合资企业
- 跨国公司“强制性”转让技术的动因、模式与效应
;技术转让;合资企业;汽车产业一、引言最近两年来，中美两国之间的经贸摩擦已经从美国贸易赤字的成因辨识，发展到技术转让、产业政策和创新主导权等基础层面。技术转让是美方关注的核心问题之一（关志雄，2018）。2017 年8 月开始，美国贸易代表办公室（即USTR）按照特朗普总统的要求，基于美国《1974 贸易法》中的 “301 条款”，对我国政府关于技术转让、知识产权和创新政策等领域的法律、政策和实践进行正式调查。2018 年3 月22 日，USTR 正式公布
产业经济评论 2022年1期2022-07-09
- 探讨中外合资企业如何挖掘潜力以获得长期竞争优势
摘要：合资企业作为国际直接投资（Foreign Direct Investment， FDI）最常用的形式，自上世纪八十年代起，伴随着国家改革开放政策，曾一度促进了大量国有企业采用合资企业的形式引进先进技术，提升管理水平。四十多年过去了，合资企业成立之初引进的技术早已更替换代，考虑到市场占领和人员安置等因素，加上合资各方全资子公司的逐步建立，很多合资企业也面临着巨大的生存压力。着眼在资本支撑、技术更迭、销售开拓、管理提升四个层面，分别从关系竞争力、资源竞争
锦绣·下旬刊 2022年1期2022-05-16
- 合资企业财务管理模式的有效探究
下，随着我国合资企业总体数量逐渐增加，规模不断壮大，以及其形式的更加多元化和快速发展，合资公司财务管理的重要性也愈加凸显，文章从对财务管理模式的确立因素以及现状分析入手，对于当前合资公司财务管理模式确立的主要措施进行了探讨。【关键词】合资企业；财务管理；风险【中图分类号】F275合资企业要想提高自身的国际竞争力和企业综合实力，要在明确合资企业的管理模式确立因素的同时，找到企业发展中存在的问题，并且结合企业自身的实际情况，制定适合企业应对风险的措施策略，以此
国际商务财会 2021年10期2021-10-23
- 新时期合资企业内部控制建设问题探讨
刘永摘要：合资企业的发展已经遍及各行各业，在国家大力推动混合所有制改革的背景下，其经济角色和市场定位的重要性越发突出。因其多元化的组织结构与资源配置，合资企业的内部管理较为复杂和不清晰，集中表现为内控体系建设存在内控环境差、抗风险能力弱、制度执行不力等问题。本文通过探讨、分析合资企业内控管理，旨在加强合资企业内部控制建设，就相关问题提出针对性的意见建议，为新时期企业长远发展和战略目标实现提供过程保障。关键词：新时期、合资企业、内部控制、建设问题探讨从某种意
科技信息·学术版 2021年15期2021-10-21
- 合资企业党建工作的推进措施探索
陈风颖摘要：合资企业属于新经济组织，想要确保合资企业稳定发展，就应重点关注党建工作，通过发挥党建工作的开展价值，保障企业持续发展。同时，只有高效落实党建工作，才能巩固党的执政地位，使企业按照社会主义方向不断进步。对此，合资企业需明确发展现状，应大力分析、研究党建工作的问题与经验，通过积极完善党建工作的开展过程，确保合资企业党建工作的开展成效。关键词：合资企业;党建工作;推进措施合资企业的特殊性质，使其在党建工作中面临一定挑战。这其中，党组织在合资企业中存在
锦绣·下旬刊 2021年10期2021-10-12
- 制度环境、所有制差异与内资独资化绩效评估
贺摘要：建立合资企业是本土企业向外商学习先进技术及管理经验的重要路径，但外资流出后企业绩效的变化却较少受到研究关注。本文以4051家由合资经营转向内资独资经营的企业为样本，考察了合资企业内资独资化后的绩效变化，并重点比较了合资企业国有化与民营化的绩效变化差异。研究发现：总体上合资企业内资独资化后企业绩效显著提升;区分企业所有制后发现，民营合资企业民营化后企业绩效明显提升，然而国有合资企业国有化后企业绩效没有呈现明显改变;进一步从企业内部来看，合资企业民营化
当代经济科学 2021年4期2021-08-23
- 合资企业经营管理中的问题与对策探讨
力引入外资，合资企业就是在这个时候诞生并开始不断壮大，几十年过去合资企业已经成为我国市场经济中的重要成分。然而在合资企业经济实现高速发展的时候，也因为出资双方文化巨大的差异、经济制度的不同而面临各种管理问题，影响合资企业的长效发展。基于此，本文先对合资企业财务管理在经营管理中的重要性进行解析，接着指出了合资企业经营管理中的问题，最后提出了一些优化合资企业经营管理的对策，以供參考。关键词：合资企业;经营管理;问题与对策一、合资企业财务管理在经营管理中的重要性
