广电集团
- 重庆公交
司 供稿重庆广电集团、重庆公交集团开启合作新篇章11 月20 日，重庆广电集团（总台）与重庆公交集团战略合作签约仪式在广电大厦举行。双方的战略合作是共同推动数字重庆建设走深走实的有力举措，这也标志着两大集团将开启携手共建城市文化阵地，丰富百姓精神生活，助力城市现代化进程的新篇章。重庆广电集团（总台）党委书记、总裁管洪、重庆市公共交通控股（集团）有限公司党委书记、董事长程龙，党委副书记、总经理谭军，党委委员、副总经理张力出席签约仪式。管洪对重庆公交集团一直以
城市公共交通 2023年12期2024-01-09
- 地方主流媒体在精神文明建设中的舆论引领
——以南京广电集团为例
梅震洁南京广电集团作为地方主流媒体，始终将社会效益放在首位，坚持正确的政治方向和舆论导向，坚守社会责任，以培育和践行社会主义核心价值观为根本，积极发挥主流媒体的舆论引领作用，勇于担当，积极作为。一、自我提升，做强主流媒体矩阵南京广电集团持续深入学习宣传贯彻党的二十大精神。新闻宣传力求充分体现主流媒体视角的高度、理论的深度、信息的准度，开设专栏，办好专题，把二十大提出的重大决策部署，作为宣传工作的方向指引和根本遵循，持续补短板、强弱项，固底板、扬优势，统筹发
视听界 2023年3期2023-09-06
- 浙江重大文化传播平台“Z视介”上线
近日，由浙江广电集团牵头打造的重大文化传播平台启动，其核心载体Z视介客户端上线。Z视介客户端以“视听新物种”为定位，以主流價值为主导，以主流文化为内核，创新运用互联网思维，聚集各类优质文化资源。首批上线的14个频道，既有综艺、影视剧、纪录片等大众文化娱乐门类，也有非遗、戏曲、宋韵等传统文化板块，后续还将推出文化类直播、短视频和周边文创等。浙江广电集团还将贯通省、市、县三级力量，通过账号入驻、节目录制、活动联办、文旅直播等方式开展文化共建。
综艺报 2023年9期2023-05-18
- 媒介融合背景下广电集团财务战略重构升级与路径控制
术飞速发展，广电集团整体的生态环境和产业结构发生急剧变化。在新的媒介环境中，广电集团从内容到终端的传播产业链被重构，媒体对用户、广告、平台以及市场份额的争夺愈演愈烈，传统的以收支平衡为目标的广电集团财务战略正面临重构升级和路径转型。广播电视作为政府的喉舌具有很强的政治属性，同时伴随着广播电视集团经营体制改革的逐步推进，经营属性已经成为广电集团转型升级不得不重新审视的重要战略属性。资金、人才、平台的差异，面对媒介融合趋势下媒介市场的激烈竞争，广电集团所承担的
今日财富 2023年8期2023-03-21
- 《我们的新时代》《盛世修典》亮相浙江卫视
利召开，浙江广电集团推出时代主题电视节目《我们的新时代》。节目共5集，每集55分钟，于10月16日至20日在浙江卫视播出。节目历经10个月策划采制，主创团队足迹跨越大半个中国，行程数万公里，以多重视角展现时代发展风貌。又讯：10月17日至19日，由浙江广电集团出品并联合浙江大学打造的3集文化工程纪录片《盛世修典》在浙江卫视播出。该片全景记录国家级重大文化工程“中国历代繪画大系”的数字化汇聚过程，用纪实和文献相结合的艺术表现方式，遴选国宝级名画，将国宝流传失
综艺报 2022年20期2022-11-03
- 做好“加减乘除”四篇文章做大做强电视精品主频道
——宁波广电集团电视精品主频道建设初探
战之际，宁波广电集团深入学习贯彻习近平总书记关于媒体融合发展的重要论述，坚持精品优先，在实践中做好“加减乘除”法，电视精品频道建设跑出了加速度，成为宁波广电集团建设长三角地区有影响力电视媒体的有力抓手。“加”：增加统筹力度，精品栏目向精品频道集聚宁波电视台新闻综合频道（以下简称“新闻频道”）是宁波广电集团的主流新闻频道，也是集团对外宣传的窗口。在管理体制上，一直以频道制的形式独立存在。这种“扁平化”的运作模式，前期给频道发展带来了巨大的红利，新闻频道无论在
