合资企业管理中存在的问题及对策浅析

徐晶

摘要：为了能够让合资企业更加稳定、高速的发展，合资企业内部需要有良好的管理工作，使企业内部管理井井有条，工作人员能有很强的责任感，从而使得合资企业能够在激烈的市场下获得更好的发展。本文主要是对合资企业提高管理工作质量的意义和合资企业管理中存在的问题进行阐述，最后提出相应的改进措施，提高管理质量。

关键词：合资企业；管理问题；对策浅析

引言

在中国经济快速增长的背景下，越来越多的企业开始走合资道路，通过企业合资双方可以形成一个互补的局面，加快企业的发展。合资企业相对于大部分非合资企业而言，可以借鉴对方的先进管理模式，利用对方的资金扩大企业规模，获得更好的发。但是合资企业也存在一些劣势，例如在管理层，管理层较为混乱，公司的调配方面员工不清楚听谁指挥；在控制权方面，合资方会有干预影响，影响企业的操作。合资企业这种合作模式在国内受到较大欢迎，无论是与国内的国有大型企业或者私企以及个人组建的合资企业合资，还是与国外企业合作开拓海外市场，都能获得较大的利润。但随着合资企业的增多，合资企业的管理问题也逐渐暴露出来，企业必须要及时针对这些问题拿出解决方案，从而保证企业顺利的发展。

一、合资企业管理的意义

（一）提高我国企业管理的整体水平。

根据多数合资企业的发展经验来看，合资方能够给企业带来企业所缺少的东西，例如先进的技术、管理模式、管理制度以及管理经验等等，对企业的管理水平提高有重大意义。但是，由于各地管理水平参差不齐，各类企业复杂，不可避免地存在各种问题。在某些地区，合资企业频繁闹出一些事故，所造成的社会影响较大，例如合资企业逃税、劳动纠纷等事故，这些事故的发生从侧面上反映出企业内部管理不严格，存在缺陷，最终导致这些问题的出现。因此，引导企业加强管理不仅可以促进企业管理质量的进一步提高，还可以鼓励其他国有企业，集团企业和民营企业重视企业管理。

（二）保持企业经济效益问题增长。

合资企业特点较为明显，在企业内部拥有双方的创新人才，在产品方面会有更多的创新，对企业的发展具有较好的促进作用，但是如果合资企业管理水平不够，对项目的基本需求不能适应或者是满足，则会大大影响企业的经济效益。

二、合资企业管理中存在的问题

（一）利益平衡问题

对于很多企业而言，利益总是作为公司目标的第一标准，合资企业自然也不例外，利益的分配问题一直是合资企业中的一大主体，盈利想多分，亏损则想少陪。在信用风险的分担和分包业务的分配方面，双方都是各自一般的对点投资，因此双方都希望能够尽早的享受带来的利益。在分包业务的分配上面，双方都想尽量尽快收回投资，但对于同种类型的业务可以较为均衡的分配，不同种的业务则双方之间的分配比例难以把握，利益之间的平衡问题成为合资企业的关注焦点。

信用风险的负担也是企业利益平衡中的一大难题。如果合作企业对对方并不信任，则在公司经营期间会出现很多问题，任何一方都不愿意冒更大的风险。例如银行贷款，国内经常需要很长时间才能进行非常复杂的审批，而且本地公司不愿意承担全部风险，这往往导致银行贷款未实现，这在一定程度上影响了合资企业正常工作的发展。

（二）权力分配问题

在合资企业中获得更多的公司管理权则拥有的权力会更大，所分配到的利益自然也越多，因此合资企业的权力分配也成为当前的一个主要问题。虽然采用联合管理和双重签字制度，但主要是基于一方，另一方是辅助。在双方中谁对关键部門进行控制，谁能够获得更多的管理权限，这样合资公司的机构设置和人员分配就会显得十分微妙。为了工作设置和权限，双方总是会经常的客套、然后在私下竞争，慢慢的开始斗争，直到双方认为所得到的权力和资源合理或者是一方因为某些原因做出一定程度的让步。但是如果商业环境发生了变化，则费力建立的平衡将会被打破，双方再次进行新的一轮权力斗争之中，直到再次达到相应的平衡。