中国民商 2021年7期2021-08-09
- 合资企业财务管理存在的问题及对策
善。关键词：合资企业;财务管理;问题对策1 引言随着我国经济快速发展，社会不断的进步，企业之间的竞争也日益激烈，在这种情况下企业如何提高自身竞争力已成为众多学者所关注的话题之一，而对于一个公司而言在市场中能否占有一席之地是其生存和持续经营的关键所在，本文从合资企业财务管理存在的意义入手并结合实际提出了相应对策，希望能够为我国合资企业提供一定帮助，同时结合我国具体情况进行探讨并完善其存在的不足之处以及针对性措施来提高财务管理的质量和效率。2 相关概念及理论基
成功营销 2021年4期2021-06-10
- 合资企业经营管理中的问题与对策分析
司鼓励及推动合资企业发展，对中国经济发展有积极的进步作用。合资企业的发展，可以将不同企业间的一些先进管理思维、管理方法、管理技术等融合到一起，以供合资企业学习与借鉴，而且合资企业也逐渐成为我国财政税收的重要保障。虽然合资企业往往在技术和管理方法上更为先进，在市场中也具有强大的竞争力，但合资企业也有其自身发展中的困难与问题，便是合资企业经营管理问题，这是无法避免的。现阶段，一些合资企业在经营管理中，往往还存在用人方面问题、企业文化上的冲突等，这些经营管理问题
环球市场 2021年18期2021-01-16
- 关于合资企业加油站营销管理的思考
摘要：合资企业加油站使用“中国石化”的品牌，但同内部站还有很多不一样的地方，在面对市场竞争时，有时只能靠自己决策定方案“单打独斗”;在大客户的管理方面则可以借助股东方的优势进行开发;非油品的采购拥有自主权，但也具有不能调换货的风险，需要精细采购。本文从一座新开业的合资企业加油站的角度，阐述了其在不同层面开展营销的情况以及效果。关键词：合资企业;加油站;营销管理一、基本情况（一）合资企业产生的原因目前在成品油销售领域，石油石化类企业掌握着上游油气资源，却没有
现代经济信息 2020年19期2020-09-08
- 合资企业融合党建模式探析
02摘 要 合资企业是社会主义经济的重要组成部分，合资企业不能没有党的声音。合资企业如何结合实际，践行新时代党的建设总要求，以党建促发展，以发展强党建，做到有作为、有地位，是需要持续探索的课题。文中，结合笔者所在企业的实际，就如何打造合资企业融合党建模式进行了探讨。关键词 合资企业 党建工作 生产经营合资企业开展党建，发挥党组织的引导监督作用，事关党的建设伟大工程。党的建设要处理好与外方的关系，事关营商环境。找到中外双方的契合点，才能让党旗在合资企业高高飘
现代企业文化·理论版 2020年16期2020-08-31
- 谈如何加强合资企业党建工作
市场经济中，合资企业已经不再是少数，而是一种企业发展的必然形势。而对于在合资企业中开展党建工作，就成为了当下社会主义市场经济中的重要问题。本文主要针对于合资企业的实际工作进程，提出一些相应的意见以及建议，希望能够为实现合资企业党建工作而贡献自己的力量。关键词 合资企业 党建工作 探索与建议在我国多年的发展形势中，一直始终将跟随党的领导看做了未来发展的主要方向。而跟随党的领导也是未来人民的必然方向，无论市场经济发生了什么样的转变，我们都将在党的领导下进行奋斗
现代企业文化·理论版 2020年16期2020-08-31
- 合资企业财务总监岗位职能及面临风险的探索
摘要：作为合资企业的高层管理人员，财务总监即是合资企业财务工作环节的重要执行责任人，又是公司重大决策制定的参与人，其肩负着维护合资企业债权人利益以及全体股东利益的重大使命，是合资企业总经理最为重要的财务助手。合资企业的财务总监承载着重要的岗位职责以及面临着诸多的风险，本文主要通过深入分析当前合资企业财务总监岗位的职能定位，探索合资企业财务总监一职所面临的风险因素，进而通过岗位职责以及风险因素的明晰为合资企业财务总监的工作优化提供可行性建议。关键词：合资企业
全国流通经济 2020年15期2020-08-20
- 新形势下合资企业思想政治工作创新与思考