声屏世界 2022年7期2022-07-08
- 广电集团平台化发展的融合与创新研究
传统媒体中的广电集团为例，分析全媒体时代广电集团为打破以往封闭式生产与价值循环局面，寻求全新的利润点，提升核心竞争优势，促进价值模式的革新升级而进行的平台化发展的探索，认为广电集团应结合实际从融合与创新两个维度入手，积极寻求适合自己的转型路径，提出了广电集团平台化发展策略：不仅要加强内容融合、渠道融合和经营融合，为平台化发展提供核心驱动力，还要加强盈利模式创新、体制创新和技术创新，为平台化发展提供持续支撑。关键词：广电集团；平台化发展；平台生态；融合；创新
新闻研究导刊 2022年5期2022-06-04
- 地方广电媒体如何在融合时代做好宏大主题新闻传播
——以宁波广电集团建党100周年宣传报道为例
传报道，宁波广电集团广播频率群和多媒体新闻中心根据宁波市委宣传部统一部署，策划推出《奋斗百年路启航新征程》等特别栏目，年初即开启建党百年宣传报道大幕。频率频道分别派出多路记者沿循百年党史成长发展壮大脉络，深入实地探访宁波党史重要地标、红色遗址遗迹，重温历史事件，系统展示中国共产党的百年伟大成就和宝贵经验，全面体现中国共产党的百年梦想与追求、情怀与担当。认真部署、细致谋划，设计完整详细的采编制播步骤流程虽然有些地方广电媒体开展宏大主题新闻传播存在枯燥空洞的缺
声屏世界 2021年22期2021-11-12
- 浙江广电集团组建成立融媒体新闻中心
来源：浙江广电集团6月29日，浙江广电集团融媒体新闻中心正式揭牌成立。浙江广电集团融媒体中心以浙江卫视新闻中心、新蓝网新闻事业中心和相关技术力量为基础组建而成，主要负责浙江卫视所有新闻类栏目内容的采制、发布、上送;协同运营“中国蓝新闻”客户端和新蓝网电脑端新闻内容;主导运维全省融合传播联盟“蓝媒号”;积极开展与全国各大主流媒體客户端、各种大型新闻平台、各类头部新媒体宣传合作。改版后的“中国蓝新闻”客户端凸显原创性、视频化、交互感，将策划时政视频、民生热点、
中国广播 2020年10期2020-12-11
- 企业MCN机构的运营改进探析
了重大变化，广电集团特别是省级及以下的广电集团都开始面临生存困境，为了能够争取更多的生存空间，众多广电集团开始在保障原有业务的基础上，探索建立MCN机构，努力在互联网领域实现新的突破，谋求转型发展，文章主要介绍广电集团MCN机构发展情况、存在的问题，并对广电集团MCN机构运营改进提出建议，由此为广电集团转型发展提供新的路径思路。[关键词]广电集团;MCN机构;运营改进[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.29.089 当前，随着各
中国市场 2020年29期2020-11-30
- 省级媒体融合问题浅析
线。二、省级广电集团融媒发展需要探讨的问题（一）融媒发展无论手机新闻客户端还是网络电视台以及中央厨房，都需要巨大的投入和技术支持，资本的短板是省级广电集团发展的瓶颈。我们国家省级广电媒体发展参差不齐，既有像湖南广电、浙江广电、上海广电等收入过百亿元的媒体集团，也有像宁夏、西藏、青海等西部广电集团收入几亿元的现实。而中央厨房、手机端APP等动辄上亿元的投入和维护成本，对于收入不高，财政有困难的省级电视媒体来说单纯依靠自己力量实现融合非常困难。即使财力雄厚的广
记者观察 2020年17期2020-11-17
- 浙江广电与字节跳动合作成立新媒体产业孵化园
