合资企业融合党建模式探析

盛宝生 顾善冲

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）06-055-02

摘 要 合资企业是社会主义经济的重要组成部分，合资企业不能没有党的声音。合资企业如何结合实际，践行新时代党的建设总要求，以党建促发展，以发展强党建，做到有作为、有地位，是需要持续探索的课题。文中，结合笔者所在企业的实际，就如何打造合资企业融合党建模式进行了探讨。

关键词 合资企业 党建工作 生产经营

合资企业开展党建，发挥党组织的引导监督作用，事关党的建设伟大工程。党的建设要处理好与外方的关系，事关营商环境。找到中外双方的契合点，才能让党旗在合资企业高高飘扬。本文将结合南通醋酸纤维有限公司（简称“南纤公司”）的案例，探讨合资企业开展融合党建的模式探索。

一、融合党建的背景

南纤公司是中美合资的大型醋纤企业，公司党委自成立之初就确定了“围绕中心，服务发展”的党建工作指导思想，把解决生产经营和深化改革中的问题作为发挥党组织和党员作用的重要舞台，把促进企业发展的业绩作为检验党建工作成效的根本标准。进入新时代，公司党委需要直面合资企业党建的诸多挑战，实现党建新的作为；进入新时期，公司党委需要克服企业发展空间受限、成本上行等压力，推动企业新的发展。与国企党建不同的是，合资企业党建工作还承担着对外展示中国共产党形象的使命和责任。在这样的形势下，公司党委着眼于“以党建促发展、以发展强党建”，开始探索实践“五融合”党建工作新模式，即党建工作与企业发展工作目标融合、管理体系融合、思想文化融合、工作实践融合、作用发挥融合。

二、融合党建的做法——“五融合”党建工作新模式

（一）定方向——党建目标与企业发展目标相融合

南纤公司结合实际不断探索落实全面从严治党的有效途径，始终坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益，增强企业竞争力，实现资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点。依据“以党建促发展、以发展强党建”的原则同步设定党建工作任务和企业发展目标指标，以目标协同引领行动协同。2019年公司党委围绕生产经营目标指标制定党建工作目标并落实工作举措，全体员工克服了生产成本上行、市场压力增大等重重困难，通过自身努力增加效益1.4亿元元，利润总额再创历史新高。2020年，公司发展面临困难更多，压力更大，党委系统谋划降本提质增效的一系列举措，将高质量发展纳入党建工作重点任务，充分发挥党支部的组织凝聚作用、党员的示范引领作用，确保全面完成年度任务目标。

（二）建机制——党建管理体系与企业管理体系相融合

南纤公司在30年来的生产经营实践中摸索形成了“基于卓越绩效模式的质量经营管理模式”，企业管理获得了“全国质量奖”“江苏省省长质量奖”等殊荣。公司党委将生产经营管理模式推广至企业党建工作，逐步探索并形成了包括一个总则、五个制度、十三个细则在内的基于ISO9000的党建运行体系，将党建工作目标转化成党支部可遵照执行、党委可考核监督的标准体系，实现了党建工作制度化、流程化、常态化。同时，不断优化党建考核体系，围绕基层组织建设、思想政治建设、文化宣传建设、党风廉洁建设四个方面，将考核细则分解为12个主项、37个分项、44个要素，对每一项、每一要素明确考核标准，注重激励与约束协同发力，使支部建设真正“严起来、实起来”。党建运行体系与生产经营运行体系深度融合，党建考核体系与生产经营考核体系有效衔接，最终实现了党建管理与企业管理的高效并轨运行。

（三）强思想——党建思想工作与企业文化建设相融合

合资企业党建思想工作要多讲“国际语言”，与企业文化有机融合。南纤公司致力于党建思想工作与企业文化建设平台共用、队伍共建、成果共享。2018年公司党委联合总经理室、工会，举办了旨在营造风清气正发展环境的“育清风 树正气 聚干劲”的素质教育活动，通过“学习一个讲话、选树一批典型、开展一次外部交流、组织一个讲坛、组织一次征文”的“五个一”活动，既传播了工匠精神，也强化了“务实重责、聚智争先”的企业精神。公司三十多年来，正是凭借思想与文化的融合，打造了一支有“四种意识”（专卖体制、市场运作的危机意识，永不满足、领先一步的超前意识，持续改进、止于至善的卓越意识和敢为人先、责任驱动的创新意识）、“四种精神”（奉献精神、实干精神、擔当精神和协作精神）的人才队伍，为发展提供了源源不断的人才保障。