政治工作作为合资企业经营管理的中心工作之一，同时也是其他各项工作的“生命线”。合资企业的思想政治工作随着形势的发展，理所当然应当与时俱进，着力完善思路、方法和内容等方面工作，不断创新合资企业思想政治工作运行机制，发挥企业在市场竞争中日趋激烈的优势作用。基于此，本文结合基层合资企业思想政治工作的状况，按照习近平新时代中国特色社会主义思想要求以及时代形势，对合资企业思想政治工作改革与创新的内容及方向进行了探讨。◆关键词：合资企业;思想政治工作;创新在市场经济发
速读·上旬 2020年2期2020-08-10
- 浅析新形势下如何加强合资企业党建工作
步推进，中外合资企业的建立已经成为一种富有中国特色社会主义市场性经济的重要部分。特别是随着党的十八大的召开以来，我党对于加强非公有性企业的党建工作的重视力度也逐渐扩大，在这一过程中应该从企业中的实际工作层面开始出发，对加强党建工作的新方法和新思路进行探索，发挥我党在合资企业中的核心作用，实现共同发展、共同进步。关键词：新形势;合资企业;党建工作坚持党的领导，是我党和国家的根本所在，是社会发展的命脉，与全国各人民的利益及幸福感息息相关。中外合资企业是改革开放
企业文化 2020年17期2020-07-15
- 合资企业党建工作存在的问题以及改进的建议
摘 要 中外合资企业由中方和外商共同承担投资和支配收益，这种企业的主体具有一定的特殊性，给党建工作的开展提出了很高的要求。只有做好合资企业的党建工作，才能实现党对非公有制企业的领导，才能促进中国特色社会主义经济的发展。目前，合资企业的党建工作还面临很多的困难，比如党组织建设处境尴尬、对党组织的认识有偏差、党员队伍不够稳定等等，本文针对这些存在的问题提出了一些改进的建议。关键词 合资企业 党建工作 改进建议随着改革开放的深入发展，我国涌现出了一大批合资企业，
现代企业文化·理论版 2020年6期2020-07-13
- 股权结构、谈判力量与合资企业存活
以在华经营的合资企业为样本，从谈判力量的视角考察了中外双方股权分配对于合资企业存活的影响。研究发现，合资企业存活时间与股权结构存在显著的倒U型关系，均衡的股权结构下合资关系破裂概率更低，合资企业生存时间更长，随着双方股权结构不对等程度的增加，合资企业存活时间显著降低。这一结论在考虑了内生性问题、合资对象差异、外资来源差异、合资企业不同终止方式以及引资政策调整的外生冲击等情形下依然稳健。此外，以合资企业股权结构变更的动态分析发现，由非均衡股权转变为均衡股权后
当代经济科学 2020年2期2020-04-16
- 共同控制型中外合资企业财务管理工作的优化对策
放以来，中外合资企业在多年的发展中，利用其自身的优势和特有的方式不断地发展。企业在出口创汇，先进技术的引进等方面促进市场发展，推动了国民经济增长，和人们的生活息息相关。但是由于中外文化背景和政策等的不同，在企业的经营管理、决策和财务管理工作中中存在很多的矛盾。关键词：合资企业;财务管理;优化;策略引言在1978年之前合资企业是吸引外商投资的唯一途径，经过多年的发展，它在引进先进技术、为人们提供更多的就业机会等方面促进了市场经济的发展。它以其独特的模式和优点
人物画报 2020年28期2020-03-09
- 共同控制型中外合资企业财务管理工作的优化对策
放以来，中外合资企业在多年的发展中，利用其自身的优势和特有的方式不断地发展。企业在出口创汇，先进技术的引进等方面促进市场发展，推动了国民经济增长，和人们的生活息息相关。但是由于中外文化背景和政策等的不同，在企业的经营管理、决策和财务管理工作中中存在很多的矛盾。关键词：合资企业;财务管理;优化;策略引言在1978年之前合资企业是吸引外商投资的唯一途径，经过多年的发展，它在引进先进技术、为人们提供更多的就业机会等方面促进了市场经济的发展。它以其独特的模式和优点
人物画报 2020年10期2020-01-05
- 共同控制型中外合资企业财务管理工作的优化对策
放以来，中外合资企业在多年的发展中，利用其自身的优势和特有的方式不断地发展。企业在出口创汇，先进技术的引进等方面促进市场发展，推动了国民经济增长，和人们的生活息息相关。但是由于中外文化背景和政策等的不同，在企业的经营管理、决策和财务管理工作中中存在很多的矛盾。关键词：合资企业;财务管理;优化;策略引言在1978年之前合资企业是吸引外商投资的唯一途径，经过多年的发展，它在引进先进技术、为人们提供更多的就业机会等方面促进了市场经济的发展。它以其独特的模式和优点
