做好“加减乘除”四篇文章做大做强电视精品主频道——宁波广电集团电视精品主频道建设初探

□ 罗建永

互联网技术的迅猛发展已经快速改变了大众传播格局，新媒体冲击了电视媒介，电视渠道的垄断优势正逐渐消失。在传统电视媒体迎来挑战之际，宁波广电集团深入学习贯彻习近平总书记关于媒体融合发展的重要论述，坚持精品优先，在实践中做好“加减乘除”法，电视精品频道建设跑出了加速度，成为宁波广电集团建设长三角地区有影响力电视媒体的有力抓手。

“加”：增加统筹力度，精品栏目向精品频道集聚

宁波电视台新闻综合频道（以下简称“新闻频道”）是宁波广电集团的主流新闻频道，也是集团对外宣传的窗口。在管理体制上，一直以频道制的形式独立存在。这种“扁平化”的运作模式，前期给频道发展带来了巨大的红利，新闻频道无论在创新、创优和创收上，都走在了宁波广电集团的前列。尤其是创优，频道制作的新闻产品连续多年获得中国新闻奖，被誉为全国城市电视台中的宁波现象。但这种“扁平化”的管理体制在新媒体的冲击下，新闻频道也承受在巨大的压力，受制于频道人、财、物限制，在新的发展机遇面前无法达到满意的目标。正是看到这个危机，在提出建设“精品频道”概念的第一时间，宁波广电集团就协调启动了电视板块化运作思路。由宁波广电集团统筹管理电视板块，以新闻频道创建“精品频道”为契机，集中电视板块的优势资源，向精品频道倾斜。

在这种新体制的运作下，精品栏目开始向“精品频道”集聚。对标国内一线频道，按照媒体传播和受众收视规律，针对18∶00至22∶00这一受众收视黄金时段进行特别打造。全面改版的《宁波新闻》《第一聚焦》《第一发布》（Ningbo Focus），全新推出的精品民生新闻栏目《看点》，原创人物类新闻专访节目《第一访谈》，组成精品新闻节目带；全新推出的周播高雅艺术赏析类节目《经典甬流传》，周播美食寻访体验类节目《寻味明州》，全新改版的日播健康养生互动类节目《健康有1套》，组成精品原创节目带。

这些“加”法，理顺了新闻频道的管理体制，丰富了新闻频道的节目内容。这些节目具有地域的贴近性和百姓的互动性，一经推出立即成为新闻频道抢占观众的拳头产品。

“减”：减少透支项目，净化精品频道电视屏幕

近几年，随着电视生存压力的增大，无序的电视广告开始侵袭电视屏幕。新闻频道也无法独善其身。一段时间来，段子广告、专题广告长期充斥在电视屏幕上，尤其是白天时间，因为成本相对低廉成为各个广告主首抢的目标，直接的后果是导致屏幕观感大为降低，大量忠实的观众流失。

在“精品频道”创建的第一天起，在宁波广电集团的大力支持下，新闻频道就提出坚守媒体正道，坚持“内容为王”，净化屏幕形象，提升内容品质。第一步就向恶性竞争的广告开刀，全面清理新闻频道的低品质广告，规范整顿主持人代言广告，进一步增加公益类广告、城市形象广告播出的时长和频次。在此基础上启动集团协调机制，增加与政府部门、大企业、大集团的合作，充分发挥精品频道电视外宣和大活动举办优势，用电视本身就具有的优势资源获得客户的认可，由此来弥补净化屏幕带来经济上的损失。

在减量非正常广告的同时，对部分原有节目也大力推行“减法提质”工程。新闻频道原有一档时长45分钟的民生栏目《看看看》，这是一档办了10多年的老牌节目，曾经为浙江省名牌节目。但长期小改小补的节目，由于同城竞争、题材萎缩等原因，收视效果最近几年一直不温不火。乘“精品频道”改革东风，节目组也痛下决心，不再拘泥在时长上做文章，剔除原来为凑时间而人为设置的障碍，将节目压缩到20分钟，精做信息服务和人物故事，通过新闻提质重新获得了观众的认可。

