合资企业财务管理存在的问题及对策

摘要：随着经济全球化、一体化趋势的进一步加强，企业财务管理在我国国有企业中显得尤为重要，但由于国企与外资企业相比，存在着一些不足之处，财务管理模式僵硬呆板且缺乏创新性等问题制约着合资公司的发展壮大，同时也影响了国有资产保值增值目标的实现和内部控制制度的建设等，因此要想更好地推动中国经济又好健康快速持续向前发展，必须解决这些突出矛盾并提出相应对策加以改进完善。

关键词：合资企业;财务管理;问题对策

1 引言

随着我国经济快速发展，社会不断的进步，企业之间的竞争也日益激烈，在这种情况下企业如何提高自身竞争力已成为众多学者所关注的话题之一，而对于一个公司而言在市场中能否占有一席之地是其生存和持续经营的关键所在，本文从合资企业财务管理存在的意义入手并结合实际提出了相应对策，希望能够为我国合资企业提供一定帮助，同时结合我国具体情况进行探讨并完善其存在的不足之处以及针对性措施来提高财务管理的质量和效率。

2 相关概念及理论基础

2.1 合资企业的概念和特征

合资企业是建立在平等、协商和合作基础之上的，而财务管理则是企业进行生产经营活动所必须具备的一项重要内容，随着我国市场经济体制逐步完善以及市场竞争日趋激烈，合资企业作为一种新兴商業模式得到了迅速发展，然而由于缺乏健全有效地控制机制与监督措施等因素限制其在实际工作中发挥作用却存在诸多问题：资金短缺现象较为突出、成本费用过高，投资盲目性大、风险较高且收益不确定等等情况都使得财务管理的重要性难以充分发挥，合资公司属于民营、外资或外商独资企业。在中国加入WTO后，我国经济发展迅速。随着市场竞争日益激烈化和国际化进程加快推进等因素影响下越来越多的跨国跨国公司进入国内市场并占据一定份额;同时由于国际资本流动加剧了合资公司间竞争与合作关系恶化所带来的财务风险也愈加突出：如融资困难，资金链断裂、投资回报率低等问题严重制约着企业进一步扩大经营规模及拓展海外业务。

2.2 产权

合资企业的产权主要是指资产所有权，包括国有和私营两种，国有企业在中国，其国有资产占全国总资产比例约为60%左右。因此从财务管理角度看，由于历史原因，我国长期以来实行计划经济体制下，单一公有经济为主导的发展模式，而随着改革开放与资本市场经济体制改革的深入推进，以及社会主义现代化建设进程加快等因素影响，下国有企业产权制度改革不断深化，完善了企业法人治理结构，使得国有控股和非上市公司成为真正意义上私有公司主体，并逐渐形成以国有资产为纽带关系。

2.3 企业财务管理的经济学

随着我国社会主义市场经济体制不断完善发展壮大以及经济全球化趋势日益显著加强，财务管理作为企业经营的核心环节已经成为现代社会生产和管理工作必不可少的部分，经济学是研究一切经济现象的规律和手段，而财务管理作为企业中重要组成部分，其在现代社会中有着举足轻重的作用。从广义上讲就是指资金运动过程中各个方面所进行控制与协调、计划及执行等活动，狭义则仅包括了投资决策、筹资融资以及利润分配等等相关内容。

经济学是研究经济运行规律的科学，在市场经济中，企业财务管理具有重要意义，首先就其内容来说：一是对经营活动进行决策时必须考虑到影响因素，二是通过制定合理有效可行地措施、计划和程序来实现预期目标，三是对生产过程中产生的费用支出以及利润分配等方面都要做出详细规划，以确保达到预定目的，其次就是对投资行为加以控制与监督，从而保证企业财务工作的正常开展，再次就是在资金使用上也需要严格遵守国家规定要求进行管理。

3 合资企业财务管理存在的问题及原因

3.1 公司治理不严格

财务管理混乱是目前公司普遍存在的问题，而其中财务管理工作又占据了重要地位，在企业运营过程中对资金进行合理有效规划、运用和分配才能保证生产经营活动顺利展开，然而由于我国经济环境复杂多变以及缺乏相应经验等原因使得合资企业难以实现其规模化发展目标与价值最大化，同时也会导致一些集团内部出现大量重复建设、浪费成本资源的现象发生，从而影响公司整体效益水平的提升及竞争力度，甚至阻碍了整个社会进步进程。

3.2 财务结构不合理

合资企业的财务管理包括了筹资、投资和资金运营等方面，而这些都与融资密切相关，因此，在资金筹集上就需要慎重考虑，从我国目前的情况来看：一方面是由于政策环境变化影响，另一方面就是受国内经济发展水平限制以及国家对跨国公司经营活动支持力度不足等因素制约：（1）宏观经济环境不稳定导致企业财务风险增大。（2）市场竞争压力较大且投资回报率下降、融资渠道狭窄，造成合资公司资金紧张和筹资困难。