人物画报 2020年4期2020-01-05
- 合资企业预算管理策略探究
责任公司随着合资企业不断发展，在强化合资企业内部管理的过程中，应该注重企业预算管理。通过创新合资企业的预算管理理念，优化预算管理策略，构建科学合理的预算管理方案，有效推动合资企业更加稳定健康的发展。1 强化合资企业预算管理的意义在合资企业不断发展的过程中，预算管理在合资企业的经营管理过程中发挥着非常重要的作用：首先，合资企业通过强化预算管理的效率，能够为合资企业之后的经营发展指明方向，积极引导合资企业根据科学的预算标准来强化管理，制定科学完善的规划经营发展
新商务周刊 2019年23期2019-12-22
- 合资企业文化管理沟通
，重点探讨了合资企业跨文化管理沟通的主客体策略及其发展的重要意义。关键词：合资企业 管理沟通 快文化 主客体策略引 言管理沟通是指在各种管理活动和商务活动中，沟通主体（沟通者）基于一定的沟通背景，为达到一定的沟通目标，在分析沟通客体（沟通对象）的基础上，将特定的信息或思想、观点、态度传递给客体，以期获得预期反应效果的全过程。一、管理沟通的特征（一）沟通的主体是人或社会组织。与人—机沟通和机—机沟通这两类沟通活动更本质的区别在于管理沟通的主、客体均是人，因而
西部论丛 2019年15期2019-09-16
- 浅谈合资企业如何开展党建工作
近年来，中外合资企业已成为我国非公有制企业的重要组成部分，是我国经济国际化、多元化发展的重要力量，在吸收外方先进技术、先进管理经验、扩大经营规模、拓展经营领域等方面发挥了积极作用。党建工作是企业工作的重要内容，对增强合资企业员工的凝聚力和促进企业健康向上可持续发展具有重要意义。关键词：党建工作;合资企业;开展近年来，中外合資企业已成为我国非公有制企业的重要组成部分，是我国经济国际化、多元化发展的重要力量，在吸收外方先进技术、先进管理经验、扩大经营规模、拓展
青年生活 2019年24期2019-09-10
- 关于中外合资企业纪检监察工作的思考
摘 要】中外合资企业的纪检监察工作，是企业党建工作的重要内容，是从严治党必不可少的重要抓手。本文就中外合资企业党组织开展纪检监察工作面临的问题和挑战，对于认识纪检监察工作的重要性和主要内容进行探讨，并提出了开展纪检监察工作的建议。【关键词】合资企业；党组织；纪检监察；监督中外合资企业与传统的国有企业相比，在产权结构、组织架构、管理体制、企业文化等方面均有不同。面对全面从严治党的新形势新要求，企业如何开展纪检监察工作，落实监督责任，坚持把纪律和规矩挺在前面，
智富时代 2019年6期2019-07-24
- 合资企业中如何发挥工会的作用探讨
的外方控股的合资企业越来越多。企业工会作为重要的管理组织，它在处理以及协调企业与个人的劳动关系方面发挥着不可或缺重要作用。与此同时，企业工会是与广大职工群体密切联系，切实维护职工合法权益以及履行各项社会职能的组织基础，对于企业与职工的共同发展具有积极的促进作用。就当前来看，合资企业由于其组织形式呈现多元化、就业方式以及利益关系等方面存在一些差异，这使得企业工会的管理受到新状况以及新问题的挑战。除此之外，党的十九大报告指出中国特色社会主义已经进入一个崭新的时
现代企业文化·理论版 2019年10期2019-07-02
- JV模式在印度汽车业崛起中的作用分析
;JV模式;合资企业一、 印度汽车业的现状印度汽车及汽车零部件行业占工业人数的5.5%，直接从业人员约45万，间接从业人员约1000万。共有12家乘用车厂、5家专用车厂、9家商用车厂、12家摩托车厂、4家三轮车厂、10家拖拉机厂、5家发动机制造厂。四轮汽车年生产能力为159万辆，其中：乘用车和专用车120多万辆，商用车30多万辆。统计数据显示，2007年3月，印度国内汽车销量为163440辆，其中，乘用车销量114195辆，同比增长3%，商用车销量4924
读天下 2019年15期2019-07-01
- 新形势下合资企业党建工作探讨
际情况而言，合资企业党建工作依旧存在很多问题与挑战，进入新世纪后，市场对资源配置发挥出了更大的决定性作用，投资和经营环境更加优化，合资企业也开始拥有了更大广阔的发展前景。在这样的新形势下，合资企业党建工作怎样主动适应新时期的要求，充分发挥出党组织的政治引领和动力支持作用，是一个值得我们深入探讨的问题。本文结合笔者从业的合资公司工作实际，提出了新形势下合资企业党建工作的对策。关键词 合资企业 党建工作 对策建议贯彻落实合资企业党建工作，具有确保党的领导、充分
