领导者
- 疗愈领导者的“心累”
图/付常青“领导者心很累！”这句话很多领导者深有体会。领导者背负企业生存和员工生计的重担，“心累”是因为看不到脱颖而出的路径，不知何去何从，这种心理压力是心累的源头之一。看不清前景不知何去何从是策略性问题，而破局的方式就是要明策略。明策略就是知道如何去赢而不是如何去做。只有目标为赢，认真了解最终用户的需求，树立明确的价值主张，所有兢兢业业的“做”才会有意义。
中国医院院长 2023年21期2023-11-22
- 如何成为卓越的领导者？
力在这一层级，领导者专注于搭建人与人之间的关系和情感互动。一旦步入该层级，人们就不会因为必须要“听你的”而跟随你，他们听你的是因为他们发自内心地愿意这样做。在这一层级，领导者必须学会了解他人和与他人产生共情，并且能和他们建立良好的互动和信任关系。此时，必须学会倾听、乐于观察、不断自我纠错。所以真正的领导不是一个名词，而是一个动词，是一个动态的学习过程。第三层级是业绩领导力无论在哪个组织，领导者都有责任带领团队中的每一个人获得福祉和实现发展。此时，领导者需要
领导月读 2023年9期2023-11-21
- 领导者要感性一点
常青一位感性的领导者与一位理性的领导者，哪一个的下属执行力会比较强？答案是前者。总体上来说，首先是领导者的性格要感性一点，要尽量做一个兴奋型领导，这样的领导必然会带出一支充满激情的兴奋型团队，并催生出强大的团队执行力。其次，领导者的语言要感性一点。这样的领导者极少进行理性说教，而极其擅长感性鼓舞。他们往往口才极佳，说起话来声音洪亮、表情丰富、情绪激昂，以这样的领导者为核心，团队的凝聚力不可能不坚固，执行力不可能不强大。
中国医院院长 2023年13期2023-07-30
- 领导者，别怕暴露自己的缺点
言，各个领域的领导者都竭尽全力营造出强大、有力、完美无缺的形象。然而最近的研究发现，有效的领导力并不是要始终保持完美，反而领导者暴露自己的缺点，更能让对方感知到自己的真诚。也就是说，希望领导者能明白，尝试保持完美、强大的形象，会导致别人觉得你只展示了真实自我的一小部分。坦然面对自己，分享一些人性的、让人感到亲近的缺点，反而会让员工把你当作一位诚实、值得信赖的领导者。
中国医院院长 2023年5期2023-04-05
- 领导者的“冒险”：装备他人，解放自己
竞争对手。作为领导者，与下属建立联系是至关重要的一件事情。而且这是一条“双向车道”——如果你想了解对方，就要提供机会，让对方也能更好地了解你。谈到人才培养时，我们更多侧重于选、育、用、留，以及与之对应的识别、吸引、理解和激励等方法。但对于领导者来说，这不是尽头，而是开始。为什么这么说呢？因为真正的人才都是未来潜在的领导者，只有把他们装备起来，帮助他们出色地完成工作，领导者才能将自己的影响力、时间、精力、资源、想法等效果叠加起来。指出他人的弱点、批评他人很容
人力资源 2022年12期2023-01-18
- 领导者维护权威之策
张卓领导权威是领导者实现有效领导的稀缺资源，是在领导权力与领导威信的相互作用下形成的。在现代公共管理中，在一定条件下领导者的权力是既定的，那么领导者的威信就成为维护领导权威的关键因素。因此，在正确认识和对待领导权力的情况下，依靠领导威信的建构来增强领导者的权威便成为必然之策。树立正确的领导权力观科学认识领导权力。领导者的权力源自授权，是一种无须经过他者同意或允许即可做出某种行为的稀缺资源。对于领导者而言，在拥有权力的同时，也需要承担相应的责任与义务。正确理
党课参考 2022年20期2022-10-19
- 年轻干部应该从领导身上学什么？
人问，到单位向领导者学什么？我告诉他们，能够遇到一个“好领导”是人生之大幸，就是遇到“坏领导”，也未必都是坏事。重要的是，我们要学会在领导者身上挖掘自己受用的东西，一是学个人风格，二是学处事方略。关于学个人风格每个领导者都有自己独特的个人风格。个人风格是由其知识、经验和信念的长期积累，并体现在一定职务行为上的。领导者的个人风格一般由激情、责任感和判断力三大要素组成。年轻人要向领导者学习他们是如何长期保持激情的。激情的功能有三点：一是体现领导者的自信心;二是