“乘”：融合思维，移动优先打造新引擎

媒体融合是趋势，也是电视精品频道赖以发展的前提。新闻频道早在10多年前就已经布局媒体融合发展的思路，并专门成立有新媒体部，旗下的微信公众号NBTV新闻中心拥有30多万粉丝，微博影响力进入宁波媒体前三名。但与同城的客户端相比，无论是影响力和知晓率都处于劣势。但新闻频道天然的电视影像优势尤其是时政影像资料，却是各家客户端竭力第一时间需要的产品。

这种尴尬的局面在“精品频道”创建过程中，在统一协调电视板块的过程中得到了有效解决。宁波广电集团“宁聚”客户端与新闻频道建立联合协调机制，实现信息共享，尤其在重大时政和突发事件来临时，前端采访力量统一调配，后端编发力量一并作业。在新冠肺炎疫情报道中，新闻频道与宁波的新闻媒体联合组成采访小组，六次逆行到封控区和防范区，一体采访、一体制作，传统媒体上的消息首先在“宁聚”客户端进行呈现，电视大屏播出以后“宁聚”客户端再次进行传播编发。尤其是新闻频道选送上中央电视台的电视新闻，还专门在“宁聚”客户端较醒目的页面设立了《央媒看宁波》专栏。通过点对点和面对面的精准发力，多条新闻报道获得10多万人次上百万的点击量。

在移动优先和融合思维的推动下，最为重要的是宁波广电集团树立了“乘”法思维。现在，重大时政报道、突发事件报道、重大舆论引导稿件新媒体优先播发，大屏小屏形成“双轮驱动”，加大整体传播力量，提升整体传播效果。

“除”：除去固化思维 形成频道核心竞争力

在服务于宁波市党委政府宣传过程中，宁波广电集团电视板块各频道经过长期的发展都有了自己固定的收视群体和特色节目。在进一步提升电视媒体影响力的过程中，“精品频道”是龙头。要想龙头舞起来，必须除去一些旧有的思维模式和思维习惯。当前，宁波广电集团在融合发展过程中，要破除“综合”思维、固守自封、论资排辈等错误思想。

破除“综”的思维。宁波广电集团原有的新闻综合频道特色在于“综合”，频道内容包罗万象，但是在专业化和个性化的今天，“综合”反而成为了包袱。宁波广电集团在“精品频道”的资源匹配上，把时政新闻、突发信息、交通出行等消息，按照集中播发原则依托“中央厨房式”的采编流程优先向新闻频道倾斜，其他医疗健康、文化体育等市场化竞争比较充分的资源，按照各自频道特色定位实现错位发展。

破除“封”的思想。在新媒体迅猛发展的今天，电视媒体已经不是一家独大。在节目开办上不能固步自封，要积极开展探索与社会力量开放式合作办栏目、办节目的有效尝试。宁波广电集团“精品频道”开办的英语类对外节“Ningbo Focus”，主编为频道员工，主要负责选题策划、过程跟踪、后期校审，拍摄、制作团队已经完全借助市场力量。周播的“Ningbo Focus”栏目，现在已经成为了宁波走向国际化，向世界讲述宁波故事的最好载体。

破除“排”的思路。“精品频道”的建设人才是第一要素，宁波广电集团打破“论资排辈”的人才培养模式，筹建“项目制”、“独立制片人制”等工作模式鼓励员工内部挖掘潜力，打造精品节目。在2021年中国共产党成立一百年之际，由宁波广电集团新闻频道成立了专门项目组参与全国40个城市台《复兴路上》节目联合采制。为采集45分钟的节目内容，宁波广电集团新闻频道项目组成员从策划开始足迹遍布全国多个省市，在节目制作完成后被《复兴路上》组委会定为范例向各城市台推广。

宁波广电集团“精品频道”实施以来效果明显。据中国广视索福瑞媒介研究（CSM）权威分析，宁波广电集团“精品频道”自开播以来观众流动较通畅，黏性明显提升，观众整体结构趋向年轻化。在新办的精品节目中，《第一访谈》录制的《划火柴的人》获得2021年中国新闻奖二等奖。宁波广电集团电视外宣更是成果斐然，新闻节目实现了天天上央视目标，2021年向中央电视台选送368篇新闻稿件，其中上央视《新闻联播》62条。

2021年，国家广电总局先后批准撤销14个电视频道和7个广播频率，再一次佐证了行业人士对电视频道未来发展的预言。电视频道未来发展究竟将何去何从？宁波广电集团集中优势力量开办精品频道，为传统广播电视台的破局趟出了一条可行之路。