现代企业文化·理论版 2019年5期2019-06-24
- 关于提升多股东合资企业党组织组织力的初步思考
投资集团所属合资企业为例，分析当前合资公司党建工作面临主要挑战，提出应对基本思路和主要对策：强调党的领导地位，聚焦强化党组织的领导力、凝聚力、执行力。关键词：合资企业；党组织；组织力党的十九大报告强调，“要以提升组织力为重点，突出政治功能”，这是党中央对基层组织建设的新定位、新要求。合资企业建立党组织并开展的党建工作，随着改革开放四十年实践，我们积累的丰富的经验，但是依然不足以探索出卓有实效的途径。随着改革开放进入“深水区”，体制机制正发生深刻变革，如何提
青年时代 2019年15期2019-06-20
- 浅析国有控股合资企业人力资源战略发展路径
文从国有控股合资企业视角，分析人力資源战略规划的发展路径。关键词 合资企业 人力资源 战略规划 发展路径一般企业生命周期分为初创期，成长期，成熟期和衰退期四个阶段，对于国有控股合资企业，创办初期外资引入带来的“新鲜感”，极大激发主人翁创业激情，积极性和主动性极高。步入成长期，生产经营、综合管理各方面建立健全，进入成熟期，内部管理均衡模式不断为企业持续发展助力。随着初期先进技术设备和管理理念带来的优势减退，国企“老传统”日益凸显，久而久之，企业再难突破创新，
现代企业文化·理论版 2018年18期2018-12-24
- “通用”兵败“大众”实证分析及其启示
入；利润率；合资企业中图分类号：F276 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2018）11-0008-02《财富》世界500强2018年榜单，德国大众汽车营业收入2600.28亿美元，美国通用汽车营业收入1573.11亿美元。2018年德国大众汽车企业用实力战胜了美国通用汽车。《财富》500强1996年榜单，1995年大众汽车营业收入614.89亿美元，同期通用汽车营业收入1688亿美元。23年汽车企业发展过程中，美国通用汽车发展为什么如今不如
市场周刊 2018年11期2018-12-05
- 海拉与海纳川在中国设立电子合资企业
纳川建立电子合资企业。该合资企业名为海纳川海拉电子(江苏)有限公司，并于2018年4月26日在北京国际汽车展览会期间举行了签约仪式。预计今年下半年正式组建合资企业。自2014年起，海拉已经与海纳川成立了针对汽车照明的合资企业。海纳川海拉电子是海拉与海纳川一起组建的第二家合资企业，也是海拉在中国从事电子产品生产的第一家合资企业。双方所持合资企业的股份均等。该合资企业的制造工厂位于镇江，工厂正在建设中。工厂初期的生产面积为7 000 m2，可提供超过200个工
汽车零部件 2018年5期2018-11-27
- 坚持以人为本 做好合资企业工会工作
重要组织。在合资企业中由于中外文化方面的差异，使得工会以人为本的管理工作还存在不少问题。对此，工会应该积极思考如何才能让企业在日常管理中真正将关心人、尊重人、激励人与发展人摆在首位。为此，本文主要从工会角度出发，论述了人本理念下发挥工会组织作用的方法与途径，以期充分激发职工的各项潜力，促进企业和谐健康发展。关键词：合资企业；工会；以人为本；对策以人为本是近年来所倡导的一个主流理念，只有以人为本才能充分激发职工的工作热情，强化对企业的归属感与认同感，也才能为
企业文化 2018年9期2018-10-19
- 合资企业档案管理的措施和创新
通过对新时期合资企业档案管理工作的現状进行分析，并据此提出了新时期合资企业档案管理工作措施与创新方法。此研究的目的在于提高合资企业的档案管理工作的水平，完成创新性改革任务。关键词：合资企业；档案工作；管理创新中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）08-0241-01合资企业作为我国非公有制的重要组成部分，其发展不断壮大和进步。档案管理工作作为我国重要的管理模式，无论在国有企业还是在合资企业都受到党和国家的高度重视。在
中国科技纵横 2018年8期2018-06-20
- 顺应体制机制 灵活工作思维