。当前，浙江广电集团正站在新的起点上，集团全面深化改革，锐意探索对外合作，努力建设“广电之窗”，近年来在品牌打造、媒体融合、产业拓展等方面取得重要突破。特别是集团旗下民生休闲频道的创新孵化项目“黄金眼MCN”，聚焦达人孵化、账号变现、主播培训等板块，形成了较有影响的MCN融合发展新模式。“浙江广电集团和字节跳動新媒体产业孵化园”的揭牌仪式现场，还举办了《来吧！星主播》项目的启动仪式。这是“黄金眼MCN”策划运营的首个主播竞技养成综艺。《来吧！星主播》将以周
综艺报 2020年17期2020-10-14
- 提升广电集团中层干部绩效考核机制的有效路径研究
路。关键词：广电集团；中层干部；绩效考核机制；有效路径中图分类号：G221 文献标志码：A 文章编号：1674-8883（2020）02-0243-02在新形勢下，建立科学完善的干部绩效考核机制，充分发挥其“风向标”和“指挥棒”的作用，是优化中层干部队伍质态、提升其履职效能和应对挑战能力的有效途径。本文基于新时代我们党对干部队伍建设的总要求，结合当前媒介生态下地方广电集团干部管理和使用的有益经验，尝试提出完善干部绩效考核机制的可行路径。一、对完善干部绩效考
新闻研究导刊 2020年2期2020-09-10
- 深商会与深圳广电集团签署战略合作协议
作协议。深圳广电集团与深商会的合作由来已久，可以追溯到商会刚刚成立之初举办的深商风云人物评选。近年来，深商会与广电集团在不同领域开展多项合作，包括深商高峰论坛、深圳老字号评选等等。近日，深商会再度携手深圳广电集团新闻频率先锋898推出了8期《先锋企业在行动》系列访谈节目，邀请24位深商企业家做客现场，畅谈企业在复工复产过程中温暖而精彩的“故事”。“复工复产先锋哨，链政链企民心桥”，这是深商会送广电集团的锦旗，感谢广电集团邀请深商企业走进《民心桥》节目。座谈
经理人·深商 2020年1期2020-07-24
- “风云浙商”档案资料收藏仪式在省档案馆举行
案资料由浙江广电集团经视频道拍摄制作形成，此次入藏的内容是2018年度“风云浙商”评选相关活动资料，包括10位年度“风云浙商”的对话访谈照片、颁奖典礼视频等。浙江广电集团经视频道自2003年首创“浙商”概念以来，经过10多年传承、打磨、创新，形成了内容非常丰富的浙商系列档案资料。省档案馆收藏有完整的16届“风云浙商”系列档案资料，正以多种表现形式向社会公众进行展示，为文化浙江建设起到了弘扬正能量、激发新动力的积极作用。（省档案馆征集编研处）
浙江档案 2019年1期2019-12-16
- 基于财务风险视角的广电集团化财务管理优化
【摘 要】 广电集团的主要业务范围有数字广播电视传播、多媒体应用、影视制作、数字媒体制作等等。随着我国信息技术的大发展，在大数据时代背景下，广电集团做为主要的媒体运营商务平台，管理方式也发生了较大的变化，广电集团化财务管理也在不断更新与变化。广电集团的发展历经了多次变革，每次的变革均给财务管理带来了较大的变化。广电集团内部的运营、管理、建设等各方面活动，对经济效益均产生较大的影响，也产生较多未知风险。广电集团的发展，对风险的判断与预防，是经营管理上的重点问
大经贸 2019年7期2019-09-12
- 广电集团资本运作路径探讨
困难，因此，广电集团必须走资本运作之路。本文通过梳理广电集团资本运作的现状，提出了一些可行的路径，简单阐述了要点。关键词：广电集团 资本运作 路径新媒体的快速崛起，给传统广电媒体带来极大冲击，同时，文化体制改革又给传统广电媒体迎来了机遇，为广电媒体资本运作提供了发展空间。本文结合广电集团资本运作的现状，阐述了其可行的路径以及要点。一、广电集团资本运作的现状1994年上海东方明珠在上交所的上市，此后，一些市场意识较强的广电集团开始探索资本运作，分为四个阶