党员生活·中 2022年8期2022-05-30
- 领导者的师性特征
〉〉〉〉李冲锋领导者在一定程度上是领导活动的指导者，是追随者的导师。师性特征，指的是领导行为上的示范性。领导者只有在思想境界上不谋私利，公平公正地做事；在行为表现上以身作则，率先垂范，作出良好的示范，才能带出良好的团队。领导者师性特征的内涵领导思想上的教育性。对领导活动而言，在让追随者完成任务的同时，也需要对他们进行思想动员、思想教育。这种动员和教育包括思想认识上的沟通、工作动力上的激励、工作规则上的要求等。通过这些方式，使追随者在思想认识上有所提升、工作
党课参考 2022年10期2022-05-24
- 好领导为何会失败
拥有骄人业绩的领导者会突然出乎意料地表现失常， 与人们的期待相去甚远。领导者这种看似突如其来且不可预测的失败——我们称之为“领导者脱轨”（leadershipderailment）——会造成恼人的业绩后果，组织必须对其有深刻认识，并采取相应的管理措施。早在新冠疫情开始之前，领导者的意外滑铁卢便已成为组织普遍存在的问题。据估计，50% 的领导者会以失败而告终。也就是说，他们起初大获成功，最终却被解雇。考虑到人事变动所涉及的招聘、筛选、入职以及培训等方面的费用
商业评论 2022年3期2022-05-05
- 领导者的激励艺术
是激励的过程。领导者激励，就是领导者通过满足和发展员工的个人需要，刺激员工精神力的充分发挥，提高员工积极性，从而更好地实现有效领导、顺利完成组织目标。领导者的激励是一门艺术，这门艺术是每一个领导者在工作中最常见但又最容易忽略的。领导者要善于运用领导艺术，尤其要善于运用激励艺术，使领导工作在保持科学化的同时也富有人性化，这样才能引起员工的共鸣，激发员工干事创业的积极性。领导者激励的重要性激励在领导过程中有非常重要的作用。一个成功的领导者，通过有效的激励，可以
党课参考 2022年6期2022-04-18
- 领导者的归零时机
会变化巨大，对领导者而言尤其不易。面对如此激烈的变化，身处这种时代正是领导者回归原点的时机。首先，领导者每天都应心态归零，对周边环境的变化要有足够的敏感度，要为迎接明天的挑战作好准备。其次，领导者不要被环境所左右，切不可着迷于眼前的成功，要勿忘初心，越是身处新时代，就越要具备普遍性的判断基准，提出明确方针，带领员工朝目标迈进。
中国医院院长 2022年5期2022-04-09
- 改变行动从思想开始
反思是成为一个领导者的黄金法则。而研究表明，一个人若改变了他的想法，是因为他的行为先发生了改变。因此，如果你想成为一名优秀的领导者，就要学会“先行动后思考”，在改变的过程中会看到结果，即改变让你产生了什么样的感受，身边的人对你的改变有什么样的反应等，再开始思考，把外在经历内在化。换句话说，要先在行为上表现得像一个领导，而后才会像领导者一样去思考。
中国医院院长 2021年2期2021-12-05
- 领导关乎如何做人 而非如何做事
青无论是当今的领导者，还是未来的领导者，都务必聚焦于“如何做人”，即如何培养品质、性格、心胸、价值观、原则以及勇气。聚焦于“如何做人”的领导者自然会知道，员工才是组织最大的财富。领导关乎如何做人不是指领导者能够学习一堆技能，而是指他们能够以奇迹般的方式站出来，去抚慰他人、去支持他人、去挑战他人、去拥抱他人。这些领导者还会在他们的一言一行中践行这个强大的理念，他们在大大小小的互动中的行为都会透露出对员工价值的认可和对员工尊严的维护。
中国医院院长 2021年15期2021-12-04
- 领导者，请保持高质量睡眠！
超 图/付常青领导者经常行程满档，常常需要牺牲个人的睡眠。但很少有领导者能意识到睡眠质量在领导力发挥时的重要性。在美国一项有关领导者睡眠质量的研究中表明，42%的领导者晚上最多睡6个小时，而睡眠不足的领导者通常工作质量和领导力会下降，也较难激励团队。因此，确保领导力高效的最佳方法之一，就是保证自己睡个好觉。领导者可以通过一些办法来提高睡眠质量，例如遵守规律的作息时间、锻炼身体、改变智能手机的使用习惯等等。