葛文摘 要：合资企业是多种所有制灵活经济体制下诞生的产物。在合资企业开展党建工作，不同于机关事业单位，不同于国有企业，不同于外资企业，也不同于个体私人企业。如何设置党的机构，如何在合资企业中开展党的工作，如何让党员的作用、党的基层组织的作用更好地在合资企业中得到发挥，这是龙禹公司开展党建工作中，一直在积极探索与实践的重大课题。关键词：合资企业，党建，探索合资企业是多种所有制灵活经济体制下诞生的产物。在合资企业开展党建工作，不同于机关事业单位，不同于国有企业
卷宗 2018年9期2018-06-07
- 新形势下合资企业内部控制管理研究
企业开始利用合资企业的模式开展生产经营活动，合资企业能综合多个企业管理资源，通过充分利用企业优势，进一步综合把握好行业态势，真正的立足于行业以及突破行业，进而获得利润。我们立足于合资企业内部控制管理的现实情况，进一步探究合资企业内部控制落地的办法，希望能为合资企业的内部控制管理工作提供一些有效的借鉴措施。新形势 合资企业 内部控制管理新形势下合资企业内部控制管理的意义合资企业一般指的是由多个企业出资共同成立的企业类型的总称，合资企业的盈亏、整个经营活动以及
财讯 2018年18期2018-05-14
- 新形势下合资企业党建工作探讨
梓源【摘要】合资企业是一种新的经济组织，尤其是国有参股的合资企业，在新经济形势下，必须进一步加强合资企业党建工作，发挥党建工作的自身优势，推动企业发展，才能进一步巩固党在经济社会的执政地位，确保和坚持企业的社会主义方向。创新党建工作这条道路曲折而又漫长，不可能一蹴而就，我们需要在实践中要不断适应新形势，不断研究新政策，不断解决新问题，不断总结新经验，以使党的工作运行机制不断创新、不断完善，以更多更好的成果有效地推进合资企业党建工作。【关键词】新形势下；合资
丝路视野 2018年10期2018-05-14
- 合资企业管理中存在的问题及对策浅析
：为了能够让合资企业更加稳定、高速的发展，合资企业内部需要有良好的管理工作，使企业内部管理井井有条，工作人员能有很强的责任感，从而使得合资企业能够在激烈的市场下获得更好的发展。本文主要是对合资企业提高管理工作质量的意义和合资企业管理中存在的问题进行阐述，最后提出相应的改进措施，提高管理质量。关键词：合资企业；管理问题；对策浅析引言在中国经济快速增长的背景下，越来越多的企业开始走合资道路，通过企业合资双方可以形成一个互补的局面，加快企业的发展。合资企业相对于
魅力中国 2018年35期2018-03-22
- 合资机械设备制造业企业发展策略探究
备制造业发展合资企业的意义，探讨了合资机械设备制造企业的发展现状，并提出了合资机械设备制造企业的发展策略。[关键词]合资企业；机械设备制造；营销策略[DOI]1013939/jcnkizgsc201809066随着产业转型升级的快速推进，我国逐渐步入了工业设备更新换代的高峰期，各大跨国机械设备制造企业纷纷进入中国市场展开角逐，充当行業“领头羊”的合资机械设备制造企业也面临着来自四面八方的竞争压力。此时，积极研究制定与当前市场环境相匹配的经营发展策略，促进企
中国市场 2018年9期2018-03-19
- 关于合资企业内部控制建设的思考
郭振岭摘要：合资企业内部控制制度的不完善是现阶段合资企业存在的主要问题之一，由内部控制制度不完善造成的合资企业各项管理制度得不到充分的规范化是当前合资企业内部控制问题的主要表现形式。如何有效的发挥内部控制制度的优越性是解决好合资企业各种乱象的重要举措，这就需要合资企业管理人员从制度上完善自身的内部控制机制的设计、实施、检验、监督以及评估等各个流程。并充分的结合先进的合资企业会计内部控制制度理论的基础上，加强和完善现阶段不完善的内部控制制度关系到合资企业管理
财会学习 2018年31期2018-01-19
- 合资企业如何强化成本管理
，使得我国的合资企业得到了迅速的发展，当前合资企业已经成为了我国企业制度运行中的重要形式，企业对于我国经济市场的繁荣也发挥了重要的作用，在我国经济社会发展中所占的比重也逐渐增加。中外合资企业在运行发展的过程中，其内部的结构和管理与其他企业存在着很大的不同，其内部的结构和成分比较复杂，所以管理问题也比较复杂，在其运行过程中的成本管理工作，也存在着很多的问题。所以本文就针对合资企业的成本管理问题进行分析，探究合资企业成本管理的强化方法。关键词：合资企业；成本管