3.3 合资企业缺乏财务管理

财务管理是企业的核心，而我国许多国有企业都缺乏完善的财务管理系统和健全有效地监督机制，导致其经营效率低下，首先在合资企业中对资金、成本等方面没有进行科学合理配置，其次对于投资决策不合理，由于我国很多大型国企都是由政府出资建立自己的公司，或者与国外大股东合作成立子公司来承担风险责任，再者在财务管理过程中，由于管理者专业素质不高、管理理念落后以及缺乏相应的内部控制制度等等原因，造成了其经营效率低下和经济效益下降的现象产生。

4 合资企业财务管理的对策

4.1 建立财务管理

企业财务管理的核心是资金运动，它反映了一个国家和地区经济发展状况，对国民经济运行具有重要作用，因此在进行财务管理工作时应重视现金流量表，首先要合理安排资本结构、筹资成本以及投资收益之间的关系，其次根据自身实际情况制定符合本公司经营特点并能有效控制风险水平与可持续盈利能力等方面科学管理方案，最后还要加强企业资金预算工作制度建设和监督力度以确保各项经济活动都可以顺利有序地开展，同时也为提高财务管理工作质量提供保障。

首先，企业要加强对内部财务管理的监督，建立健全相关制度，对于资金、成本等方面进行控制是必不可少的环节之一，其次就是强化会计电算化在日常工作中应用力度和普及程度，在计算机技术下实现财务信息共享可以使各部门之间能够及时有效地沟通交流问题，解决矛盾，从而提升效率降低风险，最后就是企业还应重视会计电算化系统建设与发展，加强对相关人员培训及管理措施，提高其专业水平、职业素养以及综合素质等[1]。

4.2 建立健全合资企业财务管理激励机制

对于企业财务管理中存在的问题，要从根本上解决其不足，需要采取一定激励措施，首先是物质奖励，在经济条件允许情况下给予员工精神层面和金钱方面的补偿，其次是提供相应福利待遇保障：比如住房补贴、养老保险等，另外也可通过对职工进行定期培训来提高工作技能水平，最后则可以采用股权投资方式为企业注入新血液与活力，促进合资企业良性发展，使其成为真正意义上具有国际竞争力的跨国经营主体。

激励机制是企业财务管理工作中的重要组成部分，它不仅可以激发员工工作积极性，还能在一定程度上提高员工对公司业务处理能力，因此建立健全合资企业人力资源管理体系和绩效考核制度也成为了保证薪酬公平公正性、促进团队合作精神发挥作用的关键措施之一，首先要完善工资分配方式与晋升通道，其次根据不同岗位制定出相应薪资标准并进行合理调整，再次是根据财务管理人员工作业绩来确定薪资待遇，使其在一定程度上保持稳定[2]。

4.3 加强投资回报

加强投资回报是企业的生存之本，也是提高利润空间、扩大市场份额，增强竞争能力和竞争力的重要保障，随着我国市场经济体制改革进程不断推进，投资主体多元化趋势日益凸显，国有资本占比下降，非国有企业比重加大等问题逐渐显现出来并引起了社会各界广泛关注与探讨的研究课题之一，就是财务管理在现代经济活动中发挥着越来越大作用——企业作为一个以盈利为目的组织经营行为、生产运营活动及利润分配，它是由多种要素构成的动态有机系统。

4.4 完善相关的财务管理法律法规

完善财务管理法律法规，是保证企业健康发展的重要条件，也是提高会计信息质量、规范化经营、降低投资风险所必须遵守的行为准则，首先要从立法上明确规定公司与子公司之间在财产权和治理权问题，其次就是对集团内部各部门间相互关系进行界定，最后就是制定统一标准来约束不同法人机构间权利义务及责任范围等内容，为财务管理提供法律依据，同时也应加强企业自身建设。

企业在财务管理中的首要任务就是制定和完善有关法律法规，以保证会计信息真实、准确，由于我国市场经济发展时间较短，因此相关制度尚不健全，所以要加强对财会人员法制观念教育及业务能力培训等方面来规范其行为，同时也可以通过媒体宣传手段来提高社会各界参与监督力度与水平，还应积极推进企业内部财务管理体系的建设工作，并将其纳入到法律范畴中去，使之能真正发挥出应有作用[3]。

5 总结

企业财务管理是一个复杂的系统，涉及到了经济、法律等多个方面，在实际工作中要根据自身的情况进行选择，由于合资公司属于国有企业与民营单位并存发展模式，因此对其内部控制制度也有较高的要求和挑战，而对于跨国经营而言则面临着更多风险以及不确定因素影响，所以需要加强对其财务管理工作规范化管理及控制力度来确保企业资金安全稳定运行、提高资产使用效率，降低成本费用支出等问题的出现，以达到提升经济效益的目的。

参考文献

[1] 阮秋生.当前合資企业财务管理存在的问题及对策[J].武汉财会，1988：27-28.

[2] 曹冠群.企业财务管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019：78+80.

[3] 江梅.企业财务管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2020：135-136.

作者简介：田肖朋（1988.02.20），性别：男，民族：汉，籍贯：河南安阳，学历：本科，职称：中级会计师，研究方向：财务管理。