中国医院院长 2021年21期2021-12-02
- 懂得接受现实，才是领导者聪明的做法
图/付常青对于领导者而言，接受现实的能力是最实用，也是最容易被人误解的一项技能。领导者应当重视三种“接受”：一是接受结果，领导者必须记住，拒绝接受结果，或者执意与之斗争，并不会改变结果。更重要的是，这样无法让你站到有利位置推动改变，也无法避免将来再失败。二是接受环境。接受会让你能够更有效率地前进，不再徒劳地对抗自己无法控制的环境。三是接受自己和他人的失败。人无完人，领导者必须接受其他人原本的样子，根据真实的人做出决策，而不是你想象的他们的样子。
中国医院院长 2021年23期2021-12-02
- 远见及善于执行的领导者特质
行变革，这需要领导者发挥优势，扩大视野，管理我们生活的复杂世界。领导者需要具备高度战略性的远见，能够在日常工作中退后一步，看清世界走向，了解未来如何通过与今天不同的方式创造价值，从而为公司确立有利的位置。然而，仅仅成为一名优秀的战略家还远远不够。领导者同样需要具备执行能力，需要推动实现公司未来转型。领导者需要将战略转化成具体执行步骤，并确保其贯彻执行。领导者需要作出快速的管理运营决策，实现公司未来的发展。
中国医院院长 2021年11期2021-12-02
- 高情商领导者应把握的语言艺术
因素。高情商的领导者不仅能够充分发挥自身潜能、调节掌控情绪，从而在与周围人的接触中表现出良好的亲和力，而且能在生活和工作中获得比别人更多的机遇，使自己成功的步伐始终领先于别人。我们发现，那些高情商领导者们似乎有一种神奇的“魔力”，可以仅仅依靠三言两语就解决难题。这正是因为他们有着高超的语言艺术，出色的沟通能力。为此，领导者在沟通的过程中，要获得高效的沟通效果，就不能忽视语言艺术的运用。沟通恰到好处点到为止有的人在日常沟通中常喋喋不休，但语言中的信息素却匮乏
党课参考 2021年11期2021-11-15
- 年轻干部，该从领导身上学什么？
人问，到单位向领导者学什么？笔者告诉他们，能够遇到一个“好领导”是人生之大幸，就是遇到“坏领导”，也未必都是坏事。因为，历史不能假设，领导不能选择，经验和教训都是财富。重要的是，我们要学会在领导者身上挖掘自己受用的东西，一是学个人风格，二是学处世方略。学个人风格每个领导者都有自己独特的个人风格。风格是指领导者待人处世中比较稳定的、具有核心意义的外在表现，这是由其知识、经验和信念的长期积累，并体现在一定职务行为上的。领导者的个人风格一般由激情、责任感和判断力
领导月读 2021年12期2021-02-12
- 浅谈领导者-成员交换理论在领导者绩效提升方面的应用
一、领导者-成员交换理论领导者-成员交换理论亦称“LMX理论”，是由葛伦（George Gmen）等人提出的领导权变理论。该理论认为，领导者与下属成员关系的亲疏程度是领导者绩效的自变量。领导者出于诸多因素与不同成员建立不同的亲疏关系，从而形成无边界的“圈内-圈外”交际关系，并由此建立起领导者-组织成员间的交换关系。“圈内人”与领导者的关系更为亲密，与领导者经常性地开展交流，更易获得领导者的信任和重用，工作也中更善于发挥积极性、主动性和创造性，产生高绩效；反
环渤海经济瞭望 2020年8期2020-01-17
- 仆人式领导
作为一个企业的领导者，为了使员工能够更加努力地工作，领导者应当更多地指导、支持和帮助员工，以仆人之心去扶持员工。仆人式领导所倡导的是一种全新的领导模式，这一模式以服务员工为第一要务，更多的是以指导、培养、授权、委派、支持、帮助、称赞、倾听等对待员工。仆人式领导揭示了领导者的真正本质，领导者的基础不是权力，而是权威，权威是建立在爱、服务与牺牲基础上的。因此，各位领导者，赶快回去，好好地为你的员工做仆人吧!