财经界·上旬刊 2019年6期2019-06-05
- 媒体融合背景下广电集团人力资源管理探析
清形势，激发广电集团媒体融合发展的内生动力具有重要指导意义。一、媒体融合的背景推动传统媒体和新兴媒体融合发展，是党中央着眼巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论做出的重大战略部署。习近平总书记曾强调，要加快传统媒体和新兴媒体融合发展，充分运用新技术新应用创新媒体传播方式，占领信息传播制高点。②媒体融合的本质是既有的媒介形式、资源以及要素的整合和汇总，由单一的媒体形式转变为多元的媒体形式。当下的中国，正在深化文化体制改革，随着数字技术、移动互联网技术等的高速
传媒论坛 2019年6期2019-03-21
- 广电集团财务内部控制策略探讨
要 当下，广电集团十分盛行，它作为一种新型的自媒体宣传公司，得到了越来越多人的认可。成功组建广电集团，可以更好地打造品牌效应，宣传自己的品牌并且形成规模效益，除此之外，还能够降低公司集团的运营成本，增强品牌竞争力，占据更大的商品市场，实现集团公司的利益最大化。广电集团财务作为集团总务的子部分，扮演着不可或缺的角色，有着至关重要的作用。所以财务控制极为关键，应引起领导者的重视，它关系着能否保证占据目标与财务控制相协调，实现集团长期的经营目标。建立完整完善的
经营者 2018年15期2018-11-07
- 广电集团的贪贿“实权派”
武军磊南京广电集团多人落马2015年1月26日，南京市人民检察院发布消息，日前，南京市秦淮区人民检察院经审查决定，依法对南京广电集团生活娱乐频道副主任王塑然涉嫌贪污、受贿罪立案侦查。2009年11月以来，王塑然曾任南京广电集团信息频道财经资讯部主任、生活频道制片人、节目营销中心娱乐节目部副主任、电视传媒中心生活（娱乐）频道编辑部副主任等职务。公开资料显示：南京广电集团是国家广播电视总局批准的第一家全国副省级城市广电集团，集团属于事业性质，实行企业化管理。它
检察风云 2018年4期2018-06-03
- 绩效管理制度和全面预算管理探讨
。本文以江苏广电集团为例，对绩效管理和全面预算管理等进行了详细分析探讨，以供参考借鉴。关键词：广电集团；绩效管理；全面预算管理江苏广电集团从2003年引入目标绩效管理体制，历经从单一指标粗放考核到关键指标精细管理的渐进过程，初步形成了一套具有广电特色、推动事业产业发展的绩效管理体系，并通过全面预算管理的管理实践为绩效管理执行提供了有力支撑。一、以KPI为核心的绩效管理体制在江苏广电集团内部，集团层面和各个事业部之间，各个事业部管理层和事业部内的频道、频率、
行政事业资产与财务 2018年15期2018-05-14
- 财务管理内部控制机制研究
理方法。江苏广电集团（以下简称“集团”）近年来完成了财务管理内部控制机制向精细化管理的转变，初步形成了有力推动事业产业发展的财务管理内部控制机制。本文对此进行了探讨，以供参考借鉴。关键词：财务管理；内部控制；广电集团一、国内外财务管理内部控制研究概述国外对财务管理内部控制理论的研究主要集中于财务报告内部控制（Internal Control Over Financial Reporting）。国内学者根据中国国情，对财务管理内部控制理论进行了一系列研究。迄
行政事业资产与财务 2018年11期2018-05-14
- 浙江广电集团 全面提升融合传播能力 传递会场内外声音
绍，今年浙江广电集团派出160多人的前方团队，整合电视、广播、网络等资源，全方位报道两会。仅浙江卫视就派出近100人的采编和技术人员。2018年全国两会，浙江广电集团统筹布局，精心组织策划，着力在融媒体传播、会场内外互动、丰富全面又贴地气的报道中做出全新突破。“中央厨房”践行融媒传播媒体融合传播是浙江台今年两会报道的亮点关键词。2017年10月，浙江广电集团成立了以云平台、大数据中心为依托，实现新闻采编报道台网一体联动机制的“中央厨房”。这次两会是“中央厨
