和经营权从二位一体到逐步分离的成功过渡具有重要作用，另外，优化家族企业治理模式还能推进企业相关利益者之间社会契约的制度化，以明确各自的权责关系，并有助于程序和管理规则的公平性［2］。因此，家族企业应建立起完善的治理模式，而且随着家族企业的发展，其治理模式也应日益完善。

二、我国家族企业治理模式的现状及问题

(一)我国家族企业治理模式的现状

我国家族企业内部组织正逐步完善，企业设立由其正式治理的董事会、机构股东大会和监事会等组织机构在逐年增加，有助于明确和监管企业相关利益主体的行为责任并保障各自的权益。此外，家族企业内部还设立了党组织、职代会、工会等组织。在目前阶段，我国家族企业主决策的比例在逐年降低，并转由董事会进行决策，但是企业主要所有权与主要经营权仍呈现高度融合状态［3］。这是由于家族企业的管理层由其内部人员高比例持股，为了实现其个人与企业利益同步最大化，并且对家族外成员普遍存在不信任感，所以家族企业绝大多数的董事不是由股东选举产生，而是以继承方式来自于家族内部。

由此可见，目前，我国家族企业所有权与决策权仍高度集中，治理模式设置不健全并且运行也不规范。加上我国市场运行环境的不健全，我国家族企业治理模式在一定程度上，已经阻碍了企业的成长。

(二)我国家族企业内部治理存在的问题

(1)我国家族企业产权模糊且高度集中。产权模糊是我国家族企业在发展初期几乎普遍存在的问题。首先，由于家族企业在资本原始积累阶段，基于血缘关系和信任，对于财产分割不清，导致企业规模发展壮大后，家族成员内部产权界定不清，埋下了日后家族成员产权纠纷的隐患［4］。

我国家族企业的股权一般都高度集中，股权模式呈现家族股“一股独大”特征。企业主对企业拥有绝对的支配权，即控股权与决策权高度集中。产权高度集中会导致家族成员对企业运行的过度干预，容易出现决策偏差。

(2)我国家族企业治理在管理模式存在缺陷。我国家族企业多采用企业内部管理模式，在企业创业期，由于企业规模较小，这种管理模式可有效降低企业管理过程的交易成本和管理成本，有利于家族企业快速成长。可是随着企业规模的扩张，这种管理模式便不再适应企业的发展。首先，因家族企业往往缺乏专业的管理人才，而出现管理方面的问题。另外，目前，我国家族企业虽然已经基本实现公司化，由于家族企业仍表现出控股权与决策权高度集中，会使得职业经理人缺乏话语权而限制其管理方面的独立性，甚至使股东大会、董事会、监事会形同虚设，未发挥真正作用。我国家族企业在运作和发展过程中不断暴露出管理方面的缺陷，并已阻碍了企业的发展。

(3)我国家族企业在发展中面临的“人才瓶颈”。我国家族企业在组织制度上存在问题，由于其组织架构通常是以企业所有者为核心，以家族内部成员为基础而建立的集权化管理体系，以致往往出现因人设岗等机构设置问题，目前仍有很多家族企业不重视员工培训，对工作人员的任用一般明显表现出内外有别，对工作表现突出的家族以外人员一般仅以奖金的方式进行激励，缺乏激励的长效机制，而只有少部分家族企业通过赠与股权等方式激励优秀员工。家族企业内外有别的激励机制，且忽视对家族外部人员的培养、使用，这不利于对管理等各方面人才的吸纳和利用，“任人唯亲”导致我国家族企业在发展中面临“人才瓶颈”。

三、优化我国家族企业治理模式的对策

(1)明晰产权并优化产权模式使其透明、合理化，以建立制衡机制。产权模糊且高度集中是我国家族企业治理模式存在的主要问题之一，所以优化我国家族企业治理模式就要对产权模式进行调整。首先应明晰产权，以契约的方式界定家族企业的产权，使产权持有透明化、合法化，以便减少产权纠纷的发生。另外，优化产权模式也是家族企业谋求发展的重要措施。家族企业产权集中会阻碍企业规模及经营范围的扩展，应分散股权，形成多股制衡，有助于增强企业向心力，使员工对企业产生归属感，调动员工工作积极性，并形成制衡机制，有利于优化企业治理机制。

(2)优化家族企业内部治理的管理模式。作为优化家族企业内部治理模式的关键是真正发挥股东会、董事会、监事会的约束和制衡作用。对家族企业未来发展方向的把控以及对企业经营策略的决策意见可以通过建立家族委员会等形式的家族会议机制来进行。家族会议可以提高企业家庭成员的工作能力并培养企业经营和领导能力，尤其为企业继承人提供职业机会，另外，还有助于解决家族内外部成员的职业升迁及规划、权利与职责的划分等问题，缓冲家族成员与外部成员之间的利益冲突，减少家族成员对企业经营发展的直接干预和过度干扰，协调家族和企业的关系［5］。家族企业为谋求发展，就应以完善委托代理契约为前提，积极引进职业经理人，建立企业与职业经理人之间的信任关系，发挥职业经理人的专业管理能力。这对优化家族企业内部治理的管理模式具有重要意义。

(3)建立长效激励机制打破“人才瓶颈”。家族企业所有权与经营权从高度集中到逐步分离，是因为企业规模逐步扩大以致管理更加复杂化，同时也更需专业化，企业主需要聘用职业经理人等专业人才对企业进行管理，这是企业发展经营到一定阶段的必然趋势，所以打破“人才瓶颈”对家族企业未来发展至关重要。

解决人才瓶颈的关键是家族企业要建立长效激励机制。首先，家族企业应对企业所有员工都一视同仁，为家族外部人才提供展现能力的平台。建立家族内外成员统一的评价标准，为了发现、培养并留住人才，建立公平、合理的长效激励机制，且进行物质和精神激励相结合的双重激励机制。公平合理的长效激励机制会使员工与企业拥有共同的利益目标，充分调动员工的工作积极性，从而增强员工的归属感和忠诚度。

四、结论

我国家族企业在当今经济社会发展中发挥着重要作用，已成为我国经济增长、吸纳就业、增加居民收入、促进全面小康社会建设、构建和谐社会的一支最活跃、最有发展潜力的生力军［6］。优化家族企业治理模式可以切实保障投资人与企业的合法经济权益，同时可以防止企业内的滥用职权现象，提高企业效率及经济效率。这是我国家族企业在瞬息万变的市场环境中为了谋求生存并发展壮大所必须实施的，并非能以企业管理者的个人意志所决定。虽然主观上，家族企业管理者不愿缩小对企业的管理权限。然而，这种发展是家族企业得以发展的必然趋势。在日趋完善的经济市场中，传统家族企业机制中存在的缺陷已成为抑制企业自身发展的羁绊。只有完善企业内部治理模式，加强制度建设和强化制度效用，有效克服家族企业的人才缺失和文化瓶颈这两大内在缺陷，适应经济环境的变迁，才能避免被市场所淘汰而得以持续成长。

［1］河洲．家族企业治理优化研究［D］．南昌大学，2010．

［2］林宽．我国家族企业的现状与未来发展趋势研究［D］．武汉理工大学，2009．

［3］王卉诗．我国家族企业治理模式的演变［D］．阜新:辽宁科技大学，2011．

［4］熊学华．我国家族企业内部治理结构存在的问题及对策［J］．企业管理，2011(7):124-125．

［5］王珊．我国家族企业内部治理的现存问题与完善对策［J］．现代企业，2012，11(4):56-58．

［6］王春和．我国家族企业内部治理模式研究［D］．哈尔滨:东北林业大学，2006．