财会学习 2018年31期2018-01-19
- 合资企业文化融合的原则和模式选择
素，导致很多合资企业因文化不同发生管理阻碍。合资企业只有融入当地文化，才能持续发展和壮大。本文主要分析合资企业文化融合的四个原则，并指出了四种合资模式的具体含义，给合资企业文化融合工作提供一些有用的参考。关键词合资企业 文化融合 原则 模式选择投资多元化的企业运营方式是否获得成功，取决于深层次的企业文化融合问题。只有正确地认识不同企业的文化差异，并采取积极措施促进不同文化融合，才能促进合资企业健康发展。本公司属于国有企业与民营企业合资，是集煤炭、煤化工产品
现代企业文化·理论版 2017年18期2018-01-09
- 国有企业绝对控股的中外合资企业内控管理现状及改进研究
对控股的中外合资企业现有的内控环境、风险管理、制度建设、执行力情况等进行深入剖析，发现不足，并结合现实情况和企业发展，提出了针对性措施。【关键词】合资企业；内控管理；风险管理在新一轮国企改革的大形势下，国有企业通过与外资企业成立合资公司的方式具有普遍趋势，通过合资公司的形式利用国际资源和外企运作经验增强企业市场竞争力和灵活性，既符合“混合”改制认知，还能推进区域工业经济快步发展。但新近成立的合资公司运营时间短，内控管理工作起步相对较晚，在绝对控股股东的内控
智富时代 2017年8期2017-10-18
- 进一步加强合资企业党建工作的思考
对外投资成立合资企业，是进一步推进国有企业改革的重要举措，是坚持和发展中国特色社会主义的必由之路，是社会主义市场经济的重要力量。国企合资企业的所有制形式、经营管理的体制机制发生了变化，既给国有企业注入了新的活力，也给企业党建工作提出了新的要求。关键词：合资企业；党建；思考2015年8月，中央下发了《关于深化国有企业改革的指导意见》和《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》两份重要文件，指出“必须毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓
大东方 2017年4期2017-10-14
- 浅析中缅合资企业的建立程序和风险
了在缅甸建立合资企业的流程及可能遇到的风险和规避方式。【关键词】缅甸 合资企业 程序 风险一、背景近年来，缅甸积极推进民主化进程，大力实施反腐、汇率、外国人投资和税率等各项改革。多个国家相继解除了对缅甸的经济制裁。廉价的用工成本，优越的地理位置，富有潜力的市场，相对稳定的政治环境，吸引了大量外资进入缅甸。众多中资企业也纷纷到缅甸投资建厂，开拓市场。新兴市场带来机会的同时，众多风险也随之而来。项目实施前期，投资人缺乏对缅甸投资市场、管理制度、法律体系的了解，
时代金融 2017年21期2017-08-24
- 浅谈合资企业内部控制建设存在的问题及改进措施
周艳摘要：合资企业的发展已经遍及各行各业，在国家大力推动混合所有制改革的背景下，其经济角色和市场定位的重要性越发突出。因其多元化的组织结构与资源配置，合资企业的内部管理较为复杂和不清晰，集中表现为内控体系建设存在内控环境差、抗风险能力弱、制度执行不力等问题。本文通过探讨、分析合资企业内控管理，旨在加强合资企业内部控制建设，就相关问题提出针对性的意见建议，为企业长远发展和战略目标实现提供过程保障。关键词：合资企业；内部控制；建设中图分类号：F275 文献识别
现代经济信息 2017年15期2017-07-31
- 浅析合资企业文化管理的融合
化背景不同，合资企业不可避免存在着文化差异，在经营管理中就难免会发生冲突与碰撞。这种文化差异所产生的文化冲突冲击着企业的有效运作，给经营管理带来了巨大的风险。只有在管理中不断借鉴和融合各方文化，才能获得企业的共同发展。本文通过分析合资企业的文化差异，初步探析了合资企业的文化管理融合的基本方法。关键词：合资企业；企业文化； 融合中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-0-01企业文化是以企业管理主体意识为主导，在
现代经济信息 2017年10期2017-06-15
- 合资企业成立与运营过程中的财务风险与应对措施