综艺报 2018年5期2018-03-19
- 梦想直播与南京广电达成战略合作
论近日，南京广电集团与梦想直播达成战略合作，正式开启广电传媒与移动直播联动的全新时代，该合作得到了爱奇艺的深度参与，这也是中国首个“直播+电视+视频网站”的全新全球化商业模式。作为三屏互动的首个落地项目，由多方联合打造的“梦想星计划——2017网红大赛”全面启动，三方将在内容建设、造星产业、资源互通以及商业模式方面深度融合，探讨更新的玩法，这也宣告中国娱乐造星产业进入到新的阶段。此外，该活动同时得到了国际营养健康品牌goodhealth好健康冠名赞助，除品
现代企业文化·综合版 2017年4期2017-05-15
- 切入互联网 提振电视业
——深圳广电的媒体融合探索与实践
电视业。深圳广电集团在吹响时代创新的先锋号角、自觉融入国家转型发展的“大合唱”的时代大潮中，做到了“既有先声，又有合声，还有新声”。一、优化顶层设计，切入互联网深圳广电集团从2015年就开始未雨绸缪，积极实践，寻找出路，并且通过顶层设计推出了“融合发展”的新举措，成立了以总裁为组长的“深圳广电集团媒体融合项目攻关工作小组”，倾力打造一个全媒体广播电视台，通过新技术手段为深圳乃至全国人民服务，并提供快捷、权威、丰富、互动的新闻资讯。集团在媒体融合的探索实践中
视听 2017年8期2017-04-12
- 从“浙报模式”到“浙报精神”：浙报集团转型对广电集团的启示
浙报精神 广电集团 转型浙报传媒作为全国第一家将媒体经营性资产整体上市的报业传媒集团，上市五年来取得的业绩令人瞩目。2016年4月，公司公布的上年度年报显示，2015年营业收入达到34.58亿元，同比增长12.77%；净利润达到8.82亿，同比增长44.32%。①公司年均市值达到242.9亿元，比上年度增长近四分之一，比刚上市时翻了三番。集团的总资产、总营收、总利润均比上市之前的2009年数据（分别为30.8亿元、11.5亿元和2.1亿元）增长200%以
声屏世界 2016年12期2017-04-06
- 地方广电集团媒体融合的实践及思考
摘要：在地方广电集团的改革发展中，深圳广播电影电视集团有其特别之处。在媒体融合发展与建设过程中，深圳广电集团积极整合各类新闻资源推动改革，大力推进改革和转型升级。作者在观察媒体融合实践中，提出了传统媒体盈利生存、版权秩序、“集体无意识”等问题，触发人们进一步的思考。关键词：广电集团 媒体融合 深圳广电集团融合发展是广电行业发展必然的趋势。近年来，深圳广电集团在媒体融合发展与建设过程中坚持围绕中心、服务大局，大力推进改革和转型升级，整合各类新闻资源推动改革发
声屏世界 2016年11期2017-01-10
- 新·美·融：浙江广电集团现象的一种打开方式
——基于资源观的理论视角
美·融：浙江广电集团现象的一种打开方式 ——基于资源观的理论视角□廖卫民浙江广电集团近年来不断创新突破，以一抹靓丽的新蓝之色，书写出让人眼前一亮的传媒现象。基于资源观的理论性视角，在系统考察该集团内有关新闻、娱乐、媒体融合三方面资源管理问题之后可以发现：新闻立台，开掘了信息量和影响力结合的战略性资源；娱乐创富、美丽维品，开发了娱乐性和人文性结合的市场要素资源并将其提升为战略性资源；媒体融合则开拓了内容和技术结合的媒介生态空间，将进一步培育集团未来获得持续竞
声屏世界 2016年11期2017-01-10
- 地方广电集团媒体融合的实践及思考
——以深圳广播电影电视集团为例
