省级媒体融合问题浅析

文 陶险阵 田茹

一、省级媒体融合实例

在省级电视台层面，2018年7月19日，新组建的辽宁广播电视集团（辽宁广播电视台）正式挂牌成立。辽宁广播电视集团（辽宁广播电视台）整合了省新闻出版广电局所属的辽宁广播电视台及其所属的辽沈广播电视传播中心、网络中心、大连分台，省委宣传部所属的辽宁东北网络台、省对外文化交流中心等7家事业单位。特别是辽宁东北网络台整合进入辽宁广播电视集团（辽宁广播电视台），实现了省级广电媒体与网络媒体新闻平台资源的有机整合。

天津则成立了海河传媒中心。将天津日报社、今晚报社、天津广播电视台一起并入海河传媒，不再单独保留呼号。从全国范围内来看，天津媒体融合或成为唯一一个将主要省级媒体（集团）、报业和广电合并整合成立新的体制机构的省份。将报纸、广播、电视、网站和新媒体统一进入“中央厨房”，实现了全媒体策划与全媒体采编联动。无论是新闻生产机制、媒介形态还是广告经营，天津媒体融合都是独树一帜的。

山东广播电视台于2015年7月立项建设融媒体“中央厨房”，成为全国范围内自主建设“中央厨房”比较早的地方媒体。2016年9月，山东广播电视台融媒体资讯中心（以下简称“融媒体中心”）成立，该中心将原电视新闻中心、电视公共频道、电视体育频道、电视国际频道、齐鲁网五大优势平台资源整合纳入进来，彻底打破了条框分割和频道界限。2017年1月，“闪电新闻”移动客户端正式上线；2017年11月，内容平台“闪电号”上线。

二、省级广电集团融媒发展需要探讨的问题

（一）融媒发展无论手机新闻客户端还是网络电视台以及中央厨房，都需要巨大的投入和技术支持，资本的短板是省级广电集团发展的瓶颈。我们国家省级广电媒体发展参差不齐，既有像湖南广电、浙江广电、上海广电等收入过百亿元的媒体集团，也有像宁夏、西藏、青海等西部广电集团收入几亿元的现实。而中央厨房、手机端APP等动辄上亿元的投入和维护成本，对于收入不高，财政有困难的省级电视媒体来说单纯依靠自己力量实现融合非常困难。即使财力雄厚的广电集团，融媒实现盈利也实属不易。如何保证在连续亏损的前提下持续性投入，在没有融资渠道和现有事业单位政策限制的省级广电集团也是一个绕不过去的难题，除少数集团有上市公司可以融资外，大部分广电集团是依靠单纯的广告收入支撑。而现在传统媒体广告收入不断下滑的现实又无法支撑新媒体的后续发展。面对腾讯、阿里、百度等财力雄厚的新媒体集团动辄百亿元投入的大手笔，省级广电集团即使第一阵营的湖南、浙江等的投入也只可望其项背，今年迫切需要国家在政策层面和发展机制上给予支持。

（二）传统媒体管理经营人员面对媒体融合的思维定式严重制约。部分广电集团进入融媒端的工作人员还是传统的媒体思维方法，固定在发几条片子，是头条还是尾条传统作业模式。对于经营也还在卖几块标版多少钱的定价机制，对于卖流量及各种创新营销模式无法开展。披着新媒体、融媒体的外衣，还是传统媒体的脑袋，今年迫切需要改变，要做到真正的互联网思维。面对扑面而来的5G浪潮，融媒已经从PC端转移到移动端，万物互联，处处皆媒体的时代更需要以最快的速度适应和应对。面对5G发展，很多广电领导和员工还是把电视台生产当成只有电视播放的产品，把自己固化在电视一个单纯的载体里。其实原来是电视、PC，现在是手机、PAD、汽车，以至于下一步物联网时代冰箱、烤箱、入户门等都是电视载体，都可以播放内容，电视台都可以生产相应的内容。

今年，传统广电媒体既要应对传统经营模式的下滑，还要迎接5G时代的到来。中国传媒大学博士生导师李岭涛教授在中国传媒经济四十年高峰论坛上发表演讲，他认为5G时代的到来是电视媒体最后的窗口区，电视媒体应该抓住新的机遇，进行改革创新。传统广电媒体在媒体融合的道路上应该勇敢地迎接新的挑战，拥抱新的技术，利用新技术和受众的新需求让内容和受众生活融为一体，为实现人民群众对美好生活的向往做出自己的努力。