（四）找抓手——党建实践与企业生产经营实际相融合

南纤公司党委将切实解决生产经营实际问题作为出发点，始终兼顾“两个遵循”，即遵循党性原则，遵循现代企业制度，党建工作得到外方高度赞赏。2018年，公司党委以党支部工作量化考核为重要抓手，以“党员示范岗”“党员责任区”“双培工程”为具体载体，发挥党员作用，解决实际难题。针对成本大幅上行的压力，公用工程党支部主动开展“我为降本增效献一计”的主题活动，支部党员与普通员工群策群力，共收集并实施建议21条，全年增加收益近200万元；针对停车检修时间紧、任务重的压力，技改维修党支部、丝束党支部以及醋片党支部组织开展“‘我是党员、向我看齐弘扬大修精神”活动，支部党员在炎热的天气下，带头干最苦的活、挑最重的担，主动加班加点，以身作则，冲锋在前，克服了既要边生产边检修，又要满足安全环保、提质增效、客户需求等多方面要求的重重困难，在短短9天内，顺利完成了16个增资技改项目、23个单列预算维修项目、169个例行检修项目，并创造了开车速度最快、10小时开摆正品、585米/分最高开车速度的新纪录。

（五）求实效——党员模范作用与团队绩效提升相融合

南纤公司党委注重将党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用转化为推动企业绩效提升的重要力量。技术中心党支部梁银春同志是一名奋斗在科研战线的研发人员，他牢记习总书记关于“核心技术要不来买不来讨不来”的谆谆教诲，不忘党员的光荣使命和科技工作者的职责，埋头耕耘，他主导的异丙醇浓缩酯化项目，突破了膜渗透蒸发技术瓶颈，已成功投用，预计每年节约醋酸循环量1万吨，节约蒸汽2.5万吨。他用自己的智慧和汗水，全力助推企业高质量发展。2018年6月29日，他被公司党委授予“党员示范岗”。

三、融合党建的成效与启示

通过“五融合”党建，南纤公司成功实现三个转化，即把党组织的政治优势转化为科学决策的能力，把党组织的组织优势转化为攻坚克难的能力，把党组织的群众优势转化为文化引领的能力。党组织和党员在工作中竖起了一面旗帜，当好了一个标杆，发挥了战斗堡垒和先锋模范两个作用，党建工作与生产经营取得了显著成绩。企业经济效益较建厂初期增长了近33倍，一至六期工程建设安全、质量、费用、进度、制度全面受控，“高、实、精、勤”的人才队伍不断壮大，党组织在服务发展的过程中克服了成立初期的各种困难，在合资企业“有作为、有地位、有威信”，真正做到了“融合党建劲风畅，合资企业党旗扬”。

合资企业党的建设要坚持服务发展，做到“三不”。一是围绕中心不动摇，党建工作要围绕中心工作，促进中心工作。通过加强党的建设，宣传党组织和党员的先进作用，充分发挥支部和党员的作用，动员广大员工将热情和积极性投入促进安全、生产、效益发展上来，在中心工作中体现党的先进性。二是坚持标准不放松。党建工作始终坚持与时俱进，根据新的形势、新的要求来思考问题、安排工作。基层党组织要认真梳理工作任务，基础工作和基本要求必须做，党章要求的必须做，而且必须做好。在此基础上，细化党建绩效考核，推动支部和党员创先争优。三是作用发挥不弱化。要将党建工作融入生产经营，围绕公司生产经营重点，创新形式，做到主题鲜明、内容丰富，同时灵活运用多种载体、工具和方法，将生产经营管理上成熟的经验借鉴运用到党建工作上来，提高党建工作的质量，让党建工作富有成效。

参考文献：

[1]韩秋.合资企业党建工作模式探析[J].中国有色金属，2020（5）：70-71.

[2]李亦工.合资企业党建工作的推进措施[J].企业文明，2019（4）：69-70.