□张春朗地方广电集团媒体融合的实践及思考 ——以深圳广播电影电视集团为例□张春朗在地方广电集团的改革发展中，深圳广播电影电视集团有其特别之处。在媒体融合发展与建设过程中，深圳广电集团积极整合各类新闻资源推动改革，大力推进改革和转型升级。作者在观察媒体融合实践中，提出了传统媒体盈利生存、版权秩序、“集体无意识”等问题，触发人们进一步的思考。广电集团 媒体融合 深圳广电集团融合发展是广电行业发展必然的趋势。近年来，深圳广电集团在媒体融合发展与建设过程中坚持围绕
声屏世界 2016年11期2017-01-10
- 社交媒体环境中区域性广电媒体传播影响力的实证研究
——以深圳广电集团为例
——以深圳广电集团为例程文灵（湖北大学 新闻传播学院，湖北 武汉 432300）在新媒体时代，区域性广电媒体借助社交新媒体不断创新突破，扩大自身的传播影响力，然而学界对区域性广电媒体的传播影响力评估却较为少见。因此，本文选取深圳广电集团为研究案例，采用量化和质化相结合的方法，对深圳广电集团在不同本土事件报道中的主题切合度、报道新颖度、宣传任务完成度以及网络传播力、议程设置力和媒体传播力进行实证评估，并就深圳广电集团的发展现状提出其进一步的创新建议。深圳广
新闻研究导刊 2016年18期2016-10-27
- 安徽广电集团积极推动广电产业走出去
安徽广电集团积极推动广电产业走出去。一是积极参与对外文化交流活动。携4K超高清纪录片《文房四宝》分别亮相法国戛纳电视节和釜山国际影视节目展，并与香港、日本、韩国BG-MC、A+E美国电视网络、LGI、全球创世纪集团等方面达成合作共识。二是加强与“一带一路”沿线周边国家经贸合作。以商品及节目交换为突破口，将中国优质的商品推向泰国；将泰国优质商品引入中国，开展跨境商贸合作。三是引进国（境）外高端人才。创新项目合作和股权激励等高端人才引进模式，以知识产权、核心技
综艺报 2016年12期2016-07-03
- 中国记协追授蒋亚、宋昊恩同志“全国优秀新闻工作者”荣誉称号座谈会在京召开
北京追授重庆广电集团蒋亚、宋昊恩同志“全国优秀新闻工作者”荣誉称号，并号召广大新闻工作者向他们学习。2015年9月13日，在执行2015版纪录片《鸟瞰新重庆》航拍任务时，因飞机失事坠毁，重庆广电集团蒋亚、宋昊恩两位同志不幸遇难。蒋亚，男，1974年10月出生，生前系重庆广电集团卫视频道项目工作室制片人。1997年进入重庆广电集团以来，历经采访、导演、制片等多个岗位，荣获中国电视金鹰奖等各类专业奖项数十项。宋昊恩，男，1977年12月出生，生前系重庆广电集团
传媒 2016年1期2016-02-03
- 我国广电发展改革趋势与对策思路——基于经济学视角
问题。第一，广电集团转制。广电集团化是我国传媒业顺应多种传媒融合发展趋势对产业组织形态做出的重大调整。自从1999年第一家广电集团成立以来，国内先后有二十多家广电集团挂牌成立。作为特定历史条件下的产物，广电集团是当前我国广电行业主要微观组织形式，既承担着发展广电事业的义务又肩负着发展广电产业的重任。广电集团改革创新一直牵动着广电体制各方面的改革创新，是深化广电体制改革创新的中心环节。近年来，广电集团改革总体上沿着企业与事业分离、产业与事业分开的方向推进。一
声屏世界 2015年2期2015-11-16
- 上海广电局成立文艺创作组织推进平台
作选题。深圳广电集团制定发展战略加快自身建设深圳广电集团制定发展战略加快自身建设。一是2015年要“壮大一个平台”，即通过加大品牌建设、节目营销模式创新、体制机制创新工作力度，壮大深圳卫视平台，进一步增强深圳在全国的文化影响力。二是要“强化两个根基”，即通过进一步深化新闻宣传改革、加强宣传报道、加快新闻融合步伐、健全和完善集团发展安全体系四个方面的工作努力，不断强化舆论和安全发展两个根基。三是要“优化三个体系”，即通过继续深化改革、积极提升产业经营效益、深
