王昕琪 车延宁 吕咏峡
摘 要:改革开放以来,中外合资企业在多年的发展中,利用其自身的优势和特有的方式不断地发展。企业在出口创汇,先进技术的引进等方面促进市场发展,推动了国民经济增长,和人们的生活息息相关。但是由于中外文化背景和政策等的不同,在企业的经营管理、决策和财务管理工作中中存在很多的矛盾。
关键词:合资企业;财务管理;优化;策略
引言
在1978年之前合资企业是吸引外商投资的唯一途径,经过多年的发展,它在引进先进技术、为人们提供更多的就业机会等方面促进了市场经济的发展。它以其独特的模式和优点在社会的发展中贡献了一份力量。共同控制型中外合资企业在发展过程由于中外文化和政治背景等的不同,在企业财务管理中存在着一些问题。本文针对这些问题,对共同控制型中外合资企业财务管理工作的优化对策进行深入的研究和探讨。
一、研究共同控制型中外合资企业财务管理工作优化对策的意义
经济基础决定上层建筑,财务管理是企业发展的核心的内容。改革开放使得共同控制型的中外合资企业得以发展,它的出现对中外资源的整合利用提供了平台,为我国吸引了先进技术等重要资源。但是,由于中外文化背景和法律政策等的不同,使得合资企业的财务管理和运行双方一直存在矛盾,我们只有不断的优化和创新合资企业财务管理等的体系,让它的发展更适合社会一体化的大环境,合资企业才能有更广阔的平台,进而促进市场经济的发展。
二、共同控制型中外合资企业财务管理的现状
(一)外方和中方财务管理目标难以达成一致
中外合资企业活动中需要双方共同决定某一项经济活动等,企业实行的是股东利最大化的目标。但现实中中外在股东利益最大化的目标中出现了分歧,各合资方都会希望自己的股东利益最大化。这样导致企业的战略目标没法达到统一,在实际经营和财务管理中出现矛盾。企业长期发展需要各自共同的协作,中外合资方首先要明确企业的战略目标,既然制定好相信的财务目标,促使企业更好的发展。
(二)、合资方文化差异大,财务管理的理念和要求不一致
合资双方的管理人在不同的文化背景中成长,各自国家的法律和政策等的不同,使他们形成了自己的思维方式和工作习惯,形成了各自的管理体系。因此在共同控制型中外合资企业的日常管理中双方都希望实行自己的管理理念,在财务管理中推行自己的要求和规定,对提供的财务信息披露等要求有所不同。这样的局面会造成不可避免的矛盾,给企业的决策造成困难,进而带来企业利益的损失。
三、共同控制型中外合资企业财务管理工作的优化策略
(一)围绕相同的经营战略目标对财务目标进行统一
共同控制型中外合资企业的中外双方投资着在初期持有不同的目标,各自考虑的利益也有所不同,但合资后,本企业的整体战略目标要兼容双方的利益和规划,在发展中朝着一个目标和方向共同发展。企业在制定财务管理时需要考虑全面,经过对财务目标层层分解,统一最终的财务目标,以此保证在日常财务管理中能兼顾双方利益,达到双方共赢的局面。
(二)合资双方加强交流,共建各取所长的财务管理模式
社会的发展造就了中外文化的不同,各国政治环境和法律等直接影响着经济的发展。在合资企业中,中外双方的投资人和财务人员等要经常对事物进行交流和探讨,只有在沟通中才能碰撞出火花,了解彼此深层次的想法。不只是工作中的事情,日常的文化和处事思维也需要不断的交流学习,这样在長期合作中才能找到彼此都满意的管理制度和目标利益。在制定制度的时候各取所长,整理出最适合本合资企业的发展战略和财务管理模式。资金往里利益没有冲突,财务资金运筹顺利等才能给企业不断创造利益,为决策者提供更有效的数据,使得企业发展更长远。
(三)完善财务管理制度,加强风险管控
企业发展最重要的就是资金往来等经济活动的安全,在企业有了共同发展战略目标和管理模式后,财务管理流程的规范需要不断加强和完善。共同控制型中外合资企业的资金往来一定要合法合规。事务的审批、报账等工作流程;资金往来安全制度和资金投资和筹资等运行标准等有关的经济活动都需要有严格的管理制度和流程,对待每一件事情都需要谨慎仔细。现在是大数据时代,利用先进的信息技术将财务和业务融合,加强风险管控,为企业的发展更快速的提供财务数据,供决策者使用。
四、结束语
全球经济一体化的时代是共同控制型中外合资企业的一个发展时机,但随着市场竞争的激烈程度加剧,企业也面临更多的困难和挑战。企业需要在发展中围绕相同的经营战略目标不断完善财务管理制度,通过吸取各自优点,彼此融合,以此制定适合本企业发展的财务管理。这样有利于资金等得到合理利用,企业实现最大化利益,为公司长远的发展提供有力的保障。
参考文献:
[1]宁海燕. 共同控制型中外合资企业财务管理探析——以SN传动设备公司为例[J]. 中国总会计师, 2018, No.178(05):90-92.
[2]许翠云. 共同控制型中外合资企业财务管理工作的优化对策[J]. 投资与创业, 2019, 000(008):136-137.