通过成立中外合资企业吸收国外先进技术与管理经验、利用股东方的优势资源，对于提升国内企业民用飞机设计与制造能力，降低项目成本具有重要作用。本文对民用飞机行业合资企业的财务风险进行研究，分析了企业在建立和运营过程中可能遇到的主要财务风险，并提出了应对措施与建议。关键词：民用飞机 合资企业 财务风险中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）09（a）-099-03由于多个股东方存在的原因，合资企业在成立和运营过程中受到的限制大
中国商论 2017年25期2017-05-30
- 浅谈合资企业管理团队培训体系建设
谈一下当前的合资企业如何开展培训体系建设，提高管理者的管理水平，提升领导者的领导能力，从而为企业创造更多的利润，让股东满意，提供最完美的产品和服务，让客户满意，为公司员工创造更好的条件，让员工满意。关键词：合资企业；培训体系；建设1 引言北京现代汽车有限公司（以下简称北京现代）成立于2002年10月18日，是中国加入WTO后被批准的第一个汽车生产领域的中外合资项目，被确定为振兴北京现代制造业、发展首都经济的龙头项目和示范工程。北京现代目前拥有五座整车生产工
时代汽车 2017年18期2017-05-30
- 合资企业文化冲突的影响及应对策略
加快的今天，合资企业是我国吸引外商投资的重要手段，而有效解决不同国家间企业文化的差异与冲突，成为我国企业成功“走出去”所需要面临的重要课题。本文就我国合资企业管理中面临的文化冲突问题进行了初步分析，提出了解决措施，以期促进合资企业实现可持续、又好又快的发展。关键词 合资企业 文化冲突 措施一、引言合资企业成员分属不同文化背景的国家、地区或民族，因在目标期望、经营观念、决策原则、管理方式等方面不相同，导致在经营决策、业绩考核等核心问题上产生文化冲突。这是合资
经营者 2016年20期2017-03-01
- 合资企业财务管理模式的有效对策分析
文/牟红涛合资企业财务管理模式的有效对策分析文/牟红涛摘要：合资企业的财务管理模式对合资企业的发展至关重要，本文主要分析了合资企业管理模式的主要特征，对合资企业财务管理模式也提出了具体的要求，另外对合资企业财务管理需要遵循的原则也进行了简单的叙述。关键词：合资企业；财务管理模式；有效对策一、合资企业的基本概念合资企业是指按照法律程序由双方或多方共同出资设立的有限责任公司或股份有限公司。根据投资比例，可以将合资企业分为我方管理企业、共同管理企业、他方管理企
财会学习 2016年14期2016-12-31
- 合资企业财务管理模式的有效措施探讨
州）有限公司合资企业财务管理模式的有效措施探讨姚瑶 / 今明视觉科技（苏州）有限公司在合资企业中，财务管理模式对于其发展至关重要。它不仅能够帮助合资企业节约成本，还能帮助其实现经济效益最大化。本文首先对合资企业这种管理模式进行了简要的分析，随后对合资企业管理模式的相关问题进行了研究，同时也对合资企业财务管理需要遵循的严责进行了阐述，希望能够探讨出有效地措施提高合资企业财务管理的水平。合资企业；财务管理模式；分析；措施合资企业的财务管理工作承担着合资企业的高
大陆桥视野 2016年20期2016-12-27
- FDI所有权结构及其技术溢出效应分析
本土企业设立合资企业，并与本土企业进行产量竞争的过程。关键词：外商直接投资 技术投资 技术溢出 合资企业中图分类号：F740 文献标识码：A引言本文主要是针对汽车合资企业的研究分析，我国要求外资方的股权份额不超过50%的限制。以此为背景，研究了在本土企业占主要控制权的情况下，分析了FDI通过技术投资与本土企业设立合资公司，并与本土企业进行产量竞争的过程以及技术转移效应。从理论模型角度，具体研究在技术转移存在下，所有权对跨国公司技术投资量的影响，以及在不同的
商业经济研究 2016年22期2016-12-27
- 莫桑比克成立香蕉合资企业
立了一个香蕉合资企业，这个企业已经出口3 000 t香蕉到非洲南部国家。位于Chongoene的非洲食品公司已从中获利100万美元。据莫桑比克电台称，这个香蕉合资企业投资金额为800万美元，占地面积超过300 hm2。这个香蕉合资企业总体面积为500 hm2，雇佣了400多个工人，其中大部分是妇女。据莫桑比克电台称，目前从Guija运往非洲南部国家的香蕉总量是这个合资企业收获的全部香蕉总量的一半。据香蕉合资企业的项目经理Amshly Cameron称，非洲
世界热带农业信息 2015年4期2015-05-30