中国医院院长 2020年9期2020-01-03
- 微软CEO纳德拉MWC演讲：伟大领导者的三大特质
了在他看来一个领导者需要做到的3件事：“第一件事是领导者需要提供明确性。领导者要有这种惊人的、不可思议的能力，能使一种不存在的情况变得清晰。把企业带入一种本质上不确定、模棱两可的情况，就不能声称自己是领导者。要成为一名领导者，必须要在没有任何东西存在的情况下提供明确性。这是任何领导者都应该拥有的最重要的特质，但它往往被低估。“第二件事是领导者创造能量。如果一个人走过来对你说：‘我很棒，我的团队也很棒，但我周围的每个人都很烂。那个人就不是领袖。领导者必须要在
第一财经 2019年3期2019-04-11
- 领导者贵有自知之明
一项调查表明，领导者最需要学习的技能是什么？得到最多的答案是：自知之明，即对自己能力、缺点，以及他人对自己行为的看法有一个准确的了解和认识。实际上，很多领导者不是自视过高，就是自视过低，不能正确地评价自己。作为领导者，你可以在某些方面很强，但是你不可能样样都行；不管你已经有多好，你都还可以做得更好。有自知之明是给自己提供和创造成功机会的基础，也是领导力发展和提高的前提。
中国医院院长 2018年19期2018-11-29
- 试论领导者的责任心
心自古以来就是领导者不可或缺的重要要素。首先，责任心是做好本职工作的前提。具有责任心的领导者是推动其部门发展的有效推动力。其次，责任心是衡量领导者是否称职的核心要素。若领导者责任意识不强，在工作中得过且过，很难确定这名领导者是称职的干部。再次，责任心是强化领导者执行力的秘密武器。领导者具有极强的责任心，则能够做好表率，从而带动其下属树立较强的责任意识，以强化整个部门或单位的执行力。二、领导者责任心缺失的表现一是逃避责任，选择型领导者。一些领导者不愿意承担责
长江丛刊 2018年19期2018-11-14
- 你是哪一流的领导者
祁光华在当今领导者的选拔过程中，激励能力已经成为重要的指标。在美国的高级公务员任职能力资格中，激励能力就是明确的指标之一。通过激励来提高雇员的士气，调动员工的工作积极性是组织绩效的重要保证。六流的领导者 不知为什么干、如何干。六流的领导者虽然生活中不多，但并不是没有。资历、特殊关系等因素使这些人走上了领导岗位，但是他们只关注琐碎的事务，对工作没有整体的认识，分不清工作的轻重缓急。做事情既无理念，又无思路，完全依赖于上级的指导，更不懂得如何激励下属。五流的领
领导文萃 2018年17期2018-10-30
- 允许被说服是一种优势
工作中，每一个领导者都必然面对一系列纷繁复杂的矛盾和问题，以及盘根错节的人际关系。领导者往往修炼说服技巧，使执行者完成其工作任务。而且教领导者说服别人的书随处可见。可是，当领导者们孜孜不倦地追求有助于说服他人的战术和原则时，是否忘了一个问题：会不会自己才是那个需要被说服的人呢？自己集中精力、心无旁骛地说服他人时，是否错过了一些宝贵的、可能燃起新火花的信息呢？美国著名企业管理顾问艾尔·比坦帕里的《允许被说服》一书则让你正视这一问题。作者认为领导者没能问自己这
中国医院院长 2018年9期2018-06-21
- 人力资源管理中领导者的用人艺术
周亚玲一、领导者与人才管理分析领导者的用人艺术。简单说来，包括两个方面，即对人的选择和对人的管理，选择人首先要了解人是为“知人”，即对所用、所需之人要有一个比较全面的了解，在了解所选之人的基础上才有可能“择”到合适的人，并加以合理任用，也就是“知人善任”了。“知人”、“择人”进而“善任”，“知人”是领导者 “善任”的基础，“择人”是领导者“善任”的前提，“善任”是最终目的。把人才用好管理好，即为“善任”。任何一个人都会有最适合于他的位子，没有人能够胜任一切
今日财富 2018年10期2018-05-14
- 学会提问
超 图/付常青领导者需要具备五种技能：联系、发问、观察、交际和实验，而最重要的技能就是提问——只有提出正确的问题，企业才能另辟蹊径，找到创新的解决之道。但是，多数企业领导者不重视提问技能，只重视给予正确答案的能力。越是高层领导者，越会面临“领导者困境”，解决的方法就是积极走出舒适圈，主动提问。唯有这样，创新才有可能发生。