综艺报 2015年6期2015-09-10
- 重庆广电集团电视板块改革浅析
0）一、重庆广电集团电视板块现有的组织构架及运营状况2004年11月18日，重庆广播电视集团（总台）正式组建挂牌成后，在经历了几年的改革变化后，2009年开始，重庆广播电视集团（总台）开始实行大部制改革，以岗位管理改革为契机，探索实行大部门和大中心管理体制，对业务重叠、职能交叉的部门实行整合。将原来的电视栏目中心，大型节目中心，对外交流中心合并组建新的电视节目制作中心，广播广告中心，电视广告中心合并组建新的广播电视广告中心。电视新闻节目中心与广播新闻频率合
新闻研究导刊 2015年10期2015-08-15
- 深圳广电集团与时尚星光传媒跨界结盟打造“时尚节目带”
媒集团与深圳广电集团战略合作发布会在北京召开，双方宣布将利用“睡前黄金档”合作打造“时尚节目带”。《时尚旅游》《时尚家居》《时尚美食》《时尚健康》《时尚美装》五档节目将从3月29起，每周日至周四23：30在深圳卫视播出。目前，在年轻人群集中的北上广深等一二线城市，由于生活节奏快，工作压力大，整体人群的睡眠时间都相应被推至深夜或凌晨。“时尚节目带”针对年轻时尚的消费和收视人群，以时尚视角解读与他们生活相关的衣、食、住、行，结合大众时尚消费市场的功能，一并融入
中国广播 2015年5期2015-05-30
- 广电集团运营全媒体产业链的问题与对策
——以湖南广电集团为例
文/王 蕾广电集团运营全媒体产业链的问题与对策 ——以湖南广电集团为例文/王 蕾2014年，中央电视台率先进入T2O模式，通过《舌尖上的中国2》与电商进行广告投入合作，向观众提供网络平台订货服务。如今，广电行业在制播分离状态下，纷纷走出了适合自身发展的道路。今年伊始，湖南广电集团将自主产权节目全部武装到自己的网络视频平台——芒果TV，不再向其他互联网企业分销，在保持了自己版权优势的同时，杜绝了电视台在网络层面的“空心化”现象。笔者认为，现阶段，媒体集团运营
传媒 2015年15期2015-03-18
- 加强珠海广电集团财务执行力建设的几点思考
管理模式由于广电集团财务管理体制没有固定模式，财权配置方式是动态的,因此需根据集团发展情况，及时调整分权与集权的配置和核算模式，才能使企业集团的发展保持最佳状态。根据珠海广电产业在集团化初始化阶段的实际情况，建立起集中管理，分级授权，多级核算的财务管理模式。(一)集中管理实行资金集中管理关注重点是站在集团的管理视角上，实现集团对下级全方位的管理。目的不仅是为了实时监控所属公司的现金收支，更重要的是在保证集团资金流动性的前提下，减少资金闲置，降低资金成本,充
财经界(学术版) 2015年3期2015-03-18
- 跨区域电视媒体合作的利与弊——深圳广电集团与桂林广电合作的案例分析
者曾前往深圳广电集团和广西桂林电视台 （国家广电总局已将深圳广电集团与桂林广电合作列为跨地区合作的样板），就媒体如何跨地区合作进行深入学习考察。此次考察，开阔眼界，启迪思想，感触良多。启示一：跨媒体和跨区域合作是大趋势，媒体合作是推动媒体进步和发展的力量深圳广电集团自从组建以来，在短短的五年时间里，对外合作和交流与日俱增，呈现出“活跃”与“多元”的态势——在地域上由以香港为主迅速向内地以及全球扩展，在对象上由电视、广播媒体为主逐渐向“资源伙伴、资本伙伴、智
声屏世界 2010年5期2010-11-16
- 嘉兴广电集团：落子当下谋长远