（三）相互信任问题

企业合作中最难解决的问题是双方之间的信任问题，双方之间信任度较高的话，则企业获得利益会更多，企业发展将会更长久。尽管双方之间会建立合同上的信任，但在利益面前，很多企业都不能经受住利益的诱惑，这种信任便会逐一瓦解，给双方之间的合作、沟通、风险分配等工作带来巨大的困难。同时双方之间很难达成协议并会开始怀疑对方的行为。此外，由于双方都有分包业务并拥有自己的团队，因此他们正在分配施工任务，支付建设项目和支持业务。双方都有心理倾向。这种局势会极大的影响企业工作的每个方面，对公司的正常运营形成隔阂，公司内部的和谐氛围也会慢慢变得紧张。

（四）人员安排困难及工作关系复杂

合资企业在管理方面大部分采取的管理方式是共同管理，双方各自安排高级管理人员共同工作，在双方公司管理意见相同的情况下，人员安排较为简单，工作关系也较为简单。当管理人员都按照各自公司的管理方向进行管理工作时，公司内部就可能出现竞争，都为自身企业争夺更好的资源，为各自企业获得更多的利润。因此，双方在工作过程中对人员的调用会花费较多的心机，人员在安排上也会出现困难，人力资源分配不合理可能会造成双方的矛盾，进而升级成管理层之间的矛盾，对公司的发展会造成较大的阻碍。工作关系的复杂性主要表现在以下几个方面：①总经理和董事成员之间的界限模糊；②管理人员的管理复杂性，由于在管理工作方面，双方都出了一部分的管理人才资源，但实际上他们的工作安排都受各方总公司的安排，无论是工作上的奖惩制度还是人员的调动都由各方公司决定、安排，但是总经理并不清楚这些工作关系，所能发挥的实际能效较低，权威受到限制。③利益关系导致公司内部出现成团的现象。双方之间的利益没有达成和解时，在实际工作中会因为利益问题而形成不同的团队，各自争夺自身的利益，从而导致出现更为复杂的合作关系。

三、提高合资企业管理能力

（一）优化与完善财务机构

合资企业的财务结构需要考虑一般企业所需的制度内容，需要结合合资企业的特殊结构加以考虑。在合资企业的实际运作中，其战略矛盾和经营矛盾最终将直接针对企业财务部门。因此，这要求企业在成立期间为建立金融机构做出合理安排。任何的博弈范围都需在财税法规当中。其次，企业金融机构的建立不仅要考虑遏制原则，还要有利于各类投资者的相互监督。第三，建立企业财务结构需要注意效率问题，在遇到矛盾和问题之前，可以完全消化财务管理，避免后期财务管理效率低下导致的冲突加剧。

（二）提高高层管理人员的素质

为了长期友好合作，两家母公司都应该选择最佳候选人并加强管理培训。例如：在管理阶段需要保证管理人员能够有足够丰富的专业知识，尤其是在管理知识方面，同时还需要事先了解合作方的背景和所拥有的资源。在生产经营中，需要结合实际情况进行再培训和进一步改进。同时管理者还必须培养自身能力和政治诚信的管理素质，注重更新管理理念，克服心理惰性，树立创新精神。

（三）加强正规化建设

正规化是现代企业管理的基础，其在生产过程控制，人员培训和劳动工资等多个方面都发挥着核心和关键作用。在合资企业中建立适合国情和企业实际情况的正式运行机制，包括管理的标准化，规范化，规范化和制度化。结合有效的精神和物质激励，全面提高工作效率具有重要意义。

（四）掌握和运用好信息编纂整理的技术

信息编制和完成技术作为管理形式化的重要组成部分，倾向于规模属性，从属于管理软件的构建。要加强企业内部信息的横向交流，充分发挥信息的使用价值；还有必要增加员工對企业内部信息的了解和关注，提高工作的透明度和员工参与民主管理的意识。鼓励和激励，接受监督，双方应结合正式和非正式的交流。这在增进相互理解和理解方面起着非常重要的作用。

结语

综上所述，合资企业在发展过程中，最大的矛盾仍是信任问题，当合作双方之间存在不信任时，会引发一连串的工作矛盾，对企业的正常运营有很大影响。在日后的实际工作管理过程中，相关企业需要合理利用先进技术，提高工作人员素质，避免短期行为出现，保证工作人员的积极性。除此之外，合资企业的财务管理工作需要在企业成立阶段和运营阶段做好相应的预防措施，完善合资企业的管理制度，最终使得合资企业管理工作能够得到有效完善地执行。

参考文献：

[1]张金泉.国内合资企业管理过程中存在的明显问题探析[D].福建师范大学，2015

[2]王德玉.合资企业目前存在的管理问题及相应的管理策略[D].苏州大学，2015

[3]吴国龙.中外合资企业提高管理效率方式探析D].对外经济贸易大学，2014