中国医院院长 2018年7期2018-05-04
- 领导者情感的研究述评
关注领导问题和领导者个性转向“参与目标导向群体活动的个体之间的互动过程”。传统的领导理论主要关注认知视角（Van Knippenberg和Van Kleef，2016），产生了领导特质理论（Ghiselli，1971）、权变理论（Fiedler，1967）和领导下属交换理论（Settoon等，1996）等重要理论，以及魅力型领导（House，1977）、变革型领导（Bass，1985）、授权型领导（Raub和Robert，2010）、伦理型领导（Brown
外国经济与管理 2018年2期2018-03-06
- 学会妥协 善于取舍
超 图/付常青领导者不是毫无瑕疵的。他们必须作出妥协，有时甚至为了生存而违背自己的原则，目的是保存实力，在更好的时机去争取胜利。优秀的领导者都是善于妥协的人，尤其是那些长期担任领导者的人必须在长远考虑的基础上作出妥协，想要为自己的企业作出健康的贡献的领导者都必须把控这个充满妥协、有瑕疵的世界，保持其和谐。
中国医院院长 2017年24期2017-02-03
- 如何成为组织当中卓越领导者
行引导和协调。领导者是领导活动得以开展的最重要的条件，是领导活动的核心。随着社会经济的不断发展，单纯的领导模式已经难以满足组织的发展需要，这要求领导者通过提升自身能力转型为卓越领导者来应对外部挑战。然而对于领导者来说，如何成为组织中的卓越领导者却是一个十分费解的问题。本文将通过对卓越领导者的特点及品质的分析，总结出卓越领导者的必备要素，并为如何成为组织中的卓越领导者提供具有普遍适用性的建议。关键词：组织；卓越领导者文献综述通过阅读有关于卓越领导者的各类文献
山东青年 2016年5期2016-10-21
- 企业领导者要不断“推卸责任”
宋新宇企业领导者永远不能推卸的是自己的“政治”责任，那就是保证公司的生存，给公司明确的发展方向。除此之外所有的责任，企业领导者都应该逐步推卸给自己的管理者和员工。在一次企业管理人的培训课堂上，一个企业领导者向我诉苦：他的企业是做工艺瓷器制造的，有近十年的历史，一年有几千万的营业额，将近200个员工。前些年公司发展很快，但最近两三年不知为什么，怎么努力营业额也上不去了。不仅如此，作为领导者的他越来越忙了。产品的设计要他亲自去抓，不然就出不来好产品。产品的销售
当代贵州 2016年15期2016-05-12
- 你是否胜任领导工作？
1.领导者唯一的定义是拥有追随的属下，若没有遵循者，都不能成为领导者。这些领导者中，有些是思想家，有些是先知。所谓“思想家”，指的是他们有一套明确、简单、清晰、具体并且可操作的经营理论。而“先知”是指他们既能洞察先机，采取行动，又能作出有效的重大决策影响组织。2.真正的领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。受欢迎、受爱戴、受仰慕，甚至是受崇拜都不算具有领导才能。3.言行一致，树立典范。信任领导者，未必就是喜欢他。追随者的
中外管理 2015年1期2015-03-11
- 领导者修炼的探析
中的领导情境，领导者的修炼开启了“为什么领”价值追问的端倪，这是类似于中国传统文化中“内圣”的过程。组织的领导实践以其为着重点和着眼点，这既顺应了领导实践的本质性要求，又满足了领导方法的多层次需要。一、领导者的主导性阿拉伯谚语说：“一头狮子率领的一群绵羊可以打败一只绵羊带领的一群狮子”［1］。在领导者与追随者这对矛盾中，领导者属于矛盾的主要方面，这既赋予领导者在领导实践中的主动性，又对领导者的自身修炼提出了苛刻的要求。东汉桓谭说：“得十良马，不如得一伯乐；
安徽行政学院学报 2015年4期2015-01-17
- 新人向领导学什么
中，会遇到许多领导者，特别是“顶头上司”。能够遇到一位“好领导”是人生之大幸，当然就算是遇到“坏领导”，也未必都是坏事。因为，历史不能假设，领导不能选择，经验和教训都是财富。重要的是，我们要在领导者身上学到有用的东西，这是一笔宝贵的人生资源。学个人风格每位领导者都有自己独特的个人风格。风格是指领导者待人处事中，比较稳定的、具有核心意义的外在表现，这是由其所掌握的知识、经验和信念积累的，并体现在一定职务行为上。领导者的个人风格一般由激情、责任感和判断力三大要