的热点。嘉兴广电集团化改革的尝试，使其初步走上了公益性广播电视事业和经营性广播电视产业协同发展、两翼齐飞的道路，走出了一条城市广播电视台产业发展新路，为城市台的发展提供了一个样本。走资源整合之路在广电集团这个庞大、复杂的平台上，利益关系更趋复杂。其发展受到各类资源要素的制约，包括市场资源、人才资源、广告资源等，这些因素束缚了城市台事业、产业的发展，使城市台正日益成为相对尴尬的弱势群体。如何整合资源，使其发挥最大效益，显得尤为重要。资源整合，按不同的标准和角
传媒 2010年9期2010-04-27
- 从“收复失地”到“走向世界”——深圳广电的全球华人战略
近年来，深圳广电集团在资源整合的基础上，本着“做大做强战略频道频率，做精做活专业频道频率”的发展思路，合理规划频道和频率资源，以特色活动提升集团知名度与竞争力，牢牢占据了本地的收视、收听市场，扩大了深圳广电在全国甚至国际范围内的影响力。收复失地20世纪80年代，深圳成为中国改革开放的第一扇“窗口”。彼时，深圳广播电视尚处于初创期，广电业在市场中仍然缺乏竞争力，香港等港澳广电传媒的收视份额达到70%以上，直到20世纪90年代末21世纪初，香港等港澳电视的收视
传媒 2010年8期2010-04-27
- 论广电集团的财务管理
团双种属性的广电集团财务管理提出了新的更高的要求。关键词：广电集团财务管理行政事业单位我国广电业集团化从2000年开始拉开序幕。2000年12月27日在长沙正式挂牌成立的湖南广播影视集团是我国第一家省级广播影视传媒集团。随后，上海、北京等广电集团相继成立。不过由于各地广电事业发展不平衡，市场环境也有诸多不同。导致各地广电集团的组织结构存在较大的差异。有的采用扁平式横向组织结构。有的采用序列式纵向组织结构，还有的采用“金字塔”式组织结构。但从总体来看，采用“
财经界·下旬刊 2009年8期2009-11-16
- 广电集团财务管理的问题及对策
,直接影响了广电集团多元化运营决策的实施效果。如何构建新的管理体系使之为经营活动提供有力的支持,是目前各广电集团在发展中所面临的现实问题。关键词:广电集团;财务管理;问题;对策一、广电集团财务管理工作的现状和存在的问题由于我国现有的广电集团大多脱胎于事业单位,有长期依靠政府财政拨款维持运行的历史,其财务管理工作的重点是申请预算指标。这导致了许多转制后的广电企业仍然沿用了这种较为粗放的管理方式。预算内容缺乏具体科学的评估,忽视对企业投资所能产生的经济效益的核
中国经贸 2009年18期2009-11-13
- 大足影视基地的政府推手
情报——重庆广电集团正在大渡口、九龙坡等地考察，准备建一个影视基地。“打造影视基地，可以充分挖掘大足石刻的品牌效应，而影视文化基地投入使用后，又可有效聚集人气，从而推动大足旅游发展。”县领导灵光一闪，立即想引凤来栖。为了从众多被考察者中脱颖而出，大足县派出一位副县长，陪同重庆广电集团“考官”奔赴浙江横店、江苏无锡等地，考察各种影视城项目。考察归来，重庆广电集团对大足龙水湖片区来了兴致。但来了兴致的重庆广电集团却遭到一个致命打击——他们需要4500亩建设用地
当代党员 2009年6期2009-07-21
- 夏普有望入局上广电６代面板项目
星透露，上海广电集团与夏普的确正在进行合作谈判，而且已经向工业和信息化部提出审批申请，根据国务院通过的电子信息产业调整振兴规划，对上海广电集团引进第六代液晶面板生产线之事还有可能会给予资金上的扶持。消息称，目前正在谈判的有两个方案，一个是夏普将位于龟山第一工厂(夏普龟山第一工厂是生产被称为“第六代”液晶面板的工厂，夏普龟山第二工厂则生产“第八代”液晶面板)的旧生产线上的全部设备出售给上海广电集团，同时提供技术工艺，并委托上海广电集团生产液晶面板；另一个方案
现代营销·学苑版 2009年3期2009-06-18