如何成为组织当中卓越领导者

张睿

摘要：任何组织的正常运转都需要有效的领导活动来进行引导和协调。领导者是领导活动得以开展的最重要的条件，是领导活动的核心。随着社会经济的不断发展，单纯的领导模式已经难以满足组织的发展需要，这要求领导者通过提升自身能力转型为卓越领导者来应对外部挑战。然而对于领导者来说，如何成为组织中的卓越领导者却是一个十分费解的问题。本文将通过对卓越领导者的特点及品质的分析，总结出卓越领导者的必备要素，并为如何成为组织中的卓越领导者提供具有普遍适用性的建议。

关键词：组织；卓越领导者

文献综述

通过阅读有关于卓越领导者的各类文献，笔者将卓越领导者必须具备的能力和素质归结为以下几个方面。

首先，卓越领导者需要拥有强大的执行力，要能够对外部环境的变化反应迅速并及时果断地采取行动。只有这样组织才能把握住稍纵即逝的机遇，实现发展。卓越领导者需要为组织确定远景目标，通过与下属的沟通使下属理解目标并为之奋斗。在目标确定后，卓越领导者要积极采取行动，制定切实可行的行动计划，集中精力重点突破。

其次，卓越领导者要具有较强的整合能力。由于组织自身的规模以及组织成员不同的文化背景，使得组织拥有多元化的色彩。一方面这种多元化能够给组织带来不同的视角和观点，但也为组织内部的矛盾和分歧埋下隐患。卓越领导者需要做的是将组织中多元化的行为观念等凝聚在一起，从而引导组织成员为了一个共同目标努力奋斗。

另外，卓越领导者必须懂得如何激励自己的员工，在培养员工的过程中激发出他们的潜能。每个组织成员的能力都是不尽相同的，领导者需要运用激励使得组织成员认识到自己的能力，并通过激励帮助员工采取一定的方式发挥自己的潜能，完成组织的任务。

较强的学习能力也是卓越领导者必须具备的能力之一，卓越领导者不仅自身要不断学习，还要发挥自己的模范带头作用，促进学习型组织的建立。卓越领导者必须认识到领导工作与学习的密切关系，通过不断学习提升自己处事的应变力和执行力，提升自己的领导本领和应对复杂局面的能力，為组织成员作出表率。卓越领导者需要通过不断的学习开拓自己的视野，为做出的决策提供大量的信息和数据支持。

卓越领导者还要拥有较强的团队协作能力。组织是由多个团队构成的，每个团队在负责的工作任务，文化背景等方面都存在着不同。卓越领导者需要与众多团队实现沟通与协作，要与成员间保持信息和意见的沟通，将组织成员融为一体，从而引导各团队都为了实现组织目标而努力，最终推进组织发展。

综上所述，通过分析各界学者的研究结果，我们可以看出作为一名卓越领导者必须具有较强的执行能力，整合能力，要善于激励员工，并不断学习充实自己，加强与成员间的团队协作。这为下文如何成为组织中的卓越领导者提供了理论基础。

成为组织当中卓越领导者的途径

通过上述的文献综述，结合各界学者的研究以及笔者的个人观点，笔者将成为组织中卓越领导者的途径和方法归结为以下几个方面。

第一，领导者需要在组织中构建核心团队并增强自己的团队协作能力。有效领导的核心就是激励和支持团队合作。这需要领导者根据组织实际情况建立职能型、跨职能型或自我指导型团队，给予团队成员更多的参与和决策机会，与团队成员通力合作来开展工作。从而有效提升组织业绩和成员满意度，提升领导者的卓越领导力。

第二，领导者必须培养自己的执行力，面对组织内外部的机遇，变化或挑战，必须反应迅速并果断采取行动。这样做一方面能够更好的促进组织的发展，并尽可能地将问题或冲突带来的负面影响降至最低；另一方面能够在组织中有效树立卓越领导者的形象，帮助领导者建立威信。

第三，领导者要根据实际情况，因地制宜地使用各种领导方式，根据组织不同的发展阶段、规模、所处行业、文化背景等在各种领导方式之间实现自由切换，以充分发挥领导者的卓越领导力。根据路径——目标理论，领导者需要根据外部环境的变化调整自己的领导风格来适应环境，从而有效增强下属工作动力，使组织成员实现个人和组织目标。

第四，领导者必须重视对组织成员的激励。对员工的激励会影响组织绩效，领导者需要找到合适的方法去激励员工，实现组织的愿景和目标。根据激励理论，领导者既要为组织成员提供外部奖励，通过物化的奖励形式来给员工提供外在的刺激；又要考虑到组织成员的内部奖励，通过任务及目标的合理设置调动员工工作积极性，锻炼其工作能力，从而使员工在完成任务后能够产生更多的效价。只有获得了足够的激励，组织成员才会激发热情，做出好的工作表现。

第五，想要成为一名卓越领导者，领导者必须不断学习，自我超越，发挥模范带头作用。领导者必须通过不断学习掌握行业的最新知识，开拓视野，更新观念，避免处理问题的观点和方法过于局限。同时有效引导组织成员共同学习，促进学习型组织的建立。

第六，建立良好的企业文化也能够帮助领导者成为组织中的卓越领导者。领导者需要通过对组织中不同文化的融合、管理及创造，为自己对组织的管理营造一个良好的外部环境。同时，企业文化在很大程度上体现了组织领导者的特质。良好的企业文化在使得组织成员产生使命感的同时，也能够增强组织成员对领导者的认可和支持程度。从而使领导者具有较好的群众基础，形成卓越领导力，更好地带动组织向前发展。

第七，与组织成员建立信任关系也能有效帮助领导者提升其卓越领导力。只有组织成员信任并认可领导者，他们才会向领导者表明自己的真实意愿和需求，并在这些需求得到满足后根据领导者设立的目标努力工作，最终推动组织发展。对于领导者来说，从横向来看，领导者需要加强与组织成员之间的相互沟通与支持，通过二者间信息的不断流动来帮助组织成员解决问题，从而达成相互之间的信任。从纵向来看，领导者应当将下级工作过程中需要的权力授予下级。这不仅能够使组织成员因为感受到被领导者信任而努力工作，还能够使领导者脱离经营过程中过于繁杂的事务，从而更能集中精力在组织长远的规划发展等重要问题上。

总结起来，一个领导者要想成为组织当中的卓越领导者，必须要通过建立核心团队来增强自己的团队协作能力，并有意识地培养自己的执行力。在根据组织实际情况切换领导方式的同时必须要重视对组织成员的激励。保持不断学习，不断超越自己的态度。在良好的企业文化背景下，通过授权等形式与组织成员建立信任关系，最终获得组织成员的支持和认可，成为组织当中的卓越领导者。

小结

笔者通过对卓越领导者的相关文献分析，归纳出了卓越领导者应当具备的能力和素质，并由此总结出成为组织中卓越领导者的途径。对于一个组织来说，领导者就是组织的引领者和协调者。外部环境的变化以及竞争的日趋激烈使得组织对领导者所拥有的领导力的要求日益增高。只有成为一名卓越的领导者，才能更好的识别企业面临的机遇和挑战，有效地调动各类资源，引导组织成员为一个目标共同努力，最终使得组织在激烈的市场竞争中实现长久发展。

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