公务员文萃 2014年9期2014-09-25
- 领导者的真面目
业生涯中，那些领导者、掌权者，很多时候也好比装在套子里的人。他们也许性格偏执，情绪暴躁，不近人情，他们拿这些人格特征来保护自己，让自己“看起来”是一个合格的领导者。我们常说，成功者往往是孤独的。这句话放在众多企业家身上再合适不过，曼弗雷德在《至高无上的囚徒》一书中提到了一些历史上以及当今世界极为知名的领导者，有马其顿的亚历山大、南非传奇国王夏卡·祖鲁、维珍集团创始人理查德·布兰森、通用电气CE0杰克·韦尔奇。在这些人身上，魔鬼与天使一体两面，成功的一面有多
领导文萃 2014年13期2014-07-22
- 领导者应当坚守的本分
做人有本分，做领导者同样也有本分。领导者的本分就是领导者在自己的职责范围内坚守自己的责任和义务，就是在工作中知道应当做什么、不应当做什么，应当做的事情要一心一意做好，不应当做的事情坚决不做。领导者在领导工作中必须坚守更高的道德标准，必须具有正确的人生态度，认认真真守本分，清清白白保本色，在领导工作中时刻保持高尚的精神追求。坚定信念领导者的理想信念、思想状况如何，直接决定着事业的兴衰成败，坚定、正确的理想信念始终是领导者坚守本分的思想基础和精神动力。有了坚定
治理现代化研究 2014年7期2014-07-15
- 破坏责任心的5种领导角色
领导者总是试图将责任心潜移默化地印刻在员工心中，但有的时候，他们表现出来的行为却恰恰破坏了这种责任心，令自己为增强整个组织责任心而付出的努力毁于一旦。1.奖励者。这种领导者认为，员工每做一件事，当领导的都应该给他们发点奖励。这种行为令员工觉得自己得到奖励是理所当然的，结果变成了不给奖就不干活的“投币型”员工。2.释罪者。这种领导者，无论员工为自己缺乏责任心的行为编造出什么样的谎言或借口，他都照单全收。从本质上说，释罪者放任员工违背承诺。3.拯救者。这种领导
销售与市场·管理版 2014年5期2014-06-16
- 领导者如何处理与下属的关系
■刘伟红领导者如何处理与下属的关系■刘伟红按照传统的观念，领导者在组织中处于强势，在人际关系处理上特别是在对待自己的下级方面，并不需要他们花费过多的心血。现在，这种观念正在逐步得到修正。人们日渐认识到，在知识经济、网络经济时代，领导者的信息优势、知识优势正在逐步丧失。领导者与下属的关系问题已经成为影响组织发展的重要问题，不能不引起领导者的高度重视。今天，绝大多数领导者都已经认识到处理好与下级关系的重要性，但是什么样的上下级关系才是积极的，才能为组织绩效的发
治理现代化研究 2011年3期2011-08-02
- 你是哪一流的领导者
祁光华在当今领导者的选拔过程中,激励能力已经成为重要的指标。美国的高级公务员任职能力资格中,激励能力就是明确的指标之一。财富500强企业在选拔CEO时,除了考察其经历、知识和其他能力之外,激励能力的高低往往是一票否决的指标。这是与领导工作的特征紧密相连的,领导者不单单要自己干得好,更为重要的是要使下属干得好。通过激励来提高雇员的士气,调动员工的工作积极性是组织绩效的重要保证。六流的领导者:不知为什么干、如何干。六流的领导者,虽然生活中不多,但并不是没有。资
文化月刊·遗产 2009年10期2009-11-10
- 卓越领导不为人知的三个秘密
很少有人知道，领导者经常被人带着敌意地审视和攻击，他们需要睿智地选择时间和方式减少他人的敌意，应付贪婪无休的对手，拒绝追随者们不合理的建议。领导者们还有其他真相不为人知：每个优秀的领导者都承受痛苦，每个有原则的领导者都会犯错，每个成功的领导者都需要帮助。优秀的领导者承受痛苦 我不知道那些傲慢固执的领导者是否会痛苦，傲慢的领导者关注自身，却永远不能了解真实的自身情况。无论自大的领导者们是否痛苦，优秀的、谦虚的领导者能创造更多的利润，引导更有效的研发创新，塑造
商学院 2009年3期2009-06-29